od chapter 1

Download Od chapter 1

Post on 22-Jan-2018

295 views

Category:

Leadership & Management

1 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  1. 1. GENERAL INTRODUCTION TO ORGANIZATION DEVELOPMENT Vania Priskilla - Vivi Regina
  2. 2. ORGANIZATION DEVELOPMENT DEFINED
  3. 3. Menurut Kamus besar bahasa Indonesia perubahan adalah hal (keadaan) berubah; peralihan; pertukaran. Pengembangan berarti proses, cara, perbuatan mengembangkan. Mengembangkan sendiri berarti membuka lebar-lebar, membentangkan; menjadikan besar (luas, merata, dan sebagainya); menjadikan maju (baik, sempurna, dan sebagainya). Organisasi sendiri didefinisikan sebagai kesatuan (susunan dan sebagainya) yang terdiri atas bagian-bagian (orang dan sebagainya) dalam perkumpulan dan sebagainya untuk tujuan tertentu; kelompok kerja sama antara orang-orang yang diadakan untuk mencapai tujuan bersama.
  4. 4. Menurut Worley dan Feyerherm dalam cummings, 2009, untuk disebut sebagai proses yang disebut pengembangan organisasi (OD), ada 3 hal yang harus diperhatikan, yaitu : 1. Harus fokus pada hasil dalam perubahan di berbagai aspek sistem organisasi 2. Harus ada pembelajaran atau pertukaran pengetahuan atau keterampilan 3. Harus ada bukti dari peningkatan berdasarkan niat yang dijalankan dalam mengembangkan keefektifitasan dari sistem organisasi
  5. 5. THE GROWTH AND RELEVANCE OF ORGANIZATION DEVELOPMENT
  6. 6. 1. Globalisasi pemerintahan baru, kepemimpinan, pasar dan negara memunculkan dan menciptakan ekonomi global baru dengan kesempatan maupun ancaman 2. Teknologi Informasi model bisnis tradisional dengan mengubah bagaimana kerja di tunjukkan, bagaimana pengetahuan di gunakan, dan bagaimana biaya bisnis di hitung 3. Inovasi pengaturan dampak pada organisasi
  7. 7. A SHORT HISTORY OF ORGANIZATION DEVELOPMENT
  8. 8. NTL T- GROUPS
  9. 9. 5 STEM (BACKGROUND) LABORATORY TRAINING BACKGROUND ACTION RESEARCH NORMATIVE APPROACHES QUALITY OF WORK LIFE STRATEGIC CHANGE
  10. 10. Productivity and Quality-of-Work-Life Background Tahap pertama bekembang di Eropa tahun 1950an dan muncul di United States selama tahun 1960an Program QWL secara umum melibatkan partisipasi bersama dari serikat pekerja dan manajemen dalam design kerja dan menghasilkan design kerja yang memberikan karyawan level yang tinggi dalam keleluasaan, variasi tugas, dan feedback mengenai hasil.
  11. 11. Dua definisi QWL muncul selama perkembangan awal: QWL merupakan istilah reaksi seseorang untuk bekerja, terutama hasil individual yang terkait dengan kepuasan kerja dan kesehatan mental. QWL merupakan istilah dari teknik dan pendekatan spesifik yang digunakan untuk meningkatkan kerja. Popularitas tahap pertama QWL di US berlangsung sampai tahun 1970, ketika isu-isu lain yang lebih mendesak, seperti inflasi dan biaya energi, mengalihkan perhatian nasional
  12. 12. Tahun 1979 tahap kedua muncul aktivitas QWL Faktor utama tumbuhnya kompetisi internasional yang dihadapi AS di pasar dalam dan luar negeri. Hal ini menjadi semakin jelas bahwa biaya yang relatif rendah dan kualitas tinggi dari barang buatan luar negeri mengakibatkan sebagian dari praktek- praktek menggunakan manajemen dari luar negeri, terutama di Jepang.
  13. 13. Pada suatu titik, produktivitas dan pendekatan QWL menjadi sangat populer yang disebut ideological movement. Jepang memopulerkan quality circle, dimana kelompok karyawan dilatih dalam metode problem solving untuk membenahi lingkungan kerja, produktivitas dan quality control serta untuk mengembangkan cara bekerja yg lebih efisien
  14. 14. Kini aktivitas QWL tahap kedua lanjut dibawah banner employee involvement. EI menekankan bagaimana karyawan dapat berkontribusi lebih untuk menjalankan organisasi, sehingga dapat menjadi lebih efektif, produktif, dan kompetitif.
  15. 15. Strategic Change Background Sebagai organisasi dengan teknologi, politik, dan lingkungan sosialnya menjadi lebih kompleks dan tidak menentu, ukuran dan kerumitan perubahan organisasi meningkat. Perubahan strategi melibatkan peningkatan kesetaraan diantara lingkungan organisasi, strategi, dan design organisasi. Ketelibatan perubahan strategis termasuk untuk meningkatkan hubungan antara organisasi dengan lingkungannya serta penyesuaian sistem teknik, politik, dan budaya Kebutuhan untuk perubahan strategis biasanya dipicu oleh beberapa gangguan besar bagi organisasi, seperti pencabutan persyaratan peraturan, terobosan teknologi, atau CEO baru yang datang dari luar organisasi
  16. 16. Salah satu penerapan pertama perubahan strategis, berasal dari Richard Beckhard, ia menggunakan rencana sistem terbuka. Ia mengemukakan bahwa lingkungan organisasi dan strateginya dapat digambarkan dan dianalisa. Berdasarkan suatu tugas inti organisasi, perbedaan antara permintaan lingkungan dan bagaimana organisasi merespon dapat dikurangi serta performasi dapat ditingkatkan
  17. 17. EVOLUTION IN ORGANIZATION DEVELOPMENT
  18. 18. Tren perubahan dalam membentuk organisasi kuat dipengaruhi oleh kelima background tersebut. Semua background mendukung transfer pengetahuan dan keterampilan kepada sistem klien dan membangun kapasitas untuk perubahan mengelola lebih baik dimasa depan Sekarang, bidang ini dipengaruhi globalisasi dan teknologi informasi. OD dipakai banyak negara serta banyak organisasi yang beroprasi di seluruh dunia.
  19. 19. OD harus mengadaptasi metodenya ke teknologi yang digunakan organisasi Sebagai teknologi informasi yang terus mempengaruhi lingkungan, strategi, dan struktur organisasi, OD perlu untuk mengelola proses perubahan di dunia maya serta tatap muka. Perluasan jaringan OD mulai tahun 1964. Sampai kini OD diajarkan di banyak universitas. Bidang ini terus mengembangkan ahli teori, peneliti, dan praktisi baru karena semakin bertumbuhnya masyarakat profesional dan program edukasi dalam pengembangan organisasi
  20. 20. Dulu banyak pekerjaan yang tidak dipublikasi serta dijaga kerahasiaannya. Namun sekarang banyak organisasi mempublikasi dan mensharingkan pelajaran mengenai usaha mereka dalam pengembangan organisasinya. Kini OD merambah ke internasional dan telah diterapkan di hampir setiap negara di dunia