obiteljska poduzeća – temelj svjetske ekonomije...obitelj (krvno srodstvo) Član obitelji........
TRANSCRIPT
Obiteljska poduzeća –temelj svjetske ekonomije
Mirela Alpeza
Petra Mezulić Juric
Ekonomski fakultet u Osijeku
Diplomski studij Poduzetništvo
Znate li...
Koliki je udio obiteljskih poduzeća (%) u ukupnom broju
poduzeća u privatnom vlasništvu u većini zemalja?
≥ 60%
Koji udio (%) u ukupnom broju radnih mjesta svih
poduzeća u privatnom sektoru osiguravaju obiteljska
poduzeća?
50-80 % svih zaposlenih u privatnom sektoru
Koliki je udio (%) svih pokrenutih poslovnih pothvata
financirano obiteljskim novcem?
85%
Što je obiteljsko poduzeće?
EU definicija
obiteljskog poduzeća
Većinu prava odlučivanja ima osnivač ili osoba koja je
kupila poduzeće i najbliži srodnici
U upravljanje poduzećem uključena je najmanje jedna
osoba iz obitelji
U slučaju dioničkog društva – osnivač / vlasnik dijela
poduzeća sa srodnicima i nasljednicima posjeduje
najmanje 25% prava odlučivanja
Tri elementa za definiranje pojma
obiteljskog poduzeća
vlasništvo dijela kapitala
poduzeća
kontrola nad poduzećem
(mogućnost utjecanja na donošenje odluka)
obitelj
(krvno srodstvo)
Član obitelji...
... Svaka osoba koja ima krvno srodstvo s
obitelji vlasnika, bilo rođenjem ili
zaključenjem braka, ili osoba koja je u
rodbinskoj vezi s vodećim ljudima u biznisu
Tipologija obiteljskih poduzeća (Gibb Dyer)
Aktivna obiteljska poduzeća
-Vlasništvo poduzeća u rukama članova obitelji, koji su uključeni u poslovanje i zaposleni u poduzeću
Obiteljska poduzeća s odsutnim vlasnikom
- U vlasništvu i pod kontrolom članova obitelji koji nisu u poduzeću i ne upravljaju poslovanjem
- Poduzeće vode ne-članovi obitelji u ime i za račun obitelji
Latentna (pritajena) obiteljska poduzeća-Samo jedan član obitelji uključen u poslovanje (najčešće
vlasnik i direktor)
-Ostali članovi će se u budućnosti MOŽDA uključiti u
poduzeće
Definicije obiteljskog poduzeća s obzirom
na stupanj uključenosti obitelji u biznis
Najšira definicija
Efektivna kontrola
strateškog
odlučivanja;
Namjera za
zadržavanjem biznisa
u obitelji
NIZAK STUPANJ
DIREKTNE
OBITELJSKE
UKLJUČENOSTI
Srednja definicija
kriteriji iz najšire
definicije +
Osnivač / nasljednik
upravlja poduzećem;
Zakonski utemeljena
kontrola nad
procesom donošenja
odluka
ODREĐENI
STUPANJ
OBITELJSKE
UKLJUČENOSTI
Najuža definicija
Uključenost više
generacija;
Direktna uključenost
obitelji u dnevno
vođenje poslovanja;
Više od jednog člana
obitelji sa značajnom
managerskom
odgovornosti
ZNAČAJAN
STUPANJ
OBITELJSKE
UKLJUČENOSTI
Doprinos obiteljskih poduzeća
ekonomiji SAD
POKAZATELJNajšira
definicija
Srednja
definicija
Najuža
definicija
Broj aktivnih
poduzeća 20,3 milijuna 12,2 milijuna 4,1 milijuna
Doprinos
stvaranju BDP 49% 30% 12%
Doprinos
zapošljavanju 59% 37% 15%
Doprinos
novozapošljavanju 78% 48% 19%
Značaj obiteljskih poduzeća
Udio u ukupnom broju poduzeća u privatnom
vlasništvu:
◦ Njemačka 60%; Nizozemska 74%, Portugal 70%,
Belgija 70%, Finska 80%, Grčka 80%, Italija 93%
Nisu isključivo mala ili srednja
◦ Švedska – obitelj Wallenberg kontrolira 43%
nacionalnog gospodarstva
◦ Ekvador – obitelj Noboa osigurava prihod za 3
milijuna od 11 milijuna stanovnika
Obiteljska poduzeća
nisu samo mala ili srednja...
Kritične faze razvoja
(obiteljskih) poduzeća
Osnivanje poduzeća
RastNasljeđivanje / prijenos vlasništva i upravljanja
Dugovječnost
obiteljskih poduzeća?
Stope preživljavanja
• 1. generacija
• 2. generacija – 33%
• 3. generacija – 12%
• 4. generacija – < 4%
• 5. generacija – < 2%
Timski rad:
Na temelju diskusije u timovima
identificirajte ključne:
a) Prednosti obiteljskih poduzeća
b) Ograničenja obiteljskih poduzeća.
PREDNOSTI
obiteljskih poduzeća
Brže i fleksibilnije donošenje odluka
Veća posvećenost poslu
Osobni pristup poslu utemeljen na izgradnji povjerenja
Prilagodljivost tržišnim prilikama – strpljiv kapital
Posvećenost kvaliteti i izgradnji branda
Kultura temeljena na osobnim stavovima i vrijednostima
Etičnost i društvena odgovornost, naročito prema
lokalnoj zajednici
Pozitivne karakteristike
obiteljskih poduzeća (2)
Financijska disciplina u smislu efikasnosti
Upoznavanje članova obitelji s poslovanjem od malih
nogu
Dugoročna perspektiva razvoja
Snažna posvećenost obitelji poslovanju
Sklonost zapošljavanju, manje otpuštanju
Manja sklonost zaduživanju – stabilnost u vrijeme krize
Resursi obiteljskih poduzeća
Financijski resursi Ljudski potencijali
Organizacijski resursi
Resursi uvaženosti i dobrog glasa
OGRANIČENJA
obiteljskih poduzeća
Otpor prema promjenama – tradicija jedna od temeljnih
vrijednosti poduzeća
Nedostatak povjerenja i transparentnosti prema
nečlanovima obitelji
Interesi članova obitelji mogu biti u konfliktu s interesima
poduzeća
Neki članovi obitelji rad u obiteljskom poduzeću
„uzimaju zdravo za gotovo”
Nepotizam – toleriranje nekompetentnih članova obitelji
na menadžerskim pozicijama
OGRANIČENJA
obiteljskih poduzeća (2)
Nesposobnost odvajanja privatnog od poslovnog
Zbrkana struktura i nejasna podjela posla i odgovornosti
Neprivlačno radno okruženje za kvalitetne profesionalne
menadžere
Spori rast zbog nesklonosti zaduživanju
Nesrazmjer između doprinosa i plaće članova obitelji
Prijenos poslovanja na nasljednike se najčešće ne događa
pravovremeno.
Različitost ciljeva obitelji
i ciljeva poduzeća
1. Emocionalni odnosi
2. Obiteljske želje
3. Održavanje
stabilnosti
1. Poslovne
performanse
2. Zahtjevi poslovanja
3. Upravljanje
promjenama
OBITELJSKI PODSISTEM POSLOVNI PODSISTEM
Balansiranje ciljeva obitelji i ciljeva
poduzeća
POSAO
OBITELJ
OBITELJ
POSAO
„POSAO PRIJE SVEGA” -
Prenaglašena poslovna uloga
negativno se odražava na
obiteljsku komunikaciju,
identifikaciju, povjerenje i
emocije
„OBITELJ PRIJE SVEGA” -
Prenaglašena obiteljska uloga
negativno se odražava na
poslovnu komunikaciju,
poslovne odnose, performansu,
proces odlučivanja i strateške
mogućnosti
Uravnoteženost
poslovnog i obiteljskog podsistema
POSAO OBITELJ
Uravnoteženost poslovnog podsistema i podsistema obitelji doprinoste
razvoju obiteljskog poduzeća i predstavljaju temelj za zdrave obiteljske
odnose, te izglednu budućnost obiteljskog poduzeća.
Literatura
Kružić, D., D. Bakotić, I. Bulog, Ž. Dulčić, M. Glamuzina,
Z. Klepić, M. Lovrinčević, and A. Mihić Ostojić.
(2016) Obiteljsko poduzetništvo. Sveučilište u
Mostaru, Ekonomski fakultet, Mostar, str. 61 – 92.