Oder: Der Unterschied zwischen einer erfolgreichen Firma und einer anderen...

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  • Folie 1
  • oder: Der Unterschied zwischen einer erfolgreichen Firma und einer anderen...
  • Folie 2
  • Es war einmal eine Zrcher Kanu-Mannschaft die fr eine Zrcher Firma arbeitete
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  • Die Zrcher Firma forderte eine japanische Firma zu einem jhrlichen Kanu-Rennen, um ihre Wettbewerbsfhigkeiten demonstrieren zu knnen.
  • Folie 4
  • Beide Mannschaften trainierten sehr hart, und als der Tag kam, waren beide top-fit. Aber die Japaner gewannen mit einem Vorsprung von mehr als 1 Kilometer!
  • Folie 5
  • Ziel
  • Folie 6
  • Nach dieser Niederlage war die Stimmung der Zrcher Mannschaft gleich null. Das Top-Management entschied, dass es nchstes Jahr nur einen Sieg akzeptieren wrde und stellte eine Task-Force auf die Beine.
  • Folie 7
  • Folie 8
  • Die Task-Force stellte nach einer langen Analyse fest, dass die Japaner sieben Mnner am Ruder hatten, und einer, der kommandierte
  • Folie 9
  • Folie 10
  • whrend die Zrcher Mannschaft einen Mann am Ruder hatte, und sieben die kommandierten.
  • Folie 11
  • Folie 12
  • In dieser Krisensituation konnte das Management Gewandtheit beweisen: es stellte eine Beratungsfirma ein, um die eigene Mannschaftsstruktur zu analysieren.
  • Folie 13
  • Folie 14
  • Nach vielen Monaten harter Arbeit lieferten die Berater das Ergebnis: Sie haben das Gefhl, es seien zuviele Personen am Befehlen und zuwenig am Rudern. Es wurde darum sofort entschieden,die Struktur zu reorganisieren.
  • Folie 15
  • Die neue Struktur wurde kommuniziert: 4 Abteilungschefs, die befehlen 2 Controller, die die Abt.Chefs beaufsichtigen 1 Chef vom Controlling 1 am Ruder und dazu wurden mehrere kleinere Entscheide gefllt, um die Motivation und Verantwortlichkeiten des Ruderers zu frdern.
  • Folie 16
  • Folie 17
  • Das nchste Jahr aber gewannen die Japaner wieder, diesmal mit mehr als 2 Kilometer Vorsprung!
  • Folie 18
  • Ziel
  • Folie 19
  • Die Zrcher Firma kndigte sofort dem Ruderer wegen dem schlechten Resultat, das er im Kanu erzielte.
  • Folie 20
  • Aber trotzdem wurde ein Bonus dem Management verteilt, um ihm fr die erfolgreich durchgezogene Reorganisation zu danken.
  • Folie 21
  • Performed by ROCE Translated by Oli Der Vertrag mit der Beratungsfirma wurde verlngert. Die nchste Studie zeigte, dass die Strategie die Richtige sei, die Motivation auch gut sei, aber die Mittel nicht gengend. Die Firma investiert heute sehr viel in die Entwicklung eines neuen Kanus. Viel Erfolg...

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