ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZOPLANEACIÒN Y DIRECCIÒN ESTRATÈGICA EMPRESARIAL

Nombre: DENNIS SAMANIEGOCurso: SEXTO 2Profesor: Eco. Marco GonzálezTema: Objetivos estratégicos y líneas de acción

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Son resultados que, a largo plazo, la empresa

espera alcanzar, realizando acciones

que le permitan cumplir con su misión, plir con

la Misión

Los Objetivos Estratégicos

suministran dirección, ayudan en la

evaluación, son generadores de

sinergia, son reveladores de

prioridades y permiten la coordinación

TIPOS DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Existen tres tipos de objetivos estratégicos: Equidad e integración, Rendimiento Operativo, Innovación y Flexibilidad.

Equidad e Integración.- Trata de poner el orden en la empresa atraves de un sistema normativo que garantice soluciones justas y equilibradas, para cuantas situaciones de índole laboral se presenten asimismo deberá procurar el desarrollo de relaciones entre todos los colaboradores de la empresa, velando por su efectiva integración personal y profesional. Al servicio de este primer objetivo se orientan:

Rendimiento Operativo.- Trata de orientar la gestión de personal hacia la consecución de determinados resultados, se trata de gestionar el área de recursos humanos en clave de productividad para que estos puedan cumplirse; deben darse las siguientes características:

Innovación y Flexibilidad.- Trata de favorecer el desarrollo de iniciativas que incorporen oportunidades de mejora y de gestión sustitutivas de las ya existentes.

La definición de líneas estratégicas surgirá de un proceso natural de deducción, siendo muchas de ellas, latentes sobre los resultados que arrojen los análisis realizados con anterioridad.

De este modo, en la definición de líneas debemos tener presente los diferentes niveles de estrategia:

ESTRATEGIA COORPORATIVARelacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de propietarios y stakeholders y añadir valor a las diferentes partes de la empresa. ESTRATEGIA DE UNIDAD DE NEGOCIOSe refiere a la forma de competir con éxito en un mercado determinado, estrategias concretas de bienes y servicios, orientado por UEN (unidades de negocio) ESTRATEGIAS OPERATIVASAlinear los diferentes componentes de la organización, recursos, procesos y personas, así como su contribución a la dirección estratégica, corporativa y de negocio marcada.

LÍNEAS DE ACCIÓN

¿QUÉ DEBEMOS TENER PRESENTE EN ESTE PROCESO?

Debemos evitar la ambigüedad. Las líneas estrategias deben ser una reflejo de los objetivos estratégicos de la organización, y debe contemplar tiempos y responsables siendo un reflejo del uso y disposición de los recursos de la organización que se orientarán a su ejecución.

Esta fase es la que más dilata el desarrollo del Plan. Debemos ir con cuidado con convertir la definición de líneas en la historia interminable, y por ello, debemos ser concisos y establecer tiempos

¿QUÉ HA DE DEFINIRSE EN CADA LÍNEA?

Las líneas estratégicas son el medio para lograr alcanzar los objetivos estratégicos marcados por la organización. Cada línea, -siendo la base sobre la que derivará el plan de acciones-, deberá venir acompañada de:

Definición de su razón de ser. Qué elemento o factor actual condiciona la necesidad de generar dicha línea

Resultado deseado, y que pretendemos alcanzar por medio de las acciones que engloben dicha línea.

Relación directa e indirecta sobre cada uno de los objetivos estratégicos dónde exista dicha vinculación. Este dato será de vital importancia para la posterior definición del mapa estratégico, así como la valoración y priorización de líneas.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

https://www.youtube.com/watch?v=ssUVW7m81oA

WEBGRAFÍAhttp://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:tSgUyFpqX6oJ:gerenciaestrategica.pbworks.com/w/file/fetch/55691023/objetivos%2520estrategicos.docx+&

cd=10&hl=es&ct=clnk&gl=echttp://www.fao.org/docrep/field/003/AB476S/AB476S04.htm

Video:https://www.youtube.com/watch?v=ssUVW7m81oA