nuevos paradigmas de liderazgo

Nuevos Paradigmas de Liderazgo

Autor: Alejo Fabián Fernandez es.linkedin.com/in/alejofabian/

http://es.linkedin.com/in/alejofabian/


LIDERAZGO 1.0 VS LIDERAZGO 2.0

• Orientado a resultados • Enfoque en las individualidades • Castigar errores • Crear imperios, acaparar poder • Necesidad que lo quieran • Status • Competencia interna

• Orientado a resultados • Enfoque en el equipo • Premiar aciertos • Cohesión interna • Respeto • Estado físico • Competitivo

MOTIVA POR CARENCIA Y MIEDO MOTIVA POR CONFIANZA Y CONSCIENCIA


¿Qué son los valores? Valores: ¿Y qué son los valores? Muy simple: Los valores son aquellas cosas que realmente nos importan. Nos identificamos plenamente con ellos y sirven de guía para nuestra toma de decisiones. Además, son la llave a que abre la puerta del mundo trascendental. La valoración que hacemos de las cosas no la efectuamos sólo con la razón, sino con el sentimiento, las actitudes, las obras… con todo nuestro ser. Conocer nuestros valores nos conecta con nuestra esencia, nos acerca al verdadero sentido, del por qué del todo, y nos conecta también con el mundo externo, con la diversidad y la legitimidad de los demás.

Creencias: La RAE define a la creencia como el firme asentimiento y conformidad con algo. La creencia es la idea que se considera verdadera y a la que se da completo crédito como cierta. Viene definida en un contexto cultural.

LOS VALORES UNEN, LAS CREENCIAS SEPARAN


Valores Positivos y Limitantes

Los conceptos que los valores representan pueden definirse en una palabra o dos:

Valores Limitantes: Buscar culpables, status, manipular, competencia interna, burocracia, control, etc.

Valores Positivos: Honestidad. integridad, apertura, igualdad, creatividad, visión de largo plazo, derechos humanos, etc.

•La suma de los valores de una organización define la cultura de la misma. •La cultura se desayuna a la estrategia todas las mañanas. •Nuestros valores se dirigen a la satisfacción de nuestras necesidades, que a su vez son la fuente de nuestras motivaciones.

Ejercicio: Valores, Creencias y Conductas

1.Elija 3 valores que sean importantes para usted y

escríbalos en la columna a la izquierda de la hoja de trabajo

EJEMPLO: Claridad

2.Escriba sus creencias en apoyo de este valor en la columna central

EJEMPLO: La claridad facilita el proceso de toma de decisiones

3.Escriba las conductas que usted exhiba que apoyen este valor

EJEMPLO: Búsqueda de muchas opiniones, síntesis de múltiples piezas de datos para comprender la totalidad del asunto



Bill George, Harvard Business School

Every successful business leader has to make the shift from “I” to “we.”

Todos los líderes deben hacer un cambio desde el Yo al Nosotros.

Bill George, True North: Discover Your Authentic Leadership (San Francisco: Jossey-Bass, 2007).


Temas sobre la Sostenibilidad Global

Cambio Climático

Economía

Globalizada

Terrorismo

Global

Reducción de la Pobreza

Alimentación Sostenible

Desastres Naturales

Energías Renovables

Aguas residuales

Los problemas importantes

no deben resolverse desde

el mismo nivel de

consciencia desde el que

fueron creados.

Gestión Residuos

Contaminación

Pandemias

Especies en Extinción


Necesitamos nuevos paradigmas de liderazgo

Un cambio en el enfoque

desde el “Yo” al “Nosotros”

Un cambio en el enfoque desde el

propio interés al bien común

Un cambio de ser los mejores del mundo para ser

los mejores para el mundo


Necesitamos paradigmas para un nuevo liderazgo

Últimamente los problemas existenciales que nos enfrentamos son temas relacionados con la

consciencia.

Sólo podremos pasar al siguiente paso evolutuivo si somos capaces de mover el enfoque en el interés propio y ponerlo

en todo el sistema, y construimos un marco de valores dirigidos a políticas que apoyen el bien común.

Richard Barrett, The New Leadership Paradigm, 2011

N e c e s i d a d e s

De las necesidades a la consciencia

Abraham Maslow

Autorrealización

Richard Barrett

Fisiológicas

Seguridad

Amor y relaciones

Autoestima

Entendimientos y conocimiento

C o n s c i e n c i a

N e c e s i d a d e s

De las necesidades a la consciencia

C o n s c i e n c i a

1. Se expande el nivel de autorrealización en tres niveles de consciencia

2. Sustituye niveles de consciencia en lugar de jerarquía de necesidades

3. Cada nivel de consciencia se define por valores y comportamientos específicos

Fisiológicas

Seguridad

Amor y relaciones

Autoestima

Entendimiento y conocimiento

Consciencia de supervivencia

Servicio

Marcar la diferencia

Cohesión interna

Transformación

Autoestima

Vínculos

Supervivencia

Personal Salud Estabilidad financiera Inseguridad laboral, Cautela

Organizacional Beneficios Valor para accionistas Salud y seguridad de empleados Control, Explotación

Nacional/comunitario Estabilidad económica Prosperidad Seguridad Corrupción, Pobreza

Enfoque primario: Fundamentos de la supervivencia

Consciencia de vínculos

Personal Familia Amistad Exigentes, Que gusten de mí

Organizacional Satisfacción del cliente Comunicación sincera Respeto Culpar, Manipulación

Nacional/comunitario Resolución de conflictos Armonía Tradiciones Discriminación, Victimización

Enfoque primario: Vínculos y conectividad

Servicio


Cohesión interna

Transformación

Autoestima

Vínculos

Supervivencia

Consciencia de autoestima

Servicio


Cohesión interna

Transformación

Autoestima

Vínculos

Supervivencia

Personal Autoconfianza Éxito Arrogancia, Perfeccionismo

Organizacional Eficiencia Productividad Calidad Burocracia, Complacency

Nacional/comunitario Aplicación de la ley Infraestructura confiable Eficiencia gubernamental Desperdicio de recursos Analfabetismo

Enfoque primario: Autoestima y rendimiento

Conciencia de transformación

Servicio


Cohesión interna

Transformación

Autoestima

Vínculos

Supervivencia

Personal Coraje Crecimiento personal Equilibrio entre vida personal y vida laboral Organizacional Innovación Diversidad Trabajo en equipo Nacional/comunitario Igualdad Libertad de expresión Adaptabilidad

Enfoque primario: Aprendizaje y mejora continua

Consciencia de cohesión interna

Personal Confianza Entusiasmo Creatividad Organizacional Integridad Cooperación Visión compartida Nacional/comunitario Diálogo Transparencia Capacidad de tomar acciones colectivas

Enfoque primario: Alineación y autenticidad

Servicio


Cohesión interna

Transformación

Autoestima

Vínculos

Supervivencia

Consciencia de marcar la diferencia

Servicio


Cohesión interna

Transformación

Autoestima

Vínculos

Supervivencia

Personal Coaching/ hacer de tutor Participar en asuntos vinculados con el bien común Organizacional Realización del personal Conciencia del medio ambiente Alianzas estratégicas

Nacional/comunitario Calidad de vida Alianzas de beneficio mutuo Liderazgo

Enfoque primario: Colaboración y asociaciones

Consciencia de servicio

Personal Sabiduría Humildad Compasión Organizacional Ética Responsabilidad social Perspectiva de largo plazo Nacional/comunitario Justicia social Sustentabilidad Generaciones futuras

Enfoque primario: Servicio desinteresado

Servicio


Cohesión interna

Transformación

Autoestima

Vínculos

Supervivencia

Los siete niveles de consciencia organizacional de Barrett

Enfoque positivo / Enfoque excesivo

Estabilidad financiera Crear valor para accionistas, el crecimiento de la organización, salud y bienestar del personal. Control, corrupción, codicia

Reconocimiento a empleados Lealtad, comunicación sincera, satisfacción del cliente, amistad. Manipulación, culpar

Alto rendimiento Sistemas, procesos, orgullo en el rendimiento alcanzado. Complacencia, burocracia

Renovación y aprendizaje continuos Asumir responsabilidad personal por los resultados, adaptabilidad, facultar, otorgar poder, trabajo en equipo, orientación a los objetivos

Construcción de una comunidad interna Valores compartidos, compromiso, integridad, confianza, pasión, creatividad, franqueza, abrirse a los demás con libertad, transparencia

Alianzas y asociaciones estratégicas conciencia del medio ambiente, participar en asuntos vinculados con el bien común, realización del personal, coaching/ hacer de tutor

Servicio a la humanidad y al planeta Responsabilidad social, generaciones futuras, perspectiva de largo plazo, ética, compasión, humildad

Servicio


Cohesión interna

Transformación

Autoestima

Vínculos

Supervivencia

Informe de liderazgo de Darth Vader

Level 7

Level 6

Level 5

Level 4

Level 3

Level 2

Level 1

Valores de Darth

Asesores (11)

Matches 2

ambicioso Level 3

coraje Level 4

creativo Level 5

excelencia Level 3

integridad Level 5

perspectiva de largo plazo

Level 7

pasion Level 5

orientado a los resultados

Level 3

alizanzas estratégicas Level 6

visionario Level 7

Orange = Values match P = Positive I = Individual L = Potentially Limiting R = Relationship (white circle) O = organisational

progreso Level 3

autoritario (L) Level 1

ser los mejores Level 3

competitivo (L) Level 2

demandante(L) Level 2

determinación Level 4

excelencia Level 3

conocimiento Level 4

acaparar poder (L) Level 3

orientado a los resultados

Level 3

asume riesgos Level 4

PL = 10-0 | IRO (P) = 7-0-3 | IRO (L) = 0-0-0 PL = 7-4 | IRO (P) = 6-0-1 | IRO (L) = 0-4-0

Cómo se ve a sí mismo

Cómo lo ven los demás

Valores Coincidentes


¿Qué es la Evolución?

Evolución: Vista como la habilidad para responder a la

complejidad de las condiciones de vida.

A cada estapa de la evolución – desde los átomos a células, y organismos multicelulares y complejos- no sólo hay una expansión en la consciencia, sino en las posibles reacciones o respuestas que un elemento tiene con el entorno. Pueden hacerse cambios en su interior o en su entorno.

Un incremento en la complejidad externa demanda un incremento en la complejidad

interna.


Necesitamos paradigmas para un nuevo liderazgo

Desde el Big Bang .... Actualidad

Etapa 1 Los entes aprenden cómo ser viables e independientes en sus entornos de vida

Etapa 2 A medida que las condiciones de vida se vuelven más complejas, los entes indepiendetes se unen para crear estructuras agrupadas.

Etapa 3 Aparecen estructuras de grupos independientes cooperan unas con otras para formar entes de mayor orden.

Energía Atomos Moleculas Celluas Organismos Vivos Animales Homo sapiens


Liderándonos a nosotros mismos

Si no eres capaz de liderarte a tí mismo, no serás capaz deliderar a otras personas.

Si no eres capaz de liderar a otras personas,

no podrás liderar una empresa.

Si no puedes liderar una empresa, tampoco podrás liderar una comunidad o una nación.


Etapas de Desarrollo de Liderazgo

Etapa1: Dominio Personal Superar los miedos del Ego para ser viable e independiente en nuestro entorno

Etapa2: Cohesión Interna Alinear las motivaciones del Ego con nuestra alma para convertirse en un autentico individuo

Etapa3: Cohesión Externa Cooperar con otros individuos que comparten los mismos valores y misión vital con un impacto mucho mayor

Etapa1: Dominio Personal Superar los miedos de los miembros del equipo para minimizar la entropía o nivel de desorden interno.

Etapa2: Cohesión Interna

Alinear las motivaciones de los miembros del equipo con la misión del equipo

Etapa 3: Cohesión Externa Cooperar con otros equipos que comparten la misma visión y valores

Etapa 1: Dominio Personal Superar los miedos del pesrsonal para minimizar la entropia de la cultura de la organización

Etapa 2: Cohesión Interna

Alinear las motivaciones del personal con la vision y los valores de la organizacion

Etapa 3: Cohesión Externa Cooperar con otras organizaciones que comparten visión y valores

Autoliderazgo Liderar un Equipo

Líderes Coaches Líderes al Servicio

Liderar una empresa

Evo

luci

ón


Buenas noticias!!!!

Por primera vez en la historia tenemos la posibilidad de medir la evolución de la

consciencia humana, ¡¡conscientemente!!

¿Por qué ahora? Porque lo podemos medir, tanto a nivel personal como organizacional y

nacional.

Si podemos medirlo, podemos gestionarlo

El nuevo rol del lider será gestional los valores de la organización Tom Peters, “In Search of Excellence: Lessons from America’s best run companies”, 1983


La evolución cultural comienza con la evolución personal

La cultura de una organización es el reflejo de la de sus líderes

acaparar poder (L) 11 Level 3

buscar culpables (L) 10 Level 2

manipular (L) 10 Level 2

manipulador (L) 10 Level 2

experiencia 9 Level 3

control (L) 8 Level 1

arrogante (L) 7 Level 3

autoritario (L) 6 Level 1

explotador (L) 6 Level 1

falta de flexibilidad (L) 6 Level 1

1.enfoque Corto Plazo (L) 13 Level 1

2. buscar culpables (L) 11 Level 2

3. manipular (L) 10 Level 2

4. excesiva cautela (L) 7 Level 1

5. cinismo (L) 7 Level 3

6. burocracia (L) 6 Level 3

7. control (L) 6 Level 1

8. reduccion de costes 5 Level 1

9. construir imperios (L) 5 Level 2

10. cuidar las apariencias (L)

5 Level 3

11. largas jornadas (L) 5 Level 3

LV A Feedback 14 Assessors

PL = 1-9 | IRO (P) = 1-0-0 | IRO (L) = 1-8-0

CVA Current Culture

PL= 1-10 | IROS (P)= 0-0-1-0 | IROS (L)= 2-4-4-0

Entropía Cultural 38% Entropía Personal 64%

Valores Culturales Valores de los lideres


La evolución cultural comienza con la evolución personal

amprendizaje continuo 11 Level 4

generosidad 11 Level 5

compromiso 10 Level 5

actitud positiva 10 Level 5

visión 10 Level 7

ambición 9 Level 3

marcar la diferencia 8 Level 6

orientación a los resultados

8 Level 3

honestidad 7 Level 5

integridad 7 Level 5

intuición 7 Level 6

desarrollador de liderazgo 7 Level 6

1. satisfaccion del cliente 16 Level 2

2. compromiso 11 Level 5

3. aprendizaje continuo 11 Level 4

4. marcar la diferencia 11 Level 6

5. visión global 9 Level 3

6. mentoring 9 Level 6

7. entusiasmo 8 Level 5

8. desarrollar liderazgo 8 Level 6

9. integridad 7 Level 5

10. comunicación abierta 7 Level 2

11. optimismo 7 Level 5

12. valores compartidos 7 Level 5

CVA Current Culture

PL= 12-0 | IROS (P)= 4-2-5-1 | IROS (L)= 0-0-0-0

LV A Feedback 27 Assessors

PL = 12-0 | IRO (P) = 9-1-2 | IRO (L) = 0-0-0

Entropía Cultural 7% Entropía Personal 9%

Valores Culturales Valores de los lideres

La cultura de una organización es el reflejo de la de sus líderes

Iceland

Iceland: August 2008 (635)

Level 7

Level 6

Level 5

Level 4

Level 3

Level 2

Level 1

Personal Values Current Culture Values Desired Culture Values

PL= 11-0 | IRS (P)= 6-5-0 | IRS (L)= 0-0-0 PL= 2-8 | IROS (P)= 1-0-1-0 | IROS (L)= 2-3-3-0 PL= 10-0 | IROS (P)= 3-2-3-2 | IROS (L)= 0-0-0-0

Matches

PV - CC 0 CC - DC 0 PV - DC 4

1. family 420 Level 2

2. honesty 297 Level 5

3. responsibility 258 Level 4

4. accountability 225 Level 4

5. financial stability 185 Level 1

6. trust 181 Level 5

7. friendship 175 Level 2

8. positive attitude 175 Level 5

9. humor/fun 158 Level 5

10. adaptability 155 Level 4

11. respect 155 Level 2

Black Underline = PV & CC Orange = CC & DC P = Positive L = Potentially Limiting I = Individual O = organisational

Orange = PV, CC & DC Blue = PV & DC (white circle) R = Relationship S = Societal

1. materialistic (L) 419 Level 1

2. short-term focus (L) 324 Level 1

3. educational opportunities 275 Level 3

4. uncertainty about the future (L)

275 Level 1

5. corruption (L) 269 Level 1

6. elitism (L) 264 Level 3

7. material needs 224 Level 1

8. wasted resources (L) 207 Level 3

9. gender discrimination (L) 196 Level 2

10. blame (L) 177 Level 2

1. accountability 352 Level 4

2. family 307 Level 2

3. employment opportunities 281 Level 1

4. financial stability 249 Level 1

5. optimism 233 Level 5

6. dependable public services 228 Level 3

7. honesty 222 Level 5

8. social responsibility 174 Level 4

9. human rights 163 Level 7

10. poverty reduction 160 Level 1

Values Plot Copyright 2008 Barrett Values Centre September 2008

The values that are important to citizens

in their personal lives.

How citizens experience the country - What is working well? What is undermining the sustainability

of the country.

What citizens believe is

necessary for the country to achieve its full

potential

Ejercicio Individual:

¿Qué he descubierto? ¿De qué me he dado cuenta? ¿Qué me ha aportado este taller? ¿Cuáles son mis compromisos de acción? Éstos son mis valores a: • Mantener:

• Activar:

• Desactivar:

Firmado: ____________________________