omgaan met veranderingen inspiratiedag niftarlake
TRANSCRIPT
![Page 1: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/1.jpg)
Omgaan met veranderingenNiftarlake
Inspiratiesessie tijdens de Inspiratiedagen VO-content 2016-2017
Guido Bastiaans &John van Dongen
![Page 2: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/2.jpg)
Eerst zaaien, dan oogsten….
![Page 3: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/3.jpg)
De lerende organisatie
The golden circle (Simon Sinek)
Het Niftarlake College als lerende organisatie (Onderwijsvernieuwing)
Rol schooleider - managen of leiderschap (Omgaan met talenten en verschillen)
Processen lerende organisatie (Practice what you preach)
![Page 4: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/4.jpg)
Hier komt filmpje Golden Circle
![Page 5: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/5.jpg)
Over Niftarlake….
Kernwaarden zijn: Ontwikkelingsgericht – Binding – Verantwoordelijkheid.
Deze kernwaarden zijn leidend voor Niftarlake in alle facetten van de organisatie.
Niftarlake wil een professionele, lerende, organisatie zijn waarbij het leren voor alle Niftarlakers voorop staat.
![Page 6: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/6.jpg)
Visie Niftarlake
Middelburg
Niftarlake wil onderwijs bieden dat leerlingen uitdaagt om het beste uit zichzelf te halen.
Naast regulier klassikaal onderwijs gaan wij voor:
onderwijsvormen die ruimte bieden om de leerling te zien;
leerlingen en medewerkers die verantwoordelijkheid krijgen en nemen;
betekenisvol leren.
en het zijn van een professionele lerende organisatie.
![Page 7: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/7.jpg)
Waarom, hoe en wat?
Er is gestart vanuit een overtuiging, een gevoel van noodzaak voor verandering, het durven paden in te slaan waarvan men vooraf niet zeker kan zijn over het eindresultaat.
Centraal in het proces staat dat de vernieuwing intuïtief is gestart. Wij durven, wij doen en wij delen!
Er wordt geleerd door te doen.
![Page 8: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/8.jpg)
DURVEN
• Geïnspireerde docent• Lef om te starten met pilot• Investeren in tijd en middelen• Pilot omzetten naar regulier
![Page 9: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/9.jpg)
DOEN
• Projectleider aanstellen• Plannen• Uitwisseling expertise en ervaringen• Portefeuillehouder in de schoolleiding aanstellen• Taakbeleid• Personeelsbeleid
![Page 10: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/10.jpg)
DELEN
• Aan de slag• Onzekerheden delen, discussies stimuleren• Praattafels• Lesbezoek• Gedifferentieerde scholing
![Page 11: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/11.jpg)
Alles op een rijtje….
Middelburg
![Page 12: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/12.jpg)
Middelburg
![Page 13: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/13.jpg)
Middelburg
![Page 14: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/14.jpg)
Middelburg
![Page 15: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/16.jpg)
Middelburg
![Page 17: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/17.jpg)
Middelburg
![Page 18: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/18.jpg)
Middelburg
![Page 19: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/19.jpg)
Middelburg
![Page 20: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/20.jpg)
Starten = opschalenBegin bij het eindpunt:
Weet wat je wilt bereiken
• stappenplan opstellen en uitvoeren. • juiste informatie, juiste moment en de juiste manier
communiceren binnen en buiten de schoolorganisatie. • vast stellen welke functionarissen en rollen
interventies kunnen plaatsen.• bepalen welke interventies men waar en wanneer kan
inzetten.
![Page 21: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/21.jpg)
Strategie en aanpak….Veranderaanpak:• Uitdragen van: Gewin, Genot, Gemak• Benoemen van: Cash, Competenties,
Connecties • Waarom veranderen? Probleem? Oplossingen?
• Keuze’s maken• Beslissingen nemen• Delen en communiceren
![Page 22: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/22.jpg)
= verandermanagement !
![Page 23: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/23.jpg)
Het topje van de ijsberg… Formuleren visie Opstellen veranderplan
= de gewenste resultaten
Echter: informele organisatie vergeten ?
het topje van de ijsberg…..
![Page 24: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/24.jpg)
Het bierviltje…
• Weet niet
• Kan niet
• Wil niet
• Informeren• Stimuleren• Ondersteunen• Faciliteren• Sturen
• Collega• ICT-coördinator/
projectleider• Systeembeheerder• Leidinggevende
![Page 25: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/25.jpg)
Drie uitdagingen:
• Weet niet• Kan niet• Wil niet
![Page 26: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/26.jpg)
Vijf interventies:
• Informeren• Stimuleren• Ondersteunen• Faciliteren• Sturen
Motiveren is het totaal van de interventies
![Page 27: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/27.jpg)
Vier interveniërenden:• Collega• ICT-coördinator/projectleider• Systeembeheerder• Leidinggevende
![Page 28: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/28.jpg)
Visie ICT-infrastructuur Software en content Deskundigheid
Weet niet
Kan niet Wil niet
Weet niet
Kan niet
Wil niet
Weet niet
Kan niet
Wil niet
Weet niet
Kan niet
Wil niet
Informeren I+L I+S C+I C+I C+I+L C+I+L Stimuleren I+L I+L C+I C+I+L Ondersteunen I+L I+S C+I C+I Faciliteren L L L L Sturen L L L L
Interventiemodel
Ism Herman Rigter VS J Alberdingk Thijm
C = collegaI = ICT coördinator of projectleiderS = systeembeheerderL = Leidinggevende
![Page 29: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/29.jpg)
Voorbeeld trajectVisie:
– De docent als regisseur van het onderwijsproces– ICT, meer dan een middel
ICT-infrastructuur:– Een device per leerling/medewerker
Software en content:– Alle toepassingen en data online
Kennis en vaardigheden:– Optimale ondersteuning van de gebruikers
![Page 30: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/30.jpg)
Regiseursrol doorvoeren in de dagelijkse praktijk:
1. Informeren:1. Nieuwsbrieven / Weekberichten2. Studiedagen
2. Stimuleren:1. Gesprekken met ICT-coördinator en schoolleiding
3. Ondersteunen:1. Hulp van Interne / externe deskundigheid
4. Faciliteren:1. werktijd / materialen
5. Sturen:1. Methode niet meer uitreiken per leerling2. Beoordelingsgesprekken
![Page 31: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/31.jpg)
ICT meer dan middel doorvoeren in de dagelijkse praktijk:
1. Informeren:1. Nieuwsbrieven2. Blog 3. Studiedagen
2. Stimuleren:1. Directies en docenten stimuleren om leerlingen aan
te melden3. Ondersteunen:
1. Hulp van Interne / externe deskundigheid4. Faciliteren:
1. werktijd / materialen 5. Sturen:
1. Alles staat in teken van…
34
![Page 32: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/32.jpg)
ICT infrastructuur doorvoeren in de dagelijkse praktijk:
1. Informeren:1. Weekberichten / Studiedagen /Mond op mond
informatie2. Stimuleren:
1. Gesprekken van bestuur met directies2. Gesprekken van directies met het team
3. Ondersteunen:1. Hulp van Interne / externe deskundige2. Hulp vanuit systeembeheer3. Hulp van de ICT-coördinator
4. Faciliteren:1. werktijd / materialen / begeleiding
5. Sturen:2. Geldstromen vanuit het bestuur3. Beoordelingsgesprekken met medewerkers 35
![Page 33: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/33.jpg)
Software en content online doorvoeren in de dagelijkse praktijk:
1. Informeren:1. Nieuwsbrieven / Weekberichten2. Studiedagen
2. Stimuleren:1. Eén wachtwoord voor alle applicaties +single sign-
on3. Ondersteunen:
1. Hulp interne / en externe deskundigheid4. Faciliteren:
1. werktijd / materialen5. Sturen:
1. Huiswerk in ELO2. Dataserver op school uitzetten (voor ll. +
medewerkers)3. Diverse zaken alleen toegankelijk via Cloud 36
![Page 34: Omgaan met veranderingen Inspiratiedag Niftarlake](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022081605/58f2ca731a28ab0f418b45b3/html5/thumbnails/34.jpg)
Professionalisering doorvoeren in de dagelijkse praktijk:
1. Informeren:1. Nieuwsbrief 2. Weekberichten3. Cloud
2. Stimuleren:1. Gesprekken met collega / ICT-coordinator /
Leidinggevende3. Ondersteunen:
1. Hulp van ICT-coördinator / 2. Hulp Interne / externe deskundigheid
4. Faciliteren:1. Tijd / ruimte geven voor opleiding
5. Sturen:1. Credits halen2. Beoordelingsgesprekken