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MASTER CLASSES
HSM.COM.BR / (11) 4689 6666
ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO E CONTINUIDADE DA EMPRESA DE ConTRoLe FaMiLiaR
UM DIA COM
JOHN DAVIS
08 de Abril São Paulo
O PASSE INCLUI
INSCRIÇÕES
Data: 08 de Abril de 2016
Horário: 09h às 17h30
(11) 4689 6666
hsm.com.br
Local: WTC - Salas BallroomsAvenida das Nações Unidas, 12.551 – São Paulo, SP
INFORMAÇÕES
+ Material de apoio e certifi cação de participação on-line
+ Coff ee break
+ Tradução simultânea: inglês | portugues | inglês
Apoio Mídia Ofi cial
Seguradora Ofi cialApoio de Mídia Livraria Ofi cial
sessÕes inÉDiTas
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Planejar a sucessão, transmitir um legado, desenvolver liderança em diversos níveis da gestão, estabelecer estratégias de crescimento, gerenciar forças globais que ameaçam a perenidade dos negócios e manter a união familiar são os temas eleitos por John Davis para esta Master Class exclusiva.
Um dia de imersão, em formato sala de aula, com a maior autoridade mundial em Family Business que permitirá que você:
+ Conheça características que determinarão o futuro das empresas familiares no Brasil;
+ Identifique perfis mais indicados para a sucessão de lideranças;
+ Aprenda técnicas vitoriosas para enfrentar situações conflituosas;
+ Empreenda e inove dentro de sua empresa familiar;
+ Entenda as diferenças entre harmonia familiar e união familiar;
+ Inspire-se com casos exemplares de empresas familiares de sucesso;
Considerado a maior autoridade mundial em gestão de empresas familiares do management atual. Como professor da Harvard
Business School, lidera o programa de educação executiva Families in
Business: from Generation to Generation, que examina as questões fundamentais enfrentadas pelas empresas de controle familiar.
É fundador e presidente da Cambridge Advisors to Family Enterprise e presta consultoria em gestão corporativa e familiar para muitas empresas familiares ao redor do mundo. Por meio da consultoria, aborda importantes pontos que compõem esse tipo de gestão, como o relacionamento com os acionistas, o dia a dia dos parentes dentro da organização e o planejamento estratégico e sucessório, além da profissionalização da empresa familiar. Nos últimos anos, Davis tem se dedicado ao atendimento de alguns dos principais grupos familiares do Brasil, como o Pão de Açúcar, Gerdau e Votorantim.
Por ser referência na área de gestão de empresas familiares, Davis tem, frequentemente, suas teorias e reflexões citadas por algumas das mais respeitadas publicações, como The Wall Street Journal, The New York
Times, The Economist e Family Business.
John Davis
sessão i
As três forças globais que desafiarão o futuro das empresas familiares.
+ As três forças que moldarão o futuro de seu negócio.+ O que fazer para antever o modo como essas forças afetarão seu setor e sua empresa.+ Como preparar sua empresa para mudanças disruptivas.
+ O que isso tudo significa para o futuro das empresas familiares.
sessão ii
A resiliência de famílias e de suas empresas em tempos de crise.
+ Como circunstâncias turbulentas afetam as famílias.+ Quais fatores influenciam a capacidade da família para lidar com uma crise.+ Como as famílias podem preparar a si mesmas e a suas empresas para tempos
de crise.+ Como enfrentar e se recuperar de situações adversas numa empresa familiar.+ Diferenças entre harmonia familiar e união familiar.
+ A importância da união familiar e como preservá-la a longo prazo de gerações.
sessão iiiComo o Conselho de Administração (CA) pode criar valor na empresa familiar?
+ Quais os principais desafios na implantação do CA e como superá-los?
+ Cuidados na hora de definir a composição e selecionar conselheiros.
+ A importância da liderança no CA.
+ O relacionamento do CA com o CEO, sócios e demais stakeholders.
+ Processos que maximizam a eficiência do CA.
+ Casos de sucesso de CAs de empresas familiares.
sessão iv
Como planejar a sucessão em uma empresa familiar.
+ Qual é a hora certa de iniciar o processo de sucessão – quando deve começar e quanto tempo deve durar.
+ Qual é o papel dos proprietários, do conselho, do CEO que se afasta e dos gestores no processo de sucessão.
+ Como preparar, avaliar e selecionar o sucessor do CEO.
+ Como preparar sucessores para diversos cargos da empresa familiar – não apenas para a posição de CEO.
+ Como preparar a família para a sucessão.
invesTiMenTo
Passe
PassePreço Tabela
Preço Promocional até 22/03/2015
Passe Individual R$ 3.270 R$ 2.990
Passe FamíliaEquivale a 5 Passes Individuais
R$ 16.350 R$ 13.455
Os preços poderão sofrer alteração sem aviso prévio.
Em caso de cancelamento, não haverá reembolso, somente subs-tituição ou concessão de crédito no valor correspondente para utilização em eventos realizados pela HSM Educação Executiva até 31.12.2016, exceto nos Master Classes, desde que solicitado por es-crito até 31/03/2016.
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