o choque de gestÃo em minas gerais
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O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GERAIS. AGENDA. CHOQUE DE GESTÃO Primeira Geração 2003-2006. Ajustes à Realidade & Estratégia de desenvolvimento Resultados. CHOQUE DE GESTÃO Segunda Geração 2007-2010. Estado para Resultados. AGENDA. CHOQUE DE GESTÃO Primeira Geração 2003-2006. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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CHOQUE DE GESTÃO Primeira Geração 2003-2006
CHOQUE DE GESTÃO Segunda Geração 2007-2010
AGENDA
• Ajustes à Realidade & Estratégia de desenvolvimento• Resultados
• Estado para Resultados
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CHOQUE DE GESTÃO Primeira Geração 2003-2006
• Ajustes à Realidade e Estratégia• Resultados
CHOQUE DE GESTÃO Segunda Geração 2007-2010Estado para Resultados
AGENDA
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Contexto
R$2,4 bilhões de déficit em 2003
Precariedade da infra-estrutura
e serviços públicos
Dificuldades para cumprir em dia as obrigações
Dificuldades para captação de recursos
As vinculações constitucionais comprometiam 103% da RCL
R$1,3 bi de dívida com fornecedores
Repasses do Governo Federal Suspensos
Inadimplência com o Governo Federal resultando em multas
72% da RCL comprometida compagamento de pessoal
Ausência de recursos paragratificação natalina
Dificuldade para pagamento em dia dos servidores
Ausência de Crédito Internacional
Economia sem dinamismo
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Ajuste à realidade:Medidas iniciais
• Extinção de Secretarias e cargos em
comissão;
• Fixação de teto remuneratório em
R$10.500,00;
• Renegociação de débitos-leilão;
• Contingenciamento de 20% das despesas
financiadas com Recursos do Tesouro
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Estratégia Governamental(O quê fazer?)
Organização Governamental
(O como fazer?) Gestão de Pessoas(O com quem fazer?)
INTEGRAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE GESTÃO
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Estratégia
IDHGestão Pública - O choque de gestão
- Eficiência- Responsabilidade Fiscal- Receita- Investimentos
Desenvolvimento Social
- Saúde- Educação- Segurança- Inclusão Social
Desenvolvimento Econômico
- Riqueza- Renda- Emprego
Infra-estrutura e Meio Ambiente
- Transportes- Energia- Saneamento- Meio Ambiente
Tornar Minas Gerais oMelhor Estado para se Viver
Reogarnizar emodernizar a administração
pública estadual
Promover o desenvolvimento econômico
e social em basessustentáveis
Recuperar o vigorpolítico de Minas Gerais
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Melhorar substancialmen-te a segurança dos mineiros, especialmente
na região metropolitana de Belo Horizonte
Promover o desenvolvimento econômico e social em base sustentáveis
Prover a infra-estrutura requerida por Minas
Gerais, com ênfase na ampliação e
recuperação da malha rodoviária e do
saneamento básico
Melhorar e ampliar o atendimento ao
cidadão, através da oferta de serviços
públicos de qualidade, especialmente na
educação, saúde e habitação
Intensificar a atuação do Governo na
gestão do meio ambiente,
transformando-a em oportunidade
para o desenvolvimento sustentável do
Estado
Contribuir para a geração de
empregos através de iniciativas e do
incentivo a atividades que incluam jovens,
mulheres e o segmento
populacional maduro no mercado de
trabalho
Reduzir as desigualdades regionais com
prioridade para a melhoria dos indicadores
sociais da região Norte e dos vales do Jequitinhonha
e do Mucuri
Viabilizar novas formas de
financiamento dos
empreendimentos, construindo
um novo marco legal, orientado
para as parcerias
público-privadas
Consolidar a posição de
liderança política de Minas no
contexto nacional
Estabelecer um novo modo de operação do Estado, saneando as finanças públicas e buscando a eficácia da máquina pública,
por meio de um efetivo “Choque de
Gestão”
Fomentar o desenvolvimento
econômico estadual, com ênfase no
agronegócio, de forma regionalizada e com mecanismos inovadores que não comprometam as
finanças estaduais
Reorganizar e modernizar a administração pública estadual
Recuperar o vigor político de Minas
Gerais
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Melhorar substancialmen-te a segurança dos mineiros, especialmente
na região metropolitana de Belo Horizonte
Promover o desenvolvimento econômico e social em base sustentáveis
Prover a infra-estrutura requerida por Minas
Gerais, com ênfase na ampliação e
recuperação da malha rodoviária e do
saneamento básico
Melhorar e ampliar o atendimento ao
cidadão, através da oferta de serviços
públicos de qualidade, especialmente na
educação, saúde e habitação
Intensificar a atuação do Governo na
gestão do meio ambiente,
transformando-a em oportunidade
para o desenvolvimento sustentável do
Estado
Contribuir para a geração de
empregos através de iniciativas e do
incentivo a atividades que incluam jovens,
mulheres e o segmento
populacional maduro no mercado de
trabalho
Reduzir as desigualdades regionais com
prioridade para a melhoria dos indicadores
sociais da região Norte e dos vales do Jequitinhonha
e do Mucuri
Viabilizar novas formas de
financiamento dos
empreendimentos, construindo
um novo marco legal, orientado
para as parcerias
público-privadas
Consolidar a posição de
liderança política de Minas no
contexto nacional
Estabelecer um novo modo de operação do Estado, saneando as finanças públicas e buscando a eficácia da máquina pública,
por meio de um efetivo “Choque de
Gestão”
Fomentar o desenvolvimento
econômico estadual, com ênfase no
agronegócio, de forma regionalizada e com mecanismos inovadores que não comprometam as
finanças estaduais
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na região metropolitana de Belo Horizonte
Promover o desenvolvimento econômico e social em base sustentáveis
Prover a infra-estrutura requerida por Minas
Gerais, com ênfase na ampliação e
recuperação da malha rodoviária e do
saneamento básico
Melhorar e ampliar o atendimento ao
cidadão, através da oferta de serviços
públicos de qualidade, especialmente na
educação, saúde e habitação
Intensificar a atuação do Governo na
gestão do meio ambiente,
transformando-a em oportunidade
para o desenvolvimento sustentável do
Estado
Contribuir para a geração de
empregos através de iniciativas e do
incentivo a atividades que incluam jovens,
mulheres e o segmento
populacional maduro no mercado de
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Reduzir as desigualdades regionais com
prioridade para a melhoria dos indicadores
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por meio de um efetivo “Choque de
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econômico estadual, com ênfase no
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Gerais, com ênfase na ampliação e
recuperação da malha rodoviária e do
saneamento básico
Melhorar e ampliar o atendimento ao
cidadão, através da oferta de serviços
públicos de qualidade, especialmente na
educação, saúde e habitação
Intensificar a atuação do Governo na
gestão do meio ambiente,
transformando-a em oportunidade
para o desenvolvimento sustentável do
Estado
Contribuir para a geração de
empregos através de iniciativas e do
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populacional maduro no mercado de
trabalho
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por meio de um efetivo “Choque de
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econômico estadual, com ênfase no
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Melhorar e ampliar o atendimento ao cidadão,
através da oferta de serviços públicos de
qualidade, especialmente na
educação, saúde e habitação
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![Page 12: O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GERAIS](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013103/56812b0f550346895d8f034b/html5/thumbnails/12.jpg)
CHOQUE DE GESTÃO Primeira Geração 2003-2006
CHOQUE DE GESTÃO Segunda Geração 2007-2010
AGENDA
• Ajustes à Realidade e Estratégia• Resultados
• Estado para Resultados
![Page 13: O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GERAIS](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013103/56812b0f550346895d8f034b/html5/thumbnails/13.jpg)
PMDI - ESTRATÉGIA 2023
CONTRATUALIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Estado para Resultados
ORIENTAÇÃO DA ESTRUTURA À ESTRATÉGIA
SISTEMA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA
![Page 14: O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GERAIS](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013103/56812b0f550346895d8f034b/html5/thumbnails/14.jpg)
PMDI - ESTRATÉGIA 2023
ORIENTAÇÃO DA ESTRUTURA À ESTRATÉGIA
Estado para Resultados
CONTRATUALIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA
SISTEMA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA
![Page 15: O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GERAIS](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013103/56812b0f550346895d8f034b/html5/thumbnails/15.jpg)
Construção da Estratégia
Análise retrospectiva e da situação atual de MG:• Diagnóstico• Potencialidades• Oportunidades
Cenários Exploratórios MG2020:• Invariantes• Condicionantes do Futuro• Incertezas Críticas• Cenários Prováveis• Principais Indicadores
Visão de futuro e longo prazo (2020)
• “Cartas do Futuro”• Visão de Futuro para 2020
OrientaçõesEstratégicas:(2003 – 2006)
• Opções Estratégicas• Agenda de Prioridades
Aonde queremos chegar?
Aonde podemos chegar?
Ondeestamos?
Como podemoschegar?
PMDI
Construção da Estratégia
![Page 16: O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GERAIS](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013103/56812b0f550346895d8f034b/html5/thumbnails/16.jpg)
ESTADO PARA RESULTADOS
PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023
PLANEJAMENTO E GESTÃO (CURTO E MÉDIO PRAZO)
PERSPECTIVA DOS EIXOS DE ATUAÇÃO POR DESTINATÁRIOS
MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER
DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICAS
PERSPECTIVA DE LONGO PRAZO
![Page 17: O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GERAIS](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013103/56812b0f550346895d8f034b/html5/thumbnails/17.jpg)
ESTADO PARA RESULTADOS
DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICASPESSOAS
INSTRUÍDAS, SAUDÁVEIS E
QUALIFICADAS
CIDADES SEGURAS E BEM
CUIDADAS
EQÜIDADE ENTRE PESSOAS E REGIÕES
JOVENS PROTAGONISTAS
EMPRESAS DINÂMICAS E INOVADORAS
MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER
PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023Perspectiva Integrada do
Capital Humano
Investimento e Negócios
Integração Territorial
Competitiva
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ÁREAS DE RESULTADOS
DEFINE OBJETIVOS, INDICADORES E PROJETOS DE
ALTO IMPACTO
![Page 18: O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GERAIS](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013103/56812b0f550346895d8f034b/html5/thumbnails/18.jpg)
ESTADO PARA RESULTADOS
ÁREAS DE RESULTADOS
DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICASPESSOAS
INSTRUÍDAS, SAUDÁVEIS E
QUALIFICADAS
CIDADES SEGURAS E BEM
CUIDADAS
EQÜIDADE ENTRE PESSOAS E REGIÕES
JOVENS PROTAGONISTAS
EMPRESAS DINÂMICAS E INOVADORAS
MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER
PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023Perspectiva Integrada do
Capital Humano
Investimento e Negócios
Integração Territorial
Competitiva
Sustentabilidade Ambiental
Eqüidade e Bem-estar
Rede de Cidades
Educação de Qualidade
Protagonismo Juvenil
Vida Saudável
Investimento e Valor Agregado da
Produção
Inovação, Tecnologia e
Qualidade
Logística de Integração e
Desenvolvimento
Redução da Pobreza e Inclusão Produtiva
Defesa Social
Rede de Cidades e Serviços
Qualidade AmbientalDesenvolvimento
do Norte de Minas,
Jequitinhonha, Mucuri e Rio
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![Page 19: O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GERAIS](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013103/56812b0f550346895d8f034b/html5/thumbnails/19.jpg)
ORIENTAÇÃO DA ESTRUTURA À ESTRATÉGIA
PMDI – ESTRATÉGIA 2023
Estado para Resultados
CONTRATUALIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA
SISTEMA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA
![Page 20: O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GERAIS](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013103/56812b0f550346895d8f034b/html5/thumbnails/20.jpg)
Primeira etapaLeis Delegadas
Estratégia Governamental
PMDI
Orientação da estrutura para a estratégia
NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Simplificação eAutonomia da gestão dos Cargos Comissionados
(flexibilidade) NOVA ESTRUTURA
DE CARGOS COMISSIONADOS
FOCO: GARANTIR FOCO: GARANTIR AOS ÓRGÃOS AOS ÓRGÃOS CONDIÇÕES CONDIÇÕES
AMPLAMENTE AMPLAMENTE FAVORÁVEIS PARA FAVORÁVEIS PARA
O ATINGIMENTO DOS O ATINGIMENTO DOS RESULTADOSRESULTADOS
![Page 21: O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GERAIS](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013103/56812b0f550346895d8f034b/html5/thumbnails/21.jpg)
PMDI - ESTRATÉGIA 2023
ORIENTAÇÃO DA ESTRUTURA À ESTRATÉGIA
CONTRATUALIZAÇÃO DA ESTRETÉGIA
Estado para Resultados
SISTEMA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA
![Page 22: O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GERAIS](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013103/56812b0f550346895d8f034b/html5/thumbnails/22.jpg)
DESAFIOS + INCENTIVOS = RESULTADOS
RESULTADOS FINALÍSTICOS(CADERNO DE COMPROMISSOS)
PROJETOSESTRUTURADORES
AGENDA SETORIALDO CHOQUEDE GESTÃO
INDICADORES DE RACIONALIZAÇÃO DO GASTO E MELHORIA DO DESEMPENHO
Cadernos de Desafios e Cadernos de Desafios e PrioridadesPrioridades
Áreas de ResultadoÁreas de Resultado
Cadernos Cadernos CompromissosCompromissos
SecretariasSecretarias
SecretariasSecretarias
ACORDO DE RESULTADOS ACORDO DE RESULTADOS 1ª etapa1ª etapa
ACORDO DE RESULTADOS - 1ª etapaACORDO DE RESULTADOS - 1ª etapa
![Page 23: O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GERAIS](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013103/56812b0f550346895d8f034b/html5/thumbnails/23.jpg)
VISAO: Tornar MG o melhor estado para se viver
RESULTADOS PARA A SOCIEDADE
Á R E A S D E R E S U L T A D O
PROJETOS ESTRUTURADORES
Secretaria Secretaria Secretaria Secretaria Secretaria
Equipes dasunidades
vinculada e subordinadas
CADERNOS: Metas e estratégia de implementação (por Secretaria)
Estratégia Governamental:PMDI - PPAG
Gestão dePessoas:ADI e Prêmio
Estrutura Governamental e Modelo de gestão: GOV/VICE
AR – 1ª Etapa
AR – 2ª Etapa
ADI ADI ADI ADI ADI
PRÊMIO PRÊMIO PRÊMIO PRÊMIO PRÊMIO
Equipes dasunidades
vinculada e subordinadas
Equipes dasunidades
vinculada e subordinadas
Equipes dasunidades
vinculada e subordinadas
Equipes dasunidades
vinculada e subordinadas
![Page 24: O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GERAIS](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013103/56812b0f550346895d8f034b/html5/thumbnails/24.jpg)
PMDI - ESTRATÉGIA 2023
SISTEMA DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA
Estado para Resultados
ORIENTAÇÃO DA ESTRUTURA À ESTRATÉGIA
CONTRATUALIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA
![Page 25: O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GERAIS](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013103/56812b0f550346895d8f034b/html5/thumbnails/25.jpg)
Estado para ResultadosGestão da Estratégia
SEPLAGSEPLAG
GERAESGERAESEstado Estado para para
ResultadosResultados
![Page 26: O CHOQUE DE GESTÃO EM MINAS GERAIS](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022013103/56812b0f550346895d8f034b/html5/thumbnails/26.jpg)
2ª Geração do Choque de Gestão
Estado para Resultados
Dar aos órgãos condições de
implementar as políticas públicas de forma célere e
eficiente
Garantir qualidade e competência na
gestãointerna dos
órgãos
CIDADÃO CIDADÃO