octavo habito

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UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES "UNIANDES" ALUMNA : MARIA FERNANDA CARVAJAL ABOGADO : SEBASTÍAN VALDIVIESO SEMESTRE : CUARTO TEMA : EL 8º HÁBITO DE STEPHEN COVEY

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Page 1: Octavo habito

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES

"UNIANDES"

ALUMNA : MARIA FERNANDA CARVAJAL ABOGADO : SEBASTÍAN VALDIVIESOSEMESTRE : CUARTO TEMA : EL 8º HÁBITO DE STEPHEN COVEY

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TEMA : EL 8º HÁBITO DE STEPHEN COVEY

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BIOGRAFÍA

• Stephen R. Covey nació el 24 de octubre de 1932 en Salt Lake City, Estados Unidos. Covey poseía una licenciatura en Administración de empresas, otorgada por la Universidad de Utah, además de una maestría en Administración de Empresas, obtenida en la Universidad de Harvard.• Falleció el 16 de julio de 2012 a los 79 años de edad rodeado de familia.• El autor considerado uno de los 25 estadounidenses más influyentes por

la revista Time, alcanzó la fama y el respeto de la comunidad empresarial con su libro "Los siete hábitos de la gente altamente efectiva" publicado por primera vez en 1989 y convertido en una lectura obligada para todo empresario y emprendedor.

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LOS OCHO HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

• Ser Proactivo • Empezar con fin en mente • Tener claras las prioridades • Pensar en ganar / ganar • Buscar entender ante todo • Hacer Sinergia • Afilar el serrucho• ESCUCHAR LA VOZ INTERNA

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“ENCONTRAR UNA VOZ PROPIA”

“Después de la vida misma, la facultad de elegir es nuestro mayor don”, somos el producto de lo que elegimos ser, es innegable que la genética, la cultura, el entorno influye, pero el ser humano tiene la capacidad, dispone del poder y la libertad de elegir.

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“INSPIRAR A LOS DEMÁS PARA QUE ENCUENTREN SU PROPIA VOZ”

Demostrar confianza en los demás, diciéndoles el potencial que se ve en ellos al darles una responsabilidad, esto genera la posibilidad de aprovechar el potencial que cada persona tiene, se genera una fuerza interior que impulsa al logro “libera el potencial humano”. Cuando se enseñan los talentos y las habilidades más se reciben, “Dar es Recibir”.

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 “ENFOQUE: MODELAR Y ENCONTRAR CAMINOS”

La visión y la misión son el destino de la organización y esto se puede cumplir cuando se logra cuando se logra tener compromiso, cuando las personas que hacen parte de una empresa son actores en la toma de decisiones y es ahí donde se toma el rumbo que conduce a “valores y plan estratégico”.

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“EJECUCIÓN: ALINEAR Y FACULTAR”

Modelar es el centro y el espíritu de cualquier esfuerzo que conlleva el liderazgo. Cuando se descubre la voz propia, se debe dar inicio al crecimiento de las cuatro inteligencias expresando “la voz en la visión, la disciplina, la pasión y la conciencia”.

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“LA ERA DE LA SABIDURÍA

“Encontrar una voz propia e inspirar a los demás para que encuentren la suya”. “No hay nada más poderoso que una idea a la que le ha llegado su tiempo

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LA EJECUCIÓN EN UNA EMPRESA DEBE TENER “SEIS CONDUCTORES” QUE SON:

• “Claridad”. Las personas deben saber cuáles son los objetivos o prioridades dentro de su empresa.• “Compromiso”. Las personas deben estar comprometidas, inmersas en los objetivos.• “Transposición” Las personas individualmente necesitan saber que pueden hacer para

ayudar a la empresa o a la organización para que se puedan conseguir los objetivos.• “Posibilitación”. Las personas deben tener estructurados los sistemas o tener la libertad

para hacer bien su trabajo, deben estar alineadas las estructuras con la cultura.• “Sinergia”. La gente debe trabajar en equipo, para lograr lo que se denomina “terceras

alternativas”.• “Responsabilidad”. Debe existir una responsabilidad en todo momento, debe ser

abierta y generalizada, se debe considerar a las demás personas del grupo responsables.