ohm magazine #65

�

เวลาเดินทางสู่ครึ่งปีหลังไปแล้วค่ะภาวะการณ์ของโลกมีการเปลี่ยนแปลงภาวะการณ์ของประเทศก็เช่นกัน มนุษย์เป็นสุดยอดของสัตว์โลกที่มีการปรับตัวตามสภาวะแวดล้อมได้อย่างยอดเยี่ยมการดำรงเผ่าพันธุ์จึงสืบทอดมาได้จนวันนี้ผิดกับสัตว์บางชนิดที่สูญพันธุ์ไปมากโขแล้ว ก า รปรั บตั วก า รมอง เห็ นทุ กข์ ภั ย เบื้ อ งหน้ าทำ ให้ มนุ ษย์ มี ค ว าม เห็ นแก่ ตั วตามสัญชาตญาณแห่งการเอาตัวรอดจึงมีการแบ่งซีกโลกแบ่งประเทศแบ่งพวกพ้องกันอย่างชัดเจน ประเด็นที่ดูว่าจะซับซ้อนเชิงมานุษยวิทยาถูกเลือกมาเป็นประเด็นนำเสนอเพียงซีกเสี้ยวเพราะเป็นเรื่องใหญ่โตเกินกำลังของทีมงานที่จะไปขุดค้นต่อภาพให้สมบูรณ์ได้ ใช่คะ….ทีมงานขอนำเสนอเรื่องของ“ขุมพลังงานจากใต้พิภพ”ที่มนุษย์คิดค้นนำมาใช้งานได้ราวเมื่อ80ปีก่อนและคาดการณ์กันว่าจะมีใช้ได้อีกต่อไปไม่น่าเกิน30ปีข้างหน้านี้ขอให้มอง“น้ำมันเชื้อเพลิง”เป็นสินค้าอุปโภคประเภทหนึ่งแน่นอนว่ามีบทบาทกับชีวิตมากมายเหลือเกินแต่เป็นมุมเล็กที่พูดถึงการแข่งขันเชิงพาณิชย์ด้วยการสร้างแบรนด์และใช้กลยุทธ์ส่งเสริมการขายเต็มรูปแบบ แต่อีกมุมมองนั่นแปลว่ากำลังเร่งเวลาให้โลกมืดบอดเร็วขึ้นเมื่อขุดขึ้นมาใช้จนเกลี้ยงหยดช้าก่อน….โปรดอย่าลืมว่ามนุษย์เป็นสุดยอดแห่งสัตว์โลกที่มีการปรับตัวได้ยอดเยี่ยมพวกเขาเองก็รู้ปัญหานี้และกำลังขมักเขม้นแสวงหาพลังงานทดแทนจากแหล่งต่างๆเข้ามาเสริมอยู่เช่นกัน “เรื่องใหญ่”กับ“คนเล็ก”จึงขอนำเสนอเป็นCoverStoryเป็น2มุมที่หยิบมาคือกลยุทธ์การตลาดและการใช้สื่อนอกบ้านด้วยภาคตัดขวางเฉพาะช่วงเวลา(เท่านั้น)เพราะยังมีปัจจัยอีกมากมายที่อาจส่งผลเฉียบพลันให้ปรับกลยุทธ์ได้ทันใด อ่านแบบสนุกและหากอยากเติมข้อมูลเชิญได้เลยนะคะทีมงานพร้อมรับฟังทุกเสียงจากทุกท่านคะ เพราะเมื่อใดก็ตามที่น้ำใส–ใจสงบเราย่อมเห็นเบื้องล่างของก้นแก้วได้น้ำขุ่นมัวเรามองอะไรไม่ชัดจึงเป็นที่มาของน้ำใสจิตใสสังคมสงบร่มเย็นไม่ว่าจะเป็นสังคมเล็กสังคมใหญ่จริงไหมคะ?พบกันใหม่ฉบับหน้าค่ะ

สิริพร สงบธรรม บรรณาธิการบริหารนิตยสารOHM Sir iporn Sa-ngobtam Edi tor- in-ch ie fOHMMagaz ine

น้ ำ ใส จิต ใส

Editor Note

3

4 บทบรรณาธิการ:EditorNote Event Calendar 8Ncc2010 10Bitec2010 12Impact2010 14InternationalCalendarEvent2010 18 what ‘s in:“เก็บตกกับโค้กแมน”22 Speaking Sign:“ความแข็งและความเร็ว”24Movement:“เปลี่ยนโลกเปลี่ยนสี” Special report 26 เครือข่ายพลังบวก 28 สิ่งกระตุ้นและพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคในร้านค้าปลีกสมัยใหม่ 30 มั่นใจ จากภายใน 32 อีกก้าวของยักษ์ ไมโครซอฟท ์ 42 ตารางการใช้สื่อ 76 CEO vision go Inter: “สติมาปัญญาเกิด” คุณสนั่นอังอุบลกุล CEO บริษัทศรีไทยซุปเปอร์แวร์จำกัด(มหาชน)80 Sign People Sign Company:บริษัทกรีนไลท์แอนด์เอ็กซิบิชั่นจำกัด88 CSR:inAction:“สอนทำธุรกิจ”96 OHM Entertainment:“สองตำนาน”98 OHM Outing:“ก๋วยเตี๋ยวหมูต้มยำ-สูตรมะนาว@แซ่บจัง2”100 OHM Coffee cokie and cake:“กาแฟ-โดนัท”108 life without sign:เมื่อชีวิตไร้ป้าย110 Gossip : จิบน้ำชา ใต้ต้นพิกุล 112 Society 114 member corner

August 2010 Vol.7 No.65

OUTOFHOMEMAGAZINE :PublisherMGAMEDIACo.,Ltd. 60/18Vibhavadi-RangsitRd., Jomphol,Chatuchak,Bangkok10900Tel:6622757579Fax:6626900130www.ohmmag.comEmail:[email protected]:Assoc. Prof. Dr. Kanjana Kaewthep, Assoc.Prof.Nares Kesaprakorn, Benjawan Vitayathanagorn, Advisor AdvertisementDepartment: Vinai Silapasiliporn, Marut Arthakaivalvatee, Raveevan Chaengchenkit Editor-in-Chief: Siriporn Sa-ngobtamEditorial: Nittaya Kaewmueang, Usa Sumetlux, Pitinant Cherdchoongarm, Jaenjira Raksakhen Art Director: AumarangsriCharoenchaiGraphicDesigner:ChadtapTammeungpagAccounting–Finance:AkanetPratanAccountExecutive: WaruneeRodson Photographer: Tanapat Photipakdee Honorary Photographer: Sombat Jitratanawat Contributors: YuvapholPornprathanwech, Worawoot Ounjai, Suphanee Dechaburananon, Assoc.Prof.Aruneeprabha Homsettee, SomchaiCheewasutthanon, Rachen Chumsai Na Ayudhya, Somchai Sittichaisrichart, Paichit Thienthong, Suthichai Eamcharoenying,PirachThampipit,ChatreAsavabenya,SurachetBumrongsuk,MontichaSookchanTheEnglishtextisTranslatedbyChanansineeSilapasilipornExecutiveEditor:SiripornSa-ngobtamColorSeparationKNAOKSILP(THAILAND)CO.,LTD.3SoiKasemsan2Rama

1Rd.WangmaiPathumwanBangkok10330Tel.6622151588Fax:6622142140Printing:Spnprinting158/1Moo13SoiLadprao80,LadpraoRoad,Wangthonglang,Bangkok,Thailand10310Tel:6625390704Fax:6625301515Distribution:Nanasarn123-124

Pinnakorn4PinklaonakornchaisriTalingchanBankok,Thailand10170Tel:6624336855Fax:6628807345

46 Cover Story Petrolume and

CONTENTS 36 Around the World OHM “ยกทะเลมาไว้ที่นี่” 38 OHM Show Case “สังคมแห่งการมีส่วนร่วม : ส่งผลถึงยอดขาย”

82 คลินิกหมอตี๋กับตี๋แม็ทชิ่ง “ภาพลักษณ์ คือสัญญาสังคม” 84 World in your hand : “คำสารภาพของคนติดเกม…” 85 Agency View : “สโลแกน สร้างการจดจำ” 86 CSR in Action : “CSR ที่พล่ามัว” 90 Y-ME : “จ่อแชมป์” 91 โรตารี : “ประเดิมงานแรก” 92 When you car your share “หน่วยพิธีการ” 94 Retro : “เพลง โดนๆ กับชีวิตจริง” 102 Travelling “ขับรถเที่ยวเกาะอังกฤษ” ตอนที่ 2 104 Travelling in Cyber “เปิดศึกในห้องนั่งเล่น - Google TV ตอน 3” 105 ASA Round Up : “สองงาน เดียวกัน” 106 ASPA Hometown : “เข้าใจป้าย”

Out of Home Media

�

ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์QueenSirikitNationalConventionCenterTel.+6622293000Fax.+6622293102

E-mail:[email protected]:www.qsncc.com

Date วันที่

Event Name ชื่องาน

Brief Profile รายละเอียด

Organizer ผู้จัดงาน

28July-1August,2010

9thAmarinBookFairwww.amarinpocketbook.com

งานแฟร์คุณภาพในเครืออัมรินทร์ AmarinPrinting&PublishingPublicCo.,LtdTel:+66(0)24229999ext.4142-49

29July-1August,2010

AmazingThailandGrandSaleFair2010 www.amazinggrandsale.com

มหกรรมลดราคาสินค้าครั้งยิ่งใหญ่ที่สุดในรอบปี N.C.C.ExhibitionOrganizerCo.,Ltd. Tel:+66(0)22034231-4

4-12August,2010 BANGKOK2010–the25thAsianInternationalStampExhibitionwww.bangkokstamp2010.com

งานแสดงตราไปรษณียากรภาคพื้นเอเชียครั้งที่25 ThailandPostCo.,Ltd. Tel:+66(0)28313515-6

7-15August,2010 HomeDecorationFair2010www.homedecorationfair.com

งานแสดงสินค้าเพื่อคนรักบ้านเฟอร์นิเจอร์และของตกแต่งบ้าน WorldFairCo.,Ltd. Tel:+66(0)27311331

7-8August,2010

IDPEducationExpo2010

www.thailand.idp.com

งานมหกรรมการศึกษาต่อต่างประเทศ IDPEducationTel:+66(0)26383111

12August,2010 N.C.C.–TTMMiniMarathonChalermPhrakiart2010www.qsncc.com

เอ็น.ซี.ซี.-รยส.มินิมาราธอนเฉลิมพระเกียรติวันแม่แห่งชาติ2553(ปีที่18)

N.C.C.Management&DevelopmentCo.,Ltd.Tel:+66(0)22293011-2

18-22August,2010 HomeBuilder2010www.hba-th.org

สมาคมธุรกิจรับสร้างบ้านจัดงานรับสร้างบ้าน2010 HomeBuilderAssociation Tel:+66(0)25700153

19-22August,2010 Fashion&BeautyBrandwww.mac-exhibition.com

งานแสดงสินค้าแฟชั่นเสื้อผ้าเครื่องแต่งกายกระเป๋ารองเท้าเครื่องหนังเครื่องประดับเครื่องสำอางผลิตภัณฑ์และบริการเกี่ยวกับความงาม

MacExhibitionManagementCo.,Ltd. Tel:+66(0)22776310

19-22August,2010 HomeBuyersExpo2010http://homeexpo.home.co.th

มหกรรมเลือกซื้อบ้าน-คอนโดมิเนียมอย่างชาญฉลาด HomeBuyers’GuideCo.,Ltd. Tel:+66(0)29410155

20-21August,2010 MedicalDataStandardsExpohttp://cvmc.mahidol.ac.th/mds/

จัดการประชุมวิชาการระดับชาติเรื่องMedicalDataStandardsExpo

CVMC,FacultyofMedicineRamathibodiHospitalTel:+66(0)22012211ext237

25-29August,2010 ConsumerElectronicsMart2010www.cemartthailand.com/

งานแสดงและจำหน่ายสินค้าเครื่องใช้ไฟฟ้าและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์จากแบรนด์ชั้นนำ

ARIPPUBLICCOMPANYLIMITED Tel:+66(0)026423400

26-29August,2010 ThailandBaby&KidsBestBuy2010www.thailandbabybestbuy.com

มหกรรมแสดงสินค้าแม่และเด็ก(ครั้งที่9)งานที่รวบรวมเครื่องใช้สำหรับลูกน้อยและคุณแม่ไว้อย่างครบครัน

AceCon(Thailand)Co.,Ltd. Tel:+66(0)26892993

28-29August,2010 JapanEducationFair2010www.jeducation.com

มหกรรมการศึกษาต่อ-วัฒนธรรมญี่ปุ่นประจำปี2010 LighthouseInfoServiceCo.,Ltd. Tel:+66(0)22677726

2-5September,2010 19thDiscoveryThailand&Discoveryworld2010(Winter)www.pkexhibition.com

งานไทยเที่ยวไทยครั้งที่19และเที่ยวทั่วโลก2010 P.K.ExhibitionManagementCo.,Ltd. Tel:+66(0)26833065-8ext101

8-12September,2010

3.9GThailandHumanD.N.A. งานมหกรรมเทคโนโลยีการสื่อสาร3.9G MODOCo.,Ltd. Tel:+66(0)23816868

11-19September,2010

ModernFurnitureFairwww.qsncc.com

งานแสดงสินค้าเฟอร์นิเจอร์และของแต่งบ้าน UnionPanExhibitionCo.,Ltd. Tel:+66(0)27190408

17-19September,2010

CareerExhibition2010www.jobsdb.co.th

มหกรรมสมัครงงานออนไลน์ที่ยิ่งใหญ่ประจำปี JobsDBRecruitment(Thailand)Limited Tel:+66(0)26670700

23-26September,2010

WeddingFair2010byNEO–Winterwww.thaiweddingfair.com

งานแสดงสินค้าและบริการด้านธุรกิจมงคลสมรสครบวงจรที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย

N.C.C.ExhibitionOrganizerCo.,Ltd. Tel:+66(0)2034211-6

30September-3October,2010

ThailandMobileExpo2010www.thailandmobileexpo.com

งานแสดงนวัตกรรมเทคโนโลยีใหม่และจำหน่ายสินค้าจากค่ายโทรศัพท์มือถือและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง

MVisionCo.,Ltd. Tel:+66(0)27347707-9

30September-3October,2010

23rdHouse&CondoFestivalwww.housecondoshow.com

มหกรรมบ้านและคอนโดครั้งที่23 ThaiRealEstateAssociation Tel:+66(0)22293188-90

5

ศูนย์นิทรรศการและการประชุมไบเทคBANGKOKINTERNATIONALTRADE&EXHIBITIONCENTRE(BITEC)Tel.+6627493939,+6622361890Fax.+6627493949E-mail:[email protected]





7-22สิงหาคมประชาชนทั่วไป Aug7-22Public

มหกรรมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเนื่องในงานสัปดาห์วิทยาศาสตร์แห่งชาติประจำปีพ.ศ.2553 NationalScienceandTechnologyFair2010

การแสดงนิทรรศการและกิจกรรมแสดงศักยภาพทางเทคโนโลยีที่นำสมัยความร่วมมือของภาครัฐและเอกชนเพื่อการเรียนรู้ประสบการณ์จากการทดลองและสัมผัสจริงที่หาไม่ได้ในห้องเรียนสนุกตื่นเต้นท้าทายกับหลากหลายกิจกรรมและมากมายองค์ความรู้ที่จะจุดประกายความคิดแก่เยาวชนไทย NationalBiggestExhibitiononScienceandTechnologypromoteanddisseminatetheknowledgeforyouth,stateenterpriseandpublics.

องค์การพิพิธภัณฑ์วิทยาศาสตร์กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีโทร:025779999แฟกซ์:025779911www.most.go.th NationalScienceMuseum,MinistryofScience&TechnologyTel:(66)025779999Fax:(66)025779911www.most.go.th

28สิงหาคม–5กันยายนประชาชนทั่วไป Aug28–Sep5Public

แบงค๊อกเพอร์นิเจอร์แฟร์2553 BangkokFurnitureFair2010

งานแสดงสินค้าเฟอร์นิเจอร์ชิ้นส่วนและอุตสาหกรรมต่อเนื่องที่เกี่ยวข้อง Thecollectionofhighandmoderntechnologyoffurniture

บริษัทเวิล์ดแฟร์จำกัดโทร:027311313แฟกซ์:023759206www.worldfair.co.th WorldFairCo.,Ltd.Tel:(66)027311313Fax:(66)023759206www.worldfair.co.th

15-18กันยายนวันธุรกิจ Sep15-18Trade

เอ็นเทคโพลลูเทคเอเซีย2010 EntechPollutecAsia2010

สุดยอดงานแสดงเทคโนโลยีและอุปกรณ์เครื่องมือเพื่อสิ่งแวดล้อมอุตสาหกรรม The19thInternationalExhibitionofEnvironmentalProtectionandPollutionControlTechnology

บริษัทยูบีเอ็มเอเชีย(ประเทศไทย)จำกัดโทร:026426911-8www.entechpollutec-asia.com UBMAsia(Thailand)Tel:+6626426911-8Fax:+6626426919-20www.entechpollutec-asia.com

15-18กันยายนวันธุรกิจ Sep15-18Trade

ปั๊มแอนด์วาวล์เอเชีย2010 Pumps&ValvesAsia2010

งานแสดงอุปกรณ์ปัมป์,วาล์ว,และการติดตั้งข้อต่อ Asia’sSpecialisedPumps,ValvesandFittingHardwareTradeExhibition.

บริษัทยูบีเอ็มเอเชีย(ประเทศไทย)จำกัดโทร:026426911-8แฟกซ์026426919www.pumpsandvalves-asia.com UBMAsia(Thailand)Tel:+6626426911-8Fax:+6626426919-20www.pumpsandvalves-asia.com

6

อิมแพ็คเมืองทองธานีIMPACTMUNGTONGTHANI

Tel.+6628335077Fax.+6628335060E-mail:[email protected]





26-29ส.ค.2553 Aug26-29,2010

สุขภาวะดีวิถีไทย2553 ThailandHealth&Wellness2010

พบกับหลากหลายกิจกรรมสาระน่ารู้ด้านสุขภาพตั้งแต่การเริ่มต้นป้องกันดูแลและรักษาสุขภาพนวัตกรรมความก้าวหน้าทางการแพทย์การให้คำปรึกษาจากแพทย์ผู้เชี่ยวชาญกิจกรรมด้านบันเทิงและขบวนสินค้าเพื่อสุขภาพสำหรับคนทุกวัยอาคาร 5-6 เวลา:10.00-20.00 น. ThailandHealth&Wellness2010–thepremiereone-stop-serviceholistichealthandwellnessexhibitioninThailand–isvibrantmustattendfive-dayeventofferingadiverserangeofcutting-edgemedicalcaresandproducts.Itisalsopresentingalternativestoenrichinglifewithphysical,mentalandspiritualwell-being.Hall 5-6 Time: 10.00-20.00 hrs.

สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ(สสส.)สมาคมสุขศึกษาพลศึกษาและสันทนาการแห่งประเทศไทยเนชั่นมัลติมีเดียกรุ๊ปโทรศัพท์:026279038 ThaiHealthPromotionFoundationThaiAssociationforHealth,PhysicalEducationandRecreationNationMultimediaGroupTel:026279038Website:www.thailandhealthandwellness.com

2-5ก.ย.2553 Sep2-5,2010

SMEไทยแลนด์เอ็กซโป2010 SMEThailandExpo2010

มหกรรมเพื่อผู้ประกอบการเอสเอ็มอีภายในงานครบครันทุกความต้องการสำหรับเอสเอ็มอีพร้อมโปรโมชั่นพิเศษสุดๆแบ่งออกเป็นโซนต่างๆอาทิสถาบันการเงินทั้งภาครัฐและเอกชนไอทีและซอฟแวร์หน่วยงานราชการที่สนับสนุนผู้ประกอบการเอสเอ็มอีสถาบันการศึกษาและหน่วยงานที่ให้ความรู้บ่มเพาะผู้ประกอบการและโซนผู้ประกอบการเอสเอ็มอีรายย่อยนอกจากนี้ยังมีในส่วนของกิจกรรมบนเวทีที่จะพิเศษโดยแบ่งออกเป็น2เวทีได้แก่เวทีกลางเพื่อให้ผู้ประกอบการได้ทำกิจกรรมร่วมกันไม่ว่าจะเป็นการเสวนาเปิดตัวสินค้าหรือกิจกรรมการสาธิตสินค้า(Demonstrate)และห้องจัดกิจกรรมสำหรับจัดกิจกรรมในรูปแบบWorkshopให้ความรู้แก่ผู้ประกอบการเป็นต้นอาคาร 3-4 TheeventpresentsopportunitiesforentrepreneursinThailandsuchas;financialconsultants,technologythatimprovebusiness,governmentunitswhichinvolveinSMEsbusiness.Thiseventalsoincludesseminars,demonstration,workshopsetc.Hall 3-4

เพนนินซูลาร์แอสโซซิเอทส์จำกัดโทรศัพท์:022701123-4 PeninsularAssociateCo.,Ltd.Tel:022701123-4Website:www.smethailandclub.com

7-11ก.ย.53 Sep7-11,2010

งานแสดงสินค้าอัญมณีและเครื่องประดับครั้งที่46 46thBangkokGems&JewelryFair2010

งานแสดงสินค้าอัญมณีและเครื่องประดับที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียพบผู้ผลิตผู้จำหน่ายอัญมณีกว่า1,000รายทั้งในและต่างประเทศรวมทั้งกิจกรรมหลากหลายภายในงานชาเลนเจอร์ 1-3 Itisasuperblocationtoseethelatestanduniquecollections,findcouturedesignersandproducersinavenuealivewithmultimediapresentations,dazzlingfashionshows,designawardsandotherspecialevents./Challenger 1-3

สมาคมผู้ค้าอัญมณีไทยและเครื่องประดับโทร:026301390โทรสาร:026301398 ThaiGemandJewelryTraderAssociationTel:026301390Fax:026301398Website:www.bangkokgemsfair.com

15-17ก.ย.53 Sep15-17,2010

งานแสดงสินค้าและเทคโนโลยีด้านการบำรุงรักษาอาคารและการบริหารจัดการทรัพย์สินแห่งเอเชียครั้งที่3 BuildingMaintenance&AssetManagementExpoAsia2010(BMAMEXPOASIA2010)

งานแสดงสินค้าที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในรอบปีจัดขึ้นเพื่อเป็นงานหลักสำหรับธุรกิจอุตสาหกรรมด้านการบำรุงรักษาอาคารและการบริหารจัดการทรัพย์สินของภูมิภาคเอเชียโดยเฉพาะอาคาร 4 / เวลา 10.00 – 18.00 น. The3rdannualgatheringandmarketplaceforsupplierstoshowcasetheirlatestequipment,tools,technologyandmethodstohighlytargetedFacility,BuildingandPlantOwners,Developers,ArchitectsandLandlordsaswellastheirkeyengineeringdecisionmakersandmaintenanceprofessionalsacrossAsia./Hall 4 / Time: 10.00 – 18.00 hrs.

บริษัทอิมแพ็คเอ็กซิบิชั่นแมเนจเม้นท์จำกัดโทรศัพท์:028335208โทรสาร:028335127to9 IMPACTExhibitionManagementCo.,Ltd.Tel:028335121Fax:028335127to9Website:www.maintenance-asia.com

7

ลำดับที่ No.

วันที่ Date

ชื่องาน Event name

เมือง City

เว็บไซต์ Website

� 6-9Aug2010 PrintTechnology2010 KualaLumpur,Malaysia

http://www.thomex.com/trade-events/print-technology-expo-2010-1914.html

� 12-14Aug2010 TheSignBusiness&DigitalGraphicsShow

LongBeach,UnitedStatesOfAmerica

http://www.tradeindia.com/TradeShows/21002/The-Sign-Business-Digital-Graphics-Printwear-Awards-Custom-Gift-Show-Long-Beach.html

3 19-21Aug2010 Signs&MediaWorldExpo2010 ManilaPhilippines www.tradechakra.com/.../signs-and-media-world-expo-2010-4163.php

� 25-27Aug2010 MARCOMBeijing Beijing,China http://eventful.com/events/marcom-beijing-2010-/E0-001-025647777-0

5 1-3Sep2010 ChainasignandLEDAutumnExpo Guangzhou,China www.chinasignexpo.com

6 3-5Sep2010 MediaExpo-Hyderabad Hyderabad,India http://www.tradeshowalerts.com/media-advertising/media-expo-hyderabad-2010-.html

7 3-5Sep2010 PrintPackSignExpo Maharashtra,India www.thomex.com/trade-events/print-pack-sign-expo-2010-2485.html

8 8-10Sep2010 SignAfrica-Johannesburg Johannesburg,SouthAfrica

http://www.signafrica.com/indexPage.php?page=Show_SignAfrica

9 15-17Sep2010 SIGNEXPOTradeshow Budapest,Hungary http://www.signexpo.hu/enghlisInf.html

10 21-22Sep2010 Ad-TechLondon London,UnitedKingdom

http://www.ad-tech.com/london/adtech_london.aspx

�� 21-23Sep2010 ViscomFrance Paris,France http://www.viscom-paris.com/

�� 12-15Oct2010 SGIAExpo LasVegasUSA www.sgia.org/events/current_expo/sgia10/travel/

13 13-14Oct2010 theNationalSignageResearchandEducationConference

Cincinnati USAUSAUSA http://www.thesignagefoundation.org/

�� 14-16Oct2010 VISCOMSIGN Madrid,Spain http://www.viscomspain.com

15 14-16Oct2010 DIGITAL&MEDIASIGNEXPO Jakarta,Indonesia http://www.biztradeshows.com/trade-events/digital-media-sign.html

�

�

3

�

5

678

910

��

��

13��

15

8

เกมลูกหนังฟุตบอลโลก บอกลากันไปแล้วเป็นเทศกาลความยิ่งใหญ่ ใหญ่เป็นอันดับสองรองจากโอลิมปิกเกมส์ ส่วนอันดับสามคืองานWorldExpo หลายแบรนด์สินค้า บ้างเกาะกระแสบ้างขี่กระแส กับเทศกาลนี้ อัดฉีดงบประมาณมากบ้างน้อยบ้างตามกำลัง ค่ายน้ำดำยักษ์ใหญ่อย่าง โค้ก ย่อมต้องใช้ไอเดีย มากระชากความสนใจให้ได้ โอกาสที่จะดึงความสนของชาวโลกมีไม่บ่อย งานนี้มีสื่อนอกบ้านและเบื้องหลังมาให้ชมกันแบบเต็มตา ท่านไหนที่ไปสัมผัสขอบสนามมาแล้วย่อมรู้ดีและคุ้นๆกับภาพนี้มาแล้ว ลังบรรจุโค้ก จำนวนกว่า 2500 ลัง ถูกนำมาเรียงต่อกันเป็นหุ่นยนต์สูง16.5เมตรหรือราวตึก 5 ชั้น ชื่อเรียกแบบขายตรงๆ ไม่อ้อมค้อมว่า“CokeMan” หุ่นยนต์ตัวนี้ ยืนเด่นอยู่ด้านหน้าลานNewtown Joburg กลาง กรุงโจฮานเนสเบิร์กสนามหลัก ที่ใช้จัดงานเกมส์ลูกหนัง ประจำปี2010ที่ผ่านมานี้

“เก็บตกกับโค้กแมน”

อะไรกันนี่...ของแปลกของใหม่

9

ความฉลาดของการบวกควบรวมสัญลักษณ์มาใช้กับสินค้าแนบเนียนเป็นธรรมชาติแบบไม่มากไปไม่ยัดเยียดจัดเข้าเป็นประเภท“สื่อนอกบ้าน”ที่ฉลาดมากๆ

ดูได้จากสินค้านี้

ความแข็งแรงของ“ผม”ที่ใช้ผลิตภัณฑ์ยี่ห้อนี้โอ้โฮ้…ลากรถได้เลยเหรอ…ว้าว…แบบนี้ต้องลอง

ไม่มีคำพูดอื่นใดอีกแล้วเพราะป้ายพูดได้จากที่คุณมองเห็นแบบจะจะโดนโดน…

“ความแข็ง และความเร็ว”

10

เทคโนโลยีทำให้ชีวิตผู้คนเปลี่ยนแปลงไปอย่างง่ายดายจริงๆทุกอย่างเหมือนเนรมิตรดีดนิ้วทุกอย่างก็เกิดขึ้นไปทันใดคุณๆว่าไหม สื่อโฆษณานอกบ้านแสดงให้เห็นชัดเจนมากดูได้จากงานต้นแบบบรรจุภัณฑ์และงานพิมพ์กราฟิกแต่งรถจะสามารถเปลี่ยนแปลงได้ด้วยเครื่องพิมพ์สีMetallicจากเครื่องพิมพ์ของโรแลนด์ด้วยนิยามยอดนิยม“RolandTheWorldisMetallic” รุ่นที่เห็นในภาพนี้ชื่อรุ่นVersaCammVS-640Print&Cutมีคุณสมบัติที่คุณเลือกได้หน้ากว้าง64นิ้วมีระบบหมึกให้เลือกได้3ทางคือ4สี6สีและ8สี-512เฉดสี ความละเอียดในการพิมพ์สูงสุด1,440หัวพิมพ์ปรับความละเอียดของหยดหมึกได้7ระดับและหากต้องการงานด่วนก็พิมพ์ได้248.6ตร.ฟุต/ชม. ง่ายดีดนิ้วเปลี่ยนโลกแล้วกลับมาเปลี่ยนสีได้จริงๆด้วย…

“เปลี่ยนโลก เปลี่ยนสี”

��

“เครือข่ายพลังบวก”

ความคิดที่แตกต่างย่อมนำมาซึ่งความแตกแยกฟังแล้วเศร้ามากๆความฮึดลุกขึ้นสู้ของคนอีกกลุ่มหนึ่งที่อยากลงมือทำอะไรให้บ้านเมืองบ้างจึงมีการรวมตัวกันเพราะเชื่อในความเป็นมนุษย์ของทุกคนล้วนมีพลังบวกซุกซ่อนอยู่หากแต่เรายังไม่รู้จักดึงออกมาช่วยบ้านเมืองเท่านั้นเอง บางครั้งการออกมาเจอกันพบกันอาจส่งผลให้คุณค้นพบพลังบวกของตัวคุณได้ง่ายๆเชื่อไหม?? บ่ายถึงเย็นย่ำค่ำของวันที่16มิถุนายนที่ผ่านมาเป็นเวลานัดที่กลุ่มนี้มาเจอกันจัดเวทีเล็กๆเปิดโต๊ะคุยกันชวนเพื่อนๆมาร่วมงานถ่ายทอดพลังบวกหากันได้แสนวิเศษจริงๆ หลายคนหรือเกือบทุกคนกลับไปด้วยหัวใจที่สดชื่นขึ้นหลังได้รับการราดรดจากเพื่อนๆที่มาเจอกันเชื่อว่าพลังจุดเล็กๆที่กระจายกันอยู่นั้นจะสามารถกลับมารวมกันได้กลายเป็นพลังของประเทศชาติสืบไป คนดังหลายคนเดินออกมาเป็น“ต้นแบบ”ให้แล้วคุณๆล่ะเฉยอยู่ใย…

คนต้นแบบในภาคเช้าที่มาร่วมกันปลุกพลังบวกเพื่อเป็นกำลังสำคัญของชาติ

การเสวนาในภาคเช้าขยายความคิดเชิงบวกให้ผู้ร่วมฟัง

ในภาคค่ำคนดังจากหลากลายวงการออกมาเพิ่ม พลังบวกให้สังคม

��

จากดิสเคาน์สโตร์มากกว่าซูเปอร์มาร์เก็ต)โดยกลุ่มตัวอย่างส่วนใหญ่มีการวางแผนซื้อเฉพาะประเภทสินค้ามากที่สุดและที่สำคัญก็คือกลุ่มตัวอย่างมากถึงประมาณ73%มีการตัดสินใจเลือกซื้อสินค้าเมื่ออยู่ภายในร้านดังนั้นสิ่งกระตุ้นต่างๆภายในร้านจึงแป็นสิ่งจูงใจที่สำคัญซึ่งทำให้ผู้ซื้อตัดสินใจซื้อสินค้าในร้านได้ง่ายและรวดเร็วยิ่งขึ้น

ด้านปัจจัยที่ส่งผลต่อการเลือกร้านโดยรวมนั้นพบว่ ากลุ่ มตั วอย่ า ง ให้คะแนนกับปัจจัย3อันดับแรกคือปัจจัยด้านสถานที่หรือทำเลที่ตั้งร้านสินค้าและราคาตามลำดับซึ่งผู้บ ริ โภคที่ มี ลั กษณะทางประชากรแตกต่ า ง กั น

ยกเว้นเพศให้ความสำคัญกับปัจจัยของร้านค้าปลีกสมัยใหม่แตกต่างกันไปนอกจากนี้จากการเปรียบเทียบปัจจัยด้านต่างๆของดิสเคาน์สโตร์และซูเปอร์มาร์เก็ตพบว่ากลุ่มตัวอย่างให้คะแนนปัจจัยด้านราคาของดิสเคาน์สโตร์(4.31)มากกว่าซูเปอร์มาร์เก็ต(4.12)ขณะที่ให้ความสำคัญกับปัจจัยด้านบรรยากาศและสภาพแวดล้อมของซูเปอร์มาร์เก็ต(4.00)มากกว่าดิสเคาน์สโตร์(3.95) ส่วนสิ่งกระตุ้นต่างๆนั้นพบว่ากลุ่มตัวอย่างให้ความสนใจสิ่งกระตุ้นภายในร้าน(3.60)มากกว่าภายนอกร้าน(3.51)และได้รับอิทธิพลจากสิ่งกระตุ้นภายในร้าน(3.59)มากกว่าภายนอกร้าน(3.49)ขณะเดียวกันกลุ่มตัวอย่างก็ยังให้ความสนใจและได้รับอิทธิพลจากการส่งเสริมการขายมากกว่าสื่อทั้งที่อยู่ภายนอกร้านและภายในร้านอีกด้วย

“สิ่งกระตุ้นและพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคในร้านค้าปลีกสมัยใหม่”

เมื่อคุณคิดจะซื้อสินค้าสิ่งหนึ่งที่คุณต้องนึกถึงคือสถานที่ที่จะซื้อสินค้านั้นและแน่นอนว่าหนึ่งในทางเลือกของคุณนั้นก็คือ“ร้านค้าปลีกสมัยใหม่ (Mode r nRe t a i l S t o r e ) ” ไม่ ว่ า จ ะ เป็ นซู เปอร์ ม า ร์ เ ก็ ต(Supermarket)อย่างTopssupermarket,HOMEFreshMARTดิสเคาน์สโตร์(DiscountStore)อย่างTescoLotus,BigCร้านสะดวกซื้อต่างๆ(ConvenienceStore)ที่เป็นที่คุ้นเคยอย่าง7-ELEVENและอีกมากมายหลายร้านที่นับวันจะยิ่งขยับขยายสาขามากขึ้นเรื่อยๆซึ่งเป็นการเพิ่มความสะดวกสบายให้แก่ผู้ซื้อสินค้าอุปโภคบริโภคอย่างมากเนื่องจากมีสิ่งอำนวยความสะดวกด้านต่างๆมีการจัดการส่งเสริมการขายมีสื่อต่างๆทั้งภายในและภายนอกร้านซึ่งสิ่งเหล่านี้ต่างก็เป็นสิ่งที่กระตุ้นให้ผู้ซื้อเข้ามาในร้านนั้นๆเพื่อเลือกซื้อสินค้าส่งผลให้ในปัจจุบันร้านค้าปลีกสมัยใหม่ถือได้ว่าเป็นช่องทางการสื่อสารหนึ่งที่สำคัญซึ่งสามารถทำการสื่อสารได้ทั้งจากภายนอกและภายในร้านซึ่งเจ้าของตราสินค้าต่างๆมักจะทำการโฆษณาตราสินค้าของตนขณะเดียวกันเจ้าของธุรกิจค้าปลีกต่างก็ใช้ร้านค้าปลีกสมัยใหม่ของตนในการสื่อสารการตลาดเพื่อกระตุ้นยอดขายอีกด้วย จากเหตุการณ์ข้างต้นจึงเป็นได้มีการวิจัยเกี่ยวกับสิ่งกระตุ้นและพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคในร้านค้าปลีกสมัยใหม่ที่ศึกษาเกี่ยวกับร้านค้าปลีกสมัยใหม่ประเภทดิสเคาน์สโตร์และซูเปอร์มาร์เก็ตและเก็บข้อมูลจากกลุ่มตัวอย่างจำนวน458คนทั้งเพศชายและเพศหญิงที่มีอายุอยู่ระหว่าง18-55ปีอาศัยอยู่ในเขตกรุงเทพฯ ผลการวิจัยพบว่ากลุ่มตัวอย่างส่วนใหญ่ไปซื้อสินค้าจากร้านดิสเคาน์สโตร์มากที่สุดคือเทสโก้โลตัส(62.2%)รองลงมาคือบิ๊กซี(19.4%)และคาร์ฟูร์(18.3%)ขณะที่ซูเปอร์มาร์เก็ตนั้นกลุ่มตัวอย่างไปซื้อสินค้าจากท๊อปส์ซูเปอร์มาร์เก็ตมากที่สุด(64.2%)รองลงมาคือตลาดเทสโก้โลตัส(15.5%)และโฮมเฟรชมาร์ทหรือกรูเม่มาร์เก็ต(13.3%)โดยกลุ่มตัวอย่างมีพฤติกรรมในการซื้อสินค้าจากดิสเคาน์สโตร์และซูเปอร์มาร์เก็ตคล้ายคลึงกันยกเว้นในเรื่องของความถี่ในการซื้อสินค้า(กลุ่มตัวอย่างเลือกซื้อสินค้าจากซูเปอร์มาร์เก็ตบ่อยกว่าดิสเคาน์สโตร์)ระยะเวลาในการซื้อแต่ละครั้งและค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อครั้ง(กลุ่มตัวอย่างส่วนใหญ่ใช้เวลาและมีค่าใช้จ่าย

โดย:วรรณพรริจิรวนิชVannapornRijiravanich

13

สิ่งกระตุ้นภายนอกร้าน จากแผนภาพข้างต้นจะเห็นได้ว่าส่วนใหญ่แล้วกลุ่มตัวอย่างให้ความสนใจและได้รับอิทธิพลจากการส่งเสริมการขายภายนอกร้านประเภทคูปองส่วนลดมากที่สุดส่วนสื่อภายนอกร้านที่กลุ่มตัวอย่างสนใจและได้รับอิทธิพลมากที่สุด3อันดับแรกคือสื่อโทรทัศน์,แผ่นพับ/ใบปลิวและหนังสือพิมพ์ สิ่งกระตุ้นภายในร้าน จากกราฟด้านล่างแสดงให้เห็นถึงความน่าสนใจและอิทธิพลของสิ่งกระตุ้นภายในร้านที่มีผลต่อการตัดสินใจซื้อสินค้าของผู้บริโภคพบว่ากลุ่มตัวอย่างสนใจและได้รับอิทธิพลจากการส่งเสริมการขายภายในร้านมากที่สุด3อันดับแรกคือการลดราคา,การซื้อ1แถม1หรือซื้อ2แถม1และคูปองส่วนลดในร้านขณะที่สื่อภายในร้านที่กลุ่มตัวอย่างสนใจมากที่สุด3อันดับแรกคือบรรจุภัณฑ์ของสินค้า,ป้ายต่างๆบนชั้นวางสินค้า,ฉลากสินค้าหรือข้อมูลบนบรรจุภัณฑ์ของสินค้าและได้รับอิทธิพลมากที่สุดจากบรรจุภัณฑ์ของสินค้าและป้ายต่างๆบนชั้นวางสินค้า,การจัดแสดงสินค้าบริเวณสุดทางเดินของชั้นวางสินค้าและการโฆษณาผ่านทางป้ายโฆษณา/โปสเตอร์ณจุดซื้อ นอกจากนี้ความน่าสนใจกับอิทธิพลของสิ่งกระตุ้นภายนอกร้านและภายในร้านทั้งที่เป็นสื่อและการส่งเสริมการขายนั้นมีความสัมพันธ์ในทิศทางเดียวกันอีกด้วยคือยิ่งกลุ่มตัวอย่างสนใจสิ่งกระตุ้นใดมากก็จะยิ่งได้รับอิทธิพลจากสิ่งกระตุ้นเหล่านั้นมากตามไปด้วยในทางกลับกันหากกลุ่มตัวอย่างสนใจสิ่งกระตุ้นใดน้อยก็จะยิ่งได้รับอิทธิพลจากสิ่งกระตุ้นเหล่านั้นน้อยตามไปด้วย ดังนั้นจากผลการวิจัยข้างต้นจึงเป็นที่น่าสังเกตว่าผู้บริโภคส่วนใหญ่มากกว่ าร้อยละ60นิยมไปเลือกใช้บริการเทสโก้ โลตัสและท๊อปซูเปอร์มาร์เก็ตผู้ค้าปลีกหรือเจ้าของสินค้าต่างๆจึงควรเลือกหรือร่วมมือกับร้านทั้ง2ในการวางแผนสื่อและจัดการส่งเสริมการขายมากกว่าร้านอื่นๆ

ส่วนพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคนั้นมักจะมาซื้อสินค้าในช่วง16.00-22.00น.ซึ่งเป็นเวลาหลังเลิกเรียนหรือเลิกทำงานแล้วดังนั้นช่วงเวลาดังกล่าวจึงเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมในการส่งเสริมการขายและใช้สื่อต่างๆเพื่อให้ข้อมูลข่าวสารและกระตุ้นให้ผู้บริโภคเข้ามาซื้อสินค้าภายในร้านนอกจากนี้ผู้ค้าปลีกควรจัดกิจกรรมต่างๆในช่วงเย็นและมีการขยายชั่วโมงในการให้บริการมากขึ้นด้านปัจจัยต่างๆของร้านค้าปลีกสมัยใหม่นั้นพบว่าผู้บริโภคให้ความสำคัญกับปัจจัยด้านสถานที่หรือทำเลที่ตั้งสินค้าและราคามากที่สุดเป็น3อันดับแรกดังนั้นเจ้าของกิจการหรือผู้ค้าปลีกจึงควรให้ความสำคัญกับปัจจัยข้างต้นมากยิ่งขึ้นเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและจูงใจให้ลูกค้ามาใช้บริการอย่างต่อเนื่อง ที่สำคัญคือผู้บริโภคส่วนใหญ่มากถึงร้อยละ74มีการตัดสินใจเลือกตราสินค้าในร้านโดยผู้บริโภคส่วนใหญ่สนใจและได้รับอิทธิพลจากสิ่งกระตุ้นที่อยู่ภายในร้านมากกว่าสิ่งกระตุ้นภายนอกร้านดังนั้นผู้ค้าปลีกหรือเจ้าของสินค้าจึงควรให้ความสำคัญกับสิ่งกระตุ้นภายในร้านโดยเฉพาะอย่างยิ่งการส่งเสริมการขายรูปแบบต่างๆซึ่งสร้างความสนใจและกระตุ้นให้ผู้บริโภคตัดสินใจซื้อสินค้าภายในร้านได้อย่างรวดเร็วอีกด้วยโดยสิ่งกระตุ้นภายในร้านที่เป็นสื่อนั้นสามารถเป็นสิ่งที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับสินค้ากับผู้บริโภคได้เป็นอย่างดีโดยเฉพาะบรรจุภัณฑ์สินค้า,ป้ายต่างๆบนชั้นวางสินค้าและฉลากสินค้าขณะที่การส่งเสริมการขายที่กระตุ้นให้ผู้บริโภคสนใจและซื้อสินค้าได้อย่างมากคือการลดราคา,การซื้อ1แถม1หรือซื้อ2แถม1และคูปองส่วนลดในร้านส่วนสิ่งกระตุ้นภายนอกร้านนั้นเป็นสิ่งที่ดึงดูคความสนใจและจูงใจให้เข้ามาซื้อสินค้าในร้านได้โดยสื่อภายนอกร้านที่ควรใช้คือสื่อโทรทัศน์,แผ่นพับ/ใบปลิวและหนังสือพิมพ์ส่วนการส่งเสริมการขายที่ควรใช้คือคูปองส่วนลด และแม้ว่าดิสเคาน์สโตร์และซูเปอร์มาร์เก็ตจะไม่ใช่คู่แข่งกันโดยตรงแต่ทั้ง2ร้านควรพยายามปรับปรุงข้อเสียเปรียบของตนให้ทัดเทียมกับจุดแข็งของคู่แข่งนั่นก็คือดิสเคาน์สโตร์ไม่ควรละเลยในเรื่องของบรรยากาศภายในร้านส่วนซูเปอร์มาร์ก็ตก็ไม่ควรละเลยในเรื่องของราคาสินค้าเพื่อให้ทั้ง2ร้านสามารถสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันกับคู่แข่งได้มากยิ่งขึ้น

Sourceofinformation:บทความชิ้นนี้นำมาจากวิทยานิพนธ์เรื่อง“สิ่งกระตุ้นและพฤติกรรมการซื้อสินค้าของผู้บริโภคในร้านค้าปลีกสมัยใหม่”ของคณะนิเทศศาสตร์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

CV นางสาววรรณพรริจิรวนิชเกิดเมื่อวันที่5ตุลาคมพ.ศ.2529จบจากโรงเรียนสาธิตจุฬาฯสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีหลักสูตรบริหารธุรกิจบัณฑิตคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชีจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยสาขาวิชาการตลาดเมื่อปีพ.ศ.2550และเข้าศึกษาต่อในระดับปริญญาโทหลักสูตรปริญญานิเทศศาสตรมหาบัณฑิตสาขาวิชาการโฆษณาภาควิชาการประชาสัมพันธ์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยในปีการศึกษา2551

��

“มั่นใจ จากภายใน”

เข้าใจใช้จุดเด่นอย่างชาญฉลาดเมื่อผนวกกับสื่อนอกบ้านของMRTจึงกลายเป็นการถอดระหัสที่ต้องร้องอ๋อ….กันได้ทันที “intel”เป็นผู้ผลิตชิพสารกึ่งตัวนำรายใหญ่ที่สุดในโลกเป็นไมโครโปรเซสเซอร์ที่ใช้กันมากที่สุดในเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลลักษณะการใช้งานอยู่ภายในตัวเครื่องดังนั้นการคิดงานโฆษณาจึงสร้างสรรค์ด้วยความลึกมิติที่จับต้องได้จากการใช้งาน การลงมือผลิตชิ้นงานนี้ปรากฏให้เห็นด้วยการเลือกใช้กับสื่อโฆษณาของรถไฟฟ้าใต้ดินMRTเพื่อสร้างBrandawarenessและเข้าถึงLifestyleผู้บริโภคมากที่สุดค่ายนี้เลือกใช้งานที่สถานีศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์และภายในขบวนรถด้วยงบประมาณกว่าห้าล้านบาท ดูสนุกลึกลับมั่นใจหรือคุณๆจะรู้สึกอื่นใดสัมผัสกันได้เองทั้งจากรูปที่นำมาฝากกันหรือจะเดินทางไปพิสูนจ์ด้วยตัวเองก็ย่อมได้…

ประหนึ่งว่าเดินผ่านเภายในเครื่องคอมพิวเตอร์intelinsideตามสโลแกนจริงๆ

intelยังinsideตลอดการเดินทาง

15

“อีกก้าวของยักษ์ ไมโครซอฟท์”

ผู้บริหารไมโครซอฟท์(ประเทศไทย)เปิดตัวMicrosoft@office2010และMicrosoft@sharepoint2010ที่จะออกมาเขย่าวงการซอฟท์แวร์

การวางระบบคอมพิวเตอร์มารองรับอนาคตใช่เรื่องกังวลใจเรื่องเงินอีกต่อไปเพราะคิดในแง่มุมที่ครบถ้วนแล้วคุ้มและจำเป็นเหมือนต้องมีเงินลงทุนไม่งั้นถูกเบียดออกจากธุรกิจแน่ๆ อีกก้าวสำคัญของค่ายบิลเกตต์มหาเศรษฐี-เจ้าพ่อซอฟท์แวร์เฮ้าต์ที่ใหญ่อันดับหนึ่งของโลกประกาศเปิดตัวสินค้าใหม่เป็นโปรแกรมที่นำเข้ามาช่วยงานได้มากชื่อโปรแกรมMicrosoft@office2010และMicrosoft@sharepoint2010 โปรแกรมนี้แปลเป็นภาษาต่างๆไปแล้วกว่า37ภาษาโดยเวอร์ชั่นภาษาไทยกำลังจะออกมาอย่างเป็นทางกานราวเดือนสิงหาคมนี้ “มีองค์กรขนาดใหญ่หลายแห่งที่เข้ามาร่วทดลองโปรแกรมนี้แล้วรวมทั้งองค์กรแบบทันสมัยเดินเข้ามาใช้บริการเบื้องต้นจากนั้นน่าจะเป็นการขยายวงกว้างขวางขึ้นได้ไม่ช้าหรอกค่ะเพราะเหมาะกับการแข่งขันในโลกธุรกิจปัจจุบันยิ่งนัก” คุณปฐมา จันทรักษ์ กรรมการผู้จัดการบริษัทไมโครซอฟท์(ประเทศไทย)จำกัดเล่าในวันแถลงข่าวพร้อมการเปิดตัวอย่างเป็นทางการพร้อมทั้งลูกค้าของเธอที่ขึ้นมาเป็นShowCaseอย่างสนุกสนานเป็นกันเอง

คุณปฐมาจันทรักษ์เล่าประสบการณ์แชร์กับผู้ร่วมงาน

อย่างสนุกสนานและเป็นกันเอง

16

TommyHilfigerwantedtoincreaseitsbrandrecognitionwithanOOHcampaignthatreflectedthefashionbrandslatestbeachthemebytakingadvantageoftheflexibilityofOutdoormediaandthegoodweantheracrossEurope. Campaign KineticInternational(UK)launchedanOOHonlycampaignforTommyHilfiger,oneofKinetic’sbiggestroadsidepan–Europeanclients.TypicallyabrandthatusestraditionalOOHformats,thistimeTommyHilfigerwantedtousetheflexibilityofOOHinadifferentanduniquewaytoengageits15–34fashionconsciousaudience.ThecampaignwaslaunchedinSpain(8thmay)andFrance(11-12thJune)withhighimpactbannersignageandnon–traditionalmediainlocationsaroundmajorshoppingcentreenvironments.Deckchairsandumbrellasb lanke tedma jo rpedes t r i ana reaswherepeop lewereencouragedtospendtheirtime,overlookedbyfourlargebannerswhichwerehighlyvisiblefromthechairs.Brandambassadors,clothedinTommyHilfigergear,handedoutbrandedwaterbottles,encouragedpeopletorelaxonthedeckchairsandansweredanyquestionsthatpeoplehadaboutthecampaign. Resuit AsindicatedbypositiveclientfeedbackandmentionsintheEuropeannationalpress,thecampaignwasabigsuccess.Duringpeakhoursoftheday,60–70%ofthedeckchairswereoccupied.Kineticwaslaudedforlaunchingthecampaignsmoothlyandefficiently.ThesuccessofthesetwoeventshasledTommyHilfigertopotentiallyrolloutthecampaigninothermarketsinthefuture.

TommyHilfigerที่เป็นต้นตำรับตำนานแฟชั่นของอเมริกันชนเมื่อหน้าร้อนมาถึงนักการตลาดมือดีจึงใช้จังหวะสีสันในช่วงฤดูร้อนและป้ายขนาดใหญ่ที่ตั้งอยู่ในกลางใจเมืองใหญ่ของประเทศสเปนและฝรั่งเศสทำการเปิดตัวคอลเลคชั่นSpring/Summerในประเทศแถบยุโรปซะเลย TommyHilfigerร่วมกับKineticInternational(UnitedKingdom)สร้างสรรค์ผลงานด้วยการนำสื่อนอกบ้านที่สร้างการรับรู้ได้มากที่สุดโดยการใช้ป้ายขนาดใหญ่กลางใจเมืองพร้อมกับการจำลองบรรยากาศของชายหาดนำเอาร่มชายหาดและเก้าอี้ชายหาดเก๋ๆมาวางในพื้นที่ที่สามารถมองเห็นป้ายโฆษณาขนาดใหญ่โดยใช้นายแบบและนางแบบหุ่นงามหนุ่มหล่อบึกสวมใส่เสี้อผ้าของTommyHilfigerมาเดินในบริเวณนั้นพร้อมทั้งมีการแจกน้ำขวดที่มีโลโก้ของTommyHilfigerและให้กลุ่มเป้าหมายได้มีความสุขกับแสงแดดอันอบอุ่นในฤดูร้อน ถือเป็นอีกรูปแบบที่เราสามารถสร้างการรับรู้ในวงกว้างโดยการใช้สี่อนอกบ้านผสมผสานกับกิจกรรมและการสร้างบรรยากาศให้สอดคล้องไปกับแผนงานโดยรวมซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่เรียกว่า“OperationStreetMarketing”ที่ทำให้กลุ่มเป้าหมายได้สัมผัสกับความเป็นอเมริกันอย่างใกล้ชิด กลยุทธ์แบบStreetMarketingนี้ถือว่าเป็นอีกหนึ่งวิธีที่เราสามารถทำให้กลุ่มเป้าหมายได้สัมผัสเกิดความใกล้ชิดและมีประสพการณ์ที่ดีกับตัวผลิตภัณฑ์เพื่อเป็นการตอกย้ำในภาพลักษณ์และสร้างการรับรู้ในวงกว้าง

ทั่วไทยทั่วโลกไอเดียสื่อนอกบ้านบรรเจิดเกิดขึ้นได้ทุกเวลาทุกโอกาสทุกสถานที่

สุรเชษฐ์ บำรุงสุขบริษัทคินเนติคเวิลด์ไวด์(ประเทศไทย)จำกัด

Surachet BumrongsukCountryManager

Kinetic

Tommy Hilfiger Brings the Beach to the StreetCountry: Pan- EuropeTitle: Tommy Hilfiger: Spring/Summer CollectionAdvertiser: Tommy HilfigerProduct / Service: Tommy HilfigerOOH Agency: Kinetic International (UK)

“ยกทะเลมาไว้ที ่นี ่” Tommy Hilfiger brings the beach to the streets K Flas

17

ทำยังไงให้ขายของได้ด้วยงานปิ๊งทิ้งหมัดเข้ามุม

มณฑิชา สุขจันทร์ ผู้ผ่านประสบการณ์งานIMCมากว่า20ปี

ขอเล่าต่อเล่าเรื่องความทันสมัยอีกหน่อยนะคะเพราะเป็นเรื่องเห็นกันจะจะเดี๋ยวนี้นักการตลาดเขาลงมือปฏิบัติการแบบรวดเร็วในการคิดกิจกรรมจึงต้องพยายามย่อเวลาในการตัดสินใจของลูกค้าเข้ามาให้สั้นลงด้วยเช่นกัน ดูได้จากงานCannesAwardsประจำปีนี้พบว่าฝั่งAsiaPacificมีผลงานที่ได้รับรางวัลของการใช้SocialMediaหลายรางวัล กรณีศึกษามีแคมเปญของกล้องถ่ายรูปCannonที่เข้าใจใช้พฤติกรรมของผู้บริโภคโดยเฉพาะสังคมonlineที่ผู้บริโภคต้องการเข้ามามีส่วนร่วมตั้งชื่อแคมเปญนี้ว่า“EOSPhotochains” ที่มาคือค่ายนี้ต้องการโปรโมทCannonEOSกล้องถ่ายรูปแบบDSLRกลุ่มเป้าหมายเป็นนักถ่ายภาพมืออาชีพหรือผู้ที่ชื่นชอบกับการถ่ายภาพโดยแคมเปญนี้เริ่มจากความรู้สึกในเบื้องลึกๆของผู้บริโภค(ConsumerInsight)คือการค้นพบว่าพวกเรารู้ดีว่าการเป็นนักถ่ายภาพมืออาชีพไม่ได้วัดกันที่เทคโนโลยีแต่วัดกันที่จินตนาการ—Imaginationจึงเป็นที่มาของแคมเปญ“EOSPhotochains”คือการต่อยอดไอเดียจากรูปภาพจาก1เป็น…3…4….5…..6….94… เริ่มจากCANNONทำการdownloadรูปถ่ายลอตแรกบนเว็บไซด์แล้วมีการโปรโมตแคมเปญนี้อย่างครบวงจรเริ่มตั้งแต่ทีวีสื่อโฆษณากลางแจ้งและสื่อonlineเพื่อให้คนเข้ามาดูเพื่อนำไปเป็นไอเดียในการถ่ายรูปของตนเองจากนั้นผู้เข้าร่วมจะต้องส่งรูปถ่ายเข้ามาuploadทางWebsiteจะมีการโหวตโดยรูปภาพที่ได้รับการโหวตจะได้รับกล้องCannonEOSเป็นรางวัลและรูปถ่ายนั้นจะได้เป็นรูปถ่ายต้นแบบให้นักถ่ายภาพนำไปเป็นไอเดียในการถ่ายภาพในครั้งต่อไป ผลจากแคมเปญนี้ได้ทำให้มีผู้สนใจเข้ามาโพสต์รูปภาพถึง94ภาพต่อวันหรือราว4ภาพต่อชั่วโมงและใช้เวลาที่websiteโดยเฉลี่ย12นาทีต่อคนหลังจากLaunchแคมเปญนี้CANNONสามารถครองส่วนแบ่งตลาดถึง67% ดูซิคะดูได้จากภาพน่าเข้ามามีส่วนร่วมกันให้สนุกๆน่ารักดีจัง พบกันใหม่ฉบับหน้านะคะ

“สังคมแห่งการมีส่วนร่วม : ส่งผลถึงยอดขาย”

18

ESTIMATED TOTAL ADVERTISING EXPENDITURE BY MEDIUM YTDJANUARY-JUNE10VS09BATHMILLIONS

TV

Radio

Newspapers

Magazine

Cinema

Outdoor

Transit

Instore

Internet

งบประมาณการใช้สื่อ

MEDIA YTD10 YTD09 DIFF %Change

29,085

2,787

6,899

2,577

2,672

1,877

1,044

514

134

24,885

2,838

6,388

2,512

1,997

2,022

894

406

96

4,200

-(51)

511

65

675

-(145)

150

108

38

16.88

-(1.80)

8.00

2.59

33.80

-(7.17)

16.78

26.60

39.58

TOTAL 47,589 42,037 5,553 13.21

Total Industry – Exclude Section : Classified, House ads.

20

งบประมาณการใช้สื่อ

ขอขอบคุณข้อมูลจากTheNielsenCompany(Thailand)

Top Advertiser – Exclude Section : Classified and House ads.

งบโฆษณาแยกตามประเภทสื่อหลัก และสื่อนอกบ้านปี 2005 - June 2010

TOP 10 ADVERTISERS ESTIMATED ADSPENDYTD JANUARY-June10VS09 BAHT MILLIONS

ADVERTISER 2010 2009

UNILEVER(THAI)HOLDINGS 3,452 2,266

PROCTER&GAMBLE(THAILAND) 1,815 692

BEIERSDORF(THAILAND)CO.,LTD. 1,036 994

AJINOMOTOSALESCO.,(THAILAND) 905 634

NESTLE(THAI)LTD. 836 342

L’OREAL(THAILAND)LTD. 816 803

TOYOTAMOTORTHAILANDCO.,LTD. 691 546

TOTALACCESSCOMMUNICATIONS 609 535

OSOTSPACO.,LTD. 568 456

COCA-COLA(THAILAND) 559 542

หน่วย:ล้านบาท

Source : The Nielsen Company (Thailand)

ในรอบครึ่งแรกของปี 2553 พบว่า สินค้าทุกประเภท ตั้งเป้ายอดขาย ที่มีการแถมพ่วงด้วยอาวุธครบเครื่อง เรื่องเม็ดเงินโฆษณาที่ขยับตัวขึ้น หวังกระตุ้นกำลังซื้อ แม้จะพบว่าจะกังวลใจกับปัญหาบ้านเมืองอยู่บ้างก็ตาม แต่พื้นฐานที่แข็งแกร่ง ทำให้เราเห็นว่า การประเมิน พยากรณ์ภาวะการณ์เติบโต ทางเศรษฐกิจ จากหลายสำนัก ล้วนแต่มีทิศทางเป็นบวกทั้งสิ้น ส่งผลให้ความมั่นใจกลับคืนมาในรูปของยอดขาย และการขยับตัวของภาคเอกชน สิบอันดับแรก ของสินค้าที่มียอดเงินโฆษณาสูงสุด ยังคงไว้ที่อันดับเดิม แต่เพิ่มเติมเม็ดเงินจำนวนมากขึ้น เฉลี่ยราวร้อยละ 30 ขึ้นไปทั้งสิ้น รวมทั้งยอดเม็ดเงินที่หว่านลงในสื่อ ทุกประเภท ก็เดินบนทิศทางเดียวกัน ด้วยอัตราเติบโต เฉลี่ย กว่า 13 % ซึ่งจะมีเพียงสื่อ 2 ประเภท เท่านั้น ที่มีอัตราการเติบโตลดลง เพราะจากภาวะการณ์โดยธรรมชาติของตัวเอง คือ งานป้ายโฆษณา ติดขัดเรื่องข้อกฏหมาย และสื่อวิทยุ มีวิทยุชุมชนเกิดขึ้นมากมาย

��


COVER STORY petrolume and out of home media

“ขุดมา ใช้สอย หมดไป”

หนึ่ ง ในดรรชนีชี้ วัดการ เติบ โตของภาว ะ เศรษฐกิจ โลกคืออัตราการบริโภค“น้ำมันเชื้อเพลิง”ยิ่งบริโภคมากยิ่งบ่งชี้ว่าโลกทุนนิ ยมมีก ารขยับตั ว เดิ น ไปข้ างหน้ าอย่ างต่อ เนื่ องและบางจังหวะวัดค่าเป็นความร้อนแรงเกินไปทางเศรษฐกิจซะด้วยซ้ำไป น้ำมันเชื้อเพลิงเป็นทรัพยากรสิ้นเปลืองใช้แล้วหมดไปและหมดโลกได้แม้จะมีการพยากรณ์กันว่าการขุดการสูบขึ้นมาจากพื้นพิภพเพื่อนำมาใช้งานอาจหมดลงในอีกราว30ปีข้างหน้าแต่ในเวลาเดียวกันก็มักจะพบว่ามีการสำรวจพบสายเส้นทางของ

พลังงานใต้ดินตามแหล่งต่างๆทั่วโลกสร้างความอุ่นใจในความจะเป็นผู้ทรงอิทธิพลของโลกได้ไม่น้อย

ความคุ้นเคยของการใช้งานทรัพยากรธรรมชาติจากใต้ดินที่มีมานานต่อเนื่องจึงเป็นความสะดวกสบายน้ำไหลไฟสว่างจนไม่มีมโนภาพของโลกที่มืดบอดจากการขาดแคลนพลังงานที่หมดเกลี้ยงโลกการแข่งขันของธุรกิจพลังงานเชื้อเพลิงจึงยังคงดำเนินต่อไป... การสร้างแบรนด์มียี่ห้อให้สินค้าประเภทนี้ไม่ต่างไปจากสินค้าอุปโภคบริโภคประเภทอื่นๆตลอดจนการสร้างความแตกต่างเรื่องเทคโนโลยี แต่…เรื่องเล็กที่ละเอียดอ่อนเกิดแตกโตเป็น

ประเด็นที่พูดกันทั่วโลกเรื่องสิ่งแวดล้อมเรื่องการบริโภคที่กลับคืนสู่ความใกล้ชิดธรรมชาติกระแสที่วิ่ง

สวนทางระหว่างการบริ โภคและการรณรงค์รักษ์สิ่งแวดล้อม ยิ่งบริโภคมากยิ่งทำลายทรัพยากรธรรมชาติและเกิดการแปรปรวนของสิ่งแวดล้อมมากขึ้นเป็นเงาตามตัว งานโฆษณาประชาสัมพันธ์ของสินค้าประเภทนี้จึงขัดเคืองไม่ลื่นไหลเข้าข่าย“หยิกเล็บเจ็บเนื้อ”จึงพบว่ามักออกมาในรูปของการมีจิตใจอ่อนโยนดูแลสิ่งแวดล้อมเป็นประเด็นหลัก งบประมาณส่วนใหญ่จะให้น้ำหนักกับกิจกรรมสังคมอาทิปลูกป่าอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมศิลปวัฒนธรรมไทย กลยุทธ์แนวคิดของผู้บริหารแต่ละค่ายกับสองแนวทางคือบริโภคเร่งยอดขายและยับยั้งคิดก่อนใช้ใช้แบบประหยัดจึงไม่ง่ายที่ลงมือปฏิบัติ จากปฐพีสู่ โลกทันสมัยแล้วเดินทางกลับสู่สิ่งแวดล้อมด้วยบทของ“ผู้สร้าง”และ“ผู้ทำลาย”ชวนติดตามยิ่งนัก...

46

47


ส่วนแบ่งการตลาดของผู้ค้าน้ำมันรายใหญ่ในประเทศมกราคม 2553 – พฤษภาคม 2553

ที่มา : กรมธุรกิจพลังงาน กระทรวงพลังงาน

ปริมาณ/ล้านลิตร

กราฟแสดงยอดการขายน้ำมันรายเดือนมกราคม 2553 – พฤษภาคม 2553

ปริมาณ/ล้านลิตร


“สร้างป่า ด้วย CSR”

ในปี2552ปร ะ เทศ ไทย ได้นำ เข้ าพลังงานมูลค่ารวม764,793ล้านบาทโดยน้ำมันดิบเป็นพลังงานที่มีการนำเข้ามากที่สุดคือ620,269ล้ า นบ าท รองลงม าคื อน้ ำ มั นสำเร็จรูป15,586ล้านบาทซึ่งพ ลั ง ง า น ดั ง ก ล่ า ว เ มื่ อ ผ่ า น

กระบวนการใช้งานแล้วก็จะทำให้เกิดก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ลอยขึ้นสู่ชั้น

บรรยากาศเป็นหนึ่งในสาเหตุของการเกิดภาวะโลกร้อน ดังนั้นนโยบายของภาครัฐภาคเอกชนและบริษัทต่างๆจึงได้หันมาให้ความสำคัญกับการลดโลกร้อนด้วยการจัดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมต่างๆอาทิการปลูกต้นไม้โดยให้พนักงานและประชาชนเข้ามามีส่วนร่วมซึ่งถือเป็นกิจกรรมCSRที่นอกจากจะเป็นการส่งเสริมภาพลักษณ์ให้กับองค์กรแล้วยังทำให้โลกมีสีเขียวขึ้นมาอีกด้วย

48

49


กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและ สิ่งแวดล้อม เป็นกระทรวงที่มีความเกี่ยวข้องกับนโยบายภาครัฐ และภาคเอกชนที่หันมาจริงจังกับการสร้างสมดุลระหว่างการเติบโตและการแข่งขันไปพร้อมๆ กับการรักษาสิ่งแ วดล้ อ ม ผ่ า นกลยุ ท ธ์ CSR (Co r po r a t e Soc i a l Responsibility) หรือความรับผิดชอบขององค์กรธุรกิจต่อสังคม คุณภิมุข สิมะโรจน์ ผู้ช่วยรัฐมนตรีประจำกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม กล่าวว่า “นโยบาย สิ่งแวดล้อมที่เกิดจากภาครัฐและภาคเอกชน จะชูนโยบายเรื่องสีเขียวนำหน้าเสมอ ถามว่าดีหรือไม่ คำตอบก็คือดี เพราะเป็นการสร้างชุมชนสีเขียวให้กับประเทศ สิ่งที่กระทรวงฯ อยากเห็นจากภาคเอกชน คืออย่าทำเพียงแค่กระแสที่ทั่วโลกเขาทำกัน เพราะเรื่องสิ่งแวดล้อมเป็นความรับผิดชอบที่ต้องทำร่วมกันและต้องทำอย่างจริงจัง มีกระบวนการติดตามผลงานอย่างต่อเนื่อง วันนี้บริษัทพลังงานหลายแห่งหันมาทำ CSR เกี่ยวกับ สิ่งแวดล้อมมากขึ้น เพราะได้ทั้งกล่องและคำชม เป็นภาพลักษณ์และผลประโยชน์ ถามว่า CSR มีความจำเป็นที่จะต้องทำหรือไม่ คำตอบคือ จำเป็น แต่ควรทำ CSR ในรูปแบบการลดผลกระทบที่กิจการนั้นๆ เป็นผู้ก่อขึ้นกับสังคม ตัวอย่างเช่น บริษัทพลังงานปล่อยก๊าซ ปล่อยควันออกมา ดังนั้นคุณจะต้องทำกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่คุณได้ก่อเอาไว้ มันดีที่สุดแล้ว ไม่ใช่ว่าคุณปล่อยก๊าซ แต่คุณกลับกลายไปทำ CSR ในเรื่องอื่นที่ไม่ได้เกี่ยวข้องกับการปล่อยก๊าซ ซึ่งผมมองว่ามันคนละเรื่องกันครับ สำหรับงบประมาณในการทำ CSR ของแต่ละองค์กร เราไม่สามารถที่จะไปกำหนด หรือชี้แนะแทนองค์กร หรือบริษัทต่างๆ ได้ เพราะเป็นงบประมาณของบริษัทที่จะจัดตั้งขึ้น เพียงแต่ว่า CSR ที่คุณทำมันจะต้องเกี่ยวข้องกับธุรกิจที่คุณดำเนินการอยู่ ส่วนการโฆษณาประชาสัมพันธ์ เพื่อให้ประชาชนทั่วไปรับรู้ถึงกิจกรรม CSR ที่บริษัทจัดขึ้นผ่านสื่อนอกบ้านในรูปแบบต่างๆ อาทิ ป้ายบิลบอร์ด ก็มีความจำเป็นในเชิงการตลาด แต่ก็ขึ้นอยู่กับแผนการตลาดของแต่ละบริษัทว่า จะนำสิ่งที่เกิดขึ้นมาสร้างภาพลักษณ์ให้กับองค์กรได้มากน้อยแค่ไหน แต่สิ่งที่สำคัญสุดก็คือ สัดส่วนงบประมาณในการทำ CSR กับการโปรโมทเชิงภาพลักษณ์ จะต้องแบ่งสัดส่วนให้พอเหมาะ พอดี ครับ”

คุณภิมุข สิมะโรจน์ ผู้ช่วยรัฐมนตรีประจำกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมPIMUK SIMAROJVICE MINISTER OF INTERIORMINISTRY OF NATURAL RESOURCES AND ENVIRONMENT

“…กิจกรรมทางสังคมที่สะท้อนผ่านนโยบายของภาครัฐ คือ กิจกรรมนโยบายสีเขียว…” “…CSR governmental policy are the green activities…”

“งบกิจกรรมทางสังคม ต้องมี”


ปี 2552 เป็นปีที่กระทรวงพลังงาน ใช้บุคลากร ข้าราชการสังกัดในกระทรวงฯ เข้ามามีส่วนร่วมกับกิจการกิจกรรมเพื่อสังคมอย่างจริงจัง “ปีนี้เรามีอาสาสมัครคนรุ่นใหม่ วัย 25 - 35 ปี กว่า 100 คน ไปร่วมทำกิจกรรม CSR ภายใต้ชื่อโครงการว่า “พลังใจ พลังงาน” กิจกรรมแรกเป็นการปลูกป่าระหว่างเดือนกันยายนถึงเดือนธันวาคม บนพื้นที่ 300 ไร่ ปลูกต้นไม้ได้กว่า 60,000 ต้น วิธีการโปรโมทให้เป็นที่รู้จัก และเพิ่มความน่าสนใจ เป็นการใช้ดารา นักแสดง ที่มีชื่อเสียงมาร่วมปลูกป่า พร้อมกับใช้สื่อโฆษณา อาทิ สื่อโทรทัศน์ สิ่งพิมพ์ โดยมีงบประมาณในการจัดกิจกรรม 5,500,000 บาทครับ” คุณไพรัช เพชรล้ำ หัวหน้ากลุ่มสื่อสารภาพลักษณ์องค์กร กระทรวงพลังงาน เล่าถึงกิจกรรมของกระทรวงฯ ที่ต้องเป็นต้นแบบของอีกหลายหน่วยงานที่อยู่ภายใต้การกำกับดูแล ปัจจุบันกระทรวงพลังงาน มีเป้าหมายสำคัญในเรื่องพลังงาน คือต้องการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลงให้ได้อย่างน้อยปีละ 30 ล้านตัน ดังนั้นภายใต้แผนการประหยัดพลังงาน กระทรวงพลังงานจึงมุ่งเน้นในทุกภาคส่วน ทั้งภาคราชการ ภาคอุตสาหกรรม และภาคประชาชนเข้ามามีส่วนร่วม สำหรับนโยบายด้านพลังงานของประเทศ ทางกระทรวงฯ กำหนดไว้ 5 ข้อ ประกอบด้วย 1. เสริมสร้างความมั่นคงทางด้านพลังงาน เพื่อให้มีพลังงานเพียงพอตามความต้องการภายในประเทศ และสามารถพึ่งพาตนเองทางด้านพลังงานได้มากขึ้น 2. กำกับดูแลราคาพลังงานให้มีความเหมาะสม มีเสถียรภาพ สอดคล้องกับสถานการณ์เศรษฐกิจและการลงทุน 3. กำหนดให้พลังงานทดแทนเป็นวาระแห่งชาติ เร่งส่งเสริมการนำพลังงานทดแทนมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด โดยได้เสนอแผนแม่บทพลังงานทดแทนมาใช้ให้เกิดประโยชน์ 4. เน้นการสร้างวัฒนธรรมด้านการประหยัดพลังงานและอนุรักษ์พลังงาน ให้เป็นวินัยของคนในชาติ 5. ดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมที่เกิดจากกิจการพลังงาน ทั้งจากกระบวนการผลิตและการใช้ พร้อมทั้งส่งเสริมการลดภาวะโลกร้อนและสนับสนุนกลไก การพัฒนาที่สะอาด (Clean Development Mechanism : CDM)

คุณไพรัช เพชรล้ำ หัวหน้ากลุ่มสื่อสารภาพลักษณ์องค์กร

กระทรวงพลังงาน PHAIRACH PETHLUM

PUBLIC RELATIONS OFFICER, PROFESSIONAL LEVELMINISTRY OF ENERGY

“…หน่วยงานกำกับดูแลด้านพลังงาน ต้องมีภารกิจ ในการรณรงค์การใช้อย่างมีประสิทธิภาพ คุ้มค่า และเป็นต้นแบบในการลงมือทำกิจกรรมเพื่อสังคม…” “…The missions of the Ministry of Energy are to encourage other organizations to use the energy wisely and to initiate the CSR activities…”

“ใช้คนดังนำร่อง”

การก่อร่าง สร้างตัว สร้างธุรกิจ จากเล็กจนเติบใหญ่ ย่อมต้องผ่านกระบวนการอันหฤโหด เมื่อประสบความสำเร็จ ย่อมเจอความล้มเหลวมาแล้ว ความไม่ เท่ากันของผู้คน เกิดขึ้นมาแล้วทุกยุคสมัย ใ ช่ ว่ า จ ะ เ ป็ น เ ช่ น ที่ บ า ง ก ลุ่ ม อ อ ก ม า เ รี ย ก ร้ อ ง ว่ า “สองมาตรฐาน” โลกทุนนิยม โลกสังคมนิยม ล้วนมีคนรวย คนจน คนมี คนไม่มีการขจัดความจนอย่างยั่งยืน จึงเหมือนอุดมการณ์ ความฝันกลางฤดูฝนที่ถูกชะล้างหายไปหลังฝนพร่ำ “ในโลกใบนี้ ไม่มีรัฐบาลไหนสามารถให้บริการกับประชาชนได้อย่างสมบูรณ์แบบหรอกครับ ดังนั้นโลกใบนี้จึงต้องมี นักพัฒนาจากองค์กรเอกชน หรือเรียกว่า NGO และจึงต้องมีโครงการประเภทกิจกรรมเพื่อสังคม - CSR คุณเคยถามตัวเองไหมว่า โครงการที่คุณคิดและทำกันนั้น ยั่งยืนไหม ถ้าคุณหยุดทำเมื่อไหร่ ผู้รับก็อดเมื่อนั้นหรือเปล่า ผมว่าหมดยุคที่ จะให้ผู้ รับ ต้องมาแบมือ “ขอ” นั่น มันระบบสังคมสังเคราะห์นะครับ ไม่ใช่การยืนระยะด้วย ขาของตัวเอง พวกเราควรปลุกและปลูกจิตสำนึก ให้ผู้รับ รู้จักคุณค่า นำไปต่อยอด ทำต่อได้ ที่ผ่านๆ มา พวกเขามักจะคิดว่า ผู้ให้ต้องเป็นคนให้ตลอดไป หรืออย่างการทำโครงการกับโรงเรียน บริเวณที่ทำควรอยู่ในรั้ว รอบรั้วและนอกรั้ว จนกลายเป็นสิ่งแวดล้อมที่น่าอยู่ การแบ่งปันของมนุษย์ ซึ่งเป็นสัตว์สังคม เป็นความสมดุลที่เกิดขึ้นได้ มีน้อยแบ่งตามน้อย มีมากก็ปันกันมากหน่อย และที่สำคัญชุมชน ต้องสำนึกอยู่เสมอว่า ต้องดูแลตัวเองได้ ไม่ใช่ขอทานที่จะต้องแบมือขอคนอื่นร่ำไป” คุณมีชัย วีระไวทยะ

นายกสมาคมพัฒนาประชากรและชุมชน พูดตามสไตล์มีชัย ที่ดุ เผ็ด โดนใจ ตรงไป

ตรงมา คนฟังสะดุ้งไปหลายตลบ กว่าจะฟังจบก็ถอนหายใจกันเฮือกใหญ่

มีชัย วีระไวทยะ นายกสมาคมพัฒนาประชากรและชุมชนMECHAI VIRAVAIDYATHE CHAIRMAN OF POPULATION AND COMMUNITY DEVELOPMENT ASSOCIATION - PDA

“ยิ่งใหญ่ ยิ่งต้องแบ่งปัน”

50

��



“เมื่อค่ายน้ำมัน ทำ CSR”

CSRถูกพูดถึงตามสื่อต่างๆมากขึ้นหลัง

จากผู้นำองค์กรหลายแห่งได้หันมาเอาจริงเอาจังกับกลยุทธ์ดังกล่าวด้วยการระบุแนวทางการทำCSRไว้ในแผนการดำ เนินธุ รกิจมีการทำประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อโฆษณาหลากหลายรูปแบบเพื่อสร้างการรับรู้การจดจำจากสังคมว่าองค์กรนี้

บริษัทนี้ต้องการที่จะพัฒนาสังคมให้ดีขึ้นซึ่งการที่ธุรกิจได้รับการยอมรับจาก

สังคมถือว่าเป็นองค์ประกอบสำคัญที่ช่วยเสริมสร้างให้เกิดภาพลักษณ์ที่ดีทั้งต่อองค์กรและต่อตราสินค้าดังนั้นบริษัทน้ำมันและกลุ่มโรงกลั่นผู้มีความสัมพันธ์อันดีในฐานะคู่ค้าก็เป็นกลุ่มธุรกิจที่หันมาเอาจริงเอาจังกับCSRเพราะตัวธุรกิจมีความเกี่ยวข้องกับทรัพยากรธรรมชาติสิ่งแวดล้อมและประชนชนโดยได้มีการโปรโมทกิจกรรมผ่านสื่อโฆษณาในรูปแบบต่างๆมากมาย

52

53


เพื่อรักษาอัตราการเติบโตทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ควบคู่กับการสร้างความมั่นคงทาง

ด้ า น พ ลั ง ง า น บ ริ ษั ท ปตท.จำกัด (มหาชน)

จึงได้กำหนด เป้าหมายในการเป็น บริษัทพลังงานไทยข้ามชาติชั้นนำ (Thai Premier Multinational Energy Company) ที่ติดลำดับ 1 ใน 100 ของบริษัทที่มีขนาดใหญ่ที่สุดของโลก ดังนั้นปตท. จึงยึดหลักการดำเนินงานใน 3 ด้านหลัก ได้แก่ การปรับปรุงการบริหารจัดการเพื่อมุ่งสู่องค์กรแห่งความเป็นเลิศ (High Performance Organization : HPO) ควบคู่ ไปกั บก า รกำกั บดู แลกิ จ ก า รที่ ดี (Co rpo r a t e Governance : CG) และความรับผิดชอบต่อสังคมชุมชน และรักษาสิ่งแวดล้อม (Corporate Social Responsibility: CSR) นอกจากนี้ผู้บริหารกลุ่ม ปตท. ได้กำหนดค่านิยมกลุ่ม ปตท. เพื่อให้ เห็นว่าการบริหารจัดการกลุ่ม ปตท. จะมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นหากกลุ่ม ปตท.มีค่านิยมในการดำเนินธุรกิจร่วมกันอย่างเป็นรูปธรรม โดยใช้คำย่อว่า SPIRIT โดย SPIRIT ย่อมาจาก S = Synergy P = Performance Excellence I = Innovation R = Responsibility for Society I = Integrity & Ethics T = Trust & Respect คุณประเสริฐ บุญสัมพันธ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้จัดการใหญ่ ปตท. กล่าวว่า “ปตท. มีวิสัยทัศน์ชัดเจนที่จะมุ่งเน้นการเติบโตอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน พร้อมกับให้ความสำคัญในเรื่อง CSR สำหรับ CSR ในด้านสิ่ งแวดล้อม ปตท.ได้ดำเนิน โครงการ “1 ล้านกล้า ถวายพ่อ” เพื่อรณรงค์สร้างจิตสำนึกการมีส่วนร่วมของประชาชนในการช่วยลดปัญหาภาวะโลกร้อน และต่อยอดจากโครงการปลูกป่าของ “โครงการปลูกป่าถาวรเฉลิมพระเกียรติ พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว เนื่องในวโรกาสทรงครองราชย์ปีที่ 50” จำนวน 1 ล้านไร่ เมื่อปี 2537 ที่ ปตท. เป็นผู้ดำเนินการ โดยโครงการดังกล่าวจะมีการจัดกิจกรรมระหว่างเดือน มิ.ย.- ก.ย.2553 ส่วนการโฆษณาประชาสัมพันธ์ ทาง ปตท. ได้มีการเผยแพร่โครงการผ่านทางสื่อโทรทัศน์ วิทยุ สิ่งพิมพ์ อินเตอร์เน็ต และสื่อนอกบ้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งป้ายบิลบอร์ดบริเวณด้านหน้าของปตท. สำนักงานใหญ่ ถนนวิภาวดี - รังสิต, ด้านหน้าตำรวจนครบาล 191, ริมถนนมอเตอร์เวย์เป็นต้น นอกจากนี้ ยังมีการจัดกิจกรรมคาราวานเดินสายแจกกล้าไม้ในพื้นที่ชุมนุมชน โรงภาพยนตร์ สถานีบริการน้ำมัน ปตท. และ

คุณประเสริฐ บุญสัมพันธ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) PRASERT BUNSUMPUNCHIEF EXECUTIVE OFFICER & PRESIDENTPTT PUBLIC COMPANY LIMITED

“ใช้บิลบอร์ดบอกกิจกรรม”

ป้ายบิลบอร์ด หน้าสำนักงานใหญ่ ปตท. ขยายความโครงการ CSR ให้ผู้ใช้เส้นทางได้ติดตามรายละเอียด

ชมรม พลังไทย ใจอาสา ร่วมกิจกรรม “วันประเพณีปลูกต้นไม้ห้วยเขย่ง” อ.ทองผาภูมิ จ.กาญจนบุรี สร้างจิตสำนึกในการร่วมฟื้นฟูดูแลทรัพยากรธรรมชาต ิ

ใช้ Social network ชักชวนชุมชนสังคมออนไลน์ ร่วมกิจกรรมปลูกป่ากับ ปตท.

ชมรม “พลังไทยใจอาสา” ร่วมกับ สมาชิก CSR Club ตลาดหลักทรัพย์ฯ ปลูกป่าชายเลนตามโครงการปลูกป่าเฉลิมพระเกียรติฯ ณ ป่าสงวนแห่งชาติป่าเลนประแสร์-พังราด ต.พังราด อ.แกลง จ.ระยอง


บ ม จ . ป ต ท . ส ำ ร ว จ แ ล ะ ผ ลิ ตปิ โตรเลียม เป็นกิจการเครือข่ายธุรกิจพลังงานที่มีบริษัทย่อยอยู่ราว 53 บริษัท ค่ายนี้มีนโยบายชัดเจน คือการขยายการลงทุนทั้งในประเทศและต่างประเทศ ซึ่งสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ในการเพิ่มปริมาณการผลิตและปริมาณสำรองปิโตรเลียม เพื่อรองรับการขยายตัวของความต้องการพลังงาน ในอนาคต “ปี 2553 เป็นปีที่ เดินทางมาครบวัย 25 ปี จึงมีการโปรโมทแบรนด์ ผ่ านสื่ อ โฆษณาหลายประ เภท อาทิ สื่อโทรทัศน์ วิทยุ สิ่งพิมพ์ สื่อนอกบ้านประเภทป้ายบิลบอร์ด ด้วยข้อความ “25 ปี สำรวจและผลิตปิโตรเลียม ปตท.สผ. นักบุกเบิกแหล่งพลังงานระดับโลกของไทย” กิจกรรมโครงการเพื่อสังคม - CSR มีการปูแนวทางปลูกฝังไปยังพนักงานให้ความรับผิดชอบต่อสังคม และมีส่วนร่วมต่อกิจกรรมต่างๆ ด้วย 2 กลุ่มหลัก คือ ด้านการพัฒนาคุณภาพชีวิตทางชุมชน และการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม ภายใต้ปรัชญาแนวคิด “จากทรัพย์ในดิน สู่สินทางปัญญา รักษาสิ่งแวดล้อม” นอกจากนี้ ยังมีการมุ่งเน้นเรื่องการพัฒนาเยาวชน การเรียนรู้ สุขภาพและพลานามัย รวมถึงการพัฒนาอาชีพของประชาชนในชุมชน ปีการศึกษา 2552 ที่ผ่านมา มีการมอบทุนกว่าสองพันทุนให้กับนักเรียนระดับประถมศึกษาและมัธยมศึกษา ในพื้นที่ปฏิบัติการโครงการต่างๆ ของ ปตท.สผ. ซึ่งต่อเนื่องกันมามากว่า 10 ปี “ผมคิดว่า การดูแล สิ่งที่เราผลิตออกมา ไม่ให้เป็นมลพิษและการใส่ใจ ดูแลชุมชน สังคมจากรอบๆตัวเราและสังคมระดับชาติ จะสิ่งที่ถูกกำหนดลงในนโยบายของการทำงาน ขององค์กรที่มีผลสืบเนื่องขนาดใหญ่อยู่แล้ว รวมทั้งพันธะทางจิตใจที่พนักงานทุกคน ต้องระลึกอยู่เสมอด้วยครับ” คุณอนนต์ สิริแสงทักษิณ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ของค่ายนี้ ขยายความด้วยความรวบรัดเพราะมีเวลาจำกัดและมีการแจ้งข่าวอย่างต่อเนื่องเป็นระยะอยู่แล้ว

“กิจกรรม CSR ช่วยลดคาร์บอนฯ”

ร่วมปลูกป่ากับชุมชนเจ้าของพื้นที่ ได้ทั้งธรรมชาติ และความรู้สึกด้านบวกจากชุมชน

จัดงาน วันรักนกเงือก ตอน “รักแท้” เพื่อเชิญชวนให้ประชาชนมีส่วนร่วมอนุรักษ์นกเงือก ซึ่งเป็นดัชนีบ่งชี้ถึงสภาพความสมบูรณ์ของป่า เป็นCSR ที่ทาง ปตท.สผ. จัดเป็นประจำทุกปี

คุณอนนต์ สิริแสงทักษิณ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. สำรวจและผลิตปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) ANON SIRISAENGTAKSIN PRESIDENT AND CHIEF EXECUTIVE OFFICER PTT EXPLORATION AND PRODUCTION PUBLIC COMPANY LIMITED

“…ปลูกจิตสำนึก ต้องออกไปจากพนักงานในองค์กรก่อน แล้วจึงกระจายตัวออกไปสู่ภายนอก…” “…To create the consciousness, it should first start from the employees within organization before expanding to others…”

54

��



ช่องทางการค้าปลีก จากโรงกลั่น สู่ผู้บริ โภค ต ล อ ด 1 1 6 ปี ของการเข้ามาทำ

ธุรกิจในประเทศไทย

บริษั ท เอส โซ่ (ปร ะ เทศ ไทย ) จำกัด (มหาชน) - ESSO คุ้นหู คนไทยไปทั่วประเทศ เอสโซ่ เป็นหนึ่งในบริษัทในเครือเอ็กซอน โ ม บิ ล ค อ ร์ ป อ เ ร ชั่ น ( E x x o n M o b i l Corporation) ขุมข่ายธุรกิจพลังงานที่ใหญ่ที่สุดของโลก ดังนั้นรูปแบบการดำเนินธุรกิจของ บริษัทฯ จะสอดคล้องกันไปในทิศทางเดียวกัน ทั่วโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งการสร้างแบรนด์ด้วยกลยุทธ์ CSR คุณมงคลนิมิตร เอื้อเชิดกุล กรรมการบริษัท เอสโซ่ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) ในฐานะโฆษกขององค์กร กล่าวว่า “วันนี้บริษัทพลังงานและองค์กรต่างๆ ให้ความสำคัญกับ CSR มากขึ้น แบบฉบับของ เอสโซ่ จะมีการตีความการเป็นองค์กรพลเมืองดีของสังคมนั้น ต้องเกิดขึ้นจากภายในองค์กรที่ดีก่อน แล้วขยายผลไปสู่มาตรฐานการทำงานปลอดภัย รักษาสิ่งแวดล้อม ปฏิบัติตามกฎหมาย ส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม ชีวอนามัย ประหยัดพลังงาน และสนับสนุนการศึกษา โดยเฉพาะประเด็นสุดท้ายนี้เป็นเรื่องสำคัญเป็นอันดับต้นๆ ครับ ผ ม ข อ ย ก ตั ว อ ย่ า ง โ ค ร ง ก า ร E s s o Challenge ปีนี้ เป็นที่ 6 ต่อเนื่องกันมา เป็นความร่วมมือระหว่างเอสโซ่ และบริษัทในเครือเอ็กซอนโมบิลประเทศไทย เพื่ อฝึกอบรม นักศึกษาในมหาวิทยาลัยชั้นปีที่ 3 จำนวน 30 คนทั่ วประเทศให้มีความพร้อมในทุกๆ ด้านก่อนจบการศึกษา โดยพัฒนาทักษะด้ านต่ างๆ อาทิ การค้ นค ว้ า วิ จั ย ข้ อ มู ล ก า รพัฒน าค ว ามคิ ดสร้างสรรค์ การสื่อสารการตลาดอย่างบูรณาการ ด้านความเป็นผู้นำ และการทำงานเป็นทีม ซึ่งมีผู้บริหารของบริษัทเป็นผู้ฝึกสอนเอง น้องๆ ที่เข้าร่วมโครงการนี้ ได้รับเบี้ยเลี้ยงคนละ 500 บาท / วัน รวมมูลค่านอกจากวิชาชีพ ทักษะติดตัวก่อนออกไปทำงานในวิชาชีพจริงแล้ว น้องๆ เหล่านี้เป็นประตูเปิดเชื่อมการรับรู้แบรนด์เอสโซ่ไปสู่เยาวชนคนรุ่นใหม่ได้เป็นอย่างดีครับ”

“…กิจกรรมการศึกษา ช่วยให้เกิดมรรคผล ตามมาหลายประการ ทั้งการสร้างอาชีพ และการสร้างแบรนด์…” “…Educational activities are the start of career and also brand building…”

“การศึกษาของจริง ก่อนทำงานจริง”

ผู้บริหารเอสโซ่ ให้ความรู้การใช้รถจักรยานยนต์แก่เยาวชน พร้อมมอบหมวกนิรภัยเพื่อความปลอดภัยของผู้ขับขี ่

โครงการ Esso Challenge เป็นโครงการ CSR แบบฉบับของ เอสโซ่ ที่ทำต่อเนื่องมา 6 ปี

56

57


โ ร ง ก ลั่ น น้ ำ มั น “เอสโซ่” เป็นโรงกลั่นน้ำมัน

แบบคอมเพล็กซ์ - complex refinery กำลังการกลั่นน้ำมันดิบ

177,000 บาร์เรลต่อวัน มีช่องทางการขาย ผ่านไปยังกลุ่มลูกค้ารายย่อยโดยเส้นทางเครือข่ายสถานีบริการน้ำมันค้าปลีกภายใต้ชื่อการค้า “เอสโซ่” รวมทั้งขายโดยตรงให้กับกลุ่มลูกค้าในภาคอุตสาหกรรมค้าส่ง การบิน และการเดินเรือ จุดเด่นของค่ายนี้ คือความได้เปรียบในเรื่องที่ตั้ง เพราะอยู่ใกล้กับท่าเรือน้ำลึกแหลมฉบัง อำเภอศรีราชา จังหวัดชลบุรี ระยะทางเพียงประมาณ 120 กิโลเมตร ทางทิศตะวันออกเฉียงใต้ของกรุงเทพฯ จึงสามารถลดต้นทุนและเกิดความคล่องตัวในการจัดส่งผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม ทั้งทางท่อส่ง ทางรถบรรทุก และทางเรือ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าธุรกิจโรงกลั่นอาจไม่มีความจำเป็นต้องโฆษณา ประชาสัมพันธ์ เหมือนกับสินค้าอุปโภค บริโภคก็ตาม แต่สำหรับเรื่องกิจกรรมเพื่อสังคม - CSR ผู้บริหาร มี นโยบายที่ให้ความสำคัญควบคู่กับแผนธุรกิจกำกับไว้ด้วยเสมอ “รูปแบบ CSR ของโรงกลั่นน้ำมัน “เอสโซ่” จะแบ่งออกเป็น 2 ลักษณะ คือ ภายในองค์กรและภายนอกองค์กร ภายในองค์กร เน้นเรื่องความปลอดภัยของพนักงานเป็นหลัก ส่วนภายนอกองค์กร เน้นเรื่องการศึกษา รวมทั้งให้พนักงานออกไปมีส่วนร่วมกับชุมชน ทำกิจกรรมระหว่างกัน ทั้ง 10 ชุมชนในรัศมีโดยรอบของโรงกลั่น 5 กิโลเมตร ใช้นโยบายการร่วมสร้างความเข้มแข็งให้ชุมชน มีการแนะนำการสร้างงาน สร้างอาชีพ ทำให้คนในชุมชนรู้จักตลาด เพื่อสร้างจุดขายให้สินค้าของชุมชนครับ อย่างไรก็ตาม ท้ายที่สุดของโครงการประเภท CSR นี้ บริษัทฯ มองเห็นความสำคัญที่จะต้องมีการโปรโมท มีการโฆษณาประชาสัมพันธ์ ผ่านสื่อโฆษณา เพื่อให้สาธารณะชนได้รับทราบ และสร้างการมีส่วนร่วม โดยไม่ได้หวังว่ากิจกรรมต่างๆ เหล่านี้ จะทำให้ประชาชนหันมาเติมน้ำมัน เอสโซ่มากขึ้นแต่อย่างใด การเป็น บริษัทพลังงานที่อยู่คู่คนไทยมานานกว่า 116 ปี บริษัทฯ อยากบอกสังคมว่า เราทำอะไรให้กับสังคมบ้าง อย่างน้อยที่สุดก็เป็นการปรากฏภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กรที่สื่อว่า การทำธุรกิจยุคนี้ ไม่ใช่เป็นการแสวงหากำไรเพียงอย่างเดียวครับ” คุณมงคลนิมิตร เอื้อเชิดกุล กรรมการ บริษัท เอสโซ่ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) อธิบายแบบยาว ม้วนเดียวจบ

“ทำดี” ควรบอกสังคม

มีส่วนร่วมกับชุมชนโดยจัดกิจกรรมปลูกป่าชายเลนสร้างภาพ

ลักษณ์ที่ดีแก่องค์กร และคืนสิ่งแวดล้อมที่ดีสู่ชุมชน

มอบทุนการศึกษาแก่เด็กนักเรียน และอุปกรณ์

การศึกษาแก่โรงเรียนที่ขาดแคลน

คุณมงคลนิมิตร เอื้อเชิดกุลกรรมการบริษัท เอสโซ่ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)MONGKOLNIMIT AUACHERDKULDIRECTOREsso (Thailand) Public Company Limited

“…หมดยุคการทำกำไรสูงสุด แต่เมื่อทำดี ควรต้องบอบสังคมให้รับรู้ และอาจเข้ามามีส่วนร่วมได้…” “…no more maximizing margin era for Esso, it is time for doing good deeds for society and let them aware and even participate in such event…”


บริษัท บางจากปิ โต ร เ ลี ย ม จ ำกั ด (มหาชน) เป็นบริษัทน้ำมันของไทย ประกอบธุรกิจโรงกลั่นน้ำมัน ขนาด 120,000 บาร์เรลต่อวัน และยังทำการค้าปลีกและค้าส่งน้ำมันเชื้อเพลิงด้วย ค่ายนี้นอกจากการมีนโยบายดูแลโรงกลั่น และชุมชนรายรอบรั้วโรงกลั่นแล้ว วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนกับการค้าปลีก คือการมุ่งสร้างสรรค์ธุรกิจพลังงานอย่างเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ด้วยแนวการพัฒนาอย่างยั่งยืน หรือ Greenery Excellence ดังนั้น CSR ของบางจากฯ จึงมีรูปแบบที่มุ่งเข้าหาสังคมและสิ่งแวดล้อม เรื่องนี้มีรางวัลในฐานะบริษัทจดทะเบียนดีเด่นด้าน CSR (Corporate Social Responsibil it ies Awards) จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เป็นการรับประกัน กับแนวทางปฏิบัติในรอบหลายปีที่ผ่านมา “สถานีบริการน้ำมันบางจากฯ 1,500 แห่งทั่วประเทศ มีการดูแลสภาพแวดล้อมภายในปั้มน้ำมันให้อยู่ในสภาพที่ดี ดูแลสนามหญ้า ต้นไม้ รางระบายน้ำ มีการกำจัด คัดแยกขยะ และบำบัดน้ำเสียก่อนปล่อยสู่สาธารณะ รวมถึงมีการกำหนดบริหารเวลาเปิด - ปิดไฟฟ้าเพื่ออนุรักษ์พลังงาน ซึ่งเป็น CSR รูปแบบหนึ่ง” นอกจากนี้ กิจกรรมทางสังคมที่โดดเด่นมาก ผู้บริโภคเองก็ชอบใจ ติดใจ ถามไถ่กันเข้ามาไม่ขาดสาย คือการสนับสนุนสินค้าพื้นเมืองให้มีช่องทางการตลาด ด้วยการนำผลิตภัณฑ์มาวางขายในปั้มน้ำมัน รวมทั้งการแจก แถมกับลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการ เช่น มะขามกวน ลูกหยีกวน มะนาวสด และอื่นๆ ด้านสื่อประชาสัมพันธ์ เราใช้สื่อโทรทัศน์เป็นหลัก รองลงมาคือวิทยุ สิ่งพิมพ์ และสื่อนอกบ้าน ในการสร้างแบรนด์ ณ จุดขายผ่านปั้มน้ำมันเป็นหลัก เช่น ป้ายโฆษณาบริเวณทางเข้า และล่าสุดเป็นการติดตั้งจอ LCD ไว้ที่บริเวณหัวจ่ายภายในปั้มบางจาก ที่ปั๊มบริเวณเรียบทางด่วนรามอินทรา จอนี้จะทำการเผยแพร่ภาพยนตร์โฆษณา, การเปิดตัวผลิตภัณฑ์น้ำมันรูปแบบใหม่ และในอนาคตเราอาจจะนำโครงการ CSR มาทำการเผยแพร่ดวยครับ” คุณยอดพจน์ วงศ์รักมิตร ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ รักษาการผู้อำนวยการอาวุโส สายตลาดอุตสากรรม และน้ำมันหล่อลื่น บริษัท บางจากปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) กล่าวถึงการทำงานที่ครบวงจรของธุรกิจโรงกลั่น และรวมไปถึงการค้าปลีกที่ส่งจนถึงมือผู้บริโภค

“…วงรอบของการทำธุรกิจพลังงานเป็นเครือข่ายที่มีอาณาเขต กว้างขวางมาก จากโรงกลั่น ถึงมือผู้บริโภค การเข้าไปมีส่วนร่วมในอาชีพ ย่อมส่งผลต่อการรับรู้แบรนด์ได้ในระยะยาว…” “…The supply chain of the petrochemical industry is wide, from the oil refinery to gas stations. Being a part of the supply chain, along the long-term brand recognition…”

“เชื่อมโยงชุมชน ให้คนมีงานทำ”

จัดกิจกรรมส่งเสริมผลผลิตของชุมชนในพื้นที่ และให้ใช้บริเวณของสถานีบริการน้ำมัน เป็นจุดจำหน่ายสินค้า เป็นCSR แบบเฉพาะของบางจาก

ตั้งชมรม แกสโซฮอลล์ คลับ เพื่อให้ความรู้เรื่องพลังงานทดแทนแก่ผู้

ใช้รถ ใช้น้ำมัน

LCD บอกคุณภาพอากาศ ย้ำ CSR อย่างมีสีสัน 58

59


โ ร ง ก ลั่ น น้ ำ มั นบางจาก เป็นโรงกลั่นน้ำมัน

แ ห่ ง เ ดี ย ว ที่ ตั้ ง อ ยู่ ใ น เ ข ตกรุงเทพมหานคร มีกำลังการผลิต

กลั่นน้ำมันดิบวันละ 120,000 บาร์เรล ต่อวัน ทำเลที่ตั้งทำให้มีความได้เปรียบเชิงต้นทุนในการขนส่งน้ำมันสำเร็จรูปจากโรงกลั่นไปยังผู้บริโภคเมื่อเทียบกับผู้ประกอบการรายอื่น ที่ส่วนใหญ่มีที่ตั้งโรงกลั่นอยู่แถบชายฝั่งทะเลด้านตะวันออก คุณยอดพจน์ วงศ์รักมิตร ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ รักษาการผู้อำนวยการอาวุโส สายตลาดอุตสากรรม และน้ำมันหล่อลื่น บริษัท บางจากปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “แม้โรงกลั่นน้ำมันบางจากจะมีข้อได้เปรียบเรื่องทำเลที่ตั้ง แต่ก็ต้องระมัดระวังผ่านระบบควบคุมที่ดี เพราะอาจส่งผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยต่อชุมชนในบริเวณใกล้เคียงได้ รูปแบบของ CSR ของบริษัทฯ จะเป็นการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยที่คำนึงถึงคุณภาพชีวิตของพนักงานและคนในชุมชน การไว้วางใจที่สมบูรณ์แบบ คือการเปิดเผยข้อมูล เป็นการเพิ่มความมั่นใจให้กับชุมชน เรื่อง คุณภาพอากาศและน้ำของโรงกลั่น ผ่านป้ายดิจิตอลที่แสดงค่าคุณภาพสิ่ งแวดล้อม และพบว่าค่ามาตรฐานต่างๆ มักจะดีกว่าค่ามาตรฐานที่กำหนดโดยหน่วยงานภาครัฐ ป้ายดิจิตอลจะจัดวางไว้ 2 จุด คือ บริเวณหน้าโรงกลั่นน้ำมันบางจาก และโรงเรียนสมถวิล ส่วนอนาคตวางแผนว่าจะติดตั้งไว้ที่ร้านกาแฟอินทนิล บริเวณปิยรมณ์ สปอร์ตคลับ ถนนสุขุมวิท เพื่อให้ประชาชนที่สัญจรไปมาได้รับทราบข้อมูลด้วยเช่นกัน ข้อมูลที่บรรจุไว้ในเบื้องต้น บนจอ LCD จัดทำเป็นตัวอักษรวิ่ง มีหนังโฆษณาของบางจาก หรือ กิจกรรม CSR ที่บริษัทดำเนินการอยู่ เป็นการสร้างแบรนด์ที่เข้าถึงไลฟ์สไตล์การดำเนินชีวิตของผู้บริโภคที่อยู่นอกบ้านมากขึ้นครับ”

“ใช้จอ LCD บอกข่าว”

ป้ายบอกคุณภาพอากาศหน้าโรงกลั่น เป็นการเปิดเผยข้อมูลให้ผู้ที่อาศัยในบริเวณใกล้เคียงมั่นใจในคุณภาพของโรงกลั่น

สนันสนุนทีมฟุตซอลเยาวชน ชุมชนบริเวณโรงกลั่นบางจาก เป็นการสร้างความใกล้ชิดกับผู้บริโภค

..

คุณยอดพจน์ วงศ์รักมิตรผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ รักษาการผู้อำนวยการอาวุโส สายตลาดอุตสาหกรรม และน้ำมันหล่อลื่นบริษัท บางจากปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน)YODPHOT WONGRUKMITEXECUTIVE VICE PRESIDENTACTING SENIOR VICE PRESIDENTINDUSTRIAL AND LUBES MARKETINGTHE BANGCHAK PETROLEUM PUBLIC COMPANY LIMITED

“…ผู้คนที่อยู่นอกบ้าน ก็ควรใช้ สื่อนอกบ้านเป็นสื่อที่ไปถึงพวกเขา ด้วยเช่นกัน…” “…people spends more time out of home, media should reach them out of home as well...”


บ ริ ษั ท ร ะ ย อ งเพี ย วริ ฟ าย เ ออร์ จำกัด (มหาชน) - RPC เป็นเจ้าของสถานีบริการน้ำมัน “เพียว” และมีโรงกลั่นน้ำมันซึ่งมีกำลังการผลิต 17,000 บาร์เรลต่อวัน หรือประมาณ 80 ล้านลิตรต่อเดือน ที่จังหวัด ระยอง ปัจจุบันค่ายนี้มีปั้มน้ำมันเพียว 77 แห่งทั่วประเทศ มีผลิตภัณฑ์ให้บริการอยู่ 5 ผลิตภัณฑ์ ได้แก่ เบนซิน91, แก๊สโซฮอล์ 95, แก๊สโซฮอล์ 91, ดีเซลและดีเซลเพียว B5 โดยทุกผลิตภัณฑ์อยู่ภายใต้คอนเซ็ป “เพียว มาตรฐาน พลังงานไทย” คุณศุภพงศ์ กฤษณกาญจน์ ประธานคณะกรรมการบริหาร บริษัท ระยองเพียวริฟายเออร์ จำกัด(มหาชน) กล่าวว่า “เป้าหมายการดำเนินธุรกิจค้าปลีกน้ำมัน “เพียว” คือ การดูแลสังคม สิ่งแวดล้อมและชุมชนรอบข้างทำกิจกรรมที่เป็นประโยชน์กับชุมชน ให้ความรู้และสร้างความมั่นใจในคุณภาพของพลังงานทดแทน โดยในปีที่ผ่านมาเพียวใช้งบประมาณเพื่อการรณรงค์การใช้ Bio diesel เพียว B5 ถึง 10 ล้านบาท ผ่านกิจกรรมมากมายเช่น ก า ร จั ด ค า ร า ว า น เพี ย ว B 5 เ พื่ อ ร ณ ร ง ค์ แ ล ะประชาสัมพันธ์การใช้น้ำมันเพียว B5 ผ่านสาขาของเพียว ทั่วประเทศ สนับสนุนกิจกรรมชุมชน เพื่อเกษตรกร ให้ได้ใช้พลังงานทดแทน ด้วยการลดราคาน้ำมันดีเซลเพียว บี5 ลิตรละ 1 บาท สาขาบางแห่งในภาคอีสาน และมีแผน จัดกิจกรรมต่อเนื่องในภาคอื่นๆต่อไป ในรูปแบบต่างๆ สำหรับกิจกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อม ปั๊มน้ำมันเพียว ได้จัดแข่งขันประกวดวาดภาพ เพื่อเป็นการปลูกฝังจิตสำนึกในการดูแลสิ่งแวดล้อมให้กับเด็ก ๆ ผ่านการถ่ายทอดออกมาเป็นภาพเขียน ได้แก่“เพียวชวนเด็กไทย ห่วงใยสิ่งแวดล้อม” และ “หนูเพียวและเด็กไทย ใส่ใจลดโลกร้อน” อีกด้วย ธุรกิจที่ดีจะต้องไม่ทำให้ชุมชนและสังคมเดือดร้อน ผมให้ความสำคัญในเรื่องนี้มากครับ เรื่องสิ่งแวดล้อม เป็น CSR อันดับแรกๆ ที่บริษัทฯ ยึดถือมาโดยตลอด นอกจากนี้ชุมชนรอบๆ ข้างสถานีบริการน้ำมันจะต้องมีสังคม คุณภาพชีวิตและเศรษฐกิจที่ดี มีการสร้างงาน สร้างอาชีพให้คนในชุมชน สุดท้าย ผู้บริโภคมีทัศนคติกับแบรนด์เพียวครับ”

“… คนรอบข้าง หรือชุมชน เป็นมิตรที่ดี ต่อยอดกันเพลินๆ ได้สบาย…” “…People or society around you can be considered as good friends who could help supporting our business and activities in the long run…”

“ชุมชนแข็งแรง ธุรกิจอยู่ได้

จัดกิจกรรมบริจาคสิ่งของ พร้อมกิจกรรมนันทนาการให้แก่ชุมชนในพื่นที่ห่างไกล ณ อ.อมก๋อย จ.เชียงใหม ่

อีกหนึ่งกิจกรรมคืนกำไรสู่สังคมของระยองเพียว จัดหน่วยแพทย์เคลื่อนที่ บริการ

รักษาพยาบาลประชาชนฟรี

การแข่งแรลลี่ เพื่อประชาสัมพันธ์การใช้น้ำมัน B5 ของสถานีบริการน้ำมัน เพียว

60

61


ในกระบวนการผลิตข อ ง โ ร ง ก ลั่ นน้ ำ มั น บ ริ ษั ท ระยองเพียวริฟายเออร์ จำกัด

(มหาชน) - RPC ใช้น้ ำ เฉลี่ ย วั นละ 15 ,000 ตันต่ อวัน ดั งนั้ น

นโยบายในกิจกรรมของ CSR จึงมุ่งเน้น ในการดูแลคุณภาพสิ่ งแวดล้อม ด้วยการบำบัดน้ำเสีย และการตรวจสอบคุณภาพอากาศก่อนปล่อยออกสู่ภายนอก คุณศุภพงศ์ กฤษณกาญจน์ ประธานคณะกรรมการบริหาร บริษัท ระยองเพียวริฟายเออร์ จำกัด(มหาชน) กล่าวว่า “ปัจจุบันบริษัทได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 14001 ด้านสิ่งแวดล้อม เริ่มตั้งแต่การออกแบบโรงงานให้มีระบบจัดการของเสีย การตรวจสอบติดตาม เฝ้าระวัง ปัจจัย ที่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมทั้งในภายในและภายนอก อย่างเคร่งครัด โรงกลั่นมีระบบบำบัดน้ำเสีย API Separator เพื่อแยกน้ำมันออกจากน้ำก่อนนำน้ำที่ได้ กลับมาใช้เป็นวัตถุดิบในการผลิตอีกครั้ง รวมทั้งเป็นระบบปิด คือไม่ปล่อยน้ำเสียที่ใช้ในกระบวนการผลิตออกนอกโรงกลั่น (Zero Discharge) อีกด้วย สำหรับในส่วนของมลพิษทางอากาศ บริษัทได้มีการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอตามกฎหมายและข้อกำหนดด้าน สิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ เราได้กำหนดแผนและโนบายการตอบแทนสังคม ผ่านกิจกรรมการช่วยเหลือสังคมในด้านต่าง ๆ โดยในส่วนของโรงกลั่นเราได้กำหนดโครงสร้างหรือแผนงานด้านสังคม แบ่งออกเป็น 2 กลุ่ม ได้แก่ 1. ด้านมวลชนสัมพันธ์ เป็นการให้ความสำคัญต่อชุมชน อย่างต่อเนื่องเสมอมา เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจที่ดีต่อกัน อาทิ โรงเรียน ชุมชน และหน่วยงานราชการ 2. ด้านการตอบแทนสังคม มีนโยบายส่งเสริมกิจกรรมแบ่งเป็น - ด้านกีฬา โดยเป็นผู้สนับสนุน “ฟุตซอลทีมชาติไทย” มีการร่วมมือกับฟุตซอลทีมชาติไทย จัดทำคลินิกฟุตบอล สอนทักษะการเล่นฟุตบอลให้นักเรียนในโรงเรียนละแวกนั้น รวมทั้งมีการจัดตั้งชมรมกีฬาแบดมินตัน เพื่อให้พนักงาน ทุกคนได้ออกกำลังกาย - ด้านการตอบแทนสังคม การจัดกิจกรรมให้พนักงานเข้าไปช่วยเหลือโรงเรียนหรือชุมชนที่ห่างไปไกลความเจริญ ด้วยการไปให้ความรู้ เช่น เกษตรกรรม หรือเข้าไปร่วมเหลือปรับปรุงสถานที่ ภูมิทัศน์ และแม้กระทั่ง การสนับสนุนหน่วยแพทย์ เคลื่ อนที่ เพื่ อช่ วย เหลื อชุมชนที่ อยู่ ห่ า ง ไกลใน ถิ่นทุรกันดาร ให้พวกเขามีสุขภาพที่ดียิ่งขึ้น เป็นต้น” ภาพความอบอุ่นของกิจกรรม สุดท้ายคือด้านสิ่งแวดล้อม ทางใจและทางกายที่ดีนั่นเอง

“กีฬาสร้างแบรนด์”

สื่อได้ตรงจุดด้วยทีมแข่งรถของระยองเพียว ที่ต้องใช้น้ำมันคุณภาพของโรงกลั่นนี้เท่านั้น

รถ 4W คันนี้ ใช้น้ำมันของระยองเพียว ขับไปส่งของ

บริจาคในที่ธุรกันดาร

คุณศุภพงศ์ กฤษณกาญจน์ ประธานคณะกรรมการบริหารบริษัท ระยองเพียวริฟายเออร์ จำกัด (มหาชน) SUPAPONG KRISHNAKAN CHAIRMAN OF THE EXECUTIVE BOARD RAYONG PURIFIER PUBLIC COMPANY LIMITED

“…การอยู่ร่วมกันของคนในชุมชน กับสภาพแวดล้อมที่ดี ทำให้ทุกอย่างราบรื่น โดยเฉพาะการทำธุรกิจ ที่อาจส่งผลกระทบกับชุมชนในวงกว้าง…” “…The harmonious blend of people living together will certainly and comprehensively create the good environment society …”


“คาลเท็กซ์” เป็นเครื่องหมายการค้าผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เชฟรอน (ไทย) จำกัด ปัจจุบันมีสถานีบริการน้ำมันอยู่ทั่วประเทศกว่า 460 แห่ง ทั่วประเทศ และมีร้านสะดวกซื้อ “สตาร์มาร์ท” กว่า 200 แห่ง และคลังน้ำมัน 6 แห่ง ตามแผนงานของบริษัทนี้คือ ต้องการเพิ่มสถานีบริการน้ำมันอีก 20 - 30 แห่งภายในปี 2553 นี้ ปัจจุบันมี คุณเอเดรียน เบนเด็ก เป็นประธานกรรมการและผู้จัดการใหญ่ ประเทศไทยและลาว “คาลเท็กซ์ มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์คุณภาพ ซึ่งเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม มีการให้ความสำคัญต่อการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ล้ำหน้าทางเทคโนโลยีระดับสูงและบริการที่ดีแก่ผู้บริโภค ยกตัวอย่าง ผลิตภัณฑ์คาลเท็กซ์ดีเซล เทครอนดี เป็นผลิตภัณฑ์ที่รักษาเครื่องยนต์ดีเซลให้สะอาดอยู่ เสมอ ช่วยเพิ่มความสามารถในการวิ่งได้เต็มสมรรถนะ และช่วยประหยัดน้ำมันอีกด้วย สื่อที่มีการใช้โปรโมท มีทั้ง ผ่านทางโทรทัศน์, สื่อสิ่งพิมพ์, สปอตวิทยุ, สื่อเคลื่อนที่ และสื่อประชาสัมพันธ์ ณ จุดขายครบทุกสถานีบริการของคาลเท็กซ์ นโยบายกิจกรรมด้านสังคม เป็นการมุ่งสนับสนุนกิจกรรมสร้างสรรค์สังคม การศึกษา และสิ่งแวดล้อม ร่วมกับภาครัฐและเอกชน รวมถึงองค์กรอิสระต่างๆ ในการดำเนินโครงการสาธารณประโยชน์ อาทิ โครงการคนไทยหัวใจ 2 ป . (ประหยัดและปลอดภัย) ด้วยการจัดกิจกรรมเพื่อตรวจวัดมลพิษและปรับแต่งเครื่องยนต์เบื้องต้นฟรี ด้านกีฬา มีการจัดสรรงบประมาณสนับสนุนกีฬาระดับชาติหลายโครงการ รวมทั้งการสร้างสนามสอบขับรถตามหัวเมืองใหญ่ต่างๆ อีกหลายจุด เป็นบริการทางสังคม ที่ช่วยสร้างภาพลักษณ์ดีๆ ให้องค์กรได้ในระยะยาว ด้านการศึกษา บริษัทฯได้เข้าไปช่วยเหลือโรงเรียนที่อยู่ในเขตที่ ป ร ะสบกั บภั ยพิ บั ติ สึ น ามิ โดย ได้ ส ร้ า ง อ าคารเอนกประสงค์ ด้วยงบประมาณการก่อสร้างกว่า 6 ล้านบาทครับ”

“…กิจกรรมทางสังคม หากเป็นการร่วมมือจากหลายหน่วยงาน จะสร้างและขยายขอบข่ายได้กว้างขวางขึ้น…” “…Cooperation between several private and government sectors will create and expand networking social …”

“ร่วมหนุนกิจกรรมสังคมกับหลายหน่วยงาน”

ใช้สื่อภายในปั๊มบอกโปรโมชั่นการให้บริการ

ผู้เชี่ยวชาญของคาลเท็กซ์ให้ความรู้เรื่องเครื่องยนต์ แก่นักศึกษาที่เข้าร่วมกิจกรรม

คุณเอเดรียน เบนเด็ก ประธานกรรมการและผู้จัดการใหญ่ ประเทศไทยและลาว บริษัท เชฟรอน (ไทย) จำกัด ADRIAN BENDECKCOUNTRY CHAIRMAN & GM-PRODUCTS THAILAND & LAOSCHEVRON (THAILAND) LIMITED

62

63


บริ ษั ท เชฟรอนประเทศไทย สำรวจและ

ผลิต จำกัด เป็นผู้ดำเนินธุรกิจด้านการสำรวจและผลิตปิ โตร เลี ยม

ในประเทศไทยมายาวนานตั้งแต่ปี 2505 ค่ายนี้มีนโยบายด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร - CSR ที่ปรากฏให้เห็นผ่านสื่อและภาพยนตร์โฆษณามาอย่างต่อเนื่องนับตั้งแต่ปี 2549 เริ่มตั้งแต่โครงการ “เชฟรอนรวมใจไทยเพื่อพระดาบส” นับเป็นการเปิดประตูสร้างแบรนด์ เชฟรอน ให้ผู้บริโภครู้จักและมีความรู้สึกดีๆ กับองค์กร “เชฟรอนมีนโยบายการดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคมที่ชัดเจน เป็นหนึ่งในปรัชญาการทำงานขององค์กรเลยก็ว่าได้ เรามี นโยบายที่เรียกว่า Chevron Way หรือ วิถีทางของเชฟรอนมีวิสัยทัศน์ในการมุ่งมั่นที่จะเป็นบริษัทพลังงานระดับโลก หนึ่งเดียวที่ได้รับการชื่นชมมากที่สุด ชื่นชมในเรื่องไหนบ้าง มีทั้งในด้านบุคลากร การเป็นพันธมิตร และผลการดำเนินงาน การเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของสังคมไทย การทำกิจกรรมเพื่อสังคมจึงมุ่งเข้าหาชุมชน เป็นหลัก กิจกรรมเพื่อสังคม มีการกำหนดกลยุทธ์ที่เรียกว่า 4E คือ มุ่ ง เน้ นด้ า นก า รศึ ก ษ า ( E d u c a t i o n ) สิ่ ง แ ว ดล้ อ ม (Env i ronment ) การอนุ รั กษ์และใช้พลั งงานอย่ างมีประสิทธิภาพ (Energy conservation) รวมถึงการส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วม (Employee engagement) ในกิจกรรมเพื่อสังคมต่างๆ กิจกรรมด้านการศึกษาเป็นนโยบายที่บริษัทฯ ให้ความสำคัญมากที่สุด เพราะเชื่อว่าการศึกษาเป็นรากฐานสำคัญของการพัฒนาประเทศในทุกๆ ด้าน โครงการโรงเรียนเครือข่ายเชฟรอน พลังใจ พลังคน เพื่อแลกเปลี่ยน พัฒนาองค์ความรู้ และสร้างสรรค์โครงการดีๆ เพื่อสิ่งแวดล้อมในโรงเรียน เป็นโครงการต่อเนื่องมาตั้งแต่ ปี 2551 คาดว่าจะมีโรงเรียนในเครือข่าย 84 โรงเรียน ภายในปี 2554 ค่ะ” คุณหทัยรัตน์ อติชาติ ผู้จัดการฝ่ายนโยบายด้านรัฐกิจและกิจการสัมพันธ์ บริษัท เชฟรอนประเทศไทยสำรวจและผลิต จำกัด กล่าวถึงกระบวนการทำ CSR ที่นอกจากองค์กรจะได้ทั้งภาพลักษณ์ที่ดีต่อสาธารณชนแล้ว แบรนด์ของเชฟรอนยังติดเข้าไปอยู่ชุมชนได้อีกด้วย

“สร้างแบรนด์ผ่านโรงเรียน”

ทำความสะอาดชุมชน โครงการ CSR ที่นำร่องให้ชาวชุมชนทำตามในภายหลัง

จัดตั้งธนาคารขยะ นำเศษวัสดุเหลือใช้มาดัดแปลงทำให้เกิดประโยชน ์

“…กิจกรรมเพื่อสังคม ที่สร้างคุณค่าให้สังคม อย่างต่อเนื่องและผลิดอกออกผล เป็นพลเมืองคุณภาพของประเทศ คือ การศึกษา…” “…Education is one of the CSR activities which effectively and continuously add value…”

คุณหทัยรัตน์ อติชาติผู้จัดการฝ่ายนโยบายด้านรัฐกิจและกิจการสัมพันธ์บริษัท เชฟรอนประเทศไทยสำรวจและผลิต จำกัดHATAIRAT ARTICHARTEMANAGER, POLICY, GOVERNMENT AND PUBLIC AFFAIRSCHEVRON THAILAND EXPLORATION AND PRODUCTION, LTD.

ส่งเสริมการใช้วัสดุที่ย่อยสลายได้ และให้ความรู้เรื่องการจัดการสิ่งแวดล้อมแก่เด็กนักเรียน


“สร้างแบรนด์ ผ่านพลังงานทดแทน”

มีการปร ะ เมิณจากGURUด้านพลังงานชี้ชัดว่า“น้ำมัน”จะเหลือใช้อีก เพียง30-40ปีและก๊ าซธรรมชาติเหลือเพียง60-70ปีในขณะที่ถ่านหินจะมีเหลือใช้อีกเพียง117ปีโดยปัญหาการขาดแคลนพลังงานจะทวีความรุนแรงมากขึ้น

ดังนั้ นภาครัฐจึง ได้หันมา ให้ความสำคัญกับ“พลังงานทดแทน”เพิ่มมาก

ขึ้นเพราะนอกจากจะเป็นทางเลือกในเรื่องราคาที่ต่ำกว่าน้ำมันแล้วพลังงานทดแทนยังช่วยลดปัญหาลดโลกร้อนและเพื่อเป็นการส่งเสริมนโยบายของภาครัฐทางค่ายบริษัทน้ำมันจึงได้มีการผลิตน้ำมันทดแทนและจำหน่ายตามสถานีบริการซึ่งเป็นCSRอีกรูปแบบหนึ่งโดยได้มีการโปรโมทให้ผู้ที่ ใช้รถรู้จักพลังงานทดแทนผ่านสื่อนอกบ้านบริเวณณจุดขายพร้อมกับทำกิจกรรมเพื่อสังคมกับชุมชนซึ่งถือเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ทำให้ผู้บริโภครู้จักพลังงานทดแทนและมีทัศนคติที่ดีต่อแบรนด์สินค้า

64

65


3 2 ปี ข อ ง ก า ร เ ป็ น ผู้ จ ำหน่ ายน้ ำมั นผ่ านสถานีบริการน้ำมันของบริษัทฯ เอง

ภายใต้เครื่องหมายการค้ารูปหยด

น้ ำมั น “SUSCO” จั ดกลุ่ ม ว่าเป็นผู้ เชี่ยวชาญด้านธุรกิจค้าปลีกน้ำมันรายหนึ่งของประเทศไทย “จากข้อมูลการสำรวจทัศนคติ และความคิดเห็นของ ผู้บริโภคที่มีต่อแบรนด์ SUSCO พบว่า เครื่องหมายการค้า ของบริษัทฯ อาจจะยังไม่ เป็นที่ รู้ จักอย่างแพร่หลายนัก เมื่อเทียบกับผู้ค้าน้ำมันรายใหญ่ แม้ว่าจะมีสถานีบริการกระจายอยู่ทั่วประเทศก็ตาม ส่วนหนึ่งอาจจะเกิดจากช่วงเวลาที่ผ่านมายังไม่ได้มุ่งเน้นเรื่องการสร้างแบรนด์อย่างจริงจัง แต่ด้วยความได้เปรียบด้านต้นทุน บริษัทฯ จึงสามารถขายน้ำมันได้ถูกกว่าคู่แข่งรายอื่น ดังนั้นกลยุทธ์จึงให้ความสำคัญในเรื่องราคาน้ำมัน ณ จุดขาย, การบริการ, สภาพของสถานีบริการทุกแห่งของบริษัทฯ ให้ได้มาตรฐานเดียวกัน จากนี้ไปนอกเหนือจากข้อได้เปรียบนี้แล้ว จะมีการสร้างแบรนด์ควบคู่กันไป เพื่อการค้าในระยะยาว ด้วยการใช้สื่อโฆษณาประชาสัมพันธ์ ด้านหน้าสถานีบริการน้ำมัน, วิทยุชุมชน, เคเบิ้ลทีวี, สื่อโฆษณาบนรถ บขส. เพื่อให้ผู้บริโภคมั่นใจในคุณสมบัติน้ำมัน SUSCO ที่ได้รับอนุญาตจากกรมธุรกิจพลังงาน กระทรวงพลังงาน สำหรับกิจกรรม CSR เราเน้นที่จะเป็นการปลุกและปลูกจิตสำนึกให้พนักงานมีความรับผิดชอบต่อชุมชนและสังคม สอดคล้องกับแนวคิดในการดำเนินธุรกิจที่มุ่งหวังจะให้บริษัทฯ เติบโตไปพร้อมๆ กับชุมชน ด้วยสโลแกนว่า “ซัสโก้ สิ่งดีดี ที่อยู่ใกล้ชิดชุมชน” กิจกรรมที่ผมและพนักงานภาคภูมิใจมาก คือโครงการ “เทวดาตัวน้อย” เพื่อช่วยเหลือเด็กผู้ด้อยโอกาส เป็นการมอบทุนการศึกษาให้แก่เยาวชนที่เรียนดี มีความกตัญญู มีความประพฤติดี แต่ขาดแคลนทุนทรัพย์ ประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อเคเบิ้ลทีวีในรายการ “OTOP GEN X” ช่อง “ไทยไชโย” คุณชัยฤทธิ์ สิมะโรจน์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท สยามสหบริการ จำกัด (มหาชน) เล่าความภูมิใจของผู้บริหารธุรกิจค้าปลีกน้ำมัน ท่ามกลางการแข่งขันที่เข้มข้นและความผันผวนของราคาน้ำมันโลก ตลอดจนซีกส่วนที่ต้องมีส่วนร่วมดูแลสังคม ให้อยู่ร่วมกันได้อย่างมีดุลภาพ

“สร้างแบรนด์ผ่านโรงเรียน”

โครงการ “เทวดาตัวน้อย” เพื่อโอกาสแก่ผู้ด้อยโอกาส หนึ่งในความภูมิใจ

ของ SUSCO

สื่อรถองค์กร วิ่งไปทุกที่สร้างการจดจำแบรนด ์

“…ความได้เปรียบด้านต้นทุน แปรกลับมาเป็นกิจกรรมเพื่อสังคม จะช่วยสร้างฐานการค้าในระยะยาวได้…” “…cost advantage turn into the CSR activities will help creating the long-term selling base…”

คุณชัยฤทธิ์ สิมะโรจน์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท สยามสหบริการ จำกัด (มหาชน) CHAIRIT SIMAROJ MANAGING DIRECTOR SIAM UNITED SERVICES PUBLIC COMPANY LIMITED

ป้ายหน้าสถานีบริการเพิ่มความมั่นใจให้ผู้ใช้บริการ


เ ป้ า ห ม า ย ใ ห ญ่ ข อ ง “เชลล์” ระดับโลกคือการเป็นองค์กรระดับโลกที่มีมาตรฐานเดียวกัน (Standardization) ส่วนประเทศไทย “เชลล์” มีเป้าหมายชัดเจน คือการเป็นที่หนึ่งในใจผู้บริโภค ซึ่งเป็นเป้าหมายที่คุณพิศวรรณ อัชนะพรกุล ประธานกรรมการบริษัทเชลล์แห่งประเทศไทย จำกัด ผู้บริหารหญิงคนแรก และเป็นคนไทยคนที่ 3 ของเชลล์ในไทยที่ก้าวขึ้นมาดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง ตั้งใจไว้ว่า “เชลล์ ” สร้างความแตกต่างด้วย 3 องค์ประกอบ คือ Product Innovation, Technology Leadership และความมั่นใจในเรื่องคุณภาพ คุณพิศวรรณ กล่าวว่า “จากนี้ไปกลยุทธ์การตลาดของเชลล์ คือการออกผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายทั้งน้ำมันใสและน้ำมันเครื่อง โดยจะเน้นน้ำมันเกรดพิเศษ - พรีเมียม เพื่อขยายฐานลูกค้าในกลุ่มเป้าหมายผู้ใช้รถราคาแพง พร้อมไปกับการให้บริการให้ตรงกับความต้องการของลูกค้าแต่ละคน แต่ละกลุ่มหรือนีชมาร์เก็ตให้มากขึ้น ที่ผ่านมาบริษัทฯ ได้ปรับปรุงศูนย์บริการเปลี่ยนถ่ายน้ำมันเครื่อง Proserv ให้มีห้องพักรับรองลูกค้า - Customer Touch Point สะอาด สะดวกสบาย มีอินเตอร์เน็ต Wi-Fi ไว้คอยบริการลูกค้าระหว่างนั่งรอรับรถ ก่อนหน้านี้ทุ่มงบประมาณไปแล้วกว่า 270 ล้านบาท เพื่อทำการปรับโฉม พร้อมกับการออกผลิตภัณฑ์น้ำมันเครื่องเกรดพิเศษ โดยใช้ศูนย์ฯ เป็นช่องทางการจำหน่าย คาดว่าสิ้นปีนี้ยอดขายน้ำมันเครื่อง (กึ่งสังเคราะห์) ประมาณ 10 ล้านลิตรใกล้เคียงกับปีก่อนหน้าค่ะ” ค่ายนี้ มีนโยบายปรับปรุงสถานีบริการน้ำมันจำนวน 360 แห่ง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการ คาดว่าจะแล้วเสร็จทั้งหมดภายในสิ้นปี 2553 นี้ สำหรับเรื่อง CSR ค่ายนี้มีการสนับสนุนให้ผู้ใช้รถหันมาใช้พลังงานทดแทนที่จะช่วยบรรเทาภาวะโลกร้อน ด้วยการขายน้ำมันแก๊สโซฮอล์ นโยบายของเชลล์ทั่วโลกเน้นย้ำเรื่องการลดปริมาณก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ในกระบวนการผลิต ควบคู่ไปกับการสรรหาพลังงานให้เพียงพอต่อความต้องการของผู้บริโภค ภายใน 42 ปีข้างหน้า ตามการศึกษาภาพจำลองสถานการณ์พลังงาน ภายใต้โครงการ Shell Energy Scenarios to 2050 เชลล์จะต้องแสวงหาพลังงานทดแทนที่ทำให้เกิดคาร์บอนไดออกไซด์น้อยที่สุด ซึ่งแจ้งไว้ในเวปไซด์ของบริษัท

“…CSR ของค่ายเชลล์ ยังคงอยู่ในฐานธุรกิจ น้ำมัน คือการแสวงหาพลังงานทดแทน มาเสิร์ฟให้ลูกค้า…” “…CSR of Shell is still based on the petrochemical business by sourcing new alternative energy …”

“มุ่งแสวงหาพลังงานทดแทน”

ป้ายโฆษณาสินค้าและโปรโมชั่น บริเวณสถานีบริการน้ำมัน ลูกค้ามีเวลาเห็นได้นานขณะเติมน้ำมัน

คุณพิศวรรณ อัชนะพรกุลประธานกรรมการบริษัท เชลล์แห่งประเทศไทย จำกัดPISSAWAN ACHANAPORNKULCOUNTRY CHAIRPERSONTHE SHELL CO. OF THAILAND LTD.

ใช้สื่อทางอินเตอร์เน็ตบอกรายละเอียดโครงการการลดก๊าชคาร์บอนไดออกไซด์ผ่านเว็บไซต์บริษัท

66

��



“โฆษณาความดี ผ่านสื่อนอกบ้าน”

การสร้างธุรกิจให้เติบโตแบบยั่งยืนในภาวะที่มีการแข่งขันจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องอาศัยรากฐานมวลชนหรือกลุ่มลูกค้าที่ภักดีต่อตราสินค้าอย่างเหนียวแน่นสำหรับตราสินค้าใดสามารถยึดครองใจและความภักดีจากลูกค้า ได้ยาวนานย่อมต้องมี

“ความดี”อยู่ในตัวดังนั้นกลุ่มทุนธุรกิจไม่เว้นแม้กระทั่งบริษัท

น้ำมันจึงหันมาดำเนินกิจกรรมCSRเพื่อแสดงออกถึงความห่วงใยในสังคมและคำนึงถึงสิ่งแวดล้อมโดยมีการประชาสัมพันธ์ความดีผ่านสื่ อนอกบ้ า น แต่ ด้ วยจ ำนวน แล ะ รู ป แบบของสื่อนอกบ้านที่มี เป็นจำนวนมาก เราจะ เลือกซื้อสื่ออย่างไรให้เข้ากับวัตถุประสงค์และกลุ่มเป้าหมายไปติ ดตาม ได้ จ าก เอ เยนซี ชั้ นน ำของ เมือง ไทย“TBWA”

68

69


คุ ณ ณ ร ง ค์ ต รี สุ ช น M a n a g i n g D i r e c t o r (International Business) TBWA กล่าวว่า “ยุคนี้สมัยนี้ CSR มีความจำเป็นต่อภาคธุรกิจโดยเฉพาะกับธุรกิจน้ำมันซึ่งมีความเกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมและประชาชนโดยตรง ดังนั้นทุกองค์กร จึงมีการกำหนดรูปแบบและกิจกรรม CSR ไว้ในแผนการดำเนินธุรกิจ พร้อมกับจัดทำแผนงานประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อโฆษณาในหลากหลายรูปแบบ เพื่อให้สังคมเห็นว่า บริษัทฯ เป็นคนดี มีความตั้งใจในการดูแลสังคมและสิ่งแวดล้อมให้ดีขึ้น การได้รับการยอมรับและเชิดชูจากสังคมผ่านกระบวนการทำ CSR ถือว่าเป็นองค์ประกอบสำคัญที่จะช่วยเสริมสร้างให้ผู้บริโภคมีทัศนคติที่ดีกับองค์กรและทำให้ภาพลักษณ์ของตราสินค้าดูดี อย่างไรก็ตาม สื่อนอกบ้านโดยเฉพาะอย่างยิ่งป้ายบอร์ด เป็นสื่อโฆษณาที่บริษัทน้ำมันเลือกใช้ในการโปรโมทกิจกรรม CSR ไปสู่ผู้บริโภค เพราะเป็นการรับรู้ในวงกว้าง จากขนาดใหญ่ และเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย นั่นคือกลุ่ม ผู้ใช้รถ ใช้ถนน ปัจจุบันรูปแบบของสื่อนอกบ้านมีให้เลือกเป็นจำนวนมากแต่การเลือกสื่อให้่มีประสิทธิภาพสูงสุด ต้องขึ้นอยู่กับเจ้าของสินค้าว่าต้องการกลุ่มเป้าหมายคือใคร มีไลฟ์สไตล์การดำเนินชีวิตเป็นอย่างไร จึงจะสมประสงค์ครับ” คุณณรงค์ ตรีสุชน

Narong TresuchonManaging Director (International Business) TBWA

“…การทำกิจกรรม CSR ส่งผลให้ได้รับการยอมรับจากสังคม และภาพลักษณ์ที่ดีต่อตราสินค้า…” “…CSR activities makes a recognition by society and good image for the brand…”

“ยุคนี้ต้องทำ CSR”

Tipsรู้หรือไม่??- ถ่านหินของโลกยังคงเหลือใช้ 133 ปี- ก๊าซธรรมชาติของโลก ยังคงเหลือใช้ 60.3 ปี- น้ำมันของโลก ยังคงเหลือใช้ 41.6 ปี- ความต้องการพลังงานของโลก คาดว่าจะขยายตัวเกือบ 2 เท่า ในอีก 40 ปีข้างหน้า - ปัจจุบันน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ เป็นแหล่งพลังงานหลัก

ที่มา : บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)

ป้ายบิลบอร์ดขนาดใหญ่ประชาสัมพันธ์โครงการ CSR ให้เป็นที่รับรู้ สร้างทัศนคติที่ต่อองค์กร


“บิลบอร์ดสุดฮิต”

“สื่อนอกบ้าน”โดยเฉพาะอย่างยิ่งป้ายบิลบอร์ดเป็นสื่อโฆษณาที่บริษัทน้ำมันใช้เป็นเครื่องมือใน

การส่ง เสริมภาพลักษณ์องค์กรแล ะโปรโมทกิจกรรมCSRไปสู่ผู้บริโภคเพราะจุดเด่นของป้ายบิลบอร์ดคือมีขนาดใหญ่สร้างการรับรู้และการจดจำได้ดีสามารถเลือกทำเลให้เข้ากับกลุ่มเป้าหมายที่สำคัญเข้าถึงวิถีการดำเนินชีวิตของผู้บริโภคที่ส่วน

ใหญ่ใช้ชีวิตอยู่นอกบ้านเป็นหลักโดยปัจจุบันทำเลของป้ายบิลบอร์ดที่บริษัท

น้ำมันเลือกลงโฆษณาจะอยู่บนถนนสายหลักที่มีการจราจรพลุกพล่านรวมทั้งเส้นทางที่มุ่งตรงไปยังสถานที่ท่องเที่ยวชั้นนำของประเทศไทยแต่ทำเลไหนสุดฮิตโดนใจบริษัทน้ำมันไปติดตามได้จากเจ้าของป้ายโฆษณา“อควาคอร์เปอเรชั่น”และ“มาสเตอร์แอด”

70

71


บริษัท อควา คอร์เปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ประกาศความพร้อมการดำเนินธุรกิจภายใต้ภาพลักษณ์ใหม่ไปแล้ว เมื่อกลางปี 2552 ที่ผ่านมา ด้วยการขยายฐานจากผู้ประกอบการธุรกิจ ป้ายโฆษณาสำหรับลูกค้าทั่วประเทศ สู่การเป็นผู้ให้บริการสื่อโฆษณาครบวงจร ด้วยนวัตกรรมใหม่และเครือข่ายมากที่สุดของเมืองไทย ณ ขณะนี้ คุณจริยา นักสอน กรรมการผู้จัดการ บริษัท อควา คอร์เปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ตอนนี้บริษัทฯ มีป้ายโฆษณาอยู่ประมาณ 177 แห่ง ทั่วประเทศ มีทุกขนาดให้ลูกค้าเลือกได้ ทั้งป้ายขนาดเล็ก ขนาดใหญ่ ที่วางจุดไว้หลายทำเลมาก เช่น บนอาคารสูง ริมทางด่วน ริมถนนสายหลัก จุดตัดมุมถนน และหัวโค้ง ล้วนเป็นทำเลที่ผู้สัญจรไปมาต้องเห็นถนัดตาอยู่แล้วค่ะ ลูกค้าของอควาฯ มีทั้งสินค้าอุปโภคและบริโภคทุกประเภท ส่วนลูกค้าประเภทบริษัทพลังงาน อย่าง บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) จะเน้นกิจกรรมทางสังคม อย่างล่าสุดเป็นโครงการปลูกต้นไม้ 1 ล้านกล้า ถวายพ่อ เขาเลือกใช้ป้ายบิลบอร์ด เพื่อให้ประชาชนรับรู้ถึงกิจกรรมดังกล่าวให้มากที่สุด มี 2 จุด คือบริเวณมอเตอร์เวย์ และทางไปมาบตาพุด เป็นเส้นทางที่มุ่งหน้าสู่สนามบินสุวรรณภูมิ - แหล่งท่องเที่ยว ทางเราทำหน้าที่ให้คำแนะนำตามจุดประสงค์หลักของ ปตท. ที่ต้องการสื่อสารไปยังคนกลุ่มไหน เรื่องนี้ถือว่าเป็นงานอาชีพ ที่ลูกค้าวางใจมานาน จุดหลักๆ ของการใช้ป้ายบิลบอร์ด คือทำเลที่ต้องมีการจราจรคับคั่ง ชุมชน และเป็นเส้นทางผ่านของการสัญจรไปมา แบบนี้ละก็สร้าง

การรับรู้ได้ดีมากค่ะ” ป้ายบิลบอร์ดทำหน้าที่ ในการเป็นสื่อ

โฆษณาคอยบอกข่ า วสาร กิ จกรรม โปรโมทสินค้าใหม่ และวัตถุประสงค์อื่นๆ อีกมากมาย แต่ด้วยรูปแบบของสื่ อ โฆษณาและสื่ อนอกบ้ านที่ มีจำนวนและปริมาณมากขึ้น แต่การเลือกใช้ป้ายบิลบอร์ดจะต้องมีความโดด เด่ น ในมุ มมอง เชิ งความคิ ดสร้างสรรค์ ใส่ไอเดียสะดุดตา ที่จะยัง

คงความมี เสน่ห์ของสื่อนอกบ้านได้ อีกนาน

คุณจริยา นักสอนกรรมการผู้จัดการบริษัท อควา คอร์เปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)JARIYA NUKSORN MANAGING DIRECTORAQUA CORPRATION PLC

“…เสน่ห์ที่ไม่รู้จบของสื่อนอกบ้าน ประเภทป้ายบิลบอร์ด คือ การเติมไอเดีย แปลกใหม่ ลงไปได้อย่างสร้างสรร ด้วยข้อเด่นเดิมที่มีอยู่แล้ว เรื่อง ขนาดและทำเลที่ตั้ง…” “…the endless charm of Out-of-Home Media such as billboards is the ability to add new ideas in addition from their advantage in terms of size and location…”

“ใช้โปรโมท CSR ได้ดี”

บริษั ท มาส เตอร์ แอด จำกัด (มหาชน) - MACO เจ้าของป้ายบิลบอร์ด ด้วยฐานเวลาที่มีมากว่า 20 ปี ลูกค้าที่แวะเวียนเข้ามาใช้บริการมีมากมายหลายกลุ่ม รวมทั้งลูกค้าในกลุ่มพลังงานด้วย “ลูกค้าในกลุ่มพลังงานที่ เข้ามใช้บริการกับ MACO มีอย่าง บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ตั้งแต่ปี 2550 มาแล้วครับ ปตท. เลือกไว้ 2 จุด คือบริเวณด้านหน้าอาคารสำนักงานใหญ่ของ ปตท. เองและริมถนนวิภาวดี - หน้าตำรวจนครบาล 191 โดยก่อนหน้านี้ ปตท. เคยเลือกเส้นทางมุ่งสู่ภาคตะวันออก เส้นทางที่จะเดินทางไปจังหวัดระยอง และเส้นมอเตอร์เวย์ สำหรับเนื้อหาที่บรรจุลงบนป้ายบิลบอร์ด มักจะเป็นเรื่องภาพลักษณ์ขององค์กร แนวองค์รวม - Corporate Image และกิจกรรมเพื่อสังคม - CSR รวมทั้งโครงการต่างๆ ที่ปตท. เข้าไปร่วมสนับสนุน ด้วยความที่เป็นธุรกิจขนาดใหญ่ระดับประเทศ ระดับสากล ภาพพจน์จึงต้องคำนึงถึงขนาดเข้ามาเกี่ยวข้องด้วย ตลอดจนนโยบายที่มีการจัดทำโครงการ CSR อย่างต่อเนื่อง การเลือกใช้สื่อโฆษณาประเภทบิลบอร์ดกลางแจ้งขนาดใหญ่จะช่วยสื่อสารแคมเปญต่างๆ ไปถึงกลุ่มเป้าหมายได้เป็นอย่างดี อย่างป้ายที่ติดตั้งอยู่หน้าอาคารสำนักงานของ ปตท. นอกจากจะเป็นตัวชี้จุดที่ตั้ง - Landmark ที่เด่นชัดแล้ว ก็ยังช่วยสร้างการรับรู้ - Big Impact ได้ เป็นอย่างดีครับ” คุณดนัย ตั้งศรีวิริยะกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารการตลาด บริษัท มาสเตอร์ แอด จำกัด (มหาชน) เล่าเบื้องหลังแนวคิดของการเลือกใช้ป้ายบิลบอร์ดของธุรกิจพลังงาน ที่ต้องเกี่ยวเนื่องกันกับภาพพจน์ขององค์กร อันเป็นการตอกย้ำแบรนด์ที่ดี อีกทางหนึ่ง

“…ขนาดของป้ายบิลบอร์ด มีผลต่อภาพพจน์ขององค์กร ธุรกิจขนาดใหญ่จึงต้องใช้ป้ายขนาดใหญ่ที่เป็นการแสดงออกถึงขนาดของธุรกิจด้วย…” “…Billboards size can surprisingly affect organization’s image. Most of the big organizations are now using the large-scale billboards in order to reflect the size of their businesses…”

คุณดนัย ตั้งศรีวิริยะกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารการตลาด บริษัท มาสเตอร์ แอด จำกัด (มหาชน)DANAI TANGSRIVIRIYAKULCHIEF MARKETING OFFICER MASTER AD PUBLIC COMPANY LIMITED

“บริษัทใหญ่ ต้องใช้ป้ายใหญ่”


72

การขุดค้นพบพลังงานจากใต้พื้นพิภพ และนำมาใช้อำนวยความสะดวกให้กับมนุษย์ เกิดขึ้นมาแล้วกว่าเมื่อ 80 ปีก่อน “พลังงาน” สร้างความร่ำรวย สร้างอำนาจการ ต่อรอง พบได้จากการเป็นผู้กุมชะตาชาวโลกของประเทศในกลุ่มโอเปค ที่มักจะใช้กลไกการผูกขาดด้านราคา ด้วยกำลังการผลิต ให้เป็นไปตามทิศทางที่ต้องการได้อย่างเห็นผล เมื่อเป็นสินค้าที่มีความสำคัญมากต่อการใช้กับชี วิ ตประจำวัน จนมีฉายาว่ า เป็น “ทองคำสีดำ” แม้ จ ะ เป็ นสิ นค้ า ป ระ เภท Community ที่มีราคาโลกขยับขึ้ น - ลง ได้ ตามดี มานด์และซัพพลาย แต่การสร้างแบรนด์ยังมีความสำคัญ ต่อโลกการค้าเสรีที่ผู้บริโภค มีทางเลือกมากมาย ค่ายธุรกิจเครือข่ายน้ำมัน เข้ามาทำธุรกิจในประเทศไทยเกือบทุกยี่ห้อ รวมทั้งกลุ่มธุรกิจ ปตท. ของไทย ส่งผลให้การแข่งขันเข้มข้นมากขึ้นเป็นลำดับในธุรกิจค้าปลีกน้ำมันเชื้อเพลิง ที่ใช้งานกับรถยนต์กว่าสิบล้านคันทั่วประเทศ ผลผลิตจากปิโตรเลียม เมื่อผ่านกระบวนการกลั่น เกิดขึ้นมากมาย อาทิ พลาสติก ไนล่อน และนำไปสู่ผลิตภัณฑ์อื่นๆ อีกมากมาย จนกลายเป็นสินค้าที่มีบทบาทสำคัญมากกับการใช้ชีวิตประจำวันของมนุษย์ และเมื่อพบว่าขุมพลัง ประเภทนี้เป็นทรัพยากรสิ้นเปลือง คือใช้แล้วหมดไปโดยต้องใช้เวลาสะสมอีกนานนับพันปี จึงจะมีวงรอบหมุนกลับมาได้อีก เมื่อกระแส เรื่องการอนุรักษ์ การตื่นตัวเรื่องสิ่งแวดล้อม ภาวะโลกร้อน ประชาคมชาวโลกจึงลุกขึ้นมาช่วยกันรณรงค์เรื่องนี้อย่างจริงจัง ในรอบราวสักไม่เกินสิบห้าปีที่ผ่านมา พบว่าทุกค่าย ต้องปันความสมดุล ระหว่างการส่งเสริมยอดขายแบบเข้มข้น และการแบ่งภาคมาร่วมรณรงค์การ

บทคัดย่อ

ประหยัดพลังงาน ซึ่งนั่นหมายถึงยอดขายที่จะถูกกระทบให้ ลดลงด้วย ทางเลือก ทางออกที่พบเห็นกันชัดเจนมากคือการเลือกใช้ “ธง” การทำงานกิจกรรมเพื่อสังคม เข้ามาในสูตรการทำงานเชิงประชาสัมพันธ์ในสามกลุ่มใหญ่ๆ ได้แก่ การสนับสนุน

การศึกษา การรณรงค์อนุรักษ์สิ่งแวดล้อม การอนุรักษ์พลังงาน

ผู้บริโภค จึงคุ้นเคยกับหนังโฆษณาสวยๆ ด้วยภาพพจน์ สื่อภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กร ผ่านสื่อ

โทรทัศน์ สปอตวิทยุแนวสร้างสรรค์ สื่อสิ่งพิมพ์ที่ชัดเจนด้านแนวคิด สื่อนอกบ้านมักจะใช้เป็นสื่อที่ชิด ติดผู้บริโภคได้ตลอด 24 ชั่วโมง ด้วยภาพพจน์องค์กรที่ดี รวมทั้งการลงมือทำกิจกรรมต่างๆ ที่รู้จักกันใน ชื่อว่าเป็น CSR- Corporate Social Responsibilities และกลายเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายในเกือบทุกบริษัท เมื่อกระแสการดูแลสังคมเกิดขึ้น ในขณะที่การแข่งขันการทำกำไรสูงสุด อาจเป็นเรื่องน่ารังเกียจของโลกทุนนิยมไปเสีย

แล้ว กิจกรรมสังคมของธุรกิจกลุ่มพลังงาน

มักเป็นกิจกรรมที่เข้าถึงตัวกลุ่มเป้าหมาย ซึ่งส่งผลในการสร้างแบรนด์ ให้เกาะติดในใจพวกเขาไปด้วย ซึ่ง

อาจจะเป็นการได้เปรียบจากธุรกิจอื่นๆ ด้วยซ้ำเพราะตัว ใหญ่กว่า ขนาดธุรกิจที่ครอบคลุมมากกว่า ภาพขยายที่มองเห็นชัดเจน คือการเดินทางระหว่าง ชุมชนโลกและชุมชนระดับหมู่บ้าน กลุ่มคน จากภาพใหญ่ สู่ภาพที่สัมผัส จับต้องได้อย่างประทับใจ ช่วยต่อเป็นภาพจิ๊กซอร์ตัวเขื่องของแต่ละแบรนด์ได้ลงตัว แบบไม่สูญเปล่า ดังนั้น “คาถา” สำเร็จรูปของการทำธุรกิจพลังงาน ของไทย หรือทั่วโลก คือ การมีกิจกรรมเพื่อสังคม แล้วใช้งานโฆษณา ประชาสัมพันธ์มาขยายผล จึงจะเป็นภาพที่สังคมยอมรับได้อย่างยั่งยืน ยาวนาน

73


Exploring g e o t h e rm a l

energy to facilitate humanity happened

more than 80 years ago. “Energy” leads to wealth and

bargaining power,as we can see from OPEC’s influence on world the mar-

ket, monopoly pricing policy in the production capacity. Moreover, oil as energy that seems to be

necessary goods in daily life is so-called “black gold”. Oil business is a kind of commodity product, the world’s

price will normally fluctuated base on the balance of supply and demand, creating brand image is also important for customer to

choices.Most of oil companies including PTT Group get into business in Thailand that

cause intense competition of retail petrol business using for 10 million cars over the country respectively.

Petroleum production is processed and refined into many products such as plastic, nylon. It also produced many more useful products and became the important product in everyday life. Finally, it was found that this energy is nonrenewable resources that takes thousands of years to form naturally and cannot be replaced as fast as they are being consumed. For the past 15 years, the issues of the environment and global warming draw worldwide public attention to solve these seriously. Every companies must share the balancing between intensive sales promotion and reincarnating to take action on energy conservation campaign. As a result, the way we can see the “flagship” for social activities into three major groups of public relations formula: encouraging education, environmental and energy campaign.Customers are familiar with attractive in term of images on TV, creative radio spot and printing media that shows the obvious ideas. Also to communicated 24 hours with the activity of so-called CSR --Corporate Social Responsibilities. CSR of energy business focuses on target group that affects on branding, product value and advantage from other businesses, because its larger than others. The clear enlargement is traveling among the world – the local community are together,

the large image to touchable solve these jigsaw puzzles of each brands perfectly. Thus, the processed “magic” of energy business in Thailand and world-

wide is having CSR activity and uses the advertisement and public rela-tions to extend results so that social recognizes sustainability im-

age as long as ever done.

Energy with you!!!

Executive Summary

48

คุณสนั่น อังอุบลกุลประธานกรรมการและกรรมการผู้จัดการ

บริษัท ศรีไทยซุปเปอร์แวร์ จำกัด (มหาชน)

“…ทุกปัญหา แก้ไขได้ด้วยสติ เพราะเรารู้ตัวเราเองดีที่สุด…” “…Problems can be solved with consciousness. Nobody knows us better

than ourselves…”

49

ความเสมอต้นเสมอปลายของผู้บริหารย่อมเกิดภาพลักษณ์ที่ดีกลายเป็นCEOImageการมีภาพพจน์ดีย่อมมีชัยไปกว่าครึ่งทุกวิกฤตจะกลายเป็นเรื่องเล็กที่ก้าวข้ามผ่านไปได้ทุกครา การสร้างภาพลักษณ์เป็นเรื่องที่ต้องใช้เวลาทำอย่างต่อเนื่องสม่ำเสมอมีหลายกรณีที่CEOจะหมดแรงกันไปซะก่อน วันนี้ของเมืองไทยCEOระดับแนวหน้าต้องยกให้ผู้บริหารของค่ายศรีไทยซุปเปอร์แวร์โดยสนั่นอังอุบลกุลดูเทปกระพริบตาถี่ได้ตามปกติไม่ต้องถี่ๆให้เครียดกันทั้งโต๊ะ คุณสนั่น อังอุบลกุล เปิดห้องให้ทีมงานเข้าไปคุยแบบสบายมีรอยยิ้มมีเวลาที่จัดหลีกสลับกับทีมงานของแบงเกอร์ที่ เข้ามาเยี่ยมหลังเกิดอุบัติเหตุไฟไหม้โรงงานที่นิคมอุตสาหกรรมอมตะนครได้เพียงสองวัน บริษัทศรีไทยซุปเปอร์แวร์จำกัด(มหาชน)เกิดและโตจากร้านห้องแถวอาคารพาณิชย์ผลิตและจำหน่ายของใช้พลาสติกในครัวเรือน

เมื่อ47ปีก่อนโดยคุณสุมิตรเลิศสุมิตรกุล(ถึงแก่กรรมเมื่อปี2548) ผู้ก่อตั้งมองการณ์ไกลดึงตัวผู้บริหารมืออาชีพอย่างสนั่นอังอุบลกุลเข้ามาขยายธุรกิจเสริมทัพเมื่อกิจการเดินทางมาได้9ปี–สนั่นอังอุบลกุลจึงกลายเป็นสัญญลักษณ์ของศรีไทยซุปเปอร์แวร์นับจากวันนั้นเป็นต้นมาและมีการเพิ่มธุรกิจการผลิตเครื่องใช้เมลามีนบนโต๊ะอาหารตรานกเพนกวินรวมทั้งเพิ่มระบบการจัดจำหน่ายที่สะดวกถึงมือลูกค้าได้ง่ายขึ้น ชื่อของ“สนั่น”จึงคู่กับ“ศรีไทย”มาแบบแยกไม่ออก เมื่อเกิดวิกฤตต้มยำกุ้งปี2540หนี้สินจากเงินกู้สกุลเหรียญสหรัฐทำให้ลูกหนี้รายนี้ต้องแบกหนี้สินเพิ่มพรวดขึ้นทันทีกำไรในมือกว่าหนึ่งพันล้านกลายเป็นลูกหนี้ที่ขาดทุนทันตากว่า6,000ล้านบาท “ผมเข้าใจตัวเองและกิจการดีมากว่าเกิดอะไรขึ้นและอะไรจะเกิดเป็นลำดับต่อไปสติกำลังใจต้องตั้งมั่นผู้จัดการฝ่ายการเงินของผมนอนไม่หลับเราเริ่มคุยกันจริงจังผมบอกเขาว่าไม่เป็นไรหรอกนะมีหนี้ก็ต้องจ่ายไป

“สติ มา ปัญญาเกิด”

50

อย่าเป็นห่วงผมมั่นใจในธุรกิจฝรั่งบางคนมาพบผมแล้วบอกว่านี่อะไรกันเหตุการณ์แบบนี้ผู้บริหารยังอารมณ์ดีหัวเราะอยู่ได้”คุณสนั่นเล่าพลางยิ้มเขานิ่งเป็นที่พึ่งของพนักงานทุกคนในขณะที่บริษัทร้อนระอุ เจ้าหนี้กว่า26สถาบันการเงินกลับเป็นฝ่ายที่กลัดกลุ้มซะเองแต่นายแบงก์ที่มั่นใจในตัวผู้บริหารสุดตัวคือคุณชาติศิริโสภณพานิชแห่งค่ายบัวหลวงที่บอกลูกหนี้รายนี้ว่า“คุณสนั่นเต็มที่ครับมีอะไรให้ผมช่วยบอกได้เลยครับ”คำพูดของเพื่อนคู่คิดมิตรคู่บ้านค่ายนี้รับคะแนนเต็มทันทีเมื่อพิสูจน์ว่าเพื่อนแท้มักเจอยามวิกฤตเสมอ วิธีการแก้ไขปัญหาหนี้สินก้อนโตต้องใช้มืออาชีพมาช่วยสางปมที่ปรึกษาจากต่างประเทศช่วยได้มากเพราะเรื่องนี้ ใหม่มากสำหรับประเทศไทย หนี้สินจึงถูกแปลงไปเป็นทุนจากสถาพเจ้าหนี้พวกเขากลายเป็นเจ้าของกิจการได้ไม่ยากโดยยังวางใจให้สนั่นอังอุบลกุลบริหารต่อไป

“ศรีไทยซุปเปอร์แวร์”จึงเป็นบริษัทแรกที่เดินสู่กระบวนการขึ้นศาลเจรจาหนี้สินระหว่างเจ้าหนี้-ลูกหนี้และอีก5ปีต่อมาทุกอย่างก็เป็นไทปลดหนี้ได้อย่างปลอดภัย “หัวใจสำคัญของการหลุดพ้นจากวิกฤตผมขอยกความดีให้คู่ค้าของผมกว่า500รายที่ยังเดินร่วมทางผลิตของป้อนให้ทำให้สินค้าในท้องตลาดไม่สะดุดครับ” บริษัทนี้จึงเป็นกรณีศึกษาที่IMF-องค์การการเงินระหว่างประเทศขอเข้าพบถึง2ครั้งเพื่อขอสูตรการฟื้นฟูไปใช้งานในระดับสากล ผู้บริหารสูงสุดของค่ายนี้วางนโยบายด้านวิสัยทัศน์ไว้เมื่อ3ปีก่อนมีอยู่4เรื่องได้แก่เทคโนโลยีความทันสมัยความปลอดภัยการบริหารงานและการบริหารคน ส่งผลให้ความเข้มแข็งเป็นฐานที่เสริมความมั่นใจให้ทั้งพนักงานคู่ค้าลูกค้าและสาธารณชน

ผลิตภะณฑ์หลากหลายที่ศรีไทยผลิตให้ลูกค้า

51

เห็นได้ชัดเมื่อเกิดอุบัติเหตุเพลิงไหม้โรงงานในวันที่15มิถุนายน2553ที่ผ่านมาหลายคนเห็นภาพข่าวตกใจว่าคงจะเกิดวิกฤตกับกิจการแน่ๆแต่ประสบการณ์ของผู้บริหารและความผูกพันธ์ในองค์กรของพนักงานทำให้ทุกอย่างอยู่ในความดูแลควบคุมได้ด้วยความรวดเร็วทันที วันนี้ของศรีไทยซุปเปอร์แวร์ยืนอยู่เป็นอันดับหนึ่งของโลกในฐานะผู้ผลิตเมลามีนผู้บริหารมีเป้าหมายว่าขอเป็นที่หนึ่งด้วยยอดขายขึ้นหลักหมื่นล้านในอีก4ปีข้างหน้า “ผมปรับระบบการจัดจำหน่ายและเพิ่มสายสินค้าด้วยอาหารเสริมผลิตภัณฑ์บำรุงผิวพรรณเครื่องสำอางจากธรรมชาติที่อยู่ในกระแสของความอ่อนเยาว์เมืองไทยมีของดีอยู่มากการตลาดต้องนำตามด้วยแบรนด์เป็นความมั่นใจของผู้บริโภคที่สร้างความมั่นคงในระยะยาวได้ครับ” สินค้าสายใหม่ของศรีไทย“SNatur”เป็นผลงานวิจัยที่ผลิตจากโครงการจาก“หิ้ง”ไปสู่“ห้าง”จากมังคุดราชินีผลไม้ไทยที่มีสรรพคุณทางธรรมชาติมากมาย อายุงานกว่า38ปีของเขาที่ประทับตราอยู่กับองค์กรนี้ผู้บริหารทราบดีถึงโลกที่เปลี่ยนแปลงไปและอายุขัยของมนุษย์ไม่มีใครอยู่ค้ำฟ้าเขามองหาทายาททางการบริหารที่จะรับช่วงต่อแล้วโดยอยู่ในช่วงของการเรียนรู้ฟูมฟักเติมประสบการณ์ เขาจึงเป็นCEOต้นแบบที่สุขุมสุภาพแก้ปัญหาด้วยสติเป็นการถอดรหัสแนวทางการบริหารให้คนรุ่นใหม่ได้อีกคนโดยไม่ต้องมีคำถามอีกแล้ว….

คุณสนั่น อังอุบลกุลประธานกรรมการและกรรมการผู้จัดการ

บริษัทศรีไทยซุปเปอร์แวร์จำกัด(มหาชน)

• ปริญญาตรีจากOglethorpeUniversity มลรัฐจอร์เจียสหรัฐอเมริกา• วปรอ.รุ่น3ปี2534• ดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์จากสองมหาวทิยาลัย คือมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ และมหาวิทยาลัยศรีปทุม• หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง สถาบันวิทยาการตลาดทุนรุ่นที่7 ผู้บริหารท่านนี้ช่วยงานด้านสังคมหลายองค์กรด้ ว ยแนวคิ ดวิ สั ยทั ศน์ ที่ ต้ อ งการ เพิ่ ม คุณค่ า ให้“ทรัพยากรบุคคล”อันเป็นหัวใจของการพัฒนาตั้งต้นตั้งแต่ระดับครอบครัวสู่ระดับองค์กรไปสู่ระดับชาติและระดับโลกได้ในที่สุด

สินค้าจากโรงงานที่ส่งออกทั่วโลก

52

“ราคาและเวลา ต้องมาคู่กัน”

โอกาสมักวิ่งมาพบกับผู้แสวงหาและรู้จักใช้จุดแข็งของตัวเองออกมา

ใช้งาน“ผมค้าขายเป็นผู้ส่งออกและนำเข้าสินค้าประเภทพืชผักผลไม้อบแห้ง

ระหว่างตลาดเมืองไทยและตลาดที่เมืองจีนบ้านผมอยู่ในย่านเยาวราชการพูดการเข้าใจภาษาจีนเป็นอยู่ในสายเลือดไม่ยากนักที่จะเชื่อมธุรกิจเข้าด้วยกันครับ” คุณวิชัย มณีกิติกุลกรรมการผู้จัดการบริษัทกรีนไลท์แอนด์เอ็กซิบิชั่นจำกัดเล่าถึงปูมหลังของเขาก่อนที่จะก้าวเข้ามาสู่ธุรกิจงานพิมพ์อิงค์เจ็ทเมื่อ3ปีก่อน

เขาเล่าต่อว่าบิดามารดาค้าขายผ้าอยู่ในย่านเยาวราชการค้าซึมซับเข้ามาโดยไม่รู้ตัวคงเหมือนกับลูกหลานคนจีนทุกบ้านเขาถูกส่งไปเรียนที่เมืองจีนจนจบที่มหาวิทยาลัยเซี๊ยะเหมินเขาพบว่าจีนมีพัฒนาการของการเปิดประเทศในทุกทิศทางแต่รัฐบาลจะเข้ามาเป็นผู้ดูแลแทรกแซงจนกลายเป็นเส้นทางที่เหมาะคือเส้นทางการค้าขายระหว่างรัฐต่อรัฐส่วนภาคเอกชนหากจะมีการค้าขายต่อกันต้องพิจารณาเรื่องคุณภาพอย่างใกล้ชิดรวมทั้งเงื่อนไขทางการค้าต่างๆให้รอบครอบ

มีการมองเห็นโอกาสของการทำธุรกิจสื่อโฆษณานอกบ้านเมื่อเขาเห็นว่าเมืองไทยเป็นเมืองท่องเที่ยวสินค้าเกือบทุกประเภทต้องมีการโฆษณาโฆษณาของเมืองไทยมีคำพูดสวยๆออกแบบสร้างสรรค์มากๆเทียบกับเมืองจีนบ้านเขาเป็นแหล่งผลิตจึงมีเพียงพูดบอกกันตรงๆว่าสินค้าดียังไงไม่ต้องการคำพูดที่สวยๆ

“ความเก่งเรื่องงานโฆษณาผมยกให้เมืองไทยว่าเป็นสุดยอดในอาเซียนเลยล่ะครับ”เมื่อเห็นโอกาสเขาจึงเริ่มวางงานด้านสินค้าและลูกค้าในเวลาเดียวกัน

การเปิดตัวอย่างเป็นทางการในงานSignAsiaExpo2007สร้างความมีตัวตนให้เป็นที่รู้จักแก่เพื่อนร่วมวิชาชีพและลูกค้า

“ยอมรับว่าผมไม่มีประสบการณ์ต้องเรียนรู้ใหม่หมดทั้งจากเพื่อนๆจากลูกค้าและจากคู่ค้า”เขาโชคดีที่เลือกใช้จุดแข็งของความสามารถด้านการสื่อสารภาษาจีนได้อย่างคล่องตัวเมืองจีนเป็นแหล่งผลิตสินค้าป้อนตลาดโลกแม้จะมีข้อกังวลเรื่องคุณภาพสินค้าแต่ผู้ประกอบการเลือกได้เพื่อความยั่งยืนทางการค้า

สินค้าของบริษัทฯนี้มีให้เลือกมากมายจริงๆเป็นข้อได้เปรียบที่ลูกค้าเลือกได้จุใจในขณะเดียวกันก็เป็นภาระของผู้ประกอบการในการบริหารต้นทุนด้วยเช่นกัน

เป็นสินค้าทั้งประเภทใช้งานได้ทั่วไปกับสินค้าหลายประเภทและการต้องสั่งทำเฉพาะตัวการมีเครื่องมื่อทางการตลาดเช่นงานพิมพ์อิงเจ็คอุปกรณ์โต๊ะเก้าอี้บูธร่มป้ายในอาคารและอุปกรณ์อื่นๆที่จะช่วยสร้างสีสันส่งเสริมทางการตลาดให้สินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

โลกการค้าเสรีการตลาดที่คึกคักย่อมส่งผลดึงดูดให้มีผู้ประกอบการหลายรายเข้ามาในตลาดเป็นความยากของการทำธุรกิจในยุคนี้การแข่งขันเรื่องราคาเรื่องคุณคุณภาพที่สำคัญอีกเรื่องคือเรื่องความรวดเร็วของการทำงานการส่งมอบงาน

คุณวิชัยมณีกิติกุลบริหารงานโดยยึดหลักไฟเขียวตลอดทางสำหรับลูกค้า

ออฟฟิศขนาดพอเหมาะ รับลูกค้าได้ทุกประเภท

53

“ผมมองเห็นเรื่องการแข่งขันและนี่จึงเป็นที่มาของชื่อบริษัทของผม

ด้วยครับกรีนไลท์ผมตั้งใจว่าให้เป็นสัญญลักษณ์สำหรับลูกค้าเราไฟเขียวตลอดทางครับ”

พนักงานกว่า40คนทำงานผลัดเวลากันเพื่อดูแลลูกค้าได้ต่อเนื่องเพราะสิ่งที่พบบ่อยคือการต้องแก้ปัญหาให้ลูกค้ากว่า90%เป็นลูกค้าที่อยู่ในกรุงเทพมหานคร-ศูนย์กลางของการค้าและเขาบอกว่าอาจจะเร็วไปที่จะขยายงานไปยังส่วนภูมิภาค

การแสวงหาสินค้าใหม่ๆคือการต้องเดินทางไปดูงานแสดงสินค้าเป็นประจำกวางเจาเซี่ยงไฮ้เป็นเมืองการค้าที่มีงานประเภทนี้เป็นประจำทุกปีเขาไม่เคยพลาดและไม่นับรวมการต้องเดินทางไปเจรจาไปเยี่ยมโรงงานเพื่อให้แน่ใจในคุณภาพสินค้า

งานสื่อโฆษณาต้องมีความเร็วเป็นที่ตั้งในใจเสมอเขาบอกว่าการทำงานของเขาในวันนี้ยังเดินไม่ถึงการใช้สื่อยุคดิจิตอลนักสินค้ายังอยู่ในขั้นบันไดของตลาดกลางลงมาด้วยการสร้างความมั่นใจให้ลูกค้าด้วยการรับประกันการใช้งานนาน1ปีมีความสเมอต้นเสมอปลายในการดูแลให้บริการโดยที่บางครั้งลูกค้าไม่ต้องร้องขอ

โอกาสของการทำงานความพยายามในการเรียนรู้และการหาจุดแข็งของตัวเองจึงเป็นสูตรสำคัญของการค้าในทุกยุคได้เสมอ…

“…ความเก่งเรื่องงานโฆษณา ผมยกให้เมืองไทย ว่าเป็นสุดยอดในอาเซียน ผมเองยอมรับว่าผมไม่ประสบการณ์ ต้องเรียนรู้ใหม่หมด ตั้งแต่เริ่มตั้งบริษัท เมื่อสามปีก่อน…”

“…among other Asian countries, I consider Thailand is the best in advertising. I admit inexperienced when my established three years ago…”

ทีมงานติดตั้งพร้อมทำงานทันเวลาเสมอ

บริการลูกค้าได้ทุกประเภทงานอิงค์เจ็ท

แม้จะยังใหม่ในวงการแต่คุณภาพก็ไม่ด้อยกว่าเจ้าเก่า

54

ปั๊มน้ำมันจากอดีตมาปัจจุบันต่างไปมากใช่ไหมครับ ภาพเดิม….รถวิ่งเข้าไปเติมน้ำมันเติมลมเปลี่ยนยางเปลี่ยนถ่ายน้ำมันเครื่อง ภาพใหม่….เป็นการปรับไปตามไลฟ์สไตล์ของคนยุคใหม่ที่รีบเร่งนักการตลาดรู้ใจจึงจัดวางทุกอย่างให้สะดวกมารวมไว้ที่เดียวกันปั๊มน้ำมันจึงเป็น“OneStop”มีร้านค้าเกือบทุกอย่างรวมตัวกันไว้ให้คุณๆมาใช้บริการ การโฆษณาประชาสัมพันธ์ก็เช่นกันครับต่างออกไปมากด้วยผู้คนให้น้ำหนักเรื่องสิ่งแวดล้อมและราคาขายที่ต่างกันเป็นสตางค์ก็มีความหมายเพียง2-3สตางค์ก็มีผลกับการเลือกเติมน้ำมันของลูกค้าแล้วนะครับแถมพวกเขายังฉลาดกับการเช็คราคาซะด้วย การแข่งขันจึงดุเดือดไม่แพ้กันน้ำมันเป็นธุรกิจแสนล้านที่เห็นๆกันว่าเงินหมุนเวียนทุกวันกลยุทธ์ที่ต้องคิดต้องวางแผนตั้งแต่ก่อนหลังและระหว่างขายจึงเป็นงานบริการที่เข้ามาเสริมอย่างสถานที่ปั๊มต้องดูโอ่โถงสะอาดสว่างห้องน้ำสะอาดรวมทั้งเด็กปั๊มด้วยนะครับ ลูกค้าเขาเลือกได้เขาตัดสินใจเองได้ว่าประทับใจแล้วอยากกลับมาใช้บริการอีกหรือจะเข็ดเขี้ยวแล้วบอกต่อว่าเฮ้ย..เฮ้ย…ปั๊มนั้นน๊ะอย่าไปอีกนะแกหรือเจออะไรเด็ดๆอาจจะโพสต์เข้าfacebookร่อนประจานกันซะทั่วโลกกว่าผู้บริหารจะออกข่าวมาชี้แจงก็ช้าไปแล้วต๋อย….นี่แหละสังคมที่มันไวว่องทั้งข่าวดีข่าวมั่ว โดยส่วนตัวผมผมคิดว่าค่ายน้ำมันที่บอกสังคมชัดเจนว่าตัวเองทำกิจกรรมสังคมอะไรบ้างนั้นเป็นค่ายปตท.ครับหรืออาจะเพราะมีตังส์จึงอัดฉีดซะแรงคนเห็นคนรู้ทั้งเมืองอย่างโครงการปลูกป่ากลายเป็นเอกลักษณ์ของเขาไปแล้วใครจะปลูกก็เออเออ..นะแต่แว่บแรกคุณคิดถึงปตท.ใช่ไหมล่ะ...การบริการที่ปั๊มเขาไม่ได้เด่นอะไรหรอกนะแต่มันทำให้เราอยากเข้าไปใช้บริการเพราะรู้สึกว่าเรามีส่วนช่วยคืนกลับสังคมเหมือนกันนะ(โว้ย) อีกเรื่องที่ใกล้ตัวผู้บริโภคมากคือการรณรงค์ใช้น้ำมันประเภทต่างๆต่างไปจากที่เคยใช้อย่างเรื่องน้ำมันดีเซลเมื่อก่อนคนใช้เก๋งจะรังเกียจว่าเป็นน้ำมันของพวกสิบล้อรถบรรทุกแต่เมื่อโลกเปลี่ยนชีวิตย่อมเปลี่ยนด้วยเดี๋ยวนี้เหรอเออ..เติมซิประหยัดดีช่วยโลกไม่ร้อนหรือเติมพลังงาน

คลุกคลีกับวงการผลิตหนังโฆษณามากว่า20ปีขอมาตอบคำถามประเภทเส้นผมบังภูเขากับงานโฆษณาที่ใครๆก็ทำได้

“ภาพลักษณ์ คือสัญญาสังคม”

ทดแทนอื่นๆชีวิตคนจึงถูกปรับได้ตลอดเวลาจากข้อมูลซึ่งเป็นข้อเท็จจริงที่พวกเขาได้รับจากแคมเปญของผู้ประกอบการนี่แหละ แต่ช้าก่อนครับพี่น้องธุรกิจน้ำมันเนี๊ยะ…มองลึกเป็นการขัดแย้งในตัวเองยิ่งโฆษณาดีมีผลให้คนใช้เยอะพอใช้เยอะขายดียอดพุ่งโลกก็ร้อนเฮ้อ…สวนทางกันกลับไปกลับมาเรื่องก็ต้องกลับมาทบทวนการให้ความรู้กับผู้คนกันอีกขนานใหญ่นะครับอย่างแก๊สโซฮอลล์หรือพลังงานจากพืชพลังงานต่างๆ เอ้า….คราวนี้เป็นเรื่องกิจกรรมCSRบ้างต้องแรงเลยล่ะเพราะเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีมูลค่าสูงมากผู้คนต้องกินต้องใช้ทุกวันต้องบอกว่าคุณจะทำอะไรให้ธรรมชาติบ้างอย่าบอกแค่คืนกลับไปหาธรรมชาติเพราะมันไม่แรงพอ ธรรมชาติสร้างตัวเองได้แต่อาจจะไม่ทำลายตัวเองมนุษย์ต่างหากที่บุกเข้าไปทำลายเขาไปขุดไปเจาะไปค้นโอ้ย…ทำสารพัดแล้วนำออกมาใช้งานสร้างความสบายให้ตัวเอง การสร้างจิตสำนึกให้คนหมู่มากที่ถูกตามใจมาแล้วเนี๊ยะทำยากมากแต่ไอ้ที่ทำกันอยู่แล้วผมก็ว่าเดินมาได้ระดับหนึ่งแล้วนะครับเรายังมีความหวังกับคนรุ่นเยาว์อีกหลายโครงการน่าปรบมือให้จะตายไปที่เปิดค่ายเปิดโลกของจริงให้เด็กๆไปสัมผัส ก็ในเมื่อคนไปใช้บริการคือเดินไปถึงที่แล้วสื่อในความคิดผมขอให้ใช้ปั๊มที่อยู่ราวกว่า5,000แห่งนั่นแหละซะเลยสื่อนอกบ้านยิ่งสะดวกใช่เลย…พอเลี้ยวเข้าไปเฮ้ยมันผ่านซุ้มต้นไม้มีต้นไม้ใหญ่ร่มรื่นพื้นกึ่งหญ้าเขียวชะอุ่มมีเสียงจุ๊บจิ๊บของนก มี ผี เ สื้ อ เ ถ า วั ล ย์ ก ร ะ ร อ กก ร ะต่ า ย ว้ า ว… . แม่ เ จ้ า นี่ เ ล ยธรรมชาติที่พวกคนกรุงถวิลหาถ้าคุณไม่ช่วยกันทุกอย่างที่ตรงหน้าตายเกลี้ยงเป็นไงล่ะ การทำงานสื่อสารประเภทนี้ตลกฉีกแนวไม่ได้มากเพราะทุกอย่างต้องการความเชื่อมั่นศรัทธาเพราะมันคือสัญญาที่กำลังบอกกับสังคมในฐานะที่คุณอยู่ในธุรกิจพลังงานที่มีคุณอนันต์และโทษมหันต์กับชาวโลกสวัสดีครับแล้วเจอกับฉบับหน้า…..

สมชาย ชีวสุทธานนท์กรรมการและประธานกรรมการบริหาร

บริษัทแม็ทชิ่งแม็กซิไมซ์โซลูชั่นจำกัด(มหาชน)Somchai Cheewasutthanon

DirectorandChiefExecutiveDirectorMatchingStuMaximizeSolutionPlc.

55

การใช้ถ้อยคำในการสื่อสารที่อยู่ในสื่อนอกบ้านเกือบจะเป็นหลักการเลยด้วยซ้ำนะว่าต้องกระชับที่ สุ ดตรงประเด็นที่ สุ ดอย่าอรัมภบทเกินเหตุ ที่สำคัญคือสโลแกนเพราะว่าท้ายสุดแล้วแทบจะยากที่คนจะบอกว่าจำหนังโฆษณาเรื่องนี้หรือจำสื่ออันนี้ได้จากภาพหรือจากอะไรอย่าง“ไม่มีลิมิตชีวิตเกินร้อย”เวลาเราจำห รื อ ป ร ะ ทั บ ใ จ เ ร า จ ะประทับใจในถ้อยคำจดจำในถ้อยคำอยู่ที่สโลแกนว่า

เขียนดีแค่ไหนสโลแกนที่ดีคนจะจดจำได้แล้วก็จะทำให้รู้สึกผูกพันกับสินค้า การคิดงานโฆษณาในปัจจุบันก็ยากกว่าในอดีตเนื่องจากความต้องการของลูกค้าที่มากขึ้นกับเวลาที่มันลดลงแล้วก็จากการที่ไอเดียมันถูกทำมาแล้วหลายๆรอบมันทำให้การคิดงานค่อนข้างยากขึ้นครับ

ผมว่าปัจจุบันนี้สื่อนอกบ้านมีการลงมือกระทำกับคนกระจายกลุ่มขยายวงกว้างมากขึ้นในยุคก่อนหน้าเราจะเห็นการจัดพรีเซ็นเตอร์ออกมาพูดและคำโปรยหวานๆ แต่สื่อนอกบ้านของโลกใหม่สมัยใหม่เริ่มมีการตอบโต้กับผู้คนมากขึ้นทำให้ดึงดูดความสนใจและทำให้เราอยากฟังเนื้อหาที่พูดมากขึ้นนั่นเอง สื่อนอกบ้านในยุคนี้ที่น่าจะโดดเด่นสุดเท่าที่เห็นจริงผมว่าเป็นสื่อที่ถูกคิดอย่างสร้างสรรค์บรรจงใจมากอาจจะโผล่ขึ้นมาทางรถไฟฟ้าใต้ดิน-MRT,รถไฟฟ้าBTSความแปลกความชะงักหยุดผู้บริโภคได้เสมอครับ สื่อที่ผมชอบโดยส่วนตัวต้องบอกก่อนว่าโดยหน้าที่การงานอาชีพผมทำคือสื่อโฆษณาก็ค่อนข้างที่จะเอียนกับงานโฆษณาเพราะต้องเห็นอยู่ทุกเมื่อเชื่อวันแต่ว่าผมก็จะรู้สึกเพลินๆกับโฆษณาบนจอLCDเวลานั่งหรือโหนอยู่ในรถไฟฟ้า

มุมมองนักการตลาดมุมมองเอเยนซ ี

สันติ ทับทิมทอง Santi tubtimtong Copy Writer Leo Burnett Thailand

“สโลแกน สร้างการจดจำ”

สันติ ทับทิมทอง copywriterมือฉมังจากค่ายลีโอเบอร์เนทท์ประเทศไทยผู้อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของงานโฆษณาหลายต่อหลายชิ้นกับการคิดวลีเด็ดๆโดนๆพูดขึ้นมาเป็นร้องอ๋อ...ก็ต้องนี่เลย“ยืดอกพกถุง”สื่อโฆษณาที่ใครต่อใครก็จำได้แบ่งเวลาจากการสร้างสรรค์บทโฆษณาเป็นวิทยากรถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ให้กับหน่าวยงานต่างๆแบบไม่เกี่ยงว่าเล็กหรือใหญ่นอกจากเป็นการตอบแทนสังคมแล้วก็ยังเป็นการเพิ่มพูนประสบการณ์ให้ตัวเองไปในตัว...

“…ความท้าทายของงานโฆษณา คือ ความยากที่จะคิดอะไรแปลกใหม่ ให้ได้อยู่ ตลอดเวลา โดยเฉพาะอะไรที่ สั้น จำง่าย สื่อไปแล้ว ใช่...”“…The challenge of advertising is to come up with new ideas which are short and memorable…”

56

ผมมานั่งทบทวนตัวเองพบว่าตัวเองเป็นคนติดเกมขนาดหนักเกมที่ผมเล่นภาษาเกมเรียกว่าRTS(RealTimeStrategy)เกมนี้มีวิธีเล่นคือเราจะมีResourceและUnitต่างๆในมือ หลักการเล่นก็คือหาทางเพิ่มResourceและอัพSkillแต่ละUnitในการปฏิบัติภารกิจเฉพาะกิจให้บรรลุเป้าหมายเมื่อประสบผลสำเร็จก็จะได้เพิ่มResource&Experienceไว้สำหรับอัพเกรดUnitนั้นๆและเข้าไปสู่ภารกิจในลำดับขั้นสูงต่อไปวนไปอย่างนี้เป็นวงกว้างขี้นเรื่อยๆ ผมมารู้ตัวอีกทีก็พบว่าเล่นเกมอย่างนี้มากว่า15ปีแล้วเล่นมันทุกวันนั่งคิดนอนคิดหาวิธีเล่นเกมนี้ให้มันเกิดผลอยู่ตลอดเวลา เกมนี้มีชื่อว่าบมจ.ออฟฟิศเมทครับ เมื่อวันที่28ก.ค.53ที่ผ่านมาผมก็เล่นเกมมาถึงด่านที่ยากที่สุดด่านหนึ่งคือด่านที่เรียกว่าGotoPublicหรือทำให้บ ริ ษั ท เป็ นบ ริ ษั ท จ ำ กั ด มหาชนและจดทะ เบี ยน ในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยอย่างโปร่งใสและถูกต้องตามกฎหมายอย่างที่บอกไปตั้งแต่ต้นเมื่อบรรลุภารกิจนี้ผมก็จะได้Resource&ExperienceมาอัพเกรดUnitและเข้าสู่ภารกิจที่ยากกว่าต่อไป การจะอัพเกรดUnitในเกมนี้ถ้าเล่นให้เป็นต้องอัพเกรดอย่างระมัดระวังเพราะเรามีResource&Experienceอย่างจำกัดในการปฏิบัติภารกิจใหม่ๆเพื่ออัพเกรดบางครั้งการ

“คำสารภาพ

ทุ่มเทอัพเกรดหน่วยงานใดมากไปก็จะทำให้อีกหน่วยงานล้าหลังตามไม่ทันด้วยความที่ประสิทธิภาพมีน้อยกว่าหน่วยอื่นดังนั้นถ้าจะเล่นเกมนี้ให้ดีต้องรู้จักปรับสมดุลย์เมื่อเราเล่นๆไปขอบเขตของเกมก็จะใหญ่ขึ้นเรื่อยๆมีทางเลือกที่จะให้ภารกิจเปิดกว้างขึ้นเรื่อยๆในหลายมุมยิ่งมีResourceมากUnitก็ยิ่งมีค่าExperienceมากเราก็จะยิ่งเก่งและสามารถทำภารกิจที่ยากไปได้อีกขั้นเรื่อยๆ ผมอยากจะบอกอีกอย่างหนึ่งว่าการที่เราทำธุรกิจและคิดว่ามันเป็นเกมมันจะทำให้คุณสนุกกับการตัดสินใจและพัฒนาองค์กรในด้านต่างๆได้ดียิ่งขึ้นโดยตัดความรู้สึกว่านี่เป็นเงินของเรา การตัดความรู้สึกที่ว่านี่เป็นเงินของเราไปซะและนี่เป็นResource&Experienceที่จำกัดจะทำให้เกิดความกล้าคิดกล้าตัดสินใจสามารถจัดการองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและสมดุลย์ในทุกUnitเพราะจุดตัดสินของเกมคือ -ยอดขาย - ผลกำไร - การเติบโตขององค์กร จากประสบการณ์ที่ผ่านมาตลอด20กว่าปีของผมทำให้ผมตระหนักดีว่า - การมุ่งหาแต่กำไรแต่ไม่มุ่งหาความเป็นเลิศกำไรจะน้อย - การมุ่งหาความเป็นเลิศเป็นอันดับแรกแต่สนใจผลกำไรเป็นอันดับรองกำไรจะมากขึ้นเอง แล้วคุณล่ะเล่นเกมอะไรอยู่และเกมของคุณเป็นอย่างไร คุณสนุกกับมันไหมลองค้นหาคำตอบดูนะครับ...

ของคนติดเกม…”

57

หมดยุคการทำกำไรสูงสุดถึงยุคแบ่งปันสร้างสังคมน่าอยู่ร่วมกัน

สุทธิชัย เอี่ยมเจริญยิ่งประธานเครือข่ายธุรกิจเพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อมSuthichai EamcharoenyingPresident,SocialVentureNetwork

ความคิดเห็นที่แตกต่างกันเรื่องการเมืองเมื่อเราย้อนหันหลังกลับไปมองภาพที่เกิดขึ้นกับสังคมไทยในรอบสักไม่เกิน5ปีที่ผ่านมาคุณๆผู้อ่านลองหลับตาคิดตามนะครับคุณนึกถึงอะไรที่เกิดขึ้นกับประเทศไทย การค้าขายการดำเนินไปของบ้านเมืองเดินทางเรื่อยมาแนวคิดของการแบ่งปันเกิดขึ้นในอุณหภูมิที่เพิ่มขึ้นอย่าว่าแต่เป็นกระแสสังคมเลยแต่อาจเป็นที่“จิตสำนึก”ของผู้คนที่มองเห็นสิ่งดีงามของการให้มุมที่เกิดอาการความแตกต่างมากขึ้นก็เป็นไปได้ทั้งนั้นครับ วันนี้เราไม่อาจชี้นิ้วยกขึ้นแล้วโทษใครคนใดคนหนึ่งแต่เราทุกคนกำลังก้มตัวลงพยายามแก้ไขช่องว่างที่เกิดขึ้นของสังคมไทยแม้หลายท่านจะบอกว่ายากเย็นเพราะสะสมมาช้านานนานมากจนต้องขุดรากเหง้าและอาจส่งผลกระทบตามมาอีกมากมายแต่การเริ่มวันนี้เป็นเรื่องดีที่มีการเริ่มต้นใช่ไหมครับเมื่อนับหนึ่งได้นับสองสามสี่ย่อมตามมา มีการยกเรื่องการ“ปฏิรูปประเทศ”ขึ้นมาเป็นวาระแห่งชาติหลายวงการตื่นตัวโดยเฉพาะในกลุ่มผู้คนวัยผู้ใหญ่เพราะหวังว่าสิ่งนี้น่าจะส่งผลไปยังรุ่นลูกหลานฝากไว้เป็นเรื่องดีๆของแผ่นดินก่อนที่จะส่งผ่านต่อไปถึงคนรุ่นหน้า มีหลายเรื่องจากการระดมความคิดเห็นของคนกลุ่มต่างๆซึ่งเป็นกระบวนการประชาธิปไตยที่จะเปิดรับฟังข้อคิดเห็นจากประชาชนทุกภาคส่วน มีข้อหนึ่งที่เกี่ยวข้องการทำCSRเขานำเสนอไว้น่าสนใจครับ ประเด็นนี้มีการพูดถึงว่าควรจะมีการทำCSRอย่างจริงจังและจริงใจ???? ผมฉุกคิดจากคำพูดนี้ทันทีครับแสดงว่าบางคนหรือหลายคนกำลังรู้สึกว่าการทำCSRเป็นเพียงการทำแบบฉาบฉวยไม่จริงจังเป็นแฟชั่นเรื่องนี้ผมว่าคงต้องคุยกันยาวทั้งผู้บริหารที่เป็นผู้กำหนดนโยบายผู้ลงมือทำและผู้รับรวมทั้งภาพรวมของสังคมที่มองเข้ามากับคำคำนี้ แต่ไหนๆถูกหยิบยกระดับเข้าไปอยู่หนึ่งในหัวข้อของการปฏิรูปประเทศแล้วผมขอต่อยอดในฉบับหน้าเพื่อปรับโฟกัสมุมมองที่ชัดเจนของเรื่องนี้กันอย่างใกล้ๆกว่านี้สักหน่อย เจอกันฉบับหน้าครับ….

“CSR ที่พล่ามัว”

58


การสอนอาชีพเสมือนเป็นการมอบเครื่องมือในการประกอบวิชาชีพระยะยาววิชาความรู้ติดตัวไปดั่งคำโบราณ“ความรู้ไว้ใช่ว่าใส่บ่าแบกหาม”อันหมายความว่าไม่หนักหนาที่จะต้องเป็นภาระหอบแบกหามแต่เป็นเหมือนซอฟต์แวร์ที่ติดตัวติดหัวไปได้ทุกหนทุกแห่ง งานอาชีพของคนไทยยุคนี้มีความหลากหลายขึ้นงานบริการเข้ามามีบทบาทมากขึ้นเพื่อให้บริการคนด้วยกันเองอาทิงานซักรีดงานทำความสะอาดบ้านทำสวนรวมทั้งงานค้าขายสินค้าอุปโภคบริโภคของใช้ในชีวิตประจำวันเป็นต้นแนวคิดเรื่องการสอนวิชาชีพค้าขายอย่างเป็นระบบเพิ่มการแข่งขันเติมความเป็นมืออาชีพจึงเกิดขึ้น

“แม็คโคร”ผู้จำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภคลุกขึ้นมาทำโครงการด้วยชื่อที่ตอกย้ำความเป็นตัวเองพูดตรงๆไม่อ้อมค้อมว่าตัวเองไม่ต่างจากร้านโชห่วยหรือร้านอาม่าอากงทั่วๆไปด้วยชื่อว่า“แม็คโครมิตรแท้โชห่วย”อมยิ้มแต่ก็ชอบนะตรงใจดี เขาสอนวิชาชีพในการบริหารจัดการร้านค้าขนาดเล็กในชุมชนและเติมความเป็นท้องถิ่นลูกหลานที่เรียนจบอาจจะยึดอาชีพนี้ที่บ้านเกิดของตัวเองได้โดยไม่ต้องเข้ามาแออัดกันในเมืองหลวงอีกต่อไป เป็นการร่วมมือกับสถาบันการศึกษา47แห่งทั่วประเทศมีทั้งภาคทฤษฏีและปฏิบัติงานนี้สอนให้แบบไม่เงินเรียนฟรีน้องๆคนไหนสนใจติดตามรายละเอียดกันได้ที่แม็คโครทั้ง48สาขาทั่วประเทศหรือ027231000


“สอนทำธุรกิจ”

เล่มนี้เป็นเบื้องหลังแนวคิดแบบไทยๆที่ไม่มีคนชาติไหนเข้าใจคนไทยได้ดีเท่ากับคนไทยด้วยกันเอง คุณสุชาดาอิทธิจารุกุลCEOหญิงที่เข้ามาดู การทำมาหากินของลูกหลานที่ควรอยู่กับท้องถิ่น กับครอบครัวได้อย่างมืออาชีพที่มีความสุข

59

ฉบับนี้ผมขอเข้าร่วมแจมกิจกรรมของสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทยซึ่งเป็นต้นสังกัดของชมรมY-meครับเป็นโปรแกรมการเยี่ยมชมพูดคุยกลยุทธ์ทางการตลาดที่สนุกเห็นของจริงรวมทั้งแนวคิดการตลาดที่บางครั้งพวกเราก็แอบจำๆนำมาใช้กับงานของพวกเราได้บ้างเหมือนกันนะครับ โปรแกรมนี้ชื่อว่าInsightMarketingVisitงวดนี้ผมขอพาไปที่ผู้ผลิตและจำหน่ายสุขภัณฑ์COTTO เขาใช้แนวคิดแบบพื้นฐานของมนุษย์ได้เจาะใจดีครับ บ้านคือวิมานของเราห้องนอนห้องน้ำคุณเนรมิตได้ตามฝันคนเราจะมีบ้านสักกี่หลังกันในชีวิตดังนั้นก็ต้องพิถีพิถันกันหน่อย การตลาดยุคที่ผู้บริโภคมีทางเลือกได้มากจึงต้องเจาะใจเข้าให้ถึง งานนี้สมาชิกสมาคมฯไปร่วมเยี่ยมชมกว่า50คนและโชคดีมากที่นักการตลาดมือฉมังระดับกรรมการผู้จัดการ-คุณสราวุฒิสำราญทรัพย์พาเดินชมและมาพบกับพวกเราเอง กลยุทธ์สำคัญที่บุกรุกหนักเพื่อก้าวสู่เบอร์หนึ่งคือการใช้ลูกค้าเป็นตัวตั้งวิถีชีวิตของคนยุคนี้เร่งรีบเวลาน้อยชอบความสะดวกเรียบง่ายเก๋ไก๋ งานการตลาดจึงจัดสรรทุกอย่างให้ตรงใจโดนใจทุกอย่างเรื่องห้องน้ำตั้งแต่การออกแบบเลือกแบบวัสดุอุปกรณ์ลูกเล่นตามสไตล์ทำได้สารพัดการปิดงานขายจึงลงมือได้ลงตัว ข่าวล่าสุดอย่างไม่เป็นทางการบอกว่ายอดขายของกำลังดีวันดีคืนเบียดเข้าใกล้เบอร์หนึ่งแชมป์จ่อรดต้นคอแล้วครับ สมัยนี้เขาให้ความสำคัญเรื่องห้องสุขากันมากขึ้นนะครับอย่างบางปั๊มน้ำมันใช้เป็นจุดขายว่าห้องน้ำสะอาดบางบ้านห้องน้ำมีพื้นที่ใหญ่กว่าห้องนอนหรือสวยกว่าห้องนั่งเล่นบ้านจัดสรรคอนโดมิเนียมบางโครงการก็ใช้ห้องน้ำสวยๆเป็นจุดขาย ห้องนี้ใครๆก็ชอบครับ“สุขา”เข้าไปแล้วมีความสุขกลับออกมาทั้งนั้นหรือบางอารมณ์เขาก็ยังเรียกกันว่า“ห้องปลดทุกข์”ก็เคยได้ยินกันมาแล้วใช่ไหมครับ…

คุณสราวุฒิสำราญทรัพย์กรรมการผู้จัดการบริษัทสยามซานิทารีแวร์อินดัสทรีจำกัด (ซ้าย)ยิ้มร่ารับของขอบคุณจากคุณนิรุตติศุขโรจน์ที่ปรึกษากฎหมาย สมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย

Y–MEดียังไง?ดีที่มีเพื่อนเป็นนักการตลาดยุคใหม่

สุทธิศักดิ์ รตโนภาสประธานชมรมY–MEสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทยSuttisak RatanopasPresidentofYoungMarketingExecutiveClub

“จ่อแชมป์”

เอาใจตามใจและเจาะใจคนรักคนหลงไหลห้องน้ำเป็นการพิเศษ

60

ในมุมมองของดิฉันคิดว่าการนี้เป็นเหมือนการเข้าไปมองภาพรวมองค์กรโรตารีเพื่อนำข้อมูลมาปรับพัฒนาให้ทันยุคทันสมัยตลอดจนเป็นการแสวงหาแนวทางที่จะบำเพ็ญร่วมกันอย่างมีความสุขกับการเป็นผู้ให้และสนุกในมิตรภาพของมวลหมู่สมาชิก สโมสรแห่งแรกที่ดิฉันเลือกที่จะไปเยี่ยมคือสโมสรโรตารีปทุมวัน สโมสรแห่งนี้มีความเก๋าด้วยวัย27ปีจัดเป็นสโมสรที่มีความเข้มแข็งติดอันดับต้นๆของภาค3350 จากข้อมูลการพูดคุยกันกับคณะกรรมการบริหารปี2553-54ดิฉันต้องของยืนยันตรงตามที่ได้ยินมาก่อนหน้านี้ว่าเขาเข้มแข็ง—ของจริง

เกิดจากอะไร??อาจไม่ใช่สูตรสำเร็จสำหรับทุกสโมสรนะคะแต่ดิฉันพบว่าเบื้องหลังแห่งความเข้มแข็งคือการที่คู่ครองเข้าใจในหลักการอุดมการณ์ของโรตารีพวกเขา/พวกเธอเหล่านั้นจึงมาช่วยงานซึ่งเป็นการเพิ่มสมาชิกทันทีถึง100%ไหมคะ อีกด้านที่เป็นเรื่องดีที่เข้ามาสนับสนุนกันคือการที่อดีตนายกยังช่วยงานสโมสรอย่างเต็มกำลังกลับมารับหน้าที่ต่างๆแบบไม่มีเงื่อนไขปีนี้เขาเน้นให้สมาชิกหน้าใหม่เข้ามามีส่วนร่วมในการทำงานระดับสโมสรโดยมีท่านอดีตนายกๆเป็นพี่เลี้ยงคอยแนะนำอย่างใกล้ชิด ฟังแล้วสบายใจสมหวังกับที่ดิฉันเลือกให้ประเดิมงานจริงๆ อีก88สโมสรเจอกันตามตารางเยี่ยมอย่างเป็นทางการนะคะ GovernorClubvisitingisoneofmyjobsastheRotaryInternationalofficer,whichtakeresponsibletotakecare89clubinDistrict3350 Officialclubvisitingisthewaytoshapestrategy,whichincludessupportandassistclubsplanning Inmyopinion,thisactivityistooverviewandcollectdatatodevelopourRotary.Moreover,shareanexperience. My1stvisitisselectedtobeTheRotaryClubofPatumwan.The27thyearoldclubisoneofthemostactiveinDistrict3350. A f t e r I t a l kedw i thc l ubcommi t t eeo f2010–2011administrationyear,itstronglyconfirmthatthisclubhasstrongunity.ThisachievementisnotshortcutbutitunderstandingofRotaryphilosophyoftheirRotary-Ann.Thisresultsinjoiningactivity.So,thisisthesimplewaytoincrease100%clubmember. Moreoverthisclubsupportnew-generation-membertoworkforclubbyPastPresidentsarethetrainers. My1stclubvisitwasimpressedandIcannotwaittovisittheother88clubsaswell.

การเดินสายให้กำลังใจในงานของดิฉันในฐานะการเป็นเจ้าหน้าที่ของโรตารีสากลคนหนึ่งที่มีหน้าที่ดูแลภาค3350กับ89สโมสรเริ่มต้นขึ้นแล้วค่ะ ดิฉันเป็นคนค้าขายค่ะการประเดิมเปิดร้านใหม่จึงขออะไรที่เป็นกำลังใจจะได้เซ็งลี้ฮ้อประเดิมฤกษ์ชัยเป็นกำลังเดินทางต่อได้ การไปเยี่ยมอย่างเป็นทางการของผู้ว่าการภาคฯนั้นเป็นกุศโลบายที่แยบยลเป็นทั้งให้กำลังใจและเปิดโอกาสให้มีการวางแผนทบทวนสิ่งที่สโมสรแต่ละแห่งวางแนวทางที่จะทำไว้บางท่านแอบบ่นว่าเหมือนเป็นการส่งการบ้านให้ผู้ว่าการภาคฯ

คุณสุชาดา อิทธิจารุกุล ผู้ว่าการภาค3350

โรตารีสากลปี2553–54 Suchada Ithijarukul

DistrictGovernor3350R.I.2010

“ประเดิมงานแรก”

Rtn.Dr.PongtanaVanichkobchindaTheEnglishtextisbetranslateby

อผภ.อวยชัยวีรวรรณ,โรตารีแอนน์ชูจิตต์และนย.สิริพรสงบธรรม มอบช่อดอกไม้เป็นกำลังใจ

กำลังใจช่อใหญ่มอบให้ชาวโรตารีปทุมวันโดยมีอน.มาลีอำพนวิพุธเป็นตัวแทนรับมอบ

“My first Rotary Job”

สมาชิกสโมสรโรตารีปทุมวันให้การต้อนรับอย่างอบอุ่น

61

หน่วยพิธีการ...เป็นหน่วยงานขึ้นตรงกับโรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์สภากาชาดไทยจัดตั้ งขึ้นจากแนวคิดของท่านเลขาธิการฯร่วมกับผู้อำนวยการโรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์และวัดบวรนิเวศวิหารที่เห็นพ้องกันว่าน่าจะมีสถานที่ดำเนินการเกี่ยวกับพิธีการทางพระพุทธศาสนาให้กับบุคลากรของสภากาชาดไทยรวมทั้งผู้ป่วยและญาติอีกทั้งเพื่อเป็นการสืบสานวัฒนธรรมไทยดังนั้นอาคารหลังนี้จึงมีชื่อว่า“ตึกวชิรญาณวงศ์”(พระนามสมเด็จพระสังฆราชเจ้ากรมหลวงวชิรญาณวงศ์สมเด็จพระสังฆราชองค์ที่13)ซึ่งได้รับพระมหากรุณาธิคุณจากพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวพระบรมราชูปถัมภกเสด็จพระราชดำเนินทรงเปิดตึกนี้เมื่อวันที่1ธันวาคมพ.ศ.2526 ปัจจุบัน“ตึกวชิรญาณวงศ์”มีพื้นที่ทั้งหมด4ชั้นชั้น3–4เป็นสถานที่ให้การรักษาพยาบาลพระภิกษุสงฆ์อาพาธส่วนชั้น1–2ใช้เป็นสถานที่ทำบุญเลี้ยงพระและยังเป็นสถานที่ทำการของหน่วยพิธีการสามารถจัดงานบุญงานมงคลได้อย่างครบวงจรเช่นทำบุญวันคล้ายวันเกิดงานมงคลสมรสงานครบรอบสมรสการได้ เลื่ อนตำแหน่งได้รับเครื่ องราชอิสริยาภรณ์และงานอาวมงคลเช่นทำบุญอุทิศส่วนกุศลให้ผู้ล่วงลับหรือบรรพบุรุษประจำปีเป็นต้น จากสถิติพบว่ามีผู้มาใช้บริการวันละประมาณ5งานหรือเกือบ2,000งานต่อปีภารกิจหลักของหน่วยพิธีการแบ่งออกเป็น4กลุ่มคือ 1.งานจัดเลี้ยงพระ(พระพิธีและพระภิกษุสงฆ์อาพาธ) 2.การรับบริจาค 3.งานกิจกรรมทางศาสนา 4.งานบริการและสานสัมพันธ์ผู้มีอุปการะคุณ ประชาชนทั่วไปสามารถเข้ามาใช้บริการได้ค่ะเพื่อความสะดวกในการจัดเตรียมงานท่านควรจองล่วงหน้าโดยมีเจ้าหน้าที่คอยให้คำแนะนำ นอกจากทำบุญถวายภัตตาหารพระภิกษุสงฆ์อาพาธท่านยังสามารถร่วมทำบุญบริจาคเพื่อเป็นกุศลแก่ตนเองโดยไม่เจาะจงในเรื่องใดก็สามารถบริจาคเงินผ่านกองทุนในลักษณะต่างๆที่หน่วยพิธีการดูแลอยู่ได้แก่ • เพื่อเป็นค่ารักษาพยาบาลสำหรับพระภิกษุสงฆ์ และสามเณรอาพาธ • เพื่อเป็นค่าพยาบาลสำหรับคนไข้สามัญ • บริจาคเข้ากองทุนสมเด็จพระปิยมหาราชและกองทุน90ปี โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ • บริจาคเงินสมทบซื้อเครื่องมือทางการแพทย์ฯลฯ • บริจาคเงินบำรุงสภากาชาดไทยโดยจะนำเสนอทุกกองทุนที่กำลัง รณรงค์อยู่ในช่วงนั้น รายละเอียดเพิ่มเติมขอได้ที่หน่วยพิธีการตึกวชิรญาณวงศ์ภายในโรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ด้านถนนราชดำริโทรศัพท์.0–2256-4385และ0-2256–4505

เราช่วยกาชาด...กาชาดช่วยเรา

“หน่วยพิธีการ”

รศ.อรุณีประภา หอมเศรษฐีรองผู้อำนวยการสำนักงานจัดหารายได้สภากาชาดไทยASSOC PROF.Aruneeprabha HomsetteeDeputyDirectorfundraisingbureauTheThaiRedCrossSociety

ตึกวชิรญาณวงศ์สร้างขึ้นเพื่อเป็น พระอนุสรณ์แห่งสมเด็จพระ สังฆราชเจ้ากรมหลวงวชิรญาณวงศ์ และเป็นที่ระลึกแห่งการเฉลิมฉลอง กรุงรัตนโกสิทร์ครบ200ปี

ทำบุญเลี้ยงพระและถวายภัตตาหาร พระภิกษุสงฆ์อาพาธ

ห้องรับบริจาคเงินหน่วยพิธีการนำเงินที่ได้ไปสร้างกุศลและวนกลับมาสู่ผู้ใจบุญอีกครั้ง

62

เป็นการนำหนังเก่ายุคปี1981มาทำใช้ชื่อเดียวกันอย่า…งง…นะเพราะเวอร์ชั่นใหม่มีสเปเชี่ยลเอฟเฟ็กซ์เพียบ!! ชนวนสงครามระหว่างเทพกับมนุษย์เกิดขึ้นเมื่อ“เทพซูส”ราชาแห่งเทพทั้งปวงในหุบเขาโอลิมปัส(Olympus)เกิดแครงใจในความเลื่อมใสศรัทธาของมนุษย์ที่มีต่อพระองค์จึงหาทางสอนสั่งให้มนุษย์กลับมาสวดภาวนาต่อพระองค์โดยมี“เฮเดส”เทพจากยมโลกผู้เป็นน้องชายที่หวังครองอำนาจสูงสุดคอยยุแยงเสแสร้งทำเป็นช่วยเหลือก่อให้เกิดสงครามระหว่างเหล่าเทพกับมนุษย์สร้างความสูญเสียให้กับครอบครัวของ“เพอร์ซีอุส”บุตรชายแห่งเทพซูสที่ถือกำเนิดในเมืองมนุษย์ เพอร์ซีอูสรับอาสาในภารกิจอันตรายที่จะกำจัดเฮเดสก่อนที่เฮเดสจะครอบครองพลังของซูสออกเดินทางสู่โลกต้องห้ามเบื้องล่างโดยเป็นผู้นำกองทัพนักรบผู้กล้าเพื่อต่อสู้กับเหล่าปีศาจนอกรีตและสัตว์ร้ายน่าสพรึงกลัวโชคชะตาและลิขิตชีวิตของเพอร์ซีอุสจะเป็นอย่างไรต้องติดตาม หนังเรื่องนี้มีซาวน์เอฟเฟ็กซ์ที่ยอดเยี่ยมช่วยให้การดูมีอรรถรสเพิ่มขึ้นได้อีกและที่สำคัญงานCGและสเปเชี่ยลเอฟเฟ็กซ์ที่เจ๋งมากๆอีกเรื่องหนึ่งน่าดูครับ...

“สองตำนาน” ฟ้าฝนไม่ปกติบางวันร้อนบางวันเปียกพาลให้บางคนหงุดหงิดไม่อยากออกนอกบ้านหาความสนุกเพลินตาอิ่มใจในบ้านกันเถอะนะหนังแผ่นนอนคุดคู้ดูอยู่กับบ้านก็แสนสบายเสียงฝนจั่กๆฟ้าร้องครางครืนก็ปล่อยให้เขาทำหน้าที่ไป พวกเรามาแวะเติมปัญญาเติมแง่คิดมุมมองจากเรื่องราวบันทึกประวัติศาสตร์ผ่านแผ่นเซลลูลอยด์กันเถอะฉบับนี้ขอนำเสนอ2เรื่องเชิญครับเชิญ…

ต อนที่ 1 ข อ งมหาก าพย์ภาพยนตร์แอ็คชั่นผจญภัยในดินแดนลี้ ลั บแห่ ง เปอร์ เซี ย เมื่ อ เจ้ าชาย“แดสตั น ”ที่ ต้ อ งม า ร่ ว มมื อ กั บเจ้าหญิงผู้ลึกลับอย่างไม่เต็มใจโดย

พวกเขาต้องผจญภัยไปด้วยกันพร้อมทั้งต่อสู้กับอำนาจมืดอันชั่วร้ายทั้งหลายเพื่อปกป้องกริชโบราณที่สามารถปลดปล่อยพลังของ“ทรายแห่งกาลเวลา”เครื่องมือของเทพเจ้าที่สามารถย้อนเวลากลับได้ตามต้องการและทำให้ผู้ที่ได้ครอบครองมีความเป็นอมตะและมีอำนาจสูงสุดที่จะสามารถครอบครองโลกนี้ได้การต่อสู้ครั้งยิ่งใหญ่เพื่อปกป้องและแย่งชิงพลังทรายแห่งกาลเวลาจึงเกิดขึ้น บรรยากาศภาพแห่งท้องทะเลทรายเป็นอีกหนึ่งสิ่งที่สะกดสายตาผู้ชมให้ดูหนังอย่างเพลินตาเจริญใจผนวกกับสเปเชี่ยลเอฟเฟกซ์ที่สรรค์สร้างอย่างแนบเนียนPrinceofPersiaหนังที่สร้างจากวิดีโอเกมเรื่องนี้เป็นหนังอีกเรื่องที่ดูแล้วไม่เสียดายที่ได้ดูครับ ผมว่าทั้งสองเรื่องเนี๊ยะ…ดูดูแล้วย้อนดูตัวเหมือนการรบระหว่าง“ธรรมะ”กับ”อธรรม”ดูแล้วยังไงเสียธรรมะก็ชนะอธรรมวันยังค่ำคนไทยต้องใจเย็นๆนะครับกรรมติดจรวดมีจริงครับใครทำอะไรกับบ้านเมืองไว้รับกรรมไปแน่ๆ

Clash of The Titans : สงครามมหาเทพประจัญบาน

Prince of Persia : The Sands of Time เจ้าชายแห่งเปอร์เซีย: มหาสงครามทะเลทรายแห่งกาลเวลา

63

Prince of Persia : The Sands of Time เจ้าชายแห่งเปอร์เซีย: มหาสงครามทะเลทรายแห่งกาลเวลา

สักพักพี่ก็ลืมแล้ว ไม่รู้จะจำมันไปเพื่ออะไร เรื่องปากท้องสำคัญกว่า แต่พี่ก็ชอบเพลงนี้นะ” แต่เชื่อมั๊ยครับคนที่พูดอย่างนี้กว่าจะก้าวผ่านความระทมขมขื่นมาได้คงบอบช้ำพอสมควรจนทำให้ปลงแล้วเริ่มมองหาสิ่งสำคัญในชีวิตที่มีค่ามากกว่าการจมอยู่กับอดีตกลับมองว่าเป็นเรื่องหนึ่งในชีวิตที่ผ่านมาแล้วถึงแม้จะไม่ลืมแต่ก็ไม่ทำให้เจ็บเหมือนอย่างที่เคย ในขณะที่บางรายชอบขอเพลงนี้เพื่อที่จะร้องไห้ไปพร้อมๆกับเพลงและในมือก็ถือรูปภาพของเขาคนนั้นดูไปร้องไห้ไปเพราะลืมไม่ได้ตัดใจก็ไม่สำเร็จแบบนี้อันตรายครับเพราะยิ่งคิดยิ่งเศร้ายิ่งหดหู่แบบนี้ก็เคยมีครับ“พี่หน่อยขา! ขอเพลงอดีตให้หนูฟังด้วยค่ะ ขอเวลาหนูเศร้ากับอดีตของหนูแป๊บนึงนะ” ความคิดเชิงลบอาจทำให้ผลีผลามตัดสินใจทำอะไรผิดพลาดขึ้นมาอย่างที่ใครก็ช่วยไว้ไม่ทันแต่คนประเภทนี้มักจะใช้เวลาช่วงหนึ่งจริงๆครับพอเพลงจบก็สามารถปรับอารมณ์ตัวเองกลับสู่โลกแห่งความจริงต่อไปแล้วคำตอบที่ได้ก็คือขอมีความสุขผสมกับความเศร้าชั่วขณะเมื่อยามที่คิดถึงอะไรๆบางอย่างในอดีตประมาณนี้แหละครับ อดีต - อรรถพล ประเสริฐยิ่ง ไม่มีความหมายจากใจอีกแล้วแคล้วกันคิดว่าหลับฝันแล้วต้องจากกันเมื่อตื่นในฝันเราอาจเปรมปรีดิ์สุขสันต์ยินดียิ้มรื่นไม่เคยต้องฝืนใจของตน อดีตที่หวานให้มันผ่านลอยลับไปจวบถึงวันใหม่ไม่มีเสียใจหมองหม่นวันนี้วันสิ้นสุดกันถ้านับจากวันเริ่มต้นแค่เพียงผ่านพ้นไม่กี่ราตรี วันแรกฉันยังจำได้จำได้ไม่ลืมยังปลาบยังปลื้มจวบจนวันนี้และเป็นวันนี้เช่นกันคืนความผูกพันใยดีความรักที่มีเธอกลับเป็นผู้ทำลาย ไม่มีเหตุผลต่างคนต่างไปหรือเธอเสียดายที่เผลอหลวมตัวรักเธอโดยง่าย ฉากรักเราปิดม่านลงคงคิดว่าเราแพ้พ่ายแต่เธออย่าหมายว่าจะคืนดี…

เพลงนี้ฟังเมื่อไหร่กระชากใจทุกทียิ่งคนที่เคยผิดหวังกับความรักมาก่อนทำนองที่เพราะมีเสียงเปียโนเป็นตัวชูโรงเสียงร้องเศร้าๆของอู๋-อรรถพลประเสริฐยิ่งและความหมายที่โดนใจโดยเฉพาะความรักที่เจ็บปวดความรักที่มีทิฐิเป็นตัวครอบงำเพราะฉะนั้นอย่าหาเหตุผลอย่าหาความยุติธรรมจากความรักมันเกิดขึ้นและเป็นไปโดยธรรมชาตินี่คือมุมมองของบางคนต่อความรักสรุปไม่มีกฏเกณฑ์ตายตัวหรอกครับรักในแบบที่คุณรักรักในแบบที่คุณพอใจรวมทั้งรักที่จะเป็นผู้ ให้คิดแบบนี้สบายใจกว่ากันเยอะเลยจริงๆนะครับ...

ผมเคยตั้งคำถามว่า“เพลงอะไรฟังแล้วเศร้าที่สุด”เชื่อมั้ยครับคุณผู้ฟังส่วนมากโดยเฉพาะตั้ งแต่วัย40–50กลุ่มนี้ชอบเพลง“อดีต”มากที่สุด10คนก็10เหตุผลแต่กลับชอบเพลงเดียวกันเพราะฉะนั้นถ้าผมบอกว่าอกหักผิดหวังมีคำอธิบายอย่างไรถ้าคาดเดาจากเนื้อเพลงก็คงประมาณว่าต่างคนต่างไปหรือไม่ก็อีกฝ่ายมีใหม่แล้วขอเลิกโดยที่อีกฝ่ายยังรักยังผูกพันแหม!ถ้าแก้ปัญหาหัวใจได้ตรงสูตรถูกใจทุกคนคงไปเป็นลุงหนวดหรือศิราณีให้หลายๆคนเขียนจดหมายมาปรึกษามาให้หาแฟนกันเป็นแถวคงไม่มานั่งเป็นดีเจเปิดเพลงทำเสียงนุ่มๆให้เคลิ้มกันหรอกครับ ทีนี้ลองมองด้วยเหตุการณ์หรือสถานการณ์ก็ตามทีคนอายุ40–50ปีตอนเพลง“อดีต”กำลังดังคือช่วงปีพ.ศ.2531–2533ก็เมื่อ20ปีก่อนนั่นแหละครับคนกลุ่มนี้อยู่ ในวัยทำงานอยู่ในวัยเจริญพันธุ์พูดง่ายๆกำลังมีแฟนหรือมีแฟนแล้วอันนี้เป็นประเด็นแรกประเด็นต่อมาคือมีแฟนมีลูกแล้วแฟนกำลังปันใจไปหากิ๊กหรือครอบครัวกำลังร้าวฉานเพราะมือที่สามคืบคลานเข้ามาป้วนเปี้ยนทำให้คนของเราเปลี่ยนไปมันก็เลยกลายเป็นเพลงที่โดนใจกระชากอารมณ์และความรู้สึกลึกๆออกมาผ่านน้ำตาแต่ละหยดฟังเมื่อไหร่ก็เหมือนกับย้อนเวลาไปยังเรื่องราวเก่าๆที่เป็นแผลซึ่งยากจะลบเลือนเพราะเป็นแผลใจโดยบางคนก็มีวิธีรับมือกับความรู้สึกเหล่านี้ได้ดี“โอ๊ย! คุณ..ผ่านไป

ขลุก...คลุกอยู่กับงานเพลงมากว่า20ปีทั้งบนเวทีและหลังไมค์สะสมแผ่นเสียงรู้จักเพลงยุค708090เป็น“กูรู”หาตัวจับยากคนหนึ่ง

ของวงการเพลงเมืองไทย

ราเชนทร์ ชุมสาย ณ อยุธยาผู้ดำเนินรายการวิทยุRachain Chumsai na [email protected]

“เพลง โดนๆ กับชีวิตจริง”

64

คนไทยกับก๋วยเตี๋ยวสักชามเป็นของคู่กันและหากินได้ไม่ยากจะดึกดื่นโต้รุ่งก็ยังแซ่บได้คนไทยหลายคนพอเดินทางไปต่างแดนจะบ่นอุบ..ว่าหาของกินยากเพราะบ้านเขาเปิด-ปิดเป็นเวลาสรุปความว่าอยู่เมืองไทยนี่แหละมีความสุขที่สุดในโลกแล้ว… จาน เด็ ดจาน เดี ยวประจำฉบั บนี้ขอเสิร์ฟชามแซ่บเปรี้ยวเผ็ดเด็ดร้อนตามสไตล์ลิ้นคนไทยที่มีคุณค่าทางอาหารครบครันอิ่มท้อง

ชีพจรย่านชุมชนคนทำงานประเภทหน่วยงานราชการเต้นระรัวตามภูมิศาสตร์การโยกย้ายไปรวมตัวกันเป็นศูนย์ราชการฯย่านถนนแจ้งวัฒนะน่าจะมีผู้คนกว่า60,000คนทำงานต่อวัน–ไม่นับรวมประชาชนผู้มาติดต่องาน ก๋วยเตี๋ยวเจ้านี้ไม่ใช่ร้านขายก๋วยเตี๋ยวเขียนป้ายบอกให้เห็นนะจ๊ะเพราะเขาเป็นร้านอาหารที่อยู่ในสนามไดร์ฟกอล์ฟเปิดบริการสำหรับท่านนักกอล์ฟมาซ้อมมือกันเพื่อความมั่นใจในฝีมือยามออกรอบ “เป็นการขยายสาขาของร้านเดิมที่ดิฉันเปิดไว้ในซอยแจ้งวัฒนะ14หมู่บ้านเมืองทองธานี1ถนนแจ้งวัฒนะนี่แหละค่ะพอมาเปิดสนามไดรฟ์กอล์ฟจึงมีอีกสาขาไว้บริการท่านนักกอล์ฟเป็นอาหารง่ายๆหลายจานอาจจะเป็นเพราะอากาศเมืองไทยที่ร้อนขึ้นคนเบื่อๆอาหารขอกินอะไรง่ายๆก๋วยเตี๋ยวจึงขายดีมากค่ะ” คุณหมู - สุชาดา เลี่ยมแก้ว เจ้าของร้านแซ่บจัง2เล่าจากประสบการณ์จริงเพราะเธอดูแลลูกค้าเองอย่างใกล้ชิด ก๋วยเตี๋ยวหมูต้มยำ-สูตรมะนาวจานนี้ปรุงสดใสจากทุกออเดอร์ซดกันอร่อยหมดชาม เส้นหมี่ถั่ งงอกลวกลูกชิ้นหมูหมูสับตับไส้หมูอ่อนปลาเส้นวางเรียงความอร่อยสำคัญอยู่ที่น้ำซุปคุณหมูเข้มมากจะเข้ามากำกับเองใช้กระดูกหมูท่อนที่เรียกว่าขาตั้งและท่อนที่เป็นกระดูกหมาเคี่ยวจนน้ำซุปหวานหัวไชเท้าชิ้นโตก็วางเคียงมาให้ด้วย ปรุ งรสแซ่ปน้ ำปลาน้ ำตาลพริกป่นถั่ วลิสง-คั่ ว เองทุกวันบีบมะนาวแท้สดๆลงไปทุกชามถึงจะเป็นหน้าแล้งมะนาวแพงโหดลูกละ4-5บาทก็ยอมเพราะต้องรักษาความอร่อยและชื่อเสียงสุดฤทธิ์ โรยหน้าด้วยตั้งไชผักกาดหอมแค่นี้ดูธรรมดามากเลยนะก๋วยเตี๋ยวก็คือก๋วยเตี่ยวหน้าตาไม่ต่างกันชามไหนๆก็เหมือนกัน ที่ต่างคือเบื้องหลังและเทคนิคที่เป็นความซื่อสัตย์ต่อลูกค้าความอร่อยจึงจะปรากฏแบบคงทนถาวรมากินคราวใดอร่อยทุกครานั่นแหละร้านนี้ขายดีตลอดกาล แซ่บจัง2อยู่ ในสนามไดรฟ์กอลฟ์“TodayDriv ingRange”ถนนแจ้งวัฒนะจะไปซ้อมรับมือเพื่อนร่วมก๊วนหรือแวะไปชิมจานเด็ดโทร025751818

ชิมแล้วอร่อยจึงบอกเพื่อนจานเด็ดจานเดียว

“ก๋วยเตี๋ยวหมูต้มยำ- สูตรมะนาว @ แซ่บจัง 2”

อร่อยจนยกนิ้วชามนี้ซดจนน้ำแห้งเคียงมากับยำแซ่บๆจานเอก

..

ครัวอยู่หน้าร้านโชว์ให้เห็นกันเลยว่าสะอาดแน่นอน

“…จานถูกปากคนไทย ที่กินกันได้ทุกคน คือ ก๋วยเตี๋ยว แนะนำ ก๋วยเตี๋ยวหมูต้มยำ- สูตรมะนาว ที่ร้านแซ่บจัง 2…”“…Ours recommend dish @ “Zaab Jung 2” - Tom yum noodle with lime…”

65

“กาแฟ - โดนัท”

กาแฟสดรสเข้มกับโดนัทรสหวานคู่นี้แหละที่คอกาแฟไม่ควรพลาด

“…ถามว่า ทำไมโดนัทต้องมีรู ได้ที่พนักงานทั้ง 200 สาขาทั่วไทย หรือจะถามทุกสาขาที่คุณๆ แวะไปจิบกาแฟก็ได้นะ…”

“…You can ask the most popular “why do donuts have holes ??” question to the staff at anytime at 200 stores nation wide, or every time when you stop for a cup of coffee at Dunkin’ Donut…”

ความเก๋ากลายเป็นความคลาสสิกของ“โดนัท”ที่เกิดขึ้น

ในสหรัฐอเมริกาเมื่อ60ปีก่อนและกระจายความอร่อยมาให้คนไทยได้ลองชิมกันเมื่อ29ปี

“เรื่องเล่าของคำถามว่าทำไม่โดนัทต้องมีรูเออ…นะอ๋อ…มีเรื่องเล่าต่อกันมาว่าเป็นการเก็บเสบียงกินกันระหว่างเส้นทางเรือแป้งทอดชิ้นนั้นถูกวางแขวนไว้ที่พังงา-พวงมาลัยเรือจึงเกิดรูขึ้นจากนั้นโดนัทจึงต้องมีรูสืบมาค่ะ”คุณบี ระวีพรรณ์ ประกอบวรรรกิจมือการตลาดประจำค่ายดั้งคิ้นโดนัทเล่าไปแบบจริงจังทีมงานจึงหัวเราะกันครืนใหญ่

จึงกลายเป็นเมนูแนะนำทั้งที่หลายคนก็เป็นแฟนคลับของค่ายนี้อยู่แล้วของบนชั้นวางต้องมีการ“เชียร์ให้ชิม”จึงจะเด่นเด้งดึงดูดความสนใจเพราะพูดเองไม่ได้ต้องมีคนพูดจึงจะได้ยินแนะนำแก้วที่ถูกใจคอกาแฟในทุกยามที่นึกอยากจะจิบสักแก้ว

ตั้งชื่อเก๋ๆให้ว่ากาแฟกับโดนัท“Coffee-Donuts”ชีวิตหมุนกลับมาที่เดิมหลังจากไปคิดสูตรหรูเลิศยุคนี้ต้องกลับมาสู่ความเป็นธรรมะคือธรรมชาติ

กาแฟเพียวๆแก้วนี้เป็นกาแฟพันธุ์อาราบิก้า100%คั่วบดตามสูตรที่รสชาติเหมือนกันทั้ง8,000สาขาทั่วโลกใน35ประเทศน้ำร้อนลงไปหลอมละลายกับกาแฟส่งกลิ่นหอมเตะจมูกเคียงจานมาด้วยโดนัทแบบเคลือบน้ำตาลบางๆความหวานจึงพอดีความนุ่มลิ้นจากสูตรแป้งที่อาจจะไม่ต่างกันแต่เทคนิคและขั้นตอนการทำนี่ซิเป็นเคล็ดลับที่ไม่ใครยอมใครเด็ดขาด

ชุดนี้ราคา55บาทนั่งได้ตามสบายกับกว่า200สาขาทั่วไทย

ข้อแนะนำเล็กๆสำหรับคอขนมควรออกกำลังกายอย่างสม่ำเสมอเพื่อความไร้กังวลในการรับประทาน…

คุณบีระวีพรรณ์ประกอบวรรรกิจมือหนึ่งการตลาดโดนัทชวนชิม

จะหวานที่ร้านหรือนำกลับไปหวานที่บ้านบอกที่หน้าเคาน์เตอร์ได้ ตามสะดวก

66

กลับมาเล่ากันเป็นภาคสองต่อจากฉบับที่แล้วไปอังกฤษเมืองคลาสิกทั้งทีดิฉันตั้งใจว่าจะไปแบบซอกแซ่กเที่ยวกับคนบ้านๆของชาวเมืองผู้ดีเสน่ห์ที่น่าค้นหาตามกันมาเลยค่ะ เช้าวันที่สามรถเคลื่อนตัวออกจากที่พักในหมู่บ้านBetws-Y-Coedวิ่งขึ้นเหนือไปทางตะวันตกไปสู่เมืองCaernarfon(ซีนาฟอน)ริมทะเลระหว่างช่องแคบเกาะอังกฤษและเกาะไอร์แลนด์ เมืองนี้สถานที่ต้องแวะเป็นปราสาทCaernarfonตั้งตระหง่านริมทะเลบริเวณอ่าวซีนาฟอนโดยมีแนวกำแพงเมืองเดิมทอดยาวเลียบริมอ่าวปัจจุบันเป็นที่จอดเรือขนาดเล็กมองเห็นส่วนใหญ่เป็นเรือยอร์ชส่วนบุคคล เรื่องเล่าเชิงประวัติศาสตร์ของปราสาทแห่งนี้มีว่ากษัตริย์Edwardที่1เป็นผู้สร้างขึ้นในปีคศ.1283หลังจากอังกฤษได้ยึดครองWalesและก็มีการก่อสร้างเพิ่มเติมมาเรื่อยๆจนถึงปีคศ.1330ก็ยังสร้างไม่เสร็จสมบูรณ์ตามแบบกษัตริย์Edwardที่1ได้ทรงสถาปนาตำแหน่ง“PrinceofWales”สำหรับรัชทายาทของราชวงศ์อังกฤษขึ้นเป็นครั้งแรกในปีคศ.1331โดยตำแหน่งPrinceofWalesเป็นผู้มีสิทธิ์ได้ปกครองและเป็นเจ้าของทรัพย์สินรวมทั้งรายได้ที่เกิดขึ้นในเขตนี้ทั้งหมดเป็นประเพณีสืบเนื่องมาจนถึงทุกวันนี้และในปีคศ.1969ก็ได้มีการจัดงานพระราชพิธีสถาปนาตำแหน่งPrinceofWalesให้แก่เจ้าฟ้าชายชาร์ลส์โดยสมเด็จพระนางเจ้าอลิซาเบธที่2ที่ปราสาทซีนาฟอนแห่งนี้ บริเวณใกล้ๆกับปราสาทเป็นลานกลางแจ้งทุกวันหยุดเสาร์-อาทิตย์จะมีการจัดตลาดนัดดิฉันและสามีจึงมีโอกาสลิ้มรสก๋วยเตี๋ยวผัดไทยเพราะบังเอิญเดินเจอBoothเป็นแบบรถเข็นซึ่งติดป้ายThaiFoodคนขายเป็นคนไทยเขาขับรถจากเมืองใกล้ๆมาขายทุกวันหยุด

เดินทางกันต่อถึงเมืองConwy(คอนวี่)อยู่ห่างไปเพียง20ไมล์มีปราสาทConwyตั้งอยู่ริมชายฝั่งทะเลทางเหนือของWalesเป็นปราสาทแห่งที่สองที่กษัตริย์Edwardที่1สร้างขึ้นในช่วงคศ.1283-1289ตัวปราสาทสร้างบนผาหินที่มีความสูง15เมตรเดิมใช้เป็นป้อมปราการเพื่อสกัดกั้นศัตรูที่จะบุกเข้ามาทางน้ำรอบๆตัวปราสาทConwyเป็นเขตเมืองเก่าและยังมีบ้านเรือนที่มีผู้คนอยู่อาศัยและร้านค้ามากมายอยู่ภายในบริเวณกำแพงเมืองเก่าปัจจุบันปราสาทConwyได้รับเลือกเป็นหนึ่งในWorldHeritageSites ราวบ่าย2ดิฉันแวะที่เมืองChesterก่อนเดินทางยาวขึ้นเหนือเพื่อเข้าสู่เขตCumbriaเป็นเขตที่เรียกว่าLakeDistrictแหล่งท่องเที่ยวที่มีทะเลสาบที่สวยงามขึ้นชื่อมากวันนั้นเป็นวันเสาร์มีนักท่องเที่ยวมากันเยอะดิฉันไม่ได้จองที่พักล่วงหน้ากว่าจะหาห้องพักได้ที่เมืองWindermereก็เกือบสองทุ่ม

เปลี่ยนบรรยากาศจากออฟฟิศสัมผัสไอดินกลิ่นหญ้าท้องฟ้าทะเลน้ำตก

“ขับรถเที่ยว ปราสาทซีนาฟอน(Caernarfon)สถานที่จัดงานสถาปนาเจ้าฟ้าชายชาร์ลส์ขึ้นเป็นมกุฏราชกุมาร

เกาะอังกฤษ” (ตอนที่2)

Boothร้านอาหารไทยที่บริเวณตลาดนัดวันหยุดข้างปราสาทซีนาฟอน

67

ปราสาทConwyและแนวกำแพงเมืองเก่าที่ยังมีบ้านเรือนและร้านค้าที่มีผู้คนอาศัยอยู่ในเขตเมืองเก่าภายในแนวกำแพง

CastleriggStoneCircleCastleriggStoneCircle

เช้าวันที่สี่ออกเดินทางกันต่อตามถนนสายเล็กๆเลียบทะเลสาบขึ้นเขาผ่านหมู่บ้านAmbleside,GrasmereจนถึงเมืองKeswickเพื่อไปเที่ยวCastleriggStoneCircleคล้ายกับStonehengeแต่มีขนาดเล็กกว่ามากๆและตั้งอยู่กลางทุ่งเลี้ยงแกะสถานที่แห่งนี้ไม่ค่อยมีใครรู้จักแต่บังเอิญดิฉันอ่านหนังสือเจอในหนังสือแนะนำสถานที่ท่องเที่ยว10แห่ง ในLakeDistrictเราขับรถเที่ยวในหมู่บ้านKeswickและแวะเที่ยวไปตามทางวิ่งขึ้นเหนือตรงไปScotlandจุดหมายอยู่ที่ เมืองSter l ingเพื่อไปดูปราสาทSter l ingประมาณหนึ่งทุ่มเข้าที่พักB&Bใกล้กับตัวปราสาท เช้าวันที่ห้าหลังจากได้รับคำแนะนำเส้นทางพร้อมแผนที่จากเจ้าของบ้านเตรียมตัวใส่เสื้อกันลมและหมวกเพราะอากาศยังหนาวอยู่ประมาณ13องศาเซลเซียลปราสาทSterlingอยู่บนยอดเขาเดินแบบเร็วใช้เวลาประมาณ15นาที มีการบันทึกครั้งแรกว่าปราสาทSterlingสร้างราวปีคศ.1110โดยต้นตระกูลของกษัตริย์ที่ปกครองดินแดนScotlandหลังจากมีการสู้รบและสลับกันยึดครองโดยอังกฤษและScotlandในที่สุดก็ได้ถูกยึดครองเป็นของอังกฤษเกือบเที่ยงเดินทางตรงไปเมืองEdinburghในอดีตถือเป็นเมืองหลวงของScotlandเพื่อไปชมปราสาทEdinburghที่ตั้งตระหง่านบนยอดเขากลางใจเมืองปราสาทแห่งนี้สร้างในสมัยKingDavidIในราวศตวรรษที่12เพื่อใช้เป็นการส่วนพระองค์ในครอบครัวและอุทิศถวายพระมารดาโดยมีโบสถ์St.Margaretเป็นตึกที่เก่าแก่ที่สุดที่ยังคงเหลืออยู่ ปัจจุบันนอกจากตัวพระราชวังแล้วยังมีตึกอนุสรณ์สถานของทหารผ่านศึกและพิพิธภัณฑ์แห่งชาติทางสงครามของScotlandอีกด้วย ออกจากEdinburghประมาณสี่โมงเย็นถือเป็นจุดสุดท้ายของการเที่ยวทางเหนือของอังกฤษก่อนมุ่งลงใต้สู่เมืองDurham(เดอแรม)ผ่านเขตแดนรอยต่ออังกฤษและสก๊อตแลนด์ซึ่งมีเสาหินเป็นสัญลักษณ์ของเส้นแบ่งเขตแดนใช้เวลาประมาณสองชั่วโมงครึ่งก็ถึงDurhamแต่หาที่พักB&Bไม่ได้คราวนี้ต้องพักในโรงแรม โปรแกรมต่อไปจะไปเยือนวิหารและปราสาทเดอแรมในวันรุ่งขึ้นดิฉันขอโยกไปเป็นภาคสามเพราะพื้นที่หมดค่ะพบกันใหม่ฉบับหน้านะคะ

สุภาณี เดชาบูรณานนท์

Suphanee Dechaburananon DeputyChairman/DirectorofTrading&Strategy

groupM

ป้ายบอกทางเข้าปราสาทซีนาฟอน

ทะเลสาบในแถบLakeDistrictเขตCumbriaระหว่างทางไปKeswick

เส้นทางถนนคดเคี้ยวที่วิ่งเลียบเขาในเขตCumbria

ปราสาทสเตอลิงค์ในสก๊อตแลนด ์ ภายในโบสถ์St.Margaretตั้งอยู่ในเขตปราสาทEdinburghสก๊อตแลนด ์

เสาหินเส้นแบ่งเขตแดนระหว่างอังกฤษและสก๊อตแลนด ์

68

ระบบนี้เมื่อต้องการค้นรายการให้เราพิมพ์รายการที่อยากจะดู(จะพิมพ์เข้าไปหรือจะพูดผ่านตัวรีโมทที่ให้มาด้วยก็ได้)แล้วGoogleจะช่วยเช็คให้โดยค้นจากช่องต่างๆที่เราดูได้ไม่ว่าจะเป็นช่องจากฟรีทีวีช่องจากดาวเทียมช่องจากเคเบิลทีวีจากYouTubeหรือจากผู้ให้บริการอื่นๆที่บันทึกรายการเก็บไว้บนwebว่ารายการที่เราอยากดูนั้นอยู่ที่ช่องไหนเริ่มฉายเวลาไหนเมื่อเจอแล้วสามารถนำรายการมาแสดงไว้บนhomescreenเพื่อให้เรียกดูได้ง่ายๆหรือแสดงให้เราดูทันทีเมื่อถึงเวลาหรืออัดให้เราดูภายหลังฯลฯและยังสามารถใช้จอTVในการท่องเว็ปได้อย่างสนุกสนานซึ่งที่ยกตัวอย่างมานี้เป็นแค่ประโยชน์เล็กๆเท่านั้น

นี่แหละครับจากคลิป2นาทีของCEOและยังมีเพิ่มเติมในGoogleI/Oยังมีคุณริชชี่จันทราหัวหน้าทีมพัฒนาGoogleTVเขาพูดว่าการที่ค่ายนี้ต้องการเข้ามาในวงการTVนั้นมีเหตุผล3ประการจากการสำรวจพบคือ 1)โดยเฉลี่ยแล้วคนอเมริกันดูทีวีวันละ5ชั่วโมงซึ่งเพิ่มขึ้นจากเดิม 2)งบที่ใช้ในการโฆษณาทีวี7หมื่นล้านเหรียญต่อปีในสหรัฐอเมริกาTVยังคงเป็นสื่อที่ดีที่สุดสามารถเข้าถึงผู้บริโภคได้อย่างกว้างขวางที่สุด

3)มีคนดูทีวีกว่า4พันล้านคนทั่วโลกในขณะที่ตลาดผู้ใช้โทรศัพท์มือถือมีประมาณ2-3พันล้านเครื่องหรือตลาดPCที่มีแค่พันล้านคนในรอบหลายสิบปีที่ผ่านมาTVยังไม่ได้มีการพัฒนาไปมากนักในทางกลับกันเริ่มมีสิ่งบันเทิงต่างๆเกินขึ้นในอุปกรณ์อื่นๆอาทิPCหรือมือถือโดยเฉพาะเมื่อเชื่อมต่อเข้ากับอินเตอร์เน็ตการเชื่อมต่ออุปกรณ์หลายส่วนเข้ากับwebเช่นทีวีบางรุ่นเริ่มได้รับความสนใจแต่พบว่ามีข้อจำกัด3ด้านที่สำคัญคือ 1)การปรับเนื้อหาที่มีอยู่บนwebเป็นการทำกันไปทีละsiteซึ่งช้าและเป็นการยุ่งยากอยู่บ้างอาจต้องรอเทคโนโลยีอีกขั้น 2)ระบบTVเป็นระบบปิดเนื้อหาจะต้องมาจากแหล่งที่จำกัดที่คนนอกหรือผู้ชมยังไม่สามารถจะเข้าไปเพิ่มเติมเนื้อหาได้ง่ายๆเหมือนกับโลกของอินเตอร์เน็ต 3)ระบบการเชื่อมปัจจุบันยังสลับกันไปมาไม่ได้ระหว่างTVและwebทำให้ผู้ชมมักจะเลือกที่จะดูTVตามปกติเพราะง่ายกว่าสนุกกว่าเรื่องนี้ก็ต้องรอการพัฒนาเทคโนโลยีอีกขั้น(อีกเหมือนกัน) สิ่งที่ผมคิดว่ายังเป็นเรื่องใหญ่มากๆคือระบบGoogleTVนี้จะทำให้โลกของTVที่เป็นระบบปิดกลายมาเป็นระบบเปิดเพราะเมื่อเชื่อมต่อเข้ากับwebได้TVจะกลายเป็นระบบเปิดทันทีเพราะเป็นปฏิบัติการของระบบAndroidและมีChromeซึ่งก็เป็นBrowserโดยสามารถทำงานร่วมกับFlashเวอร์ชั่นล่าสุดของAdobeได้ด้วย ผมขอชื่นชมครับว่างานนี้สามารถดึงCEOของบริษัทฯยักษ์ใหญ่ของโลกในวงการTVมาร่วมกับGoogleในโครงการนี้ได้ถึง6บริษัทฯที่ร่วมสนับสนุนGoogleTVอาทิIntel,Adobe,DishNetwork,Sony,Logitec,BestBuy ข่าวดีครับที่ผมเล่ามาทั้งหมดนี้GoogleTVจะเริ่มขายในตลาดอเมริกาในช่วงฤดูใบไม้ผลิที่จะถึงนี้คือเดือนตุลาคมนี้แหละครับหรือราวไตรมาส4คือช่วงคริสมาสต์ซึ่งจัดว่าเป็นช่วงเทศกาลการขายของที่ดีที่สุดในรอบปี เรื่องนี้ผมคิดว่าเป็นอีกเรื่องที่น่าติดตามมากครับต้องติดตามกันว่าGoogleTVจะสามารถทะลายปรับให้TVกลายเป็นระบบเปิดเหมือนกับที่Googleเคยประสบผลสำเร็จในการปรับให้MobilePhoneกลายเป็นSmartPhoneผ่านระบบปฏิบัติการAndroidได้หรือไม่ ถ้าได้ก็จะเป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่อีกเรื่องที่จะสร้างความตกตะลึงและเป็นประโยชน์กับคนทั่วโลกได้อย่างแน่นอนครับอ้อ…ต้องใช้ในทางบวกด้วยนะครับ…

ครับและแล้วก็เป็นไปตามที่คาดกันไว้ครับคือการที่GoogleเปิดเผยโครงการGoogleTVอย่างเป็นทางการไปแล้วในงานGoogleI/O2010ซึ่งเป็นงานใหญ่ประจำปีของค่ายนี้ระหว่างวันที่19-20พฤษภาคมที่ผ่านมาจัดขึ้นที่MosconeCenterเมืองซานฟรานซิสโกรัฐแคลิฟอเนีย งานนี้เขาถ่ายทอดสดช่วงสำคัญ-Keynoteผ่านYouTubeช่วยเรื่องการสื่อสารย่นระยะเวลาการเดินทางและสามารถติดตามกันแบบสดๆผมเองไม่ได้เข้าไปฟังตอนเขาพูดสดแต่เข้าไปติดตามผ่านการบันทึกเทปจึงขอเก็บประเด็นมาฝากกันเรื่องนี้จะเป็นประโยชน์ต่อคนทั้งโลกในเร็ววันนี้นะครับ GoogleTVคืออะไร?ท่านที่สนใจขอแนะนำให้เข้าไปที่http://www.google.com/tv/เขามีคลิปสั้นๆประมาณ2นาทีอธิบายให้เข้าใจง่ายๆถ้ามีเวลาเยอะหน่อยก็ติดตามจากlinkด้านขวาที่ระบุไว้ว่าWatchtheGoogleTVannouncementฟังจากkeynoteที่พูดถึงโครงการGoogleTVราวสัก45นาที ผมขอนำประเด็นที่สำคัญที่ทางCEOเขาพูดถึงไว้มาเล่าสู่กันฟังดังนี้นะครับ Googleพยายามจะบอกว่าการดูTVในอดีตนั้นง่ายเพราะมีช่องให้ เลือกน้อยแต่ปัจจุบันยุ่งยากขึ้นมากเพราะมีทางเลือกมากขึ้นถึงแม้จะมีความพยายามจัดทำตารางโปรแกรมมาช่วยแต่ก็ยังค่อนข้างยุ่งยากในการค้นหาและผู้ชมต้องปรับเวลาของแต่ละคนให้เป็นไปตามเวลาของรายการที่จะออกอากาศทำให้หลายคนนิยมดูรายการผ่านคอมพิวเตอร์มากกว่าเพราะสามารถค้นหาเรื่องที่อยากดูได้ง่ายเรียกดูตามเวลาที่สะดวกได้แต่ก็มีข้อจำกัดเรื่องจอภาพที่เล็กเทียบไม่ได้เลยกับระบบโฮมเอนเตอร์เทนเมนท์ที่มีจอขนาดใหญ่และมีระบบเสียงโฮมเธียเตอร์ทำให้เกิดคำถามว่าถ้าwebมีสิ่งดีๆอยู่ในนั้นมากและTVก็เป็นอุปกรณ์ที่ดูได้อย่างสนุกทำไมผู้ชมต้องเลือกระหว่างTVและwebจึงเป็นที่มาของโครงการGoogleTVที่จะนำสิ่งดีๆของwebมาให้ดูกันบนTVได้ซึ่งTVรุ่นใหม่บางรุ่นจะเริ่มมีระบบGoogleTVอยู่ ในเครื่องมาเลยหรือสำหรับTVเก่าก็สามารถซื้อกล่องเล็กๆมาเพิ่มเพื่อทำให้TVที่มีอยู่แล้วกลายเป็นGoogleTVซึ่งTVใน

ท่องไปในโลกไซเบอร์

“เปิดศึกในห้องนั่งเล่น - Google TV” (ตอน 3)“…TV กำลังจะกลายเป็นระบบเปิด เหมือนกับที่เราใช้กับระบบอินเตอร์เน็ท ไตรมาส 4 ก่อนคริสมาศนี้ เป็นอันได้รู้กัน…”

“…Television will soon become the open system like the internet. Find out more on this coming fourth quarter…”

สมชัย สิทธิชัยศรีชาติกรรมการผู้จัดการ

บมจ.เอสไอเอสดิสทริบิวชั่น(ประเทศไทย)Somchai Sittichaisrichart

ManagingDirectorSISDistribution(Thailand)Plc.

70

สวัสดีครับเพื่อนๆสมาชิกการรับตำแหน่งนายกสมาคมป้ายและโฆษณาสมัยที่สองของผมเกิดขึ้นแล้วครับหลังจากที่เพื่อนๆให้ความไว้วางใจทั้งๆที่ผมสารภาพไปว่าตัวผมเองอาจจะไม่พร้อมนักด้วยเหตุผลหลายเรื่องที่เคยชี้แจงไปแล้ว

แต่เมื่อองค์กรต้องการผู้นำและวิชาชีพที่พวกเรารักยังคงต้องดำเนินไปรวมทั้งจากเสียงโหวตของเพื่อนๆสมาชิกทำให้ผมมีกำลังใจฮึกเหิมที่จะทำงานต่อโปรดเป็นกำลังใจและมาช่วยงานกันที่สมาคมฯกันให้คึกคักไปเลยนะครับ

เมื่อต้องมีการบริหารในรอบนี้ผมพยายามจัดวางเชิญชวนเพื่อนมาช่วยงานในตำแหน่งต่างๆวางกรอบการเดินเพื่อวางงานไปสู่อนาคตเพราะการทำงานยุคนี้ต้องเดินไปพร้อมกันหลายฝ่ายทั้งหน่วยงานภาครัฐผู้ประกอบการและลูกค้า

ผมมีข่าวมาเล่าให้เพื่อนสมากชิกได้ทำการอัพเดทความเคลื่อนไหวของสมาคมฯสองเรื่องครับ

เรื่องแรกคือการประชุมคณะกรรมการบริหารครั้งที่สองซึ่งมีการกำหนดกรอบภาระงานของแต่ละฝ่ายงานสมาคมฯเรามีท่านอุปนายกจำนวน7ท่านเข้มแข็งครับผมสบายใจได้ไปเปลาะหนึ่ง

เรื่องที่สองเป็นการเข้าเยี่ยมคารวะท่านผู้อำนวยการสำนักโยธาธิการและผังเมือง-คุณจุมพลสำเภาพลเพื่อขอคำปรึกษาหารือและรายงานการทำงานบนความร่วมมือระหว่างกันให้ท่านทราบท่านก็รู้จัก-เข้าใจธุรกิจของพวกเราเป็นอย่างดี

สิ่งที่ท่านผอ.ฝากประเด็นเป็นการบ้านของพวกเราคือเรื่องความมั่นคงปลอดภัยของป้ายโฆษณาการถูกต้องตามข้อกฏหมายการคำนึงถึงสิ่งแวดล้อมเป็นประเด็นสำคัญครับ

ผมเรียนข้อมูลเรื่องการติดป้ายโลโก้สมาคมฯ“ตรวจเช็คป้ายก่อนภัยมา”ขณะนี้มีสมาชิกติดตั้งไปแล้วจำนวน338ป้ายในรอบ7เดือนที่เริ่มโครงการนี้มา

อีกเรื่องที่เรามีส่วนช่วยงานบ้านเมืองคือการสนับสนุนป้ายการเลือกตั้งสก.สข.ของกทม.ถือเป็นความภาคภูมิใจของพวกเราที่มีส่วนช่วยบ้านเมืองในแง่มุมของอาชีพนี้

การทำงานขับเคลื่อนเดินหน้าในอนาคตอีกหลายเรื่องที่รอการท้าทายของพวกเราอยู่ผมเชิญชวนมาร่วมขับเคลื่อนด้วยกันนะครับ...

“เข้าใจป้าย”

ยุวพล พรประทานเวชนายกสมาคมป้ายและโฆษณา

Yuvaphol PornpratharnwechPresident

AdvertisingandSignProducingAssociationจัดไว้พิเศษให้นายกฯสื่อสารไปถึงสมาชิก

คุณจุมพลสำเภาพลผู้อำนวยการสำนักโยธาธิการและผังเมือง (ที่6จากขวา)มีความเข้าใจธุรกิจงานป้ายโฆษณาเป็นอย่างดี

ป้ายรณรงค์การเลือกตั้งสก.สข. ที่สมาคมป้ายและโฆษณามีส่วนช่วย ในการติดตั้งหลายจุดในกทม.

71

กิจกรรมครั้งต่อไปของASAคือการเข้าร่วมเป็นผู้สนับสนุนงานPrintTechnology2010และงานAsiaSignExhibitionซึ่งจะจัดขึ้นที่PutraWorldTradeCenter,KualaLumpurประเทศมาเลเชียระหว่างวันที่6-9สิงหาคมนี้โดยผู้จัดงานคือKaizerExhibitionสมาชิกASAที่เข้มแข็งในประเทศมาเลเซีย งานนี้น่าสนใจมากครับท่านใดสนใจโปรดติดต่อไปได้ที่คุณโจ้-เจ้าหน้าที่ของASA ผมคิดว่าล่วงเข้าสู่ครึ่งปีหลังนี้งานกิจกรรมต่างๆน่าจะคึกคักขึ้นล้อเกาะกระแสไปตามภาวะเศรษฐกิจโลกที่ขยายตัวรวมทั้งเมืองไทยก็น่าจะผ่านพ้นช่วง“ฝันร้าย”กันซะทีนะครับ

เมื่อวันที่5มิถุนายน2553ที่ผ่านมาสมาคมส่งเสริมธุรกิจโฆษณาหรือTABDAมีโปรแกรมการเดินทางไปร่วมงานแสดงสินค้าและงานWorldExpo2010ที่นครเซี่ยงไฮ้ในคราวเดียวกัน งวดนี้คึกคักครับเพราะเป็นงานที่ใครๆจากทั่วโลกก็อยากไปสมาชิกกว่า40ท่านเกาะกลุ่มแสดงพลังความเป็นคนไทยนำโดยท่านนายกสมาคมTABDA-คุณอดิศรศุขะทัตและยังมีท่านนายกสมาคมป้ายและโฆษณา-ASPA-คุณยุวพลพรประทานเวชและประธานชมรมThaiInkjet-คุณโชคชัยเมธียนต์พิริยะร่วมคณะไปด้วย มีการวางแผนงานไว้ดีมากครับเวลาจัดได้มีประสิทธิภาพกลางคืนมีไว้เดินทางกลางวันมีไว้ดูงานและประชุมความจริงห้วงเวลานี้เป็นงานแสดงสินค้าประจำปีที่ผู้คนในธุรกิจสื่อนอกบ้านต้องลงตารางการเดินทางไว้อยู่แล้วพอมีเพื่อนร่วมทางขยายวงความสนุกก็เกิดขึ้นได้ไม่ยากครับ มี2งานในคราวเดียวกันดังนั้นความสนใจจึงต้องแบ่งกลุ่มกันเป็นสองส่วนคืองานSignExpoและWorldExpo งานแรกเป็นงานประจำปีคือThe18thShanghaiInternationalAd&Signtechnology&EquipmentExhibitionซึ่งจัดพร้อมกับงานShanghaiInternationalDisplaying,POPandCommercialFacilityExhibitionจะประกอบด้วยงานหลักๆอยู่3ส่วนคืองานSign,PrintingและLight ingครับในหมู่คนไทยเราจะเรียกงานนี้กันติดปากว่าAPPPExpoคล่องกว่าครับ งานAPPPEXPOมีพื้นที่ราว150,000ตารางเมตรมีผู้แสดงสินค้าประมาณ1,200รายเป็นงานที่นักธุรกิจที่เกี่ยวข้องหรือท่านที่สนใจไม่ควรพลาดที่จะมาตามความทันสมัยในงานนี้ไม่งั้นตกเทรนด์แน่นอน กิจกรรมของAsiaSignAssociationระหว่างงานนี้ประกอบด้วยสองกิจกรรมหลักคือการเข้าร่วมประชุมปรึกษาหารือกับKoreaOutdoorAdvertisingAssociation(KOAA),ChinaSignAssociation(CSA)และNikkorenจากประเทศญี่ปุ่นในเรื่องการพัฒนาความร่วมมือระหว่างประเทศเพื่อสร้างเครือข่ายและพัฒนาอุตสหกรรมการผลิตป้าย,โฆษณา,การพิมพ์ร่วมกันแต่เวลามีจำกัดจึงขอยกยอดไปประชุมกันอีกหนในเดือนกันยายนที่ประเทศญี่ปุ่น ทางASAไม่ได้มีการประชุมคณะกรรมการจัดว่าไปเจอกันให้หายคิดถึงก็พอแล้วครับ ส่วนกิจกรรมเรื่องที่สองของASAคือการประชุมระหว่างASAกับทางผู้ประกอบการชาวอินโดนีเชียซี่งมีความสนใจที่จะเข้าร่วมเป็นสมาชิกของASAงานนี้เจอกฏเข้มที่ชัดเจนว่าตัวแทนของASAในประเทศต่างๆหรือที่เรียกว่าRegionalRepresentativeนั้นจะต้องเป็นสมาคมหรือชมรมเท่านั้นหากเป็นผู้ประกอบการ,บริษัทเอกชนไม่สามารถเป็นตัวแทนของASAได้ทางผู้ประกอบการจากประเทศอินโดนีเชียดังกล่าวจึงต้องสมัครเป็นสมาชิกcommonmemberผ่านทางตัวแทนของASAที่ประเทศมาเลเชียก่อน

“สองงาน เดียวกัน”

ชาตรี อัศวเบญญาChatre AsavabenyaViceRegionalChairmanofAsiaSignAssociationThailand

ภูมิใจความเป็นไทยโดยมีเส้นทาง พิเศษสำหรับคนไทย(เท่านั้น)

ผนึกกำลังครั้งสำคัญของพลังเอเชีย

การเดินทางต้องยกป้ายบอกว่า เป็นคณะใดเอ้า…ยก

พาวิลเลียนไทยติดอันดับ1ใน5 ที่มีผู้อยากเข้าชมมากที่สุด

งานเปิดตัวทุกงานของคนจีน ต้องมีสิงโตจึงจะเฮง

การพบกันของสมาชิกASA เพียงเพื่อให้หายคิดถึง…

72

คุณชาติชาย สุทธิกลม อธิบดี กรมราชทัณฑ์ “งานของผมขณะนี้ เป็นการคืนคนดี ให้ กลับคืนสู่สังคมอย่างมีความสุข เปรียบเสมือนป้ายบอกทาง ก็คงมีป้ายเดียวคือ ป้ายชี้ทางแห่งความเป็นคนดี ถนนหนทางมีป้ าย บอกทางมากมาย งานผมคงใช้อยู่ ป้ ายเดียวแหละครับ ขับตรงไปหาจุดหมาย ไม่ เลี้ยวซ้ ายขวา ให้ ว่อกแว่ก ส่ วนในชีวิตจริ ง ผมคิดว่ า ความฉลาดของมนุ ษย์ จ ะ ท ำ ให้ พ วก เ ข า ป รั บตั ว ได้ ไม่ ย า ก อย่างที่กังวลกันหรอกครับ” คุณสกล ศิกษมัต นายกสมาคมรองเท้าไทย “จากการเป็นนักบัญชีของผม จนมาเป็นผู้บริหาร ทำให้ต้องเก็บรายละเอียด มาประกอบกันหลายจุด จึงจะเป็นข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ การเดินทางของผม หากไม่มีป้ายใดๆ บอกทางเลย ผมคิดว่า มีบ้างที่จะกังวลใจ แต่ประเด็นเล็กๆ น่าจะเป็นตัวช่วยให้ผมเดินทางได้ตลอดเส้นทางครับ”

คุณสุกัญญา วนิชจักร์วงศ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัทวันทูวันคอนแทรคส์จำกัด “การทำงานของดิฉัน ปกติแล้วจะมีความมุ่งมั่นส่วนตัวอยู่มาก อย่างการทำธุรกิจนี้ เมื่อ 10 ปี ก่อน ใหม่มากสำหรับตลาดเมืองไทย ดิฉันจึงต้องมี Road Map ในหัวและนำเสนอคณะกรรมการ ให้ผ่านได้ ถ้าชีวิตนี้ ไม่มีป้ายบอกทาง ก็..น่าจะเดินทาง ได้ จากคำบอกเล่ารายทาง จากความช่างสังเกตส่วนตัว เทคโนโลยีช่วยเราได้เยอะ อย่างระบบ GPRS นำร่องสะดวกยิ่งกว่าขับยานอวกาศ ที่ลอยตัวตามเส้นทางสู่จุดหมายได้เช่นกันค่ะ” คุณทิพย์วรินทร์ อินทรทัต กรรมการบริหาร บริษัทไทยฟาร์ม่าลิงค์จำกัด “ดิฉันเป็นคนรุ่นที่ 4 ของตระกูลที่รับงานมาดำเนินการต่อ ซึ่งต้องปรับให้เข้ากับยุคสมัย แต่แปลกมากที่สินค้าประเภทนี้ ต้องขายแบบเดิม จึงจะขายดี ดิฉันเคยเปลี่ยนบรรจุภัณฑ์ให้ดูทันสมัย ปรากฏว่ายอดขายตก อ๋อ…. ดิฉันขายน้ำมันมวย ตั้งแต่รุ่นคุณปู่ – บริษัท เทวกรรมโอสถ จำกัด คุ้นๆ บ้างหรือยังคะ ชีวิตไม่มีป้าย อยู่ได้ค่ะ ขั้วแม่เหล็ก ช่วยได้ ทิศเหนือ ทิศใต้ กางแผนที่ ถามคนแถวๆ นั้น ไม่ตกใจ ไม่คิดว่าเป็นปัญหาค่ะ”

73

ฉบับนี้ เป็นข่าวเด่น ประจำฉบับก็ว่าได้ เพราะในธุรกิจสื่อนอกบ้าน วันนี้ต้องบอกว่า มีเพียงบริษัทเดียวที่เดินเข้าตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย กลายเป็นบริษัทมหาชน ที่ใครๆ ก็เป็นเจ้าของได้ ด้วยการซื้อหุ้นในตลาดฯ และเป็นความกล้าหาญแบบใจกว้าง ที่ย้ายความเป็นเจ้าของ - ธุรกิจเจ้าของบุคคลธรรมดา ไปสู่การบริหารแบบมืออาชีพ บริษัทที่กำลังพูดถึงคือ บริษัท มาสเตอร์แอด จำกัด (มหาชน) – Maco เจ้าของธุรกิจป้ายบิลบอร์ด และอีกหลายชนิดของธุรกิจสื่อนอกบ้าน ผู้บริหารหนุ่ม อย่าง คุณนพดล ตัณศลารักษ์ หรือคุณตั้ม ของเพื่อนๆ ถูกจัดอันดับให้เป็น ซีอีโอหนุ่มแห่งยุคนั้น เมื่อ Maco เข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ ในปี 2546 มาวันนี้ เขาสร้างประวัติศาสตร์ (อีกหน้า) ให้วงการ (อีกแล้ว) โดยออกมาประกาศ ถึงโครงการ EJIP (อ่านชื่อเล่นของโครงการนี้ว่า อีจิบ) หรือชื่อเต็มว่า Employee Joint Investment Program คือการร่วมทุนกันระหว่าง ลูกจ้างและนายจ้าง วิธีการ ทำด้วยการมอบให้ บริษัทหลักทรัพย์ ฟิลิป (ประเทศไทย) จำกัด เป็นโบรกเกอร์ให้ ในการบริหารเงินลงทุนที่จะซื้อหุ้น Maco เงินที่จะลงทุนซื้อหุ้น มาจากความสมัครใจ ของพนักงานที่จะเข้าร่วมโครงการนี้ เป็นการหักจากเงินเดือน ไม่เกิน 5% และบริษัทสมทบให้อีก 80 % ของเงินจำนวนที่หักจากพนักงาน จากนั้นนำเงินมาซื้อหุ้น Maco ในตลาดหลักทรัพย์ฯ สะสมไปเรื่อย ตามระยะของโครงการ คือ 3 ปี โดยมีเงื่อนไข กำกับไว้ในระเบียบการ ส่วนภาพกรอบนอกที่เห็นๆ กัน คือผลดีของทั้งสองฝ่าย เพราะจัดว่าเป็นการร่วมทุน ดังนั้นต้องแฮปปี้กันทั้งคู่ ไม่งั้นก็ต้องหย่าร้างกันไปข้างหนึ่งล่ะ

ข้อดี หุ้นเกิดสภาพคล่อง, เปลี่ยนความรู้สึกการเป็นลูกจ้างให้เป็นเจ้าของ พวกเขาต้องทุ่มเท ในการทำงาน และมีผลตอบแทนจากส่วนต่างของ

ราคาซื้อขาย ไม่กลัวการ Take Over หรือไร???

“อ๋อ…ครับ มีการศึกษาไว้รองรับแล้ว พบว่าทั้ง 3 ปี การซื้อหุ้นในโครงการนี้ รวมแล้วไม่น่าเกิน 2 ล้านหุ้น ขณะที่บริษัท มี 125 ล้านหุ้น มองแล้วยากครับ”

โครงการประเภทนี้ ไม่ใช่เรื่องใหม่ เพราะหลายบริษัท ทำมาแล้ว

เอ้า… ใครอยากเป็นเจ้าของหุ้น Maco ลงมือได้ ซื้อจากตลาดหรือสมัครเป็นพนักงาน

ของพี่ตั้ม ก็ได้ แต่ถ้าเป็นสาวๆ ซีอีโอ ขอสัมภาษณ์เองนะ….ฮา

จิบน้ำชาใต้ต้นพิกุล

คุณนพดล ตัณศลารักษ์ ถูกจัดขึ้นทำเนียบ ซีอีโอ หนุ่ม

จำได้ไหมว่า คนไหน?

74

สารานุกรม ฯพณฯ พลอากาศเอก กำธน สินธวานนท์องคมนตรีเป็นประธาน

รับมอบตู้พร้อมบรรจุหนังสือสารานุกรมไทยสำหรับเยาวชนฯครบชุดจากคุณระวีวรรณแจ้งเจนกิจประธานโครงการ“สืบสานปัญญาสารานุกรมไทย”เพื่ อส่ งมอบไปยังโรงเรียนต่างๆทั่ วประเทศณห้องประชุมอเนกประสงค์กรมประชาสัมพันธ์กรุงเทพมหานคร

Go Green ดร.พจน์ ชาญชัยสุกิจนายกสมาคมนักประชาสัมพันธ์แห่งประเทศไทย

รับหน้าที่เป็นแกนนำพาสมาชิกนักเรียนในรุ่นMPR37ไปทำกิจกรรมนอกสถานที่และปลูกป่าชายเลนที่อัมพวาจังหวัดสมุทรสงครามสนุกและอบอุ่นใจในไมตรีกันไปทั้งรุ่น

แชมป์เบอร์หนึ่ง คุณประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐกรรมการผู้จัดการบริษัทซีพี-เมจิ

จำกัดได้รับมอบโล่ห์รางวัลสุดยอดแบรนด์ในใจผู้บริโภคชาวไทยระดับเหรียญทอง(Reader’sDigestTrustedBrandsGoldAward)ในหมวดผลิตภัณฑ์นมประจำปี2553การสำรวจของนิตยสารรีดเดอร์สไดเจสท์และเป็นแชมป์เบอร์หนึ่งของการครองยอดขายในประทศไทยอย่างต่อเนื่อง

สำหรับคอกาแฟ บริษัทบัตรกรุงไทยจำกัด(มหาชน)ร่วมกับบริษัทพรีโมฟู้ดแอนด์

เบฟเวอเรจจำกัด โดยคุณจิราพร ศรีสอ้าน ผู้อำนวยการฝ่ายเน็ตเวิร์ธมาร์เก็ตติ้งKTCชวนสมาชิกบัตรเครดิตเคทีซีร่วมกิจกรรม“ExclusiveCoffeeTasting”ฟังเคล็ดลับเพิ่มรสชาติในการดื่มกาแฟและอร่อยไปกับเมล็ดกาแฟแท้จากออสเตรเลียทุกวันเสาร์ระหว่างเวลา11.00น.–12.00น.ตั้งแต่วันนี้–กันยายน2553ณกลอเรียจีนส์คอฟฟี่ส์ชั้น1โซนบีเควิลเลจโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย

ys o c i e t

75

เครื่องพิมพ์รุ่นใหม่หัวใจสีเขียว บริษัท เบสเทรด พรีซิชั่น จำกัดตัวแทนจำหน่ายเครื่องพิมพ์ขนาด

ใหญ่ของค่ายยักษ์ใหญ่HPจัดงานเปิดตัวเทคโนโลยีเครื่องพิมพ์ใหม่ล่าสุดรุ่นHPL25500ที่รองรับงานพิมพ์ได้ทั้งงานIndoorและOutdoorด้วยเทคโนโลยีหมึกLatexที่เป็นมิตรต่อสุขภาพและสิ่งแวดล้อมงานจัดขึ้นเมื่อวันเสาร์ที่17กรกฎาคม2553ณร้านอาหารอิ่มหมีพีมันลาวิลล่าอารีย์ได้รับความสนใจจากผู้คร่ำหวอดในวงการงานพิมพ์อย่างล้นหลาม

ส้วมแห่งป ีกรมอนามัยกระทรวงสาธารณสุขโดยฯพณฯจุรินทร์ลักษณะวิศิษฎ์

รมว.กระทรวงสาธารณสุขมอบรางวัลสุดยอดส้วมแห่งปี2552ระดับประเทศประเภทสถานที่ท่องเที่ยวแก่สวนสนุกดรีมเวิลด์โดยมีคุณพัณณิน กิติพราภรณ์ กก.ผจก.เป็นผู้รับมอบณโรงแรมริชมอนด์นนทบุรี

ผู้หญิงคิดบวก บริษัทไอ.ซี.ซี.อินเตอร์เนชั่นแนลจำกัด(มหาชน)โดยคุณจินตนา

เฉลิมชัยกิจ ผู้อำนวยการฝ่ายเครื่องสำอางและน้ำหอมจัดงานเสวนาคิดบวกณศูนย์ประชุมแห่งชาติสิริกิติ์พร้อมมอบรางวัลผู้หญิงคิดบวกแห่งปี2553“ThinkPositiveWomenAwards2010”สุดยอดผู้หญิงคิดบวก2553”ได้แก่คุณนฤมลมหาชัยเภสัชกรหญิงโรงพยาบาลกำแพงเพชร

ลุยเต็มที่ ทเวลฟ์พลัสจัดแถลงข่าวเปิดตัวสินค้าณอีเว้นฮอลล์ศูนย์การค้า

เอสพลานาดรัชดาภิเษกลุยตลาดคอสเมติกส่งทเวลฟ์พลัสมิราเคิลบีบีเพอร์เฟคพาวเดอร์แป้งทาหน้าผสมรองพื้นใหม่ล่าสุดพร้อมทุ่มงบ150ล้านบาทอัดกลยุทธ์ไอดอลมาร์เก็ตติ้งดึงซูเปอร์สตาร์เกาหลี–ไทยซีวอนและทงแฮแห่งซู เปอร์จู เนียร์ประกบแพนเค้ก–เขมนิจจามิกรณ์ตั้งเป้าอนาคตขึ้นแท่นทีนไลฟ์สไตล์แบรนด์อันดับ1ของไทย

76

ขอแสดงความยินดีกับสมาชิกราย2ปี5ท่านแรกที่ได้รับบัตรรับประทานโดนัทจากร้านท่านละ5ใบมูลค่ารวม500บาท

“เด็กเส้น”ไม่ควรพลาดกับบัตรรับประทานบะหมี่เส้นนุ่มเหนียวจาก

ใบละ200บาทจำนวน3ใบมูลค่ารวม600บาท

รายชื่อผู้โชคดี OHM July 2010

คุณรัศมี ลิ้มสถาพร คุณนัชชา ปานเพชร คุณจารุวรรณ เหรียญทอง คุณสายชล วิไลทอง คุณยุทธพงศ์ หาญสวัสดิ์

มอบให้สมาชิก5ท่านแรกที่บอกรับการเป็นสมาชิกนิตยสารOHM เป็นเวลา 2 ปี

embers Corner สมาชิกใหม่NewSubscriber ต่ออายุสมาชิกหมายเลขสมาชิกเดิม RenewalofSubscriberNo. สมัครสมาชิกOHM1ปี10ฉบับพร้อมOHMYearBook ฟรี1เล่มมูลค่ารวม1,800บาท จ่ายเพียง960บาทประหยัดได้ถึง46% เป็นสมาชิกตั้งแต่ฉบับที่..............................ถึง............................. 1YearSubscription–10volumesplus1OHMYear BookvalueBaht1,800960(save46%).(fromvolumeno.............................to...............................) สมัครสมาชิกOHM2ปี20ฉบับพร้อมOHMYearBook ฟรี2เล่มมูลค่ารวม2,600บาท จ่ายเพียง1,920บาทประหยัดได้ถึง46% เป็นสมาชิกตั้งแต่ฉบับที่..............................ถึง............................. 2YearSubscription–20volumesplus2OHMYear BooksvalueBaht2,6001,920(save46%). (fromvolumeno.............................to...............................)

ข้อมูลสมาชิก Subscriber’s Details ชื่อNameสกุลLastName.....................................................................................................วันเดือนปีเกิดDateofBirth.................................................................................................อาชีพOccupation.......................................................................................................................

สถานที่จัดส่งนิตยสาร Delivery Address ชื่อNameนามสกุลLastName.............................................................................................ที่อยู่Address.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................โทรศัพท์Telephone..................................................................................................................โทรสารFax..................................................................................................................................มือถือMobile...............................................................................................................................Email..............................................................................................................................................Website.........................................................................................................................................

สถานที่ออกใบเสร็จ Address for Receipt ที่เดียวกับที่จัดส่งเอกสารsameasabove ออกใบเสร็จในนามpleaseissueareceiptinthenameof ที่อยู่Address..................................................................................................................... โทรศัพท์Telephone........................................................................................................ โทรสารFax....................................................................................................................... มือถือMobile.....................................................................................................................

ชำระค่าสมาชิกโดย Payment โอนเงินเข้าบัญชีUOBConvenienceในนาม บริษัทเอ็มจีเอมีเดียจำกัดธนาคารยูโอบีสาขาพหลโยธิน ซอย19เลขที่บัญชี0981016637 MoneytransfertoaccountofMGAMediaCompany Limited,UOBPaholyothinbranch,Soi19, accountno.0981016637Paymentmadevia.................................................................................................................สาขาBranch..............................................................................................................................โอนวันที่TransferDete..........................................................................................................จำนวนAmount......................................................................................................................... เช็คสั่งจ่ายในนามบริษัทเอ็มจีเอมีเดียจำกัด ChequeissuedinthenameofMGAMediaCompanyLimitedธนาคารChequeissuedby................................................................................................สาขาBranch.............................................................................................................................เลขที่ChequeNo....................................................................................................................วันที่ChequeDate.................................................................................................................. ชำระเงินสดCash

August 2010 Promotion of the month

ohm magazine #65

Documents