EGESYS AR-GE VE İNOVASYON MERKEZİ

ÜSİM Mentorluk SistemiArGe ve İnovasyon Odaklı Mentorluk

2018 ©

Gündem Arka Plan, Orta Gelir Tuzağı ve Ondan Kurtulmak, Neden Mentorluk?

Ar-Ge ve İnovasyon Nedir? Başarılı İnovasyon Örnekleri

İnovasyon Yaparak Ne Sağlanabilir? İnovasyonu Nasıl Yapabiliriz ?

Türkiye’de KOBİ’ler, Şanlıurfa İli Sektör Analizi

KOBİ’lerde İnovasyonun Önündeki Engeller

ArGe Mentor Modeli, Ne Kazandırır ? Başarı Hikayeleri

ÜSİM Mentorluk Programı

ÜSİM Mentorluk Süreci

Kimler Yararlanabilir - Başvuru Şartları

2017 GSYİH(*) Sıralaması

(*) GSYİH: Bir ülke sınırları içerisinde, bir yıl içinde, üretilen tüm nihai mal ve hizmetlerin para birimi cinsinden değeridir.

4

Türkiye 55. Sırada

Dünya Ekonomik Forumu

Küresel Rekabetçilik Raporu 2016-2017

Listede 137 Ülke Var !

http://www3.weforum.org/docs/GCR2016-2017/05FullReport/TheGlobalCompetitivenessReport2016-2017_FINAL.pdf

5

Türkiye 53. Sırada

Dünya Ekonomik Forumu

Küresel Rekabetçilik Raporu 2017-2018

Hala tarihi zirveden uzak

2012 de 43. Sırada

http://www3.weforum.org/docs/GCR2017-2018/05FullReport/TheGlobalCompetitivenessReport2017%E2%80%932018.pdf

6

EIS 2017

http://ec.europa.eu/growth/industry/innovation/facts-figures/scoreboards_en

Avrupa İnovasyon Sıralaması

Türkiye 36 Ülke Arasında 29. Sırada !

Orta Gelir Tuzağı (*) !

Ekonomiler Kişi başına yıllık ortalama gelir

Düşük gelirli ekonomiler 1,005 doların altı

Orta gelirli ekonomiler 1,006 – 12,275 dolar arası

Alt orta gelirli ekonomiler 1,006 – 3.975 dolar arası

Üst orta gelirli ekonomiler 3.976 – 12.275 dolar arası

Yüksek gelirli ekonomiler 12,276 dolar ve üzeri

(*): Bir ekonominin belirli bir kişi başına gelir düzeyine ulaştıktan sonra orada sıkışıp kalması

haline orta gelir tuzağı denir. Orta gelir tuzağı bir ekonomide kişi başına gelir düzeyinin belirli

bir aşamadan öteye gidememesi halini ya da belirli bir gelir düzeyine ulaştıktan sonra

durgunluk içine girilmesi durumunu özetleyen bir yaklaşımdır. (M.Eğilmez)

(Kaynak: Dünya Bankası, Dünya Kalkınma Raporu – 2012, sayfa 389)

Türkiye’nin Kişi Başı GSYİH GrafiğiYıl

GSYİH/kişi

($)

1998 4.338

1999 3.907

2000 4.129

2001 3.019

2002 3.492

2003 4.565

2004 5.775

2005 7.036

2006 7.597

2007 9.247

2008 10.444

2009 8.561

2010 10.003

2011 10.428

2012 10.459

2013 10.822

2014 10.390 http://www.tuik.gov.tr/PreTablo.do?alt_id=1045

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

2001

2008

2014

Elimizdeki teknolojiyle,

varabileceğimiz düzey bu !

1998-2014 Yılları Arası

Orta Gelir Eşiğine Takıldık !

Türkiye eşiğe takılalı on yıl oldu !

28. Bilim

Teknoloji

Yüksek

Kurulu

(BTYK)

Toplantısı

TÜBİTAK

Sunumu

Orta-Gelir Tuzağından Kurtulmak !

Firmaların küresel rekabet ortamında sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmelerinin yolu Ar-Ge ve İnovasyondan geçiyor.

Rekabette geri kalmamak için gelişen ve değişen müşteri ihtiyaçlarına değer katacak yeni yöntemler bulunmalı, yeni ürünler/servisler geliştirilmelidir.

Ar-Ge ve İnovasyon

“Ar-Ge parayı bilgiye dönüştürmeye odaklanırken

İnovasyon bilginin paraya dönüştürülmesidir“

Esko Aho, Finlandiya Eski Başbakanı

Türkiye’den Başarılı İnovasyon Örnekleri

Arçelik’in, geleneksel Türk Kahvesi Makinesi kullanış kolaylığı ve getirdiği yenilikler sayesinde büyük başarı sağladı.

Türkiye’nin ilk ve en büyük online yemek siparişi sitesi olan Yemeksepeti 2001 yılında kuruldu ve 2015 Mayıs ayında dünyanın en büyük online yemek sipariş platformu Delivery Hero’ya 589 milyon dolara satıldı.

Türk hamam kültüründe yer alan peştamal, tasarımdaki ufak bir değişiklikle bir yandan dünya genelinde plaj modası haline geldi.

İnovasyon Yaparak Ne Sağlayabiliriz?

Rekabet üstünlüğü

Maliyetlerde düşüş

Verimlilik artışı

Pazar payının artması

Karlılık artışı

Hammadde kullanımında etkinlik

Bilginin ekonomik bir değere dönüşmesi

Kalite artışı

Yeni pazarlar oluşturma

Ürün hattının genişletilmesi

Müşteri memnuniyeti

Yeni pazarlara girişte kolaylık

Üretimde, tedarik ve pazarlama da esneklik

Firelerde azalma

İnovasyonu Nasıl Yapabiliriz?

Ar-Ge ve inovasyon yetkinlikleri ölçülmeli

İnovasyon yol haritası çizilmeli

Müşterinin ihtiyaçları doğru analiz edilmeli

İnovasyon projeleri geliştirmeli

Bütün çalışanların proje fikirleri dinlemeli

Üniversite-Sanayi işbirliği yapılmalı

Nitelikli personel çalıştırmalı

Hibe ve teşviklerden yararlanmalı

16

Türkiye’de KOBİ’ler

Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ), 2014 yılında toplam girişim sayısının %99,8’ini oluşturdu. Buna karşılık; istihdamın %73,5’ini, maaş ve ücretlerin %54,1’ini, cironun %62’sini, katma değerin %53,5’ini ve maddi mallara ilişkin brüt yatırımın ise %55’ini oluşturdu. Büyüklük grubuna göre temel göstergeler, 2014, TÜİK

http://www.tuik.gov.tr/PreHaberBultenleri.do?id=21540

17

KOBİ’ler ihracatın %55,1’ini gerçekleştirdiİhracatta, 1-9 kişi çalışanı olan mikro ölçekli girişimlerin payı %17,7 iken, 10-49 kişi çalışanı olan küçük ölçekli girişimlerin payı %20,3, 50-249 kişi çalışanı olan orta ölçekli girişimlerin payı ise %17,1 oldu. Çalışan sayısı 250+ olan büyük ölçekli girişimlerin payı ise %44,8 olarak gerçekleşti.

KOBİ'lerin dış ticaretteki payı, 2014-2015, TÜİK

Türkiye’de KOBİ’ler

18

KOBİ’ler ihracatlarının %49’unu AB ülkelerine yaptıİhracatın %49’u AB-28 ülkelerine, %34,5’i Asya ülkelerine yapıldı.

KOBİ ihracatının %92,3’ü imalat sanayi ürünlerinden oluştu: Giyim eşyası %16, tekstil ürünleri %10,1 ve ana metaller %9,2 oldu. KOBİ'lerin dış ticaretteki payı, 2014-2015, TÜİK

Türkiye’de KOBİ’ler

19

KOBİ’ler Ar-Ge harcamalarının %17,7’sini gerçekleştirdi

Türkiye’de gayrisafi yurtiçi Ar-Ge harcaması 2015 yılında 20 milyar 615 milyon TL olarak hesaplandı.

Bu harcamanın %17,7’si KOBİ’ler tarafından yapıldı.

Tam Zaman Eşdeğeri (TZE) cinsinden toplam 122 bin 288 kişi Ar-Ge personeli olarak çalıştı.

TZE cinsinden toplam Ar-Ge personelinin %27,5’i KOBİ’lerde istihdam edildi.

Türkiye’de KOBİ’ler

20

İmalat sanayindeki KOBİ’ler düşük teknoloji ile çalıştı: KOBİ’lerin %59,7’si düşük teknoloji ile çalışırken, istihdamın %54’ünü, katma değerin ise %43,4’ünü oluşturdu.

İmalat sanayinde KOBİ'lerin büyüklük grubu ve teknoloji düzeyine göre payları, 2014, TÜİK

Türkiye’de KOBİ’ler

Şanlıurfa İli Sektör Analizi

Katkıda bulunan kurum ve kuruluşlar:

Şanlıurfa Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü

Şanlıurfa Valiliği

Şanlıurfa Büyükşehir Belediyesi

Karacadağ Kalkınma Ajansı

Şanlıurfa Bilim, Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlüğü

Şanlıurfa KOSGEB İl Müdürlüğü

Şanlıurfa Teknokent

Uyum Ajans

Şanlıurfa İli Sektör Analizi (2017)

Şanlıurfa OSB İşletmelerinin (Toplam 156):

%91’i en fazla 100 kişi

%5’i en fazla 200 kişi

%4’ü en fazla 300 kişi istihdam etmektedir.

Şanlıurfa İli Sektör Analizi (2017)

İşletmelerin Faaliyet Süresi:

%22’si 4 yaşında,

%19’u 6 yaşında,

%10’ju 22 yaşında,

%7’si ile 8, 12 ve 16 yaşlarında oldukları görülmektedir.

En uzun ömürlü işletme 30-30 yaş aralığı ile %2’ye tekabul etmektedir.

Bu sonuçlara göre; çalışmaya dahil olan işletmelerin çok büyük bir kısmı (%66 oranı ile) 10 yaş altındaki işletmelerdir. Turkiye’de genel olarak işletmelerin yaşam süresinin ortalama 12 yıl olduğu dikkate alındığında çalışmaya dahil olan işletmelerin yaşam sürelerinin düşük olduğu ifade edilebilir.

Şanlıurfa İli Sektör Analizi (2017)

Bu durum, il genelinde faaliyette bulunan firmalar bazında kurumsallaşmaya duyulan ihtiyacın halen devam ettiğinin bir göstergesidir. Firmaların kurumsallaşma önündeki en önemli engelleri ise; Fizibilite calışmalarının yetersizliği, Nitelikli işgücünün eksikliği, Rekabet, pazarlama ve finans sorunları ile Profesyönel yönetici istihdam edememe gibi faktörler öncelikli olarak sayılabilir.

Şanlıurfa İli Sektör Analizi (2017)

Grafik 4’de araştırma sahasındaki işletmelerin yaklaşık

%83’ünün imalat sektöründe,

%11’inin imalat ve tarım sektöründe

faaliyet gösterdikleri görülmektedir. Böylece imalat sektöründe faaliyet gösteren toplam işletmelerin oranı yaklaşık %94 olarak ortaya cıkmıştır.

Şanlıurfa İli Sektör Analizi

Grafik 5 Şanlıurfa Firmaları İhracat Bilgileri:

%30’u ihracat yapıyor

%68’i ihracat yapmıyor

Türkiye’de 2014-2015 döneminde KOBİ’ler %55 oranında ihracaat gerçekleştirilmiştir ve bunun %49’unu AB ülkelerine yapmıştır.

Şanlıurfa ilindeki toplam ihracatın %75’i Suriye ve Irak’a yapılmıştır(sınır ticareti).

Şanlıurfa ortlaması Türkiye ortalamasının çok altındadır !!!

Şanlıurfa İli Sektör Analizi

Grafik 12’ye göre; çalışma alanı içerisinde bulunan işletmelerin yaklaşık %36’sının teknolojik yeniliklerin tümünden yararlandığı sonucu elde edilmişken, %46’sının kısmen yararlandığı sonucuna ulaşılmıştır. Teknolojik imkan ve yeniliklerden yeterince yararlanamayanların oranı ise yaklaşık %18 olarak tespit edilmiştir. 2016 yılı TÜİK verilerine gore KOBİ’lerin yaklaşık %60’ı düşük teknoloji kullanmaktadır.

Şanlıurfa İli Sektör Analizi

Çalışmaya konu oluşturan işletmelerde teknolojik imkan ve yeniliklerden yeterince yararlanamayanların oranının yaklaşık %64 olması, söz konusu oranın Türkiye ortalamasının üzerinde olduğunu göstermesi açısından önemlidir.

Şanlıurfa İli Sektör Analizi

Firmaların Ar-Ge bütçeleri %19’dur. Söz konusu rakamın düşüklüğü onemli bir konu olup, altında yatan nedenlerin araştırılması gerekir.

Bununla birlikte, firmaların Ar-Ge bütçelerinin düşük olmasının altında yatan en önemli nedenler arasında ham madde ve personel giderleri gibi işletme giderlerine ayrılan payların yüksek olması nedenleri sayılabilir.

Ayrıca bu durumda, Ar-Ge faaliyetlerinin öneminin henüz tam olarak algılanamamış olmasının da önemli bir payı vardır.

Şanlıurfa İli Sektör Analizi

Firmaların bulundukları illerde yer alan üniversiteler ile yeteri kadar işbirliği yapıyor olup olmamaları sadece Şanlıurfa ilindeki firmalar açısından değil, ülkenin tamamında faaliyet gösteren firmalar açısından önemli bir konudur. Şanlıurfa ilinde faaliyet gösteren firmaların yaklaşık %86’sı gibi yüksek bir oranının bu işbirliğinden yoksun faaliyet göstermekte olması üzerinde önemle durulması gereken bir konudur.

Şanlıurfa İli Sektör Analizi

Şanlıurfa’nın TRC2 Bölgesinde yer alması teşvik uygulamalarının önemini arttırmaktadır.

Buna göre; işletmelerin

%53’ü yatırım teşviklerinden hic faydalanmadığını belirtirken,

%30’u sigorta primi işveren hissesi desteği ile sigorta primi işçi hissesi desteğinden yararlandıklarını, %25’i de yatırım indiriminden, KDV istisnasından ve KDV iadesinden yararlandıklarını belirtmişlerdir.

Şanlıurfa İli Sektör Analizi

Gelir vergisi stopaj desteğinden yararlanan işletmeler %18,

Gümrük vergisi muafiyetinden yararlanan işletmeler %15,

Faiz desteğinden yararlananlar %13

Yatırım yeri tahsisi teşvikinden yararlananlar %11 olarak beyan edilmiştir.

İşletmelerin yaklaşık %53’ü yatırım teşvikinden hiç yararlanmıyor.

33

KOBİ’lerde İnovasyonun Önündeki Engeller

Finansal Kaynaklara Erişim

İşletmecilik Kapasitesi

İşbirliği Kültürü

Proje Yapma/Üretme Yeteneği

34

Çözüm: KOBİ’lere Mentorluk Desteği!

Modelimiz:TÜBİTAK 1601 Programı Destek KapsamındaGeliştirildi

Mentor(*) Kimdir?

Mentor kişisel deneyimlerini aktararak yol gösteren, iş birliği yapan, yönlendiren, bilgi desteği sağlayan, doğru kaynaklara ulaşmasını sağlayan kişidir.

Mentor: Deneyim aktarır

Potansiyeli ortaya çıkarır

Hedefler gösterir

Kaynaklara ulaştırır

(*) Mentor: Rehber, Kılavuz, Yol Arkadaşı

KOBİ Mentoru Kimdir ?

Mentoru, “alanında karşısındakinden daha fazla bilgi ve deneyimi olan ve bu özelliğinden faydalandırmayı bilen ve isteyen kişi” diye tanımlayalım. Bu tanımı KOBİ mentorluğu için açarsak mentor; AKTARAN: Kendi deneyim ve birikimini aktarma becerisi olan GÖZLEMLEYEN: Hizmet verdiği firma/kişiyi belirli bir alanda

tanıma ve anlama potansiyeli olan HEDEF GÖSTEREN: Erişilecek hedef(ler)i açıkça tanımlayabilen KAYNAK BULAN: Bu hedefe hangi kaynaklarla nasıl

erişileceğine dair katkı veren

TÜBİTAK destekli ArGe Mentor Ağı projesi kapsamında seçilen 20 KOBİ’ye Mentorluk Desteği verildi

KOBİ’lerin TÜBİTAK, KOSGEB ve Ekonomi Bakanlığının ArGe, İnovasyon, Tasarım, İhracaat ve Markalaşma desteklerinden faydalanması sağlandı.

Örnek Proje: ArGe Mentor Ağı

"Ar-Ge'ye önem veren bir firma olarak, kendi alanımızda yapmak istediğimiz iddialı projelerimizi gerçekleştirecek yeterli teknik alt yapımız yoktu. Bu nedenle destek programlarından yararlanmak ve bu konuda ilerisi için bir beceri geliştirmek istedik. ArGeMentor programı ile hem projemizi hazırladık hem de firma olarak proje hazırlama becerisi kazandık ve çok değerli insanlar tanıdık."

Egepak Gıda ve Ambalaj Sanayi A.Ş.

Başarı Hikayeleri

"ArGeMentor programı süresi boyunca almış olduğumuz eğitimler firmamızda Ar-Ge bilincinin oluşmasını sağladı. Aynı zamanda Ar-Ge konusunda kendimize olan güven duygumuzun oluşmasında da önemli rol oynadı."

"Mentorluk sürecinde başvurusunu yaptığımız iki projemizden biri TUBİTAK-TEYDEB desteği diğeri ise KOSGEB desteği almaya hak kazandı. Bu sonuçlar özgüvenimizi arttırdığı gibi bizi kadromuzu güçlendirmeye itti. Bu nedenle bünyemize iki yeni mühendis daha kattık. Mentorluk süreci sonunda firmamızda artık bir Ar-Ge biriminden söz edebiliyoruz. Kendi imkanlarımızla bir Ar-Ge projesinin her adımını doğru bir yaklaşım ile planlayıp bunu bir proje önerisi formunda sunabilecek durumdayız."

Alkın Kompresör San. Tic. Ltd. Şti.

Başarı Hikayeleri

"Başlangıçta sadece, patentli ürünümüzü geliştirmeyi ve üretim verimliliğini arttırmayı planlıyorduk. Fakat ArGeMentor sayesinde farkında olmadığımız bilgi eksikliklerimizi gördük. Deneme-yanılma yöntemi yerine teknik ve bilimsel bilgi ile ArGe sürecini kısalttık. Mentorumuzun teşvikleri sonucu uzun zamandır istediğimiz ama nereden başlayacağımızı bilemediğimiz Üniversite-Sanayi işbirliğimizi sağladık."

İzotaş İzolasyon Tur. San. ve Tic. Ltd. Şti.

Başarı Hikayeleri

"Programa başlarken yanlızca bir yeni ürün hakkında proje fikrimiz vardı ancak proje yazma sürecindeki edindiğimiz farkındalıklar sayesinde farklı proje fikirleri ortaya çıktı ve yeni ürün geliştirmenin önemini kavrandık. Mentorluk ufkumuzu geliştirmemizi sağladı."

Atlas-Enta Dişçilik San. ve Tic. A.Ş.

Başarı Hikayeleri

"ArGeMentor, kişisel gelişimimize de önemli katkı sağladı. Proje hazırlamayı öğrendik; sunum tekniklerimiz gelişti. Proje yönetimine dair araştırma yapma, dosya hazırlama, iş planı oluşturma gibi pek çok alanda hem bilgi hem tecrübe sahibi olduk. Açıkcası, proje boyunca çok önemli kazanımlar elde ettik."

Özmak Makina San. ve Tic. Ltd. Şti.

Başarı Hikayeleri

"ArGeMentor programı ile firmamızda sürekliliği olacak olan bir proje hazırlama kültürü kazandık. Bu sayede yeni proje konuları belirleyerek firmamızı geleceğe taşıyabilecek Ar-Ge çalışmaları yapabilme yeteneği kazandık."

Maseksport A.Ş.

Başarı Hikayeleri

"ArGeMentor süreci, Ar-Ge ve inovasyonun kurum kültürü haline gelmesine önemli katkı sağladı. Mentorumuzun sağladığı bakış açısının büyük faydası oldu. Ayrıca bu süreçte devlet desteğine başvurabilecek nitelikte proje hazırlama becerisi de kazandık. Tüm çalışanlarımızın Ar-Ge fikri geliştirme, bunları firma yönetimine önerme ve proje hazırlama konularında cesaretleri arttı."

Fotech Fiber Optik Tekn. Hizm. San. ve Tic. Ltd. Şti.

Başarı Hikayeleri

- Firma Kazanımları

Proje Yazma ve Yürütme Yeteneği

Ulusal-UluslararasıProjelere Katılım

Üniversite Sanayi İşbirliği

Teknoloji/Bilgi Transferi

Nitelikli İnsan Kaynağı

NetworkingAr-Ge ve YenilikKültürü, Stratejisi,

Yapılanması

%60-%120 Hibe Desteği

EMCC Ödülünü Aldı

ArGeMentor Eğitim Programı 2016 yılında EMCC International tarafından Avrupa’da her yıl tek bir programa verilen EMCC International 2016 Mentorluk Ödülü ‘nü kazandı.

Üniversite Sanayi İşbirliği Merkezi

ÜSİM Mentorluk Sistemi

Üniversite Sanayi İşbirliği Merkezi (ÜSIM) Projesi Karacadağ Kalkınma Ajansı

Sanayi Altyapısı Mali Destek Programı Kapsamında Desteklenmektedir.

EŞLEŞTİRME – Firmalar uygun mentorlarla eşleştirilir.

FİNANSMAN – Projelerin fonlanması için destek programlarına başvurulur.

EYLEM PLANI – Firmaların sorunlarına/ihtiyaçlarına yönelik çalışma planı yapılır

ANALİZ - Firmaların Ar-Ge ve Yenilik yetenekleri ölçülür, ihtiyaç analizleri yapılır

İYİLEŞTİRME – Eylem planına uygun projeler geliştirilir.

ÜSİM Mentorluk Sistemi

ÜSİM Mentorluk Süreci

BAŞVURULARIN ALINMASI

FİRMALARIN DEĞERLENDİRİLMESİ

VE SEÇİMİ

MENTOR-FİRMA EŞLEŞTİRMELERİ

FİRMA ANALİZLERİMENTORLUK EYLEM

PLANIEYLEM PLANI UYGULAMA

Kimler Yararlanabilir?

İmalat sanayinde faaliyet gösteren sanayi şirketlerinden Mikro ölçekli olmayan Üniversite ile iş birliği konusunda

istekli olan Proje fikri olan Proje geliştirmek üzere zaman ve

insan kaynağı ayırabilecek olanlar

Firma başvuru adresi: http://urfateknokent.argementor-pro.com/application/mentee

ÜSİM Mentorluk Platformu

Başvuru: https://urfateknokent.argementor-pro.com/application/mentee

ArGe, İnovasyon, Dijital Dönüşüm Danışmanlık ve Yazılım Şirketi

Uzmanlık Alanları: İşletme Mentorluk Programları Danışmanlığı (Program Oluşturma, Yürütme

ve Eğitim)

ArGe / Tasarım Merkezi Kurulum Danışmanlığı / Eğitimi

Sanayi 4.0 Dönüşüm Platformu Başkanlığı

H2020 Projeleri (Yazma, Yürütüme, Değerlendirme, Mentorluk)

Ulusal ve Uluslararası ArGe ve İnovasyon Projeleri Hazırlama ve Eğitimleri

BiGG Değerlendirme Hakemliği ve Rehberliği (TEYDEB 1512)

H2020 Proje Değerlendiriciliği (Ufuk2020 Türkiye)

15 Yıllık AB Teknoloji Platformları ve Çerçeve Programları Deneyimi

EGESYS ArGe ve İnovasyon Destek Merkezi

Egesys TÜBİTAK TEYDEB 1601 program çağrılarında 2014 yılında KOBİ Mentorluğu Uygulayıcı Kuruluşu (45-33-6)

2015 yılında Mentor Eğitici Kuruluşu olarak desteklendi (20-14-8)

EMCC 2016 yılı mentorluk ödülü

ArGeMentor: Türkiye’nin ilk Mentor Yönetim Platformu

ArGeMentor Kobimen, TÜSİAD-BORGİP, AB 7.ÇP Fractals Projelerinde kullanılıyor

STB KÜSİ Çalışma Gruplarına Uygulamalı Mentörlük Eğitimi Verildi(2017-2018)

www.argementor.net www.kobimen.com

EGESYS ArGe ve İnovasyon Destek Merkezi

Soru – Yanıt ve Kapanış

EGESYS AR-GE VE İNOVASYON MERKEZİ

Cumhuriyet Bulvarı No:71 D:601, Pasaport-Konak, 35210 İzmirE-Posta: info@egesys.net Tel: 0232 483 73 23

www.egesys.net www.argementor.net www.kobimen.com

2018 ©

Proje Ofisi İletişim:Teşekkürler