REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO POPULAR PARA LA EDUCACION

SUPERIORI.U.P SANTIAGO MARIÑO

EXTENCION MATURIN 

ObjetivosPROFESOR: BACHILLER:ROXIO MORENO ANDRES ORTEGA

Un objetivo es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de acuerdo al ámbito donde sea utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel de complejidad.

El objetivo es una de las instancias fundamentales en un proceso deplanificación (que puede estar, como dijimos, a diferentes ámbitos)y que se plantean de manera abstracta en ese principio pero luego,pueden (o no) concretarse en la realidad, según si el proceso de realización ha sido, o no, exitoso.

Un objetivo puede ser alcanzado de manera individual o en caso contrario, de manera grupal, por la conformación de un equipo. En ambos casos, los esfuerzos y la voluntad se verán empujados por la previa disposición de los objetivos a alcanzar. Además, durante todo el proceso de ejecución, en general, los objetivos sirven o cumplen la función de ser las guías, los ejes que se tomen durante dicho proceso, puesto que una desviación o una mala elección pueden contribuir a no alcanzar los objetivos propuestos.

Objetivos

Objetivo General.

Debe reflejar la esencia del planteamiento del problema y la idea expresada enel título del proyecto. Dado su propio carácter, suele ser vago, de difícil ejecucióny evaluación. Tiene que ser aclarado por objetivos más concretos, estos son losespecíficos. Su enunciación empieza siempre con un verbo infinitivo que muestrala acción a realizarse, como en todos los objetivos.

Objetivos Específicos

Intentan explicar la forma en que se llevaran a cabo acciones concretas para laconsecución final del objetivo general, cada objetivos específico debe estar diseñadopara lograr un aspecto del general. Pueden manejarse con menos dificultad y son más fácilmente evaluables. Deben presentar una congruencia entre la lógica deductiva y el comportamiento de la realidad.

Objetivos de Resultado

Buscan modificar algún aspecto de la realidad a través del impacto del proyecto.

Objetivos de sistema.

Se refieren a intereses específicos de una organización, la cual tiene a su cargo laformulación y puesta en práctica del proyecto.

Tipos de Objetivos

Los objetivos latentes.Se persiguen unos propósitos así no hayan sido enunciados, permitiendo que se lleve adelante el proyecto sin haber formalizado sus objetivos. Algunas veces los objetivos latentes son anexos a los explícitos y que a pesar de no estar escritos siguen siendo importantes.

Objetivos Originales.Constituyen el propósito central del proyecto.

Objetivos derivados.Nacen como consecuencia de haberse adoptado los objetivos originales.

Objetivos Múltiples.Aparecen cuando un proyecto tiene más de un objetivo con naturaleza diferente,pero con al menos algún grado de complementariedad. En este caso, el logro de un objetivo incrementa la posibilidad de alcanzar los otros. Igualmente se pueden presentar objetivos competitivos entre sí. Este tipo de objetivos puede dificultar la selección de las actividades del proyecto y su posterior evaluación.

Tipos de Objetivos

Importancia de los Objetivos

Seleccionar y diseñar los objetivos de enseñanza-aprendizaje es una de las tareas

más difíciles para los docentes, precisamente porque es un factor cardinal en la

planeación didáctica.

Establecer explícitamente los objetivos de aprendizaje permite:

• guiar el proceso de enseñanza-aprendizaje,

• encausan las expectativas de los alumnos,

• ayudan al profesor a elegir los temas del programa,

• facilitan al docente la selección de métodos y técnicas didácticas,

• sirven de base para las evaluaciones,

• ayudan al profesor para que clarifique las metas que quiere alcanzar.

Los objetivos son un indicador y punto de comparación para determinar el grado de

avance del alumno.

Administración Por Objetivos (APO)

La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el 

Control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados,

la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde

pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y

subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las

áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y

emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa.

El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño,

se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber

qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las

mismas.