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혁신활동 명칭 : “VISION 2022 신뢰받는 기업, 최고의 화학회사” 한국엔지니어링플라스틱() 기업혁신사례

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Page 1: 한국엔지니어링플라스틱 주 기업혁신사례•œ국엔지니어링플라스틱_2013기업혁신... · 2. 경영혁신 추진 개요 1. 경영혁신 추진배경 및 목표

혁신활동 명칭 : “VISION 2022 신뢰받는 기업, 최고의 화학회사”

한국엔지니어링플라스틱(주)

기업혁신사례

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목 차

회사 소개

경영혁신 추진 개요

경영혁신 세부 실천 사례

성과 및 향후 추진 계획

1

2

3

4

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1. 회사소개

회사 개요

회사 연혁

생산 제품

국내 사업장 및 해외법인 현황

판매 현황

1

2

3

4

5

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1. 회사 소개

대표이사 / CEO 최 동 건

자산 / 자본금 1,716 억 원 / 126억 원

임직원 수 240명

생산능력 POM 145,000톤 / 년

브랜드 폴리아세탈수지 ‘KEPITAL’ 외

1. 회사 개요

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1. 회사 소개

1987

1988

1994

1997

1999

2000

한국엔지니어링플라스틱㈜ 설립: 효성(50%), MGC(50%)

한국 최초 POM 생산공장인 울산공장 건설

ISO9002 인증

QS9000 / ISO 9001 인증

효성지분 세계적 종합화학 기업인 Celanese社에 양도: Celanese(50%), MGC(40%), MC(10%)

ISO/TS 16949(국내 화학업계 최초인증), ISO14001 인증

2. 회사 연혁 한국엔지니어링플라스틱㈜는 미쓰비시가스화학의 폴리아세탈 중합기술을 국내에 처음으로 도입하여

국산화에 성공, 전량 수입에만 의존하던 폴리아세탈 시장의 판도를 바꾸었습니다.

현재는 11만 톤의 폴리아세탈 생산능력을 보유함으로써 불가능이라 여겨졌던 첨단 엔지니어링플라스틱

분야에 새로운 지평을 열어가고 있습니다.

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1. 회사 소개

2002

2004

2005

2008

2012

2013

NCP(PA6, PA66, PBT) 평택공장 준공, 생산능력 5,000톤/년 규모

HP-EP(PPS, LCP , KEP-PEEK) 사업 개시

신품질혁신상 수상

MXD6 사업 개시

신품질 SR(사회적 책임부문) 대상 수상

세계 일류상품 선정

POM 5차 증설공사 완공(POM 생산능력 145,000톤/년-단일공장으로는 POM분야 세계 최대)

2. 회사 연혁

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1. 회사 소개

3. 생산 제품

전기, 전자, 자동차 및 OA기기, 산업기계의 주요부품 등 첨단 제품의 구조부품 소재로

광범위하게 사용되는 폴리아세탈 수지(POM)를 생산하고 있으며, 2002년부터는 축적된

기술력을 바탕으로 NCP사업에 진출, PA6, PA66, PBT, MXD-6 등의 다양한 컴파운딩 제품을

생산, 판매하고 있습니다.

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1. 회사 소개

본사(서울)

군포 연구소

평택공장(NCP)

울산공장(POM)

KEP America

KEP Europe

KEP China

4. 국내 사업장 및 해외법인 현황

세계 주요시장인 중국과 미국, 유럽에 설립한 해외현지법인을

중심으로 Global Network가 구축되어 있습니다.

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1. 회사 소개

해외시장 수출량 판매 현황 국내시장 점유율

국내시장 점유율 1위

국내 POM 생산규모 1위

5. 판매 현황

해외세계시장 점유율 12%

세계 4위

KEP 68%

수출

65%

내수

35% 아시아

51% 유럽

31%

미주

18%

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2. 경영혁신 추진 개요

경영혁신 추진배경 및 목표

중점 추진 방향 : Vision 2022

추진계획 수립 및 추진 전담조직의 운영

1

2

3

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2. 경영혁신 추진 개요

1. 경영혁신 추진배경 및 목표

한국엔지니어링플라스틱㈜는 1987년 설립된 이래, 끊임없는 도전정신으로 지속적인 혁신활동을

추진하여 매출액 3천억원과 5백억원 이상의 이익을 달성하고, 세계 최고 수준의 POM생산능력을

확보하는 괄목할 만한 성과를 이루어왔습니다.

그러나 전 임직원이 이에 안주하지 않고 향후 25년에 대한 미래성장동력을 새롭게 고민하고 있으며,

Mega Trend의 흐름과 미래세대의 기대치에 부응할 혁신의 필요성에 대해 깊이 공감하고 있습니다.

혁신과 창의를 우선하는 회사

체계적인 자기계발 시스템을 갖춘 회사

소통이 원활한 회사

기술을 바탕으로 성장하는 회사

Mega Trend 변화 미래세대의 기대치

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2. 경영혁신 추진 개요

2. 중점 추진 방향 : Vision 2022

지속적인 혁신과 새로운 가치창출을 통해,

인류의 풍요로운 미래 건설에 기여하는 최고의 화학회사가 된다.

경영혁신을 이루고자 하는 임직원들의 의견을 수렴하여 Vision 2022 목표를 설정하였습니다.

당사의 Mission과 Value에서 임직원들의 혁신에 대한 열정을 볼 수 있습니다.

Mission

■ 고객의 요구, 그 이상의 가치를 제공한다.

■ 실패를 두려워하지 않는 열정으로 혁신을 추구한다.

■ 사람들과 더불어 살아가는 신뢰받는 기업을 지향한다.

■ 환경안전에 기초한 녹색화학을 실천한다.

Value

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2. 경영혁신 추진 개요

3. 추진계획 수립 및 추진 전담조직의 운영

CEO

POM TFT HPC TFT New TFT 지원 TFT

기획전략팀

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3. 경영혁신 실천 사례

고객의 요구, 그 이상의 가치 제공

열정과 도전의 혁신 추구

사람을 생각하는 조직문화

1

2

3

녹색화학의 실현 4

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3. 경영혁신 실천 사례

1. 고객의 요구, 그 이상의 가치 제공

Technology Service System

기술 지원

신규용도 개발 및 재료등록

CAE 해석(설계지원)

CUSTOMER GRADE 개발

기술 개발

한국엔지니어링플라스틱㈜는 최상의 서비스를 제공하기 위하여 고객의 요구에

부합하는 Customer Grade의 개발, CAE 설계지원 등 고객과 함께 고민하고

고객에게 직접 찾아 가서 Solution를 제공하는 혁신적인 TS 시스템을 운영해 오고 있습니다.

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3. 경영혁신 실천 사례

TOTAL SOLOUTION

고객의 고객을 위한

문제 해결

고객

TOTAL

SOLUTION

현재 당사는 ‘고객의 요구, 그 이상의 가치를 제공한다’는 핵심가치를 바탕으로

고객의 고민뿐만 아니라 ‘고객의 고객’을 위한 Solution까지도 제공하는

Total Solution을 제공하고 있습니다.

■ 자동차 Module 연구 :

고객의 고객인 자동차부품업체의 자동차 모듈에 대한

연구를 통해 고객에게 개발 방향 제안 및 제시

■ Tech Center Project :

고객의 고객인 삼성전자의 반도체 생산라인 공정롤러의

소재특성을 분석하여 도전성 등이 강화된 새로운 Solution을 제시하여 고객과 고객의 고객 모두에게 해결 방안 제공

1. 고객의 요구, 그 이상의 가치 제공

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3. 경영혁신 실천 사례

Online Channel

고객이 원하는 정보를 빠르게 얻을 수 있도록 다각적인 Communication Channel을

통해 고객과 소통하고 있습니다.

■ Homepage를 통한 제품 정보 제공

■ 고객 게시판 운영

■ 고객 기술지원

■ 고객용 Newsletter 발송

■ E-Biz 시스템을 통한 대리점과의 물량·여신 정보공유

1. 고객의 요구, 그 이상의 가치 제공

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3. 경영혁신 실천 사례

Offline Channel

■ 국내외 고객 초청 세미나 개최

■ 국내외 고객사 직원 Sales 역량 강화 교육

■ 해외 전시회 고객 참가 지원

고객과의 긴밀한 정보교류 증진과 친밀한 관계 강화를 위하여 다양한 Offline 채널도

운영하고 있습니다.

1. 고객의 요구, 그 이상의 가치 제공

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3. 경영혁신 실천 사례

고객의 신뢰도 제고

■ 시스템 인증 ISO/TS 16949, ISO 9001, ISO 14001, PSM

ISO/IEC 17025 : KOLAS

■ 제품 안전규격 UL(Underwriters Laboratories : USA)

CSA(Canadian Standards Associate : Canada)

■ 환경 위생규격 NSF 14&61&51, FDA, BS6920, USP23

BgVV, KTW, Health and Social Affairs Ministry

■ 2012 세계 일류상품 선정

고객의 제품 신뢰도를 높이기 위한 노력의 결과로 각종 인증을 취득했을 뿐 아니라,

세계 일류상품에 선정되기도 하였습니다.

1. 고객의 요구, 그 이상의 가치 제공

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3. 경영혁신 실천 사례

2. 열정과 도전의 혁신 추구

전사적인 조직문화 혁신을 추진하기 위한 획기적인 평가보상제도 도입 및

대내외 소통과 효율성을 높이는 다양한 시스템을 운영하고 있습니다.

경영혁신 System

■ Profit Sharing System

-2000년에 국내에서는 선도적으로 도입한 획기적인 성과보상시스템으로

성과에 따라 연봉의 50%까지 인센티브 지급

■ 제안제도

■ Budget Incentive

-Cost down 노력에 대한 평가보상 시스템

■ 생산량 달성 Incentive

-생산성 향상의 성과에 대한 평가 시스템

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3. 경영혁신 실천 사례

2. 열정과 도전의 혁신 추구

전사적인 조직문화 혁신을 추진하기 위한 획기적인 평가보상제도 도입 및

대내외 소통과 효율성을 높이는 다양한 시스템을 운영하고 있습니다.

다양한 내부 소통채널

■ 직급별 교육 및 토론, CEO 간담회

■ 종업원 만족도 조사(ESI)

■ 사내게시판

■ 노사 협의회

■ 월례 조회

■ 사업장간 화상회의

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3. 경영혁신 실천 사례

끊임없는 공정개선과 기술혁신을 통해 생산능력을 극대화하여

업계 최고수준의 생산성 향상을 이루어가고 있습니다.

■ 최초 생산능력 : 1988년 10,000톤/년 (일본 미쯔비시가스화학 POM 제조 기술 도입)

■ 생산 공정기술 : 세계에서 3개국(미국, 일본, 독일)만 보유한 첨단중합기술을 활용한 일관공정 System

■ 개선의 난이도 :

De-bottleneck를 통한 타사의 생산성 향상 성과는 미미(타회사 공장의 경우 통상 10%~20% 목표) 한 것이

일반적이나, 당사는 지속적인 공정개선으로 2배 가까운 생산성 향상을 달성하고 있음

De-Bottlenecking 을 통한 생산성 극대화

2. 열정과 도전의 혁신 추구

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3. 경영혁신 실천 사례

■ 공정기술혁신의 성과

1. 성과 : 공정개선과 기술혁신을 통한 De-Bottlenecking으로 설계 생산능력 2배에 가까운 생산능력 확보

2. 의미 :

하드웨어적인 설비의 개선, 소프트웨어적인 운전기술, 반응 이론연구, Bulk 중합기술 및 압출기술 등을

활용한 유례 없는 생산성 향상임.

현재 설비의 최초 설계된 Nominal Capacity는 55,000ton이나, 현 공정기술 혁신을 통한

De-Bottlenecking으로 추가의 증설없이 최초 Capa의 2배에 가까운 110,000ton의 생산능력을 확보함.

생산성 향상 및 Cost-Down으로 최고의 가격 경쟁력 확보가 가능해짐.

De-Bottlenecking 을 통한 생산성 극대화

2. 열정과 도전의 혁신 추구

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3. 경영혁신 실천 사례

■ Nominal Capacity 대비 생산능력 향상

De-Bottlenecking 을 통한 생산성 극대화

2. 열정과 도전의 혁신 추구

55,000

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3. 경영혁신 실천 사례

공정 별 핵심기술 개선

Formalin 공정

- 반응기 Size up 기술

- 흡수효율 향상

농축 공정

-열 교환기 세정기술,

-약제 세정 기술

-열 교환기 Size up

Trioxane 공정

-가역 반응 이론 정립

-분리 능력 향상과 부반응 억제 기술

-증류탑 Load Up에 따른 효율 개선

중합 공정

-Comonomer 변경

- 중합온도 개선

- 말단 안정 Stopper 기술

안정화 공정

- 구동부 개선

- Screw

Configuration 기술

2. 열정과 도전의 혁신 추구

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3. 경영혁신 실천 사례

3. 사람을 생각하는 조직문화

임직원이 회사와 함께 성장할 수 있게 하기 위하여 다양한 교육기회와 커리어개발을

지원하고 있습니다.

HR Development Program

■ 석박사 학위취득을 지원하는 학술연수지원제도

■ 핵심우수인재 해외 MBA 파견 제도

■ 직무별 맞춤형 Cyber MBA 지원

■ 직무별 온라인 강의

■ 신입사원 어학연수제도

■ 어학 및 사내외교육 지원

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3. 경영혁신 실천 사례

임직원에게 차별 없는 기회를 부여하고, 삶의 질 향상 및 일과의 조화를 추구하기

위한 다양한 프로그램을 운영하고 있습니다.

평등한 조직문화

■ 남녀간 동일 수준의 기본급 및 승진

■ 여성비율 증가

Great Work Place

■ 안정된 생활지원

-직원 및 배우자 생명 보험 가입

-직원 개인연금 가입

-자녀 학자금 지급

-직원 및 배우자 종합건강검진

■ 여가생활 지원

-휴가비 지급(연 50만원)

-휴양소 운영 및 이용 경비 지원

- Informal Group 지원 및 Event 동호회 운영

3. 사람을 생각하는 조직문화

인원 여성인원 비율(%)

2009 185 14 7.6

2010 194 15 7.7

2011 202 17 8.4

2012 220 22 10.0

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3. 경영혁신 실천 사례

사회공헌 활동

사람과 더불어 살아가는 신뢰받는 기업을 지향한다는 비전의 실천을 위해

회사차원의 각종 기부 및 장학금지원을 지속적으로 진행함으로써

사회적 기업의 책임을 다하고 있습니다.

3. 사람을 생각하는 조직문화

수상내역 신품질상 SR(사회적 책임 부문) 대상

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3. 경영혁신 실천 사례

사회공헌 활동

3. 사람을 생각하는 조직문화

임직원의 자발적 후원을 통한 기부금 전달 및 사회공헌 활동 실시

전 임직원이 참여하는 자원봉사로 지역사회와의 상생 추구

기술입국을 주도할 이공계 우수학생 선발, 장학금 지원

임직원 기부금 제도

자원봉사

우수대학생 장학금 지원

기업 이익의 일부를 복지기금으로 조성, 사회봉사단체(다일복지재단 등) 기부 기업복지기금 운영

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3. 경영혁신 실천 사례

환경경영시스템 구축

지속가능기업으로서 녹색화학의 실천을 위해, 제품의 설계단계부터 생산판매에 이르기까지

환경오염을 최소화하는 환경경영시스템을 구축, 체계적으로 운영하고 있습니다.

4. 녹색화학의 실현

0건

최근 5년간 환경사고

발생건수

GMS

녹색경영체제

ISO14001 환경경영시스템

인증

온실가스관리

온실가스 인벤토리 구축

청정연료사용

LNG Boiler 신설 및 폐열 회수

팀별 녹색경영 성과지표

ISO14001 환경경영목표

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3. 경영혁신 실천 사례

녹색경영체제 인증

세계환경 흐름에 따른 기후변화에 능동적으로 참여하기 위하여 에너지 절감,

온실가스 감축 및 친환경적 자재 사용을 지향하는 녹색경영체제를 도입하고 있습니다.

4. 녹색화학의 실현

녹색제품 투자비율 향상

■ 한국품질재단 주관 인증 획득 ■ 녹색경영시스템 성과지표 관리

60

65

70

75

80

85

2010년 2011년 2012년 2013년 계획

녹색제품투자비율(%)

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3. 경영혁신 실천 사례

에너지 관리

소중한 에너지를 절약하기 위하여 공정 개선 및 생산성 향상을 추진하고,

각 제조공정 단계에서부터 에너지 절감활동을 지속적으로 전개하고 있습니다.

4. 녹색화학의 실현

■ 공정개선을 통한 에너지 원단위 감소 ■ 각 공장 에너지 소비량

에너지 원단위 (단위:TJ/Ton POM)

0.0359 0.0356 0.0365 0.0361 0.0334

0.0286

2007 2008 2009 2010 2011 2012

3,205 3,126 2,763 3,547 3,425 3,040

2007 2008 2009 2010 2011 2012

울산공장(TJ)

34 37 28 42 46 48

2007 2008 2009 2010 2011 2012

평택공장(TJ)

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3. 경영혁신 실천 사례

수자원 관리를 위해 용수사용량을 절감하고,

폐수 처리를 위한 생물화학적 처리시설을 통해 水 생태계를 보호하고 있습니다.

4. 녹색화학의 실현

■ 사용 Process

- 1차(공업용수의 60%)

정수과정 후 Cooling Tower 냉각수로 사용

- 2차(공업용수의 33%)

순수장치에서 정수된 Pure Water로,

보일러의 급수 및 Process Water로 사용

■ 사용량 저감 노력

Steam 응축수를 회수, 보일러 급수로

재사용하여 용수사용량 절감 추진

■ P.A.C.T System 운영하여 처리효율 향상 (Powdered Activated Carbon Treatment)

■ 폐수는 당사 폐수처리장에서 1차로 처리, 재활용 혹은 공공하수처리장으로 배출하여 2차 처리 후 바다로 방류. ■ 비상저류조를 설치하여 비상사태에 대비.

수자원 관리 P.A.C.T. System

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3. 경영혁신 실천 사례

국제 IPCC 기준에 따라 온실가스 배출량을 관리하고, 자원의 소비를 최소화하여

자원 순환률을 향상시키고자 합니다.

4. 녹색화학의 실현

■ 각 공장 온실가스 배출량

온실가스 관리 폐기물 관리

0.00%

50.00%

100.00%

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

■ 재활용률

1%

63%

36% 소각 폐기물

재활용 폐기물

매립 폐기물

■ 폐기물 비율

1,808 1,926 1,477 2,226 2,277 2,361

2007 2008 2009 2010 2011 2012

평택공장(tCO2)

221,666 215,588 188,542 247,499 223,552 181,561

2007 2008 2009 2010 2011 2012

울산공장(tCO2)

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4. 성과 및 향후 추진계획

한국엔지니어링플라스틱㈜는 이러한 성과에 만족하지 않고,

더욱 놀라운 혁신으로 Global Leader로서 거듭날 것입니다.

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4. 성과 및 향후 추진계획

1. 종합 성과

한국엔지니어링플라스틱㈜은 엔지니어링플라스틱 산업의 리더로서

끊임없는 도전과 연구개발을 통한 Premier Chemical Company로 성장하고 있습니다.

GLOBAL

COMPANY

LEADING

COMPANY

품질경영

환경경영

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4. 성과 및 향후 추진계획

1. 종합 성과

혁신 활동에 따라 2007년부터 지금까지 연평균 12% 성장률 및 높은 Profit 성과를

내고 있습니다.

Profit(%) (백만 원)

(19.3%)

(26.8%) (23.9%) (23.9%)

(20.1%)

(22.2%)

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4. 성과 및 향후 추진계획

1. 종합 성과

새로운 방식의 생산설비 도입과 혁신을 통해 규모 뿐 아니라 생산성 면에서도

세계최고의 POM 생산 공장으로 발전해 나가고 있습니다.

1988

POM 10,000 ton

1998

POM 55,000 ton

2008

POM 100,000 ton

2013

POM 145,000 ton

2022

POM 240,000 ton

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4. 성과 및 향후 추진계획

2. 향후 추진계획 VISION 2022

2022년

매출 1조

영업이익 2,000억 POM Global Top 3

HPC Korea Top EP Maker

New Future Creation

지원 Beyond Great Work Place

한국엔지니어링플라스틱㈜는 지금까지의 성과에 만족하지 않고

2022년에는 매출 1조, 영업이익 2,000억의 목표를 달성할 것입니다.

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4. 성과 및 향후 추진계획

2. 향후 추진계획

고객의 요구 이상의 가치 제공

열정과 혁신 신뢰받는 기업 녹색화학

인류의 풍요로운 미래에 기여하는 최고의 화학회사

Glo

bal TO

P

3

Fu

ture

Cre

atio

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Beyo

nd

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ork

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lace

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p EP

M

aker

한국엔지니어링플라스틱㈜는 인류의 풍요로운 미래에 기여하는 최고의 화학회사가

되기 위해 지속적인 혁신을 이루어 나갈 것입니다.

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감사합니다