ofensiva pentru criza de muncitori calificati · pdf file• iar echipa lor: ... munca...
TRANSCRIPT
v
OFENSIVA PENTRU CRIZA DE
MUNCITORI CALIFICATI
v
Sa numaram bomboanele MM:
Cate bomboane galbene aveti?
Dar maro?
Cum facem sa avem doar
bomboane de culoare
galbena?
v
Cateva date statistice- 31 mai 2016
Rata somajului globala in UE: 8,60%
Rata somajului in Romania: 6,10%
Numar total someri in Romania: 410.509
v
Persoane neocupate in judetele BV,
B, IF, GR, PH, AG…- 31 mai 2016
Brasov: 3,98% (8376 persoane)
Bucuresti: 1,82%(16275 persoane)
Ilfov: 1,09% (1343 persoane)
Prahova: 3,98% (8282 persoane)
Giurgiu: 5,35% (4310 persoane)
Arges: 4,60% (9683 persoane)
Cluj: 2,05% (7265 persoane)
Timis: 1,3% (4239 persoane)
Iasi: 4,40% (12988 persoane)
v
Posibile solutii de scurta sau
lunga durata pentru angajare
Migrare de persoane din judetele cu cea mai
mare rata a somajului: Mehedinti (10,29%),
Teleorman (10,62%), Vaslui (10.88%), etc
Parteneriate cu inchisori - persoane lipsite de
libertate in regim semideschis
Migratia persoanelor din tarile vecine Romaniei
(Republica Moldova, Ucraina, Serbia, Bulgaria)
Parteneriate cu scoli profesionale, licee tehnice
v
Studiu de caz O firma din Timis (rata somajului este de 1,24%) si-
a extins in 2015 capacitatea de productie si a avut
nevoie sa angajeze cca 600 operatori intr-o
perioada de 4 luni (1 octombrie 2015)
Sursele de candidati identificate:
Judetele cu rata somajului ridicata dar in proxima
vecinatate (Hunedoara)
Zona de granita din Serbia
Parteneriat cu penitenciarele din judetul Timis
v
Structura noilor angajati Persoane cu varsta pana la 20 ani= 30%
Persoane lipsite de libertate=35%
Persoane de etnie rroma= 25%
Persoane pentru care este primul job=75%
Femei= 42%
Barbati = 58% (cei mai multi din segmentul
persoane lipsite de libertate)
v
Care era jobul noilor operatori?
v
MAREA PROVOCARE: Cum poate compania din
Timisoara sa-i aduca pe noii intrati
la nivelul de productivitate de
peste 95% intr-o perioada de 3 luni
de la start?
v
Rezultatele
Rezultate
Dupa
1
luna
Dupa 2
luni
Dupa
3 luni
Dupa 1
an
Productivitatea 47.6
%
88,2% 95,6% 99,2%
v
Modelul Metodei in 4 pasi
PASI Job Instruction
1 Pregateste persoana
2 Prezinta operatia
3 Verifica performanta
4 Urmareste evolutia
v
Training Within Industry “Arma ascunsa” a industriei
v
TWI- Training Within Industry
Program de urgenta dezvoltat de guvernul SUA pentru a sustine productia
industriala pe durata celui de-al doilea razboi mondial
Misiunea TWI: “vom ajuta industria sa se ajute singura pentru a obtine mai
multe rezultate decat a fost vreodata posibil”
• Cel mai de succes program de training pentru supervizori
• Un program pentru industrie realizat de oameni din industrie
• Testat riguros in practica, proiectat pentru rezultate concrete si imediate, induce o schimbare de durata in gandirea si actiunile oamenilor
• “Bun simt organizat”
• Metode standardizate in 4 pasi pentru instruire, rezolvarea conflictelor, imbunatatire continua
v
TWI fundatia strategiilor moderne de
afaceri Kaizen (imbunatatirea continua)
Munca standardizata
Leadership
Lean manufacturing- TWI: veriga lipsa
TWI- o schimbare de cultura in organizatii
Caracteristicile programelor TWI:
Invatare prin practica
Training in domeniile de baza
Imediat aplicabil si utilizabil
v
TWI evidentiaza rolul critic al
supervizorilor din prima linie • Pentru ca ei sa:
• Accepte responsabilitatea pentru Imbunatatire
• Invete cum sa comunice
• Dezvolte echipe si sa implice oameni
• Delege responsabilitati si sa instruiasca pe altii
• Iar echipa lor:
• Accepta responsabilitatea muncii
• Participa in procesul de imbunatatire
• Invata cum sa interactioneze ca parte a unei echipe
• Mari satisfactia muncii
v
TWI- 3 programe fundamentale Job Instructions (JI)- instruirea in munca
________________________________
Job Methods (JM) – metodele de lucru
________________________________
Job Relations (JR)- relatiile de munca
_________________________________
Cum sa instruiesti oamenii sa invete rapid sa isi faca
munca corect, in siguranta si cu constiinciozitate.
Cum sa analizezi activitatile pentru a folosi cel mai bine
resursele disponibile acum.
Cum sa evaluezi si sa iei actiuni corecte pentru a aborda si
preveni problemele legate de oameni.
Munca
Standardizata
Kaizen /
Imbunatatire
continua
Leadership
Relatii bune
de lucru
v
TWI vs BEST SMART
Metoda TWI Metoda Best Smart
Misiunea TWI: “vom ajuta
industria sa se ajute singura
pentru a obtine mai multe
rezultate decat a fost vreodata
posibil
• Cel mai de succes program de
training pentru supervizori
• Un program pentru industrie
realizat de oameni din industrie
• Metode standardizate in 4 pasi
pentru instruire, rezolvarea
conflictelor, imbunatatire
continua
Misiune: Suntem SMART in ajutorul dat partenerilor sa fie BEST
Programele Academiei sunt realizate de oameni din industrie
Programe de succes pentru managementul din industrie
Metoda standardizata: Instruire; Testate in practica; Imbunatatire continua
v
BEST SMART IDEI SI CIFRE
Suntem singura companie de training din
Romania care este focusata pe training in
MANAGEMENT INDUSTRIAL
Din anul 2012 am format peste 1000 de cursanti
in management industrial
Am inceput in anul 2012 cu un singur training,
MANAGER DE PRODUCTIE si acum avem 15
programe dezvoltate
v
BEST SMART IDEI SI CIFRE
Trainerii nostri sunt specialisti in domeniul pe care il
predau
Avem 10 traineri din domeniul industrial,
recunoscuti ca fiind experti de prima clasa in
domeniul lor, speakeri internationali, lectori asociati
la mastere in management industrial din Europa
Trainerii au pregatire academica in domeniul pe
care il predau
v
Academia Industriala Marca Best Smart Consulting
v
METODA STANDARDIZATA
v
COORDONAREA PRODUCTIEI
v
MANAGEMENTUL OPERATIONAL
v
ACHIZITII SI SUPPLY CHAIN
v
LIGIA NEACSU
TWI a ajutat o armata sa iasa invingatoare!
ACADEMIA INDUSTRIALA ajuta organizatiile si oamenii sa se
dezvolte!