DIARIO FINANCIERO - MARTES 24 DE ABRIL DE 2018

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En el último tiempo, se han posicionado en el día a día algunos conceptos claves para el desarrollo de nuestro país, tales como la

innovación y el emprendimiento. Tanto el sector público como

privado han establecido políticas y programas que fomentan su creci-miento, ecosistema donde también participan diversas entidades sin fines de lucro que apoyan estas materias.

Facilitar el acceso de los empren-dedores al mercado y brindarles herramientas tecnológicas, además de conectarlos potencialmente con comunidades que generen nuevas instancias de crecimiento y desa-rrollo, parecen ser los principales desafíos por los que debieran apostar hoy las empresas.

Desde el gobierno se dio una se-ñal al sector del emprendimiento, donde el ministro de Economía, José Ramón Valente, anunció un trabajo permanente con las Pymes y emprendedores del país.

Por su parte, la Asociación de Emprendedores de Chile (Asech) -entidad que reúne a más de 30.000 socios en el país- visualiza que la relación entre el sector empresarial con el emprendimiento es de mutuo beneficio, y donde el objetivo prin-cipal es que sus negocios prosperen.

Según su directora ejecutiva, Ale-jandra Mustakis, “hoy se está dando un fenómeno muy interesante en relación a cómo la gran empresa se relaciona con las startup. La innova-ción abierta se está transformando en una gran oportunidad de trabajo en conjunto. Por una parte, la gran empresa asume que vive en silos, en donde es muy difícil generar

innovación”.Asimismo, agrega que “por

otra parte, ve espacios de de-sarrollo de innovación abierta a través de la pequeña empresa que tiene más flexibilidad y espacios de prueba y error para crear nuevas ideas y productos. A través de ello la Pyme le puede entregar soluciones innovadoras a la gran empresa y sus problemas”.

Mustakis enfatiza que uno de sus temas claves como sector, son los plazos de pago. “Existen grandes empresas que no cumplen con un pago oportuno, y pagan los servicios incluso en más de 90 días, esto ahoga a los emprendedores. Para nosotros, el plazo ideal sería de no más de 30 días”, explica.

Conexión con los emprendedores

Desde Easy sostienen que su estrategia de sostenibilidad no es asistencialista, sino que se basa en generar alianzas comerciales de éxito en beneficio de todos los grupos de interés.

Y es en esa línea que, desde hace dos años, Easy implementa dos programas en directo beneficio de los emprendedores de Chile.

El primero se denomina “Or-gullosos de lo Nuestro”, proyecto donde se integran los productos de artesanos nacionales a la oferta de mejoramiento del hogar que ofrece la empresa. “Establecimos una alianza con la Fundación Artesanía de Chile, y nos hemos enfocado en hacer campañas y colecciones que realzan su actividad, dando a conocer la materialidad, origen y artista que hay detrás de los productos. Somos aliados en lo comercial, pero

Facilitar el acceso de los emprendedores al mercado parece ser uno de los principales desafíos de las empresas.

NUEVAS MIRADAS DE DESARROLLO, NUEVAS OPORTUNIDADES

29MARTES 24 DE ABRIL DE 2018 - DIARIO FINANCIERO

también en el posicionamiento”, declara la gerente de Marketing

y Sostenibilidad de Easy, Nicole Sansone.

Agrega que “Feria Local” es el segundo programa, y lo desarro-llan junto a la Fundación Desafío Levantemos Chile. Éste consiste en una actividad donde invitan a los vecinos emprendedores de las zonas cercanas a los locales de Easy a exponer sus productos durante un fin de semana en ferias regio-nales adaptadas a sus necesidades, comenta.

Asimismo, la ejecutiva enfatiza que han definido políticas especiales de pago y de gestión para ambos programas. Es así que desarrollaron una política de pago diferenciada para ellos, además de generar un acompañamiento en los procesos comerciales, que van desde la lo-gística hasta su implementación en tienda. Para este 2018, están proyectando un trabajo de men-toring que facilite la integración de los emprendedores al retail en general.

En la firma declaran que su apuesta va más allá de los retornos económicos y sociales de ambos proyectos. “En Easy estamos seguros de que estas acciones nos ayudan principalmente a conectarnos con nuestros consumidores, entregando un aporte concreto al desarrollo de los barrios y al patrimonio cultural de Chile”, afirma Sansone.

Por otro lado, Claro Chile en con-junto con el Centro de Innovación, Emprendimiento y Tecnología de la Universidad Adolfo Ibáñez, han de-sarrollado el programa “Emprende Claro”, que focaliza sus acciones en el ámbito de las telecomunicaciones. En este contexto, este año cierra el programa IoT Challenge que -con el apoyo de Corfo y Samsung- están trabajando con soluciones asociadas al Internet de las Cosas (IoT), tecnología que promete ser la próxima revolución.

“Entregamos al emprendedor un proceso de formación de alto nivel y conexión con el mercado, ya que es nuestra manera de generar valor social al ecosistema de emprendi-miento. El programa de capacita-ción, mentorías y apoyo tiene una extensión de ocho meses, y luego se premia a tres ganadores con una Misión Comercial a México”, señala el gerente de Asuntos Corporativos de Claro Chile, Leonardo Cerda.

El ejecutivo explica que IoT Cha-llenge contempla una convoca-toria, un programa de formación de la Universidad Adolfo Ibáñez, mentorías realizadas por gerentes Claro, y luego su implementación en el mercado. “Treinta proyectos están participando en el programa. La expectativa es que las startups ganadoras puedan implementar sus

proyectos en el mercado”. Uno de los focos estratégicos de

Caja Los Andes es dar oportuni-dades a proyectos que solucionen problemáticas. Hace un año y medio tienen una alianza con iF (empresa de innovación), cuya finalidad es fomentar el trabajo colaborativo, a partir del propósito común de Inclusión Social que los une, creando así la primera plataforma social que conecta y da oportunidades a los talentos emprendedores de las empresas.

Según el gerente general de Caja Los Andes, Nelson Rojas, “el trabajo con emprendedores nos aportan nuevas miradas de desarrollo y que genera nuevas oportunidades para la creación de soluciones distintas. Creemos que, al apoyar el empren-dimiento, estamos multiplicando nuestro rol social”.

Dice que, en 2017, desarrollaron “Emprende Social” y auspiciaron el programa “Cambiando Mentes Cambiando Mundos”, ambos en-focados en proyectos sostenibles. El foco de estas iniciativas fue encontrar las mejores propuestas a soluciones que generen impacto social, en temas que promuevan el ahorro y la generación de más ingresos en los hogares, la econo-mía de los adultos mayores, o que aportaran a la inclusión de personas con discapacidad o inmigrantes de forma sostenible.

En términos de impacto, el eje-cutivo asegura que han trabajado con cerca de 20 startups. Además, tienen un espacio de cowork por el que han pasado 50 emprendedores, y contemplan abrir más espacios de trabajo colaborativo en alianza con iF.

Un amplio abanico de modelos de negocios está mostrando señales de rápida obsolescencia. El ritmo de cambio en el quehacer empresarial y los mercados va en empinada aceleración. No espera por nadie. Los riesgos de no evolucionar rápidamente son muy altos, y también lo son las re-compensas para quienes se animan a transitar rutas poco exploradas. En este contexto, evolucionar y emprender son práctica-mente sinónimos. Lo son porque evolucionar de manera progresiva y gradual se está tornando inefectivo, incluso peligroso. Hoy, los pasos evolutivos requieren ser pasos largos y atrevidos. Tanto que parecen verda-deros emprendimientos. ¿Están los líderes y cultura de tu organización listos para emprender? ¿Es el entorno conducente a tomar riesgos medianamente calculados, pero a la vez atrevidos?Si la respuesta a estas preguntas es no, es muy pro-bable que surjan problemas estratégicos en el horizonte cercano. Para las organi-zaciones con inercia alta y una historia que proteger, el riesgo es mayor, pues es probable que su forma de hacer, aquello que le generó su éxito, sea un inhibidor formidable ante la incorpo-ración de nuevas maneras de pensar y hacer, así como el

desarrollo de nuevos mode-los de negocios. Mover los paradigmas humanos toma tiempo. Movilizar una cultura orga-nizacional y el liderazgo que la sostiene es como dar giros en un trasatlántico. Cada cambio de dirección con-lleva una inercia enorme y compatibilizar giros rápidos con mantener la marcha es realmente difícil. Las organi-zaciones de cierta historia y tamaño hacen bien en seguir una doble estrategia. Por un lado, tensionar sus liderazgos y cultura para movilizarlas hacia mayor permeabilidad, agilidad y colaboración. Los silos, autoritarismos y rigideces se vuelven hoy patologías muy graves. Entre antes se “actualicen” líderes y cultura, más capaz será la organización de emprender y ejecutar movimientos estra-tégicos claves, adaptándose y liderando en tiempos VICA (volátiles, inciertos, comple-jos y ambiguos). La segunda parte de la doble estrategia consiste en apoyar emprendimientos fuera de la organización tradicional, bien sea en áreas vinculadas a su industria o en ámbitos que podrían eventualmente cruzarla. Invertir recursos e involucrar a líderes de la organización en dichos emprendimientos permite estar “inmerso en olas de cambio”, estar escuchando y aprendiendo, y eventual-mente poder generar ven-tajas y explotar sinergias en torno a modelos de negocios emergentes. No seguir ninguno de los brazos de esta doble estra-tegia es prácticamente un suicidio. Hoy, el riesgo más grande de emprender es no hacerlo.

JORGE BIANCHI,PRESIDENTE DE EMPRESAS CONSCIENTES Y MANAGING PARTNER AXIALENT CHILE

EC HOY

El riesgo más grande de emprender

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Empresas Melón -parte de la industria del cemento y pro-ductos asociados- considera a la sostenibilidad como uno de los ejes transversales

de su estrategia de desarrollo, y materializa su compromiso con las comunidades a través de “Más Barrio Melón”, parte de su línea de acción de infraestructura comunitaria.

Este es un programa que desde el 2013 entrega una alternativa al uso del hormigón de sobrecubi-cación (hormigón que es devuelto por diversas razones), a través de su donación a organizaciones de la comunidad para la creación y mejoramiento de espacios públicos.

“Es un programa comunitario de impacto social que está instalado en la cultura de nuestra organización, y busca dar una mejor calidad de

vida para nuestras comunidades organizadas en distintas comunas de Santiago, Quinta y Décima Re-gión”, señala su gerente de Asuntos Corporativos, Mariela Las Heras.

Proyectos realizadosLa Fundación Proyecto Propio

es uno de los gestores territoriales encargados de “Más Barrio Melón”. Su directora de Operaciones, Marcela Robles, comenta que su rol como fundación ha sido desde el diseño

del programa -trabajando con los operadores y equipos de Melón para diseñar el mejor proceso que permitiera que el hormigón no se pierda y se utilice con fines socia-les- hasta su actual administración.

Robles destaca que el impacto social de este programa apunta a dos

cosas, el que se genera por la misma obra realizada, y el relacionado a la organización de los vecinos, ya que la iniciativa promueve que éstos se junten y organicen en torno a los recursos y capacidad que tienen, con las que logran cumplir los requisitos para obtener el hormigón.

Las Heras detalla que, entre los proyectos realizados, se cuentan la pavimentación de más de ocho jardines infantiles de la comuna de San Bernardo, y la pavimentación de la Octava Compañía de Bomberos de Maipú con más de 80 metros cúbicos.

Asimismo, agrega que -dentro del plan de Inclusión, Diversidad y Accesibilidad que tiene la compa-ñía- Melón Hormigones y Teletón firmaron un convenio que busca colaborar de manera conjunta al

bienestar de los niños, niñas y jó-venes que cuentan con algún tipo de discapacidad. Aquí “Más Barrio Melón” permite entregar hormi-gón para el desarrollo de rampas y radieres.

Respecto de cifras, la ejecutiva dice que en 2017 se donaron 757 metros cúbicos de hormigón de sobrecubicación a las comunidades, de los cuales 428 metros cúbicos corresponden a 23 proyectos fi-nalizados.

En su desafío por mejorar la calidad de la educación, la compañía brasileña de cos-méticos Natura se propuso buscar un proyecto educativo

que desarrollara de manera integral una comunidad.

Y es así que desde el 2014 -a través del Instituto Natura- se lleva a cabo un modelo de innovación educativo de origen español, que promueve el aprendizaje dialógico, integrando a las familias y con énfasis en la con-vivencia. Se trata de “Comunidades de Aprendizaje” (CDA), presente hoy en siete países de Latinoamérica.

“Actualmente, nos encontramos implementando en Chile Comuni-dades de Aprendizaje, proceso de

transformación que, por medio de nuevas metodologías, logra cambios significativos en el aprendizaje y des-empeño educacional de los alumnos con ayuda de toda la comunidad”, señala la gerente de Sustentabilidad y Asuntos Corporativos de Natura, Lucía Martínez.

Agrega que el impacto social es lograr una comunidad más empo-derada y con un marcado diálogo

igualitario en sus relaciones. “El impacto actual muestra que

las escuelas en Comunidades de Aprendizaje son escuelas abiertas, con mayor participación de apo-derados, organizaciones sociales, voluntarios, y donde existe conexión con otros”, dice.

Martínez destaca que, a la fecha, se ha beneficiado a 6.321 alumnos de 34 establecimientos, incluidos tres

jardines infantiles, en siete regiones a lo largo del país.

Nuevos libros para Tertulias Literarias

Natura, gracias a la campaña #Cyberconsentido -donde por cada pedido online recibido, se donaba un libro a las escuelas que forman parte de CDA- donó 10 mil libros a las 34 escuelas.

Según Martínez, los textos serán destinados a potenciar las actuaciones de éxito con las cuales trabaja el pro-ceso de transformación CDA. “Aquí se encuentra la Tertulia Literaria, que permite a los niños conectar sus vivencias y experiencias de vida, al momento de leer un clásico de lite-ratura universal”, comenta.

Uno de los establecimientos be-neficiados con estos libros, es la escuela República Argentina de Padre Hurtado. Su director, Andrés Hernández, cuenta que los clásicos literarios han sido un aporte signifi-cativo, pues aumentan el vocabulario, fomentan el proceso argumentativo y las reflexiones críticas, participativas y organizativas de los estudiantes, visualizándose en un corto plazo el diálogo igualitario. En Natura esperan llegar a 65 escuelas con Comunidades de Aprendizaje este 2018.

“Queremos lograr que las redes entre las escuelas permitan mayor movilidad de los aprendizajes y experiencias, y generar con ello una alternativa en innovación educativa”, visualiza la ejecutiva.

NATURA APUESTA POR LA EDUCACIÓN COMUNITARIACon un modelo innovador

La iniciativa busca recuperar lugares públicos realizando la pavimentación con el aporte de los vecinos.

Comunidades de Aprendizaje busca una población más empoderada, y con un marcado diálogo igualitario.

“MÁS BARRIO MELÓN”: PROGRAMA CONTRIBUYE A MEJORAR ESPACIOS COMUNITARIOS

18 MIL PERSONAS

han sido beneficiadas con este programa, la

mitad, niños.

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BANCO SANTANDER ABRE NUEVA SUCURSAL “WORK CAFÉ”

ACHS y Sodimac dieron a conocer sus propios liderazgos

Caja Los Andes cumple con Ley de Inclusión Laboral en abril

JÓVENES CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL SE SUMAN A CRISTALERÍAS DE CHILE

Es la sucursal número 24 que inaugura Banco Santander bajo este formato, esta vez en la Torre Titanium. Work Café es una idea 100% chilena que combina las comodidades del cowork con la atención de ejecutivos y los servicios de una sucursal bancaria. El horario de atención, tal como en todas las sucursa-les, es extendido hasta las 18 horas de lunes a jueves y los viernes hasta las 15 horas. Este modelo de sucursales ya se encuentra en siete ciudades del país y en poco tiempo más podría llegar a otras latitudes.

Respecto de cómo el liderazgo con propósito moviliza la cultura interna en las empresas, fue la temática que abordó el tercer desayuno temático de Empresas Conscientes durante abril. La actividad -liderada por el gerente de Recursos Humanos de la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS), Sebastián Figueroa, además del subgerente de Sostenibilidad de Sodimac Pablo Urbina- tuvo como eje el desarrollo del liderazgo en cada com-pañía, enfatizando que siempre se debe practicar con el ejemplo.

La entidad, que cuenta con el Sello Chile Inclusivo 2018, tendrá el 1% de dotación de colaboradores con discapacidad, convirtiéndose en una de las primeras empresas en cumplir con la Ley de Inclusión Laboral. Esto se enmarca bajo el programa Más Inclusión que Caja Los Andes desarrolla desde el año 2013, cuyo principal objetivo es generar prácticas organizacionales que promuevan una cultura inclu-siva, tanto para los afiliados, como para sus colaboradores y provee-dores, sobre la base del valor de la diversidad.

En su aspiración de ser una empre-sa inclusiva -y más allá de cumplir la norma- Cristalerías de Chile consolidó su alianza que mantiene por años con el Colegio Especial Brillo de Luna de Llay Llay. Desde el 1 de abril, cuatro de sus exalumnos se integraron a la planta de Cristalerías del sector, en calidad de tra-bajadores de las firmas Sodexo y Apunto -las cuales prestan servicios de limpieza y casino- con una remuneración real y en igualdad de condiciones con el resto de los trabajadores.

En el contexto económico actual se habla constantemente de la necesidad que tienen las organizaciones lucrativas de estar preparadas para enfrentar los nuevos retos planteados por el entorno económico, político y social que está en constante cambio y evolución, influyendo en las operaciones diarias y los procesos claves de las empresas, razón por la cual la innova-ción en el mundo empresarial hoy en día es imprescindible.

¿Pero qué pasa con la Innovación en las Fundaciones?

Podríamos decir que las organizaciones sin fines de lucro son una innovación por sí mismas, ya que se han creado para promover soluciones a problemas que ni el mercado ni el sector público han podido resolver. Es por esto, que el auténtico desafío para estas organizacio-nes al margen del cumplimiento de su misión es mantenerse al día con respecto al entorno en constante cambio, la aparición de nuevos problemas sociales complejos, los avances tec-nológicos y a una evolución que, al parecer, se

produce diariamente.En respuesta a estos desafíos, es que creemos

que estas organizaciones se verían beneficia-das de incluir la Innovación en su estrategia. A pesar de las aprehensiones que puedan surgir, como la escasez de recursos, falta de capacida-des, falta de tiempo, entre otras, creemos que instaurar una cultura pro innovación es vital para desarrollar valores y actitudes enfocados en fomentar las capacidades creativas, replan-tearse y abrirse a los cambios, utilizar metodo-logías y modelos que permitan resultados más eficientes y asertivos e impulsar esfuerzos de colaboración y co-creación con otras institu-ciones. Todas estas capacidades van enfocadas directamente a potenciar el desarrollo de estas instituciones, mejorando su propuesta de valor,

logrando entregar soluciones más creativas, vigentes y que generen mayor impacto.

En Banigualdad ya partimos con este proceso, hace un año creamos la gerencia de Innovación y Desarrollo, a través de la cual buscamos movi-lizar y potenciar nuestra Fundación, haciéndola más efectiva en el cumplimiento de su misión y posicionándola como una organización activa, conectada y referente, cambios que impactan positivamente a los 45 mil emprendedores que apoyamos desde Iquique hasta Puerto Montt.

Esperamos que más instituciones sociales se animen y se unan a este desafío para que juntos logremos aumentar nuestro impacto, potenciando el emprendimiento y la innovación social en Chile, especialmente hoy a pocos días de conmemorar el día del emprendimiento.

ALEJANDRA CASTILLO,GERENTE DE INNOVACIÓN FUNDACIÓN BANIGUALDAD

OPINIÓN...

Innovación en organizaciones sin fines de lucro

El auténtico desafío para estas organizaciones al margen del cumplimiento de su misión es mantenerse al día con respecto al entorno en constante cambio”.

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De acuerdo a las cifras entregadas por la Or-ganización Internacional del Trabajo (OIT), en el mundo 21 millones de jóvenes están desem-pleados y de ese total, 3 millones se encuentran en América Latina. En Chile, esta cifra supera el 17% lo que sin lugar a dudas nos moviliza a tomar medidas concretas que mejoren este escenario.

En este contexto, como empresa valoramos la resolución, recientemente aprobada por la Cámara de Diputados, en la que se solicita al Estado un aumento de los recursos destinados para el Subsidio al Empleo Juvenil durante 2018. En esta medida, vemos un importante incentivo para lograr la generación de más y mejores oportunidades laborales para las nuevas gene-raciones.

No obstante, en cada decisión de negocio, debemos tener presente que para avanzar en la disminución de esta brecha debemos ser capaces de escuchar y entender las reales necesidades de los jóvenes, abrirnos al diálogo y

desarrollar políticas basadas en la experiencia. Por esto, creemos que las medidas que apunten hacia la real inserción laboral no solo deben estar en manos del Estado; deben ser miradas como una tarea transversal y una responsa-bilidad compartida, que unan las acciones del sector público y privado.

Como el mayor empleador de jóvenes en la región, nuestro llamado es a confiar en los jóvenes que buscan su primer empleo formal, puesto que esta primera experiencia será deter-minante para su futuro. Abramos las puertas de nuestras empresas más allá de la generación de

más y mejores ofertas, brindemos un lugar con buen ambiente, que valore sus competencias, potencie sus habilidades, escuche sus ideas, les brinde un equilibrio entre el trabajo, sus estudios y su familia, y lo más importante, les entregue las herramientas necesarias para su proyección, promoción y crecimiento.

Creer en los jóvenes debe ser nuestra misión, y para esto debemos comenzar por conocer las reales necesidades de quienes serán los líderes del futuro, puesto que su desarrollo no solo impacta positivamente a la organización, sino también en el crecimiento económico del país.

MARIANA TARRÍO,GERENTE DE RRHH ARCOS

DORADOS CHILE

Para avanzar en la disminución de esta brecha debemos ser capaces de escuchar y entender las reales necesidades de los jóvenes, abrirnos al diálogo y desarrollar políticas basadas en la experiencia”.

Transelec, empresa transmi-sora eléctrica que abastece de energía entre Arica y Chiloé, lanza esta semana su noveno Reporte de Sos-

tenibilidad bajo los estándares GRI, la más reciente actualización del GRI G4, que si bien permite mayor flexibilidad también pone mayores exigencias a las empresas.

En la publicación destaca una mirada hacia lo que viene para la firma, en relación al uso de energía eléctrica en el futuro, lo cual implica un uso mayor de energías limpias, accesibles y competitivas.

Asimismo, desde Transelec deta-llan que en los últimos cinco años han conectado al sistema eléctrico el 64% de los megawatts (MW) produ-

cidos a partir de energías renovables, provenientes de plantas solares, eólicas y mini hidroeléctricas. En 2017 conectaron 347 MW.

Durante 2017, Transelec continuó trabajando en sus tres ejes estra-

tégicos: innovación, integración y sostenibilidad.

En cuanto a desafíos, su vicepre-sidente de Asuntos Corporativos, David Noé, señala que “la innovación se ha convertido en un motor trans-formador para generar un nuevo valor en la compañía, incorporando inteligencia y tecnologías para mejorar sus procesos y la gestión y mantención de activos con cua-tro focos de acción: crecimiento, competitividad, productividad y calidad de servicio”.

Explica que esto se gestiona a tra-vés del Programa “Innova Transelec” y un portafolio de proyectos cuyo impacto económico se mide todos los meses a través del indicador de intensidad de la innovación.

“De los 35 proyectos que están hoy en cartera, 16 tienen foco en trans-formación digital. Actualmente, hay dos proyectos que se llevan a cabo, el mantenimiento de líneas de alta tensión, sin interrumpir servicio y modificando estructuras”, sostiene.

Por otro lado, el ejecutivo destaca el impacto del modelo de relaciona-miento comunitario, que permite identificar aquellas comunidades en las cuales Transelec desarro-llará procesos de relación con la comunidad y proyectos de inversión social, lo que ayudará a determinar el tipo de intervención a realizar en la zona. Durante 2017 trabajaron con 20 comunidades, llegando a más de 2.700 vecinos, indica.

En Transelec están conscientes

que, como negocio del transporte de energía, están inmersos en un escenario de grandes cambios tec-nológicos, lo cual hace necesario in-corporar a las nuevas generaciones.

Es en esta línea que la compañía desarrolla “Ideas con Energía”, programa que apoya la educación de los niños de comunidades vecinas a subestaciones de Transelec. “Aquí se entregan talleres de capacitación en energías renovables y medio ambiente, con asistencia técnica y equipamiento en escuelas a las que acudimos con el programa”, dice Noé. Agrega que, desde su inicio en 2009, este programa ha bene-ficiado alrededor de 5.000 alumnos de escuelas entre las regiones de Atacama y Los Ríos.

LA INNOVACIÓN, UN MOTOR TRANSFORMADOR EN TRANSELEC

Incorpora inteligencia y tecnología

En la compañía están conscientes respecto de la demanda de eléctricidad en el largo plazo, que implicará mayor uso de energías limpias.

De los 35 proyectos que están hoy en cartera, 16 tienen foco en transformación digital”.

OPINIÓN...

Empleo juvenil: una tarea transversal

33MARTES 24 DE ABRIL DE 2018 - DIARIO FINANCIERO

ORGANIZAN

PARTICIPAN

Scotiabank participará en conferencia sobre tecnología Blockchain

Aguas Andinas es el primer emisor de bonos verdes en Chile

Transelec se sube al “Carpooling”

La sanitaria colocó con éxito su primera emisión de bonos verdes y sociales en la Bolsa de Santia-go, inaugurando este segmento de renta fija en el mercado chileno. Los fondos obtenidos se utilizarán para financiar proyectos que cumplen con los requerimientos delineados en los principios de Bonos Verdes y Sociales. Con esta operación, Aguas Andinas demuestra su compromiso con una gestión sustentable, alineándose con los criterios ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza) y asumiendo la apli-cación de estándares internacionales en sus operaciones.

El VP de Banca Digital de Scotiabank Chile, Daniel Kennedy, participará como speaker en el Blockchain Summit Latam (BSL) 2018, reflexionando sobre las oportunidades y amenazas del sector bancario. El BSL es una conferencia con foco en conectar a impulsores de Block-chain o Cadena de Bloques, y el impacto que ésta tendrá a nivel público como privado en el futuro. La actividad -que contará con 20 expositores nacionales e internacionales, prove-nientes de distintas industrias- se realizará el 8 y 9 de mayo en CentroParque.

Transelec en conjunto a SURA y VTR, se unieron en una inédi-ta alianza de Carpooling (vehículo compartido) que busca ayudar a reducir la congestión vehicular y las emisiones de CO2. Para lograr-lo, desarrollaron una comunidad colaborativa cerrada que, a través de la aplicación Súbete, coordina viajes y rutas para que los trabajadores de las compañías participantes hagan trayectos vehiculares compartidos, desde y hacia la casa matriz de estas empresas.

En su compromiso con el cuidado del medioambiente, Sodimac dejó de usar bolsas plásticas para las colaciones del casino de su oficina de apoyo, reemplazándolas por productos reutilizables que se entregaron a las aproximadamente 1.200 personas que trabajan en ese lugar. La iniciativa, que se impulsó en conjunto con Sodexo, permitirá eliminar anualmente más de 52 mil bolsas plásticas. Esta decisión es un primer paso para terminar con las bolsas en los casinos de todas sus instalaciones, incluidas tiendas y centros de distribución.

Contribuir a una sociedad más participativa e inclusiva. Ese es el objetivo que nos trazamos cuando en Falabella Retail desarrollamos hace 49 años nuestro programa de voluntariado cor-porativo, que hoy constituye un pilar clave en nuestra estrategia de Responsabilidad Social.

Desde ese entonces y junto con nuestro proceso de internalización fuimos ampliando progresivamente nuestro programa “Yo soy Voluntario” en los distintos países donde tenemos presencia, llegando a comunidades de Chile, Argentina, Perú y Colombia y reforzando internamente nuestra cultura de servicio.

Hoy ya son más de 4.600 colaboradores en la región que en el último año han dedicado más de 22.000 horas a “donar tiempo”, transmitir experien-cia, talento y conocimiento a través de diversas actividades que impulsamos. Las princi-pales acciones están vincu-ladas al Programa Haciendo Escuela, que consiste en que cada una de nuestras tiendas apadrina a un colegio munici-pal del sector para contribuir a la educación de las genera-ciones futuras. Actualmente más de 80.000 niños forman parte de la red de colegios que Haciendo Escuela tiene en América Latina y que reciben apoyo a través de actividades

académicas y extra-programáticas; y mejoras en infraestructura de los establecimientos.

La experiencia nos revela que el voluntariado es la mejor expresión de un trabajo conjunto que permite reducir brechas y aportar a la ca-lidad de vida de voluntarios y beneficiarios. Es un círculo virtuoso en el que se conjugan varia-bles como la solidaridad, el desarrollo personal y el bienestar social. Sin ir más lejos, según una encuesta interna, el 92% de los voluntarios siente que este rol hace que su trabajo sea más significativo y un 44% considera que contribuye a una transformación social. Ello reafirma el planteamiento de que el voluntariado ayuda a fortalecer equipos, profundizar el buen clima laboral, y promover el sentido de orgullo y pertenencia.

En Falabella estamos comprometidos con esta política de RSE y hemos querido ir más allá, midiendo el impacto que genera. Por eso, realizamos acciones de seguimiento de manera de evaluar y dimensionar su alcance. Es así como en Chile hemos podido establecer, a partir de un indicador objetivo como el Simce, un mejoramiento en los resultados en casi el 60% de los establecimientos que forman parte

de nuestro programa.Son cifras auspiciosas que

nos inspiran y contribuyen a fortalecer nuestro progra-ma que en los últimos dos años ha logrado duplicar la cantidad de trabajadores que con orgullo hoy dicen: “Yo soy voluntario”.

Nuestro desafío es seguir inspirando y motivando a nuestros colaboradores a ser protagonistas de un cambio. Un cambio que sabemos deja huella y nos ayuda a construir una sociedad más participativa y solidaria.

OPINIÓN...Voluntariado corporativo, la mejor expresión de un trabajo virtuoso

NUEVA INICIATIVA DE SODIMAC PARA REDUCIR EL USO DEL PLÁSTICO

La experiencia nos revela que el

voluntariado es la mejor expresión

de un trabajo conjunto que

permite reducir brechas”.

PAMELA LAGOS,GERENTE DE RESPONSABILIDAD

SOCIAL FALABELLA RETAIL