www.slf.dk

Økonomiske udfordringer og muligheder i kvægbruget

v/udviklingsdirektør

Morten Dahl Thomsen

Nr. 1

www.slf.dk

Agenda Kvægbrugets udfordringer

Forventninger til indtjening

Muligheder – hvad kan vi gøre?

Den finansielle situation og ønsker til forbedringer!

Sammendrag

Nr. 2

www.slf.dk

Mange udfordringer

Økonomi og likviditet presset

Højt omkostningsniveau – kapacitet/afskrivninger

Høj gæld hæmmer udvikling og tilpasninger Skabe og tiltrække finansiering – kreditværdighed i bund og den

finansielle sektor udfordret!

Stor gruppe kvægbrugere har for ringe driftsresultat ”De bedste” tjener penge, men ikke i samme grad som

svineproducenterne.

Drive kvægbrug under de nye finansielle vilkår

Nr. 3

www.slf.dk

GældssituationenN

r. 4

www.slf.dk

Kvægbrugets udfordringer!N

r. 5

Tiltag på den enkelte bedrift:

Øge produktivitetStrategi

Ledelsesforandring

Politiske tiltag

Generelle rammevilkår

EU-politik

Finansielle tiltag

www.slf.dk

Brug for kvægbruget og job i Danmark

Natur og Landbrugskommissionen

Vækstteam – Fødevareklyngen

Mere positiv stemning til fødevaresektoren i Danmark – mangel på råvarer?

Nr. 6

www.slf.dk

Kvægsektorens økonomi under pres!

Nr. 7

www.slf.dk

Gns. resultater for kvægbruget resultater og prognoser

Nr. 8

www.slf.dk

Resultater og prognoser bedste 1/3

Nr. 9

www.slf.dk

Økonomisk styrke ikvægsektoren

Nr. 10

www.slf.dk

Indtjening og forventningN

r. 11

www.slf.dk

Omkostningsniveau - nøgletalN

r. 12

www.slf.dk

Kan vi vente på at tiderne bliver bedre?

Dækningsbidrag pr ko har ikke ændret sig de seneste 10 år

Kapacitetsomkostninger er steget med ca. 40% de seneste 10 år.

EU-støtten reduceres frem til 2020

Renterne kan ikke falde mere

Støre fokus på afdrag af gæld.

Kvægbrugeren i gennemsnitsgruppen vil få det svært de kommende år.

Nr. 13

www.slf.dk

Hvordan fås en glad smiley?

Nr. 14

www.slf.dk

MulighederneHvad kan vi selv gøre?

Kvægbrug som en forretning!

Klar strategi og forretningsplan Hvad vil vi gerne, og hvad er vigtigt for os?

Begynd med at fortælle hvad strategien er!

Dernæst – hvad er mulighederne for at øge indtjeningen?

Og hvordan kommer vi derhen? Handlinger og forandring.

Vilje til forandring – den skal være der!

strategi – muligheder – handling Nr. 15

www.slf.dk

3 vigtige områder/nøgletal!

dxdk

Nr. 16

Faste omk.

overskudsgrad

DB

dækningsgrad

Finansiering

afkastningsevne

Højere dækningsbidrag Større overskudsgrad

Hvad er potentialet og mulighederne

www.slf.dk

Tværfaglig handlingsplan – BIB

hvad er erfaringerne?

55 planer lavet

Potentiale i alt gns/bedrift ca. 800.000 kr.

Opnået ca. 650.000 kr. – gns. af 25 planer

Højere indtjening bedre kreditværdighed

Nr. 17

www.slf.dk

Den finansielle situation

Svært at skaffe finansiering!

Løbende drift – næsten OK

Nyinvesteringer – umuligt for de fleste

Handler/generationsskifter muligt for ejendomme som er 100% finansieret

Umuligt at skifte bank

Nr. 18

www.slf.dk

Den finansielle situation

Hvorfor er det svært at skaffe finansiering?Indtjening i kvægbruget – bekymret for kvægbrugets driftsrisiko.Hensættelse til tabØget krav til finansiel sektor – kapitalkrav, EU regler m.v.Ønsker mindre udlån til landbruget

Kreditklemmen er tydelige!

Umiddelbart vil det fortsætte i mange år frem

(Basel III 2019)

Nr. 19

www.slf.dk

Tiltag fra politisk side!

Vækstfond – Nyinvesteringer/handler

Vækstlån:Kan udgøre optil ca. 50%Dvs. anden finansiering/egen finansiering 50%Lån i vækstfonden

Små vækstkaution optil 2 mio kr.(150.000 kr. i reel sikkerhed)

Lån i Pengeinstitut

Nr. 20

www.slf.dk

LFB – Banknyt institut 1/10 2012

3 situationer:Rekonstruktioner

Rentable investeringerGenerationsskifter

Hovedregel:Være i bedste 1/3 eller komme det85% sikkerhed – 15% via pengeinstitut

Nr. 21

Mere smidig proces

Tung proces (FS)

5 års planer kræves.

www.slf.dk

Pensionskasser og anden risikovillig kapital?

HTC/AP – pension ??

Andre investorer – krav om afkast

Der snakkes meget, men det bliver svært!

Nr. 22

www.slf.dk

Forslag – vækstinitiativer - kapital

Vækstlån – større andel50% andel 75 – 100%

LFB-BankGøres mere smidig til rekonstruktioner85% andel øges til 100%Mulighed for afdækket kapital til bankskifte fuld garanti stillelse.

Nr. 23

www.slf.dk

Forslag – vækstinitiativer - kapital

Finansiel sektorPengeinstitutskifte/bytte kunder - proces skal i gang fælles problemstilling.

Hæmmes i dag af:Eksponering ønskes mindsketBekymret for kvægbrugets driftsrisiko

Nr. 24

www.slf.dk

Løsningen ligger i!

Driftsrisiko minimeres – bedre driftsresultater

Øget sikkerhed fra LFB-Bank/anden statsgaranti til både anlægsfinansiering og driftskapital.

Mere opblødet holdning til fremtidig finansiering af nye kunder (med og uden forudgående tab)

Nr. 25

www.slf.dk

SammendragMange muligheder

Gode afsætningsforventninger – mælkepris

Vækstpotentiale i kvægsektoren Stort potentiale i indtjeningen for mange – mere fokus på

ledelse og strategi.

En tilpasningsproces samlet/enkeltvis

Omkostningsdelen – de faste

Produktivitet

Tilpasningsevne/udvikling

Nr. 26

www.slf.dk

Sammendrag

Kvægbrugets situation er generelt vanskeligt, brug for generel forbedring i rammevilkår mv.

Mange kvægbedrifter har udviklingspotentiale på indtjeningen/lønsomheden.Optimering af indtjenings-/omkostningsstrukturKlar strategi/forretningsplanVilje til forandringMindre drifts-/kreditrisiko i kvægbruget

Nr. 27

www.slf.dk

Sammendrag

Brug for finansielle tiltag fra politisk sideVækstlån 50% 100%LFB Bank 85% 100%Ændret kreditpolitik i den finansielle sektor

Nr. 28