NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS Miyerlandy Bolivar Harbleydy Córdoba Denisse Torres Johanna Hurtado Universidad de la Salle Facultad de Ciencias Administrativas

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<ul><li> Diapositiva 1 </li> <li> NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS Miyerlandy Bolivar Harbleydy Crdoba Denisse Torres Johanna Hurtado Universidad de la Salle Facultad de Ciencias Administrativas y Contables </li> <li> Diapositiva 2 </li> <li> NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS En un mundo globalizado y cambiante en el mercado, hace que las compaas requieran de una organizacin flexible para darle rpidas adaptaciones a las nuevas herramienta de gestin, para superar a sus competidores, con cambios innovadores que le permitan mantener sus productos y servicios de acuerdo a las exigencias de los clientes. Benchmarking Target Costing Teora de Restricciones </li> <li> Diapositiva 3 </li> <li> BENCHMARKING Proceso de investigacin constante que busca nuevas ideas para llevar a cabo mtodos, prcticas y procesos de adaptacin de las caractersticas positivas, con el fin de obtener lo mejor de lo mejor. </li> <li> Diapositiva 4 </li> <li> TIPOS DE BENCHMARKING Interno: Examinar dentro de la propia organizacin las mejores prcticas y aplicarlas en los procesos y actividades que requieran. Cooperativo: En el benchmarking cooperativo, una organizacin, contacta con las empresas mejores de su clase y les pregunta si aceptaran compartir conocimientos con el equipo de benchmarking. Competitivo El benchmarking competitivo significa medir sus funciones, procesos, actividades, productos o servicios comparndolos con los de sus competencias y mejorar los </li> <li> Diapositiva 5 </li> <li> CRITICAS AL BENCHMARKING Espionaje Competencia que ha contribuido al surgimiento industrial Copia Reduce la creatividad y que a largo plazo puede ser perjudicial No inventado aqu Respuesta que algunos directivos tiene para cualquier conocimiento que se origina fuera de su organizacin </li> <li> Diapositiva 6 </li> <li> V ENTAJAS DEL BENCHMARKING </li> <li> Diapositiva 7 </li> <li> B ENEFICIOS DEL BENCHMARKING Nos sirve para llevar a cabo cualquier planeacin, presupuestos, programas, polticas, procedimientos en la empresa, as como el mejoramiento de nuestra planeacin estratgica o elaborar una nueva. Satisfacer en forma ms adecuada las necesidades del consumidor final., es necesario que benchmarking como una tcnica de calidad tenga ese beneficio, implementando lo mejor de los mejores. Establecer metas basadas en un punto de vista concertado de las condiciones externas. Determinar medidas de productividad verdadera. Lograr una posicin competitiva. Estar conscientes de las mejores prcticas de la industria y buscarlas. </li> <li> Diapositiva 8 </li> <li> QUE NO ES BENCHMARKING Benchmarking no es una panacea o un programa. Tiene que ser un proceso continuo de administracin que requiere una actualizacin constante. Benchmarking no es un proceso de recetas de libros de cocina que slo requiere buscar los ingredientes para aplicarlos y obtener un resultado. </li> <li> Diapositiva 9 </li> <li> P ROCESO DE BENCHMARKING Planear Buscar Observar Analizar Adaptar </li> <li> Diapositiva 10 </li> <li> ESTUDIO DE BENCHMARKING La adquisicin y anlisis de datos son un duro trabajo, y los datos nunca vienen elegantemente envueltos y las distintas fuentes proporcionan con frecuencia datos ampliamente dispares sobre el mismo tema. Recogida de datos internos. Recogida de datos Externos. </li> <li> Diapositiva 11 </li> <li> ANALISIS DE DATOS La recogida y anlisis de datos no son tareas discretas y secuenciales. En el curso de la mayora de los estudios de benchmarking, la recogida y anlisis de datos ocurren a la vez y a menudo tienen una relacin simbitica. </li> <li> Diapositiva 12 </li> <li> ETAPAS EN LA RECOGIDA DE LOS DATOS </li> <li> Diapositiva 13 </li> <li> Analizar el sector industrial globalmente. Identificar a las empresa de ms xito Analice individualmente las empresas con ms xito. Comprar las empresas con ms xito PASOS PARA EVALUAR EL BENCHMARKING </li> <li> Diapositiva 14 </li> <li> PLANTEAMIENTOS PLANTEAMIENTO GLOBAL PLANTEAMIENTO FORMATIVO/FILOSFICO PLANTEAMIENTO AD HOC BSICO </li> <li> Diapositiva 15 </li> <li> USO DEL BENCHMARKING EN LA ORGANIZACIN </li> <li> Diapositiva 16 </li> <li> E QUIPOS DE TRABAJO DEL BENCHMARKING Grupos funcionales de trabajo Equipos Interfuncionales, Equipos Interdepartamentales Equipos Interorganizacionales Equipos AD HOC Especialistas internos de benchmarking Organizacin y administracin de procesos de Benchmarking Capacitacin Benchmarking </li> <li> Diapositiva 17 </li> <li> TARGET COSTING El Target Costing es un concepto que tiene, ms de veinticinco aos de existencia. Pero que solamente en los ltimos aos ha pasado a ser el elemento clave de la gestin de los costes </li> <li> Diapositiva 18 </li> <li> QUE ES EL TARGET COSTING? Costo objetivo es una fijacin de precios mtodo utilizado por las empresas. Una herramienta de gestin de costes para reducir el costo total de un producto durante todo su ciclo de vida con la ayuda de la produccin, la ingeniera, la investigacin y el diseo. </li> <li> Diapositiva 19 </li> <li> TARGET COSTING El objetivo del sistema de Target Costing consiste en que los ingenieros diseen un proceso productivo con una adecuada automatizacin, un correcto diseo del producto y el uso de la tecnologa necesaria que me permita obtener el costo deseado </li> <li> Diapositiva 20 </li> <li> PRINCIPIOS DEL TARGET COSTING Los seis principios fundamentales del Costeo Objetivo son: 1. Precio como referencia para la fijacin de costes. 2. Centrarse en los clientes. 3. Enfoque en el diseo. 4. Participacin de funciones. 5. Cadena de valor. 6. Atencin a los ciclos de vida involucrados </li> <li> Diapositiva 21 </li> <li> C ARACTERSTICAS TARGET COSTING Su potencial se halla en la filosofa del Ciclo de Vida del Producto. Aqul abarca las actividades de: Concepcin Diseo Desarrollo del producto Desarrollo del proceso de produccin Logstica Comercializacin. </li> <li> Diapositiva 22 </li> <li> TARGET COSTING Target Costing = Precio de Venta Beneficio estimado Donde: El Precio de Venta: Se refiere al precio que estara dispuesto a pagar el cliente mediante estudios de mercado. Beneficio Estimado : Se refiere beneficio futuro esperado de una determinada venta. </li> <li> Diapositiva 23 </li> <li> ACTIVIDADES PRINCIPALES EN EL PROCESO DE TARGET COSTING Esfuerzos en la reduccin de costos Seguimiento analtico del diseo del producto - Generacin de la idea - Diseo del producto -Produccin de prueba -Produccin real Necesidad de una cultura de trabajo en equipo </li> <li> Diapositiva 24 </li> <li> P ROCESO DE DETERMINACIN DEL COSTO OBJETIVO 1. Fijacin del precio de venta objetivo del producto en el contexto de las necesidades del mercado y de la estrategia de la competencia. 2. Determinacin del margen de beneficio deseado 3. Clculo del costo objetivo que debe ser alcanzado. 4. Predeterminacin del costo alcanzable de los productos sobre la base de la informacin disponible acerca de procesos reales similares. 5. Anlisis de los desvos. </li> <li> Diapositiva 25 </li> <li> C ONDICIONES PARA LA APLICACIN DEL COSTO OBJETIVO Para que la implementacin de esta tcnica sea factible es preciso: 1. La empresa debe disponer de una contabilidad de gestin. 2. Que se rija por las caractersticas del target costing. 3. Calcular con la mayor precisin los costos de los productos. 4. Es imprescindible que en la compaa reine la cultura del trabajo en equipo </li> <li> Diapositiva 26 </li> <li> D ETALLE DEL PROCESO DEL CALCULO DEL COSTO OBJETIVO </li> <li> Diapositiva 27 </li> <li> V ENTAJAS DEL COSTO OBJETIVO Es un enfoque proactivo en la administracin de los costos. Separa las barreras entre departamentos. Formula la unin y el trabajo con los proveedores. Minimiza las actividades que no agregan valor. Reduce el tiempo de mercadeo de productos y servicios. </li> <li> Diapositiva 28 </li> <li> Su uso efectivo requiere el desarrollo de datos detallados sobre costos. Es obligatorio que el personal se integre y trabaje en equipos. Necesita de tiempo para reunin y coordinacin de los equipos y personal involucrado. D ESVENTAJAS DEL COSTO OBJETIVO </li> <li> Diapositiva 29 </li> <li> TECNICAS DE REDUCCIN DE COSTOS Las nuevas tcnicas de gestin producido reducciones de costos a travs de siete factores importantes que son las siguientes. Mayor Calidad: Mejor servicio al cliente: Mayor involucracin del personal. Mejor relacin con los proveedores: Realizar una equilibrada automatizacin: Prestar una mayor atencin a la informacin: </li> <li> Diapositiva 30 </li> <li> LA TEORA DE LA RESTRICCIN DE GOLDRATT Y LA GESTIN DE EQUIPOS Fisico Israeli, creador de la Teora de Restricciones (TOC, del ingls Theory of Constraints ) a principio de los 80, desarrollando una serie de herramientas de gestin con la finalidad de lograr procesos de mejoramiento continuoTeora de Restricciones Eliyahu M. Goldratt </li> <li> Diapositiva 31 </li> <li> La TOC naci como solucin a un problema de optimizacin de la produccin. Hoy en da se ha convertido en un concepto evolucionado que propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organizacin, desde los procesos centrales hasta los problemas diarios. TEORA DE LA RESTRICCIN </li> <li> Diapositiva 32 </li> <li> QU ES TEORA DE RESTRICCIONES Se basa en las organizaciones que son creadas para lograr una meta, mejores resultados globales. </li> <li> Diapositiva 33 </li> <li> TEORA DE RESTRICCIONES Dnde se aplic? En ms de 5000 empresas como: General Motors General Electric Procter &amp; Gamble Ford Intel Fuerza Area Israel Marina de Guerra de USA CIA En qu funciones? Marketing Ventas Recursos Humanos Estrategias y Tcticas Produccin Finanzas Proyecto Distribucin </li> <li> Diapositiva 34 </li> <li> FUNDAMENTOS: C UL ES LA META ? Satisfacer necesidades de los accionistas Satisfacer necesidades de los trabajadores Satisfacer necesididades del mercado </li> <li> Diapositiva 35 </li> <li> PRERREQUISITOS DE TOC Se cubran las necesidades bsicas en todos los aspectos Se eduque en la aplicacin las nuevas herramientas de eficiencia. Se duque en trabajo en equipo, liderazgo y dominio personal de s, integrados en la inteligencia emocional Haya compromiso de la alta direccin para apoyar el proceso de implementacin del TOC </li> <li> Diapositiva 36 </li> <li> TIPOS DE RESTRICCIONES Restricciones internas a una empresa * Fsicas * Politicas Restricciones externa a una empresa * Mercado </li> <li> Diapositiva 37 </li> <li> RESTRICCIONE INTERNAS </li> <li> Diapositiva 38 </li> <li> RESTRICCIONES EXTERNAS </li> <li> Diapositiva 39 </li> <li> CMO ENFOCAR EL PROCESO DE MEJORA CONTNUA? </li> <li> Diapositiva 40 </li> <li> POOGI (Process Of On-GoingImprovement), es un proceso permanente que procesa tres preguntas esenciales Qu cambiar? Hacia qu cambiar? Cmo provocar el cambio ? PROCESO DE MEJORA CONTINUA </li> <li> Diapositiva 41 </li> <li> CONCLUSIONES El benchmarking es un proceso de descubrimiento y aprendizaje continuo. El benchmarking no es un proceso rpido para buenos resultados se requiere de tiempo El benchmarking no es imitacin, ni copia ni espionaje, es una tcnica para aprender y traducir las caractersticas y necesidades de cada empresa Podemos definir al Benchmarking como la estrategia que nos permite identificar las mejores prcticas de negocios entre todas las industrias </li> <li> Diapositiva 42 </li> <li> CONCLUSIONES El target costing nos permite lograr los objetivos de la compaa, con una reduccin de costos que no nos afecte la calidad de los productos, logrando igualmente beneficios a futuro. No existen empresa perfectas, siempre habrn limitaciones que nos afecten el logro de los objetivos de la compaa, la idea es reinventare y aprender del mercado para perfeccionar nuestro trabajo cada da. </li> <li> Diapositiva 43 </li> <li> PROVERBIO CHINO Si usted conoce a su enemigo y se conoce a si mismo, no tiene por que temer al resultado de 100 batallas General Sun Tzu </li> <li> Diapositiva 44 </li> </ul>