nvwa 27 september 2012 1
DESCRIPTION
Introduction to Information Manager for Cloud Computing and Innovation for corporate companies.TRANSCRIPT
Introductie Cloud Computing
Ruud Ramakers
27 September 2012
The best way to predict the future is to create it.Peter Drucker
http://www.youtube.com/watch?v=TVqe8ieqz10
Page 2 [email protected]
Page 3 [email protected]
Page 4
Agenda Nu
Evolutie van Cloud Computing
Definitie Cloud
Waarom SaaS & Cloud?
SaaS & Cloud Markt
Productiviteitsverbetering?
What’s next?
Centre4Cloud
Paradigm
a shift
Page 5
Evolution of cloud computing
Mainframe Mini computer Workstation PC
Netbooks Smart phones Game consoles
Cloud Cloud
http://www.youtube.com/watch?v=aXV-yaFmQNk
Page 6
Source: Saugatuck Technology
Wave III: 2008-2013Workflow-Enabled
Business Transformation
Beyond Software-as-a-Service: Cloud Computing
Wave I: 1999-2006 Cost-Effective
Software Delivery
Ad
op
tio
n
Wave II: 2005-2010Integrated
Business Solutions
ASP
Early SaaS Adoption• Stand-alone Apps• Multi-tenancy• Limited Configurability• Focus on TCO / rapid
deployment
Mainstream SaaS Adoption• Integrated Business• SaaS Integration Platforms • Business Marketplaces
and SaaS Ecosystems• Customization Capability• Focus on Integration
SaaS 1.0
Ubiquitous SaaS Adoption• Optimized Business Ecosystems• IT-Targeted Ecosystems• SaaS Development Platforms• Inter-enterprise Collaboration• IT Utility / SaaS Infrastructure• Customized, Personalized Workflow• Focus on Business Transformation
2006 2007 2008 2009 2010
2011 2012 20132004 2005 2014 2015 20162003
Cloud Computing
Post-SaaS Adoption• End-to-End Business Processes• Integrated Services Anywhere• Intelligent Hubs Linking Platforms• Mobile Device- and Sensor-
Controllable• SLAs for Composite Service
Offerings• Dynamically Scalable Infrastructure• Focus on Optimal Business Process
Wave IV: 2011-2016Measured, Monitored, Managed
Business Processes
SaaS 2.0
Developments
Post-SaaS Adoption• End-to-End Business Processes• Integrated Services Anywhere• Intelligent Hubs Linking Platforms• Mobile Device- and Sensor-Controllable• SLAs for Composite Service Offerings• Dynamically Scalable Infrastructure• Focus on Optimal Business Process
Page 8
Definitie
Er is niet één definitie
De naam is niet beschermd!
Cloud Computing te karakteriseren
1. 5 * Belangrijkste karakteristieken
2. 3 * Service modellen
3. 4 * Deployment modellen
Page 9
Belangrijkste 5 karakteristieken
On-demand self-service• Klant verzorgt zijn eigen provisioning
Allomtegenwoordige netwerk toegang• Door het Internet• Door allerlei types clients
Locatie onafhankelijke resource pooling• Multi tenant• Virtualisatie
Snelle elasticiteit• Snel op- en down schalen• Oneindige capaciteit
Verrekenen op basis van gebruik• Bedrag per dienst• Bedrag per [email protected]
Page 10
3. Service Modellen
•Systeembeheerders krijgen toegang tot processing power, storage, database, management andere resources en applicaties door het netwerk en betalen voor gebruik.
IT Niveau“Infrastructure as a
service”
Page 12
3. Service Modellen•Ontwik
kelaars ontwikkelen, bouwen en testen en draaien hun applicaties op de infrastrctuur van cloud providers en dan leveren ze deze applicaties via de cloud naar eindgebruikers
Ontwikkel Niveau
“platform as a service”
•Systeembeheerders krijgen toegang tot processing power, storage, database, management andere resources en applicaties door het netwerk en betalen voor gebruik.
IT Niveau“Infrastructure as a
service”
Page 13
Platform-as-a-Service
Page 14
3. Service ModellenSaaS onderdeel van de cloud
•Bedrijven hosten applicaties in de Cloud. Veel gebruikers connecteren via het Internet . De dienst wordt aangeboden als totaal pakket op basis van gebruik.
Gebruikers Niveau
“software as a service”
•Ontwikkelaars ontwikkelen, bouwen en testen en draaien hun applicaties op de infrastrctuur van cloud providers en dan leveren ze deze applicaties via de cloud naar eindgebruikers
Ontwikkel Niveau
“platform as a service”
•Systeembeheerders krijgen toegang tot processing power, storage, database, management andere resources en applicaties door het netwerk en betalen voor gebruik.
IT Niveau“Infrastructure as a
service”
Page 15
4. Deployment modellen
• Public cloud
• Hybrid cloud
• Community cloud
• Private cloud
Eigendom of geleased door
een enkele organisatie
specifiek gebruikt en beheerd voor die organisatie.
Gedeeld door diverse
organisaties, en ondersteund door
een specifieke community
Eigendom van een organisatie,
levering van cloud services aan het
algemeen publiek, zakelijk of
consument.
Samenstelling van twee of meer
clouds (private, community en
public)
Page 16
System Infrastructure Services
Business Services
Information Services
Application Services
App. Infrastructure ServicesCloud
enablers Mgm
t. an
d S
ecur
ity
IaaS: get rid of servers
PaaS: get rid of middleware
vCloud
SaaS: get rid of applications
The Cloud stack: IaaS, PaaS, SaaS, CaaS, BaaS
SaaS~Cloud Netwerk
Page 17
Information Services
SaaS~Cloud Netwerk
Page 18
Business Process Services
SaaS~Cloud Netwerk
Page 20
Moore’s LawEvery 18 months processing power
doubles
Kryders LawComputor memory doubles every 12
months as function of the price
Grove’s LawWorlds global
communication networks double every 100 years
Now right time for cloud
computing
Wat maakt het mogelijk
Page 21
Customer cloud enablers
Crashing
applications
Crashing servers
ICT costs
Growing
70 -80 % of ICT budget for
maintenance
Lack of
resources
Data growth
Virusses /
Hacking
Unsecure
connections
Updates and
patches
Crashing
Back ups
Page 22
Kortere ROINiet meer licenties dan nodig
Vooraf te begroten kostenInnoveren zonder te investeren
Page 23
Voordelen SaaS voor Afnemer
Voordelen
• Back to Core Business• Time-to-Market• Lage up-front costs &
Total Cost of Ownership (goedkoper?)
• Leverancier is verantwoordelijk
• Lage switching kosten• Flexibiliteit• Hoge beschikbaarheid• Integratie met andere
online services c.q. andere bedrijven in keten
• …..
Nadelen
• Grip• Privacy?• Beveiliging?• Continuïteit• Total Cost of Ownership• Flexibiliteit in SLA• SLA’s• Bewezen technologie?• Interoperabiliteit
Page 24
Voordelen / Nadelen SaaS Voor vendor
Verkoop•Snellere deal,•Kortere verkoopcyclus•Upselling mogelijkheden•Meer markt potentie
Customer relationship•Onderdeel van succes van klant•Problemen al verholpen voordat klant het weet•Continue in contact met klant.
Product•Geen problemen met installatie, configuratie, mange en updates
op locatie. •Gegarandeerde versie controle•Toegangscontrole•Directe Feedback•Inzicht in het gebruik van de software•Het is eenvoudig om third party online services aan te bieden.• Kortere development cyclus
Financieel•Regelmatige cash flow•Deployment leid tot eenmalige kosten. •Mogelijkheid tot additionele revenue.•Voorspelbare inkomstenstroom•Geen illegale kopiën
Nadelen:• Volledige verandering van business model• Cultuurwijziging• Organisatieverandering• Geen lictentieinkomsten• Verantwoordelijk voor omgeving klant• Herschrijving software
Page 25
SAAS & CLOUD MARKTWAAROM NU?
“A market is never saturated with a good product, but it is very quickly saturated with a bad one.”- Henry Ford (1863-1947), American industrialist and pioneer of assembly line production.
Page 28 28
Page 29 [email protected]
Page 30 30
Page 31
$0.8 billion$33 billion$2 billion$5 billion
$4.9 billion$4.8 billion$0.5 billion$2.5 billion
$2.8 billion$1 billion$0.6 billion$3.7 billion
Σ$40.8 billion
Σ$12.7 billion
Σ$8.1 billion
Σ$11.2 billion Σ$3.1 billion Σ$38.8 billion Σ$8.5 billion Σ$61.6 billion
TotalForrester’s cloud market sizing 2012
Source: April 21, 2011, “Sizing The Cloud” Forrester report
Page 322008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 20200
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
BP Virtualization Tools
Application Virtualization Tools
Middleware Virtualization Tools
Infrastructure Virtualization Tools
Dynamic BPO Services
Dynamic Applications Services
Cloud-based-Integration (CBI)
Dynamic Infrastructure Services
BPaaS
SaaS
PaaS
IaaS
Forrester’s global cloud market sizing (US$ millions)
Source: April 21, 2011, “Sizing The Cloud” Forrester report
SaaS: $33b
SaaS: $78b
Page 35 Ruud Ramakers
Cloud Computing makes it possible to create new “business operations platforms” that will allow companies to change their business models and collaborate in powerful new ways with their customers, suppliers and trading partners
stuff that simply could not be done before
SaaS
Page 36 Ruud Ramakers
http://www.youtube.com/watch?v=3KJjKY8k9Lk&feature=related
Applicaties worden gebouwd om content i.p.v. applicaties die worden gebouw voor content
Page 37
Base: North American and European packaged software decision-makers at firms with 20+ employees who currently use or are planning to use each application
“What are your firm’s plans to use software-as-a-service (SaaS) to complement or replace the following applications?”
(Select one for each row)
SaaS first wave (Current adoption: 20% to 30%)
SaaS second wave (Current adoption: 15% to 19%)
SaaS third wave (Current adoption: 14% or less)
25% to 50%
17% to 40%<10% to 30%
SaaS touches all business application segments
Source: Forrsights Software Survey, Q4 2011
Page 38
Page 42
Enterprise Mobility
•Communicatie en collaboratie
1•M
obile toegang tot Office en Workflow
2
•Mobiele werker productiviteit
3
•Machine naar machine communicatie
4
•Mobiel als kanaal naar klant
5
Page 43
Mobiel SaaS
43
Wireless Enterprise Strategies: “The SMB market for mobile SaaS is already expected to reach $3
Billion in 2011 and increase to $16.6 billion in 2016, sustaining 29.5% compound annual growth
(CAGR) over five years.
Page 44
What’s next
•Enterprise Mobility
1
•Social integration
2
•Big Data
3
•The Internet of Things
4
•Volwassen worden van Cloud
5
Page 45
DE KUNST VAN HET LOSLATEN
Page 48
Wij kunnen u helpen met:
Definitie van Cloud Strategie
Stappenplan richting cloud
Business Case Cloud
Onderzoek
Stage en Afstuderen
Advies en begeleiding
Page 49
Indien u niets anders onthoudt….
•Cloud Computing is here to stay
1
•Cloud Computing verandert uw rol
2
•De markt is er nu, en is groot
3
•“Oude”-markt krimpt
4
•Centre4Cloud, Het Kenniscentrum
5
Page 50
BEDANKT VOOR UW AANDACHT
Ruud Ramakers
06-45454986
Twitter : Ruud_Ramakers, Centre4Cloud
http://nl.linkedin.com/in/ruudramakers