oder: der unterschied zwischen einer erfolgreichen firma und einer anderen
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oder: Der Unterschied zwischeneiner erfolgreichen Firma und einer anderen...
Es war einmal eine Zürcher Kanu-Mannschaftdie für eine Zürcher Firma arbeitete…
Die Zürcher Firma forderte eine japanische Firma zueinem jährlichen Kanu-Rennen, um ihre Wettbewerbsfähigkeitendemonstrieren zu können.
Beide Mannschaften trainierten sehr hart, und als der Tagkam, waren beide top-fit. Aber die Japaner gewannen mit einem Vorsprung von mehr als 1 Kilometer!
Ziel
Nach dieser Niederlage war die Stimmung derZürcher Mannschaft gleich null. Das Top-Management entschied, dass esnächstes Jahr nur einen Sieg akzeptieren würde und stellte eine Task-Force auf die Beine.
Die Task-Force stellte nach einer langen Analyse fest, dass die Japaner sieben Männer am Ruder hatten, und einer, derkommandierte…
…während die Zürcher Mannschaft einen Mann am Ruder hatte,und sieben die kommandierten.
In dieser Krisensituation konnte das ManagementGewandtheit beweisen: es stellte eine Beratungsfirma ein,um die eigene Mannschaftsstruktur zu analysieren.
Nach vielen Monaten harter Arbeit lieferten die Berater das Ergebnis:Sie haben das Gefühl, es seien zuviele Personen am Befehlen undzuwenig am Rudern.
Es wurde darum sofort entschieden,die Struktur zu reorganisieren.
Die neue Struktur wurde kommuniziert: 4 Abteilungschefs, die befehlen2 Controller, die die Abt.Chefs beaufsichtigen1 Chef vom Controlling1 am Ruder
und dazu wurden mehrere kleinere Entscheide gefällt,um die Motivation und Verantwortlichkeiten des Rudererszu fördern.
Das nächste Jahr aber gewannen die Japaner wieder, diesmal mit mehr als 2 Kilometer Vorsprung!
Ziel
Die Zürcher Firma kündigte sofort dem Rudererwegen dem schlechten Resultat, das er im Kanu erzielte.
Aber trotzdem wurde ein Bonus dem Managementverteilt, um ihm für die erfolgreich durchgezogeneReorganisation zu danken.
Performed by ROCETranslated by Oli
Der Vertrag mit der Beratungsfirma wurde verlängert. Die nächste Studie zeigte, dass die Strategie die Richtigesei, die Motivation auch gut sei, aber die Mittel nicht genügend.
Die Firma investiert heute sehr viel in die Entwicklung eines neuen Kanus.
Viel Erfolg...