o que há de novo no pmbok 5a edição - apresentação pmi-mg
TRANSCRIPT
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
1/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 1 de xx
Organizao
Evento tcnico mensal
Apoio
PALESTRA :
O que h de novo no PMBOK 5a EdioGustavo Diniz Alvarenga
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
2/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 2 de xx
Quem sou ?
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=tV2amSWIf3J0PM&tbnid=bN5he-IY5VQL6M:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fdiariodevin.blogspot.com%2F2011_05_01_archive.html&ei=EVUhUZ7ZMYve8AT3j4GwDw&bvm=bv.42553238,d.dmQ&psig=AFQjCNHAuDckHm8LucW4GOMPptaoLPgBBg&ust=1361225310067629 -
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
3/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 3 de xx
Objetivos
O que h de novo no PMBOK 5 Edio
A nova rea do conhecimento e sua importncia
Datas e como as alteraes afetaro as provas de certificao
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
4/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 4 de xx
Qual nosso cenrio
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/Construindo%20avi%C3%A3o%20no%20ar%20%20%20Falta%20de%20Planejamento.mp4 -
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
5/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 5 de xx
PMBOK Um breve histrico
1983 - Embrio do PMBOK
1987 - 1 edio oficial do PMBOK
2000 - 2 edio
2004 - 3 edio
2008 - 4 edio
2013 - 5 edio
http://marketplace.pmi.org/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101388701 -
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
6/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 6 de xx
PMBOK 5 Edio Como atualizado ?
Draftaberto para sugestes at maro: 6.368 recebidas 3.770 aceitas Restante avaliao posterior ou
rejeitadas
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
7/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 7 de xx
PMBOK 5 Edio Quanto foi alterado?
345 pginas + apndices (7) 42 processos 9 reas do conhecimento 469 pginas no total
461 pginas + apndices (3 + 1 anexo) 47 processos 10 reas do conhecimento 589 pginas no total
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
8/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 8 de xx
PMBOK 5 Edio O que foi alterado?
PMI Lexicon
Padro para Ger. de Programas Padro para Ger. de Portiflios
Harmonizao
Alinhamento com a norma
Captulo 3 se tornou um anexoISO 21500
Nova rea do conhecimento Processos da rea de
comunicao
Ger. das partesinteressadas
Processos de planejamento paratodas reas de conhecimento
Processos deplanejamento
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
9/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 9 de xx
PMBOK 5 Edio O que foi alterado?
12 processos com nomes alteradospara maior clarezaProcessos alterados
Separada em 2 reas / sees Expandida Reorganizao de processosGer. das Comunicaes
Business Value, Risk Appetite, RiskThreshold, etc.
Ger. Projetos, Partes interessadas
Novos conceitos /conceitos alterados
Expandido e revisado Alinhado com PMI Lexicon e demais
padresGlossrio
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
10/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 10 de xx
Harmonizao com demais padres PMI
PMI Lexicon of Project Management Terms(glossrio unificado)
Padro para Gerenciamento de Programas
Padro para Gerenciamento de Portiflio
Modelo de Maturidade para Gerenciamento deProjetos para Organizaes (OPM3)
https://drm.pmi.org/Default.aspx?doc=StandardForProgramMgmtThirdEd.pdf&r=http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspxhttps://drm.pmi.org/Default.aspx?doc=StandardForProgramMgmtThirdEd.pdf&r=http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspxhttps://drm.pmi.org/Default.aspx?doc=StandardForProgramMgmtThirdEd.pdf&r=http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspxhttps://drm.pmi.org/Default.aspx?doc=OPM3_SecondEd.pdf&r=http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspxhttps://drm.pmi.org/Default.aspx?doc=OPM3_SecondEd.pdf&r=http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspxhttps://drm.pmi.org/Default.aspx?doc=OPM3_SecondEd.pdf&r=http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspxhttps://drm.pmi.org/Default.aspx?doc=OPM3_SecondEd.pdf&r=http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspxhttps://drm.pmi.org/Default.aspx?doc=StandardForPortfolioMgmtThirdEd.pdf&r=http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspxhttps://drm.pmi.org/Default.aspx?doc=StandardForProgramMgmtThirdEd.pdf&r=http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-Standards.aspx -
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
11/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 11 de xx
Norma ISO 21500
Fornece diretrizes para gerenciamento de projetos parauso em qualquer tipo de organizao e projeto
Inicialmente baseada no captulo 3 da 3 Edio do
PMBOK
Apenas 43 pginas introduo aos processos,entradas e sadas (39 processos contra os 47 do PMBOK
5 Edio)
Elaborao envolve 37 pases desde 2007
http://www.abnt.org.br/default.asp -
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
12/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 12 de xx
Seo 1 - Introduo
Maior detalhamento do relacionamento entregerenciamento de projetos, operaes e estratgiaoperacional
Novo conceito: Business Value
Destaque para importncia do uso das tcnicas degerenciamento de projetos, programas e portiflios na
gerao de valor para a organizao
Fatores ambientais da empresa retirado da Seo
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
13/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 13 de xx
Seo 1 - Introduo
Melhor descrio do papel e alterao da descrio dopapel do gerente de projetos
...pessoa designada pela organizao para liderar o
time para atingir os objetivos do projeto
nfase das habilidades interpessoais (soft skills)
Novas habilidades Construo da confiana Gerenciamento de conflitos Coaching
Detalhes no Apndice X3 (Apndice G da 4 Ed)
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
14/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 14 de xx
Seo 2 - Ciclo de Vida e Organizao doProjeto
Influncias Organizacionais e Ciclo de Vida do Projeto Seo reorganizada com maior relevncia nas InflunciasOrganizacionais, agora no incio do captulo
Influncia tipo da comunicao no sucesso do projeto
Fatores ambientais da empresa trazido da Seo 1
Governana do projeto e Governana da OrganizaoModelos, ferramentas, aladas, etc. (antes dentro da descrio das fases do
projeto)
Ativos e processos organizacionaisProcessos e procedimentos agrupados nos grupos de processos (iniciao,
planejamento, etc.)
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
15/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 15 de xx
Seo 2 - Ciclo de Vida e Organizao doProjeto
Sucesso do projeto
Definido como a entrega dentro do escopo, prazo, custo,qualidade, recursos e riscos acordados entre os gerentes
de projetos e gerncia snior
Estrutura e caractersticas da equipe do projeto
Dedicadas epart-time
Equipe responsvel por atingir os objetivos do projeto !
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
16/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 16 de xx
Seo 2 - Ciclo de Vida e Organizao doProjeto
Partes interessadas
... pessoas ou organizaes ativamente envolvidas
no projeto ou cujos interesses podem ser
positivamente ou negativamente afetados pelaexecuo ou trmino do projeto.
agora chama ateno para:
... pessoas ou organizaes ativamente envolvidas
no projeto, que podem afetar, ser afetados ou
acreditarem que possam ser afetados por uma
deciso, atividade ou resultado do projeto.
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=OYH0a3aaCISy9M&tbnid=xKjGxqk-yVpjCM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fadmabrangente.blogspot.com%2F2012%2F08%2Fshareholders-e-stakeholders-click-aqui.html&ei=5uciUa2PE4f49gST_oHIDQ&bvm=bv.42553238,d.dmQ&psig=AFQjCNEWbaHkNuCZfqwLwyjiUN0zyeZ-yQ&ust=1361328451366147http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=OYH0a3aaCISy9M&tbnid=xKjGxqk-yVpjCM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fadmabrangente.blogspot.com%2F2012%2F08%2Fshareholders-e-stakeholders-click-aqui.html&ei=5uciUa2PE4f49gST_oHIDQ&bvm=bv.42553238,d.dmQ&psig=AFQjCNEWbaHkNuCZfqwLwyjiUN0zyeZ-yQ&ust=1361328451366147 -
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
17/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 17 de xx
Seo 2 - Ciclo de Vida e Organizao doProjeto
Ciclos de vida
Preditivo
tradicional em fases sequenciais ou sobrepostas (projeto /
produto claros)
Incremental e iterativo
fases repetidas, refinando ou definindo novas entregas(grandes projetos, mudanas de escopo/objetivos paradiminuir complexidade)
Adaptativo (gil ou orientado a mudana)
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
18/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 18 de xx
Seo 3 Processos de Gerenciamentode Projetos
Seo 3 da 4 edio agora como anexo A1
Nova seo
Introduo aos grupos de processos e os processos degerenciamento de projetos
No tem mais os diagramas ITTO nem detalha os processos
Mapeamento do grupo de processos e reas de conhecimentomantido (antiga pgina 43, agora na pgina 61)
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
19/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 19 de xx
Seo 3 Processos de Gerenciamentode Projetos
Fluxo de dados e informaes do projeto - modelo DIKWEntradas e sadas dos processos de execuo e controle
Dados de desempenho
Informaes de desempenho
Relatrios de desempenho
Toda entrada deve ser sada de outro processo a menos que venha defora do projeto
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=gfQ6nRcgTLvh8M&tbnid=0xPuUINj9VxKfM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Ftiinteligente.blogspot.com%2F2011_09_01_archive.html&ei=0vQiUdKuD4n49gS7vYHIAw&bvm=bv.42553238,d.dmQ&psig=AFQjCNEKiB4s6fEmru2lV4K76kL78-jTTw&ust=1361331770327415http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=gfQ6nRcgTLvh8M&tbnid=0xPuUINj9VxKfM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Ftiinteligente.blogspot.com%2F2011_09_01_archive.html&ei=0vQiUdKuD4n49gS7vYHIAw&bvm=bv.42553238,d.dmQ&psig=AFQjCNEKiB4s6fEmru2lV4K76kL78-jTTw&ust=1361331770327415 -
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
20/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 20 de xx
Seo 4 Gerenciamento da integraodo projeto
Iniciao ExecuoMonitoramento
e ControleEncerramentoPlanejamento
4.1 Desenvolver
o termo de
abertura do
projeto
4.2 Desenvolver
o plano de
gerenciamento
do projeto
4.3 Orientar e
gerenciar o
trabalho do
projeto
4.4 Monitorar e
controlar otrabalho do
projeto
4.5 Realizar o
controle
integrado demudanas
4.6 Encerrar o
projeto ou fase
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
21/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 21 de xx
Seo 4 Gerenciamento da integraodo projeto
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Passa a considerar no s contrato mas qualquer outro tipo deacordo como memorandos, SLA, cartas de inteno, e-mail, etc.
Processo Orientar e gerenciar a execuo do projetoalterado para Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Liderar e executar o trabalho definido no plano de gerenciamento doprojeto e implementar as mudanas aprovadas
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
22/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 22 de xx
Seo 4 Gerenciamento da integraodo projeto
Ferramentas e Tcnicas
Acrescentadas reunies e tcnicas de facilitao emvrios processos
Brainstorming, resoluo de conflitos, etc.
Reunies includas como ferramentas em diversosprocessos de todas as reas do conhecimento, com as
recomendaes bsicas de preparao e conduo
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
23/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 23 de xx
Seo 5 Gerenciamento do escopo doprojeto
Iniciao ExecuoMonitoramento
e ControleEncerramentoPlanejamento
5.1 Planejar o
gerenciamentodo escopo
5.2 Coletar os
requisitos
5.3 Definir oescopo
5.4 Criar a EAP
5.5 Validaro
escopo
5.6 Controlar o
escopo
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
24/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 24 de xx
Seo 5 Gerenciamento do escopo doprojeto
Planejar o gerenciamento do escopo (processorecuperado da 3 edio)
Plano de gerenciamento do escopo: como o escopo ser definido,
desenvolvido, monitorado, controlado e verificado
Plano de gerenciamento dos requisitos: como os requisitos seroanalisados, documentados e gerenciados, templates
Antes esse plano era sada do processo Coletar requisitos
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
25/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 25 de xx
Seo 5 Gerenciamento do escopo doprojeto
Coletar requisitos
Descrio expandida ressaltando a coleta de todos requisitosnecessrios para o sucesso do projeto
Negcio Partes interessadas Funcionais e no funcionais da soluo Transio (converses, treinamentos, etc) Projeto (critrios de aceitao, SLA. compliance, segurana) Qualidade
Definir o escopo
Ressalta diferena entre Termo de abertura e Declarao do escopo
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
26/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 26 de xx
Seo 5 Gerenciamento do escopo doprojeto
Verificar escopo Validar escopo
No s a aceitao das entregas concludas mas considera tambm:
grau de cumprimento dos requisitos no conformidades (qualidade e severidade)
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
27/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 27 de xx
Seo 6 Gerenciamento do tempo doprojeto
Iniciao Execuo Monitoramentoe Controle
EncerramentoPlanejamento
6.1 Planejar o
gerenciamento
do cronograma
6.2 Definir as
atividades6.3 Sequenciar
as atividades
6.4 Estimar os
recursos das
atividades
6.5 Estimar asduraes das
atividades
6.6 Desenvolver
o cronograma
6.7 Controlar o
cronograma
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
28/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 28 de xx
Seo 6 Gerenciamento do tempo doprojeto
Planejar o gerenciamento do cronograma
Orienta como o cronograma do projeto ser gerenciado(polticas,modelos, como medir valor agregado, % de concluso)
Definir as atividades
Planejamento em ondas sucessivas
Sequenciar as atividades
Dependncia Interna determinada pela equipe do projeto egeralmente dentro do controle da equipe do projeto
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
29/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 29 de xx
Seo 6 Gerenciamento do tempo doprojeto
Estimar os recursos das atividades
Considerando que riscos e custos podem influenciar na escolha dosrecursos, Estimativas de Custos das Atividades e Registros dos
Riscos passam a ser entradas do processo
Estimar as duraes das atividades
PERT evidencia o uso possvel uso da Distribuio TriangulartE = (tO + tM + tP) / 3
Reserva de contingncia e Reserva de gerenciamento
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
30/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 30 de xx
Seo 6 Gerenciamento do tempo doprojeto
Desenvolver cronograma
Mtodos do caminho crtico e da corrente crtica mais detalhados
Tcnicas de otimizao de recursos Nivelamento de recursos (pode alterar caminho crtico) Resource smoothing(no altera caminho crtico)
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
31/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 31 de xx
Seo 7 Gerenciamento dos custos doprojeto
Iniciao ExecuoMonitoramento
e ControleEncerramentoPlanejamento
7.1 Planejar o
gerenciamento
dos custos
7.2 Estimar os
custos
7.3 Determinar ooramento
7.4 Controlar os
custos
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
32/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 32 de xx
Seo 7 Gerenciamento dos custos doprojeto
Planejar o gerenciamento dos custos (voltando da 3 Edio) Estimar os custos e Determinar o oramento: Reservas de Contingncia eGerenciamento, detalhando melhor os componentes do oramento do projeto
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
33/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 33 de xx
Seo 7 Gerenciamento dos custos doprojeto
Estimar custos
Ordem de grandeza fase inicial: de -/+50% para -25% a +75% Estimativa final: de -/+10% para -5% a +10%
Controlar custos: novamente enfatizada reserva de gerenciamento
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
34/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 34 de xx
Seo 7 Gerenciamento dos custos doprojeto
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
35/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 35 de xx
Seo 8 Gerenciamento da qualidadedo projeto
Iniciao ExecuoMonitoramento
e ControleEncerramentoPlanejamento
8.1 Planejar o
gerenciamento
da qualidade
8.2 Realizar a
garantia da
qualidade
8.3 Controlara
qualidade
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
36/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 36 de xx
Seo 8 Gerenciamento da qualidadedo projeto
Relao entre garantia, controle e custo da qualidade, e ciclos PDCA eIPECC
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
37/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 37 de xx
Seo 8 Gerenciamento da qualidadedo projeto
Planejar a Qualidade Planejar o gerenciamento da qualidade
7 Ferramentas bsicas da qualidade; Ishikawa (antes no Realizar oControle da Qualidade)
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
38/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 38 de xx
Seo 8 Gerenciamento da qualidadedo projeto
Realizar a Garantia da Qualidade
7 Ferramentas de gerenciamento e controle da qualidade
Realizar o controle da qualidade Controlar a qualidade
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
39/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 39 de xx
Seo 9 Gerenciamento dos recursoshumanos do projeto
Iniciao ExecuoMonitoramento
e ControleEncerramentoPlanejamento
9.1 Planejar o
gerenciamento
de recursos
humanos
9.2 Mobilizar a
equipe do
projeto
9.3 Desenvolver
a equipe do
projeto
9.4 Gerenciar a
equipe doprojeto
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
40/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 40 de xx
Seo 9 Gerenciamento dos recursoshumanos do projeto
Mobilizar a equipe do projeto
Anlise multicritrio como ferramenta para seleo / mobilizao dotime:
Disponibilidade Custo Experincia (experincia relevante para o projeto)
Habilidade (competncias necessrias) Conhecimento anterior (cliente, projetos similares, ambiente) Competncias (conhecimentos tcnicos) Atitude (trabalho em equipe) Fatores internacionais (localizao, fuso horrio, comunicao, etc)
Desenvolver o plano derecursos humanos
Planejar o gerenciamento derecursos humanos
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
41/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 41 de xx
Seo 9 Gerenciamento dos recursoshumanos do Projeto
Gerenciar a equipe do projeto
Tcnicas de Soluo de Conflitos
Colaborao, Confronto/Soluo de Problemas unificadas
Colaborao / Soluo de Problemas:
Incorporar diversos pontos de vista e opinies de diferentes
perspectivas; requer uma atitude cooperativa e dilogo aberto
que resulta em consenso e compromisso
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
42/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 42 de xx
Seo 11 Gerenciamento dos riscos doprojeto
IniciaoExecuo
Monitoramento
e ControleEncerramentoPlanejamento
11.1 Planejar o
gerenciamento
dos riscos
11.2 Identificar
os riscos
11.3 Realizar aanlise
qualitativa dos
riscos
11.4 Realizar a
anlise
quantitativa dos
riscos
11.5 Planejar as
respostas aos
riscos
11.6 Controlaros
riscos
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
43/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 43 de xx
Seo 11 Gerenciamento dos riscos doprojeto
Classificao das atitudes em relao aos riscos:
Risk appetite (apetite pelo risco) Risk tolerance (tolerncia ao risco) Risk threshold(limiar de risco)
Monitorar e controlar os riscos Controlar os riscos
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
44/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 44 de xx
Seo 12 Gerenciamento dasaquisies do projeto
Iniciao ExecuoMonitoramento
e ControleEncerramentoPlanejamento
12.1 Planejaro
gerenciamento
das aquisies
12.2 Conduzir as
aquisies
12.3 Controlaras
aquisies
12.4 Encerrar as
aquisies
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
45/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 45 de xx
Seo 12 Gerenciamento dasaquisies do projeto
Planejar aquisies Planejar o gerenciamentodas aquisies
Tipos de Contrato como entrada - Ativos de processosorganizacionais (antes ferramenta)
Pesquisa de Mercado e Reunies como ferramentas
Administrar as aquisies Controlar as aquisies
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
46/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 46 de xx
Comunicaes e Partes Interessadas
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=JcIwVoYnqsI4cM&tbnid=t0h6qQdArhhluM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fwww.blogcmmi.com.br%2Fgestao%2Fcomunicacao-ou-documentacao-no-gerenciamento-de-projetos&ei=UssqUcqNK4fc8wSMkIGIDg&bvm=bv.42768644,d.eWU&psig=AFQjCNGnaRdV8H1SlMpJBTgNiGUIB47vSQ&ust=1361845351949311 -
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
47/69
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
48/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 48 de xx
Comunicaes e Partes Interessadas
Comunicaes
PartesInteressadas
Sucesso
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
49/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 49 de xx
Comunicaes e Partes Interessadas
Melhorar o gerenciamento das partes interessadas no levanecessariamente a melhoria no gerenciamento das
comunicaes do projeto e vice-versa
Gerenciamentodas Comunicaes
do Projeto
Gerenciamentodas Partes
Interessadas
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
50/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 50 de xx
Comunicaes e Partes Interessadas
Comunicaes
Foco no objetivo principal que o planejamento para coletar,armazenar e distribuir as informaes do projeto de forma eficiente
Partes interessadas
Ir alm da administrao das expectativas mas assegurar oenvolvimento/engajamento nas decises do projeto, provendo um
dilogo contnuo
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
51/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 51 de xx
Seo 10 Gerenciamento dascomunicaes do projeto
Iniciao ExecuoMonitoramento
e ControleEncerramentoPlanejamento
10.1 Identificar
as partes
interessadas
10.1 Planejar o
gerenciamento
das
comunicaes
10.2 Gerenciar
ascomunicaes
10.4 Gerenciar
as expectativas
das partes
interessadas
10.3 Controlar as
comunicaes
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
52/69
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
53/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 53 de xx
Seo 10 Gerenciamento dascomunicaes do projeto
Modelos de comunicaoSeguncia de passos revisada
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
54/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 54 de xx
Seo 10 Gerenciamento dascomunicaes do projeto
Distribuir as informaes Gerenciar as comunicaes
Descrio mais abrangente, alm da distribuio da informao
Processo de criar, coletar, distribuir, armazenar, recuperar ainformao...
...comunicao eficiente e efetiva entre as partes interessadas.
Toda a equipe do projeto se comunica com as partes interessadas edeve seguir o plano de gerenciamento das comunicaes
Relatrio de desempenho como uma ferramenta
i d
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
55/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 55 de xx
Seo 10 Gerenciamento dascomunicaes do projeto
Reportar o desempenho Controlar as comunicaes
... o processo de coleta e distribuio de informaes sobre odesempenho, inclusive relatrios de andamento, medies deprogresso e previses.
Reportar o desempenho
... o processo de monitorar e controlar as comunicaesatravs de todo o ciclo do projeto para garantir que asnecessidades das partes interessadas de informao do projetosejam atendidas.
Controlar as comunicaes
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
56/69
St k h ld S f d
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
57/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 57 de xx
Stakeholders Sucesso e fracasso deprojetos
Sucesso
Envolvimento usurio
Apoio alta gesto
Requisitos claros
Planejamento
Expectativas realistas
Contestados
Falta de participaodo usurio
Requisitosincompletos
Mudanas nosrequisitos
Falta de apoioexecutivo
Incompetncia tcnica
Fracassados
Requisitosincompletos
Falta de envolvimentodo usurio
Falta de recursos
Expectativasirrealistas
Falta de apoioexecutivo
Fonte: the chaos report - The Standish Group
S 13 G i t d t
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
58/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 58 de xx
Seo 13 Gerenciamento das partesinteressadas do projeto
Iniciao ExecuoMonitoramento
e ControleEncerramentoPlanejamento
13.1 Identificar
as partes
interessadas
13.2 Planejar o
gerenciamento
das partes
interessadas
13.3 Gerenciar o
envolvimento
das partes
interessadas
13.1 Controlar o
envolvimento
das partes
interessadas
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
59/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 59 de xx
Stakeholders Como identific-los?
Relembrando a definio:... pessoas ou organizaes ativamente envolvidas no projeto,
que p odem afetar, ser afetados o u acreditarem que possam ser
afetados por uma deciso, atividade ou resultado do projeto.
Perguntas: O produto do projeto altera positiva/negativamente suaatividade? afetado pela execuo do projeto? Sua atividade afeta ou pode afetar a execuo do projeto? Acredita que o desenvolvimento do projeto ou o produto desteir afet-lo?
S 13 G i t d t
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
60/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 60 de xx
Seo 13 Gerenciamento das partesinteressadas do projeto
Identificar as partes interessadas
Mesmo processo da 4 edio do Gerenciamento dasComunicaes do projeto, mas foco na identificao das partesinteressadas
Sadas
retiradas a Estratgia de gerenciamento das partesinteressadas, que passa a fazer parte do novo processo Planejar
o gerenciamento das partes interessadas
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
61/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 61 de xx
Stakeholders Como safisfaz-los ?
Satisfao
-Resultado Expectativa
Seo 13 Gerenciamento das partes
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=N7_VdSQAVtSRHM&tbnid=CyY8Fc56UeCpqM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fnovocerato.blogspot.com%2F2010%2F08%2Fresultado-da-enquete-iii.html&ei=e3shUeeqJYX09gSW9YGICg&psig=AFQjCNG8GPYFi7NkKFOGuZNHCPeUMqe1Mw&ust=1361235135361456 -
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
62/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 62 de xx
Seo 13 Gerenciamento das partesinteressadas do projeto
Planejar o gerenciamento das partes interessadas
Antes uma sada do processo Identificar as partes interessadas
Define as estratgias para envolvimento das partes interessadas
Necessidades Interesses Impactos
Seo 13 Gerenciamento das partes
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
63/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 63 de xx
Seo 13 Gerenciamento das partesinteressadas do projeto
Matriz de anlise do envolv imentodas partes interessadas
Representa os nveis de envolvimento atual e desejado
Identifica necessidades de comunicao e aes adicionais
Parte
Interessada
Desinformado Resistente Neutro Apia Envolvido
Fulano C D
Beltrano C D
Ciclano D C
Seo 13 Gerenciamento das partes
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
64/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 64 de xx
Seo 13 Gerenciamento das partesinteressadas do projeto
Plano de gerenciamento das partes interessadasBaseado na anlise da situao atual e desejada de envolvimento das partesinteressadas o plano revisado, incluindo as necessidades de aes necessrias paraatingir o nvel desejado
Gerenciamento das partes interessadas
diz respeito a criao e manuteno das
relaes entre a equipe do projeto e partes
interessadas com o objetivo de satisfazer
suas necessidades e requisitos dentro doslimites do projeto.
Seo 13 Gerenciamento das partes
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=Lt3l8IUM-la1dM&tbnid=fUB-z7zFSDn2cM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fwww.omegatecnologia.com%2Fconteudo%2F34%2Festilo-de-gestao.html&ei=ig4sUdaYDoyC8ATAjoC4Bw&bvm=bv.42965579,d.dmQ&psig=AFQjCNG4acAPayARgNS2nmvGMyu7tw99VQ&ust=1361928190373618 -
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
65/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 65 de xx
Seo 13 Gerenciamento das partesinteressadas do projeto
Gerenciar o envolvimento das partes interessadas
Processo Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas da 4edio
Seo 13 Gerenciamento das partes
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
66/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 66 de xx
Seo 13 Gerenciamento das partesinteressadas do projeto
Controlar o envolvimento das partes interessadas
Processo de monitorar o relacionamento entre as partes interessadas doprojeto, ajustando as estratgias para garantir e aumentar seuenvolvimento.
Identificar novas partes interessadas
Revisar estratgias de gerenciamento das partes interessadas
Remover do plano de comunicaes as partes interessadas queno estejam mais envolvidas no projeto
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
67/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 67 de xx
Como os exames sero afetados ?
Certificao Atualizao da prova
PMP 31 de julho de 2013
CAPM 01 de julho de 2013
PMI-SP 31 de agosto de 2013
PMI-RMP 31 de agosto de 2013
PgMP 31 de julho de 2013
-
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
68/69
Encontro Anual de Membros | Belo Horizonte, 2010 68 de xx
Para refletir - time do projeto
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/Trabalho%20em%20equipe%20(Coca%20Cola)flv.mp4 -
7/30/2019 O que h de novo no PMBOK 5a Edio - Apresentao PMI-MG
69/69
/gdinizalvarenga @gdinizalvarenga
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=eCQb77psJi_-iM&tbnid=LxjTauiLid2cJM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Ftakedesigns.com%2Ftwitter-logo%2F&ei=o2chUcn_Doyi8gTK6oHoDQ&bvm=bv.42553238,d.dmQ&psig=AFQjCNFA7ArAgfr3ykSXHsU5w3TAPNcZWQ&ust=1361230083943509