03.11.2017

Тюмень, август 2017

ООО «РН-

Уватнефтегаз»

Содержание

1. Совместные Форумы – как инструмент организации

эффективного взаимодействия

2. Единый алгоритм внутренних коммуникаций в

Обществе и взаимодействия с сервисными

организациями - как инструмент выстраивания

партнерских отношений;

2

Основная цель проведения форумов

• Вовлечь в обсуждение производственных задач

первых руководителей сервисных организаций;

• Выявить проблемы при взаимодействии и

достижении поставленных задач, определить пути

их решения ;

• Вселить уверенность в подрядчика и подтвердить

практически, что он не останется в одиночестве со

своими проблемами.

3

Тактические основы проведения форумов

Переход от локального взаимодействия куратора договора с сервисной

организацией к формированию универсальных единых алгоритмов

единого подхода в работе с персоналом в области организации

производственных процессов и безопасных условий для Общества и

Сервисных организаций

4

Куратор

договора Сервисная

организация Классическая схема

взаимодействия

Схема

взаимодействия по

результатам

проведенных

форумов

Локальное решение

вопросов и

проблем

Обсуждение

проблем в

рамках

совместного

Форума

Куратор

договора

Сервисная

организация

Организация оперативных штабов

Выход подрядчика на «горячую линию генерального

директора ООО «РН-Уватнефтегаз»

5

Основные принципы проведения Форума

1. Участие ПЕРВЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ сервисных

организаций;

2. Организация встречи на ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

ТЕРРИТОРИИ месторождения, где сосредоточены основные

производственные ресурсы Подрядных организаций.

3. Организация встречи накануне ОЖИДАЕМЫХ ПИКОВЫХ

НАГРУЗОК И РОСТА АКТИВНОСТИ (начало строительства,

зимняя поставка МТР…)

4. Совместное обсуждение ПРОБЛЕМ и ПОИСК ПУТИ

РЕШЕНИЯ выявленных препятствий на пути достижения

ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ;

.

6

Задачи совместных Форумов с сервисными организациями в части

ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНЫХ УСЛОВИЙ выполнения работ:

1. Оценить приверженность первых руководителей сервисных

организаций к обеспечению безопасных условий труда и отдыха для

персонала, привлеченного к выполнению работ на лицензионных участках ООО

«Уватнефтегаз».

2. Оказать помощь со стороны ООО «Уватнефтегаз» в систематизации и

методах исключения нарушений, выявленных и определенных как

«хронические» или «системные», требующих так же системного подхода по

совместному выявлению причин их возникновения и организации исполнения мер, их

исключающих.

3. По результатам проведенной работы в подрядных организациях и

оценке достигнутых результатов организовать дальнейшую совместную

работу по снижению рисков возникновения происшествий на рабочих

местах и местах отдыха подчиненного персонала.

4. Определить долгосрочные цели, определенные по результатам

совместной работы: - совместно проводить дальнейшую стратегию по выстраиванию Культуры

Безопасного Производства работ на месторождениях ООО«РН-

Уватнефтегаз».

7

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ, ПРЕДЛАГАЕМЫЕ К СОВМЕСТНОЙ

ПРОРАБОТКЕ В РАМКАХ ФОРУМА.

ЭТО ВАЖНО! – ДЕВИЗ ФОРУМА

как предпосылка и основа

формирования диалога

Уват 2015. Созидая

вместе.

«Взгляд в 2014г»

Уват 2016. Созидая

вместе «В поисках

потерь и новых

возможностей»

8

Доведение текущей информации о причинах происшествий за

отчетный период. Приглашение к обсуждению…

Цель:

– информирование о текущей обстановке и существующим проблемам в

организации безопасного производства.

- Получение обратной связи от Подрядчиков о возможностях и мерах по

исключению причин и последствий нарушений.

Обучающие и развивающие компетенции темы, позволяющие мыслить и

действовать в одном формате и едином информационном поле.

9

Цель:

1. Повысить

компетенции

руководителей

ПО в системном

подходе к

диагностике

проблем и их

решении.

2. Предложить

новые

эффективные

инструменты к

использованию

Групповая работа по поиску оптимальных решений в рамках

«РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ»

10

ЦЕЛЬ:

1. Выявление и обсуждение

существующих проблем,

негативно влияющих на

динамику выполнения

обязательств;

2. Совместная (групповая)

диагностика причин

возникновения проблем;

3. Обсуждение новых

действий;

4. Совместное принятие

решений по выбору

оптимальной схемы

взаимодействия ;

5. Принятие совместных

обязательств по Целям.

Лучшие практики – на примере докладов руководителей сервисных

организаций

11

ЦЕЛЬ:

- Обмен опытом в части

подтверждения достижения

целевых показателей (методы

и инструментарий к

использованию).

Оценка Достижений в отдельных областях деятельности на Уватском

проекте – как фактор и пример постоянного развития.

12

ЦЕЛЬ:

- Обмен опытом в части организации

работ по целям и методам

повышения эффективности

деятельности.

- Пример совершенствования

процессов как показатель постоянной

динамики развития.

Обратная связь – показатель успешности Форума и метод

развития и расширения совместной деятельности.

13

ЦЕЛЬ:

- Получить подтверждение

об удовлетворенности

участников Форума в

исходе встречи и

принятыми решениями;

- Определить дальнейшие

пути по развитию

взаимодействия и

постановке новых задач

на перспективу.

• На основе оценки проблем и получения обратной связи от Подрядчиков

формализована по Обществу и в отношении взаимодействия с ПО «ПОЛИТИКА

НЕТЕРПИМОСТИ К ПРАКТИКЕ ОТКЛАДЫВАНИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ И

ПЕРЕАДРЕСАЦИЯ ПРОБЛЕМ» проще – ЗАПРЕТ «ПИНГ-ПОНГА», как

явления, мешающего и задерживающего продуктивно достигать Цели.

14

Достигнутые результаты по итогам проведенных Форумов

• С целью оперативного ответа на возникающие вопросы, с 15.10.2016г., под

эгидой генерального директора ООО «РН-Уватнефтегаз» начал работу единый

почтовый ящик Information-RNUvat@rosneft.ru

• На основе оценки проблем и получения обратной связи от Подрядчиков

формализована по Обществу и в отношении взаимодействия с ПО «ПОЛИТИКА

ЗАПРЕТА ПО ЗАМАЛЧИВАНИЮ ПРОБЛЕМ», что позволяет на ранней

стадии выявить отклонение / ограничение и исключить развитие

негативной ситуации, которая могла бы привести к кризису.

15

• С декабря 2016г стартовал процесс «Помощь на дорогах» на производственных

территориях месторождений ООО «РН-Уватнефтегаз» - оперативное

информирование о проблемах перемещения транспорта по зимним автодорогам

и организация взаимодействия по урегулированию ситуации.

• На основе проведенного обучения подрядных организаций по теме «Оценка

рисков при проведении работ» с 2016г внедрена процедура управления рисками

среди буровых и геофизических бригад .

Достигнутые результаты по итогам проведенных Форумов

• В связи с ростом аварийности на зимних автодорогах дополнительно на базе

ООО «РН-Уватнефтегаз» реализовано привлечение экспертов по обучению

работников ПО «Зимнему» и «Защитному вождению»

• В целях повышения уровня компетенций работников ПО реализовано обучение в

формате тренинга по теме «Оценка рисков при выполнении работ»

2.Единый алгоритм внутренних коммуникаций

Общества с сервисными организациями - как

инструмент выстраивания партнерских отношений

при создании «Культуры безопасного

производства»

16

Реализованный системный алгоритм совместных действий Заказчика и

Подрядчика при организации безопасного производства работ.

Чек-листы для самостоятельной проверки подрядных организаций

Проведение семинаров-тренингов с ИТР и

руководителями подрядных организаций по

обучению выявления истинных причин

нарушений, самодиагностике проблем и

подготовки мер, позволяющих на

долговременной основе исключить кризисные

факторы при выполнении РПО.

Диагностика нарушений по всем

ПО силами ПБОТОС Заказчика

– основа для подготовки мер по

исключению происшествий.

Подготовлен формат Мероприятий, позволяющий

обозначать как истинные причины нарушений, так и

выбрать кардинальные меры, их исключающие. При

этом указываются статьи затрат Подрядчика (ОРЕХ,

САРЕХ) для самооценки и сравнительного анализа

Затрат на Штрафы с одной стороны и Затраты на

повышение уровня ПБОТОС с другой.

Подготовлен и направлен в ПО единый отчетный

формат, позволяющий показать и оценить результаты

собственной деятельности ПО за отчетный период.

Данный формат в виде докладов доводится первыми

руководителями ПО на совместном ежеквартальном

совещании среди всех ПО с Заказчиком,. Происходит

обмен мнениями, опытом, ставятся новые цели и задачи

от достигнутого уровня на будущий период.

Реализованный процесс: 1. На основе оценки безопасного

проведения работ по каждой ПО

определены ТОП-10 основных именных

проблем, требующих корректирующих

действий;

2. Проведено обучение руководителей ПО

направлениям:

- «Оценка рисков при выполнении работ»

- «Качество подготовки мероприятий и

диагностике причин нарушений

требований

3. Проведение внутренней оценки

компетенций работников ПО с выдачей

обратной связи по узким местам,

требующих развитиz;

4. На ежеквартальной основе подводятся

итоги совместной деятельности с

заслушиванием отчетов от руководителей

ПО по достижениям в части повышения

уровня ПБОТОС.

2

Принцип взаимодействия с сервисными организациями по проведению

работ в части повышения уровня ПБОТОС

Со стороны Заказчика 1.1. Перечень требований по ПБ и

ОТ к исполнению (ТОР-10), сформированных по предписаниям, выданных

по результатам проведенных проверок деятельности подрядных организаций в

период 4-го квартала 2016 и не реализованных к настоящему времени.

1.2. Единый образец формата мероприятий для использования всеми

подрядными организациями с целью подготовки детальных планов

действий по выполнению предписаний по ликвидации и профилактике

нарушений в области промышленной, пожарной, экологической, фонтанной

безопасности, а также в области обеспечения безопасности дорожного движения и

охраны труда.

1.3. Единый образец формы ежемесячного отчета в формате

презентации с перечнем требований к оформлению с целью

возможности проведения анализа деятельности между подрядными

организациями и оценки динамики изменений состояния ОТ и ПБ.

Со стороны Подрядчика: 2. На основании Аналитической справки по ТОР-10 предоставляет

в адрес Заказчика с последующей защитой перед комиссией ООО «РН-Уватнефтегаз»

заверенные руководителем подрядной организации детальные планы ликвидации и

профилактики обозначенных нарушений с программой финансовых вложений на реализацию

указанных мероприятий (при необходимости).

3. Предоставляет отчеты по исполнению пунктов утвержденных мероприятий,

направленных на ликвидацию и профилактику фактов нарушений в области ПБ и ОТ при выполнении

договорных обязательств на территориях производственных участков ООО «РН-Уватнефтегаз». Срок -

ежемесячно .

Именная аналитическая справка от

блока ПБОТОС ООО «РН-

Уватнефтегаз» в виде чек-листа по

основным нарушениям,

свойственным именной сервисной

организации

Выводы: Реализованные Принципы работы с сервисными

организациями в целях достижения положительных результатов в

области ПБОТОС

В Обществе определены следующие принципы при

организации деятельности с сервисными организациями:

Организовать деятельность при полном взаимодействии в

связи с ОБЩИМИ ЦЕЛЯМИ ПО ДОСТИЖЕНИЮ

РЕЗУЛЬТАТОВ;

Реализовать ЕДИНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ по достижению

наивысших показателей в области ПБОТОС как для

работников Общества, так и для подрядных организаций;

Организовать СОВМЕСТНОЕ ВЫЯВЛЕНИЕ И РЕШЕНИЕ

ПРОБЛЕМ, возникающих как при взаимодействии в части

основного вида деятельности, так и при организации

безопасного выполнения работ.

19