nuevos contextos para la creatividad y la innovacion

Mesa Redonda:

© 2012 Global ideas4all SL 17/02/2012 1

Mesa Redonda:

Nuevos Contextos para la creatividad y la innovación.El caso de ideas4all

Santiago de Compostela 17-02-2012

Ana María LlopisFundadora y CEO ideas4all

Twitter: @anamariallopis, @ideas4all @topideas4all

-Descripción de ideas4all: por qué surge, cómo.

-La transversalidad de la creatividad . Hibridación

-Unión e intercambio de ideas como motor de cambio.


-Unión e intercambio de ideas como motor de cambio.

-Creatividad e innovación factores fundamentales de desarrollo.

--Organizaciones y profesionales del futuro y el papel de la tecnología

¿Por qué surge ideas4all?

ThinkBIG!

Todos tenemos ideas y la mayoría se desperdician… ¿Cómo evitarlo?

“Crear la mejor y más completa Comunidad


¿Cómo evitarlo? completa Comunidad Mundial de ideas on-line”,

la mayor red social de ideas del mundo

Todos tenemos más IDEAS que TIEMPO

IMAGEN familyprivatecareinc.com


2008: El momento de compartir ideas había llegado:


Las ideas se desperdiciansi no se comparten (85%)

El 75% de las personas utilizarían una web para compartir sus ideas

Ese desperdicio ocurre a nivel

Personal, Profesional, Colectivos, Empresarial, Institucional, Ciudadano

Nuevos paradigmas de Internet y Redes Sociales

Nuevos Paradigmas

Redes Sociales ideas4all Innovation Ágora La Red Social de

Innovación para Empresas e Instituciones



ideas4all.com La mayor Red de Ideas del mundo

¿Qué es ideas4all?Innovación Abierta

Colaboración ColectivaCrowdsourcing

Co-Creaión

Revolución en el acceso a la innovación


La Mayor Red social vertical de ideasLa democratización de las ideas

www.ideas4all.com

ideas4all Innovation Ágora

¿Qué es ideas4all?

Personas

PASIÓNEXPERIENCIA TALENTO

Equipo, Liderazgo Empresas/InstitucionesInversores Consejoideators


Sinergias y vasos comunicantes entre la red en abierto e ideas4all Innovation Ágora

¿Qué es ideas4all?

EscaparateLaboratorio B2B2C


B2C B2B

¿Qué es ideas4all.com?La mayor red social de ideas del mundo

• Lanzamiento el 15 Julio 2008• +165.000 usuarios registrados• +110.000 ideas• Miles de visitas diarias (.com +

.cn) de +160 países: España,

China, India, México, Argentina,


China, India, México, Argentina,

Chile, Brasil, EEUU…

• @topideas4all : 570 ideas

enviadas a compañías a través de

twitter

• Premio FICOD Emprendedores 2009

• Finalistas en el Open Talent de BBVA

• Seleccionada por Promomadrid

¿Qué es ideas4all.com?www.ideas4all.com la mayor red social de ideas del mundo


Desde lanzamiento: + 14 millones de visitas de 213 países/territorios, casi

del 90% del mundo.

Usuarios registrados de 180 países y 6.565 ciudades;

ideas de 118 países y 3.065 ciudades/localidades.

Es compartir ideas , es sumar , es visitar, explorar, crear,inspirar, aprender, intercambiar, valorar, colaborarconstruir…

¿Qué es ideas4all.com?


El 76% de los usuarios regala sus ideas bajo Creative Commons

Concurso internacional de emprendedores

Apoyar el emprendimiento: Big Bang Challenge

2011: Último Big Bang Challenge



2011: Último Big Bang Challenge patrocinado por Astra Zeneca, con la colaboración de Forética

Ganadores: “Azoteas Vivas” (Bilbao):

Felipe Blanco NuñezJudith Bilbao RodríguezLaura Barragués Cruz

Ejecutar ideas propuestas en ideas4all.com: El proyecto Telepizza



El knowhow adquirido en www.ideas4all.com trasladado a Innovation Ágora

¿Qué es ideas4all Innovation Ágora?

Trasladando lo aprendido en abierto en ideas4all.com a las

empresas, instituciones, ciudadanía

+165.000 registros +110.000 ideas en www.ideas4all.com


ciudadaníacon ideas4all Innovation Ágora en

la nube

+36.000 registros y +15.000 ideas en lasInnovation Agoras de las empresas mas

de 100.000 votos/comentarios

Porque creemos en la DEMOCRATIZACIÓN DE LAS IDEAS

Porque creemos que las ideas y la creatividad son la solución a la crisis y a ayudar a definir los nuevos modelos económicos

ideas4all Innovation Ágora: La Red Social de Innovación para empresas


Generación: multitudes vs. expertos

Alta Participación

Fácil de implementar y usar


• 1ª implantación en Noviembre 2009

• 20 redes de empresa

• +36.000 usuarios registrados

• +15.000 ideas compartidas

Fácil de implementar y usar

EMPLEADOSClientes B2B que podemos compartir



EVENTOS

Santander: 4 Agoras: Profesores, alumnos, empleados, accionistas

La transversalidad de la creatividad. Hibridación

Transversal significa aquello que cruza, corta o atraviesa

Puede ser vertical bottom-up o top down

GOOGLE y APPLE

Puede ser horizontal cruzando barreras organizativas, mercados,

disciplinas, incluso competidores MERCEDES SWATCH =SMART


disciplinas, incluso competidores MERCEDES SWATCH =SMART

Puede ser de dentro hacia afuera se expande

modifica el mercado transforma P&G CONNECT&DEVELOP

o de fuera hacia adentro se abre es modificado por otros

IBM LINUX

Hibridación EL BULLI

De 70 a 15 años

Unión e intercambio de ideas como motor de cambio

Las empresas e Instituciones no pueden aislarse tienen que adaptarse a los cambios y nuevas tecnologías y sus ventajas


En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido significativamente

Compañía/Index$10,000

Inversión Hoy

Exxon Mobil(NYSE:XOM)

$217,100

Apple (Nasdaq:AAPL)

$1,400,000

Procter & Gamble $308,400



(NYSE:PG)$308,400

IBM (NYSE:IBM) $65,400

Johnson & Johnson

(NYSE:JNJ)$329,200

S&P 500 $58,200

Valor inversión 25 años después 1985-2010

http://stocks.investopedia.com/stock-analysis/2010/the-average-lifespan-of-sp-500-

companies-xom-aapl-pg-ibm-jnj0825.aspx


Sobreviven los que innovan, los que se reinventan con nuevas ideas que pueden vender o ser útiles


Círculos virtuosos de la innovación abierta





REINVENTÁNDOSE PERMANENTEMENTE , CAPACIDAD ADAPTATIVA DEL ADN EMPRESARIAL

EL BULLI

PROCESOS DE HIBRIDACIÓN

• Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas y/o contrapuestas

• Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con

PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS



• Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad, tortilla de-construida, espuma …….

• 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA

• Y quién pensó que la cocina era diseño y quién que la energía es diseño o el gas es diseño

"El Bulli's business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says. "Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every year to research their new menu. They also actively pursue outside partnerships”

Creatividad e innovación factores fundamentales de desarrollo.

John Kao

En Davos World Economic Forum en Enero 2012 recogido por el New York

Times

Hablaba del yin y el yen de la creatividad e innovación como factores

fundamentales de la innovación


Y lo explicaba con la metáfora del Jazz

Diciendo que “como en el Jazz la Innovación requiere dela tensión entre el

entrenamiento y la disciplina; y la improvisación creativa e intuición”

El ADN de cada empresa es diferente y requiere ambos rasgos en distinta

proporción y específicamente habla de las diferencias de Google y Apple

ambos en Silicon Valley el epicentro de la creatividad. Google se basa en

experimentacion rapida y datos de abajo a arriba y Apple se basaba en

intuicion de arriba abajo



La innovación es un deber y responsabilidad de todos



Cnn Expansion


En declaraciones del 24 de enero en Davos, en la

apertura del WEF,

Klaus Schwab, economista y empresario alemán que

fundó el FEM en 1971, insistió en que el capitalismo


fundó el FEM en 1971, insistió en que el capitalismo

"tiene que ser reformado", se necesitan nuevos

modelos, algo que defiende desde hace años, y

argumentó que el problema actual "no es de falta de

capital, sino de falta de talento.

Nosotros pensamos que no falta talento, sino que

hasta ahora, han faltado los medios para identificarlo,

acceder a él y potenciarlo a escala global.

El País y Prensa,com

¿Y SI DESAPRENDEMOS?


La estatua de Charles La Trobeen La Trobe University, Bundoora, Australia.

Charles La Trobe primer lieutenant-governor de Victoria de 1839 a 1854, ayudó a establecer el Real Jardín Botánico, la Biblioteca Estatal, el Museo Victoria, la National Gallery of Victoria y la Universidad de Melbourne.

Charles Robb escultor representó a La

¿Y si desaprendemos?


Charles Robb escultor representó a La Trobe, patas arriba en 2006 ha sido muy controversial y sigue generando debate , Trobe de cabeza para simbolizar y recordarnos siempre la noción de que la Universidad debería poner sus ideas de cabeza, patas arriba de manera continua. .

Ha tenido que ser un artista, no un educador desde fuera, quien nos haga reflexionar porque desde dentro nos miramos el ombligo y somos complacientes.

Organizaciones y profesionales del futuroy el papel de la tecnología

“Hay Empresas, Instituciones, negocios y equipos que pueden lubricarse con la tecnología”

Thomas R. Eisenmann, profesor en Harvard Business School.

Los beneficios, dicen los expertos , son mas claros en


Los beneficios, dicen los expertos , son mas claros en Internet, el software, el comercio electrónico, y las aplicaciones para móviles, teléfonos inteligentes y tabletas, donde “el coste de la creación la distribución y del fracaso son bajos, por lo que toma relativamente poco tiempo esfuerzo y dinero lanzar globos sonda y pilotos” dice

Randy Komisar, de Kleiner Perkins Caufield & Byers, y emprendedor en Stamford.

New York Times

Andrew McAfee

Ha estudiado como afectan las tecnologías a la empresa 2011 y los tres

factores clave son



Open Innovation, la tecnología apoyando la implicación de los equipos

dentro y fuera de la compañía en los procesos de innovación

Colaboración de Ventas y Marketing , la infraestructura tecnológica que

haga que se hablen trabajen juntos y colaboren más

Q&A Empresarial , la capacidad de dejar que la gente se haga preguntas

amplia y libremente y se contesten entre ellos

ideas4all lleva casi tres años haciendo estas tres cosas posibles

Andrew McAfee

Resultados en Open Innovation (OI)

1. La OI abriéndose camino, el 25% de las empresas lo practica de una u otra forma

2. Los resultados de OI son positivos 43% dicen haber mejorado procesos y 34%

cambiado/mejorado sus ofertas a clientes

3. Los entornos digitales de la OI son sin fronteras y la contribución es no solicitada/guiada sería



3. Los entornos digitales de la OI son sin fronteras y la contribución es no solicitada/guiada sería

mas productiva si se guía si se añaden retos a estas comunidades

4. El votar las ideas en OI esta infrautilizado, en el 70% ls empresas/ insituciones permiten

comentarlas pero en menos de la mitad se permite votarlas, refinarlas, construir sobre otras,

queda mucho camino por recorrer

5. OI aún no está integrado completamente con la cultura de las compañías tan sólo a niveles del

50%

6. En casi todos los casos de OI, las infraestructuras y plataformas están abiertas sólo a

empleados,el 90% de manera interna sería bueno empezar a incluir a los clientes sólo en el

15% hoy

7. Se necesita incentivar más la participación y colaboración en OI, hoy en día se motiva

reputacionalmente con rankings y puntos de reconocimiento en el 42% de los casos, con

incentivos monetarios el 29% y sin ningún incentivo en el 44% de los casos estudiados

ideas4all lleva casi tres años contribuyendo a estos cambios


Estudio McKinsey 2011 tecnologías y herramientas Sociales en Empresas


@topideas4all • 825 seguidores desde Marzo a fin 2011

• 570+ ideas enviadas a compañías

• Mas de 100 escuchan y contestan

• 73 con respuestas muy positivas.

Organizaciones y profesionales del futuroEscucharan y escuchan

© 2012 Global ideas4all SL 17/02/2012 36November 2011

Atreverse a emprender en tiempos de crisis

EQUIPO FLEXIBILIDAD

+PASIÓN

ideas4all


+BUENA IDEA

+FINANCIACIÓN

Cambiar algo el mundo Empresarial

ideas4all

Aéreas dónde la gente contribuye con más con ideas


“No seas perfeccionista, es lo que

les digo a los emprendedores de

Internet, si no te da un poco de

Claves para emprenderLanzarse, probar e iterar


vergüenza tu versión 1.0 en el

lanzamiento, entonces es que

has lanzado demasiado tarde”

Reid Hoffman fundador de Linkedin

LOS NUEVOS CONTEXTOS DE CREATIVIDAD, INNOVACION Y COMO ÉSTOS

AFECTAN LAS EMPRESAS Y LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN

En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido

significativamente. Las redes Sociales y los nuevos paradigmas de Internet,

wikinomics, crowdsourcing, crowdfunding y la innovación abierta abren nuevas rutas

para los procesos de innovación en las empresas.


Los valores de autenticidad, democratización, diversidad, accesibilidad,

transparencia, colaboración colectiva de las redes sociales están enriqueciendo los

procesos de innovación porque producen un entorno abierto más inteligente y más

productivo y propicio a la creatividad a la generación de ideas, innovación y a

resolver problemas inmediatos en el entorno de cambios permanentes e

inestables en momentos de crisis. La innovación abierta es el ADN que las

empresas necesitan redefinir para subsistir.

Y como dice Nelson Mandela

“Todo parece imposible

Claves para emprender


imposible hasta que se hace”

!!Gracias y hasta pronto!!Ana María Llopis

Email: [email protected]

Twitter: @anamariallopis @ideas4all


Twitter: @anamariallopis @ideas4all

ideas4all: +34 (91) 5760676

Credenciales

Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotrosInteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el

Taller de Innovación y Conocimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009

Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon Valley

� Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a SunMicrosystems y consiguientmente a Oracle dijo “AnaMaria, Fue fantástico verte en Zaragoza, meimpresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionasTe deseo lo mejor en la construcción de un enormeéxito mundial!, Marten”

� Madeline Duva, una emprendedora en softwareintegrado con más de 20 años de experiencia (18 añosen Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo“ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-upsen Europa”.

AGAGAG


“El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios elementos para formar lo

que podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto me parece interesante ya que yo creo en la

creación de comunidades sociales con un propósito definido. ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que la

idea es meritoria”

“ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente apasionada por

compartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perfectamente en la tendencia natural de los consumidores a usar

internet para buscar información”

“Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes sociales

genéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a ser el próximo boom”

“El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las masas es sin duda

una de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de la generación de ideas, ya que no se

restringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado de las ideas y problemas”

- Caroline Dangson

- Allen Weiner

- Jennifer Simpson

- Adam Daum ideas4all entre los 20 finalistas

Ana María Llopis BIO

ideas4all

ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander-(principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de sulanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fuepresidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primeraempresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por laUniversidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas yMatemáticas en Maryland University suma cum laude.

En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva eindependiente de Société Genéral y Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva eindependiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes,


Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en SavannahUSA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum paraEspaña. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma partedel Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.

Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum:“Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sidomencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al EjecutivoFinanciero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premioEmprendedora del Año en 2001, etc.

Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes,Banesto y Grupo Santander.

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