М. Өтемісов атындағы Батыс...

М. Өтемісов атындағы Батыс Қазақстан мемлекеттік университеті

Экономика жəне басқару факультеті

Менеджмент жəне кəсіпкерлік кафедрасы

Маркетинг мамандығы бойынша кредиттік оқу жүйесінде оқитын

студенттерге арналған

Өнеркəсіп маркетингі

(пəннің атауы)

ПƏННІҢ ОҚУ-ƏДІСТЕМЕЛІК КЕШЕНІ

Курс – 3

Семестр – 5 Кредит саны - 2 Дəріс – 15 сағат Практикалық сабақ (лаб., сем. жəне т.б.) – 15 сағат Оқытушының жетекшілігімен студенттің өзіндік жұмысы (ОЖСӨЖ) – 30 сағат СӨЖ – 30 сағат Емтихан – 6-ші семестрде

Барлығы – 90 сағат

Орал – 2012

Курс бағдарламасы

Құрастырушы: оқытушы – Утешева С.М

Менеджмент жəне кəсіпкерлік кафедрасының отырысында қарастырылды

05.09.2012 ж. №1 хаттама

Экономика жəне басқару факультетінің оқу-əдістемелік Кеңесінің

отырысында бекітілді

13.09.2012 ж. №1 хаттама

1. «Өнеркəсіп маркетингі» пəнінің жұмыс оқу бағдарламасы Орал қаласы

М.Өтемісов атындағы БҚМУ 2012 жылы жасалған авторы:Утешева

С.М., «Менеджмент жəне кəсіпкерлік» кафедрасында орналасқан

1. КУРС БАҒДАРЛАМАСЫ (SILLABUS). Оқытушы (оқытушылар) туралы мəлімет

М. Өтемісұлы атындағы Батыс Қазақстан мемлекеттік университетінің

оқытушысыУтешева С.М.

Офис: «Менеджмент жəне кəсіпкерлік» кафедрасы

Жұмыс мекен-жайы: Достық Дружба 118, 2

Жұмыс телефоны:534856

Пəн туралы мəлімет. Өнеркəсіп маркетингі пəні

Семестр 15 оқу аптасынан жəне 2 сессия аптасынан тұрады. Аптасына 3

кредит-сағат қарастырылды, əр бір кредит-сағат бір байланыс сағаты

(лекция, тəжірибе) жəне екі оқытушының басшылығымен өткізілетін

студенттердің өзіндік жұмыстары сағатынан (ОСӨЖ, СӨЖ) тұрады.

Кредиттің атпаға бөліну кестесі (3 кредит мысалында келтірілген):

Сабақ Өткізу уақыты Сабақ Өткізу уақыты

Байланыс сағаты 1

(дəріс 1)

50 мин. ОСӨЖ, СӨЖ 50+50 мин.

Байланыс сағаты 1

(практика 1)

50 мин. ОСӨЖ, СӨЖ 50+50 мин.

Кредит саны -2

Өту орны: 2 оқу ғимараты.

Оқу жоспарынан көшірме: Кур

с

Семес

тр

Креди

т

саны

Дəріст

ер

Семинарл

ар

ОЖСӨ

Ж

СӨ

Ж

Барлығ

ы

Бақыла

у

түрі

3 6 2 15 15 30 30 90 емтиха

н

КІРІСПЕ Пəн бойынша мағлұмат: Нарықтық қатынастардың дамуына, тауар

мен қызметтерді өндірушілердің арасындағы бəсекелетіктің күшеюіне,

өндіріс пен қызмет көрсету сфераларының іскерлік белсенділігінің

артуына байланысты өнеркəсіптік маркетингке деген қызығушылық өсе

түседі.

Курс бағдарламасы өндірісті жандандыру үшін жедел шараларды

қабылдау қажеттілігін талап ететін күрделі динамикалық, жаңа

экономикалық шаруашылық жағдайында əртүрлі тауар өнімдерін

шығаратын өндірісті басқаруға қатысты сұрақтарды қарастырады.

Курстың мақсаты. Студенттерге өндірістік кəсіпорындарды

басқару процесі туралы жалпы білім беру, сонымен қатар осы бағытта

қажетті тəжірибелік жұмыс дағдысын қалыптастыру.

Курстың міндеттері. - өндірістік кəсіпорындардағы қаржылық, кадрлық, стратегиялық жəне

тактикалық басқару сұрақтарын;

- маркетинг жəне өндіріс процесін ұйымдастыру сұрақтарын

қарастыру.

«Өнеркəсіп маркетингі» курсы кəсіпорынның болашақ

менеджерлерін оқыту міндетін шешуге мүмкіндік береді. Бұл курс

Қазақстан Республикасының экономикасына əсер ететін əлеуметтік даму,

құқықтық база, шаруашылық жағдайларымен жəне басқа да факторлармен

тығыз байланысты.

Пререквизиттер: Бұл курсты оқыту макро жəне микроэкономикадан,

сонымен қатар экономикалық пəндерден білімдерінің болуын қажет етеді. (білім, дағдыларға негізделу үшін міндетті түрде алдын-ала оқылуы тиіс

пəндер), Постреквизиттер: Басқа экономикалық пəндерді оқыған кезде

экономиканы мемлекеттік реттеу тұрғысынан талдау жəне реттеу

элементтерін, əдіс-амалдарын іс жүзінде қолдана білулері қажет.(пəн

соңында алатын білімі, дағдылар тізімі), Оқыту əдістемесі: Оқыту негізінен дəрістік жəне тəжірибелік сабақтар

түрінде өткізіледі, онда негізгі оқу материалдары көрініс табады жəне

тəжірибелік үйрену бекітіледі. Студенттердің білімдерін тексеру ауызша

коллоквиумдер, жазбаша бақылау жұмыстарын немесе тестілік

тапсырмаларды шешу, жеке түрдегі семестрлік тапсырмалар жəне оларды

қорғау түрінде өткізіледі.

Сабақ мазмұны мен кестесі

1 апта 1 кредит сағат № 1 дəріс Тақырып: Өнеркісəп маркетинг қағидалары мен функциялары Дəрістің мазмұны: 1.Өндірістік маркетинг қағидалары

2.Өндірістік маркетинг функциялары

Əдебиеттер: 1,2,3,4

ОЖСӨЖ мазмұны: Экономикалық пəндер жүйесіндегі өндірістік

менеджменттің орны. СӨЖ мазмұны: Өндірісті басқарудың əдістері.

Əдебиеттер: 1,2,3,4,7,

2 кредит сағат № 1 практикалық сабақ Тақырып: Жаңа өнімді жобалау

Практикалық сабақ мазмұны: 1. Жаңа өнімді жобалаудың жалпы мəселелері

2. Жана өнімнің конструкциясын жобалау

3. Жаңа өнімді өндіру технологиясын дайындау

4. Жобаның торлы моделін құру жəне оның параметрлерін есептеу

Əдебиет:1,2,3 ОЖСӨЖ мазмұны: Өткен сұрақтар бойынша есептесу. СӨЖ мазмұны: Өндірісті басқаруды ұйымдастыру. Əдебиет:1,5,10. 2 апта 1 кредит сағат № 3 дəріс Тақырып: Инновациялық жобаларды басқару

Дəрістің мазмұны: 1. Инновация туралы түсінік.Инновациялық үдерістің мазмұны

2. Инновациялық жобаларды басқару мəселелері

3. Инновациялық жобалардың экономикалық тиімділігін анықтау

Əдебиеттер: 1,3,7.

ОЖСӨЖ мазмұны: Нақты жағдайларды қарастыру.

СӨЖ мазмұны: Кəсіпорын ашық жүйе ретінде.


2 кредит сағат № 2 практикалық сабақ Тақырып: Өндіріс процесінің типтері

Практикалық сабақ мазмұны:

Өндірісті басқару міндеті өндірістік бағдарламаның нəтижесі ретінде.

Өндірістік міндеттердің жіктелуі.

Əдебиеттер: 1,2,3,4,5,7.

ОЖСӨЖ мазмұны: Өткен тақырыптар бойынша есептесу. СӨЖ мазмұны: Конспект толтыру.

Əдебиеттер:1,3,7.

3 апта 1 кредит сағат № 3 дəріс Тақырып: Өндіріс циклі

Дəрістің мазмұны: 1. Өндіріс цикл, құрылымы жəне оның ұзақтығын қысқарту бағыттары

Əдебиеттер: 4,5,7,21.

ОЖСӨЖ мазмұны:.Нақты жағдайларды талдау.

СӨЖ мазмұны: Кəсіпорынның функционалды кіші жүйелері.


2 кредит сағат № 3 Практикалық сабақ Тақырып: Өндіріс қуаттылығы Практикалық сабақ мазмұны:

1. Өндіріс қуаттылығы мен өндіріс көлемі

2. Өндіріс қуаттылығының практикалық есебі

3. Өндіріс қуаттылығын жоспарлау

Əдебиеттер: 1,2,3,4,5,6,7.

ОЖСӨЖ мазмұны: Шешім қабылдауға байланысты есептер.

СӨЖ мазмұны: Өндірістік жүйе қызметінің ақпараттық, бағдарламалық-

техникалық қамтамасыз етілуі.


4 апта 1 кредит сағат № 4 дəріс Тақырып: Өнеркəсіп орнының өндірістік құрылымы жəне оны

жетілдірудің жолдары

Дəрістің мазмұны: 1. Кəсіпорынның өндірістік құрылымы жəне оны белгілейтін факторлар

2. Кəсіпорын бөлімшелерінің өндірістік құрылымы


ОЖСӨЖ мазмұны: Бақылау жұмысының сұрақтарына жауап дайындау.

СӨЖ мазмұны: Өндірісті басқару циклі.


2 кредит сағат № 4 Практикалық сабақ Тақырып: Кəсіпорынның өндіріс құрылымы

Практикалық сабақ мазмұны: 1. Кəсіпорын бөлімшелерінің өндірістік құрылымы

2. Кəсіпорынның өндірістік құрылымының типтері

3. Кəсіпорынның өндірістік құрылымын талдау

4. Кəсіпорынның өндірістік құрылымын жетілдіру бағыттары Əдебиеттер:1,2,3,4,5,6,

ОЖСӨЖ мазмұны: Бақылау жұмысын тапсыру.

СӨЖ мазмұны: Өндіріс процесіндегі шешім қабылдау процедурасы.


5 апта 1 кредит сағат № 5 дəріс Тақырып: Өндірістік маркетинг процессі

Дəрістің мазмұны: 1. Өндірістік процесс жəне оны ұйымдастыру ұстанымдары

2. Өндіріс типтері жəне өндірістік үдерістерді ұйымдастыру


ОЖСӨЖ мазмұны: Үй тапсырмасына дайындық.

СӨЖ мазмұны: Өндірістің экономикалық стратегиясының қалыптасу

кезеңдері.


2 кредит сағат № 5 Практикалық сабақ мазмұны: Тақырып: Өндірістік маркетинг қызметі

Практикалық сабақ мазмұны: 1. Өндірісті жоспарлау

2. Дайын өнімді өткізу жəне сату

3. Көтерме сатып алуды басқару

4. Өнім спасын басқару

5. Запастарды басқару

Əдебиеттер: 1,2,3,4,5,6

ОЖСӨЖ мазмұны: Үй тапсырмасын қорғау. СӨЖ мазмұны: Тақырыпқа байланысты қосымша материалдар жинақтау.


6 апта 1 кредит сағат № 6 дəріс Тақырып: Өндірісте техникалық қызмет көрсетуді ұйымдастыру

Дəрістің мазмұны: 1. Кəсіпорынның жөндеу шаруашылығын ұйымдастыру

2. Кəсіпорынның сайман шаруашылығын ұйымдастыру

3.Кəсіпорынның энергетикалық шаруашылығын ұйымдастыру


ОЖСӨЖ мазмұны: Реферат жазу

СӨЖ мазмұны: Жеке тапсырмалармен жұмыс.


2 кредит сағат № 6 Практикалық сабақ Тақырып: Өндірістік жоғалту (шығасы)

Практикалық сабақ мазмұны: 1. Жоғалту түрлері (шығасы)

2. жоғалтуды алып тастау жəне құралдарды табу

3. Өндіріс тиімділігін жоғарлату факторы

4. CALS – технологиясының өндірістік менеджменттегі мүмкіншілігі

5. Өндіріс көзін іздеу мəселелері мен əдістері


ОЖСӨЖ мазмұны: Реферат қорғау

СӨЖ мазмұны: Кəсіпорынның тактикалық жоспарларымен танысу.


7 апта 1 кредит сағат № 7 дəріс Тақырып: Кəсіпорында өндірісті ұйымдастыру

Дəрістің мазмұны: 1.Өндірісті ұйымдастырудың толассыз əдістері.

2. Өндірісті ұйымдастырудыдың толассыз емес əдістері

3. Еңбек үдерісін жоспарлау жəне еңбекті мөлшерлеу


СОӨЖ мазмұны: Презентацияға дайындық

СӨЖ мазмұны: Кəсіпорынның инструменталды цехтары.

Əдебиеттер:3,9,11,23.

2 кредит сағат № 7 Практикалық сабақ Тақырып: Қаржы менеджменті негіздері

Практикалық сабақ мазмұны: 1. Экономиканың өтпелі кезеңі кезіндегі қаржы менеджменті қызметі

2. Ұйымды тиімді басқарудың есептеу əдісі

3. Қаржы менеджментінің субъектісі

4. Қаржы менеджментінің объектісі

5. Болашақта бəсеке қабілеттілігінің индекатор ретінде ұйымның қызмет

етуінің тұрақтылығын бағалау

Əдебиеттер: 1,2,3,4,5,6.

СОӨЖ мазмұны: Презентация қорғау

СӨЖ мазмұны: Қойма жүйесінің операциялары. Əдебиеттер: 3,9,11,23.

8 апта

1 кредит сағат № 8 дəріс Тақырып: Өндірісте көлік-қоймалық қызмет көрсетуді ұйымдастыру

Дəрістің мазмұны: 1. Кəсіпорынның ішкі көлік шаруашылығын ұйымдастыру

2. Кəсіпорынның қойма шаруашылығын ұйымдастыру


СОӨЖ мазмұны: бақылау жұмысына дайындық

СӨЖ мазмұны: Бақылау жұмысына дайындық


2 кредит сағат № 8 Практикалық сабақ Тақырып: Өнім сапасын басқару

Практикалық сабақ мазмұны: 1. Өнім сапасының мəні жəне сапаны өлшеу

2. Өнім сапасын басқару саласындағы шетел тəжірибесі

3. Халықаралық сапа стандарттары

4. Өнім сапасын жоғарлату құралдары.


ОЖСӨЖ мазмұны: Бақылау жұмысы СӨЖ мазмұны: Конспект толтыру.


9 апта 1 кредит сағат № 9 дəріс Тақырып: Запастарды басқару

Дəрістің мазмұны: 1. Запастар мəні, оның маңызы жəне запастарды жасау міндеттері

2. Запастардың қызметтері мен типтері

3. Запастарды басқарудың жүйелері

4. ЛТ басқару жүйесі


ОЖСӨЖ мазмұны: Кəсіпорында сапаны басқаратын бөлім.

СӨЖ мазмұны: Өнімді стандарттау жəне сертификациялау.


2 кредит сағат № 9 Практикалық сабақ Тақырып: Запастарды басқарудың əдістері мен моделдері

Практикалық сабақ мазмұны: 1. Запастарды басқару моделдерін сұрыптау

2. Жабдықтардың белгіленген партиясы жəне белгіленген ырғағы

жағдайында қолданылатын запасты басқару модельдері.

3. Запасты басқарудың құрамауланған əдісі.

4. Запастарды басқарудың көпөнімді моделі.

Əдебиеттер: 1,2,3,4,5,6 ОЖСӨЖ мазмұны: Бақылау жұмысын тапсыру.

СӨЖ мазмұны: Конспект толтыру.


10 апта 1 кредит сағат № 10 дəріс Тақырып: Өнім сапасын басқару

Дəрістің мазмұны: 1. Өнім сапасының мəні жəне сапаны өлшеу

2. Өнім сапасын басқарудағы шетел тəжірибесі


ОЖСӨЖ мазмұны: Маркетинг басқару қызметі ретінде.

СӨЖ мазмұны: Маркетингілік іс-əрекет шаралары.


2 кредит сағат № 10 Практикалық сабақ Тақырып: «Дəл мерзімінде» басқару жүйесі

Практикалық сабақ мазмұны: 1. «Дəл мерзімінде» басқару жүйесін құрудың жалпы ұстанымдары.

2. Өндірісті «итеріп шығаратын» жəне «суырып шығаратын» басқару

жүйелері

3. «Дəл мерзімінде» жүйесінің тиімділігі.

4. Toyota жүйесінің құру ұстаныимдары жəне құрылымы.

5. «Канбан» атты мəліметтік жүйе


ОЖСӨЖ мазмұны: Үй тапсырмасымен есептесу.

СӨЖ мазмұны: Конспект толтыру.


11 апта 1 кредит сағат № 11 дəріс Тақырып: Өнім өтімін жоспарлау

Дəрістің мазмұны: 1. Өндірісті жоспарлау міндеттері мен əдітері

2. Өнімнің өтімін жəне сатылған өнімге техникалық қызмет көрсетуді

басқару


ОЖСӨЖ мазмұны: Кейстерді талдау.

СӨЖ мазмұны: Өндірісті диспетчирлеуді ұйымдастыру. Əдебиеттер: 8,13,17.

2 кредит сағат

№ 11 Практикалық сабақ Тақырып: Бұйым компоненттеріне қажеттілікті жоспарлау

Практикалық сабақ мазмұны: 1. Орталықтан жоспарлаудың итеріп шығаратын жүйесінің мəні жəне оның

даму тарихы.

2. Тəуелді сұраныс жағдайында бұйым компоненттеріне қажеттілікті

жоспарлау механизмі

3. Өндірістің басты жоспар графигі.

4. Бұйым құрамының ведомостісі

5. Тапсырыс саясатын таңдау.


ОЖСӨЖ мазмұны: Бақылау жұмысы. СӨЖ мазмұны: Өтілген тақырып бойынша қосымша материалдармен

жұмыс.


12 апта 1 кредит сағат № 12 дəріс Тақырып: Өндірісті жоспарлау

Дəрістің мазмұны: 1. Өндірістік қуатты жоспарлау мəселелері

2. Өндірістік қуатты жоспарлаудағы отандық тəжірибе

3. Шет елдегі агрегаттық жоспарлау тəжірибесі


ОЖСӨЖ мазмұны: Жеке тапсырмамен жұмыс.

СӨЖ мазмұны: Өндірісті оперативті басқарудағы американдық тəжірибе.


2 кредит сағат № 12 Практикалық сабақ Тақырып: Өндіріс жəне жұмыс орнының қызмет көрсетуі Практикалық сабақ мазмұны: 1. Жұмыс орның ұйымдастыру

2. Кəсіпорында газ жəне мұнай өнеркəсібін өндірісте қызмет көрсетуін

ұйымдастыру

3. Көлік –қоймалық қызмет көрсетуді ұйымдастыру


ОЖСӨЖ мазмұны: Рентабельділік жəне шығынсыздық. СӨЖ мазмұны: Өндірістік қызметтің жоспарлануы.


13 апта 1 кредит сағат № 13 дəріс

Тақырып: Құрау цехтарының өнім шығару бағдарламасын қалыптастыру Дəрістің мазмұны: 3. Өнімнің өзіндік құны.

4. Кəсіпорынның қаржы-шаруашылық қызметінің тиімділігін сипаттайтын

негізгі көрсеткіштер жəне коэффициенттер.

Əдебиеттер: 1, 3, 4, 6, 7

ОЖСӨЖ мазмұны: Реферат жазу

СӨЖ мазмұны: Өзіндік құнды басқару.


2 кредит сағат № 13 Практикалық сабақ Тақырып: Өндірісті даярлауды ұйымдастыру

Практикалық сабақ мазмұны: 1. Ғылыми зерттеу жұмысы жəне оның өндіріске даярлығын ұйымдастыру

2. Технологиялық жəне конструкторлық өндіріс даярлығын ұйымдастыру


ОЖСӨЖ мазмұны: Реферат қорғау

СӨЖ мазмұны: Жоспарлаудың кезеңдері.


14 апта 1 кредит сағат № 14 дəріс Тақырып: Өндірісті оперативті басқару

Дəрістің мазмұны: 1. Өндірісті оперативтік басқару жөніндегі қызмет орнының міндеттері

мен функциялары

2. Жаппай өндірісте оперативтік-календарлық жоспарлау

3. Сериялық өндірістеоперативтік-календарлық жоспарлау


СОӨЖ мазмұны: Презентацияға дайындық

СӨЖ мазмұны: Негізгі бюджеттің қалыптасуының блок-схемасы.


2 кредит сағат № 14 Практикалық сабақ Тақырып: Оперативтік – күнтізбелік жоспарларды жасау

Практикалық сабақ мазмұны: 1. Жеке өндірісте оперативтік-календарлық жоспарлау

2. Оперативтік – календарлық жоспарлаудың шетел тəжірибесі


СОӨЖ мазмұны: Презентация қорғау

СӨЖ мазмұны: Конспектілерді толтыру.


15 апта 1 кредит сағат № 15 дəріс Тақырып: Өндіріс жүрісін бақылау жəне реттеу

Дəрістің мазмұны: Кадрлық жоспарлаудың негізгі кезеңдері.

Кəсіпорындағы кадрлық қызмет.


ОЖСӨЖ мазмұны: Бақылау жұмысына дайындық

СӨЖ мазмұны: Бақылау жұмысына дайындық


2 кредит сағат № 15 Практикалық сабақ Тақырып: Өндірістік кестені игеру (əзірлеу)

Практикалық сабақ мазмұны: 1. Өндірістік кестені құрудағы əдістемелік мəселелер

2. Өндірістік кестені құрудың негізгі əдісі


ОЖСӨЖ мазмұны: Бақылау жұмысы

СӨЖ мазмұны: Өткен тақырыптарды қайталау. Əдебиеттер: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23.

6. Оқытуға арналған əдебиеттер Негізгі əдебиеттер: 1. Жұмамбаев С.К. Өндірістік менеджмент: Оқулық. Алматы,2011ж.

2. Ерали Ален-Бек Камза-Улы, Баймуканов А.С.Производственный

менеджмент.Учебник.-Алматы,2005.

3. Козловскии В.А. Производственный менеджмент:Учебник. Москва

2006г.

4. Глухов В.В., Балашова Е.С.Производственный менеджмент. Учебное

пособие. Санкт-Петербург,2008

5. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.-Питер,2006

6. Джурабаев К.Т. Производственный менеджмент: учебное пособие.-

М.:КНОРУС,2005.

7. Раздорожный А.А.Организация производства и управление

предприятием.- М.: Издательство «Экзамен», 2009.

8. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент: Учебное

пособие.-СПб.:Питер.2008

9. Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента. -

М.: ИНФРА-М,2002

10. Производственный менеджмент. Под редакцией С.Д.Ильенковой.,-М.:ЮНИТИ-

ДАНА.2002

Қосымша əдебиеттер: 1. Гэлловей Л. Операционный менеджмент: Пер. с англ.- СПб.:

Питер,2001.

2. Чейз Р.Б., Эквилайн Н. Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и

операционный менеджмент: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2001.

3. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. Учебник.- СПб.:

Питер, 2006.

4. Хил П. Наука и искусство преоектирования. – М.: Экономика, 2000.

5. Гаджинский А.М. Основы логистики. – М.: ИВЦ «МАР-КЕТИНГ».

2001.

3. ПƏН БОЙЫНША ТАПСЫРМАЛАРДЫ ОРЫНДАУ ЖƏНЕ ТАПСЫРУ КЕСТЕСІ

№ Жұмыс түрі

Тапсырманы

ң мақсаты

мен мазмұны

Ұсынылатын

əдебиеттер

Орындау

мерзімі жəне

тапсыру

уақыты

(аптасы)

Балл Бақылау түрі

1 Дəріске

қатысу

Талдау жəне

танымдық

қабілеттерін

арттыру



тізімі

бойынша

Кестеге

сəйкес дəріске

қатысу

100балл

мен

бағалана

ды

2

Практикалы

қ

тапсырмалар

ын орындау

Тақырып

бойынша

теориялық

мəліметтерді

іс жүзінде

нығайту.



тізімі

бойынша

Семинар

кестесі

бойынша

берілген

уақыт

шеңберінде

100

баллмен

бағалана

ды

Жазбаша

орындалған

жұмыс

ауызша

қорғалады

3 ОЖСӨЖ

тапсырмалар

ын орындау

(барлығы

23тапсырма)

Талдау жəне

танымдық


арттыру



тізімі

бойынша

ОЖСӨЖ

кестесі

бойынша

берілген

уақыт

шеңберінде

100

баллмен

бағалана

ды

Тапсырмалар

дың

орындалуын,

сұрақтарға

жауап беру

қабілетін

тексеру

4 Реферат Тақырып

бойынша

негізгі

баяндама



тізімі

бойынша

6-13 апта 100 (үй

тапсырм

асы

түрінде

беріледі)

Реферат жəне

баяндама

5 Презентация Танымдық


арттыру

Өз бетімен

іздену

7-14апта 100

баллмен

бағалана

ды

Слайт

ретінде

6 Бақылау

жұмысы

Ойлау

қабылетін

тексеру

Бірінші

жұмыс 1–8

тақырыптарға

байланысты

Екінші жұмыс

9-15

тақырыптарға

8-15 апта

100

баллмен

бағалана

ды

Жазба

жұмысын

тексеру

байланысты

Емтихан Білімді

кешенді

тексеру

100 тест

4. ПƏННІҢ ОҚУ-ƏДІСТЕМЕЛІК ҚАМТЫЛУ КАРТАСЫ

№

Əдебиет атауы

Барлығы

Ескерту

кітапхан

ада

кафед

рада

Студентте

рдің

қамтылу

пайызы

(%)

Электро

нды түрі

1 2 3 4 5 6 7 1 Производственный

менеджмент

Фатхудинов Р.А.

15 - 0,44

2 Управление

качеством

Гиссин В.И.

4 - 0,12

3 Кадровый

менеджмент

Цветаев В.М.

1 - 0,03

4 Прогнозирование и

планирование

Ерохина Л.И.

5 - 0,15

5 Менеджмент

Герчикова

1 - 0,02


практикум

Герчикова

1 - 0,02

7 Менеджемнт

Салимжанов И.Х.

5 - 0,1

8 Основы

менеджмента

Кабушкин Н.И.

7 - 0,15

9 История


Чудновская С.Н.

2 - 0,04


Казначевская Г.Б.

5 - 0,1

11 Менеджмент:

экзаменационные

10 - 0,22

ответы Ксьянов В.В.

12 Менеджмент и

финасы от А до Я

Кох Р.

1 - 0,02

13 Тоерия


Шелдрейк Дж.

4 - 0,08

14 Основы


Кравченко А.Н.

2 - 0,04

15 Курс менеджмента

Вачугова Д.Д.

5 - 0,1

16 Менеджмент и

рынок Мамыров

Н.К.

5 - 0,1


негіздері Ахметов

К.Г.

20 - 0,43


Конспект лекции в

схемах

5 - 0,1

19 Менеджер и чудеса

мышления Олдер Т.

4 - 0,08

20 9 основ


Пятенко С.

5 - 0,10


Беляцкий Н.П.

4 - 0,08


Галенко В.П.

5 - 0,1


Драчева Е.Л.

5 - 0,1

24 Япония:

экономическое чудо

Дружинина

5 - 0,1

5. ПƏН БОЙЫНША ДƏРІСТЕРДІҢ КОНСПЕКТІСІ

6. Семинар сабақтарының жоспары. № Тақырыптар Семинар сабақтарының

мазмұны Апта Əдебиет

1 Менеджмент ғылымының маңызы, міндеттері жəне мазмұны.

1. Менеджмент ғылым ретінде.

2. Менеджмент ғылымының маңызы.

3. Менеджмент ғылымының атқаратын қызметттері.

4. Менеджменттің міндеттері.

5. Менеджменттің маңыздылығы.

1 1,2,4,6,7,8,9,10,11

2 Ұйымдар жəне басқару жүйесі.

1. Ұйымның ішкі жəне сыртқы ортасы.

2. Менеджер жəне оның іс-əрекетінің бағыты

3. Ұйымдар жəне басқару.

4. Басқару құрылымы.

2 1,2,4,6,7,8,9,10,11.

3. Менеджмент ғылымының маңызы, міндеттері жəне мазмұны.

1. Басқару ғылымының дамуы.

2. Ұйымдар жəне басқару процесі

3 4 (б.39-41.194-197.206-210.221-227.253-255.258-272)

4 Фирманың басқару органдарын ұйымдастыру құрылымдары.

1. Ұйымдастыру құрылымдарын жобалау.

2. Фирманың басқару органдарын ұйымдастыру құрылымдары анықтау.

3. Əртүрлі құрылымдарға сипаттама.

4 4 (б.39-41.194-197.206-210.221-227.

5 Басқарудың ұйымдастыру құрылымдары.

1. Ұйымдастыру құрылымдарының түрлері

2. Олардың артықшылықтары мен кемшіліктері.

5 4(б.39-41.194-197.206-210.221-227.

6 Фирманың басқару органдарын ұйымдастыру құрылымдары.

1. Менеджмент əдістерінің жүйесі.

2. Менеджменттегі жоспарлау қызметі.

3. Жарнаманы жоспарлау.

6 1,2,4,6,7,8,9,10,11

7 Менеджмент əдістерінің жүйесі.

1. Өндірістік жүйе: элементі, мақсаты жəне мəні.

2.Өндірістік жүйе түсінігі, элементтері жəне өндірістік жүйенің құрылымы, деңгейлері.

3. Өндірістік жүйені ұйымдастыру заңдылықтары.

7 1,2,4,6,7,8,9,10,11

8 Менеджмент əдістері, жоспарлау, мотивация, бақылау қызметі.

1. Өндірісті басқарудың əдістері.

2. Өндірістік менеджмент жүйе ретінде.

3. Кəсіпорын өндірістік менеджменттің объектісі ретінде.

4. Өндірістік менеджмент объектілерінің жіктелуі.

8 7 (б.437-450).8 (б.304-306.317)

9 Ұйым ішіндегі коммуникация.

1. Өндірістік мақсаттардың жіктелуі.

2. Кəсіпорын ашық жүйе ретінде.

3. Өндірісті басқару міндеті өндірістік бағдарламаның нəтижесі ретінде.

4. Өндірістік міндеттердің жіктелуі.

9 7 (б.437-450).8 (б.304-306.317)

10 Персонал менеджменті.

1. Кəсіпорында кадрлық жоспарлаудың мəні мен қызметтері.

2. Кадрлық жоспарлау ұғымы.

3. Кəсіпорын

10 7 (б.437-450).8 (б.304-306.317)

қызметкерлерін басқару жүйесіндегі кадрлық жоспарлаудың орны.

11 Менеджменттегі

мотивация.

1. Бақылау қызметі.

2. Коммуникация, фирманың кадр саясаты, еңбек процесін басқару.

3. Кадрлық жоспарлаудың негізгі кезеңдері.

11 4 (б.39-41.194-197.206-210)

12 Жетекші қызметіндегі шектеулер.

1. Өндіріс стратегиясын жасау процесі.

2. Өндірістің тактикалық жоспарлануы.

3. Тактикалық жоспар ұғымы жəне оның түрлері.

4. Өндірістегі тактикалық жоспарлаудың негізгі қағидалары мен əдістері.

12 1,2,4,5,7,8,9,12,16,20

13 Басқару қызметінің этикасы.

1. Іскерлік қарым –қатынас мəні.

2. Сөйлеу мəдениеті.

3. Іскерлік келіссөздер.

4. Өндірісті басқару процесі жəне оның қағидалары.

13 1,2,4,5,7,8,9,12,16,20

14 Менеджменттегі басқару шешімдері

1.Басшылық: билік, ықпал ету жəне менеджер беделі.

2. Басшылық стилі.

3. Басқару қызметінің этикасы.

4. Ұйымдағы келіспеушілік.

14 9 (687-694),9 (710-714).6 (238-243)7

15 Өндірісті оперативті басқарудағы

1. Өндірісті оперативті басқарудағы шетел тəжірибесі.

15 1,2,3,4,5,6,7,8,14,16,20.

шетел тəжірибесі.

2. Өндірісті оперативті басқару сферасындағы жапон менеджменті тəжірибесі: «дəл уақыт» жүйесі, «Канбан» жүйесі.

3. «Тойота» компаниясының «өндірісті теңестіру» əдісі.

4. Өндірісті оперативті басқарудағы американдық тəжірибе.

7. Пəнді үйрену бойынша əдістемелік нұсқаулар Практикалық, семинарлық, лабораториялық жəне студиялық сабақтарға əдістемелік нұсқаулар 3 кредит сағат № 1 практикалық сабақ Тақырып маркетинг ғылымының маңызы, міндеттері жəне мазмұны.

Сабақтың мақсаты: Маркетинг ғылымының маңызы, міндеттері жəне

мазмұнын анықтау.

Сабақтың мазмұны: 1. М маркетинг ғылым ретінде.

2. Менеджмент ғылымының маңызы.

3. Менеджмент ғылымының атқаратын қызметттері.

4. Менеджменттің міндеттері.

5. Менеджменттің маңыздылығы.

Əдістемелік нұсқаулар: 1. Сұрақ – жауап. Дəрістік жəне семинарлық сұрақтар арқылы сабақты

сұрақ жəне жауап арқылы өткізу.

Əдебиеттер:8 (б.147-351). 1,2,4,6,7,8,9,10,11

6 кредит сағат № 2 практикалық сабақ Тақырып: Ұйымдар жəне басқару жүйесі.

Сабақтың мақсаты: Ұйымдар жəне басқару жүйесін үйрену.

Сабақтың мазмұны: 5. Ұйымның ішкі жəне сыртқы ортасы.

6. Менеджер жəне оның іс-əрекетінің бағыты

7. Ұйымдар жəне басқару.

8. Басқару құрылымы.

Əдістемелік нұсқаулар: 1. Сұрақ – жауап. Дəрістік жəне семинарлық сұрақтар арқылы сабақты


- Өндірістік кəсіпорынды басқару түсінігі, қызметі жəне əдістері.

- Өндірістік менеджмент түсінігі.

- Өндірістік менеджмент қызметі.

- Экономикалық пəндер жүйесіндегі өндірістік менеджменттің орны. - Өндірісті басқарудың əдістері.

- Өндірістік менеджмент жүйе ретінде. - Кəсіпорын өндірістік менеджменттің объектісі ретінде.

- Өндірістік менеджмент объектілерінің жіктелуі.

Əдебиеттер: 1,2,3,4,6,7,9,11,14,16,17.

9 кредит сағат № 3 практикалық сабақ Тақырып: Менеджмент ғылымының маңызы, міндеттері жəне мазмұны.

Сабақтың мақсаты:Менеджменттің маңызды міндеттерін табу. Сабақтың мазмұны:

3. Басқару ғылымының дамуы.

4. Ұйымдар жəне басқару процесі

Əдебиет: 1,3,4,6,7,8,9,14,17.

Əдістемелік нұсқаулар: Сұрақ – жауап арқылы дəрістік жəне семинарлық

сұрақтар бойынша өткізу.

- Өндірістік жүйенің қасиеттері

- Шешім қабылдауға байланысты есептер.

- Өндірістік жүйе қызметінің ақпараттық, бағдарламалық-техникалық

қамтамасыз етілуі.

- Өндірісті басқару процесі жəне оның қағидалары.

Əдебиет: 1,3,4,6,7,8,9,14,17. 12 кредит сағат № 4 практикалық сабақ Тақырып: Фирманың басқару органдарын ұйымдастыру құрылымдары.

Сабақтың мақсаты: Фирманың басқару органдарын ұйымдастыру

құрылымдары анықтау.

Сабақтың мазмұны: 4. Ұйымдастыру құрылымдарын жобалау.

5. Фирманың басқару органдарын ұйымдастыру құрылымдары

анықтау.

6. Əртүрлі құрылымдарға сипаттама.


сұрақтар бойынша өткізу. - Өндірістік мақсаттардың жіктелуі.

- Кəсіпорын ашық жүйе ретінде.

- Өндірісті басқару міндеті өндірістік бағдарламаның нəтижесі ретінде.

- Өндірістік міндеттердің жіктелуі.

- Өндірістік жүйе: элементі, мақсаты жəне мəні.

- Өндірістік жүйе түсінігі, элементтері жəне өндірістік жүйенің құрылымы,

деңгейлері.

- Өндірістік жүйені ұйымдастыру заңдылықтары.

Əдебиет: 1,3,4,5,6,7,8,15,16,17.

15 кредит сағат № 5 практикалық сабақ Тақырып: Басқарудың ұйымдастыру құрылымдары.

Сабақтың мақсаты: Басқарудың ұйымдастыру құрылымдары анықтау.

Сабақтың мазмұны: 3. Ұйымдастыру құрылымдарының түрлері

4. Олардың артықшылықтары мен кемшіліктері.


сұрақтар бойынша өткізу. Нақты сұрақтар бойынша студенттің өмірлік

талаптарына сəйкес жауаптарын табуға мүмкіндік беру.




- Кəсіпорынның функционалды кіші жүйелері.

- Өндірістік жүйе жəне оның элементтері..


Əдебиет: 1,3,4,5,6,7,8,15,16,17.

18 кредит сағат № 6 практикалық сабақ Тақырып: Фирманың басқару органдарын ұйымдастыру құрылымдары.

Сабақтың мақсаты: Фирманың басқару органдарын ұйымдастыру

құрылымдарын анықтау. Сабақтың мазмұны:



6. Жарнаманы жоспарлау.


сұрақтар бойынша өткізу. Нақты сұрақтар бойынша студенттің өмірлік

талаптарына сəйкес жауаптарын табуға мүмкіндік беру.

Əдебиет: 1,3,4,5,10,16,17,18.

21 кредит сағат № 7 практикалық сабақ Тақырып: Менеджмент əдістерінің жүйесі.

Сабақтың мақсаты: Менеджмент əдістерінің жүйесі білу.

Сабақтың мазмұны: 1. Өндірістік жүйе: элементі, мақсаты жəне мəні.

2.Өндірістік жүйе түсінігі, элементтері жəне өндірістік жүйенің құрылымы,



Əдістемелік нұсқаулар: Сабақты сұрақ – жауап арқылы студенттің

білімін анықтау.

1. Кəсіпорынның функционалды кіші жүйелері.

2. Өндірістік жүйе жəне оның элементтері..

3. Өндірістік жүйенің қасиеттері

4. Шешім қабылдауға байланысты есептер.

5.Өндірістік жүйе қызметінің ақпараттық, бағдарламалық-техникалық


Əдебиет: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,17,18.

24 кредит сағат № 8 практикалық сабақ Тақырып: Менеджмент əдістері, жоспарлау, мотивация, бақылау қызметі.

Сабақтың мақсаты: Менеджмент əдістерін анықтау.

Сабақтың мазмұны: 1. Өндірісті басқарудың əдістері.

2. Өндірістік менеджмент жүйе ретінде. 3. Кəсіпорын өндірістік менеджменттің объектісі ретінде.




1. Өндірісті басқаруды ұйымдастыру. 2. Өндірісті басқарудың мақсаттары мен міндеттері.

3.Өндірісті басқару мақсаттары кəсіпорын қызметінің сандық жəне

сапалық нəтижесі ретінде.

4. Өндірістік мақсаттардың жіктелуі.


Əдебиет: 1,3,4,5,10,17,18.

27 кредит сағат № 9 практикалық сабақ Тақырып: Ұйым ішіндегі коммуникация.

Сабақтың мақсаты: Ұйым ішіндегі коммуникацияны табу.

Сабақтың мазмұны: 1. Өндірістік мақсаттардың жіктелуі.






1. Өндірістік жүйе: элементі, мақсаты жəне мəні.

2.Өндірістік жүйе түсінігі, элементтері жəне өндірістік жүйенің құрылымы,



4. Кəсіпорынның функционалды кіші жүйелері.

5. Өндірістік жүйе жəне оның элементтері.

Əдебиет: 1,3,4,6,7,8,9,11,14,16,17,18.

30 кредит сағат № 10 практикалық сабақ Тақырып: Персонал менеджменті.

Сабақтың мақсаты: Персонал менеджментінің қызметін үйрену.

Сабақтың мазмұны: 1. Кəсіпорында кадрлық жоспарлаудың мəні мен қызметтері. 2. Кадрлық жоспарлау ұғымы.

3. Кəсіпорын қызметкерлерін басқару жүйесіндегі кадрлық жоспарлаудың

орны.

Əдістемелік нұсқаулар: Сұрақ жауап арқылы студенттің білімін анықтау.


2. Кəсіпорындағы кадрлық қызмет.

3. Əлеуметтік баланс құруға есептер.

4. Кадрлық қызмет рөлі мен міндеттері.

Əдебиет: 3,4,6,7,8,9,11,14,16,17,18,22.

33 кредит сағат № 11 практикалық сабақ Тақырып: Менеджменттегі мотивация.

Сабақтың мақсаты: Менеджменттегі мотивацияның мақсаттарын

анықтау.

Сабақтың мазмұны: 4. Бақылау қызметі.



Əдістемелік нұсқаулар: Дəрістік жəне семинарлық сұрақтар арқылы

студенттің білімін тексеру.

1. Кəсіпорындағы кадрлық қызмет.

2. Əлеуметтік баланс құруға есептер.

3. Кадрлық қызмет рөлі мен міндеттері.

5. Мотивация түрлері мен тұжырымдамалары.

6. Мотивацияның қазіргі кездегі теориялары.

7. Еңбек ақы төлеудің нысандары.

8. Еңбек ақы төлеудің негізгі жүйелері.

Əдебиет: 3,4,6,7,8,9,11,14,16,17,18.

36 кредит сағат № 12 практикалық сабақ

Тақырып: Жетекші қызметіндегі шектеулер.

Сабақтың мақсаты: Жетекші қызметіндегі шектеулерін анықтау.

Сабақтың мазмұны: 1. Өндіріс стратегиясын жасау процесі.

2. Өндірістің тактикалық жоспарлануы.

3. Тактикалық жоспар ұғымы жəне оның түрлері.

4. Өндірістегі тактикалық жоспарлаудың негізгі қағидалары мен əдістері.

Əдістемелік нұсқаулар: Тақырыптың ауқымдылығын сұрақ – жауап

арқылы табу.

1. Өндірістің тактикалық жоспарлануын ұйымдастыру.

2. Ағымдағы жоспарларды жасау процесі.

3. Кəсіпорынның тактикалық жоспарларымен танысу.

4. Өндірістік инфрақұрылымның мəні мен қызметтері. 5. Өндірістік инфрақұрылым ұғымы, оның міндеттері мен қызметтері.

6. Кəсіпорынның жөндеу цехтары мен техникалық қызмет көрсету жүйесі.

7. Кəсіпорынның инструменталды цехтары.

8. Өндірістік инфрақұрылымның мəні мен қызметтері.

Əдебиет: 3,4,6,7,8,9,11,14,16,17,18,21,24.

39 кредит сағат № 13 практикалық сабақ Тақырып: Басқару қызметінің этикасы.

Сабақтың мақсаты: Басқару қызметінің этикасын үйрену.

Сабақтың мазмұны: 5. Іскерлік қарым –қатынас мəні.



8. Өндірісті басқару процесі жəне оның қағидалары.

Əдістемелік нұсқаулар: Сұрақ – жауап арқылы студенттердің білімін

анықтау.

1. Өндірісті басқару қағидалары.

2. Өндірістік қызметті басқарудың бюджеттік əдісінің негізі.

3. Өндірісті басқару циклі.

4. Өндірісті басқару процесі.

5. Өндірісті басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы. 6. Өндіріс процесіндегі шешім қабылдау процедурасы.

Əдебиет: 3,4,6,7,8,9,11,14,16,17,18,20.

42 кредит сағат № 14 практикалық сабақ Тақырып: Менеджменттегі басқару шешімдері

Сабақтың мақсаты: Менеджменттегі басқару шешімдерін жасауды

үйрену. Сабақтың мазмұны: 1.Басшылық: билік, ықпал ету жəне менеджер беделі.




Əдістемелік нұсқаулар: Сұрақ – жауап арқылы студенттердің білімін

анықтау.

1. Өндірістік стратегияны жасау.

2. Басқару стратегиясы ұғымы жəне оның түрлері.

3. Өндірістің экономикалық стратегиясының негізгі құраушылары.

4. Өндірістің экономикалық стратегиясының қалыптасу кезеңдері.

Əдебиет: 1,2,3,4,6,7,8,9,11,14,16,17,18,28.

45 кредит сағат № 15 практикалық сабақ Тақырып: Өндірісті оперативті басқарудағы шетел тəжірибесі. Сабақтың мақсаты: Өндірісті оперативті басқарудағы шетел тəжірибесін

қолдануды үйрену. Сабақтың мазмұны: 1. Өндірісті оперативті басқарудағы шетел тəжірибесі.

2. Өндірісті оперативті басқару сферасындағы жапон менеджменті

тəжірибесі: «дəл уақыт» жүйесі, «Канбан» жүйесі.

3. «Тойота» компаниясының «өндірісті теңестіру» əдісі.

4. Өндірісті оперативті басқарудағы американдық тəжірибе.

Əдістемелік нұсқаулар: Дəрістік жəне семинарлық сұрақтар бойынша


1. Ағымдағы басқару мен перспективалық жоспарлаудың қаржылық

əдістері.

2. Қаржылық менеджменттің негізгі ұғымдары мен объектілері.

3. Өндірістік бағдарламалар, оперативтік жəне ағымдағы жоспарлар.

4. Рентабельділік жəне шығынсыздық. 5. Өндірістік қызметтің жоспарлануы.

6. Ағымдағы басқару мен перспективалық жоспарлаудың қаржылық

əдістері. 7. Өнімнің өзіндік құны.

Əдебиет: 1,3,4,6,8,9,11,15,17,20.

Студенттің оқытушымен өзіндік жұмысын (ОСӨЖ) өткізу бойынша əдістемелік нұсқау

ОСӨЖ – дидактикалық тапсырмаларды өз бетімен орындауға,

танымдық қабілетті арттыруға жəне белгілі бір ғылым саласысына

байланысты білімін толықтыруға негізделген оқу процесінің ерекше бір

түрі.

ОСӨЖ шығармашылық белсендікті, логикалық ойлауды дамытуды

қамтамасыз ететін практикалық тапсырмаларды жүзеге асырумен

байланысты болып табылады.

СӨЖ оқытушының қатысуымен (ОЖСӨЖ) аудиториядан тыс жəне

оқытушысыз аудиториядан тыс (СӨЖ) сабақтардан тұрады.

ОСӨЖ материалдарының түрлері кафедраның профессор-

оқытушылар құрамымен жасалып, келесі құжаттарды қамтиды:

• пəннің оқытылу кезеңін түгел қамтитын сөж кестесі

• типтік жəне жұмыс оқу бағдарламарының негізгі бөлімдеріне сай

келетін тапсырмалар жүйесі

• рефераттардың, баяндамалардың, шығармашылық жұмыстардың

тақырыптары

• негізгі жəне қосымша əдебиеттердің тізімі

• кеңес түрлері

• бақылау түрлері

• бағалау критериялары, орындалатын жұмыстың көлемі жəне оны

тапсыру уақыты т.б.

СӨЖ ЖОО-ның нормативті құжаттарының негізінде (оқу

бағдарламасы) ұйымдастырылады.

ОСӨЖ-дің ұйымдастырылуы • библиографиялық мəліметтерді өңдеумен (картотеканы дайындау),

• жазбаша жұмыстарды дайындаумен (реферат, баяндама, бақылау

тапсырмалары, аннотация),

• ғылыми жобаны өндеумен (семестрлік, курстық, дипломдық

жұмыстар, проблемалық мақалалар),

• виртуальдық жұмыстарды іздестірумен (интернет жүйесі жəне

локальды желі арқылы),

• жеке аудированиямен (лингофон жүйесі жəне медиатека арқылы),

• электрондық курстың материалын меңгерумен (компьютерлік жүйе

арқылы),

лабораториялық тəжірибені еңгізумен (спортық кешен арқылы)

байланысты.

Тақырыптары, тапсырмалары, түрлері, сағат саны көрсетілген өзіндік

жұмыстар силлабусқа енгізілген.

ОСӨЖ жоспарының құрылымы 1 апта Тақырыбы: Өндірістік маркетинг ғылымының маңызы, міндеттері жəне мазмұны. Сабақтың мақсаты: Сабақтың маңыздылығын анықтау.

Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу. Тапсырма 1 ОЖСӨЖ мазмұны: Өндірістік менеджмент ғылымының маңызы. 1. Өндірістік менеджмент ғылымының маңызы.

2. Өндірістік менеджменттің қазіргі заманда атқаратын рөлі. 3. Өндірістік менеджмент ғылымының маңызы, міндеттері жəне мазмұны.

4. Менеджер жəне оған қойылатын талаптар.

5. Қазақстанда менеджмент ғылымының қалыптасуы мен дамуы.

Тапсырма 2 Берілген тапсырманы Басқару ғылымының дамуы тақырыбында жауап беру арқылы орындау 1. Ғылыми басқару мектебі.

2. Классикалық немесе əкімшілік басқару мектебі.

3. Адамгершілік қарым-қатынас мектебі.

4. Бихевиористік мінез-құлық мектебі. 5. Сан мектебі.

Тапсырма 3 Тапсырманың жауабын жазу.

1. Нарықтық қатынастар жағдайында ұйымды басқаруды ұйымдастыру.

2. Акционерлік қоғамда басқаруды ұйымдастыру.

3. Өндірістік кəсіпорында басқаруды ұйымдастыру.

4. Жауапкершілігі шектеулі серіктестікте басқаруды ұйымдастыру.

5. Ұйымның жетекшілері мен мамандарының еңбегін ұйымдастыру.

Əдістемелік нұсқаулар: Сұрақ жауап арқылы берілген тақырыпты ашу

жəне тапсырмаларды тестілік тапсырмалар арқылы тақырыптың

ауқымдылығын ашу.

Əдебиеттер: 4 (б. 39-41, 70-87),6 (б.8-9),7 (б.25-35),10 (б.6-14).11 (б.10-11)

2 апта Тақырыбы: Сабақтың мақсаты: Сабақтың маңыздылығын анықтау.

Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу. Тапсырма 1 ОЖСӨЖ мазмұны: Менеджмент ғылымының маңызы, міндеттері жəне

мазмұны.

1. Менеджмент ғылымының маңызы, міндеттері жəне мазмұны.

2. Менеджмент ғылым ретінде.

3. Менеджер жəне оның іс-əрекетінің бағыты. 4. Ұйымдар жəне басқару процесі.

5. Ұйым түсінігі жəне олардың жалпы сипаттамалары.

6. Ресми жəне бейресми ұйымдар.

Тапсырма 2 Төмендегі сұрақтар бойынша баяндама жасау.

1. Денсаулық сақтау, білім беру жəне мəдениет мекемелеріндегі

басқару жəне оны жетілдіру.

2. Əлеуметтік сфера мен салалардың ұйымдарында маркетингті

басқару жəне оны жетілдіру жолдары.

3. Фирманың экономикалық қауіпсіздігін басқару.

4. Саяхат мекемелерін басқару жəне оны жетілдіру жолдары.

5. Мəдениетті басқару жəне оны жетілдіру жолдары.

Тапсырма 3 Төмендегі тестілік тапсырмаларды анықтаңыз.

1. Ұйымның ішкі жəне сыртқы ортасы.

2. Ұйымдар жəне басқару процесі.

3. Еңбекті көлденең жəне тігінен бөлісу.

4. Басқару қызметінің мазмұны.

5. Басқарудың деңгейлері.

6. Басқарудың объектісі мен субъектісі.

7. Басқару еңбегі.

8. Ұйымдар жəне басқару жүйесі. Əдістемелік нұсқаулар: Сұрақ жауап арқылы берілген тақырыпты ашу




3 апта Тақырыбы: Фирманың басқару органдарын ұйымдастыру құрылымдары. Сабақтың мақсаты: Сабақтың маңыздылығын анықтау.

Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу. Тапсырма 1 Келесі тапсырмалар бойынша есептесу 1. Ұйым құрылымы мен формалары.

2. Сызықтық ұйымдастыру құрылымы.

3. Атқарымдық құрылым.

4. Сызықтық –атқарымдық құрылым.

5. Матрицалық ұйымдастыру құрылым.

6. Дивизионалдық ұйымдастыру құрылымы.

7. Ұйымдастыру құрылымдарын жобалау. Тапсырма 2 Төмендегі тапсырмалар арқылы бақылау жұмысын өткізу

1. Кəсіпорынды басқару құрылымдарын жетілдіру.

2. Басқару қызметінің тиімділігін жоғарлатудың негізгі бағыттары.

3. Фирмадағы жоспарлау қызметі.

4. Персоналды басқарудың əлеуметтік – психологиялық аспектілері.

5. Персоналды таңдаудың принциптері мен əдістері.

6. Агробизнесті стратегиялық басқару жəне оны жетілдіру

жолдары.

7. Банктерде маркетингті басқару жəне оны жетілдіру жолдары.

Тапсырма 3 Тестілік тапсырмаларды орындау. 1. Өндірістік менеджмент бұл

а) бар потенциалды оңтайлы қолдануға жəне ішкі міндеттерді қабылдауға

мүмкіндік беретін, ортаның белгісіздік, өзгермелі жəне динамикалық

жағдайларда ұйымның мақсаттарын жүзеге асыру қызметі

б) ортаның белгісіздік, өзгермелі жəне ортаның жағдайларвнда жүзеге

асыру қызметі

в) жоғарғы деңгейде жүзеге асырылатын басқару, өндіріс жəне ағымды

басқару ғылымы арасындағы айырмашылық

г) ішкі ортамен тығыз байланысты көптеген өзара байланысты бөліктерден

құралған тұтас жəне ашық жүйе.

2. Ұйым бұл-

а) ішкі ортамен тығыз байланысты көптеген өзара байланысты бөліктерден

құралған тұтас жəне ашық жүйе.

б) бар потенциалды оңтайлы қолдануға жəне ішкі міндеттерді қабылдауға

мүмкіндік беретін, ортаның белгісіздік, өзгермелі жəне динамикалық

жағдайларда ұйымның мақсаттарын жүзеге асыру қызметі

в) жоғарғы деңгейде жүзеге асырылатын басқару, өндіріс жəне ағымды

басқару

ғылымы арасындағы айырмашылық

г) ортаның белгісіздік, өзгермелі жəне ортаның жағдайларвнда жүзеге

асыру қызметі

3. Ұйым ішіндегі ресурстарды тиімді пайдалану жолын іздеу ненің

сипаттамасы-

а) оперативті менеджмент

б) стратегиялық менеджмент

в) инновациялық менеджмент

г) жергілікті басқару менеджменті

4. Шығарылуынан табыс алу мақсатында тауарлар мен қызметтер өндірісі-

ненің сипаты

а) оперативті менеджмент

б) стратегиялық менеджмент







4 апта Тақырыбы: Менеджмент əдістерінің жүйесі. Сабақтың мақсаты: Сабақтың маңыздылығын анықтау.

Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу. Тапсырма 1 Төмендегі сұрақтар бойынша өздік жұмысын жасау. 1. Менеджмент əдістерінің түсінігі мен жіктелуі.

2. Басқарудың ұйымдастыру-өкімдік əдісі.


4. Басқарудың экономикалық əдісі.

5. Басқарудың əлеуметтік –психологиялық əдісі.

6. Өзін -өзі басқару.

Тапсырма 2 Келесі сұрақтар бойынша жауап беру. 1. Басқарудың ұйымдастыру құрылымдары.

2. Ұйымдастыру құрылымдарының түрлері жəне олардың

артықшылықтары мен кемшіліктері.


4. Менеджмент функцияларының маңызы мен өзара байланысы.

5. Жоспарлаудың мазмұны, мақсаттары мен міндеттері.

6. Жоспарлаудың түрлері.

7. Ұйымды басқарудағы бизнес-жоспар.

8. Фирманың басқару органдарын ұйымдастыру құрылымдары.


10.Менеджменттегі жоспарлау қызметі.

11.Жарнаманы жоспарлау.

Тапсырма 3 Тестілік тапсырмаларды орындау. 1. Жұмысшыларға ұйымның негізі ретінде құндылығы ретінде көзқарас

қай менеджменттің сипаты

а) стратегиялық менеджмент

б) оперативті менеджмент



2. Қызмет көрсету жəне тауар шығарудың барлық мүмкіндіктерінің

жиынтығы жəне жалпы ұйымды басқару мүмкіндігі

а) ұйым потенциалы

б) стратегиялық менеджмент принциптері

в) стратегиялық менеджмент мақсаттары

г) бəсеке қабылеттілік

3. Қандай тауар түрлерін жəне технологиясын өндіретін, өзіне тəн кімге

жəне қайда өткізетінін бəсекелестерден озып шығуды анықтайтын

ұйымның сыртқы ортамен қарым-қатнас құру ережелері - бұл

а) бəсекелестер стратегиясы

б) портфелді стратегия

в) іскерлік стратегия

г) функционалды стратегия

4. Екі немесе одан да көп кəсіпорындарды жолға жұмылдыру негізінде

құрылатын стратегияның ерекшеліктері

а) сенергизм

б) ұйымдастырушылық тұжырым

в) негізгі оперативті тəсілдер

г) оринтир

5. Қандай стратегия жаңа салалардағы игерулер қолайсыз салалардан

шығу, капитал жəне шығындардың капитал формасында орналастыру

ерекшеліктерді қолдануға бағытталған

а) портфелдік стратегия

б) бизнес стратегия

в) функционалды стратегия

г) іскерлік стратегия





5 апта Тақырыбы: Ұйым ішіндегі коммуникация. Сабақтың мақсаты: Сабақтың маңыздылығын анықтау.

Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу. Тапсырма 1 Төмендегі сұрақтар бойынша жеке тапсырмалармен есептесу. 1. Басқарудағы коммуникацияның рөлі.

2. Коммуникацияның негізгі түрлері.

3. Фирмадағы коммуникация дамуының кедергілері.

4. Коммуникация жүйесін жақсарту жолдары.

5. Менеджмент əдістері, жоспарлау, мотивация, бақылау қызметі.

Тапсырма 2 Келесі тапсырмалармен есептесу. 1. Менеджмент тиімділігін қамтамасыз етудегі басқару кадрларының рөлі.

2. Басқару қызметкерлерінің құрамы мен құрылымы.

3. Фирманың кадр саясаты.

4. Персоналды іріктеу жəне орналастыру.

5. Персонал біліктілігін жоғарылату.

6. Персонал менеджменті.

7. Еңбек процесін басқару.

8. Басқару еңбегінің мазмұны мен ерекшеліктері.

9. Еңбекті ұтымды ұйымдастырудың негізгі бағыттары.

10. Басқару еңбегінің мəдениеті.

11. Фирманың кадр саясаты.

Тапсырма 3 Тестілік тапсырмалармен жұмыс. 1. Жоғарғы бəсекелестік ерекшеліктеріне жету жоғарғы рентабелділік бұл

қай стратегияның мақсаты

а) іскерлік стратегия

б) портфелдік стратегия

в) функционалды стратегия

г) бизнес стратегия

2. Ұйым ішіндегі қарым қатнас жəне процедуралар бекітетін ережеле - бұл

а) ұйымдастырушылық тұжырым

б) негізгі оперативті əдістер

в) ориентир

г) тапсырма

3. Кəсіпкерліктің бір шаруашылық бөліміне шамадан тыс тəуеклді

болдырмау жəне бір өнім түрін өндірудегі сонымен қатар егер кəсіпорын

нарықтан шыққысы келсе қандай стратегия қолданылады.

а) диверсификациялық стратегия

б) ұйымның жалпы стратегиясы

в) шектеулі өсу стратегиясы

г) қысқару стратегиясы

4.Белгілі бір баламаны таңдау жəне басқару қызметінің негізгі мазмұнын

таңдау қай басқару функциясына жатады.

а) бақылау

б) ұйымдастыру

в) жоспарлау

г) жігерлендіру

5. Көзделген мақсаттар орындалса ұйым нені қабылдайды.

а) өмір сүруін тоқтатады

б) мақсаттарда қайта қарастырады

в) бизнес түрін өзгертеді

г) қайта құрылуын бастайды

6. Ұйымның мақсатына жету мүмкіндігін қамтамасыз ету

а) бақылау

б) жігерлендіру

в) жоспарлау

г) ұйымдастыру





6 апта Тақырыбы: Менеджменттегі басқару шешімдері. Сабақтың мақсаты: Сабақтың маңыздылығын анықтау.

Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу. Тапсырма 1 Төмендегі сұрақтар бойынша жеке тапсырмалармен есептесу. 1. Басқару шешімдерінің мазмұны.

2. Шешімдерді жіктеу.

3. Менеджменттегі мотивация.

4. Бақылау қызметі.


6. Менеджменттегі басқару шешімдері. 7. Шешім қабылдау процесі.

8. Шешімді орындауды ұйымдастыру жəне бақылау.

9. Шешім қабылдау əдістері.

10. Басшылық: билік, ықпал ету жəне менджер беделі. Тапсырма 2 Төмендегі сұрақтар бойынша жеке тапсырмалармен есептесу. 1. Билік негіздері.

2. Билік жəне ықпал ету формалары.

3. Жетекші қызметіндегі шектеулер.

4. Басшылық: билік, ықпал ету жəне менеджер беделі.

5. Билікті жүзеге асыру тəсілдері.

6. Менеджер беделі.


8. Басқару стилінің түсінігі жəне сипаттамасы.

9. Басқару стилінің түрлері.

10. Басқару элементтері.

11. Жағдайлық менеджмент концепциясы.

12. Басшылықтың қосымша стильдері.

Тапсырма 3 Берілген тапсырмалармен есептесу.

9. Іскерлік қарым –қатынас мəні.




13. Келіспеушіліктің мазмұны мен табиғаты.

14. Келіспеушіліктің негізгі түрлері.

15. Ұйымдағы қайшылық себептері жəне нəтижесі.


17. Келіспеушіліктерді шешу əдістері.

18. Шиеленістің табиғаты мен себептері.







Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу.

Тапсырма 1 Төмендегі сұрақтар бойынша жеке тапсырмалармен есептесу. - Атқарымдық құрылым.

- Сызықтық -атқарымдық құрылым.

- Матрицалық ұйымдастыру құрылымы.

- Дивизионалдық ұйымдастыру құрылымы.

- Ұйымдастыру құрылымдарын жобалау.

- Менеджмент əдістерінің түсінігі жəне олардың жіктелуі.

- Басқарудың ұйымдастыру-өкімдік əдісі.

- Басқарудың экономикалық əдісі.

- Басқарудың əлеуметтік-психологиялық əдісі.

- Өзін-өзі басқару.

Тапсырма 2 Келесі сұрақтар бойынша коллоквиум тапсыру.

1. Өндірістік менеджмент эволюциясы.

2. Өндірістік менеджмент түсінігі.

3. Өндірістік жəне оперативті басқаруды салыстыру.

4. Ұйымның ішкі жəне сыртқы ауыспалылары.

5. Портфелді жəне іскер стратегия.

6. Стратегия элементтері.

7. Шешім қабылдаудың 4 тобы.

8. Өндірістік ерекшеліктері.

9. Функционалді стратегия.

10. Өндірістік менеджмент принциптері.

11. Өндірістік менеджмент функциялары.

12. Өндірістік менежмент циклі.

13. Өндірістік менеджмент процесінің кезеңдері.

14. Экстрополяция негізінде басқару.

15. Стратегиялық позицияны таңдау жəне стратегиялық міндеттерді

ранжирлеу жолымен басқару .

16.Əлсіз сигналдар бойынша жəне стратегиялық кездейсоқ жағдайында

басқару.

17. Стратегиялық менеджмент процесіндегі басқару.

18. Ортаны құрудың үш құрамдас бөлігі.

19. Макроорта

20. Тікелей ортаны талдау.

21.Ортаны талдау əдістері: позициялау əдісі, өндірістік профиль,

сценарилерді құру əдісі.

22. Ішкі ортаны талдау.

23. Ортаны талдау əдісі ( SWOT- талдау, ортаның профилін құру

əдісі)

24. Стратегияны өндіру əдісі.

25. Стратегиялық сигментация.

26.Стратегияны өндірудің 2 кезеңі.- бəсеклестікте позиция таңдау (

матрицалар «БКГ», «МакКинзи»)

Тапсырма 3 Барлық апталар бойынша берілген тапсырмалармен есептесу.

1. Басшылық: билік, ықпал ету жəне менеджер беделі.




5. Тəуекелділікті басқару.

6. Тəуекелділік түсінігі.

7. Тəуекелділіктің түрлері

8. Тəуекелділікті басқарудың жалпы тəсілдері.

9. Хеджирлеу тəуекелді басқару құралы ретінде.

10. Менеджменттегі басқару шешімдері.






Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу. Тапсырма 1 Төмендегі сұрақтар бойынша жазбаша жеке тапсырмалармен есептесу. - Менеджмент функцияларының маызы мен өзара байланысы.

- Жоспарлаудың мазмұны, мақсаттары мен міндеттері.

- Жоспарлаудың түрлері.

- Ұйымды басқарудағы бизнес-жоспар.

- Мотивация туралы түсінік.

- Қазіргі замандағы мотивация теориялары.

- Менеджмент тəжірибесінде мотивацияны пайдалану.

Тапсырма 2 Берілген тапсырмалармен есептесу.

- Бақылаудың табиғаты мен мақсаты.

- Бақылау түрлері.

- Өнім сапасын бақылау.

- Бақылауды мəліметтермен қамтамасыз ету.

- Басқарудағы коммуникацияның рөлі.

- Коммуникацияның негізгі түрлері.

- Фирмадағы коммуникация дамуының кедергілері.

- Коммуникация жүйесін жақсарту жолдары.

Тапсырма 3 Келесі тестілік тапсырмаларды анықтау 1. Өзгермелі , белгісіздік орта жағдайында ұйым алдында қойылған

мақсатқа жетуге бағытталған қызметтер жиынтығы

а) стратегиялық менеджмент процессі

б) стратегия жасау процесі

в) проблемаларды талдау процесі

г)стратегиялық менеджмент бағалау процесі

2. Ұйымның кəсіпкерлік қызметін жоспарлау циклі қалай құралады...

А. Белгісіздік деңгейі жоғары болса

Б. Белгісіздік деңгейі төмен болса

В. Белгілілік деңгейі жоғары болса

Г. Белгілілік деңгейі төмен болса

3. Ұйымның миссиясын құру жəне мақсатын анықтау бұл ...

А. Стратегиялық менеджмент процесінің 1 кезеңі

Б. Өндірістік менеджмент процесінің 2 кезеңі

В. Өндірістік менеджмент процесінің 3 кезеңі

Г. Өндірістік менеджмент процесінің 4 кезеңі

4. Өндірістік менеджменттің толық циклында салдарды талдау кезеңінен

кейін қандай кезең жалғасады ?

А. Іріктеу

Б. Диагноз

В. Мүмкіндікті анықтау

Г. Миссия жəне мақсат

5. Мақсаттың қандай сипаттамасына мақсатқа жету сандық жəне сапалық

анық болу қажеттілігі сəйкес келеді ?

А. Өлшемділік

Б. Нақтылық

В. Қол жетерлік

Г. Иілгіштік





9 апта

Тақырыбы: Сабақтың мақсаты: Сабақтың маңыздылығын анықтау.

Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу. Тапсырма 1 Төмендегі сұрақтар бойынша жеке тапсырмалармен есептесу. - Менеджмент тиімділігін қамтамасыз етудегі басқару кадрларының рөлі.

- Басқару қызметкерлерінің құрамы мен құрылымы.

- Персоналды іріктеу жəне орналастыру.

- Персонал біліктілігін жоғарылату.

- Басқару еңбегінің мазмұны мен ерекшеліктері.

- Еңбекті ұтымды ұйымдастырудың негізгі бағыттары.

- Басқару еңбегінің мəдениеті.

- Басқару шешімдерінің мазмұны.

- Шешімдерді жіктеу.

- Шешім қабылдау процесі.

Тапсырма 2 Берілген реферат тақырыптарымен есептесу. 1. Бақылау дегеніміз не?

2. Бақылау қандай міндеттерді шешуге мүмкіндік береді?

3. Бақылаудың негізгі компоненттерін көрсетіңіз?

4. Бақылаудың қандай түрлерін білесіз?

5. Алдын –ала бақылауға анықтама беріңіз?

6. Күнделікті (ағымдағы) бақылау қалай жүргізіледі жəне қандай

мүмкіндіктер ұсынады?

7. Қортынды бақылау дегеніміз не?

8. Бақылауды тиімді жүзеге асыру үшін қандай принциптерді сақтаған

дұрыс?

9. Бақылаудың икемділік принципі нені көздейді?

Тапсырма 3 Берілген тестілік тапсырмалармен есептесу. 1. Ұйымның мүмкіндігі мен қаупін анықтау үшін , кəсіпорынға деген

сыртқы факторлар қатынасы стратегиялық жоспардың жасалуын

бақылаумен байланысты процесс –

А. Сыртқы ортаны талдау

Б. Басқарушылық зерттеу

В. Маркетинг процесі

Г. Ішкі ортаны талдау

2. Фирманы стратегиялық басқару түрлері

а) экстрополяция əдісі

б) интуиция

в) мақсаттан ауытқуды талдау əдісі

г) экстрополяция əдісі, интуиция жəне мақсаттан ауытқуды талдау əдісі

3.

а)

б)

в)

г)

33

4 Сыртқы талаптарға əсер етуді қамтамасыз ету жəне нақты потенциалды

оңтайлы қолдану үшін динамикалық, өзгергіштік жəне белгісіз ортаны

ескергендегі ұйымның іс-əрекеттері мен мақсаттары н құрудағы кезекті

шаралардың жиынтығы:

А) стратегияны құру процесі

Б) стратегиялық менеджмент процесі

В) стратегиялық жинақты басқару

Г) стратегиялық сегментация

5 Стратегияны құру қай кезеңге жатады:

А) 1 кезең

Б) 2 кезе

В) 3 кезең

Г) 4 кезең

6 Технологиялық тұрақсыздық кезінде басшылық не істеу керек:

А) жетекшілік өнімнің бастапқы технологиялық ескірген кезеңін білуі

жəне де Ғылыми –Зерттеулік жəне Тəжірибелік- Конструкторлық

Жұмыстардың қызметі технологиясы ескірген өнімді таратпауын

болдырмау керек

Б) жетекшілік тек сұранысты қанағаттандыру технологиясымен қызмет

етуі тиіс

В) жетекшілік жаңа тауар шығару үшін ҒЗТКЖ ны ұйымдастыру керек

Г) жетекшілік ұйымның өсім ориентирына қатысты емес қызметтерді

жоюы тиіс






Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу. Тапсырма 1 Үй тапсырмаларымен есептесу. - Шешімді орындауды ұйымдастыру жəне бақылау.

- Шешім қабылдау əдістері.

- Билік негіздері.

- Билік жəне ықпал ету формалары.

- Билікті жүзеге асыру тəсілдері.

- Менеджер беделі.

- Басқару стилінің түсінігі жəне сипаттамасы.

- Басқару стилінің түрлері.

- Басқару элементтері.

- Жағдайлық менеджмент концепциясы.

- Басшылықтың қосымша стильдері.

- Іскерлік қарым –қатынас мəні.

- Сөйлеу мəдениеті.

- Іскерлік келіссөздер.

- Келіспеушіліктің мазмұны мен табиғаты.

- Келіспеушіліктің негізгі түрлері.

Тапсырма 2 Тестілік тапсырмалармен жұмыстану. 1 Стратегияны құру поцесінің қай кезеңінде бір немесе бірнеше

стратегияны таңдауға тура келеді:

А) 4 кезең

Б) 1 кезең

В) 2 кезең

Г) 3 кезең

2 Ұзақ перспективаға Шаруашылықтың Стратегиялық Аймағының (ШСА)

жинағы қандай болуы тиіс жəне ұйым шаруашылықтанудың қандай

аймақтарын игеруге ұмтылуы керек:

А) ШСА жинағы мен əртүрлі өмірлік циклдарды баланстау

Б)ұйым үшін потенциалды мүмкін болу

В) қысқа мерзімге ресурстарды бөлуді анықтау

Г) ШСА таңдауына бағытталатын ұйымның басқарушылық мүикіншілігін

жəне ресурстарды, стратегияны анықтау

3 Қойылған мақсаттар мен міндеттерге жету жолдары:

А) кəсіпорынның ұйымдастырушылық құрылымы

Б) құрылым

В) оңтайлылық

Г) оперативтілік

4 Басқарушылық еңбекті оңтайлы бөлу арқылы жетістікке жету- бұл:

А) экономдылық

Б) оперативтілік

В) оптимальділік

Г) құрылым

5 Тек шағын ұйымдарда болатын , екідеңгейлі бөлуді көрсететін-бұл:

А) қарапайым ұйымдастырушылық құрылым

Б) девизионды ұйымдастырушылық құрылым

В) функциональді ұйымдастырушылық құрылым

Г) матрицалы ұйымдастырушылық құрылым

Тапсырма 3

Келесі тапсырмалармен есептесу. - Ұйымдағы қайшылық себептері жəне нəтижесі.

- Келіспеушілікті шешу əдістері.

- Шиеленістің табиғаты мен себептері.

- Тəуекелділік түсінігі.

- Тəуекелділіктің түрлері.

- Тəукелділікті басқарудың жалпы тəсілдері.

- Хеджирлеу тəуекелді басқару құралы ретінде.






Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу. Тапсырма 1 Берілген тапсырмалармен есептесу. 1. Жоспарлау техникасының өтелімдікті талдау əдісі нені көздейді?

2. Жоспарлаудың жедел зерттеулер техникасы нені қарастырады?

3. Жоспарлаудың қандай түрлерін білесіз?

4. Жедел жоспарлау дегеніміз не?

5. Тактикалық жоспарлау дегеніміз не?

6. Стратегиялық жоспарлау дегеніміз не?

7. Бизнес-жоспар –бұл ...

8. Жоспарлау процесі қандай кезеңдерден тұрады?

9. Жоспарлауда əдістерді қолданудың басты мақсаты?

Тапсырма 2 Тестілік тапсырмалармен жұмыс. 1 Басқару органының ұйымдастырушылық құрылымының элементіне кім

жатады:

А) белгілі бір қатынастармен байланысты жұмысшылар тобы

Б) белгілі бір басқару функциясын орындайтын адам

В) жалпы жетекшісі бар бірақ бағыныштылары жоқ басқарудағы

жұмысшылар ұжымы

Г) белгілі бір қатынастармен байланысты жұмысшылар тобы; белгілі бір

басқару функциясын атқаратын адам; жалпы жетекшісі бар бірақ

бағынушылары жоқ басқарудың жұмысшылар ұжымы

2. Басқару құрылымындағы сызықтық байланыс нені білдіреді ?

А. Сызықтық басшыларға бағыну

Б. Қызмет басшысына белгілі – бір топ мəселелерінің бағынуы

В. Біріншілік топтан құралатын , белгілі қатынастармен байланысты

жұмысшылар тобы

Г. Белгілі – бір басқару қызметін атқаратын адам

3. Оның дамуы мен қызмет етуін қамтамсыз ететін , өзара тұрақты

қатынастағы , өзара байланысты элементтердің реттелген жиынтығы – бұл

А. Ұйымның басқару құрылымы

Б. Құрылым

В. Құрылым элементтері

Г. Кəсіпорынның ұйымдастырушылық құрылымы

4. Бірдей қызметтерді іске асыратын , автономдық бөлімдерді

координациялау мүмкіндігін қамтамасыз ететін бизнес құрылымы

А. Стратегиялық бірлік негізіндегі ұйымдастырушылық құрылым

Б. Матрицалық ұйымдастырушылық құрылым

В. Функционалдық ұйымдастырушылық құрылым

Г. Девиздік ұйымдастырушылық құрылым

5. Ұйымның бөлек функционалдық звенолары арасында пайда болатын

жалпылылықты женуге көмектесетін құрылым

А. Матрицалық ұйымдастырушылық құрылым

Б. Девиздік ұйымдастырушылық құрылым

В. Қарапайым ұйымдастырущылық құрылым

Г. Стратегиялық бірлік негізіндегі ұйымдастырушылық құрылым

6. Қызметкерлер қызметін бақылау мен жігерлендіруді бейресми əдіспен

қамтамасыз ету жəне сыртқы орта өзгерісіне тез бейімделу , тез шешім

қабылдау сипаттамасы қандай құрылымға тəн ?

А. Қарапайым ұйымдастырущылық құрылым

Б. Функционалдық ұйымдастырушылық құрылым

В. Девиздік ұйымдастырушылық құрылым


7. Егер ұйымның шекаралық бөлімшелері өзіндік қатысты статусқа

бөленсе , онда ол қандай құрылымға ауысады ?

А. Девиздік ұйымдастырушылық құрылым

Б. Матрицалық ұйымдастырушылық құрылым

В. Стратегиялық бірлік негізіндегі ұйымдастырушылық құрылым

Г. Қарапайым ұйымдастырущылық құрылым

8. Қандай ұйымдастырушылық құрылым фирманың ұйымдастырушылық

құрауында басқарудың екі бағытын бекітеді : көлденең жəне тігінен ?

А. Матрицалық ұйымдастырушылық құрылым

Б. Девиздік ұйымдастырушылық құрылым

В. Қарапайым ұйымдастырущылық құрылым


Тақырыбы: Стратегиялық өзгерістері басқару

9. Ұйымның қайта құрылуы – дегеніміз

а) ұйымдастырушылық мəдениет пен миссиясын ықпал ететін ұйымдағы

фундаменталды өзгерістер

б) стратегияны тиімді жүзеге асыру үшін ұйымның қаншалықты дайын

екендігі өзгерудің қажеттілігі мен деңгейіне байланысты

в) ұйым саласын өзгертпеген жағдайда стратегияның орындалу

стадиясында өтеді

г) ұйым өніміне қызығушылықты қолдау мақсатында маркетингтік

ортадағы қайта құрылу жүргізумен байланысты

10. Ұйым нарыққа жаңа өніммен енген кезде жəне оған сатып алушылар

тапқан кезде жүзеге асырылатын не

а) қайта құрылу

б) өзгеріс

в) ұйымның өзгеріссіз қайта қалыптасуы

г) радикалды қайта құрылу

11. Ұйым əрқашанда бір стратегияны жүзеге асырған кезде не болады

а) ұйымның өзгеріссіз қайта қалыптасуы

б) қайта құрылу

в) қайта құрылу

г) радикалды қайта құрылу

Тапсырма 3 Рефераттармен есептесу. 1. Бақылаудың үнемділік принципі нені қарастырады?

2. Бақылаудың жан-жақтылық принципі нені қарастырады?

3. Бақылаудың үздіксіздік принципі не үшін қажет?

4. Жоспарлау дегеніміз не?

5. Менеджмент функциясы дегеніміз не?

6. Жоспарлаудың қандай принциптерін білесіз?

7. Жоспарлаудың бірлік принципі?

8. Жоспарлаудың толықтылық принципі нені көздейді?

9. Жоспарлаудың түсініктілік принципі – ...

10. Жоспарлаудың икемділік принципі нені қарастырады?

11. Жоспарлау техникасының бюджеттік əдісі не үшін қажет?






Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу. Тапсырма 1 Берілген сұрақтар бойынша жұмыстану 1. Маркетинг басқару қызметі ретінде –бұл...

2. Басқару қызметі ретіндегі маркетингтің философиясы қандай?

3. Маркетинг басқару қызметі ретінде нені қамтиды?

4. Ұйым дегеніміз не?

5. Барлық ұйымдарға бірдей сипаттаманы көрсетіңіз?

6. Ұйымның сыртқы ортасы дегеніміз не?

7. Ұйымының ішкі ортасы дегеніміз не?

8. Басқару мектептерін көрсетіңіз?

9. Ұйымның ішкі ортасына нелер жатады?

10. Еңбек ұжымында кездесетін қандай топтарды білесіз?

Тапсырма 2 Берілген тапсырмалармен есептесу. 1. Экономикалық нормалар не үшін қажет?

2. Заңдық нормалар не үшін қажет?

3. Басқарушылық еңбегі мəдениетінің негізгі элементтері?

4. Жеке мəдениетке сипаттама беріңіз?

5. Жұмыс уақытын ұтымды бөлуде қандай бағыттар жоспарланады?

6. Келушілерді қабылдау мəдениетіне анықтама беріңіз?

7. Жетекшінің ұйымдастырушылық мəдениетіне сипаттама беріңіз?

8. Шешімді дайындау мен қабылдау –бұл ...

9. Шешімдерді дайындау мен қабылдаудың қандай кезеңдері бар?

10. Басқару шешімі дегеніміз не?

11. Басқарушылық міндеттерін жүзеге асыруды қамтамасыз ететін

басқарудың өзара байланысқан, мақсатты жəне логикалық іс-əрекеттерінің

жиынтығы ретінде нені қарастырамыз?

Тапсырма 3 Тестілік тапсырмаларды орындау. 1. Өзгерістер жасауда бағыттарды жүзеге асыру үшін жəне ұйымның

келіспеуші мүшелерімен қарым-қатнас орнату үшін жетекшінің ұмтылуы

немен сипатталады

а) бірлестік стилі

б) бейімделу стилі

в) компромис стилі

г) өзін шеттеу стилі

2. Ұйымның келіспеуші мүшелерімен қызметтестікке жол іздемеуге

ұмтылмау жəне жетекшінің төмен табандылық көрсетуі неден көрінеді

а) өзін шеттеу стилі

б) автократты стиль

в) компромисс стилі

г) байланыс жасау стилі

3. Кəсіпорындағы қабылданған шешімдердегі келіспеушіліктерді шешуде

жетекшінің қызметтестікті бекітуге ұмтылуы неден көрініс табады

а) бейімделу стилі

б) бəсеклестік стиль.

в) компромисс

г) байланыс

4. Жұмыс уақытында кездесетін ұйым бөлігі дегеніміз-

а) ұйымдастырушылық орта

б)ұйымдастырушылық құрлым

в) ұйым философиясы

г) қарым-қатынас нормасы.






Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу. Тапсырма 1 Берілген сұрақтар бойынша жұмыстану 1. Ұйымдастыру-өкімдік əдісі объектіге немен əсер етеді?

2. Ұйымдастыру -өкімдік əдістің формалары?

3. Ұйымдастыру -өкімдік əдістің негізгі мақсаты:

4. Тікелей əсер етуге негізделген менеджмент əдісі?

5. Экономикалық əдіс дегеніміз не?

6. Экономикалық əдістің нақты формалары:

7. Басқарудың əлеуметтік –психологиялық аспектілеріне дұрыс көңіл

бөлмеу қандай жағдайға əкеледі?

8. Əлеуметтік –психологиялық əдістің негізгі мақсаты қандай?

9. Басқарудың əлеуметтік-психологиялық əдісіне сипаттама беріңіз?

10. Ұйымдастыру-өкімдік, экономикалық, əлеуметтік-психологиялық жəне

өзін -өзі басқару –бұл ...

Тапсырма 2 Жеке тапсырмалармен есептесу 1. Басқарудың қосымша стильдерін атаңыз?

2. Тəуекел құны қандай элементтерден тұрады:

3. Тəуекелділік құны ұйым жауаркершілігінде болғанда, ...

4. Бизнесте сақтандырудың қандай түрлерін білесіз?

5. Жеке сақтандыру дегенді қалай түсінесіз?

6. Мүлікті сақтандыру дегенді қалай түсінесіз?

7. Экономикалық тəуекелділіктерді сақтандыруға анықтама беріңіз?

8. Қаржылық активтердің бағасын сақтандырудың ерекше əдісі?

9. Хеджирлеудің қандай құралдары болады?

10. Басшылық стиліне анықтама беріңіз?

11. Басқарушылық стилінің қандай түрлерін білесіз?

12. Авторитарлық стильдің қандай нышандары белгілі?

13. Либералдық стильге анықтама беріңіз?

Тапсырма 3

Тестілік тапсырмалармен жұмыс 1. Ұйымның мақсаты мен мисиясын анықтау неше процестен тұрады:

а) 3

б)4

в)5

г)6

2. Стратегиялық басқаруда ең маңызды бөлік болып не саналады.

а) стратгеияны дұрыс таңдау

б) мақсаты мен мисиясын анықтау

в) стратегияны бақылау жəне баға беру

г) стратгияны ұйымдастыру

3. Бəсеклестерде жеңіске жету жəне оны тəжірбиеде жүзеге асыруда қажет

қызметкерлердің жоғарғы моральды рухын қамтамасыз ету жəне

компанияның ресурстарын жинау тəсілдерін іздеу дегеніміз-

а) стратегияның мақсаты

б) бəсекелестермен күрес

в) корпоративтік стратегия

г) корпоративтік дін

4. Компанияның мəдениетінің 4 негізгі сипаттамасын кім ұсынды:

а) Ч.Хэнди

б) А. Чандлер

в) Дуглас Мак Грегор

г) Ральф Стогдил жəне Рэнсис Лайкерт

5. Негізгі көрсеткіш білім жағынан тəрбиелік жəне адамның жалпы

мəдениеті, фирманың шығармашылығы оның имиджі, жұмысшыларының

дұрыс сөйлеуі, басқарушылардың қаншалықты дұрыс жəне əдеби түрде

хаттама жүргізуі бұл-

а) мəдени сөйлеу

б) келіссөз стилі

в) іскер қатнас

г) тілдің тазалығы






Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу. Тапсырма 1 Берілген сұрақтар бойынша жұмыстану 1. АҚШ-та басқару стильдерінің қандай түрлерін ажыратады?

2. Х. Кох (Германия) басшы стилін қалай бөлген?

3. Бейресми топтар қалай пайда болады?

4. Еңбекті көлденең бөлісу –

5. Еңбекті тігінен бөлісу қандай бағыттар бойынша жүзеге асырылады?

6. Персоналды басқару қандай қызметтерді жүзеге асырады?

7. Оперативтік басқару қандай қызметтерді жүзеге асырады?

8. Экономикалық жетекшілік қандай қызметтерді жүзеге асырады?

9. Жалпы жетекшілік қандай қызметтер атқарады?

10. Басқарудың жоғарғы деңгейінің атқаратын қызметі?

11. Басқарудың жоғарғы буынына кімдер жатады?

12. Басқарудың ортаңғы буынына кімдер жатады?

13. Басқарудың төменгі буынына кімдер жатады?

Тапсырма 2 Тестілік тапсырмалармен жұмыстану. 1. Қоршаған ортадан ақпарат алу жəне оны қайта өңдеу процессі.

а) қабылдау

б) күту

в) ұйым миссиясы

г) орналастыру

2. Белгісіздікті жоюға көмектесетін құбылыс туралы белгілі бір көріністегі

құблыстарды күрделігіндегі мəліметтердің жолы-

а) стереоотипизация

б) алғашқы əсері

в) жеке сипаттағы бағалаудың тасымалдау

г) жеке сипаттармен танысу

3. Адам өз өміріндегі қолданатын стандарттар мен критерилер жиынтығы-

а) құндылық

б) принциптер

в) ұйымның ұстанымы

г)сенімділік

4. Қабылдауға ықпал ететін фактолар:

а) ішкі жəне сыртқы

б) ашық жəне жабық

в) тікелей жəне жанама

г) жай жəне күрделі

5. Адам қабылдайтын үш құрастырушы дегеніміз-

а) қабылдаушы адам, қабылдайтын адам, қабылдау жүретін жағдай

б) басқарушы, əріптес,делдал

в) орналасу, мақсат, күту

г) миссия, стереоотипизация, құндылық

6. Əдістемелік емес ортаға қандай компоненттер кіреді

а) бəсекелестік делдал сатып алушы *

қоғамның əлеуметтік жəне мəдени құрлуы

б) құқықтық реттеу

в) қоғамның əлеуметтік жəне мəдени құрлуы

г) сатып алушы

Тапсырма 3 Келесі тапсырмалармен есептесу. 1. Басқару құрылымы дегеніміз не?

2. Басқару деңгейлері – бұл …

3. Басқарудың ұйымдастыру құрылымдарының түрлерін көрсетіңіз?

4. Сызықтық құрылымға анықтама беріңіз?

5. Сызықтық-атқарымдық құрылымға анықтама беріңіз?

6. Матрицалық ұйымдастыру құрылымы дегеніміз не?

7. Дивизионалдық ұйымдастыру құрылымы дегеніміз не?

8. Сызықтық, атқарымдық, сызықтық-атқарымдық, матрицалық жəне

дивизионалдық –бұл ...

9. Басқару əдісі – ...

10. Басқарудың қандай əдістерін білесіз?






Сабақтың түрі: Қысқа баяндамалар арқылы өткізу. Тапсырма 1 Берілген сұрақтар бойынша жұмыстану 1. Тəуекелділік көзі болып не табылады?

2. Тəуекелділіктің қандай функцияларын білесіз?

3. Сыртқы тəуекелділік қалай ажыратылады?

4. Тəуекелділіктің таза категориясына қандай тəуекелділіктер жатады?

5. Пайыздық, валюталық, инвестициялық жəне несиелік тəуекелділіктер

қандай категорияға бірігеді?

6. Тəуекелділікті төмендетудің қандай негізгі əдістерін білесіз?

7. Тəуекелділікті сақтандыру –бұл...

Тапсырма 2 Берілген тестілік тапсырмалармен жұмыс. 1. Əріптестермен келіссөз жүргізу этикасы, қүұжаттама жүргізу этикасы,

бəсеклестің этикалық əдістерін қолдану бұл-

а) іскерлік этика

б) іскерлік сөйлеу

в) мəдени этика

г) келіссөз стилі

2. Заң бұзушы жұмысшылармен немесе жетекшілердің іс əрекетін басқаша

қалай бағалауға болады

а) этикалық емес

б) күдікті этика

в)этикалық

г) бизнестегі этикалық проблемалар

3. Заңдылықты, саяси күрес парламанттік құралдары, күшті атқарушы

билік

а) тұрақтылық

б) құқық

в) насихат

г) еркіндік

4. Сенімсіз бəсекелестік, коррупцияны талқылайтын жоғары моралды

принципті иеленетін іскер адамның кейпін ақпараттық құралдар көмегімен

жасау

а) насихат

б) еркіндік

в) құқық

г) тұрақтылық

5.Стратегиялық менеджмент функциясына қайсысы жатпайды?

А)жоспарлау

Б)ұйымдастыру

В)бақылау

Г)бағалау

Тапсырма 3 Келесі сұрақтар бойынша аралық бақылау жұмысын өткізу.

1 . Стратегиялық таңдауды басқару.

2. Орта-стратегия-құрлым. Құрлым эволюциясы.

3. Ұйымдастырушылық құрлымды стратегияға сəйкес келтіру.

4. Құрлым биімделуі бойынша қызмет болашағы.

Глобалді жəне халықаралық нарықтарға шығатын фирмаларды

ұйымдастырушылық қайта құру.

5. Басқарудың əртүрлі ұйымдастырушылық құрлымдарының

стратегиялық артықшылықтары мен кемшіліктері.

а) басқарудың функционалды құрлымы.

б) Географиялық белгілері бойынша басқару құрлымы.

в) Бизнес-бірліктер бағытталған, стратегиялық бизнес-топтар құрлымы.

г) Басқарудың матрицалық құрлымы.

6. Стратегиялық мүмкіндіктерді басқару.

7. Ұйымның жалпы жетекшілігінің потенциалы.

8. Өзгермелі жағдай диагностикасы жəне стратегияның агресивтігін

анықтау

9. Өзгермелі жағдай диагностикасы жəне стратегияның агресивтігін

анықтау

10. Мүмкіндіктерді анықтау. Стратегиялық позицияларды талдау жəне

таңдау.

11. Жүйенің қарсылығы.

Өзгерістерге топты жəне жеке қарсылық.

12. Спонтанды өзгерістер жағдайындағы стратегиялық менеджмент.

13. Қарсылықты басқару көмегімен спонтанды өзгерістерді енгізу.

14. Институционализациялық стратегия процессін басқару.

Бəсекелес қабілеттіктерді талдау.

15. Бəсекелестік артықшылықтар: түсінігі, түрлері.

16. Бəсекелестік артықшылықтар: бəсеке артықшылығын жасау

стратегиясы.

17. Жаңашылдықтың тиімділік факторларын талдау.

18. Жаңашылдықтың тиімділік факторларын талдау: Купердің жетістігінің

15 ережесі.

19. М.Пртер бойынша бəсек артықшылық факторларын талдау.

20. LOTS талдау əдісі.

21. Объект профилін зерттеу əдісі.

22. МакКинси «7S» талдау моделі.

23. 111-555 жүйесі бойынша бəсеке қабілеттілікті талдау.





Əдебиеттер тізімі:

1. Макаренко М.В., Махалина О.М. «Производственный

менеджмент» -М: «Приор», 1998.

2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы

менеджмента»/Пер. с англ. –М: 1998.

3. Под ред. Краюхина Г.А. и Минаева Э.С. «Книга делового

человека» -М: ВШ, 1993.

4. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. и др. «Менеджмент

организации» - М: Инфра –М, 1995.

5. Сульповар Л.Б.,Маннапов Р. «Менеджмент –наука и искусство

управления бизнесом» -Тольятти: «Современник», 1992.

6. Уткин Э.А. «Управление фирмой» -М:1996.

7. Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент»:-М: «Бизнес-

школа ИНТЕЛЛ-СИНТЕЗ», 1997.

8. Фатхутдинов Р.А. «Производственный менеджмент», - М:

«ЮНИТИ»,1997.

9. Под ред. Бородиной Е.И. «Финансы предприятий» уч.пособия.

М: 1995.

8. Типтік есеп негізінде есептік – кестелік, Лабораториялық жұмыс,курстық жұмыстарды жазу бойынша əдістемелік нұсқаулар. «Өнеркəсіп маркетингі» пəні бойынша лабораториялық жəне курстық

жұмыстар жоспарланған

9. Студенттердің өздік жұмыстарының тақырыптары.

Курс бойынша реферат тақырыптары 1. Өндірістік менеджмент пəніне кіріспе

2. Өнеркəсіп орнының өндірістік құрылымы жəне оны жетілдірудің

жолдары

3. Кəсіпорында өндірісті ұйымдастары

4. Өндірісте техникалық қызмет көрсетуді ұйымдастыру

5. Өндірісте көлік-қоймалық қызмет көрсетуді ұйымдастыру

6. Жаңа өнімді жобалау жəне инновациялық жобаларды басқару

7. Өнім сапасын басқару

8. Запастарды басқару

9. Өндірісті жəне өнім өтімін жоспарлау

10. Өндірісті оперативтік басқару

11. Өндірістік менеджмент қызметі

12. Өндірістік шығындар (өндіріс шығасы)

13. Өндірістік цикл

14. Өндіріс қуаттылығы

15. Кəсіпорынның өндірістік құрылымы

16. «Дəл мерзімінде» басқару жүйесі

17. Бұйым компоненттеріне қажеттілікті жоспарлау

18. Өндіріс ресурстарын жоспарлау

19. Агрегаттық жоспарлау

20. Өндірістік кестені игеру (əзірлеу)

10.Оқу, диплом алды өндірістік сарманнан өту бойынша есептік құжаттардың түрлері.(егер пəн ерекшелігі талап етілсе). Жоқ

11. Студенттердің білімін бағалау жөніндегі мəлімет СТУДЕНТТЕРДІҢ ОҚУ ЖЕТІСТІКТЕРІН БАҚЫЛАУ ЖƏНЕ БАҒАЛАУ

МАТЕРИАЛДАРЫ (БАҚЫЛАУ ТАПСЫРМАЛАРЫ, ТЕСТТІК ТАПСЫРМА, ӨЗІН- ӨЗІ

ДАЯРЛАУ СҰРАҚТАРЫНЫҢ ТІЗІМІ, ЕМТИХАНДЫҚ БИЛЕТТЕР ЖƏНЕ Т.Б.)

- білімді бағалау кестесі

- жазбаша бақылау жұмысы

- тестілік тапсырма

- өзін- өзі бақылау сұрақтарының тізімі

- емтиханға дайындық сұрақтары

№

Бағалау критериясы Бағалау түрі

Жұмыс баллы Орындалатын жұмыс

саны

1 Дəріске қатысу белсенділігі 100 15

2 Практикалық сабақта белсенділік 100 15

3 СОӨЖ – ның белсенділігі 100 15

4 Жеке жұмыс (реферат) 100 2

5 Презентация 100 2

6 Бақылау жұмысы 100 2

7 Емтиханға жіберілетін рейтинг 100 Барлық бағалардың

орта арифметикалық

сомасы

8 Ағымдағы бақылау (Р1+Р2)/2

9 Жіберу рейтингі Ағымдағы

бақылау* 0,6

10 Қорытынды бақылау (етихан) 100*0,4

11 Қорытынды Рейтинг +

қорытынды

бақылау

Семестр аралығында 7-ші жəне 15-ші аптада екі рубеждік бақылау

жүргізіледі. Рубеждік бақылау бойынша студенттің ең жоғары үлгерім

көрсеткіші 60%-ті құрайды.

Əр семестр соңында оқу пəні бойынша емтихан түрінде аралық

аттестация жүргізіледі. Аралық аттестация бойынша ең жоғары үлгерім

көрсеткіші немесе емтиханда студент 40% балл жинауы тиіс.

Пəн бойынша қорытынды емтихан бағасы рубеждік бақылау (max

60%) мен аралық аттестация (max 40%) бойынша ең жоғары үлгерім

көрсеткіштерінің қосындысымен анықталады, яғни 100%-ды құрайды.

Қорытынды емтихан 30 сұрақ бойынша курсты теориялық жəне

тəжірибелік материалдарының негізгі мазмұнын қамтитын тестілеу

формасында жүргізілетін болады.

Студенттердің білімі, біліктілігі жəне үйрену қабілеті төмендегідей түрде бағаланады.

Баға

Əріптік жүйе бойынша

Баллмен %-дық мазмұны

Əдеттегі жүйе бойынша

А 4,0 95-100 Өте жақсы

А - 3,67 90-94

В+ 3,33 85-89 Жақсы

В 3,0 80-84

В - 2,67 75-79

С + 2,33 70-74 Қанағаттанарлық

С 2,0 65-69

С - 1,67 60-64

Д + 1,33 55-59

Д 1,0 50-54

Ғ 0 0-49 Қанағаттарлықсыз

Өнеркəсіп маркетингі бойынша бақылау жұмыстары

Келесі сұрақтарға жауап беріңіздер. 1. Өндірістік кəсіпорынды басқару түсінігі, қызметі жəне əдістері.

2. Өндірістік менеджмент түсінігі.

3. Өндірістік менеджмент қызметі.

4. Экономикалық пəндер жүйесіндегі өндірістік менеджменттің орны. 5. Өндірісті басқарудың əдістері.

6. Өндірістік менеджмент жүйе ретінде. 7. Кəсіпорын өндірістік менеджменттің объектісі ретінде.


9. Өндірісті басқаруды ұйымдастыру. 10.Өндірісті басқарудың мақсаттары мен міндеттері.

11.Өндірісті басқару мақсаттары кəсіпорын қызметінің сандық жəне

сапалық нəтижесі ретінде.

12.Өндірістік мақсаттардың жіктелуі.




Пəн бойынша тестілік тапсырмалар. - Өндірістік жүйе: элементі, мақсаты жəне мəні.











- Өндірісті басқару қағидалары.

- Өндірістік қызметті басқарудың бюджеттік əдісінің негізі.

- Өндірісті басқару циклі.

- Өндірісті басқару процесі.

- Өндірісті басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы. - Өндіріс процесіндегі шешім қабылдау процедурасы.

- Өндірістік стратегияны жасау.

- Басқару стратегиясы ұғымы жəне оның түрлері.

- Өндірістің экономикалық стратегиясының негізгі құраушылары.

- Өндірістің экономикалық стратегиясының қалыптасу кезеңдері.

- Өндірістік стратегияны жасау. - Экономикалық стратегияның ережелері.

- Өндіріс стратегиясын жасау процесі.

- Өндірістің тактикалық жоспарлануы.

- Тактикалық жоспар ұғымы жəне оның түрлері.

- Өндірістегі тактикалық жоспарлаудың негізгі қағидалары мен əдістері.

- Өндірістің тактикалық жоспарлануын ұйымдастыру.

- Ағымдағы жоспарларды жасау процесі.

- Кəсіпорынның тактикалық жоспарларымен танысу.

- Өндірістік инфрақұрылымның мəні мен қызметтері. - Өндірістік инфрақұрылым ұғымы, оның міндеттері мен қызметтері.

- Кəсіпорынның жөндеу цехтары мен техникалық қызмет көрсету жүйесі.

- Кəсіпорынның инструменталды цехтары.

- Өндірістік инфрақұрылымның мəні мен қызметтері.

- Кəсіпорындағы көлік қызметі.

- Көмекші өндірістің негізгі түрлерін басқаруды ұйымдастыру.

- Қойма жүйесінің операциялары. - Өндірістік кəсіпорынның материалдық ресурстарын басқару жүйесі. - Кəсіпорынның материалдық ресурстар ұғымы жəне олардың жіктелуі.

- Материалдық ресурстарды басқару жүйесінің қалыптасу қағидалары.

- Материалдық ресурстарды тұтыну процесін басқару.

- Өндірістік қорлардың сақталу жəне айналыс шығындары.

- Ұйымның өндірістік қорларын басқару жүйесі.

- Өндірілетін өнімнің сапасын басқару жүйесі.

- Өнімнің сапасы туралы түсінік.

- Сапаны басқару стратегиясы жəне оның қағидалары.

- Кəсіпорында сапаны басқаратын бөлім.

- Өнімді стандарттау жəне сертификациялау.

- Өнімнің сапасын сипаттайтын көрсеткіштер жəне оларды есептеу

əдістері.

- Сапаны басқару жүйесі.

- Өнеркəсіптік кəсіпорындағы маркетинг.

- Өнеркəсіптік кəсіпорындардағы маркетинг тұжырымдамалары.

- Маркетингтің түрлері жəне дамуы.

- Маркетинг басқару қызметі ретінде.

- Маркетингілік іс-əрекет шаралары.

- Өткізуді басқару.

- Кəсіпорындағы маркетингілік қызметті практикалық басқару.

- Өндірісті оперативті басқарудың мақсаты мен міндеттері.

- Өндірісті оперативті басқарудың мəні.

- Оперативті басқарудың негізгі фазалары.

- Өндірісті диспетчирлеуді ұйымдастыру. - Оперативті басқару түрлері мен əдістері.

- Оперативті басқару жүйесінің негізгі элементтері.

- Өндірісті оперативті басқарудағы шетел тəжірибесі.

- Өндірісті оперативті басқару сферасындағы жапон менеджменті


- «Тойота» компаниясының «өндірісті теңестіру» əдісі.

- Өндірісті оперативті басқарудағы американдық тəжірибе.

- Ағымдағы басқару мен перспективалық жоспарлаудың қаржылық

əдістері.

- Қаржылық менеджменттің негізгі ұғымдары мен объектілері.

- Өндірістік бағдарламалар, оперативтік жəне ағымдағы жоспарлар.

- Рентабельділік жəне шығынсыздық. - Өндірістік қызметтің жоспарлануы.


əдістері. - Өнімнің өзіндік құны.

- Кəсіпорынның қаржы-шаруашылық қызметінің тиімділігін сипаттайтын

негізгі көрсеткіштер жəне коэффициенттер.

- Шығындардың жіктелуі.

- Өзіндік құнды басқару.

- Фирма ішіндегі қаржылық жоспарлау.

- Фирма ішіндегі жоспарлаудың қажеттілігін түсіндіретін факторлар.

- Фирма ішіндегі жоспарлаудың мақсаттары мен міндеттері.

- Жоспарлаудың кезеңдері.

- Негізгі бюджет құрылымы.

- Негізгі бюджетті құру əдістері.

- Негізгі бюджеттің қалыптасуының блок-схемасы.

- Кəсіпорында кадрлық жоспарлаудың мəні мен қызметтері. - Кадрлық жоспарлау ұғымы.

- Кəсіпорын қызметкерлерін басқару жүйесіндегі кадрлық жоспарлаудың

орны.

- Кадрлық жоспарлаудың негізгі кезеңдері.

- Кəсіпорындағы кадрлық қызмет.

- Əлеуметтік баланс құруға есептер.

- Кадрлық қызмет рөлі мен міндеттері.

- Мотивация түрлері мен тұжырымдамалары.

- Мотивацияның қазіргі кездегі теориялары.

- Еңбек ақы төлеудің нысандары.

- Еңбек ақы төлеудің негізгі жүйелері.

Студенттердің білімін тақырыптар бойынша тексеру жəне емтихан сұрақтары

1-7 апталардағы тақырыптар бойынша тексеру сұрақтары. - Өндірістік кəсіпорынды басқару түсінігі, қызметі жəне əдістері.

- Өндірістік менеджмент түсінігі.

- Өндірістік менеджмент қызметі.

- Экономикалық пəндер жүйесіндегі өндірістік менеджменттің орны. - Өндірісті басқарудың əдістері.

- Өндірістік менеджмент жүйе ретінде. - Кəсіпорын өндірістік менеджменттің объектісі ретінде.

- Өндірістік менеджмент объектілерінің жіктелуі.

- Өндірісті басқаруды ұйымдастыру. - Өндірісті басқарудың мақсаттары мен міндеттері.

- Өндірісті басқару мақсаттары кəсіпорын қызметінің сандық жəне сапалық

нəтижесі ретінде.

- Өндірістік мақсаттардың жіктелуі.

- Кəсіпорын ашық жүйе ретінде.

- Өндірісті басқару міндеті өндірістік бағдарламаның нəтижесі ретінде.

- Өндірістік міндеттердің жіктелуі.

- Өндірістік жүйе: элементі, мақсаты жəне мəні.











- Өндірісті басқару қағидалары.

- Өндірістік қызметті басқарудың бюджеттік əдісінің негізі.

- Өндірісті басқару циклі.

- Өндірісті басқару процесі.

- Өндірісті басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы. - Өндіріс процесіндегі шешім қабылдау процедурасы.

- Өндірістік стратегияны жасау.

- Басқару стратегиясы ұғымы жəне оның түрлері.

- Өндірістің экономикалық стратегиясының негізгі құраушылары.

- Өндірістің экономикалық стратегиясының қалыптасу кезеңдері.

- Өндірістік стратегияны жасау. - Экономикалық стратегияның ережелері.

- Өндіріс стратегиясын жасау процесі.

- Өндірістің тактикалық жоспарлануы.

- Тактикалық жоспар ұғымы жəне оның түрлері.

- Өндірістегі тактикалық жоспарлаудың негізгі қағидалары мен əдістері.

- Өндірістің тактикалық жоспарлануын ұйымдастыру.

- Ағымдағы жоспарларды жасау процесі.

- Кəсіпорынның тактикалық жоспарларымен танысу.

- Өндірістік инфрақұрылымның мəні мен қызметтері. - Өндірістік инфрақұрылым ұғымы, оның міндеттері мен қызметтері.

- Кəсіпорынның жөндеу цехтары мен техникалық қызмет көрсету жүйесі.

- Кəсіпорынның инструменталды цехтары.

- Өндірістік инфрақұрылымның мəні мен қызметтері.

- Кəсіпорындағы көлік қызметі.

- Көмекші өндірістің негізгі түрлерін басқаруды ұйымдастыру.

- Қойма жүйесінің операциялары.

8-15 апталардағы тақырыптар бойынша тексеру сұрақтары. - Өндірістік кəсіпорынның материалдық ресурстарын басқару жүйесі. - Кəсіпорынның материалдық ресурстар ұғымы жəне олардың жіктелуі.

- Материалдық ресурстарды басқару жүйесінің қалыптасу қағидалары.

- Материалдық ресурстарды тұтыну процесін басқару.

- Өндірістік қорлардың сақталу жəне айналыс шығындары.

- Ұйымның өндірістік қорларын басқару жүйесі.

- Өндірілетін өнімнің сапасын басқару жүйесі.

- Өнімнің сапасы туралы түсінік.

- Сапаны басқару стратегиясы жəне оның қағидалары.

- Кəсіпорында сапаны басқаратын бөлім.

- Өнімді стандарттау жəне сертификациялау.

- Өнімнің сапасын сипаттайтын көрсеткіштер жəне оларды есептеу

əдістері.

- Сапаны басқару жүйесі.

- Өнеркəсіптік кəсіпорындағы маркетинг. - Өнеркəсіптік кəсіпорындардағы маркетинг тұжырымдамалары.

- Маркетингтің түрлері жəне дамуы.

- Маркетинг басқару қызметі ретінде.

- Маркетингілік іс-əрекет шаралары.

- Өткізуді басқару.

- Кəсіпорындағы маркетингілік қызметті практикалық басқару.

- Өндірісті оперативті басқарудың мақсаты мен міндеттері.

- Өндірісті оперативті басқарудың мəні.

- Оперативті басқарудың негізгі фазалары.

- Өндірісті диспетчирлеуді ұйымдастыру. - Оперативті басқару түрлері мен əдістері.

- Оперативті басқару жүйесінің негізгі элементтері.

- Өндірісті оперативті басқарудағы шетел тəжірибесі.

- Өндірісті оперативті басқару сферасындағы жапон менеджменті


- «Тойота» компаниясының «өндірісті теңестіру» əдісі.

- Өндірісті оперативті басқарудағы американдық тəжірибе.


əдістері.

- Қаржылық менеджменттің негізгі ұғымдары мен объектілері.

- Өндірістік бағдарламалар, оперативтік жəне ағымдағы жоспарлар.

- Рентабельділік жəне шығынсыздық. - Өндірістік қызметтің жоспарлануы.


əдістері. - Өнімнің өзіндік құны.

12. Оқу сабақтарын бағдарламалық жəне мультимедиямен жүргізу. (пəннің мазмұнына байланысты). Пəн бойынша əдістемелік нұсқамалар, оқулық

əдебиеттер, ғылыми басылымдар, срнымен қатар ғаламтордан ақпараттар, мəліметтер,

университет кітапханасындағы, қалалық, облыстық кітапханаларындағы электрондық

оқулықтарды, нормативтік актілер жиынтығын, статистикалық басқармақсының

мəліметтерін пайдалану қарастырылып отыр.

13.Мамандандырылған аудитория, кабинет жəне лабораториялар

Жоқ №2 ғимаратта сабақ кестесіне сай

М. Өтемісов атындағы Батыс...

Documents