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Observatorio de Logística y Sustentabilidad

2 de noviembre 2016


2 de noviembre 2016

• Nacido en 2013, es un espacio de trabajo e investigación.• Está formado por industrias, operadores logísticos, profesionales

independientes, docentes y representantes de entes estatales.• Su pertenencia funcional es al:

Departamento de Ingeniería Industrial Centro de Logística Integrada y Organización (CLIO)

Observatorio de Logística y Sustentabilidad Director: Ing. Jorge Tesler

Coordinador: Ing. Rodolfo Fiadone

¿Qué es el Observatorio de Logística y Sustentabilidad?


2 de noviembre 2016

• Misión: Conformar un marco para los análisis, debates y propuestas de proyectos que faciliten la labor público-privada en las decisiones sobre la disminución de emisiones contaminantes del medio ambiente, y un adecuado uso de los recursos naturales.

• Visión: Ser referente de organismos públicos y empresas privadas sobre el conocimiento detallado de las mejoras prácticas logísticas para el desarrollo sustentable, compatibilizando el cuidado del medio ambiente con la mejora en la eficiencia económica de las operaciones.

• Objetivos: Desde la perspectiva académica, desarrollar, promover y compartir

actividades de formación. Desde la perspectiva de la aplicación práctica de los conocimientos:

elaborar documentos, notas técnicas, indicadores, estadísticas y difundir buenas prácticas

¿Qué es el Observatorio de Logística y Sustentabilidad?


2 de noviembre 2016

Acuerdos estratégicos

Smart Freight Centre – Europe

Centro del Transporte UNAB – Chile

Megacity Logistics Lab - MITCámara Industria y Comercio

Argentino Alemana

Fundación VALOR (AMIA)

FADEEAC


2 de noviembre 2016

• Apoyo al Framework for Freight Emissions del Smart Freight Centre• Guía de Herramientas, Normas y Bases de Datos para una Logística

Sustentable (2015)• Guía de Gestión Sustentable de Flotas de Vehículos de Transporte de

Carga por Carretera (2015)• Diagnóstico sobre el Consumo Energético en el Puerto de Buenos Aires

(2015)• Encuesta anual sobre Situación de la Logística y la Sustentabilidad

(2014-2015-2016)• Guía de Buenas Prácticas para la Logística y la Sustentabilidad (2016)

Algunas de las realizaciones


2 de noviembre 2016

• Primer Congreso Intermunicipal de Políticas Ambientales organizado por la Municipalidad de General Rodríguez (Provincia de Buenos Aires) – abril 2016

• Tercera Jornada “RSE: Tendencias e Integración de la Cadena de Valor”, organizada por el programa VALOR, ejecutado por AMIA con patrocinio del BID – mayo 2016

• FADEEAC: charla en el Consejo Nacional de Jóvenes Empresarios del Transporte Automotor de Cargas - julio 2016

Participaciones durante 2016


2 de noviembre 2016

Algunas de las realizaciones

https://www.itba.edu.ar/ols

Sitio web: www.itba.edu.ar/ols


2 de noviembre 2016

Guía de Buenas Prácticas para la Logística y la Sustentabilidad


2 de noviembre 2016


¿Qué son las Buenas Prácticas?

Objetivos de las Buenas Prácticas

Metodología para el armado de un inventario de Buenas Prácticas. Criterios

Alimentación dinámica del inventario


2 de noviembre 2016


Clasificación:

Área de Negocios ProcesoCódigo de

Referencia

AdministraciónOperación general AD-1.

Tercerización AD-2.

Gestión de almacenes

Construcción GA-1.

Infraestructura GA-2.

Operación GA-4.

Gestión de desechos, energía y manejos

de contingenciasGA-5.

Transporte y

distribución

Transporte terrestre TD-1

Distribución TD-2.

Desechos y manejos de contingencias TD-3.


2 de noviembre 2016


AD-1. Administración en general En total, 8 Buenas Prácticas, que apuntan a temas generales

Ejemplo: “Medición de Huella de Carbono”

AD-2. TercerizaciónEn total, 5 Buenas Prácticas, que apuntan a temas generales

Ejemplo: “Código de Conducta”

AD-Buenas prácticas en administración:


2 de noviembre 2016


GA-1. Construcción 8 Buenas Prácticas. Ejemplo: “Medición de Consumos”

GA-2. Infraestructura 2 Buenas Prácticas. Ejemplo: “Mantenimientos Preventivos”

GA-3. Operación 5 Buenas Prácticas. Ejemplo: “Pallets de Madera con Certificación FSC”

GA-4. Gestión de desechos, energía y manejo de contingencias 4 Buenas Prácticas. Ejemplo: “Aplicar y Fomentar Concepto 3R”

GA-Buenas prácticas en gestión de almacenes:


2 de noviembre 2016


TD-1. Transporte terrestre 4 Buenas Prácticas. Ejemplo: “Gestión de Consumo de Combustible”

TD-2. Distribución4 Buenas Prácticas. Ejemplo: “Conducción Eficiente”

TD-3. Desechos y manejo de contingencias 2 Buenas Prácticas. Ejemplo: “Contar con un Plan para el Manejo de Emergencias”

TD-Buenas prácticas en transporte y distribución:


2 de noviembre 2016

Encuesta: situación de la logística y la sustentabilidad 2015 y 2016


2 de noviembre 2016

Búsqueda:

- Tamaño y características de la empresa

- Tipo de actividad desarrollada

- Aspectos de formación y desarrollo de recursos humanos

- Inversión en tecnologías

- Conocimiento de normativas y políticas relacionadas

- Prácticas activas



2 de noviembre 2016

• Cuándo: 1er semestre

• Quiénes: Empresas del país con algún grado de acercamiento al

problema de la sustentabilidad en los procesos de negocios y,

fundamentalmente, en la logística

• Qué: formulario de 30 preguntas

• Cómo: vía Internet

2015

Se convocó a 300 empresas

Respondieron 54

2016

Se convocó a 300 empresas

Respondieron 64



2 de noviembre 2016

Actividades representadas 2015 2016

Transporte de Cargas 17 30% 26 41%

Química / Petroquímica 8 14% 4 6%

Consumo Masivo 7 13% 1 1%

Operador Logístico 5 9% 13 20%

Terminal Portuaria 2 4% 2 3%

Resto 17 30% 18 28%

TOTAL 56 100% 64 100%

43% 64%



2 de noviembre 2016

19%

27%

17%

11%

26%


Datos 2016

Datos 2015


2 de noviembre 2016

46%

50%

4%

2016SI NO No sabe

70%

20%

10%

2015SI NO No sabe

¿Cuenta su empresa con una política formal sobre medio ambiente?



2 de noviembre 2016

3631

65

47

19

65

45

31

19


Datos 2016

Datos 2015


2 de noviembre 2016

5045

37

28

37


Datos 2016

Datos 2015


2 de noviembre 2016

56

22

3 2

17


Datos 2016

Datos 2015


2 de noviembre 2016

81%

19%

2016NO No Sabe

60%

40%

2015NO No sabe

¿Su empresa recibe algún beneficio impositivo, incentivo, subsidio o cualquier otro por sus prácticas sustentables?



2 de noviembre 2016

Reflexiones 2015:

• Incorporación de conciencia ambiental en

la gestión de logística de las empresas

• Inclusión de compromisos sobre cuidado

ambiental en la misión y visión

• Necesidad de designación de

responsables en el tema

• Mediciones, estadísticas y reportes aún

no se han impuesto de manera definitiva

• Stakeholders más importantes son los

clientes y los proveedores

• Falta de apoyo parte del estado y las

entidades financieras


Reflexiones 2016:

• La valoración del tema parece disminuir

al aumentar la proporción de empresas

medianas en la muestra

• Necesidad de designación de

responsables en el tema

• Disminuye la proporción de empresas con

mediciones

• Disminuye la cantidad de compromisos

con Stakeholders

• Falta de apoyo parte del estado y las

entidades financieras


2 de noviembre 2016

Ambiente

Tarea iniciada Julio / Agosto 2016:

Desarrollar indicadores

Para

Medir aspectos de sustentabilidad en operaciones logísticas

Desarrollo de indicadores


2 de noviembre 2016

Iniciamos trabajo con indicadores de

Eficiencia energética

1. Almacenes

2. Transporte

Impacto energía en procesos logísticos

Indirectamente permite apreciar comportamiento otros indicadores (ej: emisiones CO2 / huella carbono / diversificación matriz / etc)



2 de noviembre 2016

Características indicadores:

• Datos accesibles y fáciles de obtener en cualquier organización• Estructurados, explicables y contrastables• Representativos y útiles

Trabajo realizado

• Investigación bibliográfica• Consulta especialistas (Energía)• Relevamiento en empresas CLIO OLS



2 de noviembre 2016

1. Almacenes

2. Transporte

Relevamiento inicial Almacenes

Relevamiento inicial Transporte

Formulario periódico datos

Formulario periódico datos

Proceso de obtención de datosDesarrollo de indicadores


2 de noviembre 2016

Estructura de una hoja de indicadores

ENERGIA TOTAL / SUPERFICIE KgOE / m2

ENERGIA ELECTRICA / SUPERFICIE KgOE/m2

ENERGIA ELECTRICA / SUPERFICIE KWh/m2

ENERGIA ELECTRICA VERDE / SUPERFICIE KgOE/m2

ENERGIA ELECTRICA VERDE / SUPERFICIE KWh/m2

ENERGIA NO RENOVABLE / SUPERFICIE KgOE/Ton

ENERGIA TOTAL / CARGA DESPACHADA KgOE / Ton

KgOE/Ton

KWh/Ton

KgOE/Ton

KWh/Ton

ENERGIA NO RENOVABLE / CARGA KgOE/Ton

ENERGIA ELECTRICA / CARGA DESPACHADA

ENERGIA ELECTRICA VERDE / CARGA DESPACHADA



2 de noviembre 2016

Indicadores uso eficiente de la energía

Para Almacenes Para Transporte

Energía / Superficie

Energía eléctricaEnergía eléctrica verdeEnergía no renovable

Energía / Carga

Energía eléctricaEnergía eléctrica verdeEnergía no renovable

Energía / Distancia

Combustible / Distancia

Energía / CargaCombustible / Carga



2 de noviembre 2016

Resumen del Concepto de Trabajo:

Desarrollar indicadores sustentabilidad

Trabajando por áreas

Estructurados y analizables

Enfocados en y hacia la logística



2 de noviembre 2016

¿Cómo seguimos?

Conectar

Revisar

Ampliar

Colaborar


Los invitamos a participar del Observatorio

www.itba.edu.ar/ols

[email protected]

http://www.itba.edu.ar/ols


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