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조직활성화와 미래를 설계하는

계층별 워크숍

2009. 11. 25

2KOBIG21 all lights reserved

1. 목적 및 기대효과

■ 워크숍 목적

- 신진엠텍의 도약을 위한 변화와 혁신의 공감대 형성 및

새로운 비전의 설정 프로세스 체득

- 미래의 발전을 위한 계층별 역할의 인식

- 조직 안정 가속화의 신진엠텍의 신조직문화의 형성

- 경쟁력 강화를 위한 전략과제의 도출 및 실행방안 수립

- 사업목표 달성을 위한 장애요인의 해결

- 회사의 현주소 인식과 전임직원의 행동변화 선언

*전략과제 : 마케팅 강화 과제, 신규사업의 조기 정착화를 위한 과제

조직안정화를 위한 조기문화 형성의 과제 등


■ 기대 효과

조직의 안정과 새로운 비전을 위한 임직원의 변화인식의 공감대 형성

조직발전을 위한 계층별 행동헌장 설정

경쟁력 강화를 위한 주요 전략적 과제의 해결 도구 체득

신규사업의 조직정착을 위한 마케팅 전략의 실행방안 수립

바람직한 조직문화를 위한 임원의 리더십과 직원의 팔로워십의 조화



■ 워크숍 특징

이론 및 워크숍, 발표, 의사결정을 통한 실전적 학습

다양한 과제도출의 기법 유형과 사례를 통한 체험적 워크숍

주제에 맞는 시청각 활용에 의한 교육으로 워크숍 효과 극대화

자가진단 리스트에 의한 수준파악으로 과제도출 용이화

분석적 사고보다 목적전개의 미래지향적 사고에 의한 워크

도출된 전과제의 실행계획과 시스템적 계획의 수립



2. 워크숍 프로그램

워크숍 주제 시간 진행 산출물

변화에 대한 공감의 장

08:00~12:00

강의

진단

과제도출

발표

- CEO로서의 자세

- 경영의 현주소 인식

- 임원 행동혁신안

임원의 변화관리

- 임원 리더십 진단

* 내가 CEO라면 발표

-2009년의 Best/Worst 발표

- 임원 행동혁신안 수립

신진엠텍의 미래 비전

- 조직안정화를 위한 과제발굴

- 조직활성화 실행방안

신규사업 조기정착화

- 사업의 재정의

- 신규사업을 위한 마케팅 전략

13:00~16:30

강의

진단

과제도출

발표

- 조직활성화 플랜

- 신규사업을 위한

시스템 매트릭스

( 마케팅 전략

/거래처 개척

PDCA)

■ 임원 워크숍 (10시간)




신진엠텍의 미래상

- 신진엠텍의 비전

- 신진엠텍의 전략적 과제발굴

및 실행방법

- 신진엠텍의 공감형 미래좌표

설정

16:30~19:30

강의

분석

발표

- 전략과제의

실행안

- 신진엠텍의

미래상

◆ 2009년 BEST/WORST Practice 발표

: 2009년 사업 전개 시 최고의 사례 및 최악의 사례를 임원이 직접 발표하여

2010년에 반영하도록 함

◆ 거래처 개척 PDCA

: 거래처별로 구매력과 자사의 매출점유상황을 비교하여 마케팅전략을

수립하는 도구로서 탁월한 효과를 발휘하는 과학적이고도 획기적인

거래처 개척전략





08:30 ~12:00

강의

진단

과제도출

발표

- 조직활성화 과제

- 간부 행동혁신안

조직의 변화관리

- 조직풍토진단 및 변화과제 발굴

- 간부 Management Style 진단

- 간부 행동혁신 과제 도출 및

해결안 발표

업의 본질과 기능과 역할 재정립

- 고객의 정의와 미션 및 기능

역할

- 업의 본질 재정립

- 업무생산성 향상방안

13:00~16:00

강의

진단

발표

- 새로운 업의 본질

- 업무생산성 과제

해결방법

■ 간부 워크숍 (9시간)




경쟁력 강화를 위한 전략과제 도출

및 실행방안

- 창조적 문제해결의 원칙

- 의사결정 게임: 생존게임

- 각 영역별 경영진단

- 3C 분석/SWOT 분석

* 과제발굴 및 과제정리요령

* 과제실행계획

16:00~18:30

강의

분석

과제실행

계획

발표

- 경영진단 결과

- 전략과제의 발굴

- 과제실행계획서

모듈 수립

◆ 3C 분석

: 고객 / 경쟁자 / 자사의 변화요인을 분석하는 기법으로서 해당 영문자의

이니셜을 조합한 분석기법임





09:00 ~12:00

강의

진단

발표

- 바람직한

인재상

- 자아발견

바람직한 인재상의 정립

- 인재상이란?

* 신진엠텍의 인재상은?

* 나는 어떤 인재인가?

* 왜 주인의식이 필요한가?

- 나는 누구인가?

* 자기기질 진단

- 팔로워십의 이해

창조적인 문제해결

- 문제의 정의

- 문제해결의 새로운 방법

13:00~16:00

강의

과제도출

발표

- 문제해결을 위한

고정관념의 타파

■ 관리사원 워크숍 (8시간)




업무생산성 강화방법

- 업무의 정의

- ERRC 분석

- 저가치, 낭비업무 등의 발굴 및

해결

새로운 신진엠텍을 위한

우리의 직원헌장 만들기

- 직원헌장 선언문 만들기

- 직원 5대 행동강령

16:00~18:00

강의

분석

발표

- 업무혁신과제

- 신진엠텍

직원헌장

◆ ERRC 분석

: 블루오션을 전개하기 위하여 사용하는 분석기법의 하나로서 조직 및 업계의

관행을 제거하기 위한 제거/감소/증가/창조의 이니셜을 조합한 분석기법

양 승 경

(대표이사)

• 고려대학교 산업공학과• 고려대학교 대학원 산업공학과 석사• 한국능률협회 매니지먼트 대표 역임• 일본능률협회 컨설팅 경영전략Company 대표 역임• 전문분야 : 연봉제 및 경영혁신, 경영전략, 인사조직, 기업문화, 영업 마케팅, 리더십 및 MBTI

주요실적• 상업은행,경남은행,대구은행,주택은행,국민은행,기업은행의 경영혁신

원광대학교 조직활성화, 감리교 본부 연봉제,전기공사안전협회 인사조직

• 종합경영진단 및 체질개선 프로젝트 / 현대중공업 외

• 경쟁력강화 및 한계돌파 프로젝트 / LG전자 외

• 경쟁력 강화 프로젝트 / SKC 외

• 6 시그마 / 삼성전자 외

• 사업구조조정 및 조직재설계 프로젝트 / 대한전선 외

• 업무생산성향상 프로젝트 / 동부제강, 광양제철소 외

• 연봉제 및 성과관리 / 동국제강,대우정밀,동양석판, 도로교통안전공단 외

• 정부 경영진단(외교통상부, 통일부, 국방부, 병무청, 비기위) 프로젝트

• 조직재설계 및 마케팅전략 / 한국야구르트,미토, 코리아나 화장품 외 다수

경력분야• 전 MBC라디오 ‘직장인을 위한 성공수첩’ 진행자

• 전 내외경제신문 ‚비지니스맨 코너‛ 칼럼니스트

• 전 이코노미 리뷰 경영, 경제분야 자문위원

• 전 한양대학교 디지털 경영대학원 겸임교수

• 전 대한상공회의소 전자상거래 자문위원

• 현 농협대학 최고경영자 과정 교수

• 한성대 사회교육원 출강

논문,저역서• 위험한 회사 살리는 법

• 기업 생존력 분석평가 매뉴얼

• 문제대응형 업무혁신

• 전략경영의 틀

•사업철수 구조조정 매뉴얼


Number1 Intelligence Group

기업의지속적인발전

VISION

MISSION

VALUE

코빅컨설팅의 경영이념㈜코빅컨설팅은 고객사의 성과향상을 위한 실질적이고 구체적

인 개선방안의 제공과 인적자원의 역량강화를 위한 교육,훈련을 통해 기업의 지속적인 발전에 기여하고자 합니다.

또한, 고객사의 기업목표 달성을 돕기 위한 유능한 인재를 발굴하고 육성하며, 기업의 미래가치를 창조하는 새로운 시각으로현재에 머물지 않겠습니다.

윤리적이고 정직한 기업문화로 고객사와 구성원 모두에게 신뢰

받는 Number1 Intelligence Group이 되겠습니다.

최선의 솔루션 제공으로 고객사의 성과를 향상시키고

더 높은 성과를 위한 창조적인 시각으로 현재에 머물지 않으며

고객과의 파트너십 구축으로 신뢰받는 기업

최선, 창조, 신뢰

최고의 성과향상 통합솔루션 제공으로 기업 발전에 기여

Number1 Intelligence Group

경영이념코빅컨설팅소개


컨설팅과교육의 통합솔루션제공

TPS연수/우수기업 방문.벤치마킹/세미나 개최/시상제도 운영/연구조사 활동/헤드헌트/연수실 임대.중소기업핵심직무능력향상 교육

Total Solution

경영 혁신전략수립과 기업가치제고,위기관리 능력 향상, 신사업 개발 등의총체적 경영혁신

생산 혁신TPS,생산시스템,원가,물류혁신품질혁신,현장문제 해결 등을 통한 생산성 향상과 현장개선

인사조직 혁신통합적 성과관리체계 구축,직무프로세스 연계 조직재설계,전략적 HR/SHRM

R&D혁신TRM, QFD, FMEA, VE,TRIZ,DTC, CE, BSC 등 제품개발성공을 위한 전략적 연구개발 프로세스

자동차 분야Global APQP 프 로 세 스 구 축/TS16949+ERP+PLM 통합 프로세스 구축/개선방향도출 및 통합To-Be 프로세스 설계

경영전략 교육사내MBA과정/목표관리 과정/변화관리 과정/조감도형 사업계획 수립과정/경영전략 전문가 과정

생산경영 교육TPS 원포인트 래슨/원가절감 실무/IE기초.실무/TPM실무/5S와 눈으로 보는 현장관리 실무/현장문제해결/현장개선 즉실천

인사조직 교육인사노무 실무/사내강사 양성/신입사원 전력화 /커뮤니케이션 /OJT리더 양성/창의적 문제해결 과정

R&D 교육QFD/FMEA 기초./응용 /VE 기초/응용/전문가 과정/TRIZ의 이해/다구찌 실무/아이디어발상 과정

자동차분야 특화 교육APQP핵심실무자 과정/공정품질보증 구축 추진자 과정/ 품질기능전개(QFD) 과정

사업영역

Business Concept 현장중심의 경영.기술 컨설팅 / 인재육성 교육 / 인재발굴 및 지원

코빅컨설팅소개


교육센터& 위치안내

상세 지도

코빅 교육센터

시설 : 대연수실(50명) / 중연수실(35명) /휴게실위치 : 안산시 단원구 고잔동 729-6 천혜중앙빌딩 503호문의 : (031)4838-114(대) [email protected] [email protected]홈페이지 : www.kobig.com

찾아오시는 길*4호선 중앙역 2번 출구 횡단보도 건너 왼쪽 첫번째 건물

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