o que caracteriza uma ea (enterprise architeture) e como aplicamos o togaf®
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Roberto Severo de A. Coelho Country Director - Brazil [email protected]
Rua Bela Cintra, 409
São Paulo, SP 01415-000 Brazil
Tel +55 11 3042 0807
+55 11 98181-4481 www.opengroup.org
O que Caracteriza uma Arquitetura Corporativa e
O TOGAF®
Junho 2015 Blue Hawk – São Paulo
Roberto Severo
• Diretor do The Open Group – Brasil • Presidente da AEA (Association of Enterprise Architects) Capítulo Brasil
desde 2009. • Certificado em TOGAF®, PMI e PEAF • Apresentações em conferências do The Open Group (Londres/2011, San
Francisco/2012, São Paulo/2012/2013/2015) • Tradutor do "TOGAF 9.1 - A Pocket Guide" e "Introduction to PEAF". • Tradução do Glossário do ArchiMate 2.0 • Papers para "The Journal of Enterprise Architecture”. • 14 anos de vivência no mercado financeiro
Agenda
• O Problema • A Solução Proposta • O TOGAF® • O TOGAF® ADM • Onde achar mais informações? • Evento 2015
Arquitetura Corporativa
Solução Tática EA
Operacional
Estratégico
Tático
Share Holders CxOs Planejamento
Gerência Cordenação
Operação Produção Infraestrutura
Missão Visão Valores
Solução? Arquitetura Corporativa • “Plantas” que descrevem a
Organização – Processo (“Método”) para criar as
plantas e mantê-las atualizadas – “Local” para guardar as “plantas”
O TOGAF Framework de Conteúdo
de Arquitetura
Continuum da Corporação
ADM
Orientações e Técnicas do ADM
Modelos de Referência
Framework de Capacidade De Arquitetura
TOGAF® – Fases do ADM
Preliminar: Ferramentas, equipe, método, processo de governança, aprovação, patrocínio, stakeholders
Fase A – Visão da Arquitetura: Planejamento da arquitetura futura, estabelecer visão para metas estratégicas de negócio, (resultado: Documento de Visão de Arquitetura, Plano de Projeto para execução da rodada)
Fase B – Arquitetura de Negócio: Documentaçao de AS-IS e TO-BE dos processos de negócios - segunda linha do Zachman (resultado: detalhamento de necessidades de processos de negócio, gap analysis para saber o tamanho do esforço)
Fase C – Arquiteturas de Sistemas de Informação: AS-IS e TO-BE de Sistemas e Dados para atender visão futura de arquitetura, e gap analysis do que está faltando.
TOGAF® – Fases do ADM (cont.)
Fase D – Arquitetura de Tecnologia: Idem a fase C porém com foco em infraestrutura tecnológica
Fase E e F – Oportunidades e Soluções e Planejamento da Migração: Consolidação do Gap Analysis das fases B, C e D (resultado: portifólio de projetos).
Fase G – Governança da Implementação: Fim do projeto de Arquitetura desta rodada, revisões de conformidade, auditoria e acompanhamento do portfólio de projetos.
TOGAF® – Fases do ADM (cont.)
Fase H – Gestão de Mudanças na Arquitetura: Não é bem uma fase pois não tem tarefas bem definidas. O grupo de EA deve acompanhar o alinhamento das mudanças feitas no ciclo anterior com a estratégia e as transformações no negócio. Grandes mudanças vão exigir uma reentrada no Ciclo
Gestão de Requisitos – Não é uma fase, é um controle no centro do ADM, significando que cada fase do ADM pode gerar ou alterar requisitos que servirão de entrada para as demais fases.
Utilidades e Benefícios da Arquitetura Corporativa
• Utilidades – Análises de Impacto – Análises de Risco – Reuso de componentes em vários níveis de granularidade – Derivação de Portfolio de Projetos relevante – Disponibilização de informação relevante para os processos de
Governança (Corporativa e de TI) • Benefícios
– Alinhamento entre Estratégia e Execução – Menor Risco (impactos conhecidos) – Menor Custo (maior eficiência) – Mais Agilidade – Melhor Retorno dos Investimentos existentes
Roberto Severo de A. Coelho Country Director - Brazil [email protected]
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