o investimento em cultura como instrumento de gestão nas organizações

José Claudio dos Santos Júnior• [email protected]

O investimento em Cultura como instrumento de Gestão nas Organizações

Investimento em gestão do Patrimônio Cultural para

•Gerar pertencimento e comprometimento

•Ajustar, Capacitar e Motivar colaboradores

Sequência de ideias

Introdução Cultura Cultura gerando pertencimento

Motivando e ajustando novos colaboradores

Patrimônio Cultural: operacionalizando

intenções e discursos organizacionais

Cultura é um leme: mantendo o rumo, em tempos de mudança

Gerando a Família Organizacional Conclusão

CULTURA

COMÉRCIO

“[....] aquele todo complexo que inclui conhecimento, crença, arte, moral, lei, costume e quaisquer outras capacidades e hábitos adquiridos pelo homem na condição de membro da sociedade”• Edward B. Taylor (1871)

“[....] consiste na soma total de idéias, reações emocionais condicionadas a padrões de comportamento habitual que seus membros adquiriram por meio da instrução ou imitação e de que todos, em maior ou menor grau, participam”• Ralph Linton (1936)

“... a totalidade das reações e atividades mentais e físicas que caracterizam o comportamento dos indivíduos que compõem um grupo social”• Franz Boas (1938)

+ 160 definições

CulturaErudição

CULTURA

Costumes

Valores

Criações

Tradições

Obras

Comportamento

Artes

Construções

História

Memória

ORGANIZAÇÕES

CULTURA

Quando percebidos, validados e internalizados pelos funcionários, os valores tornam-se pressupostos básicos indiscutíveis que orientam a vida da empresa, além de guiar o comportamento de seus

membros, delimitando sua forma de agir, de pensar e de sentir

Fossá e Mota apud Schein, 1985

Os Valores são formadores de modelos mentais de crenças e convicções nos indivíduos envolvidos, análogos à missão da organização, a fim de provocar-lhes as devidas percepções e definições

organizacionais, fundamentando a construção e o desenvolvimento de uma identidade corporativaFossá, 2003

Cultura organizacional é a construção social antropológica de um conjunto de valores compartilhados, produtores de normas sociais sobre os membros da organização

Fossá e Mota apud Cavenacci, 1984

Quando percebidos, validados e internalizados pelos funcionários, os valores tornam-se pressupostos básicos indiscutíveis que orientam a vida da organização, além de guiar o comportamento de seus membros,

delimitando sua forma de agir, de pensar e de sentir

Fossá e Mota apud Schein, 1985

Os Valores são formadores de modelos mentais de crenças e convicções nos indivíduos envolvidos, análogos à missão da organização, a fim de provocar-lhes as devidas percepções e definições organizacionais,

fundamentando a construção e o desenvolvimento de uma identidade corporativaFossá, 2003

Cultura organizacional é a construção social antropológica de um conjunto de valores compartilhados, produtores de normas sociais sobre os membros da organização

Fossá e Mota apud Cavenacci, 1984

Cultura Organizacional

Sociedade


Globalização


Grupos

Cultura


CULTURA

Costumes

Valores

Criações

Tradições

Obras

Comportamento

Artes

Construções

História

Memória

Pertencer é se comprometer

Cultura gerando

pertencimento

Cultura Pertencimento Comprometimento

MotivandoAjustandoNovos colaboradores

Como eu Como eles

Agem

Falam

Reagem

Pensam

Ajo

Falo

Reajo

Novo colaborador

Práticas

Linguagem

Costumes

Valores Criações

Tradições

Comportamento

Memória


Introdução Cultura: a perspectiva antropológica

Cultura gerando pertencimento






Patrimônio Cultural

Bens culturais de reconhecido valor histórico, artístico e científico que

identificam uma comunidade, Estado ou Nação

MaterialImóveis• Arquitetônico• Paisagístico• Natural

Móveis• Arquivos• Documentos• Fotografias• Objetos de arte• Equipamentos

ImaterialIdeais

Formas de arte

Saberes

Fazeres

Técnicas

Tradições

...

Campeonato Carioca (3º Turno): Flamengo 3x1 Vasco (24/11/1974): Camisa usada pelo Zico.

Operacionalizando intenções e discursos organizacionais com o


??

?

?

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Gerar pertencime

nto

Ajustar novos

colaboradores

Motivar colaborado

res

Gerar compromet

imento

Capacitar colaborado

res

• Matéria exibida na Globo News em 2010 sobre a preservação da memória empresarial de companhias



Gerar pertencime

nto

Ajustar novos

colaboradores

Motivar colaborado

res

Gerar compromet

imento

Capacitar colaborado

res

Estruturação da Memória organizacional

Interação com Sociedade

Integração da memória organizacional com processos de capacitação

Divulgação interna e externa da Memória organizacional

Participação de colaboradores em ações culturais

Motivando colaboradores com a Cultura

Patrimônio Cultural:operacionalizando intenções e discursos organizacionais







Patrimônio Cultural:

operacionalizando intenções e discursos organizacionais

Memória

Tecnologias

Estruturas organizacio

nais

Pessoas

Parcerias

Fases

Mudanças

Processos

Projetos



Estruturação da Memória

organizacional

Documentos

Audio

Video

Fotografias

Equipamentos

Depoimentos




• ONGS• Universidades• Órgãos

públicos

Comunidade de entorno

Comunidades de origem de colaboradores

Comunidade-clienteParcerias






Memória organizacional e

contextos de época

Cases

Repercussões

Soluções

E se fosse hoje?

Grandes sucessos

Grandes fracassos

Mudanças

Desenvolvimento da Liderança

Formação e atuação dos

grandes líderes da organização

Funcionários-referência da

instituição

Análise de depoimentos

Análise de carreira

Preservação de fazeres e saberes

Adaptação

Estágio de adaptação cultural

Acompanhamento

Gestão de conflitos


Publicações específicas

Espaços em outras publicações

Museus

Centros Culturais

Centros de Documentação e Memória

Exposições

Exposições itinerantes

Integração com decoração

Sites

Redes Sociais

Eventos comemorativos

Resgate de marcas – edições festivas


Patrimônio Cultural:‘


Projetos com participação de colaboradores• Financiamento• Material• Divulgação Colaboradores-mecenas




Talentos internos• Artísticos• Conhecimento institucional• Colaborador memória-viva• História Oral

Benefícios e prêmios• Atividades culturais ligadas à memória da

organização• Viagens ligadas à memória da organização• Desenvolvimento cultural de dependentes




Planejamento e Coordenação

Estruturação

Planejamento orçamentário

Patrimônio e Projetos

Normatização

Projetos Culturais

Espaços Culturais

Estudo e pesquisa

Apoio técnico

Capacitação

Parcerias

Relações institucionais

Assessoria jurídica

Programa de mecenato

Atuação Multidisciplinar

História

Museologia

Arquitetura

Arquivologia

Arqueologia

Biblioteconomia

Gestão Cultural, Pública e de Projetos

Direito

Tecnologia da Informação

Cultura é um leme

mantendo o rumo, em tempos de mudança

Família Organizacional

Colaboradores

Direção

Familiares de colaboradores

Ex-colaboradores

CONCLUSÃO

Cultura


CULTURA

Costumes

Valores

Criações

Tradições

Obras

Comportamento

Artes

Construções

História

Memória

Campeonato Carioca (3º Turno): Flamengo 3x1 Vasco (24/11/1974): Camisa usada pelo Zico.







Patrimônio Cultural:operacionalizando intenções e discursos organizacionais

Cultura é um leme

mantendo o rumo, em tempos de mudança

Investimento em gestão do Patrimônio Cultural para

•Gerar pertencimento e comprometimento

•Ajustar, Capacitar e Motivar colaboradores

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O investimento em Cultura como instrumento de Gestão nas Organizações

Obrigado!

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