한국 기업의 경영 혁신 서강대학교 경영학과 노부호 교수

목차

한국전기초자 Ⅰ

삼성전자 Ⅱ

한국전기초자 Ⅰ

한국전기초자

서두칠 사장

적대적 노사관계 -> 협력적 노사관계 600억 적자기업 4% 시장점유율 -> 49% 시장점유율에 1720억 흑자

마음경영

1. 비전경영 : 비전경영의 핵심은 꿈과 희망을 심어주어 우리도 할 수 있다는 긍정적 사고를 하고

도전의식을 갖게 하는 것

2. 열린경영 : 과거에는 생각하지 못했던 전략적인 정보까지 공유

3. 현장경영 : 현장에서 종업원들과 함께하면서 이야기를 나누는 것으로 종업원들과 공감대를 형성

4. 솔선수범 : 이것은 CEO가 먼저 희생하는 모습을 보여주는 것

삼성전자 Ⅱ

삼성전자

1987년 : 매출 17조, 이익 2700억, 수출 9억불 2007년 : 매출 194조, 이익 15조, 수출 757억불

이건희 회장의 리더십 특징은 통찰력과 결단력

통찰력

93년에는 질 경영, 그 다음에는 디자인, 인재를 강조 최근에는 창조경영을 강조

결단력

반도체사업 반도체에 관한 책을 거의 다 읽어서 기술적 배경이 없는데도 불구하고 당대 최고의 기술자들과 반도체에 관해 소통 일본 경기침체 시 조기 투자하는 결단력, 일본 추월

삼성전자 – 실행의 깊이 중시

1. 12시간 A/S체제로 많은 비용이 들어가자 삼성 일부 임직원들이 이러다가 우리회사 망하는 것 아니냐 했을 때 삼성이 망하면 내 돈을 넣을 테니 걱정하지 말라고 함

4. 프리미엄 제품전략

삼성 핸드폰의 평균판매가격 노키아 보다 30%정도 높음

2. 디자인 경영을 추진할 때는 한국 최초의 사내디자인 스쿨을 설립하고 기존의 2배가 넘는 디자이너를 임원에 임명하여 디자인혁명을 선도함으로써 한국의 디자인수준도 크게 향상되는 계기를 만듦

3. 인재경영에서도 사장보다 돈을 더 받는

S급 인재를 발굴하라고 요구하고 사람들의 인사고과에 인재발굴실적을

반영함

본 강의자료는 교육과학기술부에서 시행하는 2012년 학부교육 선진화 선도대학(ACE) 사업 일환으로 진행되었습니다.