социальный отчет оао «ГМК «норильсКий...

социальный отчет оао «ГМК «норильсКий ниКель»

2007

обращение Генерального директора 4

о Компании «норильский никель» 8 развитие системы социальной отчетности и рамки отчета 121. социальная миссия и взаимодействие с заинтересованными сторонами 19 1.1. Социальнаямиссияистратегияразвития 20 1.2. Заинтересованныестороны:принципыимеханизмывзаимодействия 22

2. Управление Компанией 35

3. Экономическая результативность 47 3.1. Экономическиепоказателидеятельности 48 3.2. Ответственностьзапродукцию 53

4. результативность HR-политики 63 4.1. Основныепринципыиподходы 64 4.2. Обеспечениеперсоналомиегоразвитие 67 4.3. Вознаграждениеимотивация 75 4.4. Социальныепрограммы 78 4.5. Социальноепартнерствоивнутрикорпоративныекоммуникации 83 4.6. Корпоративнаякультура 90

5. Экологическая результативность 97 5.1 Развитиесистемыэкологическогоменеджмента 98 5.2. Показателиэкологическойрезультативности 102

6. охрана труда и промышленная безопасность 113

7. результативность содействия в развитии местных сообществ 125 7.1. Содействиесоциально-экономическомуразвитиютерриторийприсутствия 126 7.2. Поддержкацелевыхкатегорийнаселения 132 7.3. Сохранениебиологическогоразнообразия 137

Выполнение задач на 2007 год и задачи на 2008 год 139аудиторское заключение 147Приложение 1. Указатель содержания GRI 150Приложение 1 а. Выборочные показатели деятельности подразделений Группы,

заверенные независимым аудитором 159Приложение 2. основные показатели деятельности 164Приложение 3. Характеристики персонала 171Приложение 4. Показатели GRI в области охраны окружающей среды

и использования материалов 173Приложение 5. основные подразделения Группы, по которым в отчете представлена

консолидированная информация в областях устойчивого развития 178Глоссарий 180список сокращений 182Контактная информация 183Форма обратной связи 184

содержание

социальный отчет «Норильский Никель» социальный отчет2007

3Содержание

УВАЖАеМЫе ЧиТАТели!ПредсТАВляю ВАшеМУ ВНиМАНию социАльНЫй оТЧеТ оАо «ГМк «Норильский Никель» зА 2007 Год, В коТороМ коМПАНия делАеТ дАль-Нейший шАГ В рАскрЫТии иНфорМАции о рАзлиЧНЫх АсПекТАх сВо-ей деяТельНосТи В облАсТях, сВязАННЫх с УсТойЧиВЫМ рАзВиТиеМ.При оПределеНии сТрАТеГии сВоеГо рАзВиТия и В ТекУщей деяТель-НосТи коМПАНия исходиТ из ТоГо, ЧТо обязАТельНЫМ УслоВиеМ УсТойЧиВоГо и эффекТиВНоГо рАзВиТия бизНесА яВляеТся НеУклоН-Ное следоВАНие ПриНциПАМ социАльНой оТВеТсТВеННосТи.

В2007годуКомпанияпродолжалауспешнореализовыватьстратегиюразвития,былапроведенамодернизациясуществующихпроизводственныхмощностей,обе-спеченодальнейшееразвитиеуникальнойресурснойбазы,выходвновыереги-оныстраны.

В2007годуКомпаниязначительнорасширилагеографиюсвоейдеятельности.ОАО«ГМК«Норильскийникель»завершилосделкупоприобретениюникелевогобизнесакомпанииOMGroupInc.иконсолидацию100%акцийкомпанииLionOreMiningInternationalLtd.1ПокупкакомпанииLionOreсталасамымкрупнымвисториироссийскогобизнесаприобретениемзарубежом.СегодняОАО«ГМК«Норильскийникель»являетсялидеромнамеждународныхрынкахметалловсот-личнымиперспективамидальнейшегоразвития.

Приобретениеновыхкомпанийвнеслосущественныйвкладврезультатыопера-ционнойдеятельностиКомпанииисоздалобазудляразвитияидальнейшегоро-стаеебизнеса.ЭтотакжепозволилозначительноприраститьдолюКомпаниивмировомпроизводственикеляиполучитьдоступксовременнымтехнологиям.СприобретениемзарубежныхактивовнапервоеместовышливопросыпроцессаинтеграциивновьприобретенныхпредприятийвГруппу,дляменеджеровиработ-никовКомпаниирасширилисьвозможностидляактивногообменаопытомсза-рубежнымиколлегамииобогащенияновымизнаниями.

Впартнерствесдвумякрупнейшимимеждународнымигорно-металлургическимикомпаниямиRioTintoиBHPBillitonмыпродолжилигеологоразведочныеработывРоссиипопоискуновыхперспективныхместорождениймировогокласса.Такаястратегияпозволяетнетолькоповышатьдиверсификациюмеждународногопорт-феляпроизводственныхактивовврегионах,привлекательныхдляведениябиз-неса,ноиполучатьдоступкуникальномуопытуиновымтехнологиям.

СегодняКомпанияявляетсяоднимизлидеровнарынкевоб-ластиэффективностикорпоративногоуправленияиинфор-мационнойпрозрачности,чтоподтверждаетсякакмненияминезависимыхэкспертов,такиростомрыночнойстоимостиКомпании.ЗатригодакапитализацияКомпаниивырослапоч-тив5раз,достигнуввноябре2007годаисторическогомак-симумав63.5миллиардадолларовСША.Заотчетныйпери-одкапитализацияКомпанииувеличиласьпочтив2раза.

Развитиеинновационногонаправленияявляетсяоднимизна-шихприоритетов.Впоследниегодыроссийскиекомпании,ра-ботающиевтрадиционныхсекторахэкономики,всебольшевниманияначинаютуделятьмодернизациипроизводства,втомчислезасчетразработкиивнедренияновыхтехнологий.Ком-панияувеличиваетинвестициивинновациипонесколькимна-правлениям.Это,во-первых,модернизацияиповышениеэф-фективностидействующегопроизводства.Во-вторых,реали-зацияновыхпроектовисвязанныйсданнымпроцессомпоискновыхтехнологическихрешений,чтоособенноактуальнодляКомпаниивсветесозданиягорно-обогатительногокомплексанаюго-востокеЧитинскойобласти2.И,в-третьих,расширениерынкапотребленияпродукцииНорильскогоникелязасчетраз-витияотдельныхперспективныхотраслей,вчастностиводо-роднойэнергетики.

В2007годуКомпаниясталапионеромгосударственно-частногопартнерствавформатесотрудничествасИнвестиционнымфондомРоссийскойФедерации,совместноприступивкреа-лизациикомплексногопроектаразвитиятранспортнойин-фраструктурынаюго-востокеЧитинскойобластидляразра-боткиместорождений.

ЗапоследниегодыНорильскийникелькачественноизменил-ся:оптимизировалсистемукорпоративногоуправления,мо-тивацииперсонала,наладилэффективнуюсистемусбыта,осу-ществилсущественныйпрогрессвобеспеченииэнергетиче-скойитранспортнойбезопасности.Былиразработанываж-ныестратегическиедокументы,определяющиеосновныена-правленияразвитияКомпаниинасредне-идолгосрочнуюперспективу.В2006годубылаутвержденаСтратегияразви-тияпроизводстваГМК«Норильскийникель»до2020года.В2007годунаееосновебыларазработанаиутвержденаHR-Стратегия,направленнаянадостижениецелейпроизвод-ственногоразвитияКомпании.

В2007годувКомпаниипродолжалосьреформированиеси-стемыуправления.Основнаяработабыланаправленанаиз-менениевнутреннихнормативныхдокументовсцельюдаль-нейшегосовершенствованиярегулированиявзаимодействияотраслевыхкомплексов.Всоответствииспланомреформи-рованиесистемыуправленияКомпаниидолжнозавершить-сяк2010году.

ДляусиленияконкурентныхпреимуществКомпаниивчастиразвитияперсоналавсоответствиискорпоративнымистан-дартами,определяющиминеобходимыйдлядостижениястра-тегическихцелейГруппыуровеньпрофессиональнойподго-товкиврамкахразвитиякорпоративнойсистемыобучениянаосновеееинституциализации,получилдальнейшееразвитие«Корпоративныйуниверситет»,которыйявляетсяоднимизведущихучебныхзаведенийвобластикорпоративногообра-зованиявРоссии.

1Предприятия Norilsk Nickel Harjavalta (Финляндия) и Norilsk Nickel Cawse(Австралия)вошливсоставКомпаниис1марта2007годаврезультатесделкипо приобретению никелевого бизнеса компании OM Group. ПредприятияTatiNickel(Ботсвана),Nkomati(ЮАР),Waterloo,LakeJohnstonиBlackSwan(Австралия) вошли в состав Компании с 28 июня 2007 года в результатеприобретениякомпанииLionOreMiningInternationalLtd.

2С1марта2008годаЧитинскаяобластьиАгинскийавтономныйокругбылиобъединенывновыйсубъектРоссийскойФедерации–Забайкальскийкрай.

«Норильский Никель»социальный отчет

5

социальный отчет2007

4ОбращениеГенеральногодиректора

ОбращениеГенеральногодиректора

Компанияпродолжаетпроводитьполитикуоткрытостивэко-логическойсфереивыражаетстремлениеподдерживатьот-крытыйдиалогсзаинтересованнымисторонамиповопросам,связаннымсэкологическимиаспектамипроизводственнойдеятельности,иреализовыватьмерыпоулучшениюэкологи-ческойситуациивтехрайонах,гдеонаведетсвоюдеятель-ность.ЭффективностьреализуемыхКомпаниеймероприятийпоснижениювыбросовприводиткежегодномуулучшениюкачестваатмосферноговоздуха.Втечение2007годабыливы-полненыпроектныеразработкипокрупныммероприятиям,реализациякоторыхпозволитсущественноснизитьтехноген-нуюнагрузкуврайонахрасположенияосновныхпроизводствКомпании.

В2007годубылиобеспеченывнедрение,сертификацияиак-кредитацияКорпоративнойинтегрированнойсистемыменед-жментакачестваиэкологическогоменеджмента(КИСМ):«Про-изводство,управлениепроектами,продажиипоставкипро-дукции»,такжебыловнедреновпрактикупроведениекор-поративныхаудитовКИСМ.

РуководствоКомпанииуделяетособоевниманиевопросам,связаннымсохранойтрудаитехникойбезопасности.Вчаст-ности,былипринятымерыпоусилениюответственностиру-ководителейиспециалистовзавопросы,связанныесобе-спечениемтребованийбезопасностииохранытруда.Вцеляхсовершенствованиясистемыуправленияпромышленнойбез-опасностьюиохранойтрудабылаопределенавертикальот-ветственностивКомпаниизаразработку,реализациюикон-трольисполненияполитикивобластипромышленнойбезо-пасностииохранытруда,организациюфункционированияединойсистемыуправлениявэтойобласти.

В2007годуполучиладальнейшееразвитиесистемамотива-цииперсонала,призваннаяповыситьконкурентоспособностьКомпаниивчастипривлечения,удержаниялучшихработни-ковиэффективноститруда.Вотчетномпериодебылиреали-зованыдополнительныемеханизмыматериальноймотива-ции:увеличеныразмерыотраслевыхнадбавокдифференци-рованнопоотраслевымкомплексам;установленыперсональ-ныенадбавкивысококвалифицированнымработникам;опре-деленыосновныепринципыиразработанасистемадополни-тельноймотивациирядаключевыхруководящихработниковКомпаниинаоснове«грейдов»иключевыхпоказателейэф-фективностидеятельности.

Вцеляхразвитиясистемывнутрикорпоративныхкоммуника-цийработодателейсработникамивфеврале2007годабылпроведенрегиональныйКорпоративныйфорумпредприятийГруппы«Норильскийникель».Длядальнейшегосовершен-ствованиясоциальногопартнерстванафедеральномиреги-ональномуровняхвдекабре2007годабылосозданоОбще-российскоемежотраслевоеобъединениеработодателей–про-изводителейникеляидрагоценныхметаллов.

РуководствоКомпаниивполноймереосознаетсвоюответ-ственностьпередработникамиосновныхпроизводственныхподразделенийКомпании,деятельностькоторыхосущест-вляетсяврегионахснеблагоприятнымиприроднымиклима-тическимиусловиями–вАфрике,АвстралииинаКрайнемСевере.Компанияреализуетширокийспектринновационныхсоциальныхпрограммсцельюподдержанияработоспособ-ностииздоровьяработниковиформированияпривлекатель-ногосоциальногопакета.

В2007годувКомпаниибылапродолженаработапосозда-ниюусловийдляактивногоучастияработниковвкорпоратив-нойсистеменегосударственногопенсионногообеспечения.Участникамимассовойкорпоративнойпенсионнойопцион-нойпрограммысталиболее60000человек.Всерединегодабылазапущенановая,доступнаявсемработникампрограм-ма«Накопительнаядолеваяпенсия»,построеннаянаприн-ципахсолидарногоучастияКомпаниииработниковвформи-рованиипенсионныхнакоплений.Закороткийпериодвре-мениееучастникамисталиболее5000человек,программанашлаоткликуработниковосновныхпредприятийГруппы,

чтосвидетельствуетобихдовериикдолгосрочнымнамере-ниямКомпанииинвестироватьвчеловеческиересурсы.

ДолгосрочныеподходыКомпаниядемонстрируетивотноше-нииразвитиятерриторийприсутствия.ПредставителиКомпа-ниипринялиактивноеучастиевразработкестратегиисоциально-экономическогоразвитиямуниципальногообразованиягородНорильскдо2020года.Дляполученияоткликаипредложе-нийпоеесовершенствованиюсовместноспредставителямиАдминистрациигородаидругимизаинтересованнымисторо-намибылипроведеныфорумикруглыестолы.

В2007годубылавосновномзавершенареконструкцияпас-сажирскоготерминалааэропорта«Алыкель»вг.Норильске.ИнициаторомиинвесторомпроектабылаГМК«Норильскийникель»,выделившаянаэтицелиоколо2.5млрд.рублей.Важнымитогомвыполненияв2007годуСоглашениямеждуКомпаниейиАдминистрациейгородаНорильскаореализа-цииПрограммыразвитияматериально-техническойбазыфиз-культурыиспортавмуниципальномобразованиигородНо-рильсксталозавершениемодернизацииспортивныхзаловшколгорода.

ОсобоевниманиевКомпанииуделяетсяповышениюуровняинформационнойпрозрачностииулучшениюкачестварас-крываемойинформации.Компаниястремитсямаксимальноэффективноиспользоватьвсеспособыдонесенияинформа-циидозаинтересованныхсторон.

ИнформацияоважнейшихсобытияхвжизниКомпанииире-зультатахеедеятельностидоступнавсемзаинтересованнымсторонамвпресс-релизах,размещаемыхнакорпоративномсайтеhttp://www.nornik.ru,впубликацияхсредствмассовойинформации,вгодовомисоциальномотчетах,корпоратив-номжурнале«Норильскийникель».Совершенствованиека-честваиразвитиекорпоративныхканаловкоммуникациияв-ляетсяоднимизприоритетныхнаправленийдеятельности.

ЕжегоднаяпрактикаподготовкиСоциальныхотчетовпозво-ляетнамсовершенствоватьметодикуподготовкиОтчетаираз-виватьсистемувзаимодействиясзаинтересованнымисторо-нами.Вотчетномгодуначаласьсистемнаяработапорегуляр-нойподготовкеперсоналавобластикорпоративнойсоциаль-нойответственностипомеждународнымстандартам.ВСоци-альномотчетеза2007годпредставленаинформацияобовсехпредприятияхГруппы,включаязарубежные,болееполнопосравнениюспредыдущимиОтчетами,освещаютсяаспектыде-ятельностиКомпаниивобластивзаимодействиясзаинтере-сованнымисторонами,охраныокружающейсреды.

ВысокоекачествоСоциальныхотчетовКомпанииотмечаетсякакроссийскими,такимеждународнымиэкспертнымиорга-низациями.Компаниявторойгодподрядзанимаетпервуюстрочкувроссийскомвыпускемеждународного«Рейтингакорпоративнойответственности(AccountabilityRating)».В2007годуКомпаниибылаприсвоенанаивысшаякатегория(«А»)вновомнациональномрейтингекорпоративнойответственно-сти«Ответственноелидерство»,составленномприподдерж-кеОбщественнойпалатыРФиСчетнойпалатыРФ.

Нашарепутациястроитсянадовериизаинтересованныхсто-рон,сохранятьиоправдыватьэтодоверие–однаизважней-шихнашихзадач.

ВсеуспехиКомпании–результатработыкоманды,гдекаж-дыйделаетсвоеделосмаксимальнойсамоотдачей.ВГМК«Норильскийникель»созданывсеусловиядляличногоипро-фессиональногоразвитиякаждогоработника.

Нашаосновнаяцель–работатьэффективноипоследователь-но,содействуяразвитиюрегионовприсутствия,ростублаго-состоянияроссийскогообщества,развитиюиглобальномусо-циальномупрогрессу.

Генеральныйдиректор–

ПредседательПравления

Д.С.Морозов

6

социальный отчет «Норильский Никель»

7




о Компании «норильский никель»

Норильский Никель – крУПНейший В Мире ПроизВодиТель Никеля и ПАллАдия, одиН из крУПНейших ПроизВодиТелей ПлАТиНЫ и Меди. ПоМиМо эТоГо Норильский Никель ПроизВодиТ соПУТсТВУющие МеТАллЫ – кобАльТ, хроМ, родий, серебро, золоТо, иридий, рУТеНий, А ТАкЖе селеН, ТеллУр и серУ.осНоВНЫМи ВидАМи деяТельНосТи ПредПрияТий ГрУППЫ яВляюТся Поиск, рАзВедкА, добЫЧА, обоГАщеНие и МеТАллУрГиЧескАя ПерерАбоТкА ПолезНЫх искоПАеМЫх, ПроизВодсТВо, МАркеТиНГ и реАлизАция цВеТНЫх и дрАГоцеННЫх МеТАллоВ.

рисУноК 1.РазмещениеосновныхподразделенийГруппы

ПроизводственныеподразделенияГруппынаходятсяначетырехконтинентахвшестистранахмира–России,Австралии,Ботсване,Финляндии,СШАиЮАР.

ОсновныероссийскиепроизводственныеподразделенияГруппыявляютсявертикальноинтегрированнымиивключают:Заполярныйфилиал(далее–«ЗФ»);•ОАО«Кольскаягорно-металлургическаякомпания»(далее–«КольскаяГМК»или«КГМК»).•

ЗаполярныйфилиалнаходитсянаТаймырскомполуострове,являющемсячастьюКрасноярскогокрая,полностьюзаПолярнымкругом.ТранспортноесообщениефилиаласдругимирегионамистраныосуществляетсяпорекеЕнисейиСеверномуморско-мупути,атакжепосредствомвоздушногосообщения.КольскаяГМК,расположеннаянаКольскомполуострове,являетсяведущимпроизводственнымкомплексомМурманскойобластииполностьюинтегрированавтранспортнуюинфраструктуруСеверо-ЗападногоФедеральногоокруга.

ВАвстралииНорильскийникельвладеетиуправляет:предприятиемподобычеивыщелачиваниюлатеритныхникелевыхрудNorilskNickelCawse;•предприятиямиподобыченикеляBlackSwan,LakeJohnston,Waterloo;•крупнымпроектомподобычесульфидныхникелевыхрудHoneymoonWell.•

Норильскомуникелюпринадлежит85%акцийпредприятияподобычесульфидногоникеляTatiNickelMiningCompany.ЗаводNorilskNickelHarjavalta,входящийвсоставГруппы,являетсяединственнымникелерафинировочнымзаводомвФинляндии.НорильскийникельявляетсямажоритарнымакционеромкомпанииStillwaterMining–крупнейшегопроизводителяметал-ловплатиновойгруппы(далее–МПГ)вСША.Норильскомуникелюпринадлежит50%акцийпредприятияподобыченикеляNkomatiвЮАР,разрабатываемогосовместноскомпаниейAfricanRainbowMinerals(ARM).

ВГруппутакжевходят:научно-исследовательскийинститутООО«ИнститутГипроникель»,расположенныйвСанкт-Петербургесотделениямив•городахНорильскиМончегорск;научно-техническоеподразделениеNorilskProcessTechnologyвАвстралии,занимающеесяразработкойгидрометаллур-•гическойтехнологииActivox®;ООО«Национальнаяинновационнаякомпания«Новыеэнергетическиепроекты»,ориентированноенареализациюпро-•ектовпосозданиюинновационныхпродуктоввэнергетике.

НорильскийникельимеетсобственнуюглобальнуюсетьпредставительскихисбытовыхофисоввРоссии,Великобритании,Китае,США,ФранциииШвейцарии.

ГлавныйофисКомпаниирасположенвМоскве.

ВРоссииакцииГМК«Норильскийникель»торгуютсянаМосковскоймежбанковскойвалютнойбирже(ММВБ)ивРоссийскойторговойсистеме(РТС).Американскиедепозитарныерасписки(АДР)наакцииКомпанииторгуютсянавнебиржевомрынкеСША,всистемеэлектронныхторговвнебиржевыхсекцийЛондонскойиБерлинскойфондовыхбирж.Врезультатепроведенногодробленияс19февраля2008годаконвертацияакцийКомпаниивАДРосуществляетсявсоотношении1:10.

ПриопределениистратегиисвоегоразвитияитекущейдеятельностиГМК«Норильскийникель»ис-ходитизтого,чтообязательнымусловиемустойчивогоиэффективногоразвитиябизнесаявляетсяне-уклонноеследованиепринципамсоциальнойиэкологическойответственности.

*С1марта2008годаЧитинскаяобластьиАгинскийБурятскийавтономныйокругбылиобъединенывновыйсубъектРоссийскойФедерации–Забайкаль-скийкрай.

8


9


ОКомпании«Норильскийникель»


рисУноК 2. СреднесписочнаячисленностьГруппы(в 2007 году, тыс. человек)

ОбщественноепризнаниеОАО«ГМК«Норильскийникель»в2007годувобластях,связанныхсустой-чивымразвитием

результаты работы компании в 2007 году в сферах, связанных с устойчивым развитием, получили высокую оценку со стороны ряда российских и международных правительственных и независимых организаций.

среди этих оценок особо следует отметить следую-щие:

1. совет федерации федерального собрания рос-сийской федерации наградил оАо «ГМк «Норильский никель» дипломом за значительный вклад в развитие корпоративной социальной ответственности и отчет-ности в россии.

2. социальная политика компании получила наивыс-шую оценку VI Всероссийского конкурса «российская организация высокой социальной эффективности» по итогам работы 2006 года.

3. ГМк «Норильский никель» стала лауреатом первой премии Thomson Extel Survey – Focus Russia 2007. В ходе опроса участников международного финансового рынка, проведенного компанией Thomson Extel и информаци-онной группой «интерфакс», инвесторы и аналитики назвали ГМк «Норильский никель» лучшей публичной компанией в металлургии и горной промышленности в россии.

4. оАо «кольская горно-металлургическая компания» стало победителем VII Всероссийского конкурса «рос-сийская организация высокой социальной эффектив-ности» по итогам работы в 2007 году.

5. зАо «Алыкель» было признано лауреатом в отрас-левой номинации «Воздушный транспорт» в рамках Всероссийского конкурса «российская организация высокой социальной эффективности» по итогам работы в 2007 году.

6. ГМк «Норильский никель» стала лидером россий-ского рейтинга эффективности в управлении вопро-сами корпоративной социальной ответственности и их интеграции в стратегию развития бизнеса, прово-димом институтом социальной и этической отчетности AccountAbility и британской консалтинговой группой CSRnetwork. оценка проводилась среди крупнейших международных компаний по глобальному рейтингу, включая 50 российских крупнейших компаний раз-личных отраслей.

7. оАо «ГМк «Норильский никель» получило серти-фикат Международной организации труда, присвоен-ный за вклад в развитие корпоративной социальной ответственности.

8. оАо «ГМк «Норильский никель» было включено в рейтинг социально-экологической ответственности, со-ставленный «Независимым экологическим рейтинговым агентством» (НэрА) в сотрудничестве с Гринпис россии. благодаря высоким темпам повышения экологической эффективности и прозрачности экологической отчетности, акции компании включены в инвестиционный портфель экологического фондового индекса NERAX-Eco-2.

9. ГМк «Норильский никель» успешно прошла второй надзорный аудит интегрированной системы менеджмента качества и экологического менеджмента (исМкиэМ). Аудит проводился независимым органом по сертифи-кации Bureau Veritas Certification. ГМк «Норильский никель» получила первый сертификат соответствия стандартам ISO 9001:2000 и ISO 4001:2204 в 2005 году и с тех пор ежегодно подтверждает свой статус.

10. В рамках XI Международной специализированной выставки «безопасность и охрана труда – 2007», орга-низованной Межрегиональной Ассоциацией содействия обеспечению безопасных условий труда «эТАлоН» при поддержке Министерства здравоохранения и со-циального развития рф, оАо «кольская ГМк» было удостоено диплома лауреата конкурса и золотой медали в номинации «системы менеджмента и управление профессиональными рисками в корпорации».

11. социальный отчет оАо «ГМк «Норильский никель» за 2006 год признан лучшим среди отчетов по корпо-ративной социальной ответственности и устойчивому развитию по результатам 10-го ежегодного конкурса годовых отчетов и сайтов, организованного фондовой биржей «рТс» и журналом «рынок ценных бумаг».

12. По итогам независимого исследования в области отчетности об устойчивом развитии компаний, пред-ставляющих развивающиеся рынки, проведенного в 2007 году ведущими аналитическими организациями, специализирующимися в области информации об устойчивом развитии – SIRAN, KLD, Social Investment Forum, оАо «ГМк «Норильский никель» было признано одним из лидеров по качеству публичного раскрытия информации по вопросам устойчивого развития.

13. экспертный совет ежегодного конкурса, организован-ного рейтинговым агентством «эксперт рА» совместно с Московской межбанковской валютной биржей при под-держке аудиторской компании PricewaterhouseCoopers, оценивающего информационную открытость российских компаний – участников фондового рынка, присудил оАо «ГМк «Норильский никель» первые места в номинациях за лучший «Годовой отчет» и «корпоративный сайт».

14. корпоративный журнал «Норильский никель» признан лучшим внутрикорпоративным изданием в категории «Металлургическая отрасль» Ассоциацией корпоративных медиа россии. конкурс проводился в Москве в рамках IV ежегодной Международной конфе-ренции «роль коммуникаций и корпоративных сМи в стратегическом управлении компанией». На конкурс было выдвинуто 183 медиа.

15. детский портал ГМк «Норильский никель» http://www.nickelca.ru стал победителем наиболее авторитетного интернет-конкурса «золотой сайт-2007» в номинации «социальные и благотворительные проекты». за при-зовые места боролись более 840 участников конкурса. Проект Nickelca.ru вошел в десятку лучших в номинации «Государство и общество», в которой участвовало более 90 сайтов.

16. Генеральный директор оАо «ГМк «Норильский никель» денис Морозов стал лауреатом всероссийского конкурса «Профессиональная команда страны».

17. Управляющий директор Norilsk Nickel Finland Oy Анти Аалтонен, по решению ежегодного форума IndustryForumMetal (финляндия), стал самой влиятельной персоной финской металлургической промышленности 2007 года.

18. В ежегодном рейтинге «ТоП-1000 российских ме-неджеров» заместитель Генерального директора оАо «ГМк «Норильский никель» по персоналу и социальной политике ольга Голодец заняла первое место в номина-ции «лучший директор по персоналу» металлургической отрасли по версии данного рейтинга.

10


11




развитие системы социальной отчет-ности и рамки отчета

развитие системы социальной отчетности

Открытоеакционерноеобщество«Горно-металлургическаякомпания«Норильскийникель»(далее–ГМК«Норильскийникель»,«Норильскийникель»,«Компания»)продолжаетпрактикуежегоднойпубликациисоциальныхотчетовсцельюинформированияширокогокругаобщественностиопринци-пах,целях,практическихрезультатахиперспективахкорпо-ративнойсоциальнойполитикиидеятельностиКомпаниивдругихобластях,связанныхсустойчивымразвитием.

Настоящийотчетявляетсячетвертымсоциальнымотчетом,подготовленнымнаосновемеждународныхстандартов(да-лее–«Социальныйотчет»или«Отчет»).Первыйотчетза2003–2004годыбылвыпущенКомпаниейв2005году.С2006годавыпусксоциальныхотчетовбылсинхронизировансвы-пускомгодовыхотчетов.Отчеты(вверсияхнарусскомиан-глийскомязыках)размещенынакорпоративномсайтеhttp://www.nornik.ru.

ПриподготовкеОтчетаза2007годКомпанияориентирова-ласьналучшиеобразцыроссийскойимеждународнойпрак-тикииопираласьнасвойопытсбора,консолидациииана-лизаинформациивобластиустойчивогоразвития,основанныйнатребованияхроссийскогозаконодательстваикорпоративныхстандартов,стремиласькповышениюинфор-мационнойпрозрачностиизаметномурасширениюграницОтчетапосравнениюспредыдущимгодом.

ПодготовкаСоциальногоотчетасучетомтребованиймежду-народныхстандартовобусловленаглобализациейдеятель-ностиКомпаниииеестремлениемзанятьлидирующиепози-циивгорно-металлургическойотрасли.КомпанияуделяетбольшоевниманиерасширениюаудиторииОтчетаиразви-тиюинтерактивногохарактераобсужденияразличныхаспек-товдеятельностивсоциальнойсфересзаинтересованнымисторонами.

ПринаписанииОтчетаиспользоваласьтретьяверсия(G3)Руководствапоотчетностивобластиустойчивогоразвития(далее–«Руководство»),разработанногомеждународнойорганизацией«Глобальнаяинициативапоотчетности»(GlobalReportingInitiative,GRI)науровнепримененияВ+.ВСоциальномотчетеза2007годбылоуделенобольшевни-манияосвещениювопросоввзаимодействиясзаинтересо-ваннымисторонами.Компанияруководствуетсяпринципа-мистандартаAA1000SESприсоставлениисоциальнойотчетности.

АудиторияОтчетавключаетширокийкругзаинтересованныхсторон.ПечатнаяверсияОтчетанаправляетсяруководителямподразделенийКомпании,представителямтрудовыхколлек-тивов,акционерамиинвесторам,партнерампобизнесу,ор-ганамгосударственнойирегиональнойвласти,местногоса-моуправления,общественныморганизациям,включаямеждународные,идругимзаинтересованнымлицам.

ВрамкахподготовкиСоциальногоотчетасовместносЗАО«ДелойтиТушСНГ»вдекабре2007годабылпроведенсеми-нар«Корпоративнаясоциальнаяответственность(КСО):основ-ныестандартыотчетностиивзаимодействиясзаинтересо-ваннымисторонами».

Информацияиданныевовсехобластях,освещенныхвОтчете,собираютсяиконсолидируютсяразличнымиспособами,вклю-чаяавтоматизированныесистемыотчетности,формыкорпо-ративнойотчетности,утвержденныеруководствомКомпании,идр.В2007годубылиусовершенствованыформатысбораиконсолидацииданныхдлявключениявСоциальныйотчет.

рамки отчета

СегодняГМК«Норильскийникель»иеедочерниепредпри-ятия(далее–«Группа»)–этомногоотраслевойиндустриаль-ныйкомплекс,объединяющийболее190компанийвразлич-ныхрегионахРоссийскойФедерации,атакжезарубежныеактивывФинляндии,Австралии,БотсванеиЮАР.СбытоваясетьКомпаниирасположенавРоссии,Европе,Юго-ВосточнойАзиииСША(подробнеесм.раздел«ОКомпании«Нориль-скийникель»).

СоциальныйотчетОАО«ГМК«Норильскийникель»за2007годотражаетрезультатыдеятельностис1января2007годапо31декабря2007года.НастоящийОтчетохватываетвсепредприятияГруппы.

Производственныепоказателиипоказателивобластифинансово-экономическойдеятельности,содержащиесявОтчете,представленывформатеМеждународныхстандартовфинансовойотчетности(МСФО)иотносятся(еслииноенеука-заноособо)вцеломкГруппе.

Впервыепоказателииинформацияобэкономической,эко-логическойдеятельности,атакжевобластяхохранытрудаиответственностизапродукцию,управленияперсоналомиреализациисоциальныхпрограмм,обученияпредставленыпоотношениюковсемосновнымпредприятиямГруппы,включаязарубежные,чтозаметноповышаетпрозрачностьКомпанииисопоставимостьинформациивобластиустойчивогоразвитиясотчетностьюпоМСФО1.

ВСоциальномотчетеза2007годболееподробноосвещенывопросывобластивзаимодействиясзаинтересованнымисторонами,охраныокружающейсреды.

Определеннаяинформация,представленнаявОтчете,под-твержденанезависимымаудитом,чтоявилосьважнойсо-ставнойчастьюпроцессаподготовкиипроверкиОтчета.ДляпроведенияэтойработыбылаприглашенамеждународнаякомпанияЗАО«ДелойтиТушСНГ».Аудиторскоезаключение,вкоторомопределенырамки,процедурыивыводыпроверки,приведеновОтчетенастраницах147-149.

ПубликуяСоциальныйотчет,ГМК«Норильскийникель»ожидаетпродолженияирасширенияконструктивногообщественногодиалогапопроблематикесоциальнойответственностибизнесаибудетприветствоватьрекомендациивсехзаинтересованныхсторонпосовершенствованиюсвоейдеятельностивобластиустойчивогоразвития.

Принципысоциальнойотчетности

Достоверность и прозрачность

достоверность информации, содержащейся в отчете, обеспечивается функционирующими в компании си-стемами управления отчетностью – сбора, консолида-ции и контроля качества отчетной информации, под-твердившими свою эффективность в качестве основы для проведения всестороннего анализа деятельности и принятия на основании его результатов корректиру-ющих управленческих решений.

Прозрачность представленной в отчете информации достигается методологически обоснованным струк-турированием информации и представлением отчет-ных показателей в наиболее информативной, четкой и достаточно подробной форме.

актуальность, полнота и существенность

Актуальность информации, представленной в отчете, обеспечивается выбором в качестве отчетного периода временного отрезка продолжительностью один год, мак-симально приближенного ко времени публикации отче-та. Через регулярное взаимодействие с заинтересован-ными сторонами компания определяет приоритеты в раскрытии информации, представленной в отчете.

Полнота и существенность отчета обеспечивается мак-симальным охватом всех значимых предприятий Груп-пы и сфер ее деятельности в области ксо.

В отчете отражаются наиболее существенные резуль-таты деятельности и показатели, влияющие на деятель-ность компании, окружающую среду и общество, в отчетном периоде.

обратная связь с заинтересованными сторонами

для компании важно мнение всех заинтересованных сторон об отчетности и действиях компании в области устойчивого развития, поэтому в отчет включена фор-ма обратной связи. замечания и предложения будут учи-тываться при совершенствовании систем управления отчетностью, при формировании управленческих реше-ний и при подготовке следующих отчетов компании.

объективность и сопоставимость

объективность и сопоставимость отчетности опреде-ляется использованием при ее формировании стандар-тов, принципов и подходов, выработанных междуна-родной практикой, что позволяет сопоставлять отчетные данные компании с данными, представленными в от-четах других компаний.

Верифицируемость

компания считает, что независимое подтверждение от-четности, заключающееся в сборе доказательств эф-фективности систем, процессов отчетности и методов контроля за ее составлением, – важная часть подготов-ки отчетов. Проведение внешнего аудита является так-же эффективным инструментом сбора доказательств, подтверждающих представленную в отчете информа-цию.

Контекст устойчивого развития

контекст устойчивого развития определяется тем, что компания последовательно включает больше инфор-мации о рисках, связанных с устойчивым развитием.

1ЕслинеоговореноособоиупотребляетсятерминКомпанияилиГруппа,токоличественные показатели в областях устойчивого развития относятся кподразделениямКомпаниивсоответствиисПриложением5.

12


13


Развитиесистемысоциальнойотчетностиирамкиотчета

Развитиесистемысоциальнойотчетности

ирамкиотчета

информация об отдельных предприятиях Компании

ОАО«Кольскаягорно-металлургическаякомпания»являетсядочернимпредприятиемОАО«ГМК«Норильскийникель»ивторымпочисленностипредприятиемГруппы.Поитогамра-ботыв2007годуКГМКсталапобедителемVIIВсероссийско-гоконкурса«Российскаяорганизациявысокойсоциальнойэффективности».

ОАО«Кольскаягорно-металлургическаякомпания»

Открытоеакционерноеобщество«Кольскаягорно-металлургическаякомпания»представляетсобойединоегорно-металлургическоепроизводствоподобычесульфид-ныхмедно-никелевыхрудипроизводствуэлектролитногони-келя,электролитноймеди,карбонильногоникелевогопорош-ка,кобальтовогоконцентратаиконцентратовдрагоценныхметаллов,сернойкислоты.КольскаяГМК–стабильноразви-вающаясякомпания,гдеработает11.4тысячичеловек.

Производственныемощностикомпаниисосредоточенынадвухплощадках:вг.Заполярный,поселкегородскоготипаНи-кель,вг.Мончегорск.

Этипредприятиякомпанииявляютсястарейшимипредприя-тиямиМурманскойобласти.Ихисторияотноситсякначалу30-хгодов.

Основныерудникикомпании:«Центральный»и«Каула-Котсельваара».ПерспективыразвитияруднойбазыОАО«Коль-скаяГМК»связанысостроительствомподземногорудника«Северный-Глубокий»,одногоизкрупнейшихинвестицион-ныхпроектовКомпании.Реализацияданногопроектапозво-литобеспечитьполнуюкомпенсациювыбывающихмощно-стейподобычерудыиобеспечитувеличениепроизводстваникелявруде.Вводпервойочередивторогопусковогоком-плексаосуществленвапреле2007года.Вдекабре2007годасданавтораяочередь.Сдачавторогопусковогокомплексаобеспечилаприростмощностина2.5млн.тоннрудывгод.Впериодс2008по2009годбудетосуществленвводтретьегоичетвертогопусковыхкомплексов,чтопозволитв2010годуобеспечитьпроектнуюпроизводительностьрудникаподобы-че6.0млн.тоннрудывгод.

Сегодня«Северный-Глубокий»–единственныйрудниквПе-ченгскомрайоне,гдепрактическинавсехнаправленияхгор-ногопеределаиспользуетсяимпортноеоборудование.ВРос-сиитакихрудников–единицы.Кромесовременногооборудования,нарудникевнедряютсяинновационныетехно-логии.Так,на«Северном»быларазработанаивнедренабу-тобетоннаязакладканаосновеиспользованияпороды,обра-зующейсяпригорнопроходческихработах(сухаязакладкаспроливомтвердеющейсмеси).Всеэтосделалорудник«Северный-Глубокий»современнымпредприятиемсвысо-кимуровнемрентабельности.

ОАО«КольскаяГМК»–первоеизпредприятийГруппы,кото-роесертифицировалосистемуменеджментакачестваиэко-логическогоменеджмента.ДеятельностьКомпаниинаправ-ленананаиболееполноеудовлетворениепотребностейиожиданийпотребителей,повышениеконкурентоспособностипроизводимойпродукции.Дляобеспечениякачествапродук-циивнедрена,поддерживаетсяипостоянноповышаетсяре-зультативностьсистемыменеджментакачества,соответству-ющейтребованияммеждународногостандартаISO9001:2001.

ЭкологическаяполитикаявляетсячастьюобщейполитикиОАО«КольскаяГМК»инаправленанаповышениеэкологическойбезопасностиеепроизводственныхобъектов.РасположениегорнодобывающихиметаллургическихпредприятийкомпанииврайонахКрайнегоСевера,гдеэкосистемыобладаютпониженнойспособностьюквосстановлению,атакжевнепосредственнойблизостиотграницРоссийскойФедерации,чтосоздаетугрозутрансграничногопереносазагрязняющихвеществ,накладываетнакомпаниюповышенныеобязательствавобластиохраныокружающейсредыисохранениюбиоразнообразия.

Итогиработыкомпаниив2007годусвидетельствуютоееста-бильномфинансовомсостоянии,апоосновнымпоказателямразвития–уровнюпроизводстваиуправления,освоениюинвестицийвкапитальноестроительство,вводумощностейиосвоениюновыхтехнологий–ОАО«КольскаяГМК»занимаетлидирующиепозициивМурманскойобласти.

ООО«ИнститутГипроникель» являетсянаучно-иссле-довательскимипроектнымцентромОАО«ГМК«Норильскийникель».Институт–однаизкрупнейшихпроектныхинаучно-исследовательскихорганизацийвцветнойметаллургииРос-сии,способнаявыполнитьвеськомплекснаучныхисследо-ванийипроектныхработ,необходимыхдляреализациипроектовлюбойсложности.

Основнымизаказчикамиинститутаявляютсягорно-металлургическиеигорно-обогатительныекомбинаты,химико-металлургическиеихимическиепредприятия,аглофабрикиидругиепредприятиягорно-металлургическогоихимическо-гопромышленногокомплекса.Помимоэтихпредприятий,ин-ститутвыполняетзаказыстроительных,природоохранных,машиностроительныхорганизаций.Заказчикамиипартнера-миинститутавыступаютфирмыизСША,ЮАР,Германии,Нор-вегии,Казахстана,Австралии,Финляндии,Китая,Монголииидругихстран.

Приоритетноенаправлениедеятельностиинститута–обеспе-чениекачестванаучно-техническойпродукции,инжиниринго-выхидругихуслуг.Институтобладает33патентами.Результа-тынаучно-техническойдеятельностисотрудниковинститутапубликуютсявведущихзарубежныхиотечественныхжурналахметаллургическогопрофиля.Издаетсясобственныйсборникнаучныхтрудов.Сотрудникиинститутапостоянноучаствуютвмеждународныхироссийскихвыставкахиконференцияхпопроблемамцветныхиблагородныхметаллов.

ВООО«ИнститутГипроникель»работаютвысококвалифици-рованныеспециалисты,втомчисле8докторовнаук,5изко-торыхимеютученоезваниепрофессора,атакже65кандида-товнаук,2докторанаук–академикиРоссийскойАкадемииестественныхнаук,1–член-корреспондентРАЕН.

ООО«ИнститутГипроникель»однимизпервыхсрединаучно-исследовательскихипроектныхинститутовполучилсертифи-катысоответствиясистемыменеджментакачестватребова-нияммеждународногостандартаISO9001:2000иГОСТРISO9001-2000.СистемаменеджментакачестваООО«ИнститутГи-проникель»сертифицировананасоответствиетребованиямISO9001:2000ШвейцарскиморганомпосертификацииSGSироссийскиморганомВНИИС.

Институтимеетряднаград.В1984годуИнститутГипроникельнагражденорденомТрудовогоКрасногоЗнамени.В2001и2002годахинститут–призерконкурса-рейтингапроектныхиизыскательскихорганизацийРоссии;в2002году–победи-тельконкурса«КачествоСанкт-Петербурга»,ав2004г.–по-бедительконкурса«СделановСанкт-Петербурге».

Зарубежные предприятия Компании

ВсоставподразделенийкомпанииНорильскийНикельИн-тернэшнлвходятпредприятия,расположенныевАвстралии,Финляндии,БотсванеиЮжно-АфриканскойРеспублике(ЮАР)ивключающиевсебяшестьрудниковиоднодействующееаффинажноепредприятие.Общееколичествосотрудниковсоставляет2181человек.

NorilskNickelFinland(NNF)

ПодразделениеNorilskNickelFinlandвошловсоставНориль-скогоникеляпослеприобретенияникелевогобизнесаком-панииOMGroupс1марта2007года.ЗаводNorilskNickelHarjavalta(NNH)–единственныйникелерафинировочныйза-водвФинляндии.Онвключаетдвазаводаповыщелачива-нию,кобальтовыйзавод,никелевыйзавод,передел,заводэлектролиза,цехнарезкиметаллаихимическийзавод.За-водNNHрасположенвпромышленнойзоне,гдетакженахо-дятсяпроизводствадругихкомпаний.

Производствоназаводеначалосьв1959году,в1995годуив2002годупроизводственныемощностибылиувеличенывме-стесзапускомХимическогозавода.

ЗаводNorilskNickelHarjavaltaперерабатываетсырьеавстра-лийскихподразделенийНорильскогоникеляCawseиBlackSwan,атакженикелесодержащиеполупродуктыстороннихпоставщиков.Применяемаятехнология–сернокислотноевы-щелачиваниеникелевыхполупродуктов–позволяетпосто-яннодостигатьпоказателейпоизвлечениюметалланауров-несвыше98%.

ЗаводNorilskNickelHarjavaltaпроизводиттоварнуюпродук-цию,включаяникелевыекатоды,брикетыисоли,атакжепо-лупродукты,включаямедныйкек,содержащийметаллыпла-тиновойгруппы,икобальтврастворе,которыезатемперерабатываютсястороннимикомпаниями.

NorilskNickelAfrica(NNA)

Tati Nickel (Ботсвана)

«Норильскийникель»приобрел85%акцийпредприятияTatiNickelврезультатесделкипоприобретениюкомпанииLionOreMiningInternationalLtdc28июня2007года;15%-наядолявпред-приятииTatiNickelпринадлежитправительствуБотсваны.

ПодразделениеTatiNickelвключаетникелевыйрудникот-крытоготипаPhoenixиподземныйникелевыйрудникSelkirk,внастоящеевремязаконсервированный.

РудникPhoenixрасположенв35километрахквостокуотго-родаФрэнсистаун(второйповеличинегородБотсваны,рас-положенныйвсеверо-восточнойчастистраны).

Данныйрудникразрабатываетсульфидноеместорождениемедно-никелевыхруд.Разработкаместорождениябылана-чатав1995году.НапромплощадкеPhoenixрасположенаобо-гатительнаяфабрика,перерабатывающаядобытуюруду.

14


15





Вавгусте2006годаКомпанияутвердилапроектстроитель-ствазаводапотехнологииActivox®иЗаводапообогащениювтяжелыхсредах(DMS)напромплощадкеTatiNickel(перваястадиястроительстваданногозаводабылазавершенав2006-2007годах).Компанияпланируетначатьпрменениетех-нологииDMSвпромышленноммасштабев2008году.Поре-зультатампересмотрапланируемыхкапитальныхзатрат,атак-жепринимаявовниманиевозникшиеограничениявпоставкахэлектроэнергииврегионесначала2008года,стро-ительствозаводапотехнологииActivox®приостановлено.

Nkomati(ЮАР)

ГМК«Норильскийникель»приобрела50%акцийпредприя-тияподобыченикеляNkomatiврезультатесделкипоприоб-ретениюкомпанииLionOreMiningInternationalLtdс28июня2007года.Остальные50%акцийпринадлежаткомпанииAfricanRainbowMinerals–ведущейафриканскойгорнодобывающейкомпании,основаннойуспешнымпредпринимателемПатри-сомМотсепевконце1990-хгодоввсоответствиисзакономоповышенииэкономическойроликоренноготемнокожегона-селения(«BlackEconomicEmpowerment»)1.

ПредприятиеNkomatiявляетсяединственнымвЮАРпроиз-водителемметаллов,специализирующимсянадобыченике-ля.Попутнодобываютсяследующиеметаллы:медь,металлыплатиновойгруппыихром.

ПредприятиеNkomatiрасположенов300километрахквос-токуотЙоханнесбургавпровинцииМпумалангавЮАР.

В2007годунапредприятииработало318человек.Врезуль-татепроектарасширенияв2010годупланируетсясохранить254рабочихместаисоздать330новыхмест,атакжевремен-нонанять2000подрядчиков.

NorilskNickelAustralia(NNAu)

LakeJohnston

ПодразделениеLakeJohnstonвошловсоставНорильскогоникеляврезультатесделкипоприобретениюкомпанииLionOreMiningInternationalLtdс28июня2007года.

ПредприятиеLakeJohnstonрасположенов540километрахотгородаПертвЗападнойАвстралии.Внастоящеевремяме-сторождениесульфидныхрудразрабатываетсяподземнымрудникомMaggieHays,расположеннымв3километрахкюгуотпромплощадкиEmilyAnn.ПромышленнаядобычаникелянарудникеMaggieHaysначаласьвтретьемквартале2006го-да.Кподразделениютакжеотноситсяобогатительнаяфабри-ка,перерабатывающаядобытуюрудупотрадиционнойтехно-логиисульфиднойфлотации.

РаботникипредприятияLakeJohnstonдоставляютсянапром-площадкувертолетамиизгородаПерт.Сопутствующаяинфра-структуравключаетжилыепомещения,вмещающиеввахто-вомрежиме400сотрудников,административныездания,современныесистемыкоммуникацийигенераторнуюстан-цию,работающуюнадизельномтопливе.

Waterloo

ПодразделениеWaterlooвошловсоставНорильскогонике-ляврезультатесделкипоприобретениюкомпанииLionOreMiningInternationalLtdс28июня2007года.

НикелевыйрудникWaterlooрасположенв35километрахкюгуотгородаЛейнстервЗападнойАвстралииив5киломе-трахксеверуотпромплощадкиThunderbox.РудникWaterlooчастичноиспользуетвспомогательнуюинфраструктурузакон-сервированногозолотогорудникаThunderbox.

Месторождениебылооткрытовфеврале2002года,промыш-ленноепроизводствоначалосьвоктябре2006года.

BlackSwan

ПодразделениеBlackSwanполностьювошловсоставГМК«Норильскийникель»врезультатесделкипоприобретениюкомпанииLionOreMiningInternationalLtdс28июня2007го-да.1марта2007годаврезультатесделкипоприобретениюникелевогобизнесакомпанииOMGroupГМК«Норильскийникель»приобрел20%акцийкомпанииMPINickelPtyLtd,владевшей100%акцийпредприятияBlackSwanипроектаHoneymoonWell,аостальные80%акцийданнойкомпаниипринадлежаликомпанииLionOre.

Предприятиерасположенов53километрахксеверо-востокуотгородаКалгурливЗападнойАвстралии.

ВсоставподразделениявходитподземныйникелевыйрудникSilverSwan,разра-батывающийнебольшоерудноетелосвысокимсодержаниемникеля,иоткрытыйрудникBlackSwan,разрабатывающийвкрапленныесульфидныерудысболеениз-кимсодержаниемникеля.

Всоставподразделениятакжевходитобогатительнаяфабрика,авспомогательнаяинфраструктуравключаетскладруды,хвостохранилище,отвалпустойпороды,пруд-отстойник.ВсесотрудникииподрядчикипредприятияBlackSwanпроживаютвго-родеКалгурли.

МесторожденияSilverSwanиBlackSwanбылиоткрытывконце1960-хгодов.

ПодземныйрудникSilverSwanначалработув1996году.ДобычавкарьереBlackSwanначаласьвиюне2004года.

Cawse

ПодразделениеCawseвошловсоставНорильскогоникеляврезультатеприобре-тенияникелевогобизнесакомпанииOMGroupс1марта2007года.

NorilskNickelCawse–одинизтрехникелевыхлатеритныхпроектов«первогопо-коления»,расположенныйв50километрахотгородаКалгурливЗападнойАвстра-лии.ПроектCawse,включающийрудникоткрытойдобычиипредприятиеповы-щелачиваниюруды,былразработанипостроенсовместнымпредприятиемKvaernerDavyиMinprocEngineersдлякомпанииCentaurMiningandExplorationLtdибылзапущенв1998году.

NorilskProcessTechnology(Австралия)

ПодразделениеNorilskProcessTechnology,ранееLionOreTechnologyиWesternMineralsTechnology,вошловсоставНорильскогоникеляврезультатеприобрете-ниякомпанииLionOreMiningInternationalLtdс28июня2007года.

ПодразделениеNorilskProcessTechnologyвладеетмногочисленнымипатентаминарядключевыхтехнологий,необходимыйдляметаллургическогопроцессаActivox®.

ПодразделениеNorilskProcessTechnologyрасположеновгородеОсборнПарквЗападнойАвстралии.

Основныенаправлениядеятельности:металлургическиепробысцельюполучениятестовыхрезультатовсвысокой•точностью,требуемойдлякачественнойразработкитехнологическихпроцес-сов;поддержкадействующегопроизводства,совершенствованиетехнологических•процессовнапредприятияхНорильскогоникеля;разработкатехнологии,моделированиетехнологическихсхемипроцессов;•технологическоеразвитиедлясозданияновыхтехнологическихвозможностей•вбудущем;поискобластейприменениятехнологииActivox®.•

Activox®–гидрометаллургическийпроцесс,прикоторомпроисходитокислениемелкоизмельченногосульфидногосырьяподотноси-тельнонизкимдавлением.

с 1998 года пилотный завод, располо-женный в городе Перт в западной Австралии, осуществлял переработ-ку пробных концентратов различных предприятий, включая Tati, Emily Ann и Nkomati. В 2003 году компания GRD Minproc завершила Тэо проекта по строительству завода в промышлен-ном масштабе на промплощадке Tati в ботсване.

В 2004 году состоялся пуск Первой стадии завода по технологии Activox®, расположенного поблизости от нике-левого рудника Phoenix в ботсване. этот пилотный завод был сооружен в масштабе 1 к 250, а последующее про-изводство в промышленном масшта-бе планировалось на уровне до 25 ты-сяч тонн никеля в год. В июле 2004 года были произведены медные ка-тоды, а в августе – никелевые като-ды. это был первый рафинированный никель, произведенный за всю исто-рию ботсваны.

Первая стадия завода продолжила работу в 2005 и 2006 годах, в резуль-тате была собрана ценная информа-ция для строительства основного за-вода Activox® и получена возможность проведения программ обучения со-трудников.

16


17





1Повышениеэкономическойроликоренноготемнокожегонаселения(BlackEconomic Empowerment) – интегрированный и последовательный социо-экономический процесс, направленный на восстановление историческойсправедливостипутемпередачиправсобственности,управленияиконтролянадфинансовымииэкономическимиресурсамигражданам,правакоторыхисторическиущемлялись.Цельюпроцессаявляетсяболеезначительноеивбольшемобъемеучастиетемнокожегобольшинствавэкономикесцельюдостиженияустойчивогоразвития.ПрименимовотношенииЮАР.

социальный отчет

18

«Норильский Никель»

Содействиеразвитиюместногообщества 19

2007 социальный отчет

1918


1.1. Социальнаямиссияистратегияразвития 20

1.2. Заинтересованныестороны:принципыимеханизмывзаимодействия 22

Социальнаямиссияивзаимодействиесзаинтересованнымисторонами

Социальнаямиссияивзаимодействие

сзаинтересованнымисторонами

1.СОЦИАЛьНАяМИССИяИВЗАИМОДЕЙСТВИЕСЗАИНТЕРЕСОВАННыМИСТОРОНАМИ

1918


20


21


1.1. социальная миссия и стратегия развития

ПроизВодиТь НеобходиМУю общесТВУ ПродУкцию – цВеТНЫе и дрАГоцеННЫе МеТАллЫ – НАиболее эффекТиВНЫМ и безоПАсНЫМ сПособоМ НА УсТойЧиВой долГосроЧНой осНоВе и ТеМ сАМЫМ содейсТВоВАТь социАльНоМУ ПроГрессУ и росТУ блАГососТояНия общесТВА, сТАбильНоМУ рАзВиТию ТерриТорий и блАГоПолУЧию НАселеНия реГиоНоВ хозяйсТВоВАНия, ПоВЫшеНию УроВНя ЖизНи сВоих рАбоТНикоВ.

социальная миссия ГМК «норильский никель»

Принципы Ксо бизнеса по отношению к обществу в целомпроизводствонеобходимойобществупродукциинаиболееэффективнымспособомсучетоминтересовбизнесаиобщества•вобъеме,качествеиассортименте,соответствующихрыночномуспросу;безусловноесоблюдениезаконодательствстранрасположенияпредприятий,втомчислевчастиуплатыналогов;•cоблюдениетребованиймеждународныхсоглашений,втомчисленормведениябизнеса,выработанныхмеждународным•сообществом;использованиересурсосберегающихтехнологий,обеспечениеэкологическойипромышленнойбезопасностипроизводства;•реализацияобщественнозначимыхблаготворительныхпроектоввсоциальнойиприродоохраннойсферахнанацио-•нальномимеждународномуровнях.

Принципы Ксо бизнеса по отношению к местным сообществампредоставлениерабочихместнаселениютерриторий;•уплатаналогов,формирующихместныеирегиональныебюджеты;•проведениесоциальноответственнойреструктуризацииприемлемымдляместныхсообществспособом;•реализацияпроектов,содействующихсоциально-экономическомуразвитиютерриторийисоциальнойсферы;•участиевпроектахпоохранеокружающейсреды;•оказаниеблаготворительнойпомощисоциальнонезащищеннымкатегориямграждан.•

Принципы Ксо бизнеса по отношению к персоналупредоставлениеэффективныхрабочихместсконкуренто-•способнымуровнемоплатытрудаисоциальныхльгот;безусловноесоблюдениеустановленныхзаконодательством•иколлективнымисоглашенияминормвсфересоциально-трудовыхотношений;обеспечениебезопасныхусловийтрудаивысокогоуровня•социально-бытовыхусловийнапроизводстве,исходяизприоритетностибезопасностиработниковисохраненияихздоровья;содействиевсестороннемупрофессиональномуикультур-•номуразвитиюработников.

стратегия развития производства и основные документы в области устойчивого развития

УтвержденнаяСоветомдиректоровПроизводственная•Стратегияразвитияопределяетосновныенаправленияразвитияпроизводстванаперспективудо2020года.

реализация стратегии направлена на:обеспечениестабильностиобъемовпроизводствацветных•идрагоценныхметаллов;повышениеэффективностиобогатительногопроизводстваи•улучшениекачестваконцентратов,позволяющиеснизитьпро-изводственныезатратывметаллургическомпроизводстве;минимизациюудельныхзатратнапроизводствометаллов,•сохранениесуществующейпозициипопроизводственнымзатратамсредипроизводителейникеля;снижениенегативноговоздействияпроизводстванаокру-•жающуюсредуиобеспечениесоответствиятребованиямприродоохранногозаконодательствавобластиохраныат-мосферноговоздуха,охраныирациональногоиспользованияводныхресурсовиобращениясотходами.




22


23

социальный отчет2007HR-стратегия

Вдекабре2007годаПравлениеКомпанииодобрилооснов-ныеположенияHR-СтратегииГМК«Норильскийникель»до2020года.HR-СтратегияопределяетглавныенаправленияуправленияперсоналомиразвитиеHR-инструментариянасредне-идолгосрочнуюперспективу.

Задачи HR-стратегии:обеспечениеКомпаниииеепредприятийперсоналом•всоответствииспотребностямпроизводства,опреде-ляемыми«ОсновнымиположениямиСтратегииразвитияпроизводстванапериоддо2020года»;мотивацияперсоналанадостижениестратегическихи•текущихцелейКомпании;

обеспечениесоциальнойстабильностивколлективах•предприятийГруппыирегионахприсутствия.

ПолитикаКомпаниивобластях,связанныхсустойчивымразвитием,определенацелымрядомдругихдокументов:Концепциейсоциально-экономическогоразвитияОАО«ГМК«Норильскийникель»до2015года;Коллективнымидого-ворамиилокальныминормативнымиактами;Соглашениемпорегулированиюсоциально-трудовыхотношенийнапред-приятияхГруппы«Норильскийникель»,расположенныхвмуниципальномобразовании«городНорильск»иТаймырском(Долгано-ненецком)автономномокругена2006-2008годы,Этическимкодексом,Системойуправленияпромышленнойбезопасностьюиохранойтруда,ЭкологическойполитикойиПолитикойвобластикачестваидругимидокументами.

1.2. Заинтересованные стороны: принципы и механизмы взаимодействия

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Реализуясвоюсоциальнуюмиссиюистратегию,ОАО«ГМК«Норильскийникель»учитываетмнениевсехзаинтересован-ныхсторон.РаботавтесномдиалогесзаинтересованнымисторонамипозволяетКомпаниибыстрееузнаватьобожида-нияхвсехстейкхолдеровиобществавцеломисвоевременнореагироватьнаегозапросы.Компаниянарегулярнойосновеизучаетмнениеключевыхзаинтересованныхсторонпосред-ствомпроведенияопросовиконсультаций,круглыхстолов,

осуществляетвзаимодействиеснимивформепереговоров,рабочихгрупп,постояннодействующихкомиссий,встречисовещанийпорешениюконкретныхвопросовит.п.

Основаниемдляопределенияключевыхзаинтересованныхсторонявляетсяанализстепенивзаимовлиянияитеснотывзаимодействия,важностиучетаихинтересовдляКомпании.Наиболеезначимымизаинтересованнымисторонамиявляют-сяработники,акционерыиинвесторы,партнерыпобизнесу,местныесообщества(втомчислерегиональныеорганывласти,органыместногосамоуправления,населениеиобщественныеорганизации),заинтересованныесторонынафедеральномуровне,международныеорганизации.Длякаждойгруппыразработаныивнедренысвоиметодыинформирования,об-ратнойсвязиивзаимодействия.

ВзаимодействиесзаинтересованнымисторонамиГМК«Но-рильскийникель»строитнаследующихосновополагающихпринципах:уважениеиучетинтересов,мненийипредпо-чтений;открытостьипрозрачность;довериеиискренность;безусловноесоблюдениезаконодательства;учетмеждуна-родныхироссийскихстандартов;ответственноевыполнениепринятыхобязательств;уважениеистории,культуры,традиций,образажизниинаследияжителейтерриторийхозяйствования.(рисУноК 1.1. стр. 24)

Работники

Работники,ихпрофессиональныеумения,навыки,квалифика-ция,личностныйпотенциал–одноизключевыхконкурентныхпреимуществКомпании.Доступностьзначимойинформации

длякаждогоработника–одноизважныхправилкорпора-тивногоуправления.

ОтношениясработникамистроятсянаосновесложившейсявКомпании(рисУноК 1.2. стр. 25),ноприэтомпостоянноразвивающейсясистемысоциальногопартнерства(подробнеесм.раздел4.5.«Социальноепартнерствоивнутрикорпоратив-ныекоммуникации»).

Компанияпризнаетправоработниковнаобъединениеисоз-даниеорганизаций,представляющихихинтересы.ВКомпаниидействуютпрофессиональныесоюзы,социально-трудовыесоветыидругиеобщественныеобъединения,представляющиеинтересывсехработниковилиихотдельныхкатегорий.

Вцеляхобъединенияикоординацииусилийменеджментаитрудовыхколлективовповыработкеиреализациирешений,связанныхсжизненноважнымивопросамифункционированияиразвитияКомпании,создаютсяиработаютколлегиальныеорганы.Примеромявляютсякомиссиипоохранетруда,составкоторыхформируетсянапаритетнойосновемеждуработникамииработодателем.

ВКомпаниидействуетразвитаясистемавнутрикорпоративныхкоммуникаций–совокупностьинформационныхканалов,фор-мализованныхмеханизмовирегламентовихфункционирования.СистемавнутрикорпоративныхкоммуникацийнаправленанаинформированиеработниковостратегииразвитияКомпании,доведениедонихцелей,задач,долгосрочныхитекущихпланов,результатовпроизводственнойдеятельностиКомпаниииее

структурныхподразделений,выявлениемнений,интересовработников.

ВКомпаниинапостояннойосновепроводитсясоциальныймониторингдлясвоевременноговыявленияпроблемисниженияпотенциаласоциальныхрисков.Результатымониторингаис-пользуютсяприразработкесоциальныхпрограммипринятииуправленческихрешений.

В2007годунапредприятияхГруппы«НорильскийНикель»проводилисьопросыобэффективностисанаторно-курортногооздоровления,одетскомотдыхе,обудовлетворенностибыто-вымиусловияминапроизводствеидр.





24


25





Коллегиальные органы работодателей и работников(КомиссияпоКоллективномудоговору,Комиссияпоохранетруда)

Модели внутрикорпоративных коммуникаций

Приемные по производственным и социально-трудовым вопросам информирование

• Корпоративный журнал

• Корпоративная газета

• Корпоративные интернет- сайты для целевых групп

• Пресс-релизы

• интранет

• Проведение ежегодного Форума Компании

• Корпоративные семинары, совещания, тренинги

• Доски объявлений, стенды

• аудио- и видеоматериалы

• информационные бюллетени, брошюры, буклеты

социальный мониторинг

• опросы и анкетирование

• Фокус-группы

• исследования

• Круглые столы

• анализ обращений работников (почтовый ящик, эл. почта и т.д.)

Диалог

• ежегодный Форум Компании

• телеконференции

• Встречи с руководством

• общение через интранет и интернет

• Комиссии по регулированию социально-трудовых отношений

• Комиссии по коллективному договору

• Приемные по производственным социально-трудовым вопросам

Встречи менеджмента Компании с акционерами и инвесторами

Участие в тематических совещани-ях, конференциях

ежегодный Корпоративный форум

Участие менеджмента Компании в российских и международных конференциях

Представительство и участие в работе ртК

работники

акционеры и инвесторы

Заинтересованные стороны на феде-ральном уровне

Партнеры по бизнесу

региональное сообщество

Заинтересо- ванные стороны на международном уровне

Годовой и социальный

отчеты

корпоративные сМи и интернет-сайты


общее собрание акционеров

Поездки на предприятия Компании

сотрудничество с ран

Представительство и участие в рабочих группах объединений работодателей (рсПП, Ксорр, аМр и др.)

Корпоративные культурные и спортивные мероприятия

ответы на обращения акционеров и инвесторов

стс, производственные советы и другие объединения работников

раскрытие информации о деятель-ности Компании в соответствии с требованиями законодательства

сотрудничество с учреждениями выс-шего профессионально образования

Деловые встречи, совещания

Выбор поставщиков на конкурсной основе

Учет мнений потребителей о качестве продукции

разработка стандартов в областисбыта продукции

совместные программы с администрациями территорий

присутствия

Участие в работе международных нКо

совместные с администрациями тер-риторий рабочие группы и комиссии по

вопросам социальной политики

Представительство в профильных международных организациях

сотрудничество с учреждениями на-чального, среднего и высшего образо-

вания территорий присутствия

сотрудничество с Мот, Мор

сотрудничество с общественными организациями


рисУноК 1.1.ФОРМыВЗАИМОДЕЙСТВИяСЗАИНТЕРЕСОВАННыМИСТОРОНАМИ рисУноК 1.2. ВзАиМодейсТВие с рАбоТНикАМи коМПАНии

26


27

социальный отчет2007акционеры и инвесторы

ВзаимоотношенияГМК«Норильскийникель»сакционерамииинвесторамистроятсянапринципахпрямогоконструктив-ногодиалогавсоответствиисдействующимзаконодательствомиобщепринятоймировойпрактикой.Компаниястремитсякмаксимальнойпрозрачностисвоейдеятельностииобеспечи-ваетравныйисвоевременныйдоступакционеровиинвесто-ровкинформацииоКомпании.

Функцияобеспечениявзаимодействиясакционерамииин-весторамивГМК«Норильскийникель»возложенанаДепар-таментпоработесинвесторами.Основнымнаправлениемвзаимодействиясакционерамииинвесторамиявляетсяобе-спечениераскрытияинформацииодеятельностиКомпании.

Всоответствиистребованиямидействующегозаконодатель-ствавчасти,касающейсясоблюденияправизаконныхин-тересовакционеровиинвесторов,Компанияобеспечиваетподготовку,публикациюипредоставлениевФедеральнуюслужбупофинансовымрынкам,КомиссиюпоценнымбумагамибиржамСША(SecuritiesandExchangeCommission)ирос-сийскимбиржам(ЗАО«ФБММВБ»иОАО«РТС»)годовойотчет,ежеквартальныеотчетыэмитентаценныхбумаг,сообщенияосущественныхфактах,сообщенияосведениях,которыемогутоказатьсущественноевлияниенастоимостьценныхбумагэмитента.

ЧерезрегулярноераскрытиеинформациивсоответствиислистинговымитребованиямибиржКомпанияобеспечиваетподдержаниеобращенияакцийнаследующихроссийскихторговыхплощадках:ЗАО«ФБММВБ»иОАО«РТС».Крометого,обеспечиваетсяподдержаниеобращенияАмериканскихдепо-зитарныхрасписок1уровнянаакцииКомпанииназарубежныхторговыхплощадках:IOB,LondonStockExchange–Лондон,Великобритания;OTCMarket–Нью-Йорк,США;Freiverkehr,Berlin-BremenStockExchange–Берлин,Германия.

ОднойизформвзаимодействияКомпаниисакционерамиявляетсяпроведениенарегулярнойосновеобщихсобранийакционеров1.

УтвержденнаяСоветомдиректоровКомпаниидивиденднаяполитикапредусматриваетнаправлениенавыплатудивиден-дов20-25%чистойприбылипосленалогообложения,рас-считаннойпоМеждународнымстандартамфинансовойотчет-ности.

ВрамкахрегулярныхвстречсакционерамииинвесторамируководствоГМК«Норильскийникель»обсуждаеттекущуюдеятельностьипланыразвитияКомпаниииполучаетвозмож-ностьуслышатьмнениеминоритарныхакционеровиисполь-зоватьполученнуюинформациювдальнейшейработе.

Врамкахработыпоповышениюинформационнойпрозрач-ностииудовлетворениюинтересаинвестиционногосообще-ствакдеятельностиКомпаниив2007году:

проведеноболее80встречсакционерами,инвесторами•ианалитикамиинвестиционныхбанковвГлавномофисеКомпании;организованыпубличныевыступленияпредставителей•менеджментаодеятельностиКомпаниина9российскихимеждународныхинвестиционныхконференциях;организованыдвепоездкидляакционеровиинвесторов•вНорильскийпромышленныйрайондляознакомленияспроизводственнымиактивамиКомпании;подготовленоболее700письменныхответовнаобращения•акционеровиинвесторов.

Врезультатепроведеннойработысаналитикамив2007годуведущиеинвестиционныебанкивыпустилиболее80анали-тическихотчетоводеятельностиКомпании.

Достижениявобластисовершенствованияпрактикиотноше-нийсинвесторамиикорпоративногоуправлениявотчетномгодунашлисвоеотражениевростерыночнойкапитализацииКомпании,котораявноябре2007годадостиглаисторическо-гомаксимума–63.5миллиардадолларовСША,авцеломза2007годувеличиласьпочтив2раза.

Партнеры по бизнесу

Компаниястремитсявзаимодействоватьспартнерамипобизнесу,поставщикамиипотребителяминапринципахпро-зрачности,справедливостиибеспристрастностиприсоблю-денииморальныхнормбизнеса.

Компанияреализуетсоциальноответственныйподходквы-борупоставщиковипотребителей.ПоискпотенциальныхпартнеровосуществляетсявКомпаниинаосновеизученияконъюнктурырынкасучетомобщественнойрепутацииком-панийиразделяемыхимипринциповкорпоративногоуправ-ленияисоциальнойответственности.Компанияпроводитпредварительнуюквалификациюпретендентовнапоставкутоваровиуслуг,уделяетособоевниманиеделовойэтикепо-ставщиков.

Компанияосуществляетзакупкуосновныхпотребляемыхресурсовнатендернойоснове,ориентируясьнапринципыоткрытостипроцедурзакупок:

раскрываетспособыобеспечениясвоихобязательствпо-•бедителямтендеровнаэтапеобъявленияконкурсов;осуществляетвскрытиепредложенийучастниковконкур-•савприсутствииучастниковконкурсаилиуполномоченныхимипредставителей;распределяетлотнапоставкутоваровилиуслугприна-•личиивозможностиицелесообразностиегоразделениявравныхдолях,вслучаееслинесколькимиучастникамиконкурсапредлагаютсяодинаковыеусловияпоставки.

КругпотребителейсвоейпродукцииКомпанияопределяетнаосновекритериевотбора,учитывающихрейтингнадежностикомпаний-покупателейиихавторитетнамировомрынке.От-ношенияспотребителямиКомпанияразвиваетнаосноверазработкистандартоввобластисбыта,касающихсярассмо-тренияпретензийпотребителей,оценкистепениихудовлет-воренности.Компаниядемонстрируетгибкостьвполитикепродаж–предоставляетпокупателямдополнительнуюуслугувчастиотсрочкиплатежей,совершенствованияусловийпо-ставок.

Компанияпроводитежегодныеопросывсехклиентовнавнутреннемивнешнемрынкахсцельювыявленияихмненияобусловияхпоставки,качествепродукции,ееупаковке.Вцеляхповышениярезультативностиработыспотребителями

иобеспеченияинформированиязаинтересованныхсторонсформированыиподдерживаютсяэлектронныебазыданныхпопретензиямпотребителейповсемвидампродукцииКом-панииипонесоответствиям,связаннымспоставкамипро-дукции.

Местные сообщества: региональные органы власти, органы местного самоуправления, население и общественные организации

ДеятельностьКомпаниивсфересоциально-экономическогоразвитияместныхсообществосуществляетсяврамкахвзаи-модействиясорганамиместногосамоуправления,региональ-нымиорганамигосударственнойвластииобщественнымиорганизациями.

ПредставителиКомпанииучаствуютвдеятельностирабочихгруппикомиссий,создаваемыхадминистрациямитерриторийповопросамсоциальнойполитики,врамкахкоторыхкоорди-нируетсядеятельностьоргановвластиикрупныхработодате-лейпосоциально-экономическомуразвитиюгородовире-гионовприсутствияКомпании.ГМК«Норильскийникель»

1Болееподробнуюинформациюсм.вГодовомотчетеКомпанииза2007год.




28


29

социальный отчет2007сучетоминтересовнаселениятерриторийхозяйствованияреализуетцелевыепрограммы,которыесодействуютразвитиюсоциальнойсферытерриторий–образования,здравоохра-нения,жилищно-коммунальногохозяйства,транспортаисвязи.

ПримеромвзаимодействияКомпаниииместнойадминистрацииявляетсясозданиев2005годурабочейгруппыприАдмини-страциигородаНорильска,напаритетнойосновепредстав-ляющейКомпаниюиАдминистрациюгородавобластиукре-пленияидальнейшегоразвитияматериально-техническойбазыфизическойкультурыиспортанатерриториигорода(подробнеесм.раздел7.1.«Содействиесоциально-экономическомураз-витиютерриторийприсутствия»).

Компаниятакжесотрудничаетсобщественнымиорганиза-циями,осуществляющимисвоюдеятельностьнатерриторияххозяйствования,ивтомчислесорганизациями,представ-ляющимиинтересысоциальноуязвимыхгруппнаселения(подробнеесм.раздел7.2.«Поддержкацелевыхкатегорийнаселения»).

Сцельюобеспеченияболееэффективнойсоциальнойполи-тикинатерриторияххозяйствования,какправило,развгодКомпанияпроводитсоциологическиеопросынаселенияиработниковсвоихпредприятий,выявляющиесоциальныеожиданияипроблемы,которыетребуютпервоочередногорешения.

В2007годуКомпаниейпроведенымониторинговыеисследо-ваниянаселенияНПР:

«Итогигода»(социально-экономическаяситуациявре-•гионе,социальноесамочувствиенаселения);«КакВыпровелиотпуск?»(оценкабалансапривлекатель-•ностиНПР–«материк»,оценкаотпускнойкампаниииряддругихтем).

РаботаГМК«Норильскийникель»сместнымирегиональны-миорганамиисполнительнойвластистроитсянаосновесо-глашенийосоциально-экономическомвзаимодействии.

ВКрасноярскомкраевзаимодействиеКомпаниисСоветомадминистрацииКрасноярскогокраяосуществляетсянаосно-веежегодныхсоглашений,которыезаключаютсяначинаяс2003года.В2007годуКомпаниянаправиласобственныеипривлеченныеинвестиционныесредстванатехническуюмодернизациюпроизводства,внедрениеэнергосберегающихиэкологическибезопасныхтехнологий,поддерживаладостойныйуровеньоплатыиусловийтруданапредприятияхКомпании,чтоспособствовалообеспечениюсоциально-политическойстабильностивкрае.Кромеэтого,Компанияактивноучаство-валавразработкеиреализациисоциально-экономических

программКрасноярскогокраяпоулучшениюсоциально-экономическогоположениянаселенияг.Норильска,атакжеучаствовалавразработкеиреализацииинвестиционныхпроектовэкономическойисоциальнойнаправленностинатерриториикрая.

Компанияежегодновыделяетсредстванасодержаниеираз-витиедетскихспортивныхшкол,краевыхспортивныхфеде-раций,финансируетподготовкуипроведениемеждународныхспортивныхсоревнований,краевых,всероссийскихимеждуна-родныхфестивалейиконкурсов,атакжеспонсируеткоманды,участвующиевчемпионатахРоссии,Европыимира.

Так,Компанияразработалаипредложилагородскойадмини-страцииконцепциюразвитияНорильскадо2020года,реали-зациякоторойпозволитрадикальнопреобразоватьсостояниегородскойсреды–сделатьзаполярныйНорильскгородом,по-настоящемукомфортнымдляжизни.В2007годуначалреализовыватьсяодинизееэтапов–проведениереформыоптово-розничнойторговли.

ВМурманскойобластиКомпанияврамкахпрограммыре-формированияжилищно-коммунальнойсферыгородаМон-чегорскаиПеченгскогорайонасотрудничаетсадминистра-циейрегионасцельюсозданияусловийдляэкономическиэффективнойдеятельностипредприятийвсфереЖКХ,повы-шениянадежностикоммунальногоэнергоснабженияиулуч-шениякачестваоказываемыхуслуг.СэтойцельюКомпанияпередаларядобъектовкоммунальнойинфраструктуры,социальнойсферыижилищногофондавг.Заполярныйип.Никельвмуниципальнуюсобственность.

Вмарте2007годаКомпанияподписаласоглашениеосоциально-экономическомсотрудничествесадминистрациейЧитинскойобласти.Всоглашениевключенывопросыразвитиясырьевойбазыобласти,разработкикомплексныхприродоохранных

мероприятий,созданияблагоприятныхусловийдляпривле-ченияиэффективногоиспользованияинвестиционныхресур-сов.Компанияподтвердилаготовностьоказыватьфинансовуюподдержкусоциальнымпроектамрегиона.

Заинтересованные стороны на федеральном уровне

ГМК«Норильскийникель»координируетсвоюдеятельностьсосновныминаправлениямигосударственнойполитикивсоциально-экономическойсфере.

Компаниявзаимодействуетсфедеральнымиорганамиза-конодательнойиисполнительнойвласти,содействуяреали-зацииобщественнозначимыхпроектовнаобщероссийскомуровне.ПривзаимодействиисорганамивластиКомпаниясчитаетприоритетнымобеспечениебалансаинтересовбиз-неса,работников,населениятерриторийхозяйствованияиобществавцелом.

Социально-трудовыеотношения

Компаниявзаимодействуетсфедеральнымиорганамизако-нодательнойиисполнительнойвластивобластиподготовкипредложений,направленныхнасовершенствованиесоци-ально-трудовыхотношений,социальногострахования,пен-сионногообеспеченияидр.Вотчетномгодувзаимодействиеосуществляетсячерезобъединенияработодателей(Российскийсоюзпромышленниковипредпринимателей(работодателей)(РСПП),КоординационныйсоветобъединенияработодателейРоссии(КСОРР)идр.)иучастиевработеРоссийскойтрех-стороннейкомиссиипорегулированиюсоциально-трудовыхотношений(РТК).

ВрамкахРоссийскойтрехстороннейкомиссиипорегулирова-ниюсоциально-трудовыхотношенийв2007годувеласьработапоподготовкеГенеральногосоглашенияна2008-2010годыивопросов,связанныхссовершенствованиемтрудовыхот-ношенийипенсионногообеспеченияработниковпромышлен-ности,занятыхнасеверныхтерриторияхстраны.Такжеосу-ществлялосьвзаимодействиесроссийскимиобъединениямиработодателей–КСОРР,РСППиотраслевымиассоциациямипоуточнениюпозицииработодателейпорядусоциально-трудовыхвопросов,выносимыхнаобсуждениеРТК.

В2007годупредставителиКомпаниипринималиактивноеучастиевработеАссоциациименеджеровРоссии(АМР).ВрамкахдеятельностиКомитетаАМРпокорпоративнойот-ветственностипоинициативеменеджеровКомпаниибылаподготовленаиизданаброшюра«Актуальныевопросыраз-витиякорпоративнойсоциальнойответственности».Со-вместносМеждународнойорганизациейтруда(МОТ)иМеждународнойорганизациейработодателей(МОР)виюне2007годавЖеневепроведенмеждународныйсеминар«Бизнесивласть:актуальныевопросыдиалогавконтекстекорпоративнойсоциальнойответственности».Менеджеры




30


31

социальный отчет2007КомпаниипринялитакжеучастиевподготовкеНациональ-ногодокладаАМР«ПенсионнаясистемаРоссии:рольчаст-ногосектора»,изданногоКомитетомАМРпопенсионнойсистеме.

Компаниясотрудничаетс15профильнымиВУЗамистраныдляудовлетворенияпотребностейподразделенийКомпаниивквалифицированныхуправленческихкадрах.ЕжегодноГМК«Норильскийникель»направляетболее60млн.рублейвгоднаразвитиематериально-техническойбазыпрофильныхВУЗов,организациюпроизводственнойпрактикистудентовит.д.

Вдекабре2007годаНорильскийникельпровел«круглыйстол»сруководителямиведущихроссийскихВУЗов,готовящихспециалистовгорно-металлургическогопрофиля.Вэтомтра-

диционномдляКомпаниимероприятиивпервыеучавствова-липредставителитехнологическихуниверситетовФинляндиииАвстралии,гдерасположеныподразделенияНорильскогоникеля,вдискуссиитакжепринялиучастиеруководителиФедеральнойслужбыпонадзорувсфереобразованияинау-кииДепартаментасоциальнойполитикиРСПП.ПоитогамвстречибылподписантрехстороннийпротоколмеждуИнсти-тутомнепрерывногообразованияХельсинкскоготехнологи-ческогоуниверситета,Корпоративнымуниверситетом«Но-рильскийникель»иНорильскиминдустриальныминститутомонамеренияхпоорганизациисовместнойподготовкиспе-циалистовдляКомпании.КомпанияиХельсинкскийтехно-логическийуниверситет(Финляндия)совместнореализуютпрограмму«Двойнойдиплом»длястудентовНорильскогоиндустриальногоинститута.

Окружающаясредаипромышленнаябезопасность

В2007годуФедеральнаяслужбапоэкологическому,техно-логическомуиатомномунадзору(Ростехнадзор)иОАО«ГМК«Норильскийникель»заключилиГенеральноесоглашение,предметомкоторогосталовзаимодействиевобластипро-мышленнойбезопасности,охранынедриокружающейсредыивцеляхзащитыжизнииздоровьялюдей,сниженияаварийностиитравматизмаприосуществлениипроизвод-ственнойдеятельностинапредприятияхКомпании.Согла-шение,заключенноена3года,отражаетвзаимнуюзаинте-ресованностьРостехнадзораиНорильскогоникелявразвитиидвухстороннихсвязейнадолгосрочнойоснове.

СводнаяинформацияоприродоохраннойдеятельностиГМК«Норильскийникель»,подготовленнаяменеджерамиКомпа-нии,быланаправленавМинистерствоприродныхресурсовРФивключенавГосударственныйдоклад«ОсостояниииобохранеокружающейсредыРоссийскойФедерациив2006г.»

Вконце2006годаBlacksmithInstituteопубликовалдокладо«Десятинаиболеезагрязненныхместмира»,вчислекоторыхоказалсяНорильск.РуководствоКомпаниипосчиталонеоб-ходимымпригласитьпредставителейBlacksmithInstituteвНорильск,чтобыдатьимвозможностьознакомитьсясситуа-циейиоценитьэкологическуюпрограмму,реализуемуюКом-панией.ВизитофициальногопредставителяBlacksmithInstituteвНорильсквиюле2007годапозволилсерьезноизменитьмнениефонда:«Еслиэтитемпы(экологическойпрограммы)удастсявыдержать,то,ядумаю,мынев2015годувычеркнемНорильскизэтогорейтинга,агораздораньше–можетбыть,ужев2009году»(см.интервьювкорпоративномжурнале«Норильскийникель»№6(37).

КомитетГосударственнойДумыпоэкологиисоздалКомиссиюпонезависимойоценкеприродоохраннойдеятельностиГорно-металлургическойдирекцииЗаполярногофилиала,котораялетом2007годапосетилаНорильск.Комиссияконстатировала,чтодеятельностьКомпаниивцеломсоответствуеттребованиямприродоохранногозаконодательства,ирекомендовалаучестьпредложенияКомиссии,позволяющиеснизитьнегативноевоз-действиенаокружающуюсредуприосуществлениидальнейшейпроизводственнойдеятельности.ПозаключениюКомиссииКомпаниейбылсоставленПланреализациипредложенийКомиссии,вкоторомопределенысрокииответственныепод-разделенияКомпании.

Международные организации

Компания,являясьоднойизкрупнейшихгорно-металлур-гическихкорпораций,реализуетбольшуючастьсвоейпро-дукцииназарубежныхрынках.Всвязисэтимособоевнима-ниеуделяетсясотрудничествусмеждународныминеправи-тельственнымиорганизациями.

Взаимодействиесмеждународнымиобщественнымиоргани-зациямиосуществляетсявцеляхвзаимовыгодногообменапередовымопытомвпроизводственной,экологической,со-циальнойидругихсферахдеятельности.

ЧленствовмеждународныхорганизацияхоткрываетновыевозможностидлярасширениябизнесаКомпаниикаксточкизренияпривлеченияиностранныхинвестиций,такисточкизрениярасширенияроссийскимкомпаниямдоступанамеждународныерынки.

ГМК«Норильскийникель»принимаетучастиевработемежду-народныхнекоммерческихорганизаций:Институтникеля(NickelInstitute),Международнаяплатиноваяассоциация(InternationalPlatinumAssociation),Институтразвитиякобальта(CobaltDevelopmentInstitute),USRBCАмерикано-РоссийскийДеловойСовет(U.S.–RussiaBusinessCouncil),КомитетпобезопасностиМеждународнойассоциацииметалловплатиновойгруппы(SecurityCouncilofInternationalPlatinumGroupMetalsAssociation),Общественнаяорганизация«Международныйсоюзметаллургов».

МенеджерыКомпанииявляютсяееофициальнымипредста-вителямивЮвелирномкомитетеиКомитетепобезопасностиМеждународнойПлатиновойАссоциации,участвуютвразра-боткеиреализациипрограмммеждународногосотрудничества

всфереразвитияиспользованияметалловплатиновойгруппы,предотвращенияправонарушенийвотраслевомбизнесе.

КомпанияактивноучаствуетвмероприятияхМеждународнойорганизациитруда(МОТ).Виюне2007годасостояласьпре-зентацияСоциальногоотчетаКомпаниинамеждународнойконференциивЖеневе,организованнойвпериодочереднойСессииМОТ.

Черезпредставительствовроссийскихорганизацияхработо-дателейвзаимодействуетсМеждународнойорганизациейработодателей(МОР),втомчислепообменуопытомвсфересоциальнойответственностибизнеса.ВрамкахМОРсозданаспециальнаяРабочаягруппаповопросамКСОсцельювы-работкиобщейконсолидированнойпозицииорганизаций-работодателей.




32


33

социальный отчет2007ГМК«Норильскийникель»придерживаетсяосновныхприн-циповведениябизнеса,выработанныхмеждународнымсо-обществомисодержащихсявдокументахмеждународныхорганизаций1.

информационная политика Компании во взаимодействии с заинтересованными сторонами

В2007годуКомпанияпродолжилареализациюполитикиинформационнойоткрытости,направленнуюнапредоставле-ниевсемзаинтересованнымсторонамдостовернойиполнойинформацииповсемключевымнаправлениямдеятельности.Компаниястремитсямаксимальноэффективноиспользоватьвсеспособыдонесенияинформациидозаинтересованных

БлогНорильскогоникелясталдипломантомVIIIежегодногоконкурсанаполучениепремиивобластисвязейсобще-ственностьюPROBA-IPRAGoldenWorldAwards.ЭтоодинизпервыхинаиболеепрестижныхвРоссииконкурсоввсфереобщественныхсвязей.Порешениюавторитетногожюри,рассмотревшегоболее150проектовизРоссии,Белоруссии,УкраиныиКазахстана,интерактивныйблог-ресурс«Norilskmetal»(сообщество«Норильскийметалл»вLiveJournal)по-лучилдипломвноминации«ЛучшаяPR-кампания2007годавИнтернете».

Информационноевзаимодействиесзаинтересованнымисто-ронамиосуществляетсянетольконакорпоративномуровне,ноинауровнеотдельныхдочернихпредприятий.Так,например,наКольскойГМКвнешниекоммуникациикомпанииосущест-

сторон.Традиционноособоевниманиеуделяетсяповышениюуровняинформационнойпрозрачностииулучшениюкачествараскрываемойинформации.

Развитиекорпоративныхканаловкоммуникацииявляетсяоднимизприоритетныхнаправленийдеятельности.Информа-цияоважнейшихсобытияхвжизниКомпанииирезультатахеедеятельностидоступнавсемзаинтересованнымсторонамчерезпресс-релизыисредствамассовойинформации:корпо-ративныйсайт,годовойисоциальныйотчеты,корпоративныйжурнал«Норильскийникель».

Взаимодействуясосредствамимассовойинформации,Ком-паниястремитсямаксимальнополноотвечатьназапросыжурналистов,представляющихсредствамассовойинформацииместногоиобщероссийскогоуровней,зарубежныеиздания,сцельюинформированиявсехзаинтересованныхстороносущественныхсобытияхитекущейдеятельностиКомпании,перспективахразвития.

Поитогамежегоднопроводимыхспециализированныхконкурсовкорпоративныйсайт,годовойисоциальныеотчетытрадици-оннополучаютнаградывразличныхноминациях.Так,в2007годуЭкспертныйсоветежегодногоконкурса,оценивающегоинформационнуюоткрытостьроссийскихкомпаний–участ-никовфондовогорынка,присудилОАО«ГМК«Норильскийникель»первыеместавноминацияхзалучший«Годовойотчет»и«Корпоративныйсайт».

В2007году«Норильскийникель»сталлауреатомпервойпремииThomsonExtelSurvey–FocusRussia2007ипризнанлучшейпубличнойкомпаниейвметаллургииигорнойпромышленности.Ктакомувыводупришлиинвесторы,аналитикииэмитентывходепроведенногокомпаниейThomsonExtelимеждународной

информационнойгруппой«Интерфакс»панъевропейскогоопросаучастниковфинансовогорынка.

Компанияиздаеткорпоративныйжурнал«Норильскийникель»,которыйпользуетсяпопулярностьюкаксредисотрудников,такииныхзаинтересованныхсторон.Важнейшимизадачамикор-поративногоизданияявляютсяформированиекорпоративнойсплоченностивокругрешенияобщихзадачвнезависимостиотместарасположенияпредприятия,информационнаяинтеграцияпредприятийКомпаниивРоссииизарубежом.

Однойизновыхформдиалогасзаинтересованнымисторо-намисталкорпоративныйблогГМК«Норильскийникель»,открытыйвиюне2007года.ПосредствомэтогоинструментаКомпаниястремитсяподдерживатьдиалогсаудиторией,ак-тивноиспользующейИнтернетнетольковкачествеисточникаинформации,ноисовременногосредстваобщения.

вляютсяпосредствомнесколькихинформационныхканалов.Нарегулярнообновляемомкорпоративноминтернет-сайтекомпании–http://www.kolagmk.ru–содержитсяподроб-наяинформацияоеедеятельности,обучастиивнаиболееактуальныхдляобществапроектах,втомчислесоциальныхиэкологических.

Сцельюоперативногоинформированиясотрудниковкомпании,атакжевсехзаинтересованныхлицоеедеятельности,планахизадачахс2002годаиздаетсякорпоративнаягазета«Кольскийникель».Наеестраницахрассказываетсяодеятельностикомпанииилюдях,работающихнаеепредприятиях.

Соктября2007годавг.Заполярныйип.Никельнакабельномтелевидениипозаказукомпанииначалсобственноевещаниеновыйинформационныйканал«Спутник»,накоторомтриждывнеделювыходятпередачиособытияхвжизниОАО«КольскаяГМК»иПеченгскогорайона.

1Болееподробнуюинформациюсм.вСоциальномотчетеКомпанииза2005год.




2 2.УПРАВЛЕНИЕКОМПАНИЕЙ

УправлениеКомпанией


34 35

2.1. органы управления Компанией

дейсТВУющАя В ГМк «Норильский Никель» сисТеМА корПорАТиВ-НоГо УПрАВлеНия ориеНТироВАНА НА сооТВеТсТВие ПриНяТЫМ МеЖдУНАродНЫМ сТАНдАрТАМ и НАПрАВлеНА НА эффекТиВНУю ре-АлизАцию деяТельНосТи коМПАНии. корПорАТиВНАя ПолиТикА и бизНес-ПроцессЫ сТрояТся НА ПриНциПАх МАксиМАльНой Про-зрАЧНосТи и оТкрЫТосТи для Всех зАиНТересоВАННЫх лиц, Пре-доТВрАщеНия рискоВ коНфликТА иНТересоВ.

РуководствоКомпанииуделяетособоевниманиесовершенствованиюкорпоративногоуправления–постоянноизучаетиадаптируетлучшуюроссийскуюимеждународнуюпрактикувэтойобласти.ВсоответствиисУставомОАО«ГМК«Норильскийникель»орга-намиуправленияКомпанииявляются:Общеесобраниеакционеров,Советдиректоров,Правление,Генеральныйдиректор.

ПринципыкорпоративногоуправленияКомпанииоснованынанормативно-правовойбазе,включающейвсебязаконода-тельствоРоссийскойФедерацииивнутренниедокументыОАО«ГМК«Норильскийникель»,утвержденныеОбщимсобрани-емакционеровиСоветомдиректоровКомпании.

Общеесобраниеакционеров

ВсоответствиисФедеральнымзаконом«Обакционерныхобществах»иУставомГМК«Норильскийникель»высшиморга-номуправленияКомпанииявляетсяОбщеесобраниеакционеров.

Советдиректоров

СоветдиректоровявляетсяорганомуправленияКомпаниииосуществляетобщееруководстводеятельностьюКомпании,заисключениемрешениявопросов,отнесенныхФедеральнымзакономиУставомКомпанииккомпетенцииОбщегособранияакционеров.

ЧленыСоветадиректоровизбираютсягодовымСобраниемвпорядке,предусмотренномФедеральнымзаконом,насрокдоследующегогодовогоСобрания.КоличественныйсоставСоветадиректоровКомпании–9человек.

Всоответствиисмировойпрактикойкорпоративногоуправ-ления и рекомендациями Кодекса корпоративного поведе-нияФКЦБ/ФСФРс2002 годавСоветдиректоровГМК«Но-рильскийникель»избираютсянезависимыедиректора.ДляопределениянезависимостичленовСоветадиректоровКом-панияиспользуетнаиболееконсервативныекритерии.Вот-четном году в Совете директоров работали 4 независимыхдиректора:В.И.Долгих,ГидеСелье,К.Л.УгольниковиХайнцШиммельбуш1.

В 2007 году было проведено 39 заседаний Совета директо-ровКомпании:11заседанийвочнойформе,28–взаочнойформе.

КомитетСоветадиректоровпоаудиту

ВотчетномгодупродолжилработуКомитетСоветадиректо-ровГМК«Норильскийникель»поаудиту(далее–Комитет),которыйбылсозданв2004году.

ВсоответствиисПоложениемоКомитете,разработаннымнабазелучшейроссийскойимеждународнойпрактикикорпо-

1Всеониявляютсяпризнаннымипрофессионаламивсвоейобласти.Дване-зависимыхдиректораявляютсяиностраннымигражданами,обладающимиуникальныммеждународнымопытом.

ративногоуправления,основнойзадачейданноговспомога-тельного органа является содействие Совету директоровКомпании в осуществлении контроля над финансово-хозяйственной деятельностью посредством предваритель-ногорассмотренияиподготовкирекомендацийпотакимво-просам,как:

взаимодействиеКомпаниисаудиторами;•рассмотрениефинансовойотчетностиКомпании;•оценка эффективности процедур внутреннего контроля•Компании;содействиеэффективнойработесистемывнутреннегокон-•троляКомпании;взаимодействие внешнего аудита и внутреннего контроля•Компании.

ВсоответствиисмеждународнойпрактикойкорпоративногоуправлениявсоставКомитетаСоветадиректоровКомпаниипо аудиту включаются только независимые и неисполни-тельные директора, входящие в Совет директоров, а пред-седателемможетбытьтольконезависимыйдиректор.

В2007годубылопроведено3очныхзаседанияКомитетаи2телефонныеконференции.

36


37




КомитетнезависимыхдиректоровприСоветедиректоров

Вдекабре2007годаСоветдиректоровГМК«Норильскийни-кель» принял решение о создании Комитета независимыхдиректоров при Совете директоров Компании. В соответ-ствиисПоложениемоданномКомитетеегочленамимогутбытьизбранытольконезависимыедиректора.

Основной целью создания Комитета Независимых директо-ров является содействие Совету директоров в изучении иоценкевлияниясовершаемыхкрупнымиакционерамиГМК«Норильскийникель»сделоксакциямиКомпаниинаинте-ресыиправаминоритарныхакционеровКомпании.

Исполнительныеорганы

РуководствотекущейдеятельностьюКомпанииосуществля-ют Генеральный директор (единоличный исполнительныйорган) и Правление (коллегиальный исполнительный ор-ган)2.

ВсоставПравленияКомпаниивходит8человек.ДолжностьГенеральногодиректора–ПредседателяПравленияКомпа-ниис3апреля2007годазанимаетД.С.Морозов.

Коллегиальныеорганыкоординацииуправленческойдея-тельности

Вцеляхэффективногоосуществленияоперативнойдеятель-ностивКомпаниидействуютколлегиальныеорганыкоорди-нации управленческой деятельности: Бюджетный комитет,Научно-техническийсовет,Экспертныйкомитетидр.Вдека-бре 2007 года был создан Комитет по благотворительностиОАО«ГМК«Норильскийникель».

Основными задачами Комитета по благотворительности яв-ляются:разработкаикоординацияреализациикорпоратив-ных благотворительных программ и целевых благотвори-тельныхпроектов,эффективноеруководствопроцессомосу-ществления благотворительной деятельности Компании всоответствиисостратегическимицелями,атакжеприорите-тамиипринципамиосуществленияблаготворительнойдея-тельностиисоциально-экономическогоразвитияКомпании.

ГМК«Норильскийникель»стремитсякмаксимальнойпро-зрачностисвоейдеятельностииобеспечениюравногоисво-евременного доступа к раскрываемой информации своимакционерамиинвесторам.

2.2. системы управления в области устойчивого развития

Общее руководство деятельностью ГМК «Норильский ни-кель»вобластиустойчивогоразвитияиКСОосуществляютвсоответствиисразделениемполномочийСоветдиректоров,Правление и Генеральный директор. Уставом КомпаниипредусмотреноправоСоветадиректоровустанавливатьтре-бованиякквалификацииГенеральногодиректораичленовПравлениядляопределениястратегииКомпаниипоэконо-мическим,экологическимисоциальнымвопросам.

КоординациядеятельностивобластиКСОвозложенаназа-местителя Генерального директора, руководителя Блокаперсонала и социальной политики. В состав Блока входятдва департамента: Департамент персонала и Департаменткорпоративной компенсационной политики и социальныхпрограмм.ЗаподготовкуОтчетавобластиустойчивогораз-вития отвечает Управление международной социальной от-четностивсоставеДепартаментакорпоративнойкомпенса-ционнойполитикиисоциальныхпрограмм.

Блокотвечаетзавыполнениеследующихфункций:разработкаиреализациякорпоративнойстратегииипо-•литиквсфереуправленияперсоналом,труда,заработнойплаты, социальных программ, социального партнерства,взаимоотношений с внешними организациями по соци-альнымвопросам;организация разработки и внедрения корпоративных•стандартов в области управления персоналом, социаль-ногопартнерства,социальныхпрограмм,втомчислесо-действующих социальному развитию территорий разме-щенияпредприятийКомпании;формирование ключевых показателей эффективности•деятельностиКомпаниивобластиперсоналаисоциаль-нойполитики;

методическое обеспечение работ в области управления•персоналом;обеспечение предприятий Компании, ее дочерних и за-•висимых обществ персоналом, методическое обеспече-ниеработвобластиуправленияперсоналом;разработка и обеспечение реализации стратегии и теку-•щихполитиквобластикомпенсационнойполитикиимоти-вацииперсонала,атакжекорпоративныхHR-стандартов;разработкаикоординацияреализациисоциальных(пен-•сионных, социокультурных, социально-бытовых и др.) иблаготворительных программ на общекорпоративномуровне;разработка и обеспечение функционирования корпора-•тивнойсистемысоциальногомониторингаисоциальнойотчетности,втомчислепомеждународнымстандартам;организация взаимодействия с государственными орга-•нами, российскими и международными организациямипосоциальнымвопросам.

Заразработкуиреализациюэкологическойполитики,атак-же политики в области технического регулирования, про-мышленнойбезопасностииохранытруда,менеджментака-честваотвечаетзаместительГенеральногодиректора,руко-водительБлокатехническогорегулированияиэкологии.ВсоставБлокавходятдвадепартамента:Департаменткорпо-ративного экологического регулирования и Департаменттехническогорегулированияименеджментакачества.Вце-лях совершенствования системы управления промышлен-ной безопасностью и охраной труда в ОАО «ГМК «Нориль-скийникель»вдекабре2007годаГенеральнымдиректоромбылподписанприказ,всоответствиискоторымнабазеДе-партамента технического регулирования и менеджментакачества был создан Департамент технического регулиро-вания,промышленнойбезопасностииохранытруда.

Блокотвечаетзавыполнениеследующихфункций:формирование и обеспечение реализации основных на-•правленийкорпоративнойЭкологическойполитики;взаимодействиесгосударственнымизаконодательными•и надзорными органами по вопросам охраны окружаю-щейсреды;обеспечение производственной деятельности в области•техническогорегулирования;обеспечение функционирования Корпоративной Интегри-•рованнойсистемыменеджментакачестваиэкологическогоменеджментавсоответствиис требованиямимеждународ-ныхстандартовISO9001:2000иISO14001:2004;разработка,реализацияиконтрольисполненияполитикив•областипромышленнойбезопасностииохранытруда,орга-низация функционирования единой системы управленияпромышленнойбезопасностьюиохранойтрудаКомпании;взаимодействие с государственными законодательными и•надзорнымиорганами,общественнымиорганизациямиповопросамохранытруда.

2БолееподробнаяинформацияданавГодовомотчетеКомпанииза2007год.


38


39




ВсоответствииспринятойвКомпаниипрактикойотчетыоре-зультативностидеятельностиподразделенийКомпаниииор-гановееуправлениявсоциальной,экологической,экономи-ческой сферах вносятся на рассмотрение и оценку соответ-ствующихвышестоящихоргановкорпоративногоуправления.

Функцияобеспечениявзаимодействиясакционерамииин-весторамивКомпаниивозложенанаДепартаментпоработес инвесторами. Основными направлениями деятельностиданногоДепартаментаявляются:

организация выпуска эмиссионных ценных бумаг и произ-•водныхфинансовыхинструментовКомпании;обеспечение обращения ценных бумаг и производных фи-•нансовых инструментов Компании на организованном ивнебиржевомфондовыхрынкахвРоссииизарубежом;

проведениеединойинформационнойполитикипоотноше-•ниюкакционерамиинвесторам,раскрытиесоответствую-щейинформацииодеятельностиКомпаниивсоответствиисдействующимзаконодательством;обеспечение выполнения требований действующего зако-•нодательствавчасти,касающейсясоблюденияправиза-конныхинтересовакционеровиинвесторов;осущест• влениевзаимодействияКомпаниисорганамиго-сударственной власти Российской Федерации по вопро-сам,входящимвкомпетенциюДепартамента;проведениеединойполитикиКомпаниивсферекорпо-•ративногоуправления(вовзаимодействииспрофильнымиподразделениямиКомпании).

Департаментобщественныхсвязейотвечаетзаинформаци-онную политику и развитие эффективной системы взаимо-действиясроссийскимиииностраннымиСМИ.

Департаментобщественныхсвязей:формируетполитикуКомпаниивсферевзаимодействияс•российскимиииностраннымисредствамимассовойин-формацииврамкахреализацииСтратегииразвитияКом-пании;разрабатывает и реализует рекламные кампании в рос-•сийскихииностранныхсредствахмассовойинформациис целью содействия отдельным направлениям деятель-ности и развитию бизнеса Компании в целом в рамкахреализацииСтратегииразвитияКомпании;контролируетсоблюдениефирменногостиляКомпаниии•осуществляет его совершенствование, организует изго-товление полиграфической, рекламной и презентацион-нойпродукцииКомпании;

осуществляет сопровождение содержания корпоратив-•ногоweb-сайтаКомпании.

К основным функциям Департамента внутреннего контроляотносятся:

осуществление контроля финансово-хозяйственной дея-•тельности,ведениябухгалтерскогоиналоговогоучета,фор-мированияфинансовойотчетности;контролядеятельностиструктурныхподразделенийГруппывобластипроизводства,капитального строительства и ремонтных работ; обеспече-ния сохранности и рационального использования активовкомпанийНорильскогоникеля;осуществление аудита контрольных элементов системы•внутреннегоконтроля;координация деятельности структурных подразделений в•области выявления и оценки рисков, возникающих в про-цесседеятельностииреализацияработыпоформированиюи контролю выполнения программы управления рисками.(рисУноК 2.1. стр. 44)

сертифицированные системы менеджмента Компании

Основнойцельюорганизацииработповнедрениюмеждуна-родныхстандартовнасистемыменеджмента(СМ)вотрасле-вых комплексах Компании является обеспечение доказа-тельной базы и требуемого уровня гарантий безопасностипроизводстваиуверенностипокупателявкачествеинадеж-ностипоставокпроизводимойпродукции1.

Внедрение требований СМ ISO 9001 и ISO 14001 в Компанииосуществляетсянаосновеинтеграционногосистемногоподхо-дакменеджментуврамкахКорпоративнойинтегрированнойсистемыменеджментакачестваиэкологическогоменеджмен-

та (КИСМКиЭМ)2, в область применения которой входят 49структурныхподразделенийОАО«ГМК«Норильскийникель»3.

ГМК «Норильский никель» сертифицировала Корпоратив-нуюинтегрированнуюсистемуменеджментакачестваиэко-логическогоменеджментавобласти«Производство, управ-лениепроектами,продажиипоставкипродукции».Впервыесертификат соответствия требованиям СМ Компанией былполученв2005году,егостатусежегодноподтверждаетсяподнадзором независимого органа по сертификации BureauVeritasCertification.

ВорганизацияхНорильскогоникелядействуетрядлокаль-ных систем менеджмента качества, экологии, промышлен-нойбезопасности.Задачитекущегопериодавключаютпод-держку,совершенствованиеиразвитиевсехвнедренныхисертифицированныхсистемменеджментанапринципахин-тегрирования. Объединенные общим брэндом, структурныеединицыГруппыдолжныосуществлятьсогласованныевзаи-модополняющиедействияввопросахобеспечениякачествапродукции, управления экологическими воздействиями ирисками,связаннымиспрофессиональнойбезопасностьюиохранойздоровья.

2.3. система управления рисками

ДеятельностьОАО«ГМК«Норильскийникель»связанасря-домрисков,которыеприопределенныхобстоятельствахмо-гут оказатьсущественноевлияниенапроизводственныеифинансовые результаты Компании. Для снижения негатив-ного воздействия потенциальных опасностей в Компаниисозданасистемауправлениярисками,позволяющаяобеспе-чить долгосрочную непрерывность производственной ифинансово-хозяйственнойдеятельности.

Управлениерискамиосуществляетсявсоответствиис«Кон-цепцией корпоративного риск-менеджмента»4, одобреннойСоветомдиректоровКомпании,ипредставляетсобойсисте-матическийпроцессвыявления,оценкиирегулированияри-сков во всех сферах деятельности, направленный на повы-

1СтратегическиецелиКомпаниивобластикачестваидеятельностипоохранеокружающейсредыпродекларированыполитиками,одобреннымиПравле-ниемвдекабре2004года.

2Аббревиатура «КИСМ» введена в действие взамен «ИСМКиЭМ» в соответ-ствиисполученнымвиюле2007годасертификатомКорпоративнойинтегри-рованнойсистемыменеджментакачестваиэкологическогоменеджмента.

3Включая управленческие структуры Главного офиса (г. Москва), производ-ственные и управленческие структуры Заполярного филиала ГМД (г. Но-рильск), в частности основные промышленные предприятия– Никелевый,МедныйиНадеждинскийметаллургическиезаводы.

4СведенияодействующихвГруппепредприятий«Норильскийникель»систе-махменеджментакачестваиэкологии,действующихсертификатахиинфор-мацияобихмеждународномпризнании(аккредитации)размещенынасайтеКомпанииhttp://www.nornik.ru.


40


41




шение надежности достижения запланированных результа-тов, содействие устойчивому развитию, повышение эффек-тивности распределения ресурсов, инвестиционной привле-кательностииакционернойстоимостиКомпании.

КлючевымиэлементамисистемыуправлениярискамиКом-панииявляются:

сборианализинформации,характеризующейвнешниеи•внутренние факторы, способные негативно воздейство-ватьнадостижениецелейКомпании;определение возможного влияния неблагоприятных со-•бытийнафинансово-производственныерезультатыидо-стижениестратегическихцелейКомпаниисиспользова-нием современных подходов и методов оценки рисков(количественные и качественные экспертные оценки,математическоемоделирование,стресс-тестирование);

установлениедопустимыхуровнейрисков;•распределениерисковпокатегориямзначимости;•принятие решений по регулированию рисков в соответ-•ствиисихприоритетностью;централизованный контроль реализации мероприятий•порегулированиюнаиболеесущественныхрисков.

Управление рисками является неотъемлемой частью систе-мыкорпоративногоуправленияКомпанииипредусматрива-етактивноеучастиеподразделенийисотрудниковвпроцес-севыявленияиоценкирисков,постоянноерасширениеоб-ласти исследования потенциальных угроз и возможностей,систематическое использование информации о рисках припринятииуправленческихрешений.

К наиболее значимым группам рисков, способных оказатьсущественноевлияниенавыполнениестратегическихзадачКомпании, относятся риски слияний и поглощений,природно-техногенные, экологические, регуляторные и фи-нансовые риски (cМ. рисУноК 2.2. стр. 45). Болееподробная информация представлена в соответствующихразделах Годового консолидированного отчета ОАО «ГМК«Норильскийникель»за2007год.

социальные риски

Рискиобеспеченияперсоналом

ДостижениестратегическихцелейКомпаниитребуетнадеж-ногообеспеченияпроизводствавсеминеобходимымивида-миресурсовиэффективностиихиспользования.

Анализтекущейситуациивсоциально-трудовойсфереКом-пании в совокупности с результатами моделирования по-требностивперсонале,необходимомдляреализацииСтра-тегииразвитияпроизводства,ирезультатамидемографиче-ского прогноза показывают наличие целого ряда потенци-альныхрисков(проблем)иограниченийреализацииСтрате-гииразвитияпроизводства,связанныхсперсоналом.

Основнымирисками(сМ. рисУноК 2.3 стр. 45)явля-ются:

рискобеспеченияпроизводстваперсоналомвнеобходи-•момколичествеикачестве;риски, связанные с обеспечением социальной стабиль-•ности;рискростазатратнаперсоналвразмерах,критических•дляобеспеченияприемлемогоуровнярентабельности.

Наиболее критичным для реализации Стратегии развитияпроизводства является первый из указанных рисков. Этосвязаносодновременнымдействиемдвухпротивоположнонаправленныхфакторов.Соднойстороны,реализацияСтра-тегииразвитияпроизводствапредусматриваетростобъемовдобычиипереработкируды,атакжесвязанныхсэтимдругихобъемовработ,чтообуславливаетувеличениеспросанатру-довыересурсыилинеобходимостиразработкиивнедрениятрудосберегающихтехнологий.Сдругойстороны,рядфакто-ров,преждевсегодемографическогохарактера,обуславли-

ваютснижениепредложения трудовыхресурсовнарынкахтруда, где размещены основные производственные пред-приятияКомпании,аобщийростроссийскойэкономикиве-деткобострениюдефицитанарынкетруда.

В целях профилактики рисков удержания и привлеченияперсоналаснеобходимымипрофессионально-квалификаци-онными характеристиками Компания проводит постоянныймониторингсоциально-демографическойситуацииимигра-ционных процессов. Принимаются соответствующие управ-ленческиерешения.

Модернизация, предусмотренная Стратегией развития про-изводства,иосуществляемыйпереходкотраслевоймоделиуправления определяют необходимость внутрикорпоратив-

нойротацииперсонала,гибкогоиспользованиярабочейси-лы(отсутствиежесткойпривязкикконкретнымрабочимме-стам / профессиям / должностным обязанностям), включаявозможность гибкого регулирования качественных(профессионально-квалификационных) характеристик. Какрезультат, абсолютное большинство рабочих мест в основ-ных производственных подразделениях Компании требуютзамещения квалифицированным стабильным персоналом,обученнымспециальнымнавыкам.

Проводимые в Компании преобразования, связанные, в томчисле,соптимизациейчисленности,возрастнойипрофессио-нальнойструктурыперсоналапорождаютопределенныесоци-альныериски,которыевозрастаютприпереводезначительно-гочислаработниковвдочерниеизависимыеобщества.

Вцеляхпрофилактикииминимизациирисковприпроведе-нииреструктуризацииКомпанияиспользуетширокийспектртехнологий и целевых программ, способствующих социаль-нойадаптацииработников.

Регулированиетрудовыхотношений

Регулированиесоциально-трудовыхотношенийвКомпанииосуществляется на основании законодательства о труде.Компанияпридаетбольшоезначениесоциальнойполитике,всвязисэтимвКомпанииреализуетсякомплекспрограммпо обучению персонала, обеспечению социальной защитыработников,охраныиулучшенияусловийтруда,корпоратив-ногопенсионногообеспечения.

Изменение социального и пенсионного законодательства,особенно в части налоговых и страховых платежей, можетоказать влияние на результаты финансово-хозяйственнойдеятельностиКомпании.

Рискивобластиохранытруда

Специфика труда на предприятиях Компании предполагаетналичиесерьезнойпрофессиональнойподготовкиперсона-ла,втомчислевобластиохранытруда.

Несчастные случаи на производственных объектах могут яв-лятьсяисточникомвозникновенияугрозздоровьюижизнилю-дей,временныхприостановокработ,имущественногоущерба.

Для снижения указанных рисков в Компании разработанаСистема управления промышленной безопасностью и охра-нойтруда.


42


43




риск обеспечения производства персоналом в необходимом количестве и качестве

• сокращение предложения трудовых ресурсов в связи с демографической ситуацией

• Увеличение спроса на персонал в связи с ростом экономики россии

• изменение социально-экономической ситуации в стране и мире

• дестабилизирующие действия внешних и внутренних сил (международные и рос-сийские профсоюзы, другие обществен-ные организации, взаимодействующие с работниками, деструктивные лидеры общественных движений)

• Укрепление курса рубля к доллару сшА

• Ускоренные темпы роста зарплат в рф

• рост страховых отчислений и налогов на фонд оплаты труда

• Нарушение систем жизнеобеспечения, ухудшение экологической ситуации, несчастные случаи со смертельным исходом

• существенная неудовлетворенность работников уровнем вознаграждения, социальных льгот и системой их рас-пределения

• рост трудозатрат, необходимых для выполнения стратегии развития произ-водства

• Высокие затраты на привлечение и обустройство трудовых ресурсов с «материка»

• Несоответствие уровня подготовки молодых специалистов в ВУзах и ПТУ требованиям производства

• снижение привлекательности работы в производственных подразделениях компании в связи с тяжелыми и опас-ными условиями труда, экологической ситуацией в регионе

• Непрофессиональные действия линейых руководителей низшего и среднего звена в части взаимодействия с персоналом

• сложности адаптации привлекаемых трудовых ресурсов с «материка»

риск обеспечения социальной стабиль-ности

акционерная сто-имость и устойчи-вое развитие

риск роста затрат на персонал в разме-рах, критичных для обеспечения прием-лемого уровня рента-бельности

общие факторыриски реализации стратегии раз-вития производства Компании до 2020 г., связанные с персоналом

Факторы, специфичные для Компании

Блок персонала и социальной поли-тики БлокотвечаетзаконсолидациюотчетностивобластиустойчивогоразвитияврамкахподготовкиСоциальногоотчетаКомпании

Блок технического регулирования и экологии

общее собрание акционеров

совет директоров•Комитетпоаудиту•КомитетНезависимыхдиректоров

исполнительные органы •Правление•Генеральныйдиректор

Департамент персонала

Департамент корпора-тивной компенсационной политики и социальных программ

Управление международной социальной отчетностью

Департамент корпора-тивного экологического регулирования

Департамент по работе с инвесторами

Финансовые риски Природно-техногенные риски

регуляторные риски Экологические риски

риски слияний и поглощений социальные риски

Департамент технического регулирования, промыш-ленной безопасности и охраны труда

Департамент внутреннегоконтроля

Департамент обществен-ных связей

рисУноК 2.1. сТрУкТУрА корПорАТиВНоГо УПрАВлеНия В облАсТи УсТойЧиВоГо рАзВиТия

рисУноК 2.2. зНАЧиМЫе ГрУППЫ рискоВ

рисУноК 2.3. социАльНЫе риски

44


45




3 3.1. Экономическиепоказателидеятельности 48

3.2. Ответственностьзапродукцию 53

3.ЭКОНОМИЧЕСКАяРЕЗУЛьТАТИВНОСТь

Экономическаярезультативность


4746

3.1. Экономические показатели деятельности

оАо «ГМк «Норильский Никель» яВляеТся крУПНейшей ГорНо-МеТАллУрГиЧеской коМПАНией россии и ВНосиТ сУщесТВеННЫй ВклАд В экоНоМикУ сТрАНЫ. доля ГрУППЫ В ВАлоВоМ ВНУТреННеМ ПродУкТе (ВВП) российской федерАции По дАННЫМ зА 2007 Год со-сТАВляеТ 1.1%, В объеМе ПроМЫшлеННоГо ПроизВодсТВА россий-ской федерАции – 2.8%, В российскоМ эксПорТе – 3.5%, В объеМАх Ме-ТАллУрГиЧескоГо ПроизВодсТВА российской федерАции – 11.9%, В объеМАх российскоГо ПроизВодсТВА Никеля (ВклюЧАя кАрбоНиль-НЫй) – 88.4%, ПлАТиНЫ – 79.7%, Меди – 42.1%, ПАллАдия – около 100%.

2007 2006 Прироств2007г.посравнениюс2006г.,%

отреализацииметалловиизделийизних,всего 313914581 259800287 21%

втомчисле

•никель 170389842 125184462 36%

•медь 44916574 44024458 2%

•платина 12662078 15711337 -19%

•палладий 22771774 22297085 2%

•попутнаяпродукция(золото,кобальт,серебро,родий,иридий,осмий,рутений)

19874749 17319836 15%

Валоваяприбыль 245867416 200462030 23%

налоговые платежи Группы в российской Федерации

НалоговыеплатежиГруппыза20071годсоставляют(вмил-лионахрублей)вбюджетРоссийскойФедерации–36757,вконсолидированныйбюджетКрасноярскогокрая–50400,вбюджетТаймырскогомуниципальногорайона2–3273,вбюд-жетНорильска–7036.

Финансовые показатели Группы

Финансовые показатели Группы в 2007 году были следую-щими:

выручка3–15.909миллиардадолларовСША;

прибыльзагод4–5.276миллиардовдолларовСША;

активысоставили35.696миллиардадолларовСША.

рост производственных показателей

На предприятиях Группы осуществляется полный цикл хо-зяйственнойдеятельности:отгеологоразведки,добычируд,обогащенияиметаллургиидосбытацветныхидрагоценныхметаллов.

Общийобъемпроизводстватоварногоникеляв2007годусо-ставил295209тонн,асмоментаприобретениязарубежныхактивов–276339тонн,чтопревышаетпоказатель2006годана13%.

ОбъемпроизводстватоварногоникелявЗаполярномфилиа-леиКольскойГМКсоставил234454тонны.ДополнительноЗаполярным филиалом была произведена партия богатогоникелевогоконцентратассодержаниемникеляоколо3920

1Ожидаемыепоказатели,безданныхОАО«ОГК-3».2В2007годуТаймырскийАвтономныйОкруг(ТАО)вошелвсоставКраснояр-

скогокраяибылпереименованвТаймырскиймуниципальныйрайон(ТМР).3Выручкаотпродажиметаллов,общаявыручка–17.119млрд.долларовСША.4Прибыльзагодотпродолжающихсяопераций.

Таблица3.1.Выручкаотреализацииметалловв2006-2007гг.(тыс.рублей)

48


49




тонн,котораябудетпереработанарафинировочнымзаводомNorilsk Nickel Harjavalta в 2008 году с целью тестированияперспективныхтехнологий.

Объем производства товарного никеля предприятиями TatiNickelиNkomatiвАфрикев2007годусоставил16990тонн,асмоментаприобретенияданныхпредприятийКомпанией–8 324 тонны. Объем производства товарного никеля пред-приятиямиWaterlooиLakeJohnstonвЗападнойАвстралиизаотчетныйгодсоставил9215тонн,смоментаихприобре-тенияКомпанией–4222тонны.

Объемпроизводствамедиза2007 годЗаполярнымфилиа-лом,КольскойГМК,предприятиямиNorilskNickelHarjavalta,TatiNickelиNkomatiпревысилпрогнозисоставил422698

тонн. С момента приобретения предприятий объем произ-водстватоварноймедисоставил415638тонн.

ОбъемпроизводствапалладиязаотчетныйгодЗаполярнымфилиалом, Кольской ГМК и подразделениями Tati Nickel иNkomati превысил прогноз за счет сверхпланового сниже-нияобъеманезавершенногопроизводстваисоставил3113тысяч унций (96.8 тонны). Объем производства палладия смомента приобретения предприятий составил 3 087 тысячунций(96.0тонн).

ОбъемпроизводстваплатиныЗаполярнымфилиалом,Коль-скойГМКиподразделениямиTatiNickelиNkomatiза2007годсоставил,всоответствииспрогнозом,740тысячунций(23 тонны) платины. С момента приобретения предприятийобъем производства платины составил 734 тысячи унций(22.8тонны).

рисУноК 3.1. Крупнейшие в мире производители драгоценных и цветных металлов4 (долявмировомпроизводствев2007году,%)

0

5

10

15

20

Нориль-скийНикель

ValeInco

BHPBilliton

Xstrata Jinchuan Eramet

18.8

16.2

11.2

7.9 7.4

4.3

0

2

4

6

8

10

12

Codelco Freeport-McMoRan

BHP Billiton

Xstrata Rio Tinto

Anglo American

KGHMSouthern Copper

KazakhmysНорильскийНикель

10.7

2.22.73.0

3.84.3

4.8

6.0

8.89.6

0

10

20

30

40

50

Angloplats Implats LonminНорильскийникель

5.46.2

18.4

46.3

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Angloplats Implats Lonmin Норильскийникель

12.012.515.2

36.6

4Источник:ГМК«Норильскийникель»,BrookHunt,CRU,2007.УказанноепроизводствоГМК«Норильскийникель»палладияиплатинывключаетдолюStillwaterMiningCompany.


50


51




3.2. ответственность за продукцию

ОАО «ГМК «Норильский никель» производит и реализуетследующие основные виды продукции: никель, медь, ме-таллыплатиновойгруппы(платина,палладий),золото,се-ребро.

Никель

Медь

Палладий

ПлатинаЗолото

рисУноК 3.2. рынки сбыта Группы (за1-еполугодие2006,2007годов5,%отвыручки)

По металлам (1-е полугодие 2006) По металлам (1-е полугодие 2007)

По континентам (1-е полугодие 2006) По континентам (1-е полугодие 2007) таблица 3.1.

НикельНикельиспользуетсявосновномввидесплавовсдругимиметаллами(производствонержавеющейсталиидр.).Никельширокоприменяетсяваэрокосмическойотрасли,химическойпромышленностиипроизводствеперезаряжающихисточни-ковтока.

МедьМедьприменятсявомногихотраслях:восновномэлектротехнике,припроизводствематериаловдлястроительства;сплавымедисдругимиметалламииспользуютвмашиностроении,вавтомобильнойпромышленности.Такжеширокомедьиспользуетсядлявыпускамедныхтруб,которыенашлиширокоеприменениевводопроводныхсистемахивсистемахото-пления,атакжевкондиционерахвоздуха.

МеталлыплатиновойгруппыНаиболееширокоеприменениеМПГ(платина,палладий,родийидр.)наблюдаетсявпроизводствеавтомобильныхката-лизаторов,чтопозволяетснижатьуровеньзагрязняющихвеществввыхлопныхгазахавтомобилей.МПГиграютзначитель-нуюрольреализациирастущейэкологическойтехнологии–производстваводородныхтопливныхэлементов.Ещеоднимиизосновныхсекторов,потребляющихМПГ,являетсяэлектроннаяиювелирнаяпромышленность.

Болееподробныесведенияопродукции/услугахразмещенынаофициальномсайтеКомпанииhttp://www.nornik.ru.5Общаявыручказа1-еполугодие2006годасоставила4191млн.долларов

США,аза1-еполугодие2007года–7645млн.долларовСША.


52


53




Политика Компании в области ответственности за качество и безопасность продукции

СтратегияустойчивогоразвитияисоциальнаямиссияКом-паниитребуютгарантийвысокогокачествапродукцииина-дежностиеепоставок.ДляэтоговКомпанииведетсяработапоследующимнаправлениям:

внедрениеиобеспечениеисполнениятребованиймежду-•народных стандартов в области менеджмента качества,экологического менеджмента, менеджмента промышлен-нойбезопасностииохранытруда;оценкавоздействияпродукциииуслугКомпанииназдоро-•вье,безопасностьиокружающуюсреду;обеспечениесохранностиматериальныхценностейииму-•ществаКомпании;

мониторинг и анализ удовлетворенности потребителей и•других заинтересованных сторон – акционеров, государ-ства,общества,работниковКомпании.

Компанияпроводитактивнуюдеятельностьподостижениюустановленных целей и выполнению принятых на себя до-бровольных обязательств в области качества и экологии,используя при этом весь возможный спектр эффективныхметодовиинструментов,ив томчисле–обеспечивая ре-зультативное функционирование Корпоративной интегри-рованнойсистемыменеджментакачестваиэкологическогоменеджментавсоответствиистребованиямимеждународ-ныхстандартовISO9001:2000и14001:2004,вобластьпри-менениякоторойвходят49структурныхподразделенийОАО«ГМК«Норильскийникель»1.

ВрамкахКИСМопределеныпроцессыипроцедуры,необхо-димыедляменеджментакачестваиэкологическихаспектов,включающие производство, управление инфраструктурой,материально-техническоеобеспечение,продажиипоставкипродукции,управлениепроектами,идентификациюиоценкузначимостиэкологическихаспектов,связанныхспроизвод-ственнойдеятельностьюКомпании,идентификациюзаконо-дательныхииныхтребованийвобластикачестваиэколо-гии,управлениедокументацией,аудиты,анализсостороныруководства, взаимодействие с потребителями и другимизаинтересованнымисторонами.

Деятельностьлокальныхсертифицированныхсистемменед-жмента качества, экологии, промышленной безопасности

играет важную роль в достижении установленных целей ирешенииприоритетныхзадачКомпании2.

Компанияуделяетбольшоевниманиеобеспечениюнеобхо-димого уровня компетентности и подготовки персонала повопросамменеджментакачества,экологии,промышленнойбезопасности и охраны труда с применением дистанцион-ныхформобучения,сертификациисотрудников,проведениякорпоративных семинаров. Внутреннее информированиеобеспечиваетсяпутемподдержкиэлектроннойбазыданных«ДокументыКИСМ»,атакжесозданияивнедренияКорпо-ративнойинформационнойсистемыКИСМ.

В2007годуначатыработыповнедрениюпрактикикорпора-тивныхаудитовКИСМ,основанныхнакомплексномподходекпроверкетребованийвнедренныхмеждународныхстандар-товинормативныхдокументовКомпаниивфилиалахиДЗО.Объектамиаудитовявляютсясквозныеисистемныепроцессыипроцедуры:планирование,производство,снабжение,логи-стика,сбыт,работаспотребителями,толлинг,экологическийменеджмент, управление несоответствующей продукцией,внутреннийаудит,анализвысшимруководством.

В целях повышения мотивации и поощрения сотрудников,вносящихнаиболеевысокийличныйвкладвсовершенство-ваниеиразвитиесистемменеджментав2007годуучрежденЦелевойфондпремированияпорезультатамфункциониро-ванияКИСМ.

Лидерство Компании в области качества подтверждаетсяоценкоймеждународныхорганизаций.ПорешениюНаблю-дательного совета Международной Программы Продвиже-нияКачествав2007годуГМК«Норильскийникель»пред-ставленакполучениюЗолотогоСертификатаКачества.

оценка воздействия продукции/услуг Компании на здоровье, безопасность и окружающую среду

Cцельюобеспечениятребуемогокакроссийским,такимеж-дународным законодательством уровня защиты здоровьячеловека и окружающей среды и установления обязатель-ныхтребованийкбезопасностипродукции/услугвсестадииихжизненногоциклапроходятпроцедуруоценкипотенци-ального негативного воздействия на здоровье человека иокружающуюсреду.

Требования к безопасной реализации производственныхпроцессовпоизготовлению,транспортировке,продажепро-дукциииоказаниюуслугформализованывКомпаниивсоот-ветствующейтехническойдокументации-оттехническихза-данийнапроектированиедодействующихтехнологическихинструкций/картрежимныхпараметровдляконкретныхпро-цессов и операций, включая документы разрешительногохарактеры (лицензии, паспорта безопасности, заключенияэкспертизит.п.).

Информация об установленных потребительских качествахпродукции, в том числе о безопасных/опасных качествах,содержится в нормативно-технических и договорных до-кументах на конкретные виды продукции. Подтверждениесоответствия установленным требованиям осуществляется

посредствомконтролякачествапроизведеннойпродукциисоформлениемнеобходимыхдокументов.

система обеспечения обязательных требований к безопасности продукции/услуг

Оценкавоздействияпродукцииназдоровьеибезопасностьипредоставлениеинформациипоустановленнымтребова-ниямосуществляетсядля100%значимыхвидовпродукцииКомпании.Поставкипродукциисопровождаютсядокумента-миMSDS(MaterialSafetyDataSheet),обязательнымивстра-нахЕЭС,СШАидр.,вкоторыхуказываютсямерыбезопасно-стиприобращенииспродуктом.ЗадачаMSDS–доведениеинформации по безопасности продукта, не исключая воз-можныхопасных3аспектов.

1Включая управленческие структуры Главного офиса (Москва), производ-ственные и управленческие структуры Заполярного филиала ГМД (Но-рильск),вчастностиосновныепромышленныепредприятия–Никелевый,МедныйиНадеждинскийметаллургическиезаводы.

2ПодробныесведенияодействующихсистемахменеджментаразмещенынаофициальномсайтеКомпанииhttp://www.nornik.ru/about/certificates/

3Подопасностьюпонимаетсяпотенциальныйвредивозможноевоздействиезагрязняющихвеществ,которыемогутбытьзамеченыприобращенииспро-дуктом или во время его применения, а также другие опасности, включаяпотенциальныйслучайныйконтакт,пожар,утечкувокружающуюсреду.


54


55




Таблица3.2.Стадиижизненногоцикла,накоторыхустанавливаютсяобязательныетребованиякбезопасностипродук-ции/услугиоцениваютсявозможныевоздействияназдоровьепотребителясцельюпоследующегоихулучшения5

Стадиижизненногоцикла Да Нет

Разработкаконцепциипродукции/услуги +

Исследованияиразработка +

Сертификация +

Производство +

Маркетингипродвижение +

Хранение,распределениеиснабжение +

Использованиеиобслуживание* +

Утилизация,повторноеиспользованиеиливторичнаяпереработка* +

*Компаниянеосуществляетиспользование,обслуживание,утилизациюсобственнойпродукции.4ИнформацияпредставленапороссийскимпредприятиямГруппы.5ИнформацияпредставленапороссийскимпредприятиямГруппы.

таблица 3.3. Видыинформацииобезопасныхсвойствахпродукции4

Видыинформации Да Нет

Источникикомпонентовпродукции +

Состав +

Безопасноеиспользованиепродукции +

Утилизация*продукцииивоздействиенаокружающуюсреду/общество +

*Компаниянеосуществляетутилизациюсобственнойпродукции.

ТребованиякмаркировкепродукцииКомпаниирегламенти-рованысоответствующиминормативнымидокументами(ГО-СТыиТехническиеусловиянапродукцию)ипотребованиюпотребителяконкретизируютсяидополняютсяпривыработ-кеконтрактныхусловийпоставки.

Всвязисвступлениемвсилув2007годутребованийзаконо-дательногоактаЕС–REAСH(Registration,AuthorisationandClassificationofChemicals)вКомпаниипродолжаютсяработыповнедрениюданныхевропейскихзаконодательныхтребо-ванийвобластиобращенияпродукциинарынкахстранЕС.

Удовлетворенность потребителей

ПолитикаКомпаниивобластикачестванаправленанамак-симальное удовлетворение потребностей потребителя. Всоответствии с установленными в Компании требованиямиизучениеиоценкапожеланийи удовлетворенностипотре-бителейпроизводитсясприменениемследующихспособов:

подготовительнаяработапозаключениюконтрактовнапо-•ставкупродукции;ежегодноеанкетированиепотребителейпродукции;•анализудовлетворенностипотребителей;•разработка, внедрение и оценка результативности меро-•приятий,направленныхнаповышениеудовлетворенностипотребителей.

На различных стадиях движения продукции от производи-теля к потребителю осуществляется необходимый контрользавыполнениемтребованийпотребителей,связанныхсупа-

ковкой,срокамипоставки,оформлениемтребуемойдокумен-тацииит.п.Анализпоступающихзамечанийвыполняетсявсоответствии с документами, регламентирующими порядокведенияработыспотребителямиипроведениякорректиру-ющихипредупреждающихдействийКИСМКомпанииило-кальныхсистемменеджментакачествафилиаловиДЗО.

Полученные замечания поступают производителю и ана-лизируются с разработкой (при необходимости) корректи-рующих и предупреждающих действий. Одним из методовреализациипринципа«ориентациинапотребителя»вКом-панииявляетсяподдержаниеобратнойсвязиспотребителя-мипроизведеннойпродукцииимониторингстепениихудо-влетворенности.

Сбытовым комплексом Компании на внутреннем и внешнемрынкахпроводитсяежегодноеанкетированиепотребителейсцельюопределенияихпожеланийккачествупродукциииуслугКомпании.Потребителиоцениваютпродукциюпоследующимфакторам:химическийсостав(включаяпримеси),геометриче-скиеразмеры,состояниеповерхности,упаковкаимаркировка,срокпоставкииинформационноесопровождение.В2007годуанкетированиембылоохвачено95%потребителейкаждогоизвидовпродукции6.Наиболеевысокопорезультатамисследо-ванияв2007годубылооцененокачествометаллопродукциипосодержаниюбазовогоэлементаиналичиюпримесей.

В целях повышения результативности работы с потребите-лями и обеспечения информирования заинтересованныхсторонсформированыиподдерживаютсяэлектронныебазыданныхпопретензиямпотребителейповсемвидампродук-цииКомпанииипонесоответствиям,связаннымспоставка-мипродукции.

6Оценкаудовлетворенностипроводитсяпо3-хбальнойшкале.


56


57




2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

3.0

рисУноК 3.1. оценки удовлетворенности потребителей конечной продукции Компании (никель)

рисУноК 3.3. оценки удовлетворенности потребителей конечной продукции Компании (Кобальт)

рисУноК 3.2. оценки удовлетворунности потребителей конечной продукции Компании (Медь)

рисУноК 3.4. оценки удовлетворенности потребителей конечной продукции Компании (Карбонильная продукция)

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

3.0

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

3.0

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

3.0

2007 2006 2005

2007 2006 2005

Химсостав(базовыйэлемент)

Химсостав(примеси)

Геометрическиеразмеры

Состояниеповерх-ности

Упаковкаимарки-ровка Срокпоставки Информационное

сопровождение















Геометрическиеразмеры(размерычастицпоФишеру)

Состояниеповерх-ности(насыпная

плотность




58


59




рисУноК 3.5. оценки удовлетворенности потребителей конечной продукции Компании (Металлы платиновой группы)

рисУноК 3.7. Динамика удовлетворенности потребителей продукции Компании по видам продукции (средняя оценка)

рисУноК 3.6. Динамика удовлетворенности потребителей продукции Компании по показателям (средняя оценка)

2.0

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

3.0

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

3.0

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

3.0

2007 2006 2005

2007 2006 2005



Ассортиментпродукции

Упаковкаимаркировка Срокпоставки Информационное

сопровождение Никель Медь Кобальт Карбонильнаяпродукция

Металлыплатиновойгруппы








60


61




4 4.1. Основныепринципыиподходы 644.2. Обеспечениеперсоналомиегоразвитие 674.3. Вознаграждениеимотивация 754.4. Социальныепрограммы 784.5. Социальноепартнерство ивнутрикорпоративныекоммуникации 834.6. Корпоративнаякультура 90

4.РЕЗУЛьТАТИВНОСТьHR-ПОЛИТИКИ

62 63Результативность

HR-политикиРезультативностьHR-политики

4.1. основные принципы и подходы

В 2007 ГодУ По ПорУЧеНию соВеТА дирекТороВ коМПАНии бЫлА рАзрАбоТАНА и одобреНА ПрАВлеНиеМ и соВеТоМ дирекТороВ коМПАНии HR-сТрАТеГия оАо «ГМк «Норильский Никель», НАПрАВлеННАя НА реАлизАцию ПроизВодсТВеННой сТрАТеГии коМПАНии до 2020 ГодА.

цели социальной политики в области персонала

СтратегическиецеликорпоративнойсоциальнойполитикиопределенывHR-СтратегииОАО«ГМК«Норильскийникель»до2020годаиКонцепциисоциально-экономическогоразвитияКомпаниидо2015года,которыепредусматриваютвобластиуправленияперсоналом:

формированиесистемырегулированиятрудовыхотношенийиразвитиесоциальногопартнерстванаосновебалансаинтере-•совработниковиКомпании;совершенствованиесистеммотивацииработников,обеспечениеконкурентоспособногоуровнякомпенсационногопакета•работников,увязанногосростомпроизводительноститруда,коллективнымиииндивидуальнымирезультатамитрудовойдея-тельности;развитиеперсонала(отбор,найм,оценка,обучение,продвижение)дляобеспеченияподразделенийКомпанииработниками•снеобходимымипрофессионально-квалификационнымихарактеристиками;повышениеуровняохранытруда,техникибезопасности,улучшениесоциально-бытовыхусловийнапроизводствеипредо-•ставлениеработникамичленамихсемейдополнительныхвозможностейдляоздоровления;развитиекорпоративнойкультуры,обеспечениесоциальнойстабильностииблагоприятногоморально-психологическогокли-•матавтрудовыхколлективах;развитиекорпоративныхсоциальныхпрограмм.•

основные принципы и подходы

Социальная политика ГМК «Норильский никель» формиру-ется и реализуется на системной основе в соответствии сутвержденными нормативными документами. Для достиже-ния текущих и долгосрочных целей развития в Компанииразрабатываютсяиреализуютсяпрограммыпоработеспер-соналом.

Программыпоработесперсоналомнаправленынаегофор-мирование и мотивацию в соответствии с текущими и пер-спективными целями Компании. Главная цель программ –повышение эффективности бизнеса, создание условий дляегоустойчивогоразвития.Нарядусглавнойцелью,програм-мы работы с персоналом направлены на решение задач,имеющихвосновномсоциальныеэффекты.

Планированиерасходовнасоциальныепрограммыосущест-вляетсянаосновеединыхкорпоративныхстандартов.Соци-альный бюджет каждой бизнес-единицы ежегодно утверж-дается Правлением и Советом директоров ОАО «ГМК «Но-рильскийникель».

Пакет социальных программ для каждого подразделенияГруппыформируетсяименяетсясучетомпроизводственныхзадач,финансовогосостоянияитекущихцелейHR-политики.При управлении социальными программами соблюдаетсябалансинтересовКомпаниииработников.

Разработкекаждойпрограммыпредшествуеттщательныйивсестороннийанализпроблемы,оцениваютсянаиболеепри-емлемыевариантыеерешениякакссоциальнойточкизре-ния,такисучетомэкономическихинтересовКомпании.Покаждой программе разрабатывается соответствующий нор-мативныйдокумент(регламент,положение,паспорт),вкото-ромуказываютсяцелиизадачи,описываетсямеханизмреа-лизации,содержатсяметодыоценкиэффективности,инфор-мационногосопровождения,обоснованиярасходовнаеере-ализацию. Программы, как правило, первоначально запу-скаютсяв«пилотном»варианте,накоторомотрабатываютсяосновныеэлементыипараметрыпрограмм.

Для своевременного выявления недостатков в механизмереализации программ Компания проводит постоянный мо-ниторинг процессов их реализации, что помогает получать

64


65


РезультативностьHR-политики


информацию о достижении заявленных целей. Мониторингпроводитсяпоутвержденнымпоказателяминаосноверегу-лярныхопросовработников.Порезультатаманализаиоцен-китекущейэффективностипрограммвырабатываютсяреко-мендациипоихсовершенствованиюиразвитию.

Права работников

ОАО «ГМК «Норильский никель» заявляет о своей привер-женностисоблюдениюправчеловекавсоответствиисКон-ституцией РФ и российским законодательством. Исходя изобщепризнанныхпринциповинорммеждународногоправа,правовоерегулированиетрудовыхотношенийииныхнепо-средственносвязанныхснимиотношенийосуществляетсявКомпании в соответствии со стандартами Международной

организации труда и действующим законодательством Рос-сийскойФедерации.

ВКомпаниисоблюдаетсязащитаправработниковнаобъе-диненияворганизациипосвоемувыбору,которыйявляетсянеотъемлемым элементом права на свободу ассоциаций исвободу ведения переговоров (подробнее см. раздел 4.5.«Социальноепартнерствоивнутрикорпоративныекоммуни-кации»).

ВсоответствиисСоглашениемпорегулированиюсоциально-трудовыхотношенийнапредприятияхГруппына2006–2008годыпредприятияГруппы«Норильскийникель»приразра-боткеипринятиилокальныхнормативныхактов,коллектив-ныхдоговоровитрудовыхдоговоровобязуютсядобровольнопридерживаться следующих основных принципов: не допу-скатьлюбыхформдискриминацииипринудительноготруда,имеяввиду,чтокаждыйработникимеетравныевозможно-стидляреализациисвоихтрудовыхправ,независимоотпо-

ла,расы,национальности,происхождения,имущественногосоциальногоидолжностногоположения,возраста,местажи-тельства,отношениякрелигии,политическихубеждений,атакжеотдругихобстоятельств,несвязанныхсделовымика-чествамиработника.

Компаниястремитсяобеспечиватьвсемработникамравныевозможностидляреализацииихпотенциалавпроцессетру-довойдеятельности,беспристрастнуюисправедливуюоцен-ку их результатов, подбор и должностное продвижение ра-ботниковисключительнонаосновепрофессиональныхспо-собностей,знанийинавыков.

ГМК«Норильскийникель»выполняет требованияТрудовогоКодексаРФ,которыезапрещаютприменениетрудалицввоз-

растедо18летнаработахсвреднымии(или)опаснымиусло-виями труда, а также соблюдает нормы о недопущении ис-пользованиятрудаженщиннаработахстяжелымииопасны-миусловиямитрудавгорнодобывающейпромышленности1.

ВсвоейдеятельностиКомпанияруководствуетсяположени-ямидекларацийиконвенциймеждународныхорганизаций,КонституцииРФвчастизапретапринудительноготруда.

ВКомпаниидействуетсистемапрофилактики,выявленияипринеобходимостипринятиямерпоустранениюнарушениясоциально-экономическихправработников.

Этический кодекс Компании

В ходе развития Компании возникла потребность в разра-боткеивнедрениивнутреннегосводаправилипринципов,гарантирующихсоблюдениеединыхценностейиэтическихстандартоввделовойпрактике.ЭтическийкодексКомпаниибылпринятв2003году.Этическийкодексоснованнаприн-ципахприверженностиобщечеловеческимценностям,взаи-

мопомощииуважениякличностиинаправленнасозданиеатмосферывзаимоуваженияидовериявтрудовыхколлекти-вахпредприятийГруппы.Компанияисходитизтого,чтодея-тельность и поведение представителей работодателя и ра-ботников будут при любых обстоятельствах соответствоватьвысоким профессиональным стандартам и моральным цен-ностям.Этическийкодекспредусматриваетмеханизмыреа-лизации заложенных в нем принципов. Случаи нарушениянормЭтическогокодексарассматриваютсянасоответствую-щихкомиссиях,которыепринимаютнеобходимыемеры.

4.2. обеспечение персоналом и его развитие

HR-политика в области обеспечения персоналом основананасовременныхтехнологияхпрофессиональнойподготовкиперсонала,отбораиадаптациимолодыхработников,поискавысококвалифицированных специалистов, подготовки ка-дрового резерва, работы с целевыми группами персонала,развитиякорпоративнойкультурыивнутреннихкоммуника-ций.(рисУноК 4.1. стр. 71)

Подбор персонала

В 2007 году для удовлетворения потребности в персоналебылиотобраныипринятынароссийскиепредприятияГруп-пыболее7000работников.Поискиподборкандидатовнатрудоустройствоосуществлялсянавсемпространстветрудо-выхресурсовРоссийскойФедерациисприменениемсовре-менныхтехнологийипривлечениемкадровыхагентствдляцелевогоподборавысококвалифицированныхспециалистовируководителей.

БольшоезначениевКомпанииуделяетсяприемуиадапта-ции молодых рабочих и специалистов. В 2007 году на рос-сийскиепредприятияГруппыбылипривлеченыболее3000молодыхработниковввозрастедо30лет.Кучастиювпосто-яннодействующихвэтихцеляхкорпоративныхпрограммах«Рабочая смена», «Стажер» и «Профессиональный старт»былипривлечены1091человек,втомчислевыпускникиистуденты15профильныхВУЗов.

Вотчетномгодувсоставучастниковкорпоративнойпрограм-мы«Профессиональныйстарт»помимостудентов4-гои5-гокурсоввошлистуденты3-хкурсов.Всегов2007годупоэтойпрограммепрошлипроизводственнуюпрактикунапредприя-тияхГруппы274человека,с146изнихбылизаключеныдого-вора о дополнительной профессиональной подготовке и тру-

доустройствевКомпаниипоокончанииобучения.68студен-тов,получившиенаивысшиеоценкипорезультатампрактикии активно участвовавшие в разработке и реализации соци-альныхпроектов,получилиименныестипендииВ.Потанина.

В2007годупрограмма«Стажер»стартовалавОАО«ИнститутГипроникель».

для привлечения и закрепления на предприятиях Группы перспективных кадров разработана и прошла пилотную апробацию в ГМд заполярного филиала компании социальная Программа содействия вновь принятым работникам из других регионов российской федерации в обустройстве по новому месту жительства. им предоставляются разовые выплаты для компенса-ции затрат на проезд и провоз багажа, а также компен-сация стоимости платы за наем (поднаем) коммерче-ского жилья или проживания в муниципальных обще-житиях. с 2008 года программа рекомендована к рас-пространению на другие подразделения компании, а также ее дочерние и зависимые общества.

1Вконтекстесоблюденияправчеловекауделяетсявниманиеработессотруд-никамислужбыохраныКомпании.РаботавКомпанииначинаетсясобуче-ния,гдевтомчислерассматриваютсявопросызаконодательныхрамокдея-тельностислужбыохраны.


66


67




0

500

1000

1500

2000

2005

196

238

2006

520

293

473

2007

890

417

684В2007годуработникислужбперсоналаосновныхпредприя-тий Группы, отвечающие за поиск и подбор кандидатов,прошлиобучениепоиспользованиювэтихцеляхинформа-ционных ресурсов и корпоративного сайта Компании.

В отчетном году освоили программы дополнительной про-фессиональнойподготовки30565работников(36%отсред-нейчисленностиперсонала)предприятийГруппы.Основноевниманиеуделялосьподготовке,переподготовкеиповыше-ниюквалификациирабочих,подготовкерезерваиповыше-нию квалификации руководителей и специалистов.(рисУноК 4.3.)

ВцеляхобеспеченияпотребностипредприятийГруппывли-нейныхруководителяхвсехуровнейуправления,наочеред-ной трехлетний период (2007-2009 годы) сформирован ре-зерв из числа работников Группы начального уровня – 305человек,среднегоуровня–249человекивысшегоуровня–100 человек. Для обеспечения перспективной потребностиКомпании в руководящих кадрах с 2007 года реализуетсяпрограммаформированияперспективногорезерваизчисламолодых специалистов, на сегодняшний день его числен-ностьсоставляет45человек.

В целях совершенствования корпоративной нормативно-методической базы, необходимой для оценки персонала, в2007 году были разработаны стандарты профессиональнойкомпетентности работников служб безопасности и службКорпоративнойИнтегрированнойсистемыменеджментака-чества и экологического менеджмента, а также СтандартКИСМ «Аттестация руководителей и специалистов Компа-нии» и 4 стандарта профессиональной компетентности. Поитогам2007годабылооценено523человека.(рисУноК 4.4. стр. 71)

Корпоративный университет

ДляусиленияконкурентныхпреимуществКомпаниивчастиразвитияперсоналавсоответствиискорпоративнымистан-дартами, определяющими необходимый для достижениястратегических целей Группы уровень профессиональнойподготовки, получил дальнейшее развитие Корпоративныйуниверситет. Университет имеет лицензии на обучение ка-дровпо240рабочимпрофессиям,напрофессиональнуюпод-готовку специалистов по 38 программам и 7 направлениямподготовкивсфереуправления,финансов,информационныхтехнологийит.д.,атакжегосударственнуюаккредитациюсправомвыдачидокументовобобразованиигосударственно-гообразца.(рисУноК 4.5. стр. 71)

Получиладальнейшееразвитиекорпоративнаясистемадис-танционного обучения, библиотека которой насчитывает 60дистанционныхкурсовикомпьютерныхтренажеров.Общееколичество зарегистрированных пользователей СДО на ко-нец2007годасоставило1991человек.(рисУ ноК 4.6)

В 2007 году в Заполярном филиале был создан Региональ-ный дистанционный обучающий центр, в Главном офисе вМоскве – Центральный дистанционный обучающий центр,чтопозволилоболеечемна50%увеличитьколичествообу-ченныхв2007годуработниковпосравнениюс2006годом.

рисУноК 4.3. структура подготовки кадров российских предприятий Группы в 2007 г.,%

рисУноК 4.6. Количество работников, прошед-ших обучение с помощью сДо (2005-2007 гг.),чел.


68


69




ПоДраЗДеления ГрУППы система обеспечения персоналом

Персонал

Потребность в профессиональной подготовке персонала

Аттестация контроль-ными и надзорными органами

Профессиональная сертификация

освоение новых технологий и техники

сВоБоДный План оБУчения Персонала ПреДПриятий ГрУППы

КорПоратиВный УниВерситет

• лицензии на обучение по 240 рабочим профессиям• 5 500 учебных программ подготовки персонала• 55 курсов дистанционного обучения• 2 000 единиц учебно-методических пособий

Внутренние образовательные

ресурсы:

• институт наставничества (8 000 чел.)

• институт внутренних преподавателей (2 500 чел.)

Внешние образовательные

ресурсы:

• Профильные ВУзы, сУзы, ПТУ

• российские и зарубежные учебные центры

Подготовка резерваПодготовка, перепод-готовка и повышение квалификации

кадровый резерв, ротация

КлЮчеВой Персонал(топ-менеджеры, особо квалифицированные

работники)

Внутренний кадровый ресурскомпании

Поиск через кадровые агентства

осноВной Персонал(руководители, специали-

сты, рабочие высокой квалификации)

рынок труда за рубежом

рынок труда рф

сМи, интернет-ресурсы, корпоративные базы резюме, оргнабор*

неосноВной Персонал(работники, удержание

которых не является для компании критичным)

Программы привлечения молодых работников

МолоДые раБочие и сПециалисты

Выпускники и студенты ВУзов, сУзов, ПТУрынок труда регионов присутствия

рисУноК 4.2.сисТеМА ПрофессиоНАльНой ПодГоТоВки ПерсоНАлА рисУноК 4.1.сисТеМА обесПеЧеНия ПерсоНАлоМ

Потребность в обучении персонала полностью удовлет-воряется

В 2007 г. прошли подготовку 36% работников Группы

рынок труда рф

рынок труда регионов присут-ствия

основные задачи целевой модели карьерного развития

обеспечение возможности вертикальной и горизонтальной ротации персонала между предприятиями Группы

обеспечение комплексной системной подготовки резерва, удовлетворяющей требовани-ям и перспективам развития производства

создание и реализация технологии «центра карьерно-го планирования»

создание программ вертикальной и горизонтальной ротации

корректировка программ и методов подготов-ки резервов

создание и реализация технологии «Управ-ления талантами»

распространение единой методоло-гии и технологии работы с резервом на все предприя-тия Группы

дифференциро-ванное примене-ние технологий развития карьеры и работы с резервом

рисУноК 4.4.рАзВиТие кАрьерЫ рАбоТНикоВ

рисУноК 4.5.корПорАТиВНЫй УНиВерсиТеТ

направления реализации

Главный офис кУ

филиал кУ г. Норильскфилиал кУ г. Мончегорск

филиал кУ г ...

собственные ресурсы

Внутренняя среда компании

зарубежная сбытовая сеть

оАо «Гипроникель» (сПб)

Внешняя среда

Внешние учебные центры

Профильные ВУзы

базовые кафедры профильных ВУзов

сУзы в регионах присутствия Группы

российские предприятия

зарубежные предприятия

Привлекаемые ресурсы

*Региональнаясетьподбораперсоналаврегионах-донорах

Планирование обученияПланы подразделений, филиалов, ДЗо

Планы отраслевых комплексов

70


71




ИнтервьюcДиректоромИнститутагорногодела,геологииигеотехнологийСибирскогофедераль-ногоуниверситета,докторомгеолого-минералогическихнаук,профессоромМакаровымВладими-ромАлександровичем

институт горного дела, геологии и геотехнологий (или институт) образован на базе красноярского института (университета) цветных металлов и золота, который с ноября 2006 года вошел в состав сибирского федераль-ного университета (сфУ), созданного на базе четырех вузов города красноярска.

сфУ позиционируется как университет, который «готовит высококвалифицированные кадры, способные к прак-тической деятельности, создает инновационные технологии и содействует росту социально-экономического потенциала регионов, расположенных в сложных географических и климатических условиях и богатых при-родными ресурсами».

с момента своего образования на красноярской земле (ноябрь 1958 года) институт имел прочные контакты с Норильским комбинатом. Мы с удовлетворением отмечаем, что значительная часть специалистов высшего и

среднего управленческого звена горно-геологических подразделений зф оАо «ГМк «Норильский никель» представлена выпускниками нашего института.

В отношениях с оАо «ГМк «Норильский никель» коллектив института намерен сохранить все позитивное, что наработано за почти полвека плодотворного сотрудничества, и активно поддерживает новые формы кадровой работы компании. это реализация таких программ, как «Профессиональный старт», «стажер», «будущее севе-ра». В 2007 году в рамках этих программ на предприятиях компании проходили производственную практику 55 студентов горно-геологических и металлургических специальностей сфУ. следует отметить, что наши студенты и специалисты неплохо адаптируются к условиям города Норильска. Так, в 2007 году многие студенты нашего института, кроме практической работы на комбинате, приняли участие в социальных мероприятиях и конкурс-ных проектах, проводимых в рамках совместной программы благотворительного фонда Владимира Потанина и компании «Норильский никель» – «будущее севера». из 200 студентов, представлявших 14 российских ВУзов, 41 – студенты нашего института. В числе награжденных победителей из 60 человек – 21 наш студент.

качество подготовки специалистов определяется научным потенциалом профессорско-преподавательского корпуса и материально-технической базой ВУза. В рамках федеральной программы «образование» на развитие и модернизацию учебной и лабораторной базы сфУ до 2010 года будет выделено свыше 10 млрд. рублей, в том числе в 2007 году уже израсходовано около 3.5 млрд. рублей. существенное развитие получит материальная база для научных исследований.

Наш институт, имея устойчивые профессиональные и научные связи с горными и металлургическими пред-приятиями Норильского промышленного района, в новых условиях намерен их существенно расширить. следу-

ет отметить, что кадровый потенциал сфУ и создаваемая материальная база позволяют не только проводить научные исследования, но и выполнять лицензированные проектные работы различной сложности для горно-добывающих предприятий зф оАо «ГМк «Норильский никель». В 2007 году были сделаны определенные шаги по увеличению объемов Ниокр – выполняется работа по разработке нормативной документации для рудника «комсомольский», в стадии заключения находится договор по хвостохранилищу «лебяжье», ведутся работы по совершенствованию систем закладки очистных горных выработок.

В программе развития института до 2010 года предусмотрено создание проблемных научных и проектных ла-бораторий, в которых студенты под руководством высококвалифицированных преподавателей будут занимать-ся решением реальных производственных научно-практических задач, предусмотренных планами Ниокр компании, что повысит качество подготовки специалистов и определит успешную их адаптацию и закрепление на производстве.

я смотрю с оптимизмом на перспективы дальнейшего сотрудничества института горного дела, геологии и гео-технологий сибирского федерального университета с компанией «Норильский никель», которая рассматрива-

ется нами в качестве базового партнера по развитию инженерного образования и проведению научно-исследовательских работ в горно-геологической области.

ИнтервьюсдиректоромКГБОУНПО«Профессиональноеучилище№105»ЧерепковымВладими-ромАлександровичем

Профессиональное училище № 105 (ПУ) г. Норильска было открыто в 1990 году. за 18 лет училище подготовило свыше 5 тысяч молодых рабочих для предприятий Норильского промышленного района. ежегодно на базе 9 классов училище готовит 200-230 человек, 11 классов – 90-120 человек. курсовая подготовка, переподготовка безработных граждан – 700-900 человек (хозрасчетная).

Перечень профессий, реализуемый в училище на базе среднего (полного) общего образования со сроком обуче-ния 1 год: проходчик, крепильщик; ремонтник горного оборудования (электрослесарь (слесарь), дежурный по ремонту оборудования, электрослесарь подземный); горнорабочий на подземных работах (горнорабочий очист-ного забоя, горнорабочий подземный); аппаратчик-оператор в производстве цветных металлов (плавильщик, электролизник водных растворов). На базе основного общего образования со сроком обучения 3 года ПУ готовит: слесарей по ремонту строительно-дорожных машин и тракторов; монтажников трубопроводов, изолировщиков, электросварщиков; слесарей по контрольно-измерительным приборам и автоматике; мастеров отделочных строительных работ; мастеров общестроительных работ; слесарей по строительно-монтажным работам.

сотрудничество профессионального училища с Норильским комбинатом началось со времени создания училища, в 2010 году мы будем отмечать 20-летие нашей совместной работы. за эти годы Норильский никель стал для


72


73




училища стратегическим партнером, который помогает определить содержание обучения, найти современные его формы и обеспечить материальную базу. с 2005 года началось перепрофилирование ПУ – по заказу запо-лярного филиала оАо «ГМк «Норильский никель» были открыты новые профессии по приоритетной отрасли экономики региона (добыча и переработка полезных ископаемых).

для обеспечения кадровой потребности компании между Агентством профессионального образования и науки администрации красноярского края и компанией в августе 2006 года было заключено соглашение о сотрудни-честве в сфере подготовки квалифицированных молодых рабочих, которое предусматривает формирование це-левого заказа компании и организацию в училище Норильска подготовку по рабочим профессиям в соответствии с заказом. А на основании заключенного соглашения была принята целевая программа по подготовке молодых рабочих на базе ПУ №105 для обеспечения потребности в персонале предприятий Группы «Норильский никель» на 2007-2009 годы.

Предварительные заявки стратегического партнера на обучение по перечню профессий и контрольные цифры учащихся согласовываются и утверждаются на координационном совете Администрации г. Норильска, Управле-

ния по персоналу и социальной политике Ткц зф, центра занятости населения г. Норильска и администрации ПУ № 105: на 2007-2008 учебный год – 300 человек, на 2008-2009 учебный год – 330 человек.

Наше ПУ не единственное в Норильске учебное заведение, которое готовит рабочих для компании. я знаю, что профессиональный лицей № 17 также готовит рабочих по целевому заказу для компании, но в меньшем объеме. В лицее каждый год набирают две целевые группы учащихся и готовят рабочих следующих специальностей преимущественно для НТэк: электромонтер, электрогазосварщик, оператор Тэц и др.

хочу отметить, что наша совместная работа идет повседневно: представители компании входят в состав аттеста-ционной комиссии, а специалисты компании участвуют в заседаниях методического совета и методического объединения.

Не могу не сказать и о других инициативах ПУ и компании в решении нашей общей задачи подготовки рабочих кадров в соответствии с современными требованиями. В ПУ работает центр профориентации и трудоустройства, который тесно взаимодействует с работодателями в регионе и отслеживает трудоустройство выпускников в те-чение года. В соответствии с письмом Агентства труда и занятости населения администрации красноярского края в ПУ № 105 будет размещен государственный заказ на профессиональную подготовку, переподготовку и повы-шение квалификации безработных граждан по профессиям горнорудного производства. совместно с компанией, центром занятости населения г. Норильска ежегодно проводится ярмарка вакансий рабочих мест с предложе-ниями гарантированного трудоустройства выпускников на предприятия НПр.

основная задача в настоящий момент – создать доступ студентам к имеющимся ресурсам обучения через интер-нет. При поддержке компании уже отремонтированы два класса и закуплена компьютерная техника. я уверен, что в сентябре, когда начнется новый учебный год, у студентов будет возможность приобщаться к новым знаниям через выход в глобальную сеть. общая стоимость проекта софинансирования компании и Агентства профессио-нального образования и науки администрации красноярского края на 2008 год составит 20 млн. рублей.

я верю, что наше взаимодействие с корпоративным университетом «Норильский никель» будет успешным не только сегодня, но и в будущем. В среднесрочной перспективе предполагается решить следующие задачи. Во-первых, организовать в училище подготовку по новым профессиям, востребованным компанией. Во-вторых, повысить качество подготовки рабочих за счет использования инновационных образовательных технологий (модульного обучения, основанного на компетенциях) и приведения образовательного процесса в соответствие с требованиями компании. кроме того, совместно с корпоративным университетом мы планируем обеспечить повышение квалификации преподавателей и мастеров производственного обучения целевых групп и создать систему независимой аттестации выпускников целевых групп.

4.3. Вознаграждение и мотивация

СтратегиейразвитияпроизводстваКомпаниипредусмотреновыполнениезадач,дляреализациикоторыхтребуетсявысо-копроизводительныйитворческийтрудперсонала,мотиви-рованныйнавыполнениепоставленныхцелей.

Основную роль в системе мотивации персонала Компаниииграют взаимосвязанные и взаимодополняющие элементы,такиекакматериальноевознаграждение,моральноестиму-лированиеикарьерноепродвижение.

оплата труда и социальный пакет

Ведущийэлементвсистемемотивацииперсонала–этома-териальное вознаграждение работников, которое осущест-вляетсявКомпаниипосредствомреализациикомплекснойкомпенсационной политики, основанной на следующихосновныхпринципах:

обеспечиваетсястрогоесоблюдениероссийскогозаконода-•тельства,выполнениевсехгосударственныхстандартовдлярайоновКрайнегоСевераидействующегоКоллективногодоговора;своевременноивполномобъемевыплачиваетсязаработ-•наяплатаивсесвязанныесоплатойтруданалогиистрахо-выевзносы,обеспечивающиеобязательноепенсионное,ме-дицинскоеисоциальноестрахованиеработников;заработнаяплатаработниковрегулируетсявувязкесрезуль-•тативностьюипроизводительностьюихтруда;приопределенииуровняоплатытрудаработниковполитика•Компаниисцельюобеспеченияпривлеченияизакреплениянапроизводствеперсоналаснеобходимымипрофессио-нально-квалификационнымихарактеристикамиивысокоймотивациейкпроизводительномутрудуосновываетсянакон-цепцииэффективнойзаработнойплаты,конкурентоспособ-нойналокальныхрынкахтруда.


74


75




Структура компенсационного пакета включает следующиеосновныеэлементы:• заработнаяплата,всоставкоторойвходит:

- тарифнаячастьзаработнойплаты(включаядоплатыинадбавкизаусловиятруда,выплатывсоответствиисустановленными районными коэффициентами и се-верныминадбавкамизастажработыврайонахКрай-негоСевераиприравненныхкнимместностях,отрас-левыенадбавкиза успешнуюработупореструктури-зации;оплатузанеотработанноевремяит.п.);

- текущеепремирование;- премии за коллективные и индивидуальные резуль-

татытруда;• социальный пакет, включающий льготы и компенсации,

предусмотренные российским законодательством и кол-

лективнымидоговорамипредприятий,атакжедополни-тельныевыплатыстимулирующегохарактера,предостав-ляемыеработникамврамкахсоответствующихсоциаль-ных программ (подробнее см. раздел 4.4. «Социальныепрограммы»).

ЗатратыпредприятийГруппы,связанныесоплатойтрудара-ботников,отражаемыевотчетностипоМСФОвсоставесебе-стоимостиреализованныхметаллов(расходынадобычу,обо-гащение,выплавку,электролизиочисткуметаллов),атакжевсоставекоммерческих,общехозяйственныхиадминистра-тивных расходов в 2005 году, равнялись 1 056 миллионамдолларовСША,в2006году–1300,в2007году–2002милли-онамдолларовСША.

Доля этих затрат в указанных расходах Группы составляла:33.2%–в2005году,33.2%–в2006годуи33.3%–в2007году.

Заработная плата

Оплататрудаработниковосновываетсянатарифнойсистеме,направленной на дифференциацию и сбалансированностьзаработной платы в зависимости от уровня квалификации,степениответственностиработниковисложноститруда.

Работникам предприятий, расположенных в районах Край-негоСевераиприравненныхкнимместностях,вдополнениекоплате трудапо тарифнойсеткепроизводятсявыплатывсоответствии с установленными районными коэффициента-миисеверныминадбавками.

Совокупные затраты на предоставление работникам допол-нительных выплат, связанных с работой на Севере, состав-ляютоколо60%всехзатратнаоплатутрудавструктуреФОТэтихпредприятий.

Политика Компании в области вознаграждения персонала,включая топ-менеджмент Компании и ее подразделений,предусматриваетувязкуоплатытрудасколлективнымииин-дивидуальнымиключевымипоказателямиэффективности–ростом объемов производства, производительности труда,снижениемплановыхзатратнапроизводство,сокращениемнепроизводительного расходования ресурсов, состояниемтехникибезопасностииохранытруда,трудовойдисциплины,соблюдениемнормкорпоративнойкультурыидр.

ВажнейшимицелямиполитикиКомпаниивобластиоплатытрудаявляютсяобеспечениемотивацииработниковквысо-копроизводительному труду путем достижения конкуренто-способного уровня оплаты труда, а также эффективное ис-пользование средств, направляемых на вознаграждениеперсонала.

В Компании проводится постоянная работа по совершен-ствованию механизмов вознаграждения работников, усиле-ниюсвязимеждувкладом каждогоработникавобщиере-зультатыработыиуровнемоплатыеготруда.

Заотчетныйпериодусилиямитрудовогоколлективаименед-жмента Компании был обеспечен рост производительноститруда,позволяющийКомпаниисохранитьлидирующиепози-ции по уровню оплаты труда среди крупнейших горно-металлургических предприятий России. Средняя заработнаяплатаработниковГруппывырослапосравнениюспрошлымгодомна31%исоставилав2007году41.4тысячирублей(1.6тысячидолларовСША),чтов3разавышесреднейзаработнойплатыпоРоссииив2.3раза–вроссийскойметаллургическойотрасли. Средняя заработная плата работников Заполярного

филиалав2007годусоставила50.6тысячирублей,превысиваналогичныйпоказательзапредыдущийгодна34%.

В2007годувподразделенияхГруппы«Норильскийникель»получилапродолжениереализациясистемыуправленияре-зультативностьюперсонала,цельюкоторойявляетсясовер-шенствованиеоценкиработников,учетихиндивидуальноговклада в повышение эффективности производства, допол-нительнаямотивацияперсоналаиповышениеперсональнойответственности работников в обеспечении решения теку-щихистратегическихзадачКомпании.

Внедрены новые элементы мотивации персонала, направ-ленныенаповышениярезультативноститруда,эффективно-сти проектной деятельности, стимулирование реализациимероприятий по обеспечению сохранности имущества Ком-пании, усиление индивидуальной и коллективной ответ-ственностизасоблюдениетребованийпромышленнойбезо-пасностииохранытруда.

рисУноК 4.6. структура компенсационного пакета по российским предприятиям Группы за 2007 год1,%

1 СмотрикомментарийкПриложению5понаправлению«Персонал».2 Смотри комментарий к Приложению 5 по направлению «Персонал».

Включаетзатратынакомпенсационныйпакетвсоответствиисроссийскимистандартамибухгалтерскойотчетности.

рисУноК 4.7. распределение расходов на компенсационный пакет работников по регио-нам расположения российских предприятий Группы2, 2007 год


76


77




Социальныйпакет

Компанияпредоставляетработникамльготыикомпенсации,входящиевсоставсоциальногопакета,основнымиизкото-рыхявляются:

предоставлениенальготнойосновепутевокдлясанаторно-•курортноголеченияиотдыхаработникамичленамихсемей;оплатаработникамсеверныхпредприятийичленамих•семейодинразвдвагодапроездаипровозабагажакместуотдыхаиобратно3;дополнительноепенсионноеобеспечениеработников.•

Первыедвельготыобеспечиваютжизненноважныепотреб-ностилюдей,живущихвусловияхКрайнегоСевера,впрове-дении отпуска в благоприятных климатических условиях и

получении санаторно-курортного лечения. Включение этихльготвсоставсоциальногопакетаобеспечиваетцелевоеис-пользование средств и стимулирует работников к оздоров-лениювпериодотпуска.Среднийразмерсоциальногопаке-та в расчете на одного работника российских предприятийГруппысоставилв2007году47.1тыс.рублей.

Нарядусвыплатамисоциальногохарактераильготами,рас-пространенныминавсехработников,Компанияпредлагаетдополнительный социальный пакет высококвалифициро-ванным работникам, достигающим высоких производствен-ныхрезультатов,врамкахсоциальныхпрограмм«Корпора-тивные дополнительные отпускные выплаты на проезд»,«Солидарнаякорпоративнаяпенсия»,«Льготноекредитова-ние»идр.(описаниеперечисленныхпрограммсм.:Социаль-ныйотчетОАО«ГМК«Норильскийникель»за2006год).

В 2004-2006 годах программа льготного кредитования луч-ших работников, прошедших отбор и заключивших в уста-новленномпорядкетрудовыедоговорысособымиусловия-ми,действовалавпилотномрежименапредприятияхЗапо-лярногофилиала.В2007годуонабылараспространенанафилиалы,дочерниеизависимыеобществаКомпании,функ-ционирующиевНорильскеиТМР.

ВЕнисейскомречномпароходствеиАрхангельскомморскомторговомпортуреализуетсяпрограммапредоставлениясуб-сидийдляулучшенияжилищныхусловиймолодымперспек-тивным работникам, имеющим значительные профессио-нальныедостижения.

ВцеляхусилениямотивацииключевыхруководителейКом-пании в содействии долгосрочному финансовому успеху

Группыбыларазработанаивапреле2008годаутвержденаСоветом директоров Компании Программа долгострочноговознаграждения ключевых руководителей ОАО «ГМК «Но-рильскийникель»икомпанийГруппы–опционныйплан,на-правленнаянаконсолидациюинтересовменеджментаиак-ционеровнаповышениекапитализацииКомпании.

4.4. социальные программы

Социальныепрограммыявляютсяважныминструментомдо-стижениястратегическихцелейирешенияоперативныхза-дачразвитияКомпании,формойпроектнойдеятельностипоуправлению персоналом и согласования интересов Компа-ниииработников.

Выплатыработникам,которыепредусматриваютсясоциаль-ными программами, являются добровольными обязатель-ствами по повышению социальной защищенности работни-ковистрахованиюотрисковивыступаютсоставнойчастьюсоциальногопакетаработниковилиотдельныхегогрупп.Какправило,социальныепрограммыкакцелевыедолгосрочныепроектыреализуютсявдополнениекколлективномудогово-

руирасширяютспектрсоциальныхльгот,предоставляемыхработникам предприятий по инициативе работодателя.(рисУноК 4.9. стр. 88)

Переченьиусловияпрограмм,которыедействуютнаконкрет-ныхпредприятиях,зависятотрегиональнойистрановойспец-ифики.

В компании Norilsk Nickel Harjavalta следуют высоким стандартам социальной ответственности и соблюдения прав человека. специфика подхода финских пред-приятий к социальной политике обусловлена тем, что в европейских странах существует развитые системы социальной поддержки на государственном уровне, поэтому потребность в дополнительных программах

работодателей ниже, чем в россии. В частности, каждый работник имеет медицинскую страховку и пенсионное страхование. дополнительные льготы предоставляют-ся в области охраны здоровья и предупреждения про-фессиональных заболеваний, на отдых в коттеджах, арендуемых предприятием для своих сотрудников, на питание в столовой предприятия. Предоставляется также финансовая поддержка при получении дополни-тельного непрофильного образования и расширении областей квалификации.

В Nkomati выплата социального пакета работникам, в состав которого входят медицинское и пенсионное страхование, компенсация транспортных расходов, является частью политики удержания персонала. ком-пания стимулирует покупку работником собственного жилья, поскольку компания не предоставляет помеще-ний для проживания семей работников. Помимо со-циальных льгот в виде денежных выплат, работникам оказываются социально-консультационные услуги по вопросам физического и психологического здоровья (заболеваний ВиЧ-инфекцией и туберкулезом), психо-

логическая помощь, консультирование в связи с по-лучением травмы или увольнением при потере трудо-способности и в других ситуациях.

В региональном разрезе на территории России наиболееразвитасистемасоциальныхгарантийильготнаосновныхпредприятияхГруппы,расположенныхврайонахКрайнегоСевера.

Наперспективустоитзадачагармонизациисоциальнойпо-литики,внедрениянавсехподразделенияхГруппы,включаязарубежные активы, общекорпоративных политик и стан-дартовработысперсоналомиреализациисоциальныхпро-грамм,учитывающихстрановуюирегиональнуюспецифику.

Пенсионные программы

На протяжении последнего десятилетия пенсионные про-граммы пользовались повышенным вниманием со стороныруководства и работников Компании. За этот период былоразработаноивнедренонесколькопрограмм,предусматри-вающих выплаты работникам пенсионного возраста приувольненииизКомпании.Померенакопленияопытареали-зациитакихпрограммвнутриКомпании,атакжесучетомре-зультатовпроведенияпенсионнойреформывРоссии,разви-тиярынкапенсионныхуслуг,вКомпаниибылисозданыусло-виядляформированиякорпоративнойпенсионнойсистемы,построеннойнапринципахнакопленияи солидарногоуча-стияКомпаниииработниковвпенсионныхнакоплениях.Год2007 стал важным поворотным пунктом в закладыванииосновтакойсистемы.

В середине года была запущена новая корпоративная про-грамма солидарного пенсионного обеспечения на накопи-тельныхпринципах«Накопительнаядолеваяпенсия».Отли-чительнойособенностьюновойдолгосрочнойпрограммыяв-ляетсятакжееедоступностьдлякаждогоработниканезави-

3Указаннаяльготавсоответствиисроссийскимзаконодательствомотноситсяквыплатамсоциальногохарактера,всоставкоторыхтакжевходят:выпла-тавыходныхпособий,оказаниеработникамматериальнойпомощивслож-ныхжизненныхситуациях,оплатауслугоказываемыхработникаммедицин-скимиучреждениямиидр.


78


79




симоотвозрастаистажаработывКомпании.Втечениепо-лугодовогосрокаеедействияучастникамипрограммыстали3779работниковпредприятий,расположенныхна террито-рииНПР(Заполярныйфилиал,ООО«НОК»,ООО«ЗСК»,ООО«ННР»,ОАО«НТЭК»),и1583работникаОАО«КГМК».

В2007годуначаласьреализациякорпоративнойпенсионнойопционнойпрограммы.Сцельюповышениязаинтересован-ностиработниковвдостижениивысокихпроизводственныхифинансовыхрезультатовприподведенииитоговработыКом-панииза2006годруководствомКомпаниибылоприняторе-шение направить часть вознаграждения работников на ихименные пенсионные счета в НПФ «Норильский никель».ПенсионныйвзносКомпании (опцион)былсделанвпользутехработников,проявилиготовностьучаствоватьвразвитии

системыдополнительногопенсионногообеспечения,заклю-чивиндивидуальныепенсионныедоговорасНПФ.Закорот-кий срок участниками корпоративной пенсионной опцион-ной программы стали более 60 тыс. работников Компании,дочерних и зависимых обществ, охват работников програм-мой на предприятиях-участниках составил в среднем около90%. Вконцеотчетного годабылоприняторешениеопоо-щренииработниковпоитогамработыв2007годуаналогич-ноймерой.

Программы оздоровления

В течение многих лет на большинстве предприятий Группыреализуются программы оздоровления работников и членових семей, в социальном бюджете выделяются средства длякомпенсацииработникамзначительнойчастистоимостипуте-вок.Путевкираспределяютсясогласноподаннымзаявлениями в соответствии с медицинскими заключениями комиссиипо социальному страхованию, руководствующейся в своейработе Положением о порядке распределения путевок насанаторно-курортноелечениеработниковичленовихсемей.

Программа оздоровления в енисейском речном пароходстве рассчитана, в первую очередь на работников плавающего состава. как известно, речники работают в тяжелых усло-виях (превышение допустимого уровня вибрации и шума на подавляющем большинстве эксплуатируемых судов, психологические перегрузки, отдаленность от семьи в течение нескольких месяцев). для укрепления здоровья плавсостава, своевременного выявления на ранней стадии заболеваний и их профилактики енисейское пароходство организует ежегодные профосмотры, а также дополнитель-ное профилактическое лечение. Приоритетным правом на санаторно-курортное лечение с частичной оплатой его стоимости пароходством пользуются работники, которым по результатам ежегодного медицинского осмотра реко-мендовано пройти соответствующее оздоровление.

За 2007 год по предприятиям Группы на территории НПР иКГМКвсанаторий«Заполярье»ивневедомственныесанато-рии работникам и членам их семей были предоставлены14 000 санаторно-курортных путевок, в детские оздорови-тельныелагеря–около1400путевокдлядетейсотрудников.

В отчетном году возможности оздоровления для работниковбылирасширены.Дляпредприятийгруппы,расположенныхна территории НПР, успешно реализован пилотный проекткомпенсационного отдыха – программа «Здоровье» – длясозданиядополнительныхусловийоздоровленияработниковсучетомихиндивидуальныхпотребностейвмедицинскомоб-следовании, приобретении дорогостоящих лекарств или вприобретении абонемента для занятий в спортивно-оздоровительном комплексе и т.д. По условиям программыработникполучаетсоответствующуюкомпенсацию(одинразвтригода)дляпроведенияотпускавнезависимостиоттого,гдеонбудетегопроходить–на«материке»иливНорильске.Про-граммойвоспользовалосьоколо6000человек.

Программы социальной адаптации

В2007годувКомпаниибылапродолженаотраслеваярефор-ма. Акцент реструктуризации был перенесен на совершен-ствованиеорганизационнойструктуры,атакженареализа-циюнаотдельныхпредприятияхцелевыхпрограммповыше-нияпроизводительноститруда.Приреализациизадачулуч-шенияорганизациитрудаиоптимизациичисленностипри-менялисьпрограммысоциальнойадаптации–апробирован-ныйвпредыдущиегодыинструментсохранениясоциальнойстабильностиигарантийвтрудовыхколлективахиучетаин-тересовработников.

Присозданиисамостоятельныхпредприятийгеологическогои транспортного отраслевых комплексов, а также Нориль-

скогофилиалаКорпоративногоуниверситетабылизаключе-нысоглашения,поусловиямкоторыхпредусматривалосьсо-хранениесоциальныхгарантийработникамприпереводевсоздаваемыеотраслевыеструктуры.

Возможностью получить выплату при увольнении восполь-зовались более 1 300 работников предприятий Группы натерриторииНПР.

Единовременныевыплатыувольняемымработникамприме-нялисьтакжевОАО«КГМК»вкачествеинструментасмягче-ниясоциальныхпоследствийприпроведениимероприятийпо оптимизации численности, сокращения рабочих мест ивыводанепрофильныхподразделений (выплатыпредостав-лены314работникам).

ВООО«ИнститутГипроникель»(Санкт-Петербург)программа«Единовременныевыплатыработникампенсионноговозрастаприувольнении»использоваласьдлярешенияактуальнойзадачиомоложенияколлектива.В2007годупосравнениюс2006годомсреднийвозрастснизилсяна1год.

Интервьюсвице-президентомОлимпийскогокомитетаРоссии,ПрезидентомФедерациилыжныхгонокРоссииЛогиновымВладимиромАлексеевичем

официально сотрудничество федерации с «Норильским никелем» началось два года назад, когда был заключен договор о сотрудничестве с кольской ГМк на олимпийский период до 2010 года (речь идет об олимпийских играх в Ванкувере). Мы участвуем во многих спортивных мероприятиях, которые проходят в Мончегорске и Мурманске, где находятся предприятия кольской компании. В 2007 году в рамках проведения чемпионата россии по лыжным гонкам на сверхдлинные дистанции – 70 км в Мончегорске был организован старт этой гонки. В чемпионате приняли участие не только сильнейшие российские спортсмены, но и лыжники из других стран, например белоруссии.

Мы используем логотип кольской горно-металлургической компании на форме сборной и на «боевой» форме, в которой спортсмены выступают на этапах кубка мира, а это – главнейшие соревнования по лыжным гонкам. с логотипом кГМк мы прошли сезон 2006-2007 и 2007-2008 годов (он начинается в октябре и заканчивается в конце зимы следующего года). этот логотип видели на стартах в японии, канаде, Америке, финляндии, швеции, Норвегии, франции, Германии, швейцарии, Чехии, Польше, эстонии. В перспективе надеемся, что сборная команда страны будет выступать в форме с логотипом Норильского никеля.


80


81




Но еще до начала нашего сотрудничества с кГМк мы приезжали с федерацией в Норильск. здесь побывали Алексей Прокуроров – олимпийский чемпион по лыжным гонкам, старший тренер женской сборной команды россии, заслуженный мастер спорта, а также ольга завьялова – многократная чемпионка мира, заслуженный мастер спорта, евгений дементьев – победитель олимпиады в Турине, заслуженный мастер спорта, кавалер ордена «знак почета». Теперь это уже стало традицией. ежегодно на соревнования «лыжня «Норильского ни-келя» компания приглашает известных российских спортсменов мирового уровня. Многие российские компании уделяют внимание развитию физкультуры и спорта в своих коллективах, но я считаю, что опыт компании в этой области можно считать одним из лучших. Мне приходилось бывать на многих спартакиадах, но опыт компании отличает оригинальность, массовость стартов, создание атмосферы праздника.

особенно нас поражает прекрасная организация массовых физкультурно-спортивных мероприятий: соревно-ваний по футболу, баскетболу и родных нам лыжным гонкам, участие в которых доступно каждому работнику компании. Мы знаем, что в северных регионах, где расположены основные предприятия Норильского никеля, соревнования по лыжным гонкам особенно популярны. и важно то, что руководство подразделений компании создает условия для развития данного вида спорта. Например, в Норильске компания подарила для проката

несколько тысяч пар лыж спортивной базе «оль-Гуль». это реальный шаг к тому, чтобы сделать этот вид спорта массовым и доступным для людей разных возрастов и занятий.

Например, в рамках «лыжни «Норильского никеля» проходят разные соревнования: «личные соревнования на 5, 10 и 18 км» и смешанные (мужчины и женщины) командные эстафеты на 3 и 5 км, «Гонка руководителей про-изводственных подразделений дочерних и зависимых обществ», соревнования «Мама, папа, я – спортивная семья». Пока родители участвуют в соревнованиях, для детей устраиваются веселые конкурсы, подвижные игры, прекрасно организованные представления – они в это время успевают попеть и станцевать. для всех работни-ков и членов их семей – это настоящий праздник, праздник здоровья, что очень важно.

Мне нравится, что руководство компании понимает, что это очень важное направление работы. При организации спортивных мероприятий большое значение имеет то, что руководство компании само принимает участие в со-ревнованиях. Мы рады, что в этом году Потапов евгений Владимирович, руководитель кольской ГМк, победил в лыжной гонке руководителей предприятий компании.

Норильский никель уделяет также большое внимание развитию материально-технической базы спортивных сооружений. Мы видели спортивные сооружения в Норильске, на кГМк, и поражает то, что с утра до вечера там занимаются спортом работники и их дети. совсем недавно появилась еще одна форма проведения досуга ра-ботников – туризм выходного дня: организованные туристические походы, рыбалка, охота для работников пред-приятий. это все поражает. Молодцы, что так делают.

еще одна отличительная черта компании – работа со-вета по физкультуре (совет), в который входят сотруд-ники, ответственные за физкультуру и спорт в подраз-делениях компании. В совет также входят представи-тели органов власти и спортивной общественности территорий присутствия компании. ежегодно совет определяет наиболее важные задачи на год и решает какие мероприятия необходимо провести и как их ор-ганизовать. для решения этих задач мобилизованы заметные силы.

кроме того, компания находит еще возможность про-тянуть руку помощи нашим спортивным организациям, например, нам – федерации по лыжным гонкам. Но Норильский никель помогает не только федерации, но

и развитию других видов спорта, таких, как баскетбол, футбол и другие, которые очень значимы для страны, а также оказывает поддержку в подготовке спортсме-нов высокого уровня – олимпийских чемпионов. я знаю, что олимпийский комитет благодарен Нориль-скому никелю за это. Мы горды, что дружим с Нориль-ским никелем. стараемся дорожить этой дружбой и не подвести компанию, чей логотип используем на фор-ме сборной.

4.5. социальное партнерство и внутрикорпоративные коммуникации

социальное партнерство

СложившаясянапредприятияхГруппысистемасоциальногопартнерствабазируетсянаследующихосновныхпринципах:

равноправиесторонсоциальногопартнерства;•учетвзаимныхинтересовсоциальныхпартнеровприразра-•ботке,принятиииреализациирешений,касающихсяраз-личныхаспектовдеятельностипредприятийГруппы;

строгоесоблюдениероссийскогозаконодательствавсоциально-•трудовойсфереидействующихнапредприятияхГруппыло-кальныхнормативныхактов;добровольностьпринятияобязательствсоциальнымипарт-•нерамиинеукоснительноеихвыполнение;рассмотрениевсехвозникающихпроблемнаосновекон-•структивногодиалогасоциальныхпартнеров.

организации работников и механизмы регули-рования социально-трудовых отношений

ПредприятияГруппыпризнаютправоработниковнаобъеди-нениеисозданиеорганизаций,представляющихихинтере-сы,чтоявляетсянеотъемлемымэлементомправанасвободуассоциацийисвободуведенияпереговоров.

На предприятиях Группы налажена система представитель-ства интересов работников в социально-трудовой сфере. Всоциальномдиалогесработодателемвыступаютпрофсоюзыииныеуполномоченныеработникамиорганы,которымтру-довыеколлективыделегировалиправопредставлятьихин-


82


83




тересы (социально-трудовые советы, объединения молоде-жи,женскиедвижения,советыпоспортуидр.).

Многолетние традиции в регулировании отношений всоциально-трудовой сфере имеют коллективные договоры,действующие в большинстве предприятий Группы. Помимоколлективных договоров на предприятиях действуют ло-кальные нормативные акты, регламентирующие предостав-лениеработникамльгот,гарантийикомпенсаций.

Постоянно действующими органами социального партнер-стванапредприятияхГруппыявляютсякомиссиипоколлек-тивномудоговору.Втечение2007годаэтикомиссииприни-малирешенияпоосновнымсоциально-трудовымвопросам.Вчастности,толькоКомиссиейпоКоллективномудоговору,

действующейвОАО«ГМК«Норильскийникель»,былопри-нято84решения,изних22–поважнейшимкорпоративнымвопросам(совершенствованиесистемыохранытруда,заме-навыдачимолокаденежнойкомпенсацией,травматизм,хи-щения,социальныепрограммы,новаяпенсионнаяпрограм-ма«Накопительнаядолеваяпенсия»идр.)и62–поиндиви-дуальным обращениям работников. В результате принятыхкомиссиями решений о внесении изменений в коллектив-

работодателей–производителейникеляидрагоценныхметаллов,егоучредителямистали20предприятийГруппы.Первоо-череднойзадачейсозданногоОбъединенияработодателейсталаразработкамежотраслевогоСоглашенияорегулированиисоциально-трудовыхотношенийнаобщероссийскомуровне.

СовершенствованиемеханизмовсоциальногопартнерстванапредприятияхГруппыобеспечиваетсяразвитиемпрямогоди-алогаработодателясработниками,непосредственнойкоммуникациейработниковсменеджментом,чтопозволяетопера-тивноприниматьрешенияпонасущнымвопросамнепосредственнонауровняхихвозникновения.

ИнтервьюсПредседателемФедерациипрофсоюзовОАО«ГМК«Норильскийникель»,Сопредсе-дателемКомиссиипоКоллективномудоговоруОАО«ГМК«Норильскийникель»КузнецовойЛюдмилойПетровной

Расскажите,пожалуйста,оработеКомиссиипоКоллективномудоговоруичтоновогобыловееработев2007году.

комиссия по коллективному договору компании является постоянно действующим органом по регулированию социально-трудовых отношений, в ее состав на паритетной основе входят 16 человек: 8 человек от работодате-ля и 8 человек от представителей работников. работники, в свою очередь, являются представителями социально-трудового совета и профсоюзных организаций компании, к последним относятся федерация профсоюзов и объединение профсоюзных организаций.

работа комиссии построена следующим образом. ее возглавляют председатель и его три сопредседателя: пред-седатели социально-трудового совета, федерации профсоюзов и объединения профсоюзных организаций. за-седания комиссии проводятся не реже одного раза в месяц. Все решения принимаются при согласии как рабо-тодателя, так и работников, что обеспечивает соблюдение баланса интересов и той, и другой стороны. В спорных же случаях, в целях выработки согласованных решений, создаются рабочие группы, для работы которых могут привлекаться квалифицированные специалисты компании.

я считаю, хорошим итогом работы комиссии в 2007 году стало рассмотрение и принятие решений по 22 важней-шим корпоративным вопросам: совершенствование системы охраны труда, замена выдачи молока денежной

ныедоговорысталавозможной«монетизацияльгот»—за-менавыдачимолокаработникамсвреднымиусловиямитру-даденежнойкомпенсацией.ОбщаячисленностьработниковпредприятийГруппы,длякоторыхльготы«монетизированы»,составляет28304человека.Общаясуммакомпенсацийра-ботникамГруппысоставила102млн.рублей.

В соответствии с законодательством и принятыми работо-дателями обязательствами в 2007 году была продолженапрактика коллективно-договорного регулирования вопро-совоплатытрудаработников.Коллективнымидоговорамиосновных производственных предприятий Группы (ОАО«ГМК «Норильский никель», ОАО «КГМК», ОАО «Норильск-газпром»,ООО«Норильскникельремонт»идр.)регулируют-

сявопросыоплатытрудаработниковболее600профессий(изнихоколо50–наиболеемассовых),приэтомпонаибо-лее массовым профессиям рабочих установлены «сквоз-ные»тарифныеставки.

Вфеврале2007годавНорильскебылпроведенрегиональ-ный Корпоративный форум предприятий Группы «Нориль-ский никель», на котором были подведены итоги развитиясоциально-трудовыхотношенийнапредприятияхГруппыза2007годинамеченыпланына2008год.

НавнеочередномсобранииакционеровОАО«ГМК«Нориль-скийникель»12октября2007 годаакционерыпринялире-шениеобучастииОАО«ГМК«Норильскийникель»вобще-российском межотраслевом объединении работодателей вцеляхразвитиясоциальногопартнерстванарегиональномиобщероссийском отраслевом уровне. В декабре 2007 годабылосозданоОбщероссийскоемежотраслевоеобъединение


84


85




компенсацией, предотвращение травматизма, профилактика хищений, вопросы в области социальных программ, например, НдП и другие. Также были приняты решения по 62 индивидуальным обращениям работников, боль-шинство из которых было решено в пользу работников.

КакиеосновныезадачивыполняетКомиссияпоКоллективномудоговору?

основными задачами комиссии являются регулирование социально-трудовых отношений, анализ выполнения коллективного договора, подготовка изменений и дополнений коллективного договора, рассмотрение обраще-ний работников по социально-трудовым вопросам, подготовка разъяснений по вопросам, возникающим в ходе применения коллективного договора и другие. Поскольку в последнее время изменения законодательства предусматривают все большую передачу полномочий по решению социально-трудовых вопросов работодателям, я считаю, значительно возрастает и роль нашей комиссии, которая участвует в подготовке локальных актов компании. Главный принцип – не снижение уровня социальных гарантий, безусловно, с учетом итогов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

РасскажитеподробнееосистемесоциальногопартнерстванапредприятияхГруппы«Норильскийникель».

На мой взгляд, развитие и укрепление социального партнерства относится к приоритетным направлениям дея-тельности компании. На предприятиях Группы действуют представительные органы работников: социально-трудовые советы, производственные советы, профсоюзные организации. для решения социально-трудовых вопросов действуют совместные комиссии (по коллективному договору, по охране труда и др.), сформированные из представителей работников и работодателя.

относительно недавно (в январе 2006 года) в целях выработки социальной политики и регулирования социально-трудовых отношений на уровне предприятий Группы «Норильский никель», расположенных на территории Норильска и Таймырского муниципального района, по инициативе представителей работников был создан корпоративный социально-трудовой совет предприятий Группы «Норильский никель» (ксТс), в состав которо-го входят представители работников 12-ти крупнейших предприятий Группы. я, как председатель федерации профсоюзов, также являюсь членом корпоративного совета и представляю интересы работников компании. своей деятельностью сегодня совет объединяет более 55 тысяч работников.

кроме того, в апреле 2006 года между руководителями предприятий и членами ксТс было подписано соглаше-ние по регулированию социально-трудовых отношений на предприятиях Группы «Норильский никель», рас-положенных в муниципальном образовании «город Норильск» и ТАо, на 2006-2008 годы, которое было зареги-стрировано в Администрации красноярского края в марте 2007 года. я считаю очень значимым, когда основные единые принципы социальной политики, которыми руководствуются работодатели и работники предприятий

Группы «Норильский никель», закреплены в данном документе.

В настоящее время особенностью является то, что в связи с завершением формирования структуры компа-нии по отраслевому принципу, а также с учетом того, что предприятия компании расположены не только в Но-рильске и Таймырском муниципальном районе, но и в других регионах россии, возникла необходимость раз-работки и принятия социальных стандартов, направле-ний развития политики в социальной сфере и механиз-мов социального партнерства на уровне всей компа-нии.

В декабре 2007 года было создано общероссийское межотраслевое объединение работодателей – произ-водителей никеля и драгоценных металлов. Предста-вители работников на корпоративном форуме в февра-ле 2008 года обсуждали планы по формированию представительного органа работников на уровне ком-пании – объединенного социально-трудового совета производителей никеля и драгоценных металлов. По моему мнению, это создаст единую систему социально-го партнерства, охватывающую, в том числе, и пред-приятия компании, расположенные в других регионах. это позволит разрабатывать и принимать совместно с работодателем соглашения, которые будут устанавливать социальные стандарты по всем предприятиям Группы «Норильский никель» и являться гарантом успешного социального развития.

развитие системы внутренних коммуникаций

ВГМК«Норильскийникель»действуетипостоянносовер-шенствуется система внутрикорпоративных коммуника-ций – целенаправленно создаваемый комплекс инстру-ментовсцельюразвитиякорпоративнойкультуры,поддер-жания позитивного социального климата в трудовых кол-лективахиэффективногоинформационногообменавнутриорганизации.

Однимизосновныхинструментоввнутрикорпоративныхком-муникаций является институт приемных по производствен-нымисоциально-трудовымвопросам(далее–системапри-емных).

Системаприемных,состоящаяизЦентральнойприемнойи21 приемной, которые созданы в крупных структурных под-разделениях Компании1, обеспечивает установление отно-шенийсотрудничестваипартнерствамеждуадминистраци-ейиработникамиКомпанииикоммуникациипотемвопро-сам,которыезначимыдляработников.

Приемныепопроизводственнымисоциально-трудовымво-просам выполняют две основные функции – организуют нарегулярной основе встречи менеджмента с трудовыми кол-лективамиструктурныхподразделенийКомпании,ведутин-дивидуальныйприемработниковипроводятработупопись-менным обращениям действующих и бывших работниковКомпании.

В2007годуподготовленоипроведено927встречруководи-телей российских подразделений с трудовыми коллектива-ми,вкоторыхпринялиучастиеболее29500работников.

1Изних14действуютвЗФ,3–вООО«Норильскникельремонт»,поодной–вООО«ЗСК»,ООО«НОК»,ООО«ЗТФ»ивНФ«ИнститутНорильскпроект»ООО«ИнститутГипроникель».


86


87




ЭтичесКие норМы КорПоратиВной КУльтУры

неМатериальная МотиВация

К ЭФФеКтиВноМУ трУДУ

УслоВия Для ПрояВлениятВорчесКой инициатиВы

и раЗВития

Формирование мотивации на эффективную и долгосрочную работу в Компании

ротация персонала

социальный пакет работников основных производственных

подразделений

Дополнительный социальный пакет лучших работников

ПриВлеЧеНие и УдерЖАНие

ПерсоНАлА

Пенсионные программы:

• опционная программа• Накопительная долевая пенсия

Программы оздоровления:

• санаторно-курортное лечение• Программа детского отдыха• Программа «здоровье»

рисУноК 4.9.социАльНЫе ПроГрАММЫ рисУноК 4.10.элеМеНТЫ корПорАТиВНой кУльТУрЫ

этический кодекс работника оАо «ГМк «Норильский никель» (распространяется на работников всех предприятий Группы)

корпоративные символы культмассовые мероприятия, охватывающие всех работников компании Внутренние коммуникации

ежегодно более 3 000 работников удостаиваются государственных, отраслевых и корпоративных наград

ежегодно соответствующими мероприятиями охвачен каждый четвертый работник

Проекты: «движение молодых специалистов», «Университет мастера», «Академия наставников», «Женский взгляд»; конкурсы, конференции, интеллектуальный клуб, школа молодого менеджера, HR-клуб

цели

Поддержание работоспо-собности и формирование здорового образа жизни

Программы социальной адаптации:

• Пожизненная профессиональная пенсия• дополнительная пенсионная выплата• дополнительная корпоративная пенсия• шесть пенсийстимулирование

и поощрение кадрового ядра

• солидная корпоративная пенсия• льготное кредитование• корпоративные дополнительные отпускные выплаты на проезд

элеМеНТЫ корПорАТиВНой кУльТУрЫ

ЗДороВый оБраЗ ЖиЗни, ФиЗКУльтУра и сПорт

КорПоратиВная солиДар-ность и ПриВерЖенность

КоМПании

88


89




НавстречахменеджментаКомпанииструдовымиколлекти-вамиосуществлялосьинформированиеработниковопланахи результатах производственной деятельности Компании,давались разъяснения по основным нормам законодатель-ствавобластисоциально-трудовыхотношенийипосоответ-ствующим решениям органов государственной власти иместного самоуправления, доводились до сведения работ-ников основные направления и стандарты корпоративнойсоциальной политики, анонсировались предстоящиекультурно-массовые мероприятия. Встречи менеджмента струдовыми коллективами являются одновременно инстру-ментомобратнойсвязисработниками,способомвыявленияпотребностей работников и оперативного реагирования наволнующиеихвопросы.

Проблематикавстречв2007годукасаласьвопросовоплатытруда, выплаты отраслевых надбавок, охраны труда и усло-вийреализацииновыхсоциальныхпрограмм.Вчастиохра-нытрудаосновноевниманиеуделялоськачествуспецодеж-дыисредствиндивидуальнойзащиты,организациилечебно-профилактическогопитания,вчастностизаменевыдачимо-лока для работников, занятых во вредных условиях труда,денежнойкомпенсацийвсвязисизменениемст.222Трудо-вогокодексаРоссийскойФедерации.

В2007годубылопринятоирассмотрено15500обращенийработников Компании. С учетом обращений бывших работ-никовКомпанииколичествообращений,поступившихвпри-емные,составилоболее21000.

Основная тема обращений (30%) – реализация социальныхпрограмм,преждевсегопрограммсанаторно-курортноголе-ченияиоздоровления.Такуюжедолюобращений(30%)со-ставляют вопросы технического характера по пенсионномуучетуипенсионномуобеспечению.

В контексте вопросов, волнующих работников, приемнымиоказывалось содействие Центру изучения общественногомненияЗаполярногофилиалаКомпаниивпроведениисоци-ологического опроса по организации санаторно-курортноголеченияиотдыхаработниковКомпаниииихдетей,проводи-ласьразъяснительнаяработапопрограммедополнительно-го пенсионного обеспечения работников Компании, в част-ностипооформлениюдоговоровмеждуработникамииНПФ«Норильскийникель»,осуществляласьподготовкадокумен-тов работников, признанных нуждающимися в улучшениижилищныхусловий,длявключенияихвединуюочередьнаулучшение жилищных условий, формируемую УправлениемжилищногофондаАдминистрациигородаНорильска.

4.6. Корпоративная культура

развитие корпоративной культуры

Компаниясчитаетоднойизсвоихприоритетныхзадачраз-витие корпоративной культуры, способствующей формиро-ванию в трудовых коллективах комфортного социально-психологического климата, духа корпоративной солидарно-стиивысокоймотивацииктруду,атакжепропагандездоро-вогообразажизни.(рисУноК 4.10. стр. 89)

ВсоответствиисКалендаремкорпоративныхсобытийГМК«Норильскийникель»ипланамипредприятийГруппыв2007году были проведены праздничные, спортивные, детскиемероприятия,вкоторыхучаствовалиболее190000работни-ковпредприятийГруппыичленовихсемей.

Пропагандаздоровогообразажизникаксредстваповышениятрудовогопотенциалаипроизводительноститрудаисозданиеусловийдлязанятияфизическойкультуройиспортомявляют-ся одним из важнейших направлений развития корпоратив-ной культуры. В корпоративных соревнованиях участвовалинетолькоработникиКомпании,ноичленыихсемей,включаядетей,атакжежителитерриторийрасположенияКомпании.

ВсоответствиисКалендаремработыкорпоративногоСоветапоспортув2007годупроведены5общекорпоративныхспор-тивныхмероприятий:«Лыжня«Норильскогоникеля»,легко-атлетическийпробег,посвященныйДнюметаллурга,семей-ныесоревнования«Папа,мама,я–спортивнаясемья»,тур-нирыпомини-футболуибаскетболу,участиевкоторыхпри-няли10500человеки124команды.

Для выявления актуальных вопросов и проблемных ситуа-цийвдеятельностинаставниковпроведеныфокус-группыиинтервьюснаиболееопытнымиизних.Порезультатамэтойработы подготовлен «Справочник наставника», повышаю-щийэффективностьнаставническойдеятельностивпракти-ческойподготовкеиадаптациивновьпринятыхмолодыхра-ботников.

Наряду с проведением обучающих мероприятий, направ-ленныхнепосредственнона повышениепрофессиональ-ного уровня целевых групп персонала, Компания приме-няетсоревновательныеинструментыформированияура-ботников мотивации к непрерывному обучению и дости-жению максимальных производственных результатов. Вэтихцеляхорганизуютсяконкурсыпрофессиональногома-

1Общаяинформацияоцелевыхгруппахицеляхихдеятельностипомещенавраз-деле«Развитиеперсонала»СоциальныхотчетовОАО«ГМК«Норильскийни-кель»за2003-2004годы,за2005годиза2006год.См.:http://www.nornik.ru

развитие целевых групп персонала

В2007годупродолжаласьработапоподдержкеинициативцелевых групп персонала1, имеющих ключевое значение вдостижении производственных результатов, формированиикадровогопотенциалаКомпанииивразвитиикорпоратив-ной культуры. В течение 2007 года в различных развиваю-щих,конкурсных,культурно-массовыхидругихмероприяти-ях приняли участие около 57 970 работников предприятийГруппы,14146изнихбыливовлеченывмероприятия,орга-низованныеучастниками«Женскоговзгляда»,более13000человекпринялиучастиевмероприятияхДМС«Лидер».

Вцеляхподготовкиперспективногорезерваруководителейпроведенакомплекснаяоценка120молодыхспециалистов,ипоеерезультатамотобраныинаправленынаобучениепопрограмме«Школамолодогоменеджера»45человек,имею-щихнаиболеевысокийпотенциалразвития.

стерства, обеспечивающие выявление и поддержку эф-фективныхработников,популяризациюихдостиженийкакобразцов,достойныхподражания.


90


91




Группы «Норильский никель» по программе «Профессио-нальныйстарт».

Поддержка творческих инициатив работников и организация культмассовых мероприятий

Компанияподдерживаетстремлениемолодежикзанятиям,развивающимтворческийпотенциалиповышающимобщийкультурныйуровеньработников.

В Компании существует Клуб «Веселый Норильский ни-кель»,развивающийтворческийпотенциалмолодыхработ-ников.ВмероприятияхКлубаучаствуют11командразлич-ныхпредприятийГруппы.Вноябре2007годавНорильскепрошел V корпоративный фестиваль Клуба «Веселый Но-рильскийникель».

Поддерживая многолетние традиции, активисты ДМС «Ли-дер»участвоваливмероприятиях,направленныхнапрофо-риентациюшкольников,адаптациюмолодыхрабочихиспе-циалистов, пришедших в Компанию по программам «Ста-жер»,«Рабочаясмена»и«Профессиональныйстарт».Моло-дые специалисты провели 120 традиционных «Уроков Ком-пании»длявсехпервоклассниковНПРивручилиимболее2800подарковот«Норильскогоникеля».

Участники ДМС «Лидер» выступили кураторами студенче-скихгруппвделовойигре«Северныйпроект»,организован-ной Компанией совместно с Благотворительным фондомВладимира Потанина для 250 студентов российских ВУЗов,проходивших производственную практику на предприятиях

Конкурсыпрофессиональногомастерства. Тра-диционно на предприятиях Группы «Норильский никель» прошли конкурсы профессионального мастерства, благодаря которым из числа наиболее высококвали-фицированных работников был сформирован пул на-ставников.

Конкурс«Инженергода». ежегодно, начиная с 2000 года, работники компании участвуют во Всероссийском конкурсе «инженер года». В 2007 году работники ком-пании участвовали в конкурсе по двум номинациям: «Профессиональные инженеры» и «инженерное ис-кусство молодых». Высокие профессиональные оценки и дипломы лауреата конкурса «инженер года» полу-чили пять представителей компании.

Конкурс«Мастергода». В 2007 году конкурс прово-дился в четвертый раз. В трудовых коллективах пред-приятий Группы «Норильский никель» предваритель-но были проведены отборочные туры, определились лучшие мастера производства в своей отрасли, а в апреле прошла торжественная церемония награжде-ния, на которой чествовали лучших мастеров по 13 но-минациям. среди критериев, по которым оценивались мастера, были показатели производственной деятель-ности, управление подчиненным коллективом, уча-стие в разработке и внедрении новой техники, инно-вационных проектов и технологий.

Одним из важных элементов мотивации и корпоративнойкультуры ГМК «Норильский никель» является Программа«Детскийклуб».В2007годуврамкахданногопроектаКом-панияпродолжилареализациюмероприятий,направленныхна развитие творческих способностей детей и подростков,проживающихврегионахприсутствияКомпании,наформи-рованиевихсознанииположительногообразаКомпанииимотивацииквыборусвязанногоснейжизненногопути.

Врамкахпроекта«Детскийклуб»былпроведентворческийконкурс«ДорогавЗавтра»,быларазработанаиизданаеже-годнаякнигадляпервоклассников,оказанапомощьдетскимучреждениямсоциальнойзащитыНПР,осуществлялосьоб-служивание корпоративного сайта http://www.nickelca.ru,был подготовлен и проведен корпоративный новогодний

праздник для детей сотрудников Компании, организованоизготовлениеидоставкадоместрасположенияпредприятийГруппы41947детскихновогоднихподарков.

Моральное стимулирование

Компанияпридаетбольшоезначениенематериальноймоти-вацииперсонала,исходяизтого,чтосвоевременноеисоот-ветствующеетрудовымдостижениямморальноепоощрениеспособствуютформированиюу работниковсознаниясвоегосоучастияизначимостивдостижениикорпоративныхцелей,усиливаетзаинтересованностьвповышенииэффективностиработысвоегоподразделенияипредприятиявцелом.

Действенным инструментом морального стимулированиятрудовых коллективов и отдельных работников являетсяпредставление наиболее отличившихся из них к государ-ственным наградам, наградам министерств и ведомств, атакжекнаграждениюкорпоративныминаградами.

В 2007 году за наивысшие производственные достижения,многолетнийидобросовестныйтрудбылинаграждены3528работниковпредприятийгруппы,втомчисле:9человек–го-сударственными наградами; 267 человек – наградами раз-личных министерств и ведомств; 221 человек – наградамирегиональныхимуниципальныхоргановвласти;3031чело-век–корпоративныминаградами.

В целях совершенствования корпоративной системы нема-териальной мотивации была подготовлена новая редакция«Положенияопоощренияхинагражденияхработниковпред-приятийГруппы«Норильскийникель»,егодочернихизави-симыхобществ».


92


93




94


94 95

2007 социальный отчетУважаемый денис станиславович!

к Вам обращается группа победителей восьмого корпоративного конкурса «дорога в завтра». Мы хотим от все-го сердца поблагодарить Вас за предоставленную в качестве награды поездку во францию и в швейцарию.

благодаря компании Норильский никель мы увидели прекрасные белоснежные вершины Альп и величествен-ные рыцарские замки, полюбовались захватывающим дух видом Парижа с эйфелевой башни, посетили Аква-бульвар и живущий в мечтах каждого ребенка диснейленд, и наконец – самое главное – познакомились друг с другом.

В этой поездке мы обрели новых друзей из разных городов. и теперь мы сможем побывать у них в гостях и рас-ширить свой кругозор, узнать побольше о Норильске, красноярске, Мончегорске и других городах.

Мы узнали много нового и полезного в уютной швейцарии и шумной франции.

спасибо огромное Вам и всему Норильскому никелю за эту прекрасную поездку, которая раньше жила лишь в наших мечтах. благодаря Вам и всем тем, кто старался воплотить эту мечту в реальность, она сбылась.

31.03.2008

Панасюк элеонорабрио денисяркин сашаВитус олядегтева АлинаГончарова ВероникаПерницкая эллакарпова НадеждаМороз Алексейдубовский МаксимПетрушенко денискузнецова Анналипин Василийюлия соловьеваМаша МедведеваВеселова ксенияВанагель НастяГладилов ильяПостникова НатальяЧубенко ВалентинаТелятицкий Артемшинкарева Надеждашироков евгенийкузьмина АнастасияАнтонова НинаАрхипов славаВлад ВиниченкоПеченкин костя

Нам NN устроил конкурсВыиграй в нем – получишь бонусотдохнешь, позагораешь.о поездке всем расскажешьЧто:

отдохнуть мы все успелиПамятники осмотрелиПознакомились с друзьямии обзавелись призами.Познакомились с Парижеми увидели мы бернзабрались на эйфелеву башнюи попали словно в сказкуВернулись мы в россию,В Москву, в мой дом роднойНо и Париж вспоминать мы станеми друзьям своим о нем расскажем.

соловьева юлия.

я выграла конкурс «дорога в завтра»и отправилась я в путь 21 марта

В пути я была 2 недели

с друзьями я рассталась еле-еле.и видели все красивые виды.

Мы видели: леса, дворцы, красивые горы.Всю красоту других стран мне не описать.

и о этой красоте всем рада рассказатькрасивые. красивые, красивые виды

Видели, видели, видели все мы.



5 5.1. Развитиесистемыэкологическогоменеджмента 98

5.2. Показателиэкологическойрезультативности 102

5.ЭКОЛОГИЧЕСКАяРЕЗУЛьТАТИВНОСТь

96 97Экологическая

результативностьЭкологическаярезультативность

5.1. развитие системы экологического менеджмента

ПоВЫшеНие эколоГиЧеской безоПАсНосТи ПроизВодсТВА, сНиЖеНие ВЫбросоВ зАГрязНяющих ВещесТВ В АТМосферУ и сбросоВ В ВодНЫе объекТЫ В сооТВеТсТВии с ТребоВАНияМи ПриродоохрАННоГо зАкоНодАТельсТВА бЫло оПределеНо сТрАТеГией рАзВиТия ПроизВодсТВА до 2015 ГодА (и ПодТВерЖдеНо В сТрАТеГии рАзВиТия ПроизВодсТВА до 2020 ГодА) В кАЧесТВе одНой из долГосроЧНЫх целей деяТельНосТи коМПАНии.

Компаниятакжеуделяетсерьезноевниманиевопросамсохранениябиоразнообразиятерриторийприсутствия,повышенияэнергоэффективностииразвитияальтернативныхисточниковэнергии.

система экологического менеджмента в Корпоративном центре и основных российских подразделениях Группы

Большуюрольвповышенииэкологическойбезопасностипроизводстваиграетразвитиесистемыэкологическогоменед-жмента.В2007годуфункционированиеСистемыэкологическогоменеджмента(СЭМ)осуществлялосьврамкахКорпоратив-нойинтегрированнойсистемыменеджментакачестваиэкологическогоменеджмента.

ПостроениеКИСМкаксистемывзаимосвязанныхэлементов,успешноефункционированиекоторойзависитотпостоянноговзаимодействияеекомпонентов,позволяеткоординироватьработывобластиэкологииикачествасработамивдругихоб-ластях(например,вобластиуправленияпроизводством,финансами,охранойтрудаиобщейбезопасностью).ТакойподходсоздаетблагоприятныеусловиякакдляповышенияэффективностиКомпаниивцелом,такивобластиееэкологическойбезопасности.

ВнедрениеСЭМимеетидругиеположительныерезультаты:экологический менеджмент стал не разовой акцией, а постоянной, последовательно развивающейся деятельностью•Компании;приоритетноефинансированиеэкологическихмероприятий;•повышениеуровняэкологическогообразованияработниковКомпании;•улучшениеимиджаКомпаниисрединаселенияиобщественности;•

повышение конкурентоспособности Компании как на•внутреннем,такинавнешнемрынках;демонстрацияклиентамидругимзаинтересованнымсто-•ронам следования Компанией принципам международ-ныхстандартоввобластиэкологиии,какследствие,по-вышениедовериятехклиентов,длякоторыхважнонали-чиеСЭМупоставщика;получениедополнительныхвозможностейпризнанияна•международномуровнеимировыхрынках;повышение инвестиционной привлекательности Компа-•нии;улучшение управления производственными рисками,•связаннымисэкологией.

В целях поддержания функционирования СЭМ в Компанииежемесячно актуализируется Реестр законодательных ииных требований, применимых к экологическим аспектамОАО«ГМК«Норильскийникель».

В2007годубылапроведенаактуализациядействующихдо-кументовСЭМ:

СТО КИСМ 120-002-2008 «Планирование в системе эко-•логическогоменеджмента.Мониторингиизмерениеэко-логическихпоказателей»;СТО КИСМ 120-005-2008 «Организация управления опе-•рациями, связанными со значимыми экологическимиаспектами.Мониторингприменимыхмеруправления».

ПорезультатамВторогонадзорногоаудита,проведенноговиюне 2007 году специалистами международного органа посертификации«BureauVeritasCertification»(«BVC»)вКорпо-ративномцентреивЗФ,быларасширенаобластьсертифи-кации(вкоторуюдополнительнобылавключенасферапро-изводстваготовойпродукциивЗФ)иподтвержденосоответ-ствие КИСМ Компании требованиям международных стан-дартовISO9001:2000и14001:2004.

Аудиторами«BVC»былиотмеченысильныестороныКИСМ,вчастностипоСЭМ:

планированиеи управлениеинвестиционнымипроекта-•ми, направленными на модернизацию и совершенство-ваниепроизводстваипродукциииснижениеэкологиче-скихвоздействий;


98Экологическая

результативность


99

2007

Экологическаярезультативность

систематизациязаконодательных,нормативныхидругих•требованийвобластиэкологическогоменеджмента;налаженное взаимодействие Корпоративного центра со•структурными подразделениями ЗФ по вопросам эколо-гическогоменеджмента;системныйучетэкологическихаспектовКомпании;•мониторинг соответствия законодательным и иным тре-•бованиям, связанными с экологическими аспектамиКомпании;планомерная работа по снижению экологических воз-•действий.

ВОАО«КольскаяГМК»СЭМвнедренаиразвивается.Соответ-ствие внедренной СЭМ требованиям международного стан-дартаИСО14001:2004 повторноподтвержденоспециалиста-

ми«BureauVeritasCertification»порезультатамсертификаци-онногоаудита,прошедшеговсентябре2007годупоистечениипредыдущего3-летнегосертификационногопериода.

развитие системы внутренних аудитов

Втечение2007годавКомпанииврамкахфункционированияКИСМосуществлялосьпроведениевнутреннихаудитоввсо-ответствиис«ПрограммойпроведенияаудитовКорпоратив-нойИнтегрированнойСистемыменеджментакачестваиэко-логическогоменеджментаОАО«ГМК«Норильскийникель»на2007год».Всоответствиистребованиямимеждународныхстандартов ISO 9001:2000 и 14001:2004 и внутренних доку-ментовКомпаниикпроведениювнутреннихаудитовпривле-кался компетентный персонал, прошедший специальнуюподготовку.

В Компании сформирован и поддерживается в актуальномсостоянииРеестрКорпоративныхивнутреннихаудиторов.

Оценкавыполнениязаконодательныхтребованийвобластиохраны окружающей среды осуществляется в ходе повсед-невной производственной деятельности структурных под-разделений Компании, а также при внутренних экологиче-скихпроверкахфилиаловиДЗОКомпаниивсоответствиисРегламентом«Проведенияэкологическихпроверокнаобъ-ектахОАО«ГМК«Норильскийникель».

Вотчетномгодубылапроведенапроверкаприродоохраннойдеятельностиподразделенийрудоуправления«Норильск-1»Горно-металлургическойдирекцииЗФ,порезультатамкото-ройКомиссиейбылиданырекомендациипоустранениювы-явленныхнарушенийипредупреждениювозможныхнесоот-ветствий требованиям природоохранного законодательствавнутреннихдокументовКомпании.

Входевнутреннихэкологическихпроверокпроводитсяана-лизвнешнихзапросовисообщенийотгосударственныхор-гановконтроляинадзора.ВцеломдеятельностьКомпанииосуществляетсяврамкахустановленныхисогласованныхсгосударственными надзорными органами нормативов в об-ласти охраны окружающей среды, предусмотренных требо-ваниями природоохранного законодательства. По всем во-просамотклоненийотустановленныхзаконодательныхнор-мативоввчастиохраныокружающейсредыустанавливают-ся цели и задачи, разрабатываются соответствующие меро-приятия.

ВКомпаниивведенаединаясистемаотчетностиоприродо-охраннойдеятельностифилиаловиДЗОКомпании,посред-ствомкоторойосуществляетсямониторингвыполненияэко-логическихцелейизадач.

система экологического менеджмента на предприятиях Norilsk Nickel International

NorilskNickelAustraliaPtyLtd

С2001годанапредприятияхNNAuреализуетсяПрограммаэкологическогоменеджмента.Втечениесрокаэксплуатациирудниковвсеосуществляемыеработыоцениваютсянапред-мет соответствия промышленным стандартам Австралии инуждамохраныокружающейсреды.ВNNAuсозданаифунк-ционирует Система экологического менеджмента, разрабо-таннаянаосноветребованийISO14001:2004,ноонанесер-тифицирована.

В 2006–2007 годах по заданию NNAu экологическое агент-ствоURSпровелокомплекснуюпроверкутребований,предъ-являемыхкзакрытиюдобывающихпредприятий.ВNNAuсу-ществует подробный план вывода добывающих мощностейизэксплуатацииспоследующейрекультивациейтерриторий,основные положения которого включают три аспекта дея-тельности (окружающая среда, финансовые и социальныерезультаты).

Подразделение NNAu использует масштабную Систему за-щитыокружающейсреды:оценкакачествавыбросовпрово-дитсянавсехпредприятиях,аотчетыорезультатахоценкипредоставляются всем соответствующим органам власти.NNAuратифицироваладокументподназванием«Программаправительства Австралии по снижению выбросов парнико-вогогаза»идействуетвсоответствиисзаконамиобэффек-тивномиспользованииэнергии.

NorilskNickelHarjavaltaOy

Законодательныетребования,предъявляемыевФинляндиивотношениинанесенияущербаокружающейсреде,весьмастроги,ноNNFставитпередсобойещеболееамбициозныецели, добиваясь соответствия стандартам, которые отлича-ютсяоттребованийгосударстваболеестрогиминорматива-ми.

Напредприятиидействуетсертифицированнаякомплекснаясистема управления, соответствующаястандартам ISO9001,ISO14001иOHSAS18001.

TatiNickelMiningCompany(TNMC)

ВTNMCвнедренаив2007годусертифицировананасоответ-ствие требованиям ISO 14001:2004 система экологическогоменеджмента.

РудникNkomati

ВнастоящеевремянарудникеNkomatiвнедряетсяИнтегри-рованная система управления здравоохранением, охранойокружающей среды, безопасностью и качеством в соответ-ствиистребованиямистандартовISO14001,ISO9001иOHSAS18001.

ВЮАРиБотсваненезависимыеэкспертыпроводятоценкиэкологических программ один раз в два года, и по итогампроверок корректируются объемы выделяемых на восста-новление окружающей среды средств. Процесс проверкиконтролируют соответствующие правительственные органыЮАРиБотсваны.


100


101




Экологическое обучение персонала

Обеспечение компетентности и развития персонала Компа-ниивобластиэкологическогоменеджментавцеломивну-треннихаудиторовКИСМвчастностиосуществляетсяврам-кахпроведенияединойполитикивобластипрофессиональ-ногоразвитияперсоналапредприятийГруппы«Норильскийникель»,повышенияпрофессионально-квалификационногопотенциала работников. Ежегодно устанавливаются потреб-ностивобученииперсоналаидальнейшемповышенииква-лификациивобластиэкологии,формируетсяиутверждаетсяэкологический раздел в составе «Сводного плана учебныхмероприятий по развитию персонала группы «Норильскийникель»насоответствующийкалендарныйгод.

В2007годувКомпаниибылипроведеныдвакорпоративныхсеминараповопросамохраныокружающейсреды.

Вцеляхповышениякомпетентностиперсоналаповопросамфункционирования КИСМ в 2007 году был разработан иутвержден«Стандартпрофессиональнойкомпетентностира-ботников ОАО «ГМК «Норильский никель», занимающихсявопросамиприродоохраннойдеятельности».

общественное признание природоохранной деятельности Компании

27ноября2007годаврамкахМеждународногоФорума«Ми-ровойопытиэкономикаРоссии»вМосквепрошла3-яВсе-российскаяэкологическаяконференция«Новыеприоритетынациональнойэкологическойполитикивреальномсектореэкономики», по итогам работы которой Компания была на-граждена дипломом победителя Третьего Всероссийскогоконкурса«ЛидерприродоохраннойдеятельностивРоссии–2007»,а10специалистовКомпанииполучилипочетныена-грады(см.подробнеевразделе«ОКомпании«Норильскийникель»).

5.2 Показатели экологической результативности

Выбросы диоксида серы

ГлавнойпроблемойвобластиохраныатмосферноговоздухадляКомпанииявляетсяпоследовательноеснижениевыбро-сов диоксида серы – основного загрязняющего вещества.Сложность решения этой проблемы связана с уникальнымгеографическим положением Заполярного филиала (отсут-ствиетранспортнойдоступности)и,какследствие,неэффек-тивностью применения известных технологий утилизациисеры из газо-пылевых потоков, выбрасываемых в атмосфе-ру.

В2007годуКомпанияпродолжилавыполнениеПланамеро-приятийпоснижениювыбросовзагрязняющихвеществват-мосферу с целью поэтапного достижения нормативов пре-дельнодопустимыхвыбросов(ПДВ)дляЗаполярногофилиа-лак2015году.

Планом мероприятий предусмотрена реконструкция илистроительство объектов по утилизации серы на Медном за-воде и Надеждинском металлургическом заводе, закрытиеагломерационногоиплавильногопеределовНикелевогоза-водаипр.В2007годуврамкахвыполненияданногопланабылапроведенамодернизациятехнологическойлинии№1попроизводствуэлементарнойсерынаМедномзаводе.

Были начаты работы по реконструкции технологическогооборудования Талнахской обогатительной фабрики с вне-дрением доизмельчения крупной фракции концентрата наосновнойфлотации,чтопозволитснизитьколичествосерывконцентратах(никелевомимедном),поступающихнаметал-лургическиепредприятияКомпании.

В 2007 году выполнен большой объем проектно-изыска-тельских работ, направленных на снижение выбросов в ат-мосферу,втомчислезасчетвнедренияустановкипопроиз-водствусульфит-бисульфитногореагентаизотходящихгазовнаМедномзаводе; закрытияагломерационногоиплавиль-ного переделов Никелевого завода; реконструкции второйтехнологическойлиниипопроизводствуэлементарнойсерына Медном заводе; увеличения производственных мощно-стей пирометаллургического производства Надеждинскогометаллургического завода с целью переработки всего ни-кельсодержащего сырья. Принято решение о заключенииконтрактовсведущимиинжиниринговымифирмами(напри-мер,«WorleyParsons»идр.)наразработкутехнологииипро-екта стадии «П» на утилизацию серы из отходящих газов

МедногозаводаиНМЗсцельювыбораоптимальноговари-антаутилизации.

Суммарныевыбросывредных(загрязняющих)веществвце-лом по Заполярному филиалу ОАО «ГМК «Норильский ни-кель»вышеуровня2006годана12.17тыс.тонн(на0.62%).Вотчетномгодуувеличилисьвыбросыдиоксидасерына11.40тыс.тонн(на0.59%),чтосвязано,впервуюочередь,сзапла-нированными остановками участка производства элемен-тарнойсерыМедногозаводадляпроведениямодернизации1-йтехнологическойлиниисцельюувеличенияеепроизво-дительностииувеличенияобъемовутилизациисеры.

НаОАО«КольскаяГМК»выполненрядпроектов,направлен-ных на сокращение выбросов загрязняющих веществ в ат-

мосферуиснижениеобъемовсбросовзагрязненныхсточныхводвводныеобъекты.В2007годубылвыполненбольшойобъем технико-экономических исследований и проектно-сметныхработпокомплексномупроекту«Модернизацияме-таллургическогопроизводстваОАО«КольскаяГМК»,реали-зациякотороговсрокпозволитсущественноснизитьвыбро-сыисбросызагрязняющихвеществв2010году.

В2007годуОАО«КГМК»снизилавыбросыдиоксидасерыватмосферуна3.7%посравнениюс2006г.

Выбросы пыли

ВцеломпоЗФвыбросыватмосферутвердыхвеществпослеочисткисниженына5.6%,выбросыникельоксида–на11.7

тонны(на2.68%),оксидамеди–на19.15тонны(на3,89%),ок-сидакобальта–на7.87тонны(на19.24%).Эффективностьра-ботыустановокочисткигазовувеличенав2007годупосрав-нениюс2006годомс99.3до99.4%.

Выбросытвердыхзагрязняющихвеществвышеуровняпро-шлогогодана0.43тыс. тонн (на3.98%)восновномзасчетуточненияпоказателейвыбросовпылиотнеорганизованныхисточников(породныеотвалы,складыруды,хвостохранили-щаидр.)порезультатаминвентаризациивыбросов,выпол-неннойв2007году.


102


103




регулирование выбросов в атмосферу в перио-ды неблагоприятных метеоусловий (нМУ) в г. норильске

В ЗФ Компании реализуется система наблюдений за каче-ством атмосферного воздуха на маршрутных постах в Но-рильскедляцелейрегулирования(снижения)выбросовпринеблагоприятных метеоусловиях (штиль, туман, температур-ныеинверсииидр.).

Утверждены и реализуются планы мероприятий по сниже-ниювыбросов:взависимостиотпрогнозаНМУнаметаллур-гических заводах применяются три режима мероприятий,направленных на снижение выбросов загрязняющих ве-ществватмосферу:переводпроизводстванаIрежимработы

обеспечиваетснижениевыбросовна15-20%;на II режим–на20-40%;наIIIрежим–на40-60%,принеобходимости–дополнойостановкиоборудования.

Втечение2007годамероприятияприНМУвводилисьнаме-таллургическихзаводахЗФ208раз,изних67.3%–наМед-номзаводе,29.3%–наНикелевомзаводе,3.4%–наНМЗ.

ЭффективностьмероприятийпорегулированиювыбросоввпериодНМУподтвержденатем,чтов2007году.,посравне-ниюс2006годом,на12%сокращенасуммарнаяпродолжи-тельность периодов загрязнения атмосферного воздуха Но-рильска диоксидом серы, при этом продолжительность за-грязнения свыше 5 предельно допустимых концентрацийсниженана20%.

Выбросы парниковых газов

В2007годуКомпаниязавершилаинвентаризациювыбросовпарниковыхгазов(ПГ):диоксидуглерода,метан,закисьазо-таотпроизводственныхобъектовнатерриторииНорильско-гопромышленногорайона.Исходнымиданнымидлярасчетавыбросов ПГ послужили многолетние статистические дан-ныеобиспользованииископаемыхвидовтопливаидругихуглеродсодержащихматериалов.Международнаяметодоло-гия расчета, использованная в работе, позволила получитьрезультаты с приемлемой достоверностью количественнойоценкивыбросовПГ(неопределенностьрасчетовнепревы-сила4%).ОсновнымиисточникамивыбросовПГнапредпри-ятияхКомпанииявляются:

сжигание топливадляполученияэнергии (ТЭЦи транс-•порт);промышленныепроцессы(производствоцветныхметал-•лов,цемента,известиидр.);добычаитранспортировкаприродногогаза.•

Общийобъемвыбросовпарниковыхгазовподанныминвен-таризациисоставилоколо8млн.тонн,или67%отвыбросовПГнатерриторииНПРв1990году.,принятомзабазовыйуро-вень.ВнастоящеевремяосновнойвкладввыбросыПГвносяттеплоэнергетика(67.5%)ипредприятиягорно-металлургическогоотраслевогокомплексаКомпании(22.1%).Наотчетобинвентаризациивыбросовпарниковыхгазовбы-лополученоположительноезаключениенезависимыхэкс-пертов.

На2008годзапланированопроведениеинвентаризациивы-бросовПГОАО«КольскаяГМК»исозданиеединойсистемыучетавыбросовПГнапредприятияхКомпании.Проведеннаяинвентаризация выбросов парниковых газов является за-метнымвкладомКомпанииповыполнениюРоссиейвзятыхобязательствврамкахКиотскогопротокола.

использование водных ресурсов

В Компании разработан и осуществляется комплекс меро-приятийпорациональномуиспользованиюводныхресурсовиихохранеотзагрязнения.

Заборводыдляцелейхозяйственно-питьевогоипроизвод-ственноговодоснабженияосуществляетсяизповерхностных

водных объектов (р. Норильская, водохранилище Хараелах,р.Дудинка,оз.Подкаменное,оз.Самсонкино,рекибассейнаБаренцева моря) и подземных источников (Талнахское, Ер-галахское,Амбарнинскоеместорожденияподземныхвод).

Общее количество забранной воды в 2007 году по Группе«Норильскийникель»составило298.22млн.м3,чтона3.3%меньше,чемв2006году,причемна3.8%снижензаборводыизповерхностныхводныхисточников.

Сброс сточных вод большинства предприятий, расположен-ныхвКрасноярскомкрае,осуществляетсявводныеобъектыбассейна р. Енисей и Норило-Пясинской водной системы.Частьпредприятийнеосуществляетсброссточныхводввод-ныеобъекты,апередаетсточныеводывканализационные

сетидругихорганизаций.СброссточныхводОАО«КольскаяГМК»осуществляетсявводныеобъектыбассейнаБаренце-ваморя,сбросОАО«Архангельскийморскойторговыйпорт»вр.СевернаяДвина.

Сброс сточных вод в окружающую среду (водные объекты)предприятиямиГруппы«Норильскийникель»осуществляет-сянаоснованиисоответствующихразрешительныхдокумен-тов,предусмотренныхприродоохраннымзаконодательством.

В2007году.Компаниейпродолженаработапооптимизацииводопользования и сокращению объемов сброса сточныхводвповерхностныеводныеобъекты.Снижениеводопотре-блениясвязаносвнедрениеммероприятийпорационально-муиспользованиюводыпредприятиями.

Общийобъемсбросасточныхводвцеломпороссийскимпод-разделениям Группы «Норильский никель» в 2007 году сни-зилсяна40.02млн.м3(илина18.4%)посравнениюс2006г.,приэтомобъемсбросанедостаточноочищенныхсточныхводсниженна52.8%,загрязненныхсточныхводбезочистки–на10.9%.

В2007годупосравнениюс2006годомсущественносниже-на масса загрязняющих веществ, сбрасываемых в водныеобъекты. В целом по российским подразделениям Группы«Норильский никель» снижение составило 22.9 тыс. тонн(или12.5%),приэтомнаиболеесущественноеснижение–вЗаполярномфилиале(на23тыс.тонн).


104


105




В2007годуврамкахвыполненияПланамероприятийпопо-этапному достижению нормативов предельно допустимогосброса загрязняющих веществ со сточными водами былапродолженареализациямероприятийпопроектированиюистроительствуочистныхсооружений:

закончено капитальное строительство по установке ло-•кальныхочистныхсооруженийпоочисткенефтесодержа-щих и хозяйственно-бытовых сточных вод на объектахНорильскойжелезнойдороги,вАТО«ЦАТК»,назаводе«Стройкомплект», в тресте «Норильскэнергоремонт» иПО«Норильсктрансремонт»;выполненыотдельныеэтапыработпопроектированиюи•строительству локальных очистных сооружений Произ-водственного объединения обогатительных фабрик, наМедном заводе, в ПО «Норильскремонт», на площадке

Зуб-гораУправлениястроительства,руднике«Медвежийручей».

ВЗаполярномтранспортномфилиале(ЗТФ)проведеназаме-насуществующихсудовыхустановокпоочисткехозбытовыхи льяльных вод ледокола «Авраамий Завенягин», отвечаю-щих современным требованиям законодательства РФ. Еже-годновЗТФвпериодвесеннегопаводкапроводятсямеро-приятия по пропуску паводковых вод. Из зоны затоплениявывозятсятоварно-материальныеценностииотходыпроиз-водственнойдеятельности,атакжезачищаютсяпричалыотвсевозможныхзагрязнений,врезультатечегоснижаетсяне-гативнаянагрузканар.Енисей.

В ОАО «Авиакомпания «Таймыр» ведутся работы по рекон-струкции локальных очистных сооружений аэропорта «Ва-лек», что позволит исключить негативное воздействие нар.Норильскую.

На ОАО «Кольская ГМК» выполнен ряд проектов, направ-ленныхнаснижениеобъемовсбросовзагрязненныхсточныхводвводныеобъекты.Напромплощадкег.Мончегорскабылпроведен ремонт ливневой канализации северной частипромплощадки, что позволило направить весь поверхност-ныйстоквтехнологическийотстойникиизбежатьзагрязне-нияводныхобъектов;проведеныработыпоизвлечениюизтехнологическогоотстойникаметаллсодержащегоила;нача-тостроительствоустановкигидротранспортапыливрафини-ровочномцехе.

Напромплощадкахвп.Никельиг.Заполярныйв2007годубыла продолжена очистка аварийного бассейна хвостохра-нилища обогатительной фабрики; реализованы работы поочисткеотдонныхотложенийпрудков-отстойниковрудника

«Северный»; проведена ревизия наблюдательных скважинмониторингаподземныхвод.

БольшойобъемводывКомпаниииспользуетсяповторноимногократно в обогатительном производстве и на охлажде-ние технологического оборудования. По российским пред-приятиям Группы «Норильский никель» объем повторно имногократноиспользуемойводыв2007годусоставил1.132млрд.м3(или84.3%отобщегообъемаиспользуемойводы).

обращение с отходами

ОднойизцелейКомпаниинаближайшуюперспективу–пре-дотвращение техногенной нагрузки отходов Компании наокружающуюсреду.Более90%отходовпроизводства,обра-зующихсянапредприятияхКомпании,относятсяк5классуопасности(практическинеопасныеотходыдляокружающейсреды)–скальныеивскрышныепороды,хвостыобогащения,металлургическиешлакиидр.

В2007годуобъемобразованияотходоввцеломпороссий-ским подразделениям Группы «Норильский никель» былсниженна10.05%посравнениюс2006годом.,приэтомобъ-емы передачи отходов другим организациям для целей ис-пользованияиобезвреживанияувеличенына12.1%,аобъемразмещенияотходовнасобственныхобъектахразмещенияотходовсниженна2.07%.

Для поэтапного снижения объемов образования и захоро-нения отходов Компанией реализуется комплекс мер, кото-рые включают:

Реализациюкомплексногопроектапорешениюпробле-•мы складирования отходов обогащения (строительствоновых и реконструкция действующих хвостохранилищ);обустройстводругихобъектовразмещенияотходов.

Расширение направлений и объемов использования•основных видов крупнотоннажных отходов производ-ства:- вскрышныхискальныхпород;- отвальныххвостовобогащения;- отвальныхметаллургическихшлаков.Расширение направлений и объемов использования и•обезвреживанияосновныхотходовпотребления:- использованных автомобильных шин и транспортер-

ныхлент;- строительныхотходов(бойжелезобетона,кирпичаидр.);- иловыхосадковикеков;- отработанныхмасел,отходовдеревообработкиидр.Совершенствование системы учета образования, хране-•нияиразмещенияотходов.

В2007годуКомпаниейбылапродолженаразработкаиреа-лизация мероприятий по снижению негативного воздей-ствия отходов производства на окружающую среду, что по-зволит обеспечить экологически безопасное размещениеотходов обогащения руд, предотвратить попадание загряз-няющихвеществвпочвуиводныеобъекты.

ПроведеннаяреконструкцияучасткагрануляцииотвальногошлакавплавильномцехеНикелевогозаводапозволилауве-личить производство гранулированного шлака – строитель-ногоматериалаприобщестроительныхработах.

Выполнен комплекс проектно-изыскательских работ и раз-работанпроектопытно-промышленнойустановкидляиспы-таний новой технологии по использованию отвальных хво-

стов обогащения руд для подготовки смесей для закладкивыработокнарудниках.

Выполнен ряд работ, направленных на снижение воздей-ствияотходовнаокружающуюсреду:

расширение хвостохранилища «Лебяжье». Второе поле•совместного складирования хвостов Норильской и Тал-нахскойобогатительныхфабрик;разработка технологии сгущения отвальных хвостов ги-•дрометаллургическогопроизводства;реконструкция хвостохранилища Надеждинского метал-•лургическогозавода;разработкарегламентапоусовершенствованиютехноло-•гиискладированияотходов.

НаКГМКв2007годусцельюснижениятехногеннойнагруз-ки на окружающую среду завершено строительство совре-менногополигонадлязахороненияотходовпроизводстванаплощадкеМончегорск.


106


107




Затраты на природоохранные мероприятия

В целом по российским предприятиям Группы текущие за-тратынаохрануокружающейсредывыросливотчетномгодупосравнениюс2006годомна10.4%исоставили8741.9млн.рублей,изнихзатратыпоЗФ–7527.68млн.рублей,поКоль-скойГМК–1067.2млн.рублей.

Втечение2006-2007годовпозаказуКомпаниибылразрабо-тан целый ряд крупных проектов, предусматривающих мас-штабнуюреконструкциюпроизводствавЗаполярномфилиа-леинаКольскойГМК.В2008-2009годахпланируетсянача-лореализацииэтихпроектов,приэтоминвестиционныеза-тратыКомпаниинаохрануокружающейсредусущественновозрастут.

НаКГМКв2007годубылиувеличеныобъемыиспользованияиобезвреживанияотходовзасчет:

использованияхвостовобогащениявместопескадляна-•ращиваниянамывныхдамбхвостохранилища;использования вскрышных пород для засыпки отрабо-•танныхгорныхвыработок,изготовлениящебняинадру-гиецели;примененияшлакаплавильногоцехадляприготовления•твердеющейзакладкинаруднике«Северный»ивкаче-ствезасыпочногоматериалаприликвидациихвостохра-нилищаОФ-2(п.Никель).

Энергосбережение и альтернативные источники энергии

В Компании уделяется большое внимание инициативам повнедрениюэнергоэффективныхилиоснованныхнаисполь-зовании возобновляемой энергии продуктов и услуг и сни-жениюпотребностивэнергииврезультатеэтихинициатив.Энергия, сэкономленная в результате мероприятий по сни-жению энергопотребления и повышению энергоэффектив-ности,заметносокращаютиздержкиКомпании.

Спецификапроизводствацветныхметалловизсульфидныхрудпредполагаетсущественныезатратыэлектроэнергиинарасплав концентрата и на процесс электролиза. При этомиспользование энергии окисления серы для поддержанияпроцесса автогенной плавки позволяет добиться экономииэнергии. Разработан проект использования тепла пара, по-лучаемогоприутилизацииэлементарнойсерыизотходящихбогатыхметаллургическихгазов.

Реализация Программы по экономии топливно-энергетиче-скихресурсовОАО«КольскаяГМК»на2007годпозволиласэ-кономить в 2007 году 22 568.7 тыс. кВтч. общего количестваэнергии.АналогичнаяпрограммаутвержденаОАО«КольскаяГМК»на2008год,приэтомзапланированноеколичествосэ-кономленнойэнергиисоставило57977тыс.кВт.ч.

ВрезультатевнедренияГруппоймероприятийпоснижениюэнергопотребления и повышению энергоэффективности в2007 году на российских предприятиях была достигнута су-щественнаяэкономиятепловойэнергиив2.25раза, топли-ва–в1.4раза,сохраниласьтенденциякснижениюэнерго-потреблениявсравнениис2006годом.

Природоохранная деятельность предприятий Norilsk Nickel International

NorilskNickelAustraliaPtyLtdВ 2007 году на предприятиях NNAu был реализован ряд

проектовприродоохранногоназначения:переоборудование промывочной установки в Maggie•Hays;наращивание дамбы хвостохранилища № 1, строитель-•ствохвостохранилища№2;рекультивацияземельобщейплощадью43га.•

NorilskNickelHarjavaltaOy

Сточкизрениявоздействиянаокружающуюсредунаиболь-шую проблему представляют выбросы аммиака и никеля ватмосферу,атакжесбросыникеля,сульфатанатрияиаммо-нийногоазота(NH4-N)вводу.Предельныегодовыевеличи-нывыбросовисбросовустановленывприродоохранныхраз-решениях.Фактическиеобъемывыбросовв2007годунедо-стигалиустановленныхпредельныхвеличин.

TatiNickelMiningCompany

В2007годунапредприятиибылиреализованыследующиеосновныеприродоохранныемероприятия:

строительство и эксплуатация центрального склада для•временного хранения лома перед повторным использо-ваниемилиокончательнойутилизацией;утилизация отработанной смазки на площадке для ути-•лизациивЮжнойАфрикевсоответствиисовсемитребо-ваниямиБазельскойконвенцииотрансграничнойпере-возкеопасныхотходов;рекультивациякарьеровобщейплощадью3.75га.•

РудникNkomati

НарудникеNkomatiисточникомзагрязненияатмосферноговоздухаявляетсяпыльоткрытыхкарьеровивыбросыотма-шинбольшойгрузоподъемности.

РудникрасположенврайоневодосбораиимеетлицензиюнаиспользованиеводыврамкахАктаонациональныхводахназаборизGladdespruit500тыс.м3вгоддляпроизводствен-ныхнужд.

В настоящий момент разрабатывается комплексная про-граммаинтегрированногоуправленияводнымиресурсамивцеляхрасширениярудникаNkomati,котораявключает:

составлениеводногобалансасколичественнымиикаче-•ственнымихарактеристиками;выполнениемоделированияводногопотокавкарьере;•количественное и качественное моделирование слива•водывкарьеревконцесрокаслужбырудникадлявос-становительныхработизакрытия.


108


109




таБлица 5.2. ПриродоохраннаядеятельностьпредприятийNorilskNickelInternationalв2006-2007гг.

NorilskNickelAustraliaPtyLtd NorilskNickelHarjavaltaOy NorilskNickelAfrica

2006 2007 2006 2007 2006 2007

Объемпромышленныхсточныхвод(миллионым3) 7.61 4.05 0.658 0.748 0.120 0.008

Объемзагрязняющихвеществвпроизводственныхсточныхводах(тысячитонн)

Нетданных Нетданных 12.13 23.60 Нетданных Нетданных

Общеепотреблениеводы(миллионым3) 7.63 6.01 14.5 14.7 2.341 2.577

Выбросыпарниковыхгазовватмосферу(тысячитонCO2-экв.) 158.1 268.1 Нетданных Нетданных Нетданных Нетданных

Общийобъемвыбросовзагрязняющихвеществватмосферу(тысячитонн)

4.63 4.65 0.42 0.33 Нетданных Нетданных

Объемыобразованияотходов(тысячитонн) 3680 2600 15.00 18.00 747.24 2884.98

Объемразмещенныхотходов(тысячитонн) 1160 1270 14.00 17.00 747.20 2882.82

таБлица 5.1. Общие расходыи инвестиции на охрану окружающей среды предприятийNorilskNickel Internationalв2006-2007гг.

NorilskNickelAustraliaPtyLtd NorilskNickelHarjavaltaOy NorilskNickelAfrica

2006 2007 2006 2007 2006 2007

USD937000 USD1596000 EUR2.2million EUR1.3million USD436000 USD515000

В2007годунаNorilskNickelHarjavaltaOyдляснижениявыбросовникеляватмосферувцехевыщелачиванияфайн-штейнабыласмонтированагазоочистнаяустановкастоимостью1млн.EUR.


110


111




6 6.ОХРАНАТРУДАИПРОМыШЛЕННАяБЕЗОПАСНОСТь

112 113Охранатруда

ипромышленнаябезопасность

Охранатрудаипромышленнаябезопасность

решеНие коМПлексА ВоПросоВ По обесПеЧеНию ПроМЫшлеННой безоПАсНосТи и охрАНЫ ТрУдА ТребУеТ оТ рУкоВодиТелей и сПециАлисТоВ коМПАНии сисТеМНоГо ПодходА к ВЫПолНеНию ПрофилАкТиЧеских МероПрияТий По охрАНе ТрУдА. В 2006 ГодУ бЫлА рАзрАбоТАНА и одобреНА коНцеПция корПорАТиВНой сисТеМЫ УПрАВлеНия ПроМЫшлеННой безоПАсНосТью и охрАНой здороВья (дАлее – «коНцеПция»), коТорАя ПредУсМАТриВАеТ создАНие ВерТикАльНо-иНТеГрироВАННой корПорАТиВНой сисТеМЫ УПрАВлеНия ПроМЫшлеННой безоПАсНосТью и охрАНой ТрУдА.

В2007годувКомпаниибылсозданДепартаменттехническогорегулирования,промышленнойбезопасностииохранытру-да,основнымизадачамикоторогоявляются:

обеспечениеподготовкиКомпаниикосуществлениюпроизводственнойдеятельностивсоответствиисправовыминор-•мамииположениямиФедеральныхзаконов№116«Опромышленнойбезопасностиопасныхпроизводственныхобъек-тов»и№184«Отехническомрегулировании»;обеспечениевсоответствиисобщепринятымимеждународныминормамииправиламидоказательнойбазыитребуемо-•гоуровнягарантийбезопасностипроизводства(включаятехнологическуюипромышленную)сцельюподдержанияуверенностиприобретателявнадежностипоставокикачествепроизводимойКомпаниейпродукции;разработка, внедрение и обеспечение результативного функционирования Корпоративной системы управления про-•мышленнойбезопасностьюиохранойтруда,отвечающейтребованиямвобластипромышленнойбезопасностииохра-нытрудазаконодательстваРФимеждународныхстандартов;организацияикоординацияработпообеспечениюразрешительнойдокументацией подразделений,отраслевыхком-•плексовидочернихобществКомпаниивсоответствиисдействующимроссийскимзаконодательством.

ВрамкахКонцепциипредусматриваетсятакжедальнейшеесовершенствованиедействующейСистемыуправленияпро-мышленной безопасностью и охраной труда (СУПБиОТ) засчет внедрения в Компании проактивной системы менед-жмента в области промышленной безопасности и охраныздоровья в соответствии с требованиями международнойсертификацииOHSAS18001.

В 2007 году в ОАО «Кольская ГМК» была завершена пред-сертификационная работа, разработаны соответствующиестандарты,проведенаидентификацияпромышленныхопас-ностейирисков,чтопозволилоКГМКполучитьсертификатсоответствиямеждународнойспецификацииOHSAS18001.

Внедрение OHSAS 18001 в структурных подразделенияхОАО «ГМК «Норильский никель» запланировано на2009-2011годы.

6.1. Управление вопросами про-мышленной безопасности и охраны труда

В2007годууправлениевопросамипромышленнойбезопас-ностииохранытрудаосуществлялосьнаоснованиидейству-ющихСУПБиОТиПоложенийопроизводственномконтролесоблюдения требований промышленной безопасности наопасных производственных объектах предприятий Группыкомпаний «Норильский никель». В рамках реализации ме-роприятий,предусмотренныхданнымируководящимидоку-ментами, производился трехступенчатый контроль, а такжецелевыеикомплексныеобследованиясостоянияусловийиохранытрудавструктурныхподразделенияхпредприятий.

1ОАО«ГМК«Норильскийникель»имеетвсвоейструктурегорное,обогати-тельное и металлургические производства, железнодорожный и автомо-бильныйтранспорт,а такжеряддругихвспомогательныхподразделений.НапредприятияхКомпанииэксплуатируетсябольшоеколичествоопасныхпроизводственных объектов. В технологических процессах применяютсяразличныеопасныевещества(токсичные,взрывчатые,окисляющиеидру-гие).


114Охранатруда

ипромышленнаябезопасность


115

2007


Обеспечение безопасных условий труда в Компании осу-ществляетсязасчет:

техническогоперевооруженияпроизводства;•обеспеченияработниковсовременнымииэффективными•средствами индивидуальной и коллективной защиты,спецодеждой, санитарно-гигиеническими и лечебно-профилактическимисредствами;реализациисанитарно-гигиеническихилечебно-профи-•лактическихмероприятий;мотивации персонала к неукоснительному соблюдению•правилинормбезопасноститруда;обучения работников правилам безопасности и охраны•труда;мониторинга и контроля системы промышленной безо-•пасностииохранытруда.

Интересы подавляющего большинства работников пред-приятий Компании представлены в комитетах (комиссиях,советах)поохранетрудаипромышленнойбезопасности.ВЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель» в соответствии с Кол-лективнымдоговоромсозданыкомиссиипоохранетруда,всоставкоторыхнапаритетнойосновевходятпредставителиработодателяипрофсоюзов:

науровнеЗаполярногофилиалаОАО«ГМК«Норильский•никель»–Центральнаякомиссия;в каждом структурном подразделении – комиссия по•охранетрудаструктурногоподразделения.

Совместные комиссии по охране труда осуществляют своюдеятельностьвсоответствиисостатьей218Трудовогокодек-са Российской Федерации и «Положением…», разработан-нымнаоснове«Типовогоположенияокомитете(комиссии)по охране труда», утвержденного приказом Министерстваздравоохранения и социального развития РФ № 413 от29.05.2006г.

В ОАО «Кольская ГМК» созданы постоянно действующиеколлегиальныеорганы–Советыпоохранетрудаипромыш-леннойбезопасности,всоставкоторыхвходятпредставите-лиработодателяипрофсоюзов,а такжепредставителитер-риториальных органов Федеральной службы по надзору всферезащитыправпотребителейиблагополучиячеловека.

На остальных российских предприятиях Группы компанийОАО«ГМК«Норильскийникель»,заисключениемООО«Пе-ченгагеология»,ОАО«Таймыргаз»,ЗАО«Таймырскаятоплив-ная компания», ООО «Завод по переработке металлолома»,ООО «Нортранс-Норильск», ООО «Колабыт», созданы со-вместные комитеты на уровне обществ, предприятий илиструктурныхподразделений.

ДоляперсоналароссийскихпредприятийГруппыкомпаний«Норильский никель», представленного в официальных со-вместныхкомитетах (комиссиях,советах)поохранетрудаипромышленнойбезопасностисучастиемпредставителейру-ководства и трудового коллектива, участвующих в монито-ринге и формулирующих рекомендации в отношении про-граммпоохранетрудаипромышленнойбезопасностинара-бочемместе,восновномсоставляетдо25%,авотдельныхслучаях–от25до50%.

ПринимаемыевГруппекомпаний«Норильскийникель»ме-ры в сфере управления промышленной безопасностью иохранойтрудаполучилиопределенноепризнание.Вчастно-сти,порезультатамXIМеждународнойспециализированнойвыставки«Безопасностьиохранатруда–2007»ОАО«Коль-скаяГМК»былаудостоенадипломалауреатаконкурсаизо-лотоймедаливноминации«Системыменеджментаиуправ-лениепрофессиональнымирискамивкорпорации».

6.2. техническое перевооружение производства

Вцеляхсозданиябезопасныхусловийтруданапредприяти-ях Компании осуществляется внедрение новой безопаснойтехникиисовременныхтехнологий.

В2007годунапредприятияхЗаполярногофилиалаосущест-влялась планомерная работа в горных подразделениях позаменеприменяемойтехникинаболеесовершеннуюипро-изводительную,чтопозволиловпоследниегодыснизитько-личество единиц малоэффективного оборудования и коли-чествообслуживающегоперсонала,атакжеувеличитьдолювдобычегорноймассысистемамиотработкибезприсутствия

людейвоткрытомочистномпространстве.В2007годубылизакупленыивведенывэксплуатацию86единицоборудова-ния,количествозакупленнойтехникивырослов3.3разапосравнениюс2006годом,наобщуюсумму1.5млрд.рублей.Втом числе, 21 погрузо-доставочная машина разной грузо-подъемностью; 18 самоходных буровых установок, 6 машиндляоборкикровлигорныхвыработок,9машиндлямехани-зированного крепления горных выработок, 2 машины длядроблениянегабаритныхкусковгорноймассы.

В2007годупроводиласьплановаязаменагрузоподъемногооборудования, отработавшего нормативный срок, на болеесовременноеимодернизированное.Вчастности,проведеназамена электромостовых кранов на Никелевом заводе (2крана),МедномзаводеиНорильскойобогатительнойфабри-ке(по1крану).

Дляобеспечениябезопасныхусловийтрудав2007годувЗФОАО«ГМК«Норильскийникель»быливыполненымеропри-ятия в соответствии с «Комплексным планом улучшенияусловий, охраны труда и санитарно-оздоровительных меро-приятий» – 269 мероприятий на сумму 457.05 млн. рублей;«Соглашениямипоохранетруда»–233мероприятиянасум-му85.02млн.рублей.

В2007годубылвыполненбольшойобъемработпоподдер-жанию в исправном состоянии строительных конструкцийпроизводственных зданий и сооружений, проведены капи-тальные ремонты вентиляционных, отопительных и освети-тельныхсистемнапромышленныхпредприятияхКомпании.

6.3. обеспечение работников средствами индивидуальной защиты

Работники Компании своевременно обеспечиваются необ-ходимыми средствами индивидуальной и коллективной за-щиты,специальнойодеждойиобувью,адаптированнымикспецификетруда,условиямКрайнегоСевераиобеспечива-ющимимаксимальныйкомфортизащитуработниковотвред-ных факторов производства. Работникам, занятым на рабо-тах,связанныхсзагрязнением,осуществляетсябесплатнаявыдача средств гигиены, смывающих и обезвреживающихсредств,аработающимвособыхусловияхтрудапредостав-ляетсялечебно-профилактическоепитаниепонормам,пре-вышающимнормы,установленныегосударством.

Всоответствиисрешениямируководстваповопросуобеспе-чения работников качественными и современными сред-ствами индивидуальной защиты в Компании проводятсяиспытанияновыхобразцовсредствиндивидуальнойзащитынепосредственно, в условиях производства. На основаниизаключения результатов испытаний вырабатываются


116


117


Охранатрудаипромышленная

безопасность


рекомендации для дальнейшего рассмотрения вопроса за-явкисредствиндивидуальнойзащиты,прошедшихиспыта-ния,взаявочнойкомпании.

6.4. реализация санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий

В 2007 году Заполярный филиал приступил к подготовке ипроведениюочереднойаттестациирабочихместпоусловиямтруда.Былапроведенаконкурснаяпроцедураповыборуак-кредитованнойорганизациинавыполнениеработпоаттеста-ции рабочих мест в горных подразделениях Горно-

металлургической дирекции Заполярного филиала. Плани-руемоеначалопроведенияаттестациинамеченона2008год.

ВОАО«КольскаяГМК»аттестациярабочихместзавершена,и по результатам ее проведения подготовлены материалыдлясертификацииработпоохранетруда.

В ООО «Норильскникельремонт», ООО «Заполярная строи-тельнаякомпания»,ООО«Нортранс-Норильск»,ООО«Кола-быт», ООО «Востокгеология», ООО «Норильскпромтран-спорт»в2007годупроведенаподготовительнаяработаина-меченона2008годначаловыполненияработпоаттестациирабочихмест.

В Компании на регулярной основе выполняются мероприя-тия по профилактике профзаболеваний, предусмотренныероссийским законодательством и рекомендуемые лечебно-профилактическими учреждениями. Проводятся обязатель-ныепредварительные(припоступлениинаработу)иперио-дические медицинские осмотры (обследования) состоянияздоровья, а также необходимые медицинские освидетель-ствования работников, что позволяет выявлять профессио-

нальныезаболеваниянараннихстадиях.Приналичииподо-зрениянапрофзаболеваниепроводитсяреабилитацияипе-реводнадругиеработы,несвязанныесвоздействиемвред-ныхпроизводственныхфакторов,приэтоморганизуетсяобу-чениеработниковвторымпрофессиям.

Осуществляется профилактическое оздоровление работни-ков, занятых на работах с вредными производственнымифакторами. Лечебно-профилактические мероприятия про-водятся без отрыва от производственной деятельности набазе здравпунктов предприятий и оздоровительно-профи-лактических комплексов Компании. Для снижения общейзаболеваемостиработниковКомпаниив2007годубылаор-ганизованаипроведенавакцинацияпротивгриппа.

В Компании поддерживается деятельность фельдшерскихздравпунктов,выполняющих,кромеоказанияпервойпомо-щиработникампритравмахизаболеваниях,значительнуюработупопрофилактикеобщейипрофессиональнойзаболе-ваемостиработниковподразделений.В2007годуФедераль-ныйнаучныйцентргигиеныим.Ф.Ф.Эрисманапопрофилак-тикепрофзаболеванийработниковпредприятийНПРразра-боталрекомендациидляработниковмедслужбразногоуров-ня,профпатологическойслужбынапредприятияхКомпании.

Реализация мероприятий по профилактике профзаболева-ний в Компании и поддержание эффективной работы сетипервоймедицинскойпомощивносятсвойвкладврешениеоднойиззадач,определенныхврамкахприоритетногонаци-ональногопроекта«Здоровье»,пообеспечениюдоступностии высокого качества медицинской помощи и возрождениюпрофилактикизаболевания.

талонов с соответствующим привлечением к дисциплинар-нойответственностииснижениемпоказателейпремирова-ния.

ВсоответствиисКоллективнымдоговоромсредстваизфон-дапремирования,невыплаченныенарушителямнормитре-бований охраны труда, направляются на поощрение работ-ников,активноучаствующихвпрофилактическойработепоохранетруда.Вместестемвцеляхматериальногостимули-рованияколлективовиотдельныхработников,добившихсявысоких показателей в профилактической работе по про-мышленнойбезопасностииохранетруда,вЗаполярномфи-лиалерегулярнопроводитсясмотрвсоответствиис«Поло-жениемосмотреработыподразделенийпоснижениюпро-изводственного травматизма и аварийности, улучшениюусловийтруда».

ГОСТ12.0.004-90«ССБТ.Организацияобучениябезопасноститруда.Общиеположения».(рисУноК 6.1, стр. 121)

6.7. Мониторинг и контроль системы безопасности и охраны труда

В российских подразделениях Компании функционируеттрехступенчатаясистемамониторингаиконтролясостоянияохранытруда.Напервомуровнеобъектамиконтроляявляет-сяорганизациярабочегоместа.Контрольосуществляетсясучастиемуполномоченныхлицпоохранетруда.Навторомитретьемуровняхконтрольосуществляетсяспециальнымико-миссиямипопромышленнойбезопасностииохранетруда,создаваемымивцехахинауровнеотдельныхпредприятийсучастиемпредставителейработниковиадминистрации.

В2007годуКомпанияуделялабольшоевниманиеорганиза-цииработпоконтролюфизическогоипсихическогосостоя-ния работников в целях профилактики производственноготравматизма,дорожно-транспортныхпроисшествий,аварий.В рамках этой работы на предприятиях Компании было

6.5. Мотивация персонала к неукос-нительному соблюдению правил и норм безопасности труда

На основных предприятиях Группы «Норильский никель»(Заполярный филиал, ООО «Норильскникельремонт», ОАО«Кольская ГМК», ООО «Заполярная строительная компа-ния», «Заполярный транспортный филиал», ООО «Нориль-скийобеспечивающийкомплекс»)вцеляхповышениялич-ной ответственности каждого работника за безопасностьздоровья, соблюдения требований безопасности действует«Книжкаобответственностизанарушениетребованийохра-нытрудапривыполнениитрудовыхобязанностей»сотрыв-нымиталонами.Занарушениеправилиинструкцийпобез-опасностииохранетрудапредусмотреноизъятиеодногоиз

6.6. обучение работников безопасности и охране труда

Набезопасностьпроизводственныхпроцессовсущественноевлияниеоказываетличностныйфактор,поэтомубольшоевни-маниевКомпанииуделяетсямотивацииперсоналаксоблю-дениюправилтехникибезопасностииобучениюработниковохранетруда.

ОАО«ГМК«Норильскийникель»уделяетбольшоевниманиеобучению руководителей и специалистов охране труда, кото-рое является необходимым условием профилактической ра-ботыпоснижениюпроизводственноготравматизма.Обучениебезопасностииохранетрудапроизводитсявсоответствиисостандартом «Обучения работающих безопасности труда» и


118


119





0

3

6

9

12

15

4

10

4

10

0 0

1314

проведении профессиональной комплексной проверкивнешнейнезависимойкомпаниейвцеляхвыработкимеро-приятий, направленных на совершенствование системыуправленияпромышленнойбезопасностьюиохранойтруда.

В Отчете Компании представлены показатели результатив-ностивсфереохранытрудавсоответствиисруководствомGRI (версия 3): уровень производственного травматизма,уровень профессиональных заболеваний, коэффициент по-терянныхднейикоэффициентотсутствиянарабочемместевразбивкепоосновнымпредприятиямГруппы(подробнеесм.Приложение2).

ЗатратыпороссийскимпредприятиямГруппынамероприя-тияпоохранетрудаврасчетенаодногоработникасоставилив2007году27.8тыс.рублей(29.9тыс.рублейв2006году),приэтомвОАО«ГМК«Норильскийникель»иЗаполярномфили-алеонивозрослидо48.6и54.2тыс.рублейсоответственно.(см. рисУнКи 6.6., 6.7., стр. 122)

ВКомпанииведетсяучетнесчастныхслучаевнапроизвод-стве и профессиональных заболеваний. Проводится тща-тельноерасследованиевсехнесчастныхслучаев,чторегла-ментируетсяТрудовымкодексомРФ.Позавершениирассле-дованиянесчастногослучаяразрабатываютсямерыпопре-дотвращениюегоповторения.

В последние годы в Компании складывалась позитивнаятенденция снижения показателей производственного трав-матизмаичисланечастныхслучаев.Вместестемв2007го-ду был отмечен некоторый рост количества пострадавшихпринесчастныхслучаяхвцеломпороссийскимпредприяти-ямГруппы(6.5%посравнениюс2006годом).

Коэффициент частоты производственного травматизма1 пороссийским предприятиям Группы ниже, чем в среднем поРоссийскойФедерации,на33%.(рисУноК 6.2.)

В2007годунароссийскихпредприятияхОАО«ГМК«Нориль-ский никель» произошло 10 несчастных случаев со смер-

рисУноК 6.1. Обучениеруководителейиспециалистовохранетруда*(чел.)

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

2,515 2,495

0

857

7,3767,482

34

903

*Награфиках6.1.-6.7.вГруппукомпанийвключеныподразделениявсоответ-ствиисПриложением5заисключениемNorilskNickelInternational.Юриди-ческоелицоОАО«ГМК«Норильскийникель»включаетЗаполярныйфили-ал,ЗаполярныйТранспортныйФилиал(ЗТФ),Мурманскийтранспортныйфи-лиал,Архангельскуюконтору,Красноярскуюконтору,Красноярскоепредста-вительство–филиалиГлавныйофис.

2СредниеданныепоРФсм.вДокладе«Ореализациигосударственнойполи-тикивобластиусловийиохранытрудавРоссийскойФедерациив2006году»МинистерстваздравоохраненияисоциальногоразвитияРФ.М.,2007.С.16.

организовано проведение предрейсовых и послерейсовыхосмотров водителей транспортных средств, предвахтовыхосмотров работников, проведение психиатрического осви-детельствованияработников,занятыхвовредныхиопасныхусловияхтруда.НатерриторииНорильскогопромышленногорайонаналаженадеятельностьнаркологическогопостадлякруглосуточного дежурства с целью проведения медицин-скихосвидетельствованийнасостояниеалкогольногоопья-нения работников. Передвижной наркологический пост ис-пользуетсянарегулярнойосноведляпроведениярейдоввподразделенияхКомпаниииразовыхвыездовдляпроведе-ния освидетельствования работников, направленного насвоевременное выявление работников, имеющих признакиалкогольногоилинаркотическогоопьянения.

тельным исходом. В целом по российским предприятиямГруппыкомпанийОАО«ГМК«Норильскийникель»в2007го-дуэтотпоказательвыроспосравнениюс2006годомс13до14случаев(см. рисУнКи 6.3.-6.5., стр. 121-122)

Руководство Компании, обеспокоенное таким положениемдел,определилорядсерьезныхмерпоулучшениюситуациивобластиохранытрудаитехникибезопасности.Вчастности,былипринятымерыпоусилениюответственностируководи-телейиспециалистовзавопросы,связанныесобеспечени-емтребованийбезопасностииохранытруда,проведенысо-браниятрудовыхколлективов,внеочередныезаседанияСо-ветовпоохране трудаипромышленнойбезопасности,вне-плановые инструктажи работников по безопасности произ-водстваработ.РуководствомКомпанииприняторешениео

1Коэффициентчастотыпроизводственноготравматизма–количествоприня-тыхкучетунесчастныхслучаевна1000работающихнапредприятии.

рисУноК 6.2. Коэффициентчастотыпроизвод-ственноготравматизма*2(общий)

рисУноК 6.3. Количествонесчастныхслучаевсосмертельнымисходом*

2006 2007

* зТф организован в 2007 году ** официальные данные за 2007 год отсутствуют

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

3.0

1.781.88 1.85

2.06

0.00

0.67

1.821.95

2.90

рисУноК 6.4. Количествонесчастныхслучаевстяжелымисходом*

0

5

10

15

20

89

8 8

01

14

20

оАо «ГМк «НН»

в т.ч. зф в т.ч. зТф*Группа

компаний «ГМк НН»







оАо «ГМк «НН» в т.ч. зф в т.ч. зТф*

Группа компаний «ГМк НН»

рф** по данным росстата


120


121





3 Коэффициенттяжестипроизводственноготравматизма–отношениеколи-чества дней нетрудоспособности к числу несчастных случаев, принятых кучету.См.сноску*настр.121.

4,5См.сноску*настр.121.

рисунок 6.6. Затраты на мероприятия по охране труда4 (млн.руб.)

рисунок 6.5. Коэффициент тяжести производ-ственного травматизма3

рисунок 6.7. Затраты на мероприятия по охране труда на 1 работника5(тыс.руб.)

2006 2007*ЗТФ организован в 2007 году

0

50

100

150

200

250

54.2370.45

54.4167.46

0.00

230.0

47.0466.80

0

500

1000

1500

2000

2500

0 1

2284

18331834

13691370

2114

0

10

20

30

40

50

60

40.3

48.6

41.8

54.2

0.00.5

29.927.8

ОАО «ГМК «НН»

в т.ч. ЗФ в т.ч. ЗТФ*Группа

компаний «ГМК НН»







«НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»

122


123





7 7.1. Содействиесоциально-экономическому развитиютерриторийприсутствия 1267.2. Поддержкацелевыхкатегорийнаселения 1327.3. Сохранениебиологическогоразнообразия 137

7.РЕЗУЛьТАТИВНОСТьСОДЕЙСТВИяРАЗВИТИЮМЕСТНыХСООБщЕСТВ

124 125Результативность

содействияразвитиюместныхсообществ

Результативностьсодействияразвитиюместныхсообществ

7.1. содействие социально-экономическому развитию территорий присутствия

УЧАсТие ПодрАзделеНий ГрУППЫ В рАзВиТии ТерриТорий рАсПо-лоЖеНия обУслоВлеНо следоВАНиеМ ПриНциПАМ социАльНой оТ-ВеТсТВеННосТи и объекТиВНЫМ сТАТУсоМ ГрАдообрАзУющеГо Пред-ПрияТия, коТорЫй иМеюТ ВедУщие ПредПрияТия ГрУППЫ. Пред-ПрияТия НорильскоГо Никеля ВНосяТ сВой ВклАд В социАльНо-экоНоМиЧеское рАзВиТие реГиоНоВ ПреЖде ВсеГо кАк крУПНЫе рАбоТодАТели и НАлоГоПлАТельщики.

Норильскийникельактивноучаствуетврешенииприоритетныхзадачразвитиятерриторий,выступаякакпартнеррегио-нальныхиместныхадминистрацийвреализациипрограммукреплениясоциальнойинфраструктурыиулучшениякачествауслугвжилищной,социальнойикультурнойсфере.

Можновыделитьследующиеформысодействиясоциально-экономическомуразвитиютерриторий:Социальныеинвестициивпроектыпомодернизациииремонтуобъектовсоциальнойинфраструктуры,втомчислефи-•нансируемыенапаритетнойосновесгосударством(частно-государственноепартнерство),атакжевреализациюдолго-срочныхпрограммсотрудничествасобразовательнымиучреждениями,творческими,культурнымииспортивнымиорга-низациями.Финансоваяиорганизационнаяподдержкамероприятий,инициированныхблагополучателями.•

Вчислеполучателейблаготворительнойпомощивприоритетномпорядкеоказываютсяучрежденияиорганизации,которыеможноотнестикинститутамразвитияидеятельностькоторыхнепосредственнымобразомвлияетнаформированиеквали-фикационногопотенциалатерриториииКомпании,атакжекультурнойсоставляющейкачестважизнинатерритории.Речьидетобобразовательныхучрежденияхразногоуровня,культурныхиспортивныхучрежденияхиобщественныхорганиза-циях,втомчислеветеранскихимолодежных,которыевносятвкладвформированиездоровогоиактивногообразажизни,патриотическоевоспитаниемолодежи.

СцельюинформированиянаселениятерриторийиработниковоприоритетахблаготворительнойдеятельностипредприятийГруппыиреальныхделахосновныешефскиеиблаготворительныемероприятияосвещаютсявместныхикорпоративныхСМИ.Дляполученияобратнойсвязиежегоднопроводятсяопросыосновныхгруппблагополучателей,вкоторыхвыявляют-сяихмненияиуровеньинформированностиотносительносодержанияиорганизации благотворительнойдеятельностиКомпании.

Длядостижениядолгосрочныхцелейсозданияблагоприят-ныхусловийжизнинатерриторияхприсутствияКомпаниясовместносАдминистрациейгородаНорильскаприступи-лав2007годукреализацииПрограммыразвитияматери-ально-техническойбазыфизическойкультурыиспортавму-ниципальномобразованиигородНорильскна2007-2010го-ды.ВрамкахПрограммыКомпанияпрофинансироваларе-монт6спортивныхобъектов,атакжеприобретениепокры-тия для мини-футбольного поля в спортивном комплексе«Арктика»иинвентарядлялыжнойбазы«Оль-гуль».

В2007годублагодаряфинансовомуучастиюКомпаниибылзавершен крупный благотворительный проект по проведе-ниюремонтовспортивныхзаловвшколахБольшогоНориль-ска.ОбщиезатратыКомпаниизапериодреализацииданно-гопроектасоставили126млн.рублей,в2007годувыделено17.8млн.рублей.Врезультатепроделаннойработыв45шко-лахпроизведеныкапитальныеремонтыспортивныхзаловисозданынормальныеусловиядлязанятийучащихсяфизи-ческойкультурой.

Помимо спортивных сооружений Компания вложила сред-ствавмодернизациюиремонтжилищногофондаиобъектовсоциальнойсферы на территорииНПР (детскаябольница,зданияпрофессиональногоучилища№105,профессиональ-ного лицея № 17, Норильского индустриального института,Центрадетскоготворчестваидр.).

ОАО «КГМК» оказывала финансовую помощь администра-ции Печенгского района по ремонту объектов энергетиче-скогоидорожногохозяйства.

Шефская помощь поселкам таймыра

ТрадиционнымнаправлениемработынатерриторииНПРяв-ляется оказание шефской помощи населенным пунктам иучреждениям Таймырского муниципального района. Пред-ставителиструктурныхподразделенийЗаполярногофилиа-лаКомпаниии предприятийГруппыпринималиучастиевпосещенияхподшефныхпоселков,привлекалиськпроведе-ниюмероприятийпоселковогоирайонногомасштабов.Зна-чительная часть средств была направлена на решение за-дач,сформированныхнаоснованииобращенийсозданныхв


126Результативность

содействияразвитиюместныхсообществ


127

2007


ходемуниципальнойреформыв2006годусоответствующихадминистративныхструктур.

В целях создании необходимых условий для повышенияуровняжизниместногонаселенияиукрепленияматериально-техническойбазыучрежденийиорганизацийТМРКомпани-ейбылаоказанапомощьмедицинскимучреждениям,шко-лам, дошкольным учреждениям, Таймырскому окружномуобществуинвалидовидругиморганизациямивприобрете-ниистроительныхматериалов,оборудования,учебныхпосо-бий,мебелиипр.

Врамкахпрограммы«ШефскаяпомощьпоселкамТаймыра»Компаниейорганизованоприобретениедетскихгородковиспортивногооборудованиядляоснащенияоткрытыхдетских

площадок в поселкахТаймырского Долгано-Ненецкого му-ниципальногорайона.КНовомугодудлявсехдомовкульту-рыпоселковТМРбылиприобретеныновогодниеелкивком-плектесгирляндами.Былиприобретеныидоставленывпо-селкиоколо3800новогоднихподарковдлядетей,прожива-ющихвнаселенныхпунктахТаймыра.

Поддержкаобразовательныхучреждений

Вовзаимодействиисгородскимиобразовательнымиучреж-дениями на протяжении многих лет предприятия Группыукрепили свою репутацию постоянного делового партнера.Помимо сотрудничества в создании необходимых условийдляреализацииучебногоивоспитательногопроцесса,пред-ставителямипредприятийпроводитсяработапопрофессио-нальнойориентациишкольников,ознакомлениюсосновны-мипринципамисоциальнойполитики, технологическимииэкологическимипроектамиГруппы.

В 2007 году шефствующими предприятиями Группы «Нориль-скийникель»натерриторииНПРбылаоказанапомощь63обра-зовательнымучреждениям(школам,лицеям,профессионально-

техническимучилищам)НорильскаиДудинкии32дошкольнымучреждениямНорильска.Расходыпопрограммешефскойпомо-щиобразовательнымучреждениямнаправлялисьв2007годунаповышениекачестваметодическойиматериально-техническойбазыподшефныхучреждений:организациютематическихклас-сов,помощьворганизацииипроведениикультурныхиспортив-ныхмероприятий,организациювывозадетейнаприроду,прове-дениеэкскурсийнапредприятия.

Вцеломукрепиласьтенденциясмещенияфокусаподдержкиобразовательных учреждений от укрепления материально-техническойбазыотдельныхдетскихсадовишкол (помощьприприведенииремонтов,закупкестроительныхматериалов)к выделениюсредствнаприобретениеинновационныхтех-нологий, современных учебных пособий, развивающих игр,

специализированногооборудования.Вэтойсвязив2007годувкачествецелевойпрограммыпосогласованиюсУправлени-емобщегоидошкольногообразованиягородаНорильскаЗа-полярнымфилиаломбылпроведенконкурс,врезультатеко-торогоприобретенымультимедийныесистемыиноутбуки,ин-терактивныедоскидлявсехподшефныхгородскихобъектовсферыобразования,исходяизнуждкаждогоучреждения.

Вотчетномгодукшефскойработебылипривлеченынекото-рыепредприятияГруппы,ранеенеучаствовавшиевданнойпрограмме:ЗАО«Алыкель»,ОАО«Норильск-Телеком»,ООО«Норильскийпромышленныйтранспорт»идр.

Поитогамсоциологическихопросов,касающихсяшефскойработы Компании с учреждениями общего и дошкольногообразования,проведенныхЦентромизученияобщественно-гомненияЗФОАО«ГМК«Норильскийникель»в2007году,выявлено, что в сравнении с прошлыми периодами общаяинформированностьопрошенных1оданнойсфередеятель-ностиКомпаниизаметноповысилась:более96%опрошен-ных знают о шефской помощи Компании образовательнымучреждениям. Возросла также удовлетворенность условия-

мииорганизациейшефскойработы–более60%оцениваю-щихохарактеризовалиданнуюработуположительно.

В2007годуКомпанияпродолжилаоказаниеблаготворитель-нойпомощиГОУ«Норильскийкадетскийкорпус»,располо-женномунатерриторииМинусинскогорайонаКрасноярскогокрая.Материальнаяподдержкапрофильныхпрофессиональ-ныхучебныхзаведенийКрасноярскогокраяв2007годуока-зываласьОАО«Енисейскоеречноепароходство».

На протяжении нескольких лет Кольской ГМК реализуетсяпрограмма«МедалистОАО«КольскаяГМК»,врамкахкото-рыйлучшиевыпускники–медалистышколгородовраспо-ложенияпредприятийКольскойкомпанииполучаютотком-паниипоощрительныепремии.

Поддержкаорганизаций,способствующихразвитиюдетейиюношества, является одним из приоритетных направленийсодействия Norilsk Nickel Harjavalta Oy развитию террито-рии.Финскоепредприятиеналадилотакжетесноесотрудни-чество со школами и другими образовательными учрежде-ниями.

Поддержка творческих и спортивных коллективов

ПредприятияГруппыоткликаютсянаобращенияорганиза-цийиколлективов,деятельностькоторыхразвиваетиукре-пляеткультуруиключевыесоставляющиездоровогообразажизнинаселениятерриторийхозяйствования.

В отчетном году Заполярный филиал Компании оказывалфинансовуюпомощьансамблю«Таймыр»Дудинскойгород-скойшколыискусств;всвязиспразднованием340-летиясодня основания города Дудинки были выделены средствамуниципальному учреждению культуры (МУК) «Городскойдомкультуры»дляорганизациипраздничныхмероприятий.

ОАО«ЕРП»поддержалдеятельностькраевогомолодежногоклуба«Патриот»г.Красноярска,краевойФедерациипобок-суг.Красноярскаидругихтворческихобъединений.

ВОАО«КГМК»значимымнаправлениемблаготворительнойпомощив2007годуявляласьподдержкаМурманскойреги-ональной общественной организации хоккейного клуба«Мончегорск-Североникель».

ВкладNkomatiвразвитиеместныхсообществ

Nkomati–единственнаявЮжнойАфрикешахта,добываю-щаясырьедляпроизводстваникеля.Предприятиерасполо-женомеждугородамиМачадодорп,УотерволБовеиБэдпласвпровинцииМпумаланга.

Nkomati вносит свой вклад в местное развитие, реализуядвухуровневуюпрограммусоциально-экономическогоразви-тия,котораявключает,помимопомощисоциальноуязвимымгруппамнаселенияиподдержкинекоммерческихорганиза-ций, выполнение социально-трудового плана. Социально-трудовойпланявляетсяобязательнымдокументомирегули-руется Актом по развитию рудных и нефтяных ресурсов(MPRDA)дляудовлетворенияпотребностейсообществавоб-ластиобразованияиповышенияквалификации,здравоохра-нения,спорта,культурыиразвитияпредпринимательства.

Отношения руководства предприятия с муниципалитетамирегулируютсяМуниципальнымАктом,законамиипостанов-лениямиместныхоргановвласти.Реализованныепредприя-тием в 2007 году проекты экономического развития, преду-сматривающиесозданиерабочихместдлятрехместныхсо-обществ,былисогласованысмуниципалитетами.Муниципа-литетытакжеучаствуютвреализацииинициативNkomatiвобластиздоровья,социальногоразвития,спортаикультуры.

Nkomati сотрудничает с двумя муниципалитетами, которыеучредилиБизнес-Форумыдляобъединенияусилийпораз-витиюсообществ.

1Всегоопрошено218работникови788учащихся18образовательныхучреж-денийг.Норильска,атакже169воспитателей12дошкольныхучреждений.


128


129


Результативностьсодействияразвитию

местныхсообществ


ИнтервьюсдиректоромЛапландскогозаповедника(ЛЗ)СергеемШестаковым

сохранение окружающей среды последние лет 30 стало одним из важнейших вопросов, стоящих перед миро-вым сообществом. В решении экологических проблем участвуют органы государственной власти, неправитель-ственные, природоохранные организации, представители науки и, все активнее, крупный бизнес, который яв-ляется основным потребителем природных ресурсов. я считаю, что здесь, на кольском полуострове, лапланд-ский заповедник и кольская ГМк достигли хороших результатов взаимодействия в решении конкретных реги-ональных экологических проблем.

кГМк сотрудничает с заповедником с 1997 года и является его основным партнером. В последние годы мы стре-мимся расширить это плодотворное взаимодействие. основные цели этого двустороннего сотрудничества – со-хранение биоразнообразия в регионе, мониторинг окружающей среды, восстановление деградированных зе-мель, содействие развитию экологического туризма в регионе. На мой взгляд, это важные направления реали-зации севильской стратегии для биосферных резерватов.

Нам часто задают вопрос: что такое биосферный резерват? коротко поясню:

биосферный резерват представляет собой территорию, на котором ведется поиск путей устойчивого развития (баланс между сохранением и использованием природных ресурсов). кроме ядра (заповедника), он включает буферную зону и территорию сотрудничества. На территории биосферных резерватов выполняются следующие основные функции: сохранение биоразнообразия, содействие социально-экономическому развитию. значи-мость биосферных резерватов возросла после принятия UNESCO в 1995 году севильской стратегии.

В 1985 году в состав Всемирной сети биосферных резерватов был включен биосферный резерват «лапланд-ский заповедник», ядром которого стал собственно лз. интерес к сотрудничеству существует с двух сторон, так как заповедник входит в ядро лапландского биосферного резервата, а «североникель» (сН), одно из подраз-делений кГМк, находится в непосредственной близости от заповедника.

Повторю еще раз, мы выбрали важные для нашего региона направления совместной работы.

В течение восьми лет по заказу компании заповедником выполняется комплексная работа «Мониторинг со-стояния окружающей среды на территории действия промышленных выбросов сН». Мониторинг дает возмож-ность фиксировать состояние окружающей среды, определить динамику изменений, чтобы своевременно вне-сти необходимые коррективы в производственный процесс. Внедрение на предприятиях природосберегающих технологий – одно из направлений экологической стратегии оАо «кольская ГМк» на пути создания «чистого» производства. В результате реализации экологических программ выбросы сернистого газа сократились в 6 раз по сравнению с концом 1980-х годов. эффективность этих мер видна по происходящим позитивным изменени-ям природной среды, которые подтверждаются результатами мониторинга.

одно из самых важных направлений общих усилий – деятельность по рекультивации земель, пострадавших от аэротехногенного воздействия сН. В результате сокращения выбросов начался процесс естественного восстанов-ления растительности, в первую очередь лиственных пород деревьев. Но на некоторых сильно разрушенных участ-ках требуется участие человека. с 2002 года лз готовит рекомендации по восстановлению растительности на таких участках, Мончегорским лесхозом выполнены посадки саженцев лиственных деревьев на площади 40.5 га.

еще одним направлением нашей совместной деятельности является экологическое просвещение населения, которое осуществляется в сотрудничестве с пресс-службой кГМк. Так получается, что наши дети, да и взрос-лые, в большинстве своем лучше знают природу Африки, других экзотических районов, чем природу родного края. и мы поставили задачу – помочь нашим жителям узнать больше о своей природе. с 1999 года выходит еже-годник «лапландский заповедник» на русском и английском языках, тираж которого составляет 3 000 экзем-пляров. В 2004 году в честь 75-летия заповедника был выпущен фотоальбом о лапландском заповеднике, из-дание которого было профинансировано кГМк. Участие компании в издании этого альбома имело целью попу-ляризацию знаний о природе кольского заполярья и формирование созидательной позиции в области сохра-нения и преумножения ее биологического разнообразия.

В 2006 году была выпущена детская книга «Тайны лапландского заповедника» (тираж 5 000 экземпляров). Все печатные издания распространяются бесплатно. экологическое просвещение сводится не только к выпуску по-лиграфической продукции: в Мончегорске действует постоянный лекторий для школьников, проводятся специ-альные семинары с педагогами. Повышение экологической грамотности работников предприятия проводится через корпоративные сМи. регулярно в различных городах Мурманской области проводятся также фотовыстав-ки для населения, где посетители могут познакомиться с природой заповедника.

В советское время кольский полуостров был желанным местом для туристов. Посещение Чунозерской усадьбы заповедника входило в туристический маршрут. Мы проводили экскурсии для посетителей из разных концов страны. с начала 90-х годов обстановка изменилась, поток туристов прекратился. Но мы полагаем, что при соз-дании необходимых условий кольский полуостров вновь станет привлекательным для туристов. Поэтому с 1999 года кГМк и заповедник осуществляют проекты по развитию экологического туризма в заповеднике, чему спо-собствует не только уникальная природа, но и благоприятное расположение Мончегорска (в центре кольского полуострова). одним из основных объектов по привлечению туристов по-прежнему является Чунозерская усадь-ба лз. с 2002 года ежегодно разрабатывается программа участия кГМк в восстановлении и строительстве объ-ектов инфраструктуры для приема посетителей. созданы информационный центр, визит-центр, Терем деда Мо-роза, отремонтированы музеи, построен павильон для посетителей, оборудованы экологические тропы. работа продолжается, но уже сегодня на Чунозерской усадьбе стало возможно принимать посетителей круглый год и с 2007 года – создать в лз отдел экскурсионно-туристической деятельности.

На сегодняшний день по нашим проектам примерная ежегодная смета составляет: около 3 млн. рублей по про-грамме реконструкции, около 3.5 млн. рублей по программе научно-технической поддержки, от 400 тыс. до 1.5 млн. рублей направляется на экологическое просвещение.


130


131





7.2. Поддержка целевых категорий населения

Следуя сложившейсяпрактикеработывместныхсообще-ствахсучетомпотребностейивозможностейнаселенияса-мостоятельнообеспечиватьприемлемыйуровеньикачествожизни,Компанияопределиласледующиесоциальноуязви-мыегруппы,вприоритетномпорядкенуждающиесявблаго-творительнойпомощи:пенсионеры,ветеранывойны,инва-лиды,дети-сироты,детиизмногодетныхсемей,малообеспе-ченныеграждане.

Оказаниематериальнойисоциальнойподдержкиэтимкате-гориямнаселенияосуществляется,восновном,черезобще-ственныеорганизации,представляющиеинтересысоответ-

ствующихгрупп,чтопозволяетадреснымобразомдоводитьдо нуждающихся средства, выделяемые предприятиямиГруппынаблаготворительность.

Навсехтерриторияхприсутствиякрупнымипроизводствен-нымипредприятиями(Заполярныйфилиал,КГМК,ЕРП)ре-ализуются программы материальной помощи неработаю-щим пенсионерам, бывшим работникам предприятий последующимтрадиционнымнаправлениям:

наоплатумедикаментов,операций;•наоплатучастистоимостистоматологическихуслугизуб-•ногопротезирования;в связи с юбилейными датами пенсионера или празд-•ничными датами (профессиональные праздники, ДеньПобеды,Деньпожилыхлюдейидр.);втяжелыхжизненныхситуациях.•

Крометого,дляподдержаниясвязипожилыхлюдейсоб-ществомиихчувствасоциальнойвключенностинеработа-ющимпенсионерамзасчетсредствпредприятийоформ-ляется подписка на корпоративные и местные печатныеиздания.

ТакогородапрограммыКомпания,какправило,реализуетвсотрудничестве с ветеранскими организациями (Советамиветеранов).

Сложившейсяформойподдержкиобщественныхорганиза-цийявляетсяработасземлячествами,объединениямибыв-шихнорильчан,которыеобразованывнекоторыхрегионахРоссии(впервуюочередьвКрасноярскомкрае,запредела-миНПР).

Вовзаимодействиисобщественнымиорганизациямиинва-лидоввЗаполярномфилиалереализуетсяспециальнаяпро-грамма«Социальнаяподдержкаинвалидов».

Поддержкасоциальнонезащищенныхкатегорийнаселенияосуществляетсятакжевсотрудничествесорганамигосудар-ственной власти и местного самоуправления, через оказа-ниефинансовойпомощикраевымимуниципальнымучреж-дениям.

ВрамкахшефстванадНорильскимдетскимдомом,гдевос-питываютсядети-сиротыидети,оставшиесябезпопеченияродителей,иЦентром«Виктория»,созданнымдлясоциаль-ной психолого-педагогической реабилитации детей и под-ростковсограниченнымивозможностями,атакжеоказанияпомощи другим детским специализированным учреждени-ям,впрошедшемгодуприфинансовойиорганизационнойподдержкеЗФОАО«ГМК«Норильскийникель»былапрове-денаблаготворительнаяакция«Творидобро!».

В2007годуОАО«КГМК»оказалоблаготворительнуюпомощьМУ«Комплексныйцентрсоциальногообслуживания».

НапротяженииужеболеесемилетОАО«ГМК«Норильскийникель» выделяет средства на реализацию проекта в со-

трудничестве с муниципальными органами социальной за-щитыпоорганизациибесплатногогорячегопитаниядляма-лоимущих граждан г. Норильска, пользующегося особеннобольшимспросомуодинокопроживающихпожилыхлюдей.

ВхолодномисуровомЗаполярьеестьуголокСветаиДобра,Надежды и Веры в счастливое будущее. Обитатели этогоуголка – мальчишки и девчонки Детского дома города Но-рильска, которым ОАО «ГМК «Норильский никель» всегдаоказываетподдержку.


132


133





ИнтервьюсдиректоромНорильскогодетскогодомаТятюшкинойВеройНиколаевной

4 ноября 2000 года при поддержке рАо «Норильский никель» в лице Генерального директора Александра Ген-надьевича хлопонина и Управления образования Администрации г. Норильска состоялось открытие детского дома в городе Норильске. На сегодняшний день в детском доме проживают 80 детей: 61 воспитанник школь-ного возраста и 19 дошкольников. В кГоУ «Норильский детский дом» согласно Уставу принимаются: дети-сироты; дети, родители которых лишены родительских прав, осуждены, призваны, находятся на длительном лечении, местонахождение которых неизвестно.

Норильский детский дом можно отнести к детскому дому нового поколения, где условия проживания прибли-жены к домашним, создана среда, благоприятная для социализации воспитанников, по принципу «детский дом – единая семья со своими традициями». судьба когда-то была неблагосклонна к моим ребятам, и многим из них пришлось испытать горе и разочарование, но детские сердца быстро оттаивают, когда над ними голубое небо, светит солнце и всегда рядом люди, которые их понимают и по-настоящему любят.

больше семи лет назад открыл свои двери наш прекрасно отремонтированный и оборудованный всем необхо-димым самый северный в мире детский дом. Небезразличные к судьбам ребятишек люди сделали все, чтобы детям жилось уютно и комфортно, чтобы они почувствовали себя настоящими жителями большого и светлого дома.

Тесная дружба между Норильским Никелем и детским домом завязалась с 1998 года, когда существование дет-ского дома было только в мыслях. В течение всех прошедших лет компания оказывала огромную материаль-ную и моральную поддержку своим подопечным. Во внутренних двориках детского дома были установлены дет-ские игровые площадки, был создан первый в городе интернет-клуб, оснащенный современной компьютерной техникой, в помещении детского дома установлен современный домашний кинотеатр… конечно, я не назвала всего того, что в доме благоустроил Норильский никель.

Практически каждый год компания помогала в организации поездок в период зимних каникул:1998год–лагерь«Солнечный»вг.Минусинске;•1999год–КремлёвскаяёлкавМоскве;•2000год–экскурсиявСанкт-Петербург;•2002год–оздоровительныйлагерьг.Анапы;•2007 год – рождественские каникулы в санкт-Петербурге, финляндии и швеции.•

кроме того, компания подарила детям на Новый год персональные подарки: компьютеры, электрогитары, ро-ликовые коньки, магнитофоны, игрушки и пр.

благодаря компании «Норильский никель» ребятам удалось познакомится и подружиться с известными в рос-сии людьми: группами «руки Вверх», «Машина Времени», «Тутси и горячие головы», артистом и певцом Алек-сеем Воробьевым, телевизионной программой «АбВГдейка», ириной родниной, оксаной Пушкиной, депутата-ми Госдумы, писателем Андреем Усачевым и др. это были незабываемые встречи для всех ребят.

за счет средств городского и краевого бюджетов ежегодно воспитанники детского дома 84 дня отдыхают летом на побережье Черного моря: в евпатории, сочи, Анапе. А Норильский Никель выделяет деньги на организацию летнего отдыха – около 3 тысяч рублей на одного ребенка. благодаря этим дополнительным средствам удается сделать отдых детей более интересным и насыщенным. достойное финансирование культурно-массовых меро-приятий позволяет провести детские праздники и мероприятия на высоком уровне. Приобретается разнообраз-ный спортивный инвентарь, игрушки для дошкольников, развивающие дидактические игры для ребят постар-ше, красивая и качественная одежда и обувь. На выделенные деньги организуются незабываемые экскурсии по черноморскому побережью, ребята могут увидеть интересные места, узнать для себя много нового, получить море впечатлений. А также детям покупаются фрукты и ягоды: малина, персики, сливы, абрикосы. за сезон ре-бята съедают около шести тонн арбузов.

большой радостью для ребят в 2007 году было поучаствовать в спартакиаде на кубок Никельки в соревновани-ях по мини-футболу и в конкурсе «Папа, мама, я – спортивная семья», которые компания организовала в горо-де Анапа, и занять почетное III место. Подарки и призы принесли ребятишкам бурю радости и восторга.


134


135





7.3. сохранение биологического разнообразия

ГМК «Норильский никель» не ограничивается решениемлишь вопросов промышленной экологии. Сохранение при-родытерриторий,накоторыхрасположеныеепроизводства,иулучшениеокружающейсредыявляютсянеменееважны-мидляКомпании.

ОАО«ГМК«Норильскийникель»инвестируетвприродосбе-регающиетехнологиииосуществляетпереходнамеждуна-родныестандартыуправленияохранойокружающейсреды.Одновременно Компания поддерживает организации, дея-тельность которых направлена на сохранение животного ирастительногомираТаймыра.

ПрифинансовойподдержкеКомпанииреализуютсянаучно-исследовательские программы по сохранению биоразно-образиявгосударственномприродномзаповеднике«Путо-ранский»и«БольшойАрктический».Основнойцельюсоз-дания заповедника «Путоранский» является охрана горно-озерно-таежныхландшафтов, своеобразногорастительногомира и редких видов животных, в том числе путоранскогоподвидаснежногобарана(внесенвКраснуюКнигуРоссии),атакжеохранакрупнейшейвмирепопуляциидикогосевер-ногооленя,зимовочныеместообитаниякоторогонаходятсяна территории заповедника; площадь заповедника состав-ляет1887тыс.га.С2006годаОАО«ГМК«Норильскийни-

кель»приучастииГосударственногоприродногозаповедни-ка «Путоранский» осуществляет проект по исследованиюмиграций и охране гусей пискулек, гнездящихся на платоПуторана (более подробно см. http://gis-lab.info/projects/piskulka.htmlиhttp://www.northstarst.com).

Совместноснекоммерческойорганизацией«Рабочаягруп-папогусеобразнымСевернойЕвразии»Компанияучаству-етвреализациипроекта«ПтицыплатоПуторана»,направ-ленного на сохранение популяции редких и исчезающихптиц,обитающихнаТаймыре,втомчислесамогомаленько-гоарктическогогусяпискульки,занесенноговмеждународ-нуюКраснуюкнигуиКраснуюкнигуРоссии.Изображениегуся пискульки стало символом экологических программКомпании.

В2007годудлявосстановлениязапасовценныхпородрыбисохранениябиоразнообразиянаТаймыреКомпаниейопла-чены работы Норильского рыбоводного завода по сборуикрыценныхпородрыб,выращиваниюмальковдожизне-стойкой стадии, по доставке мальков рыб для зарыбленияводоемовНорило-Пясинскойводнойсистемы(2.3млн.икри-нок в год при выпуске в год порядка 700 тыс. экз. молодиценныхпородрыб).

благотворительные акции, которые ежегодно проводятся компанией ко дню рождения детского дома в ноябре, запоминаются воспитанниками тем, что исполняются заветные желания каждого ребенка – дети получают в по-дарок современные игрушки, развивающие игры, аудио- и фототехнику и многое другое.

денис станиславович Морозов в детском доме – частый гость, он стал большим другом нашей семьи. благода-ря Генеральному директору компании, ребятам на новогодние каникулы довелось побывать на культурно-познавательной экскурсии. В январе 2007 года 50 воспитанников школьного возраста совершили рождествен-скую поездку по маршруту санкт-Петербург–финляндия–швеция–санкт-Петербург. дети путешествовали по трем северным столицам: санкт-Петербург, стокгольм, хельсинки. Программа была очень насыщенной – раз-нообразные экскурсии и мероприятия не успевали утомлять ребят, а только прибавляли новые знания о жизни и культуре других стран.

Маршрут наших путешественников начался с северной столицы – города санкт-Петербурга. Там, помимо основ-ной экскурсии, организаторы договорились с Администрацией города о посещении Петропавловской крепости. Также в поездке юные норильчане познакомились с питерскими ребятами. для них были организованы совмест-

ная дискотека, вечерняя программа, мастер-классы и развлекательные мероприятия. На обратном пути в санкт-Петербурге дети посетили ресторан «Трансфорс», где виртуально слетали в космос, побывали на космическом корабле и встретили там новый год. А потом поехали в аквапарк «родеодрайв».

Путешествие из швеции в финляндию проходило на пароме «Викинг лайн» – одном из самых больших паро-мов, которые существуют на этом маршруте. ребятам безумно понравилось путешествие по морю.

дети вернулись в Норильск отдохнувшие, полные новых впечатлений и знаний. Всем воспитанникам детского дома дошкольного возраста привезли подарки из швеции. рассматривая многочисленные фотографии, ребя-та вспоминают новогоднее путешествие, порой спрашивая себя: «А не сон ли это? санкт-Петербург, швеция, финляндия!»

В апреле 2008 года по инициативе компании был создан и открыт сайт детского дома, организованный на ба-зе детского сайта Никелька, http://www.detdom.nickelca.ru. На сайте есть вся информация о детском доме и ее воспитанниках, которые ждут своих родителей. Некоторые работники компании уже усыновили детей из дет-ского дома. Мы хотим, чтобы каждый из наших воспитанников нашел себе семью и очень благодарны, что у всех наших детей есть такой надежный друг – компания «Норильский никель».


136


137





88.ВыПОЛНЕНИЕЗАДАЧНА2007ГОДИЗАДАЧИНА2008ГОД

139138Выполнение

задачза2007годизадачина2008год

Выполнениезадачза2007годизадачина2008год


140


141


Выполнениезадачна2007год

изадачина2008год

Выполнениезадачна2007годизадачина2008год

Задачи на 2007 год

Уровень под-тверж-дения

Выполнение задач Задачи на 2008 год


ПродолжитьпрактикуподготовкиежегодныхСоциаль-ныхотчетов

ПодготовленчетвертыйСоциальныйотчетОАО«ГМК«Норильский никель» за 2007 год, в котором болееполно, по сравнению с предыдущими Социальнымиотчетами, освещаются аспекты деятельности Компа-ниивобластиэкологиииобластивзаимодействиясзаинтересованнымисторонами.

ПродолжитьпрактикуподготовкиежегодныхСоциальныхотчетов

Расширитьгеографи-ческийохватпредприятийГруппы,включенныхвСоциальныйотчет

ВСоциальномотчетеза2007годпредставленаинфор-мацияобовсехпредприятияхГруппы,включаязару-бежные1.

Расширитьгеографическийохватпредприя-тийГруппы,накоторыхбудетпроведенаудит

Институализироватьфункционированиесистемыкорпоратив-нойсоциальнойотчетности

СовершенствованиеметодикиподготовкиСоциально-гоотчетаза2007год.В целях повышения компетентности и профессиона-лизмаперсоналавобластиустойчивогоразвитиясо-вместносЗАО«ДелойтиТушСНГ»былпроведенсе-минар «Корпоративная социальная ответственность:основные стандарты отчетности и взаимодействия сзаинтересованнымисторонами».

Развивать практику регулярного обученияперсонала в области корпоративной соци-альной ответственности по международнымстандартам

Развитиесистемыинституциональноговзаимодействиясзаинтересованнымисторонами

РазвитьпрактикуучетамненийработниковвсехпредприятийГруппы,расположенныхнатерриторииТаймыр-скогополуострова,наосновепроведенияКорпоративногофорума

ПроведентретийКорпоративныйфорумпредприятийГруппы«Норильскийникель»,расположенныхнатер-риторииНорильскаиТМР,накоторомбылиподведе-ныитогиразвитиясоциально-трудовыхотношенийвотраслевыхкомплексахКомпании.Итогомэтогомеро-приятиясталорешениеодостиженииконкурентногоуровнязаработнойплатынапредприятияхГруппы.

Развивать практику учета мнений работни-ков всех предприятий Группы, расположен-ныхнатерриторииТаймырскогополуострова,наосновепроведенияежегодногоКорпора-тивногофорума

Обеспечиватьвзаимодействиесорганамимуници-пальнойирегио-нальнойвластиповопросамсоциально-экономическогоразвитиярегионовхозяйствованиянаосновесоглашенийисовместныхпро-граммиисследова-ний

ВКрасноярскомкраевзаимодействиеКомпаниисСо-ветом администрации Красноярского края осущест-вляетсянаосновеежегодныхсоглашений.В2007годуКомпаниянаправиласобственныеипри-влеченныеинвестиционныесредстванатехническуюмодернизацию производства, внедрение энергосбе-регающих и экологически безопасных технологий,поддерживала достойный уровень оплаты и условийтруданапредприятияхКомпании.ВМурманскойобластиКомпанияврамкахпрограммыреформирования жилищно-коммунальной сферы го-родаМончегорскаиПеченгскогорайонасотрудничаетсадминистрациейрегионасцельюсозданияусловийдля экономически эффективной деятельности пред-приятийвсфереЖКХ,повышениянадежностикомму-нальногоэнергоснабженияиулучшениякачестваока-зываемыхуслуг.Вмарте2007годаКомпанияподписаласоглашениеосоциально-экономическомсотрудничествесадмини-страциейЧитинскойобласти.Компанияразработалаипредложилагородскойадми-нистрацииконцепциюразвитияНорильскадо2020го-да,чтопозволитсделатьзаполярныйНорильскгоро-дом, по-настоящему комфортным для жизни. В 2007годуначалреализовыватьсяодинизееэтапов–про-ведениереформыоптово-розничнойторговли.

Развиватьвзаимодействиесорганамимуни-ципальнойирегиональнойвластиповопро-самсоциально-экономическогоразвитияре-гионов хозяйствования на основе соглаше-нийисовместныхпрограммиисследований

Обеспечитьучастиевформированииипредставлениипозицииработодате-лейвсоциально-трудовойсфереврамкахдействующихинститутовтрипар-тизма

Втечение2007годанапредприятияхГруппыактивноработалипостояннодействующиеорганысоциальногопартнерства–комиссиипоколлективнымдоговорам.Наежемесячныхзаседанияхэтихкомиссийпринима-лисьрешенияпоосновнымсоциально-трудовымво-просам.Вчастности,толькоКомиссиейпоКоллектив-ному договору, действующей в ОАО «ГМК «Нориль-скийникель»,былопринято84решения,изних22–поважнейшим вопросам (совершенствование системыохранытруда,заменавыдачимолокаденежнойком-пенсацией, травматизм, хищения, социальные про-граммы,НДПидр.)и62решения–поиндивидуаль-нымобращениямработников.Вцеляхразвитиясоциальногопартнерстванарегио-нальномиобщероссийскомотраслевомуровневде-кабре2007годабылосозданоОбщероссийскоемеж-отраслевоеобъединениеработодателей–производи-телейникеляидрагоценныхметаллов.Учредителямиэтого Объединения стали 20 предприятий Группы.Сформированкорпоративныйбанкданныходейству-ющих в ДЗО Компании коллективных договорах иосновных локальных правовых актах по вопросамсоциально-трудовыхотношений.

Формироватьсогласованныепозициирабо-тодателей – предприятий Группы – по важ-нейшимвопросамсоциально-трудовыхотно-шений.Развиватьсоциальныйдиалогработодате-лейипредставителейработниковнакор-поративном уровне в целях обеспечениясоциальнойстабильностинапредприятияхГруппы

ВыПолнение ЗаДач на 2007 ГоД и ЗаДачи на 2008 ГоД

1ЕслинеоговореноособоиупотребляетсятерминКомпанияилиГруппа,токо-личественныепоказателивобластяхустойчивогоразвитияотносятсякпод-разделениямКомпаниивсоответствиисПриложением5.


142


143


Внедритьновыеиобеспечитьсовер-шенствованиедействующихсистемвнутреннихивнешнихкоммуника-цийсзаинтересован-нымисторонамииотдельнымицелевымигруппамисиспользованиеминформационныхтехнологий

Компаниязаметнорасширилакорпоративноеинформа-ционноеполе,используясовременныевозможностиком-муникационнойсферы.Былаобновленаструктураидизайнкорпоративногосайтаhtpp://www.nornik.ru,вновойверсиисайтабыласозданарубрика«Устойчивоеразвитие».«Норильский никель» открыл свой Интернет-дневник(блог)«NorilskMetal».Врамкахразвитиясистемыкорпоративныхсайтоввсо-циальнойсферебылисозданыспортивныйсайтhtpp://www.sport-nornik.ru и сайт НОУ КУ htpp://www.nornik-study.ru.Вцехахустановленыинформационныестендыповопро-самхищенийвцеляхознакомленияскорпоративныминормативнымиактамиисостоянияделвэтойобласти.

РазработатьиввестивдействиеПрограммуразвитиясистемывнутреннихкоммуникацийвцеляхформированияуработниковценност-ных установок на соблюдение требованийбезопасноститрудана2008-2010годы

Охранаокружающейсреды

Реализоватьприродоохранныемероприятия,согласованныесприродоохраннымиорганамииадмини-страциейКраснояр-скогокрая.Врамкахпроцессапостоянногосовершенствованиясистемэкологическо-гоменеджментапровестимероприя-тия,обеспечивающиеполучениеэкологи-ческогоэффекта

В течение 2007 года выполнялись запланированныеприродоохранныемероприятия,направленныенасни-жениенегативноговоздействиянаатмосферныйвоз-духиводныеобъекты.Вобластиснижениятехногеннойнагрузкинаокружаю-щую среду от отходов производства был выполненбольшойобъемработврамкахпроектарасширенияистроительства нового поля хвостохранилища «Лебя-жье».ДляцелейвосстановлениязапасовценныхпородрыбнаТаймыреКомпаниейвыделеныфинансовыесред-стваНорильскомурыбоводномузаводупоподдержа-нию численности ценных пород рыб для водоемовНорило-Пясинскойводнойсистемы.

Достичьсовокупногоснижениянегативноговоздействиянаокружающуюсреду

Ответственностьзапродукцию

Обеспечитьвнедре-ние,сертификациюиаккредитациюКорпоративнойинтегрированнойсистемыменеджмен-такачестваиэкологическогоменеджментавобласти«Производ-ство,управлениепроектами,продажиипоставкипродукции»

КИСМ сертифицирована в области «Производство,управление проектами, продажи и поставки продук-ции».Впервые сертификат соответствия требованиям СМполученКомпаниейв2005году;егостатусежегодноподтверждаетсяподнадзоромнезависимогоорганапосертификации Bureau Veritas Certification. КИСМ ак-кредитованамеждународнымиорганамипоаккреди-тацииUnitedKingdomAccreditationService,«RoadvoorAccreditatie»,DeutschenAkkreditierungsRat,AmericanNationalAccreditationBoard.

ОбеспечиватьрезультативнуюработуКИСМ,атакжедостижениецелейизадачвобластикачестваиэкологии.Провестимеждународнуюре-сертификациюКИСМнасоответствие требованияммежду-народныхстандартовISO9001и14001

Внедритьпрактикупроведениякорпоративныхаудитов

Разработанипредварительносогласованпроекткор-поративногостандарта«КорпоративныйаудитКИСМ».Проведенытест-аудитысквозныхпроцессоввструк-турныхподразделенияхКГМКиГОповопросамрабо-ты с потребителями продукции Компании и матери-ально-технического обеспечения производственнойдеятельности.

Доработатьиутвердитькорпоративныйстан-дарт.Выполнить ежегодную программу аудитовКИСМ

Охранатруда

Проведение диагностики системы управле-ния промышленной безопасностью и охра-ной труда Заполярного филиала ОАО «ГМК«Норильскийникель»спривлечениемспе-циализированнойорганизациидляопреде-ления плана действий по совершенствова-ниюсистемыуправленияиразвитиюкульту-рыбезопасности.РазработатьПоложениеосистемеуправле-нияохранойтрудаипромышленнойбезопас-ностью для Группы «Норильский никель» сучетом требований Российских и междуна-родныхстандартов.Разработать и принять Политику в областипромышленнойбезопасностииохранытрудаОАО«ГМК«Норильскийникель».Разработать первоочередные нормативныедокументыКорпоративнойсистемыуправле-ния промышленной безопасностью и охра-нойтрудаОАО«ГМК«Норильскийникель»

Развитиеперсонала

Обеспечитьразвитиекорпоративнойсистемыобучениянаосновеееинституци-ализации

Корпоративный университет «Норильский никель»имеетлицензиинаобучениекадровпо240рабочимпрофессиям,напрофессиональнуюподготовкуспеци-алистовпо38программами7направлениямподготов-ки в сфере управления, финансов, информационныхтехнологийит.д.,атакжегосударственнуюаккредита-циюсправомвыдачидокументовобобразованииго-сударственногообразца.

Развивать Корпоративный университет какединыйучебный,научныйиучебно-методи-ческий центр Компании с региональнымицентраминатерриторияхприсутствияоснов-ныхподразделенийКомпании.СоздатьКоль-ский филиал Корпоративного университета.Развивать долгосрочное сотрудничество сбазовыми ведущими ВУЗами в России и зарубежом

Обеспечитьувеличе-ниечислаработни-ков,использующихдистанционныеформыобученияприповышенииквали-фикации

Получиладальнейшееразвитиекорпоративнаясисте-ма дистанционного обучения, библиотека которойнасчитывает 60 дистанционных курсов и компьютер-ныхтренажеров.Общееколичествозарегистрирован-ныхпользователейСДОнаконец2007годасоставило1991человек,втомчисле684человекавГО(Москва),890 человек в ЗФ (Норильск), 417 человек в КГМК(Мончегорск,Заполярный).

Ввестивэксплуатациюмногоуровневуюкор-поративную систему дистанционного обуче-ния, включающую региональные дистанци-онныеобучающиецентрыдляобученияите-стирования персонала в Москве, НПР, наКольскомполуострове,развернутыенабазеподразделенийКорпоративногоуниверсите-та





144


145


Повышениемотивацииперсонала

Обеспечитьсовершенствованиесистемыоплатытрудавцеляхповышениямотивацииработников

В подразделениях Группы «Норильский никель»продолжаетсяреализациясистемыуправленияре-зультативностьюперсонала,цельюкоторойявляет-сясовершенствованиеоценкиработников,учетихиндивидуального вклада в повышение эффектив-ности производства, дополнительная мотивацияперсоналаиповышениеперсональнойответствен-ностиработниковвобеспечениирешениятекущихистратегическихзадачКомпании.Определеныосновныепринципыиразработанаси-стема дополнительной мотивации ряда ключевыхруководящих работников ОАО «ГМК «Норильскийникель»наоснове«грейдов»иключевыхпоказате-лейэффективностидеятельности.

Развивать корпоративную систему КПЭибазирующуюсянаееосновесистемумоти-вацииперсонала,распространитьеенано-выекатегорииработников.Провестиработыпопересмотрусистемыта-рифных ставок и окладов на ряде россий-скихпредприятийГруппысучетомобеспечениясбаланси-рованностиуровнейоплатытрудавраз-резе отраслевых комплексов ипрофессионально-квалификационныхгруппперсоналаРазработать общекорпоративные стандар-тывчастисистемвознагражденияперсо-нала, предусматривающих рационализа-цию перечня видов выплат работникам, сцелью устранения дублирования, упроще-нияадминистрированияиповышениемо-тивационноговоздействиянаперсонал.Разработать предложения и внести изме-нения в нормативные документы, регла-ментирующие механизмы мотивации пер-соналасцельюусилениясвязимеждудо-стижениемкорпоративныхцелейиразме-рамивознаграждения

Расширитьспектринструментовкомпенсационногоисоциальногопакетаработников

Прошла пилотную апробацию новая социальная про-граммасодействиявновьпринятымработникамвобу-стройстве по новому месту жительства на территориимуниципальногообразования«городНорильск»иТай-мырскогоДолгано-Ненецкогомуниципальногорайона.Вновь принимаемым работникам, прибывающим издругихрегионовРоссийскойФедерациипоприглаше-ниюКомпании,предоставляютсяразовыевыплатынаобустройствопоновомуместужительства,компенса-циястоимостипроездаипровозабагажа,атакжеком-пенсациястоимостиплатызанаем(поднаем)коммер-ческогожильяилипроживаниявмуниципальныхоб-щежитиях.Программальготногокредитованиябылараспростра-нена на филиалы, дочерние и зависимые обществаКомпании, функционирующие в Норильске и ТМР, в2004-2006 годах программа действовала в пилотномрежиметольконапредприятияхЗФ.

Усилить роль инструментов компенсацион-ного пакета, обеспечивающих реализациюстратегическихцелейКомпании(опционныеи бонусные программы, долгосрочные пен-сионныепланыидр.).Расширитьспектрпрограмм,направленныхна привлечение и удержание молодых ра-ботниковвКомпании.Обеспечитьполныйохватединымикорпора-тивнымисоциальнымистандартамиподраз-деленийГруппысучетомрегиональнойиот-раслевойспецифики

Оздоровлениеперсонала

Разработатьивнедритьпрограмму,направленнуюнарасширениевозможностейработниковпооздоровлениюсучетоминдивидуаль-ныхпотребностей

В пилотном режиме начато внедрение программы«Здоровье».Поусловиямпрограммыработникполу-чаетсоответствующуюкомпенсацию(одинразвтригода)наоздоровлениевсоответствиисиндивиду-альнымипотребностями–вмедицинскомобследова-нии, приобретении абонемента для занятий вспортивно-оздоровительномкомплексе,дляпрове-денияотпускаидр.Послеэкспериментальнойапробацииновогомеханиз-мапредоставленияльготынапредприятияхЗФиНТЭКпрограмма распространена на другие предприятияГруппынатерриторииНПР.

Расширить охват работников российскихпредприятийГруппыновымиформамииви-дамиоздоровления

Развитиекорпоративнойпенсионнойсистемы

Разработатьивнедритькорпора-тивныепрограммысолидарногопенсионногообеспечениянанакопительныхпринципах.Повыситьохватперсоналапенсион-нымипрограммамиКомпании,увеличитьчислоработников,участвующихвформированиисобственнойпенсии

Разработанаивведенавдействиеноваякорпоратив-наяпрограммасолидарногопенсионногообеспечениянанакопительныхпринципах«Накопительнаядоле-ваяпенсия».На первом этапе реализации программы (июнь –де-кабрь2007года)ееучастникамистали5362работникапредприятийГруппынатерриторииНПРиКГМК.Участниками корпоративной пенсионной опционнойпрограммысталиболее60000работниковКомпании,дочерних и зависимых обществ. Охват работниковпрограммой на предприятиях-участниках составил всреднемоколо90%.

Расширитьдоступностьпрограммсолидар-ного пенсионного обеспечения на накопи-тельныхпринципахдляработниковроссий-скихпредприятийГруппы

Социальныегарантииприпроведенииструктурныхпреобразований

Развитьпрактикузаключениясоглашенийсцельюсохранениясоциаль-ныхгарантийприпереводеработниковвсоздаваемыеотраслевыеструкту-рывпроцессереструктуризацииКомпании

Присозданиисамостоятельныхпредприятийгеологи-ческого и транспортного отраслевых комплексов, атакжеНорильскогофилиалаКорпоративногоунивер-ситетабылизаключенысоглашения,поусловиямко-торыхпредусматривалосьсохранениесоциальныхга-рантий работникам при переводе в создаваемые от-раслевыеструктуры.

Обеспечитьбесконфликтностьпроцессовре-структуризации с использованием спектрапрограммсоциальнойадаптации





146


147


Аудиторскоезаключение

Обеспечитьисполь-зованиепрограммсоциальнойадаптациисохватомнеменее800работниковврамкахпереходанаотраслевуюмодельуправленияКомпа-нией

Припроведенииструктурныхпреобразованийпофор-мированиюотраслевойсистемыуправленияисозда-ниюновыхсамостоятельныхпредприятийболее1300работниковвоспользовалисьвыплатамипопрограм-мамсоциальнойадаптации.

Содействиесоциально-экономическомуразвитиютерриторийприсутствия

СодействоватьреконструкцииспортивныхобъектовнатерриториигородаНорильскавсоответствиисСоглашениемореализацииПрограммыразвитияматериально-техническойбазыфизическойкультурыиспортавмуници-пальномобразова-нии«городНо-рильск»на2007-2010годы

Длядостижениядолгосрочныхцелейсозданиябла-гоприятныхусловийжизнинатерриторияхприсут-ствияврамкахПрограммыразвитияматериально-технической базы физической культуры и спортав муниципальном образовании «город Норильск»на 2007-2010 годы Компания профинансироваларемонт6спортивныхобъектов.Важнымитогомвы-полненияСоглашениямеждуКомпаниейиАдмини-страцией города Норильска о реализации Про-граммысталозавершениемодернизацииспортив-ныхзаловшколгорода.

Содействовать развитию регионов хозяй-ствованиянаосновепрограммвзаимодей-ствия с региональными и муниципальнымиорганамивласти

Рассмотренныевопросы:объемнашейработы

ОАО«ГМК«НорильскийНикель»(«Норильскийникель»)привлеклонасдляпроведенияаудита1Социальногоотчетаза2007год(«Социальныйотчет»)вотношенииследующихвопросов:

Подтверждениедостаточногоуровнядостоверности:соблюдение требований руководства GRI• –проверкадостоверностипредставленногонастранице12утвержденияотом,чтокомпанияприменилатребованияРуководствапоотчетностивобластиустойчивогоразвития(SustainabilityReportingGuidelines)Глобальнойинициативыпоотчетности(GlobalReportingInitiative(GRI)науровнеВ+.Выборочные показатели деятельности• –проверкадостоверностивотражениивыборочныхпоказателейдеятельности,помеченных‘’настр.159-163.статус выполнения задач на 2007 год• –проверкастатусавыполнениязадачна2007год,помеченных‘’настр.140-146.

Подтверждениеограниченногоуровнядостоверности:отражение политик в социальном отчете – • проверканапредметдостоверностивотраженииполитикипроцедурвраз-делахотчета,касающихсяуправленияперсоналом,социальныхпрограмм,деятельностивобластиохранытрудаипро-мышленнойбезопасности,охраныокружающейсреды,ответственностизапроизводимуюпродукцию,вовсехсуществен-ныхаспектах. Выборочные показатели деятельности• –проверканапредметдостоверностивотражениивыборочныхпоказателейде-ятельностивобластиуправленияперсоналом,социальныхпрограмм,охраныокружающейсреды,охранытрудаипро-мышленнойбезопасности,ответственностизапроизводимуюпродукцию,приведенныхвПриложении1Анастр.159-163ипомеченных‘’,вовсехсущественныхаспектах.статус выполнения задач на 2007 год• –проверкадостоверностивотражениистатусавыполнениязадачна2007год,по-меченных‘’настр.140-146,вовсехсущественныхаспектах.

Выполненнаяработа:процесспроверкиистандарты

ЗаданиебыловыполненовсоответствиисМеждународнымстандартомпоосуществлениюпроверокISAE3000.

Подтверждениедостаточногоуровнядостоверности:ВотношениипроверкисоответствияСоциальногоотчетатребованиямGRIнауровнеB+,атакжепроверкивыборочныхпо-казателейдеятельностиистатусавыполнениязадач,помеченных‘’,отнастребовалосьполучениеподтверждениядо-статочногоуровнядостоверности.Основываясьнанашейоценкеуровнясущественностиириска,мыпланировалиивыпол-нялисвоюработутак,чтобыполучитьвсюинформациюиразъяснения,необходимыедляпредоставлениядостаточныхдо-казательствтого,чтоотчетность«Норильскогоникеля»поданнымвопросамявляетсядостоверной.

1Дляцелейнастоящейработыиспользуютсяопределения«Аудит»(«Assurance»)и«Заключение»(«Assurancereport»)тольковтомпонимании,котороеприведе-новСтандартеМеждународнойфедерациибухгалтеров(IFAC)«Заданияпопро-веркеинформации,отличныеотаудиторскихпроверокилиограниченныхпро-верокобзоровисторическойфинансовойотчетности»(ISAE3000).

Выполнениезадачза2007год


неЗаВисиМое аУДиторсКое ЗаКлЮчение Зао «Делойт и тУШ снГ» По социальноМУ отчетУ оао «ГМК «норильсКий ниКель» За 2007 ГоД (ПереВоД с ориГинала на анГлийсКоМ яЗыКе)


148


149




Подтверждениеограниченногоуровнядостоверности:ВотношенииотраженияполитиквСоциальномотчетеивыборочныхпоказателейдеятельностиотнастребовалосьполуче-ниеподтвержденияограниченногоуровня.Процедурыполученияподтвержденияограниченногоуровняразработаныдляполученияуровняподтверждения,соответствующегоуровнюобзорнойпроверкипромежуточнойфинансовойинформации.ДляполученияподтвержденияограниченногоуровнявсоответствиисостандартамиISAE3000необходимопроведениеоб-зорнойпроверкипроцессов,системикомпетенций,используемыхдляподготовкиотчетностиповопросам,вотношениико-торыхмыпредоставляемподтверждениеограниченногоуровнядостоверности.Данныепроцедурыневключаютдетальноготестированияисходныхданныхилитестированияоперационнойэффективностипроцессовивнутреннихконтролей.Данныепроцедурыподразумеваютболееограниченныйуровеньподтвержденияитребуютпроведенияменьшегообъемаработпосравнениюспроверкамидляполученияподтверждениядостаточногоуровнядостоверности.

Мыпровелиследующиеосновныепроцедуры:• ИнтервьюсвыбраннымименеджерамииспециалистамиГлавногоофиса«Норильскогоникеля»,включаяруководителей

испециалистовпомеждународнойсоциальнойотчетности,исотрудников,несущихоперативнуюответственностьзаре-зультатыдеятельностивтехобластях,вотношениикоторыхмыпредоставляемподтверждение;

• ПосещенияОАО«КольскаяГМК»вг.Мончегорске,ЗаполярногофилиалаОАО«ГМК«Норильскийникель»,ЗАО«Алы-кель»иОАО«Норильско-таймырскаяэнергетическаякомпания»вг.Норильске,входекоторыхбылипроведеныпровер-кипрактическойдеятельностипоуправлениюиподготовкеотчетностииинтервьюсруководителямииспециалистами,взонеответственностикоторыхнаходятсяобласти,вотношениикоторыхмыпредоставляемподтверждение;

• Интервьюсвнешнимизаинтересованнымисторонами«Норильскогоникеля»,включаяинтервьюспредставителямиГОУНПО«Профессиональное училище№105»в г.Норильске,администрации г.НорильскаиКГОУ«Норильскийдетскийдом»,повопросамвзаимодействияс«Норильскимникелем»в2007году;

• Изучениеианализпубличнойинформации,связаннойс«Норильскимникелем»исоответствующейпрактическойдея-тельностивобластиустойчивогоразвития,атакжефактическихрезультатов,достигнутыхзагод;

• ИзучениеианализрегулярнойуправленческойотчетностииотчетовгосударственныморганамРоссийскойФедерации,связаннымсвыборочнымипоказателямидеятельности,вГлавномофисе«Норильскогоникеля»ипосещенныхподраз-делениях;

• Изучение процесса подготовки и утверждения Социального отчета, включая выбор существенных вопросов, которыедолжныбытьраскрытывотчетности,соответствующихКПЭ,проверкапроектаифинальноговариантаотчетаидругихха-рактеристикСоциальногоотчета;

• ПроверкаСоциальногоотчетанапредметсоответствияРуководствуGRI(G3),включаяпроверкуУказателясодержанияGRI,ипроверкатого,чтовсестандартныепоказатели,необходимыедляпримененияруководстваGRIнауровнеВ+,пред-ставленывСоциальномотчетыилиданыобъяснения,почемуонинепредставлены;

• Проверкапроцессовобработки,агрегирования,оценкииподготовкиинформацииповыборочнымпоказателямдеятель-ности,приведенныхвПриложении1Анастр.159-163ипомеченных‘’и‘’;

• Проверкадостоверностиотражениястатусавыполнениязадач,поставленныхвСоциальномотчетеза2006год;• ПроверкасодержанияСоциальногоотчетавсопоставлениисполученныминаминаблюдениямиипринеобходимости

предоставлениерекомендацийпоулучшениюсистемуправлениявобластиустойчивогоразвития.

Значительноеколичествоинформациипоохранеокружающейсредыбылополученоизотчетовавтоматизированныхсистеммониторинга.Хотянашапроверкавключаетпониманиепроцессовотчетностииконтролей,связанныхсэтимисистемами,мынепроводилипроцедурпопроверкедостоверностиотчетности,полученнойизсистеммониторинга.Такимобразом,мыпола-галисьнаинформацию,котораявсоответствиисустановленнымпорядкомбылапредоставлена«Норильскимникелем»вго-сударственныеорганынатерриторииРоссийскойФедерациив2007году.

Нашивыводы:заключенияодостоверности

ПодтверждениедостаточногоуровнядостоверностиМыподтверждаемпредставленноенастранице12утверждениеотом,чтоКомпанияприменилатребованияРуководствапоотчетностивобластиустойчивогоразвития(SustainabilityReportingGuidelines)Глобальнойинициативыпоотчетности(GlobalReportingInitiative(GRI)науровнеВ+,атакжедостоверностьвыборочныхпоказателейдеятельности,помеченныхзнаком‘’настр.159-163,истатусавыполнениязадачна2007год,помеченныхзнаком‘’настр.140-146.

ПодтверждениеограниченногоуровнядостоверностиПорезультатамнашейработы,описаннойвэтомзаключении,мынеобнаружилиникакихфактов,которыепозволилибынамзаключить,чтоСоциальныйотчетсодержитинформацию,котораяотраженанедостовернововсехсущественныхаспектахвотношении(i)политикипроцедурвразделахотчета,касающихсяуправленияперсоналом,социальныхпрограмм,деятель-ностивобластиохранытрудаипромышленнойбезопасности,охраныокружающейсреды,ответственностизапроизводи-муюпродукцию,атакже(ii)выборочныхпоказателейдеятельности,приведенныхвПриложении1Аипомеченныхзнаком‘’настр.159-163,атакже(iii)статусавыполненияцелейна2007год,помеченных‘’настр.140-146.

Ответственностьвысшегоруководстваинезависимогоаудитора

ответственность оао «ГМК «норильский никель»Высшееруководство«Норильскогоникеля»несетответственностьзаподготовкуСоциальногоотчета,атакжезаинформа-циюизаявления,которыевнемсодержатся.Онинесутответственностьзаопределениецелей«Норильскогоникеля»вот-ношениидеятельностивобластиустойчивогоразвитияизаорганизациюиведениенадлежащегоуправленияэффективно-стьюуказаннойдеятельностьюисистемвнутреннегоконтроля,наоснованиикоторыхполученасообщаемаявотчетеинфор-мация.

ответственность Зао «Делойт и туш снГ», независимость и компетенции командыМынесемответственностьзапредоставлениенезависимыхзаключенийпоповодудостоверностизаявленийруководствапоизбраннымвопросам,указаннымвышевсоставеобъемаработ.Данный отчет составлен исключительно для «Норильского никеля» в соответствии с нашим письмом-соглашением дляуправленческихцелей.Нашаработаосуществляласьтакимобразом,чтобымымоглисделать«Норильскомуникелю»теза-явления,которыемыобязанысделатьвданномотчете,анедлякаких-либоиныхцелей.Всоответствиисзаконодатель-ствоммынепринимаемнасебяответственностьпередкембытонибыло,кроме«Норильскогоникеля»,занашуработу,дан-ныйотчетисформулированныенамизаключения.

Нашакомандаспециалистовпокорпоративнойсоциальнойответственностииаудитувыполнилаработывсоответствиисполитиками«Делойта»понезависимости,которыепокрываютвсетребованияКодексаэтикиМеждународнойфедерациибухгалтеров(IFAC),авнекоторыхобластяхявляютсяболеестрогими.Мыподтверждаем«Норильскомуникелю»,чтомысо-хранялинашунезависимостьиобъективностьвтечениегода,включаяфакттого,чтособытияилиоказаниеуслуг,которыемоглибыснизитьнашунезависимостьилиобъективностьввыполненииработ,неимелиместо.

ЗАО«ДелойтиТушСНГ»Москва,РоссийскаяФедерация,9июня2008года


150


151


ПриложенияПриложения

Показ. GRI, версия 3

описание показателя раздел отчета/обоснование стра-ницы

1.СТРАТеГИяИАНАЛИЗ

1.1. Заявлениесамогостаршеголица,принимающегорешенияворганизации,публикующейотчет,означимостиустойчивогоразвитиядляорганизациииеестратегии

ОбращениеГенеральногодиректора 4-7

1.2. Характеристикаключевыхвоздействий,рисковивозможностей

2.УправлениеКомпанией,8.0.Выполнениезадачза2007годизадачина2008год

35-45139-146

2.ХАРАКТеРИСТИКАОРГАНИЗАцИИ

2.1. Названиеорганизации ОКомпании«Норильскийникель» 8-11

2.2. Главныебренды,видыпродукциии/илиуслуг 3.1.Экономическаярезультативность,Приложение2.«Основныепоказателидеятельности»

48-52164-170

2.3. Функциональнаяструктураорганизации,включаяосновныеподразделения,операционныекомпании,дочерниеорганизацииисовместныепредприятия

ОКомпании«Норильскийникель»,Приложение5.ОсновныеподразделенияГруппы,покоторымвОтчетепредставленаконсолидированнаяинформацияпосоответствующимобластямустойчивогоразвития

8-11178-179

2.4 Расположениештаб-квартирыорганизации ОКомпании«Норильскийникель»,Контактнаяинформация

8-11183

2.5. Числостран,вкоторыхорганизацияосуществляетсвоюдеятельность,иназваниястран,гдеосущест-вляетсяосновнаядеятельностьиликоторыеособеннозначимысточкизрениявопросовустой-чивогоразвития,охватываемыхотчетом

ОКомпании«Норильскийникель» 8-11

2.6. Характерсобственностииорганизационно-правоваяформа


2.7. Рынки,накоторыхработаеторганизация(включаягеографическуюразбивку,обслуживаемыесектораикатегориипотребителейибенефициаров)


2.8. Масштаборганизации ОКомпании«Норильскийникель»,Приложение2.«Основныепоказателидеятельности»

8-11164-170

2.9. Существенныеизменениямасштабов,структурыилисобственности,произошедшиенапротяженииотчетногогода

ОКомпании«Норильскийникель»2.УправлениеКомпанией

8-11

2.10. Награды,полученныезаотчетныйпериод ОКомпании«Норильскийникель» 8-11

3.ПАРАМеТРыОТЧеТА

3.1. Отчетныйпериод,ккоторомуотноситсяпредстав-леннаяинформация

Развитиесистемысоциальнойотчетно-стиирамкиотчета

12-17

3.2. Датапубликациипоследнегоизпредшествующихотчетов(еслитаковыепубликовались)


12-17

3.3. Циклотчетности Развитиесистемысоциальнойотчетно-стиирамкиотчета

12-17

3.4. Контактнаяинформациядлявопросовотносительноотчетаилиегосодержимого

Контактнаяинформация 183

3.5. Процессопределениясодержанияотчета Развитиесистемысоциальнойотчетно-стиирамкиотчета

12-17

3.6. Границыотчета(например,страны,подразделения,дочерниекомпании,мощности,сданныеваренду,совместныепредприятия,поставщики)


12-17

3.7. Ограниченияобластиохватаилиграницотчетности Развитиесистемысоциальнойотчетно-стиирамкиотчета

12-17

3.8. Основаниядлявключенныхвотчетданныхпосовместнымпредприятиям,дочернимпредприяти-ям,арендепроизводств,передачичастифункцийвнешнимподрядчикамидругиморганизационнымединицам,которыемогутсущественноповлиятьнасопоставимостьспредыдущимиотчетамии/илидругимиорганизациями


12-17

3.9. Методыизмеренияданныхирасчетов,включаяпредположенияиметодики,использованныедляподготовкипоказателейидругойинформации,включеннойвотчет


12-17

3.10. Описаниезначениялюбыхпереформулировокинформации,приведеннойвпредыдущихотчетах,атакжеоснованийдлятакихпереформулировок(например,слияния/поглощения,изменениепериодовотчетности,характерабизнеса,методовоценки)


12-17

3.11. Существенныеизмененияотносительнопредыдущихпериодовотчетностивобластиохвата,границахилиметодахизмерения,приведенныхвотчете


12-17

3.12. Таблица,указывающаярасположениеСтандартныхэлементоввотчете

Приложение1.«УказательсодержанияGRI»

150-158

3.13. Политикаиприменяемыепрактическиеподходывотношениивнешнегоподтвержденияотчета


12-17

ПрилоЖение 1. УКаЗатель соДерЖания GRI1

1ОтчетбылсоставленвсоответствиисРуководствомпоотчетностивобластиустойчивогоразвитияGRI(версия3)науровнепримененияВ+.


152


153


4.УПРАВЛеНИе,ОБяЗАТеЛьСТВАИВЗАИМОДейСТВИеСЗАИНТеРеСОВАННыМИСТОРОНАМИ

4.1. Структурауправленияорганизации,включаяосновныекомитетывсоставевысшегоруководящегооргана,ответственныезаконкретныезадачи

2.УправлениеКомпанией 35-45

4.2. являетсялипредседательвысшегоруководящегоорганаодновременноисполнительнымменеджеромкомпании(вслучаеположительногоответа,каковарольэтогоруководителявуправленииорганизациейикаковыпричинытакогоположениядел)

Неявляется

4.3. Дляорганизаций,имеющихунитарныйсоветдиректоров,укажитеколичествонезависимыхчленоввысшегоруководящегоорганаи/иличленов,неотносящихсякисполнительномуруководствукомпании


4.4. Механизмы,припомощикоторыхакционерыилисотрудникиорганизациимогутнаправлятьдеятель-ностьвысшегоруководящегоорганаилидаватьемурекомендации

2.УправлениеКомпанией,1.2.Заинтересованныестороны:принци-пыимеханизмывзаимодействия,4.5.Социальноепартнерствоивнутри-корпоративныекоммуникации

35-4522-33

83-90

4.5. Связьмеждувыплатамичленамвысшегоруководя-щегооргана,представителямвысшегоисполнитель-ногоруководстваистаршимруководителям(вклю-чаявыходныепособия)ирезультатамидеятельностиорганизации(включаясоциальныеиэкологическиерезультаты)

4.3.Вознаграждениеимотивация 75-78

4.6. Действующиепроцессыввысшемруководящеморгане,призванныеизбежатьконфликтовинтересов


4.7. Процессыопределенияквалификацииикомпетент-ностичленоввысшегоруководящегоорганадляопределениястратегииорганизациипоэкономиче-ским,экологическимисоциальнымтемам(устойчи-вогоразвития)


4.8. Разработанныевнутриорганизациизаявленияомиссияхилиценностях,кодексыкорпоративногоповеденияипринципы,значимыесточкизренияэкономической,экологическойисоциальнойрезультативности,атакжестепеньихпрактическойреализации

1.1.Социальнаямиссияистратегияразвития,4.1.Основныепринципыиподходы

20-22

64-67

4.9. Процедуры,используемыевысшимруководящиморганомдлянадзоразатем,какорганизацияоцениваетсвоиэкономическую,экологическуюисоциальнуюрезультативностьиуправляетею,включаярискиивозможности,атакжеследованиеилисоответствиемеждународнымстандартам,кодексамкорпоративногоповеденияипринципам


4.10. Процессыоценкисобственнойрезультативностивысшимруководящиморганом,вчастностивсвязисэкономическими,экологическимиисоциальнымирезультатамидеятельностиорганизации


4.11. Объяснениетого,применяетлиорганизацияпринциппредосторожности,икакимобразом

Неприменимо

4.12. Разработанныевнешнимисторонамиэкономиче-ские,экологическиеисоциальныехартии,принци-пыилидругиеинициативы,ккоторыморганизацияприсоединиласьилиподдерживает

1.2.Заинтересованныестороны:принци-пыимеханизмывзаимодействия

22-33

4.13. Членствовассоциациях(например,отраслевых)и/илинациональныхимеждународныхорганизацияхпозащитеинтересов


22-33

4.14. Переченьзаинтересованныхсторон,скоторымивзаимодействовалаорганизация


22-33

4.15. Основаниядлявыявленияиотборазаинтересован-ныхсторонсцельюдальнейшеговзаимодействиясними


22-33

4.16. Подходыквзаимодействиюсзаинтересованнымисторонами,включаячастотувзаимодействияпоформамизаинтересованнымгруппам


22-33

4.17. Ключевыетемыиинтересы,поднятыеиливыявлен-ныевпроцессевзаимодействиясзаинтересованны-мисторонами,ито,какорганизацияответиланаэтитемыиинтересы,втомчислеипосредствомсвоейотчетности


22-33

сВедеНия о ПодходАх В облАсТи МеНедЖМеНТА и ПокАзАТели резУльТАТиВНосТи

ЭКоноМичесКая реЗУльтатиВность

EC-Подходывобластименеджмента 2.УправлениеКомпанией 35-45

EC1 Созданнаяираспределеннаяпрямаяэкономическаястоимость,включаядоходы,операционныезатраты,выплатысотрудникам,пожертвованияидругиеинвестициивсообщества,нераспределеннуюприбыль,выплатыпоставщикамкапиталаигосудар-ствам

Приложение2.«Основныепоказателидеятельности»,3.1.Экономическиепоказателидеятель-ности,4.3.Вознаграждениеимотивация,7.1.Содействиесоциально-экономическомуразвитиютерриторийприсутствия,7.2.Поддержкацелевыхкатегорийнаселения,Годовойотчет

164-170

48-52

75-78126-131

132-137

EC3 Обеспечениеобязательстворганизации,связанныхспенсионнымпланомсустановленнымильготами

4.3.Вознаграждениеимотивация,4.4.Социальныепрограммы

75-7878-83

EC4 Значительнаяфинансоваяпомощь,полученнаяоторгановгосударственнойвласти

Компаниянеполучалафинансовойпомощиоторгановгосударственнойвласти



154


155


непрямые экономические воздействия

EC8 Развитиеивоздействиеинвестицийвинфраструкту-руиуслуг,предоставляемыхвпервуюочередьдляобщественногоблага,посредствомкоммерческого,натуральногоилиблаготворительногоучастия

7.1.Содействиесоциально-экономическомуразвитиютерриторийприсутствия

126-131

EC9 Пониманиеиописаниесущественныхнепрямыхэкономическихвоздействий,включаяобластьвлияния


ЭКолоГичесКая реЗУльтатиВность

EN-Подходывобластименеджмента 2.УправлениеКомпанией,5.1.Развитиесистемыэкологическогоменеджмента

35-4598-102

Материалы

EN1 Использованныематериалысуказаниеммассыилиобъема

Приложение4.«ПоказателиGRIвобластиохраныокружающейсредыиис-пользованияматериалов»

173-177

EN2 Доляматериалов,представляющихсобойперерабо-танныеилиповторноиспользуемыеотходы

Приложение4.«ПоказателиGRIвобластиохраныокружающейсредыиис-пользованияматериалов»

173-177

Энергия

EN3 Прямоеиспользованиеэнергиисуказаниемпервичныхисточников

5.2.Показателиэкологическойрезульта-тивности,Приложение4.«ПоказателиGRIвобластиохраныокружающейсредыииспользова-нияматериалов»

102-111

173-177

EN4 Косвенноеиспользованиеэнергиисуказаниемпервичныхисточников


102-111

173-177

EN5 Энергия,сэкономленнаяврезультатемероприятийпоснижениюэнергопотребленияиповышениюэнергоэффективности


102-111

173-177

EN6 Инициативыпопредоставлениюэнергоэффективныхилиоснованныхнаиспользованиивозобновляемойэнергиипродуктовиуслуг,иснижениепотребностивэнергииврезультатеэтихинициатив


102-111

173-177

Вода

EN8 Общееколичествозабираемойводысразбивкойпоисточникам


102-111

173-177

EN9 Источникиводы,накоторыеоказываетсуществен-ноевлияниеводозаборорганизации


102-111

173-177

EN10 Доляиобщийобъеммногократноиповторноиспользуемойводы

5.2.Показателиэкологическойрезульта-тивности,Приложение4«ПоказателиGRIвобластиохраныокружающейсредыиис-пользованияматериалов»

102-111

173-177

Биоразнообразие

EN13 Сохраненныеиливосстановленныеместообитания 7.3.Сохранениебиологическогоразно-образия

137

EN14 Стратегии,осуществляемыедействияипланынабудущеепоуправлениювоздействияминабиораз-нообразие

7.3.Сохранениебиологическогоразно-образия

137

Выбросы, сбросы и отходы

EN20 ВыбросыватмосферуNOx,SOxидругихзначимыхзагрязняющихвеществсуказаниемтипаимассы


102-111

173-177

EN21 Общийобъемсбросовсуказаниемкачествасточныхводипринимающегообъекта


102-111

173-177

EN22 Общаямассаотходоввразбивкепотипуиспособуобращения

5.2.Показателиэкологическойрезульта-тивности,Приложение4.«ПоказателиGRIвобластиохраныокружающейсредыииспользованияматериалов»

102-111

173-177

Продукция и услуги

EN26 Инициативыпосмягчениювоздействияпродукциииуслугнаокружающуюсредуимасштабсмягчениявоздействия

3.2.Ответственностьзапродукцию 53-61

общие

EN30 Общиерасходыиинвестициинаохрануокружающейсреды,сразбивкойпотипам

5.2.Показателиэкологическойрезульта-тивности

102-111



156


157


ПраВа челоВеКа

HR – Подходы в области менеджмента 1.1.Социальнаямиссияистратегияразвития,4.1.Основныепринципыиподходы

20-22

64-67

свобода ассоциации и ведения коллективных переговоров

HR5 Деятельность,врамкахкоторойправонаиспользо-ваниесвободыассоциациииведениеколлективныхпереговоровможетбытьподверженосущественнымрискам,идействия,предпринятыедляподдержкиэтихправ

4.5.Социальноепартнерствоивнутри-корпоративныекоммуникации

83-90

Детский труд

HR6 Деятельность,врамкахкоторойимеетсязначитель-ныйрискслучаевиспользованиядетскоготруда

4.1.Основныепринципыиподходы 64-67

Принудительный и обязательный труд

HR7 Деятельность,врамкахкоторойимеетсязначитель-ныйрискслучаевиспользованияпринудительногоилиобязательноготруда,идействия,предпринятыедляучастиявискоренениипринудительногоилиобязательноготруда

ВдеятельностиКомпаниинесуществуетрискаслучаевиспользованияпринуди-тельногоилиобязательноготруда:4.1.Основныепринципыиподходы 64-67

Права коренных и малочисленных народов

HR9 Общеечислослучаевнарушения,затрагивающихправакоренныхималочисленныхнародов,ипредпринятыедействия

ВдеятельностиКомпаниинетслучаевнарушений,затрагивающихправакоренныхималочисленныхнародов:7.1.Содействиесоциально-экономическомуразвитиютерриторийприсутствия

126-131

орГаниЗация трУДа и Достойный трУД

LA – Подходы в области менеджмента 4.1.Основныепринципыиподходы,4.6.Корпоративнаякультура,6.Охранатрудаипромышленнаябезопасность

64-6790-95113-123

Занятость

LA1 Общаячисленностьрабочейсилыпотипузанятости,договоруонаймеирегиону


LA2 Общееколичествосотрудниковитекучестькадроввразбивкеповозрастнойгруппе,полу,региону

КоэффициенттекучестиПриложение2.«Основныепоказателидеятельности»

164-170

LA3 Выплатыильготы,предоставляемыесотрудникам,работающимнаусловияхполнойзанятости,которыенепредоставляютсясотрудникам,работающимнаусловияхвременнойилинеполнойзанятости

4.3.Вознаграждениеимотивация 75-78

Взаимоотношения сотрудников и руководства

LA4 Долясотрудников,охваченныхколлективнымидоговорами

4.5.Социальноепартнерствоивнутри-корпоративныекоммуникации

83-90

Здоровье и безопасность на рабочем месте

LA6 Долявсегоперсонала,представленноговсовмест-ныхкомитетахпоздоровьюибезопасностисучастиемпредставителейруководстваиееработни-ков,участвующихвмониторингеиформулирующихрекомендациивотношениипрограммпоздоровьюибезопасностинарабочемместе

6.Охранатрудаипромышленнаябезопасность

113-123

LA7 Уровеньпроизводственноготравматизма,уровеньпрофессиональныхзаболеваний,коэффициентпотерянныхднейикоэффициентотсутствиянарабочемместе,атакжеобщееколичествосмертель-ныхисходов,связанныхсработой,вразбивкепорегионам

6.Охранатрудаипромышленнаябезопасность,Приложение2.«Основныепоказателидеятельности»

113-123

164-170

LA9 Отражениевопросовздоровьяибезопасностивофициальныхсоглашенияхспрофсоюзами

6.Охранатрудаипромышленнаябезопасность

113-123

обучение и образование

LA10 Среднееколичествочасовобучениянаодногосотрудникавгод,вразбивкепокатегориямсотруд-ников

4.2.Обеспечениеперсоналомиегоразвитие

67-75

LA11 Программыразвитиянавыковиобразованиянапро-тяжениижизни,призванныеподдерживатьспособ-ностьсотрудниковкзанятости,атакжеоказатьимподдержкупризавершениикарьеры

4.2.Обеспечениеперсоналомиегоразвитие,4.4.Социальныепрограммы

67-75

78-83

отВетстВенность За ПроДУКциЮ

PR – Подходы в области менеджмента 2.УправлениеКомпанией,3.2.Ответственностьзапродукцию

35-4553-61

Здоровье и безопасность потребителя

PR1 Стадиижизненногоцикла,накоторыхвоздействиеназдоровьеибезопасностьпродукциииуслугоцениваютсядлявыявлениявозможностейулучше-ния,идолясущественныхпродуктовиуслуг,подле-жащихтакимпроцедурам




158


159


Маркировка продукции и услуг

PR3 Видыинформацииосвойствахпродукциииуслуг,требуемыепроцедурами,идолязначимыхпродуктовиуслуг,вотношениикоторыхдействуюттакиетребованиякинформации


PR5 Практики,относящиесякудовлетворениюпотреби-теля,включаярезультатыисследованийпооценкестепениудовлетворенияпотребителя


неприкосновенность к частной жизни потребителя

PR8 Общееколичествообоснованныхжалоб,касающих-сянарушениянеприкосновенностичастнойжизнипотребителяиутериданныхопотребителях

Неприменимо,т.к.потребителипродук-цииКомпанииявляютсяпромышленны-мипредприятиями(B2B)

ВЗаиМоДейстВие с оБщестВоМ

SO – Подходы в области менеджмента 7.1.Содействиесоциально-экономическомуразвитиютерриторийприсутствия

126-131

сообщество

SO1 Характер,сфераохватаирезультативностьлюбыхпрограммипрактическихподходов,оценивающихвоздействиядеятельностиорганизациинасообще-стваиуправляющихэтимвоздействием,включаяначалодеятельности,ееосуществлениеизаверше-ние

7.1.Содействиесоциально-экономическомуразвитиютерриторийприсутствия

126-131

Государственная политика

SO5 Позициявотношениигосударственнойполитикииучастиевформированиигосударственнойполитикиилоббирование


22-33

ПрилоЖение 1 а. ВыБорочные ПоКаЗатели Деятельности ПоДраЗДелений ГрУППы, ЗаВеренные неЗаВисиМыМ аУДитороМ

Показатель рамки раздел в социаль-ном отчете

Уровень под-твержде-ния

стра-ницы

1 РазмещениеосновныхподразделенийГруппы

Группа Окомпании«Норильскийникель»

8-11

2 НалоговыеплатежиГруппывРоссийскойФедерации•Налоговыеплатежи–всего(млн.руб.)•Налоговыеплатежипоотношению кналоговымдоходамбюджетов(%)

Группа 3.1.ЭкономическиепоказателидеятельностиПриложение2.Основныепоказателидеятельности

48-52

164-170

3 Финансовыепоказетели(млн.долл.США)•Выручкаотреализацииметаллов•Валоваяприбыльотпродажиметаллов•Прибыльдоналогообложения•Чистаяприбыль•Нераспределеннаяприбыль•Денежныесредстваиихэквиваленты•Капитальныевложения•Активы•Обязательства•Уставныйкапиталирезервы


48-52

164-170

4 Производственныепоказатели(тыс.тонниликакуказано)•никель•медь•палладий(тыс.унций)•платина(тыс.унций)


48-52

164-170

5 Крупнейшиевмирепроизводителидрагоценныхицветныхметаллов(%отмировогопроизводства)

Группа 3.1.Экономическиепоказателидеятельности

48-52

6 РынкисбытаГруппы(%отвыручки,1пол.2007г.)

Группа 3.1.Экономическиепоказателидеятельности

48-52

7 Стадиижизненногоцикла,накоторыхустанавливаютсяобязательныетребова-ниякбезопасностипродукции/услугиоцениваютсявозможныевоздействияназдоровьепотребителясцельюпоследу-ющегоихулучшения

Российскиеподразделе-ния**

3.2.Ответственностьзапродукцию

53-61



160


161


8 Видыинформацииобезопасныхсвой-ствахпродукции

Российскиеподразделения

3.2.Ответственностьзапродукцию

53-61

9 ОценкиудовлетворенностипотребителейконечнойпродукциейКомпании(никель,медь,кобальт,карбонильнаяпродукция,металлыплатиновойгруппы)

Группа 3.2.Ответственностьзапродукцию

53-61

10 Динамикаудовлетворенностипотребите-лейпродукцииКомпаниипопоказателям(средняяоценка)

Группа 3.2.Ответственностьзапродукцию

53-61

11 СтруктураподготовкикадровроссийскихпредприятийГруппы(%)

Группа 4.2.Обеспечениеперсо-наломиегоразвитие

67-75

12 Количествоработников,прошедшихобучениеспомощьюСДО(2005-2007гг.)(человек)


4.2.Обеспечениеперсо-наломиегоразвитие

67-75

13 СтруктуракомпенсационногопакетапороссийскимпредприятиямГруппы(%)


4.3.Вознаграждениеимотивация

75-78

14 Затраты,связанныесоплатойтрудаработников(млн.долл.США)

Группа 4.3.Вознаграждениеимотивация

75-78

15 ЗатратыпредприятийГруппы,связанныесоплатойтрудаработников(%отсебестои-мостиреализованныхметаллов)

Группа 4.3.Вознаграждениеимотивация

75-78

16 Распределениерасходовнакомпенсаци-онныйпакетработниковпорегионамрасположенияпредприятийГруппы(%)



75-78

17 Среднийразмерсоциальногопакетанаодногоработника(руб.)



75-78

18 Общеепотреблениеводы(м3,попредпри-ятиям)

NNInterna-tional***

5.2.Показателиэкологи-ческойрезультативности

102-111

19 Общийобъемвыбросовзагрязняющихвеществватмосферу(тонн,попредприя-тиям)

NNInternational


102-111

20 Объемпромышленныхсточныхвод(м3,попредприятиям)

NNInternational


102-111

21 Объемутилизированныхотходов(тонн,попредприятиям)

NNInternational


102-111

22 Обучениеруководителейиспециалистовохранетруда(человек)


6.Охранатрудаипромышленнаябезопас-ность

113-123

23 Коэффициентчастотыпроизводственноготравматизма



113-123

24 Количествонесчастныхслучаевсосмертельнымисходом



113-123

25 Количествонесчастныхслучаевстяже-лымисходом



113-123

26 Коэффициенттяжестипроизводственноготравматизма



113-123

27 Численностьизаработнаяплатаперсонала:• Среднесписочнаячисленностьработни-

ков(тыс.человек)•Средняязаработнаяплата(тыс.руб.)•Текучестьработников(%)

Группа 6.ОКомпании«Нориль-скийникель»Приложение2.Основныепоказателидеятельности

10

165

28 Показателиобученияперсонала:• Прошлиобучение–всего(тыс.человек)• Объемобучения(тыс.человеко-часов)


Приложение2.Основныепоказателидеятельности

166

29 Показателицелевыхпрограммсоциаль-нойадаптации• Затратынапрограммы(млн.руб.)• Числоучастниковпрограмм(человек):



166-167

30 Затратынацелевыепрограммыблаготво-рительнойпомощи(млн.руб.)



167

31 ПоказателиКомпаниипоохранетруда:•Числопострадавшихпринесчастных

случаях(человекна1000работников)•Количествонесчастныхслучаевсо

смертельнымисходом• Количествонесчастныхслучаевс

тяжелымисходом• Количествослучаевпрофессиональных

заболеваний• Потерирабочихдней(человеко-дни)



164-170



162


163


32 Затратынамероприятияпоохранетруда:•Затратынамероприятияпоохране

труда(млн.руб.),втомчисленаодногоработника(тыс.руб.)

• Затратынаоздоровлениеисанаторно-курортноелечение(млн.руб.),втомчис-ленаодногоработника(тыс.руб.)



164-170

33 Обучениеруководителейиспециалистовтребованиямохранытруда



164-170

34 Коэффициентпроизводственноготравма-тизма(КПТ)



164-170

35 Коэффициентпрофессиональныхзаболе-ваний(КПЗ)



164-170

36 Коэффициентпотерянныхдней(КПД) Российскиеподразделения


164-170

37 Коэффициентотсутствиянарабочемместе(КО)



164-170

38 Численностьизаработнаяплатаперсонала:•Среднесписочнаячисленностьработни-

ков(втыс.человек)•Средняязаработнаяплата(втыс.

рублей)•Текучестьработников(в%)*

NNInternational


164-170

39 Затратынацелевыепрограммыблаготво-рительнойпомощи(млн.долл.США)

NNInternational


164-170

40 ПоказателиКомпаниипоохранетруда:•Числопострадавшихпринесчастных

случаях(человекна1000работников)•Количествонесчастныхслучаевсо

смертельнымисходом•Количествонесчастныхслучаевс

тяжелымисходом•Количествослучаевпрофессиональных

заболеваний• Потерирабочихдней(человеко-дни)

NNInternational


164-170

41 РаспределениеработниковКомпаниипокатегориямипополу(%)


Приложение3.Характе-ристикиперсонала

171-172

42 РаспределениеработниковКомпаниипокатегориям(%)



171-172

43 РаспределениеработниковКомпанииповозрастнымгруппам(%)



171-172

44 Распределениеработниковзарубежныхпредприятийпополу(%)

NNInternational


171-172

45 Распределениеработниковзарубежныхпредприятий(%)

NNInternational


171-172

46 Распределениеработниковзарубежныхпредприятийповозрастнымгруппам

NNInternational


171-172

47 Сырье.используемоевпроизводственномпроцессе(тыс.тонн,м3)


Приложение4.Показате-лиGRIвобластиохраныокружающейсреды

173-177

48 Доляматериалов,представляющихсобойпереработанныеилиповторноиспользуе-мыеотходы(%)



173-177

49 Прямоеиспользованиеэнергии(ТДж) Российскиеподразделения


173-177

50 Энергия,сэкономленнаяврезультатемероприятийпоснижениюэнергопотре-бленияиповышениюэнергоэффективно-сти(МВт-ч,ТДж)



173-177

51 Общееколичествозабираемойводы(млн.м3)



173-177

52 Доляиобщийобъеммногократноиповторноиспользуемойводы(млн.м3,%)



173-177

53 Выбросыватмосферузагрязняющихвеществ(тыс.тонн)



173-177

54 Общийобъемсбросовсточныхводимассазагрязняющихвеществ(млн.м3)



173-177

55 Общееколичествоотходов(млн.тонн) Российскиеподразделения


173-177

*ПодразделенияКомпаниивсоответствиисПриложением5

**ПодразделенияКомпаниивсоответствиисПриложением5,зарегестрированныевРоссийскойФедерации

***ПодразделенияКомпаниивсоответствиисПриложением5,зарегестрированныезапределамиРоссийскойФедерации



164


165


Финансовыепоказатели(вмиллионахдолларовСША)

20071 20062 2005

Выручкаотреализацииметаллов 15 909 11 550 7 169

Валоваяприбыльотпродажиметаллов 11 190 8 392 4 175

Прибыльдоналогообложения 7 735 6 777 3 116

Прибыльзагодотпродолжающихсяопераций 5 276 4 972 2 278

Нераспределеннаяприбыль 14 340 10 635 10 378

Денежныесредстваиихэквиваленты 4 008 2 178 922

Строительствоиприобретениеосновныхсредств 1 163 769 780

Активы 35 696 16 279 14 730

Обязательства 13 875 3 143 3 333

Уставныйкапиталирезервы 21 821 13 136 11 397

Производственныепоказатели(втысячахтонниликакуказано)

2007 2007 с даты приобре-

тения3

2006 2005

Объемыпроизводства:

никель 295 276 244 243

медь 423 416 425 452

палладий(втысячахунций) 3 526 3 500 3 164 3 133

платина(втысячахунций) 864 858 752 751

ПрилоЖение 2

осноВные ПоКаЗатели Деятельности

1.1. основные финансовые и производственные показатели Группы

1Ожидаемыепоказатели2Уточненныефактическиеданные3АктивыАвстралии,Ботсваны,ФинляндиииЮАРвошливсоставГруппыв2007году

1Ожидаемыепоказатели,безданныхпоОАО«ОГК-3»2Уточненныефактическиеданные

1.2. налоговые платежи Группы в российской Федерации

20071 20062 2005

Налоговыеплатежи–всего(вмиллиардахрублей) 103.773 83.511 53.748

втомчисле:

федеральныйбюджет 36.757 42.666 28.372

консолидированныйбюджетКрасноярскогокрая 50.400 34.612 21.047

бюджетгородаНорильска 7.036 6.758 7.076

консолидированныйбюджетТМР 3.273 1.662 1.515

1.3. социальные показатели Компании

Численностьизаработнаяплатаперсонала

2007 2006 2005

Среднесписочнаячисленностьработников(втысячахчеловек)

ВсегопоГруппе 87.5 83.7 96.2

втомчислепоРоссии 83.5 81.8 94.4

Средняязаработнаяплата(втысячахрублей) 41.4 31.6 27.6

Текучестьработников(впроцентах) 8.5 8.3 7.3



166


167


Показателиобученияперсонала

2007

Прошлиобучение–всего(втысячахчеловек) 30.6

втомчисле:

-руководителииспециалисты 11.7

-рабочие 18.9

изних:

•прошлиподготовкуипереподготовку 4.5

•получиливторую(смежную)профессию 2.0

•повысиликвалификацию 10.8

втомчисле:

-набазеЦентраподготовкиперсонала 22.3

-вроссийскихизарубежныхучебныхзаведенияхицентрах 8.3

Объемобучения(втысячахчеловеко-часов) 3 698

втомчислеврасчетенаодногообученногоработникавчасах 121

Затратынапрофессиональноеобучение(вмиллионахрублей) 156.0

втомчислеврасчетенаодногообученногоработникаврублях 5 102

Показателицелевыхпрограммсоциальнойадаптации

2007

Затратынапрограммы(вмиллионахрублей) 2 141.7

число участников программ (человек):

-«Материнскоеправо»(посостояниюнаконецгода) 21

-«Шестьпенсий»(посостояниюнаконецгода) 42

-«Пожизненнаяпрофессиональнаяпенсия»(посостояниюнаконецгода) 1 335

«Дополнительнаякорпоративнаяпенсия»(посостояниюнаконецгода) 504

-«Единовременныевыплатыприувольнении»(всегозагод) 943

-«Дополнительнаяпенсионнаявыплата»(всегозагод) 27

Затратынаблаготворительностьисодержаниеобъектовсоциальнойсферы

2007

Затраты(вмиллионахрублей) 4 016

1.4. Показатели Компании по охране труда

Результативностьмерпоохранетруда

Консолидировано по предприятиям Компании*

2007 2006

Числопострадавшихпринесчастныхслучаях(человекна1000работников) 1.9 1.8

Количествонесчастныхслучаевсосмертельнымисходом 14 13

Количествонесчастныхслучаевстяжелымисходом 20 14

Количествослучаевпрофессиональныхзаболеваний 166 145

Потерирабочихдней(вчеловеко-днях) 9 886 6 546

Справочно:

Числопострадавшихпринесчастныхслучаяхна1000работников:

поРоссийскойФедерациивцелом – ** 2.9***

попромышленности – ** – **

добычаполезныхископаемых – ** 4***

обрабатывающиепроизводства – ** 3.5***

*ВсоответствиисПриложением5**Официальныеданныеотсутствуют ***ДанныеизДоклада«ОреализациигосударственнойполитикивобластиусловийиохранытрудавРоссийскойФедерациив2006г.»,Минздравсоцразвития,2007г.



168


169


Затратынамероприятияпоохранетруда

Консолидировано по предприятиям Компании

2007 2006

Затратынамероприятияпоохранетруда(вмиллионахрублей) 2 113 2 284

втомчисленаодногоработника(втысячахрублей) 27.8 29.9

Затратынаоздоровлениеисанаторно-курортноелечение(вмиллио-нахрублей)

541.1

втомчисленаодногоработника(втысячахрублей) 7.2

Обучениеруководителейиспециалистовтребованиямохранытруда

Консолидировано по предприятиям Компании

2007 2006

Численностьработников,прошедшихобучение(человек) 15 940 15 919

втомчислеруководителииспециалисты 7 376 7 482

1.5. Показатели результативности в сфере охраны труда и здоровья в 2007 году

Designedratio

КПТ* КПЗ** КПД*** КО****

за2007г.

%от2006г. за2007г.

%от2006г. за2007г.

%от2006г. за2007г.

%от2006г.

Средневзвешенныезначения

0.27 8.5 0.30 16.7 17.97 53.9 1 443 42.4

*Коэффициентпроизводственноготравматизма(КПТ)рассчитанкакобщееколичествотравм,полученныхработникамив2007г.,отнесенноекобщемурабочемувремени(вчасах),отработанномувсемиработникамиза2007г.иумноженноенамножитель200000. **Коэффициентпрофессиональныхзаболеваний(КПЗ)рассчитанкакколичествовыявленныхв2007г.профессиональ-ныхзаболеваний,отнесенноекобщемурабочемувремени(вчасах),отработанномувсемиработникамиза2007г.иумно-женноенамножитель200000. ***Коэффициент«потерянныхдней»(КПД)рассчитанкакотношениедней,«потерянных»вследствиеутратытрудоспособ-ностиврезультатенесчастныхслучаевнапроизводствеипрофессиональныхзаболеваний,кобщемурабочемувремени(вчасах),отработанномувсемиработникамиза2007г.иумноженноенамножитель200000. ****Коэффициентотсутствиянарабочемместе(КО)рассчитанкакотношениеднейотсутствиянаработевследствиенетрудоспособностилюбогохарактеракобщемурабочемувремени(вчасах),отработанномувсемиработникамиза2007г.иумноженноенамножитель200000.

1.6. основные финансовые и производственные показатели деятельности подразделений Norilsk Nickel International в 2007 году

Производственныепоказатели(втысячахтонниликакуказано)

NorilskNickelAfrica NorilskNickelAustralia

NorilskNickelFinland

Объёмыпроизводства:

Никель 17 9 55

Медь 12.4 - 5.8

Палладий(втысячахунций) 63 - -

Платина(втысячахунций) 13 - -

1.7.социальные показатели деятельности подразделений Norilsk Nickel International в 2007 году

Численностьизаработнаяплатаперсонала



Среднесписочнаячисленностьработников(втысячахчеловек) 1.346

0.59 0.245

Среднегодоваязаработнаяплата(втысячахдолла-ровСША)

22.2 82.2 87.2

Текучестьработников(впроцентах) 10.8 41.0 3



170


171


ЗатратынацелевыепрограммыблаготворительнойпомощиNorilskNickelInternational



Затратынапрограммы(втысячахдолларовСША) 657 253.1 91

1.8. Показатели Norilsk Nickel International по охране труда в 2007 году

Результативностьмерпоохранетруда



Числопострадавшихпринесчастныхслучаях 16 51 3

Количествонесчастныхслучаевсосмертельнымисходом

0 1 0

Количествонесчастныхслучаевстяжелымисходом 21 51 0

Количествослучаевпрофессиональныхзаболеваний 11 нет данных 0

Потерирабочихдней(вчеловеко-днях) 288 288 27

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

распределение работников Компании по категориям и по полу (в%)

распределение работников Компании по категориям(в%)

распределение работников Компании по возрастным группам (в%)


ПрилоЖение 3. Характеристики персонала1.1. Характеристики персонала российских подразделений Группы


172


173


распределение работников зарубежных пред-приятий по категориям(в%)

распределение работников зарубежных пред-приятий по возрастным группам(в%)

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

EN20 Выбросы в атмосферу загрязняющих веществ

№п/п

ФилиалыиДЗО

Выбросыватмосферузагрязняющихвеществ(тыс.тонн)

СуммаЗВВтомчисле:

Оксидыазота Диоксидсеры Твердыевещества

2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007

Всего по Группе 2 156.86 2 162.40 11.18 10.29 2 087.56 2 093.41 21.67 22.28

втомчисле:

1 Заполярныйфилиал 1 977.90 1 990.07 1.90 1.91 1 938.80 1 950.20 10.80 11.23

2 ОАО«НТЭК» 8.92 7.15 7.43 6.51 0.01 0.01 0.01 0.01

3 ОАО«КольскаяГМК» 161.71 156.11 1.02 1.14 148.63 143.09 10.42 10.28

EN8 общее количество забираемой воды

№п/п ФилиалыиДЗО

Общееколичествозабираемойводы(млн.м3)

Общееколичествозабираемойводы

Втомчисле:

изповерхностныхводныхобъектов

изподземныхисточников

2006 2007 2006 2007 2006 2007

Всего по Группе 308.37 298.22 275.15 264.79 33.22 33.43

втомчисле:

1 Заполярныйфилиали«Норильскэнерго»

0.44 0.08 0.44 0.08 0 0

2 ОАО«НТЭК» 281.43 275.92 248.23 242.51 33.20 33.41

3 ОАО«КольскаяГМК» 22.81 17.98 22.81 17.98 0 0

ПрилоЖение 4. Показатели GRI в области охраны окружающей среды и использования материалов

1.2. Характеристики персонала подразделений Norilsk Nickel Internetional


распределение работников зарубежных предприятий по полу (в%)

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

** поNKOMATIвданныйпоказательвходятработникитолькоизкатегорииСлужащиеиРабочие

*** поNKOMATIвданныйпоказательвходятработникитолькоизкатегорииРуководителииСпециалисты


174


175

социальный отчет2007EN10 общий объем сбросов сточных вод и масса загрязняющих веществ

№п/п


Доляиобщийобъеммногократноиповторноиспользуемойводы,

Общееколичествоиспользуемойводысучетомоборотной(многократноисполь-зуемой),млн.м3

Втомчисле:

Общийобъемповторноимного-кратноиспользуе-мойводы,млн.м3

Доляповторноимногократноиспользуемойводыотобщегоколичестваис-пользуемой

(сучетоммного-крат.исп.)воды(водооборот),%

измуниципаль-ныхидругих

системводоснаб-жения,%

2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007

Всего по Группе 1 372.05 1 342.53 84.44 73.86 1 143.03 1 132.16 83.31 84.33

втомчисле:


566.88 535.78 71.96 51.08 531.24 520.80 93.71 97.20

2 ОАО«НТЭК» 591.93 589.27 0 0 431.79 431.13 72.95 73.16

3 ОАО«КольскаяГМК» 207.73 193.39 10.07 14.16 174.99 161.40 84.24 83.46

EN21 общее количество отходов

№п/п


Общийобъемсбросасточныхвод,млн.м3

Сбросзагрязняю-щихвеществвсо-ставесточныхвод,

тыс.тонн*

Общийобъемсбросасточных

вод

Втомчисле:

недостаточноочищенных

загрязненныхбезочистки

нормативночистых(безочистки)

2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007

ВсегопоГруппе 216.94 176.92 66.41 31.34 39.80 35.47 110.71 110.07 182.69 159.77

втомчисле:


69.27 31.99 34.25 2.75 34.57 29.20 0.45 0.03 122.00 99.00

2 ОАО«НТЭК» 107.83 106.96 0 0 0 0 107.83 106.96 0.27 0.17

3 ОАО«КольскаяГМК»

35.60 31.34 31.00 26.29 4.60 5.05 0 0 60.00 57.20

*сучетомсухогоостатка

EN22 общее количество отходов

№пп


Видыдеятельностипообращениюсотходами,млн.тонн

Образование Использованиеиобезвреживание

Передачадругиморганизациям

Размещениенасоб-ственныхобъектах

2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007

Всего по Группе 53.82 48.41 30.64 26.08 0.058 0.065 23.16 22.23

втомчисле:

1 Заполярныйфилиал 33.09 33.77 19.42 19.32 0.030 0.020 13.70 14.87

2 ОАО«КольскаяГМК» 20.70 14.61 11.22 6.76 0.017 0.032 9.46 7.82

EN3 Прямое использование энергии

№пп ФилиалыиДЗО

Прямоеиспользованиеэнергии,ТДж

Каменныйуголь Природныйгаз Дизельноетопливо

2006 2007 2006 2007 2006 2007

Всего по Группе 4 315.8 4 687.4 136 227.1 125 161.8 4 217.9 8 356.6

втомчисле:

1 Заполярныйфилиал 2 799.7 3 238.8 21 907.2 21 522.2 3 658.0 2 677.4

2 ОАО«НТЭК» 0 0 111 930.3 101 425.8 316.7 226.2

3 ОАО«КольскаяГМК» 1 448.1 1 372.1 167.4 93.1 127.7 94.2



176


177

социальный отчет2007EN5 Энергия, сэкономленная в результате мероприятий по снижению энергопотребления и повышению энергоэффективности

No. Branches,subsidiariesandassociates

Электроэнергия,МВт.ч Тепловаяэнергия,ТДж Топливо,ТДж

2006 2007 2006 2007 2006 2007

Всего по Группе 432.9 284.6 289.4 651.5 1 521.1 2 164.3

втомчисле:

1 Заполярныйфилиал 299.0 187.0 0 0 0 0

2 ОАО«НТЭК» 62.8 41.2 289.4 620.0 1 521.1 2 164.3

3 ОАО«КольскаяГМК» 51.0 22.6 0 0 0 0

EN1 сырье и материалы, используемые в производственном процессе

2006 2007

Сырье(тыс.тонн): 22087.4 22747.7

втомчисле:

Руда 21993.7 22632.2

втомчисле:

ЗФ 14 227.9 14 817.7

КГМК 7 765.8 7 814.5

Сырье,кромеруды 93.7 115.5

втомчисле:

Песок,щебень 86.1 98.8

Природныйгазиконденсат,м3 2872652.4 2603044.3

Материалы(тыс.тонн): 1846.5 1827.5

втомчисле:

Известняк 853.1 838.2

Цемент 484.1 490.1

Песок 163.2 168.1

Угольикокс 181.1 171.6

Граншлак 65.7 59.6

Нефтепродукты 58.7 54.2

Технологическиематериалы 40.6 45.7

Природныйгазиконденсат,м3 404355.0 398571.0

В2007г.,посравнениюс2006г.,на3.0%вырослапереработкаруды,втожевремяпотреблениеприродногогазаикон-денсатасократилосьна9.4%.Потреблениематериалов,используемыхвпроизводственномпроцессе,в2007г.сократи-лосьна1.4%.

таблица EN2 Доля материалов, представляющих собой переработанные или повторно используе-мые отходы

2006 2007

ВсегопоКомпании 8.07% 7.52%

ЗФ 5.64% 5.42%

КГМК 20.6% 17.5%

Напредприятияхповторноиспользуютсяилиявляютсявторичнымиматериалами–сернаякислотаконцентрированная,би-сульфитнатрия,топливомоторноерегенерированноеисмесьнефтепродуктовотработанная,метанол,буровойшламидр.материалы.



178


179

социальный отчет2007Предприятия Группы «норильский никель»

охрана окружаю-щей среды

Персонал 1 охрана труда и промышленная безопасность

ответствен-ность за про-дукцию

Горно-металлургическийотраслевойкомплекс

ГМДЗФ + + + +

ООО«Норпромтранспорт» + - + -

ОАО«КольскаяГМК» + + + +

ОАО«Печенгастрой» - + + -

ООО«Колабыт» - - + -

Международныегорно-металлургическиеподразделения(NorilskNickelInternational) + + + -

Геологическийотраслевойкомплекс

ООО«Норильскгеология» + + + +

ООО«Востокгеология» + + + +

ООО«Печенгагеология» + + + +

Отраслевойкомплексматериально-техническогообеспечения

Предприятие«Единоескладскоехозяйство»ДирекцииМТОЗФ + + + +

ОАО«Норильскоеторгово-производственноеобъединение» + + + +

ООО«Заводпопереработкеметаллолома» + - + +

ЗАО«Таймырскаятопливнаякомпания» + + + +

Транспортно-логистическийотраслевойкомплекс

Заполярныйтранспортныйфилиал + + + +

ОАО«Енисейскоеречноепароходство»2 + + + +

ОАО«АвиакомпанияТаймыр» + + + +

ПрилоЖение 5. основные подразделения Группы, по которым в отчете представлена консолидированная информация по соответствующим областям устойчивого развития

1ПрирасчетеструктурыкомпенсационногопакетапоГруппеиспользовалисьданныероссийскихпредприятийвсоответствиисПриложением5,заисключе-ниемданныхпоследующимпредприятиям:ОАО«НТПО»,ЗАО«Таймырскаятопливнаякомпания»,ООО«ЗПМ»,ООО«Нортранс»Норильск,ОАО«Коласбыт»,ООО«Таймыринвест»,ООО«Нортранс»,ОАО«Норильскийкомбинат»,атакжеданныеОАО«КРП»,ОАО«ЛП»,ОАО«КСРЗ»,Архангельскойконторы,Красно-ярскойконторыиКрасноярскогопредставительства.Прирасчетераспределениярасходовнакомпенсационныйпакетработниковпорегионамрасположе-нияпомимоданныхроссийскихпредприятийвсоответствиисПриложением5,использовалисьданныеследующихпредприятий:ООО«Норильскийпромыш-ленныйтранспорт»,ОАО«КРП»,ОАО«ЛП»,ОАО«КСРЗ»,Архангельскаяконтора,Красноярскаяконтора,Красноярскоепредставительство,ООО«Таймырэнер-го»,ОАО«Торгинвест»,ЗАО«НОРМЕТИМПЕКС»,РАО«Норильскийникель»,ООО«Заполярье»,ООО«Норильскаяторговаякомпания»,Медиаплатформа,ООО«Ренонс»,«Экселент»,СОК,ОООЧОП«Норник»,УК«Заполярнаястолица»,ОГК-3.

2Консолидированныеданные.

ЗАО«Алыкель»(включаяООО«НорильскДжетСервис») + + + +

ООО«Таймырскаяинвестиционнаякомпания» - + - -

ОАО«Архангельскийморскойторговыйпорт» + + + +

Мурманский транспортный филиал ОАО «ГМК«Норильскийникель» + + + +

Сбытовойотраслевойкомплекс

Дирекцияпродаж - + - +

Многоотраслевойобеспечивающийотрасле-войкомплекс

ООО«Норильскийобеспечивающийкомплекс»(заводТИСМА,заводСтройкомплект,Механиче-скийзавод)

+ + + +

ООО«Норильск-Телеком» - + + +

Топливно-энергетическийотраслевойком-плекс

ОАО«НТЭК» + + + +

ОАО«Норильскгазпром»3 + + + +

ОАО«Таймыргаз» + + + +

«Норильскэнерго» – филиал ОАО «ГМК «Но-рильскийникель» + - - +

Строительныйотраслевойкомплекс

ООО«Заполярнаястроительнаякомпания» + + + +

Ремонтныйотраслевойкомплекс

ООО«Норильскникельремонт» + + + +

Отраслевойкомплекс«Исследованияиинжиниринг»

ООО«ИнститутГипроникель»(включаяНориль-скийиКольскийфилиалы) + + + +

Корпоративныйцентр

Главныйофис(г.Москва) - + - +

ООО«Нортранс-Норильск» + + + +

3ВМСФОнеконсолидируется.



180


181


Глоссарий Глоссарий

Аутсорсинг – передача отдельных видов работ или производ-ственныхоперацийсторонниморганизациям.Безопасные условия труда– условия труда, при которых воз-действиенаработающихвредныхиопасныхпроизводственныхфакторов исключено или их уровни не превышают гигиениче-скихнормативовБизнес-процесс–определеннаяпоследовательностьдействий,вкоторойучаствуютнесколькоподразделенийКомпанииикото-раязавершаетсясозданиемконечногопродукта,имеющегоцен-ностьдляпотребителя/заказчика.Благотворительнаядеятельность–добровольнаядеятельностьКомпании по бескорыстной (безвозмездной или на льготныхусловиях)передачегражданамилиюридическимлицамимуще-ства, в том числе денежных средств, бескорыстному выполне-ниюработ,предоставлениюуслуг,оказаниюинойподдержки.Взаимодействие с заинтересованными сторонами – деятель-ностьКомпаниисцельюпонятьожиданияиопасениязаинтере-сованныхсторонивовлечьихвпроцесспринятиярешения.Вторичноеиспользованиересурсов–вовлечениевпроизвод-ство однократно использованных материальных ресурсов илиотходоводногопроизводства,находящиеприменениевдругомпроизводстве.Глобальнаяинициативапоотчетности–независимаяоргани-зация,чьямиссиясостоитвразработкеираспространениипри-менимоговГлобальноммасштабеРуководствапоотчетностивобластиустойчивогоразвития.Заинтересованные стороны (стейкхолдеры) – физические июридические лица или группы лиц, оказывающее влияние надеятельностьКомпании,либонаходящиесяподвоздействиемеедеятельности,атакжеимеющиеправо,всоответствиисзакономи международными конвенциями, напрямую предъявлять ком-паниииски.Кзаинтересованнымсторонамотносятсяакционерыкомпании,инвесторы,сотрудники,поставщики,подрядчики,по-требители,профсоюзы,СМИ,жителитойместности,гдеработаетКомпанияидр.Заинтересованные стороны– это индивидуумы, организацииилисообщества,имеющиенепосредственноеотношениекде-ятельностиКомпанииилисвязанныесеедеятельностьюкос-венно.Коллективный договор – правовой акт, регулирующийсоциально-трудовыеотношениянапредприятии,атакжезакре-пляющийльготыигарантиизасчетсобственныхсредствработо-дателя.Компетенции–необходимыедляданнойдолжностизнания,на-выки,уменияиповеденческиехарактеристики.Корпоративнаякультура–сочетаниенорм,ценностейиубежде-ний, которые определяют способ решения организацией про-блемвнутреннейинтеграцииивнешнейадаптации,направляютистимулируютежедневноеповедениелюдей,атакжесамипре-образуютсяподеговоздействием.Корпоративнаясоциальнаяответственность–ответственностьКомпании перед заинтересованными сторонами, состоящая втом,чтоКомпанияпринимаетбизнес-решениясучетоминтере-совзаинтересованныхсторон.Корпоративнаясоциальнаяпрограмма–добровольноосущест-вляемаяКомпаниейдеятельностьвсоциальной,экономическойи экологической сферах, которая носит системный характер,связанасеемиссиейистратегиейведениябизнесаинаправле-

Глоссарий

нанаудовлетворениезапросовразличныхзаинтересованныхвдеятельностиКомпаниисторон.Корпоративныеценности–компонентыкорпоративнойкульту-ры,наделяемыеособымзначениемвсознанииработниковКом-панииивследствиеэтогорегулирующиеихобщественноепове-дение.Корпоративныйцентр(Кц)–управленческаяструктураКомпа-нии, выполняющая централизованные функции управления поотношениюкОтраслевымкомплексамивходящимвихсоставфилиаламКомпаниииДЗО.Косвенные заинтересованные стороны – это индивидуумы иорганизации, имеющие косвенное отношение к деятельностиКомпании.Вихчисловходят:органыгосударственногоуправле-ния,некоммерческиеиобщественныеорганизации,профессио-нальныеобъединения,активисты,конкурентыиСМИ.Миссия–смыслсуществования,предназначениеорганизации,котороеотличаетееотдругихподобныхорганизаций.Молодыеспециалисты–выпускникивысшихисреднихспеци-альныхучебныхзаведений, стажработыкоторыхпослезавер-шенияобразованиянепревышаеттрехлет.Мотивация–механизмвлияниянарострезультативностииэф-фективности труда, процесс стимулирования работника илигруппыработниковкдеятельности,направленнойнадостиже-ниецелейорганизации.Организационныеизменения–измененияворганизационнойструктуре,структуреуправления,бизнес-процессахи/илидру-гихаспектахдеятельностиорганизации,вызванныеперемена-мивобщихусловияхеедеятельности.Ктакимусловияммогутотноситься внешние, социально-экономические и политиче-ские,ивнутренние,организационныефакторы (например,ре-организация/реструктуризация,внедрениеновыхинформаци-онныхтехнологий,предполагающихизменениеметодоввыпол-ненияработ).Отраслевой комплекс Компании – совокупность структурныхподразделенийКомпаниииДЗО,объединенныхвцеляхуправ-ленияпоотраслевомупризнаку,атакжесоответствующихуправ-ленческихструктур.Охранатруда–системаобеспечениябезопасностижизнииздо-ровья работников в процессе трудовой деятельности, включаяправовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилакти-ческие,реабилитационныеииныемероприятия.Оценка персонала – специализированные мероприятия, на-правленные на определение эффективности деятельности ра-ботников, позволяющие получить информацию для принятиядальнейшихуправленческихрешений.Планированиекарьеры – определениецелейпрофессиональ-ногоразвитияработниковипутей,ведущихкихдостижению.Природоохранная деятельность и ресурсосбережение – на-правление программ Компании, которые осуществляются поинициативе Компании с целью сокращения воздействия наокружающуюсреду.Профессиональное заболевание – заболевание, которое воз-никлоиразвилосьуработающихподвлияниемсистематическо-го и длительного воздействия производственных факторов,свойственных данной профессии, либо совокупности условийтруда,характерныхлишьдлятогоилииногопроизводства.Процессыуправленияперсоналом–сквознаяинтегрированнаясистемауправленияперсоналом,включающаявсеэтапывзаи-

модействияработниковиКомпании,начинаяспривлеченияиоформлениявКомпаниюдовыходаработниканапенсиюипо-следующейподдержки.Программы содействия развитиюместного сообщества – этонаправление социальных программ Компании, которые осу-ществляютсянадобровольнойосновеипризванывнестивкладвразвитиеместногосообщества.Развитие персонала – комплекс мероприятий, реализуемыхКомпанией,сцельюпривлечения,адаптации,удержанияработ-никовиспособствующиймаксимальнойреализацииихпрофес-сиональногоитворческогопотенциала.Реструктуризация–комплексноепреобразованиедеятельностипредприятия, состоящее в изменении структуры производства,активов,пассивов,атакжесистемыуправлениясцельюповы-шенияустойчивости,доходности,конкурентоспособности,прео-доления убыточности или преобразование организационнойструктурыпроизводства.Риск – угроза негативного воздействия внешних и внутреннихфакторовнадостижениекорпоративныхцелейКомпании.Ротация–перемещениеработниковнадругуюдолжностьболеевысокогоуровнявдругомрегионе(«вертикальная»межрегио-нальнаяротация)илинадругуюдолжностьтогожеуровнявдру-гомподразделении(«горизонтальная»ротация)сцельюпредо-ставленияимвозможностиприобретенияновыхнавыковирас-ширениякругозора,необходимогодляболееэффективноговы-полненияфункциональныхобязанностей.Ротациякадров–систематическоепоинициативеадминистра-ции перемещение работников по вертикали и горизонтали нановыедолжностиипрофессииврамкаходногопредприятия(ор-ганизации).Сертификация–подтверждениесоответствиякачественныхха-рактеристик тому уровню, который требуется стандартом каче-ства.СистемаотчетностиGRI – общепринятая система отчетности вотношенииэкономической,экологическойисоциальнойрезуль-тативности.СистемасостоитизРуководствапоотчетностивоб-ластиустойчивогоразвития,техническихпротоколовиотрасле-выхприложений.Системауправлениярисками–систематическийпроцессвыяв-ления,оценкиирегулированиярисковвовсехсферахдеятель-ности, направленный на: повышение надежности достижениязапланированныхрезультатовисодействияустойчивомуразви-тию Компании; повышение эффективности распределения ре-сурсов;повышениеинвестиционнойпривлекательностииакци-онернойстоимостиКомпании.Социальнаяотчетность–информационноеотражениекорпора-тивнойответственностиКомпанииспомощьюсистематическойвнутреннейивнешнейотчетностивобластях,связанныхсустой-чивымразвитием.Социальнаяполитиканапредприятии–деятельностьработода-телей,менеджментаинаемныхработниковпоповодусохраненияиизмененияихсоциальногоположения,поудовлетворениюсо-циальных потребностей, согласованию социальных интересов,реализациисоциальныхправисоциальныхгарантий,предостав-лениюсоциальныхуслуг,социальнойзащитеперсонала.Социальноепартнерство–системавзаимоотношениймеждура-ботниками (представителями работников), работодателями(представителями работодателей), органами государственнойвласти, органами местного самоуправления, направленная на

обеспечениесогласованияинтересовработниковиработодате-лейповопросамрегулированиятрудовыхотношенийииныхне-посредственносвязанныхснимиотношений.Социальныепрограммы–добровольноосуществляемаяКомпа-нией деятельность по развитию и стимулированию персонала,созданиюблагоприятныхусловийтруда,развитиюкорпоратив-нойкультуры,атакжеподдержкеместногосообществаиблаго-творительности;носитсистемныйхарактер,связанасостратеги-ейбизнесаинаправленанаудовлетворениесбалансированныхзапросов различных заинтересованных в ее деятельности сто-рон.Суправленческойточкизрениясоциальнаяпрограмма–этоувязанныйпоресурсам,исполнителямисрокамосуществлениякомплексмероприятий,обеспечивающийэффективноерешениевнутренних(внутренняякорпоративнаяпрограмма)иливнешнихкорпоративныхсоциальныхзадач(внешняякорпоративнаяпро-грамма).Социальныйпакет–этонаборльгот,компенсаций,доплат,услуг(законодательно установленных и дополнительных), которыепредоставляет работодатель работникам, помимо заработнойплаты.Стратегия управления персоналом (HR-Стратегия) – системапринципов,норм,концептуальныхподходовкуправлениюпер-соналомКомпании,направленныхнаобеспечениеэффективнойреализациибизнес-стратегии,атакженасозданиеусловийпораскрытию человеческого потенциала для достижения целейКомпании.СтруктурныеподразделенияКомпании–подразделенияфили-алов, дочерних и зависимых обществ (ДЗО), Отраслевых ком-плексовКомпании,вовлеченныевпроцесспроизводствапро-дукциииоказанияуслугКомпании,имеющиесобственнуюорга-низационнуюструктуру,планы,персонал.СтруктурноеподразделениеГлавногоофисаКомпании–под-разделениеорганизационнойструктурыГлавногоофисаКомпа-нии, непосредственно подчиненное Генеральному директоруКомпанииилизаместителюГенеральногодиректораКомпании.Территориальный корпоративный центр (ТКц) – структурноеподразделение Заполярного филиала, выполняющее функцииКорпоративногоцентраКомпаниинатерриторииНПР.Топ-менеджеры–работники,занимающиеруководящиедолж-ностииоказывающиенаиболеесущественноеинепосредствен-ноевлияниенаитоговыерезультатыдеятельностиКомпании.Управлениерезультативностипоцелям–процессоценкире-зультативности, включающий этапы совместного определенияруководителемиработникомключевыхцелейпоистечениипе-риодаиопределениявлияниярезультатовоценкинаеговозна-граждение,карьерныйрост,обучениеиразвитие.Устойчивоеразвитие – концепция, разработанная ООН и при-знающаярольбизнесавобеспеченииустойчивогоразвитияоб-щества.Фондоплатытруда–суммарныесредстванаоплатутрудара-ботников (фонд заработной платы) и выплаты социального ха-рактера.Функциональныеподразделения–организационныеструкту-ры, осуществляющие функциональное управление по видамдеятельностивфилиалах,ДЗОиОтраслевыхкомплексахКом-пании.


182


183


Списоксокращений,используемыхвОтчете

Контактнаяинформация

сПисоК соКращений, исПольЗУеМыХ В отчете:

АКТаймыр–ОАО«АвиакомпанияТаймыр»;АДР–Американскиедепозитарныерасписки;АМТП–ОАО«Архангельскийморскойторговыйпорт»;ГДж–Гигаджоули;ГМД–Горно-металлургическаядирекция;ГМК–Горно-металлургическийкомбинат;ГМК«Норильскийникель»,Нориль-скийникель–Открытоеакционерноеобщество«Горно-металлургическаяКомпания«Норильскийникель»;ГМОК–Горно-металлургическийотрасле-войкомплекс;ГОСТ–Государственныйстандарт;ГТП–Горно-транспортноепредприятие;ДЗО–ДочерниеизависимыеобществаКомпании;ДКЭР–Департаменткорпоративногоэкологическогорегулирования;ДМС«Лидер»–Движениемолодыхспециалистов«Лидер»;еРП–ОАО«Енисейскоеречноепароход-ство»;еЭС–Европейскоеэкономическоесообщество;ЖКХ–Жилищно-коммунальноехозяй-ство;ЗАО–Закрытоеакционерноеобщество;ЗВ–Загрязняющиевещества;ЗНА–Зарубежныеникелевыеактивы;ЗПМ–ООО«Заводпопереработкеметаллолома»;ЗСК–ООО«Заполярнаястроительнаякомпания»;ЗТФ–Заполярныйтранспортныйфилиал;ЗФ–Заполярныйфилиал;ЗАО«ФБ«ММВБ»–Фондоваябиржа«Московскаямежбанковскаявалютнаябиржа»;ОАО«РТС»–«Российскаяторговаясистема»;ИСМКиЭМ–Интегрированнаясистемаменеджментакачестваиэкологическогоменеджмента;Институт–Институтгорногодела,геологииигеотехнологий;КГМК–ОАО«Кольскаягорно-металлургическаякомпания»;КИСМ–КорпоративнаяинтегрированнаясистемаменеджментакачестваиэкологическогоменеджментаОАО«ГМК«Норильскийникель»;Компания–ОАО«ГМК«Норильскийникель»;КПЭ–Ключевойпоказательэффективно-сти;КСОРР–КоординационныйсоветобъединенияработодателейРоссии;КУ–Корпоративныйуниверситет;Кц–Корпоративныйцентр;

ЛЗ–Лапландскийзаповедник;ЛПП–Лечебно-профилактическоепитание;ММВБ–МосковскаяМежбанковскаявалютнаябиржа;МЗ–Медныйзавод;МОР–Международнойорганизациейработодателей;МОТ–Международнаяорганизациятруда;МПГ–Металлыплатиновойгруппы;МПО–Многоотраслевоепроизводствен-ноеобъединение;МСФО–Международныестандартыфинансовойотчетности;МТО–Материально-техническоеобеспе-чение;МТФ–Мурманскийтранспортныйфилиал;НДП–Накопительнаядолеваяпенсия;НЗ–Никелевыйзавод;НИОКР–Научно-исследовательскиеиопытно-конструкторскиеработы;НМЗ–Надеждинскийметаллургическийзаводим.Б.И.Колесникова;НМУ–Неблагоприятныеметеоусловия;ННР–ООО«Норильскникельремонт»;НОК–ООО«Норильскийобеспечиваю-щийкомплекс»;НПР–Норильскийпромышленныйрайон;НПФ–Негосударственныйпенсионныйфонд;НТПО–ОАО«Норильскоеторгово-производственноеобъединение»;НТЭК–ОАО«Норильско-Таймырскаяэнергетическаякомпания»;НФ–Норильскийфилиал;ОАО–Открытоеакционерноеобщество;ПГ–Парниковыегазы;ПЗК–Поверхностныйзакладочныйкомплекс;ПДК–Предельнодопустимаяконцентра-ция;ПДС–Предельнодопустимыесбросы;ПеСХ–Предприятие«Единоескладскоехозяйство»;ПО–Производственноеобъединение;ПООФ–Производственноеобъединениеобогатительныхфабрик;ПУ–Профессиональноеучилище;ПЭМ–ПрограммаэкологическогоменеджментаОАОГМК«Норильскийникель»;РСПП–Российскийсоюзпромышленни-ковипредпринимателей(работодателей);Руководство–Руководствопоотчетностивобластиустойчивогоразвития;РТК–Российскаятрехсторонняякомис-сияпорегулированиюсоциально-трудовыхотношений;РТС–Российскаяторговаясистема(Фондоваябиржа);

СДО–Корпоративнаясистемадистанци-онногообучения;СИЗ–Средстваиндивидуальнойзащиты;СКЛ–Санаторно-курортноелечение;СМ–Системыменеджмента;СМУ–Строительно-монтажноеуправле-ние;СУПБиОТ–Системыуправленияпромыш-леннойбезопасностьюиохранойтруда;СЭМ–Системаэкологическогоменедж-мента;СОК–Сбытовойотраслевойкомплекс(Дирекцияпродаж,Дирекциямаркетин-га);СТО–Стандарторганизации;СФУ–Сибирскийфедеральныйуниверси-тет;США–СоединенныеШтатыАмерики;ТКц–Территориальныйкорпоративныйцентр;ТЛОК–Транспортно-логистическийотраслевойкомплекс;ТМР–Таймырскиймуниципальныйрайон;ТЭц–Теплоэлектроцентраль;ТТК–ЗАО«Таймырскаятопливнаякомпания»;ФОТ–Фондоплатытруда;цАТК–Центральнаяавтотранспортнаяконтора;

AA1000SES–AccountAbilityStakeholderEngagementStandard;ANAB–AmericanNationalAccreditationBoard;ARM–AfricanRainbonMinerals;BVC–BureauVeritasCertification;DAR–DeutschenAkkreditierungsRat(Germany);DMS–DenseMediaSeparation;GRI–GlobalReportingInitiative;IPO–InitialPublicOffering;MSDS–MaterialSafetyDataSheet;NNA–NorilskNickelAfrica;NNAu–NorilskNickelAustraliaPtyLtd;NNH–NorilskNickelHarjavaltaOy;NNF–NorilskNickelFinland;REACH–Registration,AuthorisationandClassificationofChemicals;RvA–RoadvoorAccreditatie(Netherlands);UKAS–UnitedKingdomAccreditationService;USRBC–U.S.RussiaBusinessCouncil.

КонтаКтная инФорМация

отКрытое аКционерное оБщестВо

«Горно-МеталлУрГичесКая КоМПания «норильсКий ниКель»

125993, Москва, россия, Вознесенский переулок 22, «Усадьба центр»

Тел.: +7 495 787 7667

факс: +7 495 755 6731

E-mail: [email protected]

корпоративный интернет-сайт:http://www.nornik.ru

корпоративный детский интернет-сайт:http://www.nickelca.ru

По любым интересующим Вас вопросам, связанным с социальным отчетом, Вы можете обратиться:

департамент персонала – тел. /факс +7 495 797 86 31

департамент корпоративной компенсационной политики

и социальных программ – тел./факс +7 495 755 67 31

департамент по работе с инвесторами – тел. +7 495 786 83 20; факс +7 495 797 86 13

департамент корпоративного экологического регулирования – тел. +7 495 797 82 03

департамент технического регулирования,

промышленной безопасности и охраны труда – тел. +7 495 981 47 82


184


Обратнаясвязь

оБратная сВяЗь: ВаШе Мнение ВаЖно Для нас

ВыознакомилисьсСоциальнымотчетомОАО«ГМК«Норильскийникель»за2007год.ДляКомпанииважноВа-шемнениеонем,имыбудемблагодарны,еслиВыпоможетеулучшитькачествоотчетностиКомпании,ответивнавопросыниже.

Пожалуйста,отправьтезаполненнуюформупофаксу:+74957556731илипопочте:125993,Москва,Россия,Вознесенскийпереулок22,«Усадьбацентр»,ОАО«ГМК«Норильскийникель»спометкойСОцИАЛьНыйОТ-ЧеТ2007.

Вытакжеможетенаправитьданнуюформупоэлектронномуадресу:[email protected].

4.Назовитеодинфакт/событие/про-грамму,котораяВамбольшевсегоза-помниласьпослепрочтенияОтчета?

5.КакуюдополнительнуюинформациюВыхотелибывидетьвследующемОт-четеОАО«ГМК«Норильскийникель»?

6.Вашикомментарии:

7.ВыпоотношениюкКомпании:

сотрудник компании

Поставщик

Акционер

Потребитель

Представитель некоммерческой организацииЖитель территории расположения

компании

2.КакВыоцениваетеОтчетсточкизрения:

5 – «отлично», 4 – «хорошо», 3 – «удовлетворительно», 2 – «неудовлетворительно»,

доверия к представленным данным и информации

удобства поиска нужной информации

дизайна и структуры

стиля изложения

5 4 3 2

5 4 3 2

5 4 3 2

5 4 3 2

1.УзналилиВычто-тоновоеоКомпанииизданногоОтчета?

Да нет

если да, то что именно?

3.КакойизразделовОтчетабылВамнаиболееинтересен?

cutt

ing

line

Большоеспасибо

социальный отчет оао «ГМК «норильсКий...

Documents