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6 d
e feb
rero
de 2
019 Jornada de FOL Presente & Futuro
Nuevas metodologías en EIE¡Nuevas metodologías en EIE!¿Nuevas metodologías en EIE?
El modelo de negocio
de cualquier compañía
caduca, como un yogurt
en la nevera
Alex Osterwalder
2018
A. Aceleracióntecnológica
2019
2020
B. Hiperconectividad
2021
2022-23
C. Explosión de los países emergentes
2014-25
PREVISIONES SOBRE NUESTRA SOCIEDADWorld Economic Forum – The future of jobs
Computación Robótica
Energía
solar
Impresión
3D
A. ACELERACIÓN TECNOLÓGICA
Innovación exponencial
Mercado laboral y financiero
Nuevos modelos de negocio
Innovación lineal
La situación
geográfica
deja de ser
ventaja
Internet
de las
cosas
Todos
conectados Calidad
de la
propuesta
B. HIPERCONECTIVIDAD
C. EXPLOSIÓN DE LOS PAÍSES EMERGENTESen un mundo tecnológico e hiperconectado
ESTUDIOSPaíses desarrollados
en desventaja.Sociedad acomodada
MERITOCRACIADemostrar conocimientos.ProyectosIgualar a scoiedadesdesarrolladas
TITULACIÓNAcreditarconocimientos
TIPO DE EMPRESA
HIP
TEC
EMER
TALENTO
Profesionales alta competitividad
----------
Profesionales low costAdaptación al entorno+
ALUMNADO
R
D
P
A
DISRUPTIVOAmenazar los modelos de negocio
RETOS REALESTransmisión de habilidades
PROGRAMARUso de las TICs en el puesto de trabajo
AGILIDADAprender de forma ágil. Flexibilidad
CARACTERÍSTICAS DEL (INTRA)EMPRENDEDOR
CARACTE-
RÍSTICAS
CREATIVIDAD
COMUNICACIÓN
COOPERACIÓN
CONFIANZA
Confianza en sí mismo
Interés
Compromiso con la empresa
Visión
Liderazgo
Flexible
Verbal/escrita
Formal/no formal
TIC
Mentalidad creativa
Proactivo
Espíritu crítico, curioso
VENTAJASPARA EL (INTRA)EMPRENDEDOR
XEMPRENDERDesarrollar la actividademprendedoradentro de la empresa
SEGURIDADEmprender en unaorganización yaestablecida
01 02
HOY PLUS
PROFESORADO DE FP
METODOLOGÍAABP, ABR, FlippedClassroom, Gamification
EMPRENDEDORFlexibilidad y adaptabilidad al cambio
MENTORDirige, orienta, ayuda en el proceso
COMPATIBILIDAD LABORAL
a regular
ESTANCIAS FORMATIVAS
en empresas
FORMACIÓNPLE, cursos, MOOC, NOOC, Otros
SEIZE GREAT
OPPORTUNITIES
AND LOAD UP THE
TRUCK
Ningún corte de
crecimiento, idea
brillante de marketing
o equipo de ventas
puede salvarte a la
larga si no tienes un
producto lo
suficientemente
bueno
Sam Altman
0201
03Empresa disruptiva con:
-Visión
-Modelo de negocio diferente a
la competenecia
REALIDAD
Vida media empresasS&P500
1998: 40 años
Hoy: 20 años
Estimación: reducción importante
Cambio culturalDifícil llevar a la práctica
Claves:
- Formación
- Con metodología
- Más gestión de expectativas
- Casos: Apple, Google, Facebook, Amazon
ImpactoAportar ideas sobre un tema concreto
La mayoría no se aplica
Innnovar, sí o síDesarrollar ideas en entorno de
acelerada transformación digital
Interés de empleados más creativos
EmprendimientoDesarrollar la actividad
emprendedora dentro de la
empresa
Proyectos disrruptivosAmenazan a modelos de negocio
tradicionales que han tenido
barreras de entrada.
Internet
REALIDAD
80%
75%
86%
67%
DATOS
INFORME SOBRE EL EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO DE LA UNIVERSIDAD DE DEUSTO
Apoyo
intraemprendedoresEfecto positivo sobre el
negocio
Incremento
de las
ventas
85% 77%
TalentoMecanismo
identificar
talento
RetosPropone retos para
motivar proyectos
intraemprendedores
JornadaPermite dedicar
parte de la jornada
(aunque sólo el 15%
la compensa)
ProgramaApoyo
intraemprendedores
DATOS
INFORME DEL CENTRO INTERNACIONAL SANTANDER EMPRENDIMIENTO - 2017
Cambio cultura organizacional
23%Colabora con emprendedores y startups
No hay mecanismospara atraer talento
Responsablesinnovación abierta
55%
89%
Empren-dedorCBA
MaquillajeCambia muy rápido
CaracterísticasPresentar proyecto
GanasPasión
3 profesorasReinventar el maquillaje les
parece perfecto
ConsultoraEspecializada en comercioelectrónico
CaracterísticasAmor al trabajo,
Brillo en los ojos y frase mágica ¿tú crees que esto lo
podríamos vender?
3 estrategiasSesiones
semanales/mensualesPlataforma de formación
Reuniones individuales
AsesoríaOnline orientada al B2B
CaracterísticasFuente barata de ideas,
cohesión trabajador-empresa, trabajador más eficiente
IdeasNo una cabeza pensante,
sino todas
PEOPLE MAKE INVESTING
SEEM MORE DIFFICULT
THAN IT SHOULD
Debemos saber
lo que los
clientes
realmente
quieren, no lo
que dicen que
quieren o lo que
creen que
deberían querer
Eric Ries
UNA PROPUESTA PARA EL AULA
BLOQUE 1. GENERACIÓN KNOWMADEL TRABAJADOR DEL FUTURO
STARTUPSEquipos de trabajo para
dar respuesta a los retos0201
03BRANDINGMarca personal en la red
HABILIDADESEl trabajador del futuro
Generación Knowmad
EQUIPOSe preocupapor el equipo
TICAlfabetizadodigitalmente
DISFRUTAMotivadoRealizado
CREATIVOTransforma
ideas
ERRORNo teme
experimentar o fracaso
VIRTUALTrabajar en
cualquier parte
INFORMAC.TransformaComparte
APRENDESiempre: escuela, cursos
REDESRRSS y marca
personal
QUIÉN ES UN KNOWMAD
BLOQUE 2. ENTORNO PERSONAL DE APRENDIZAJEAPRENDIZAJE PERMANENTE USANDO LAS TIC
BUSCAR INFORMACIÓN
FILTRAR LA INFORMACIÓN
ORGANIZAR LA INFORMACIÓN
CREAR CONTENIDO
DIFUSIÓN
MOCHILA DIGITAL
RECURSOS
BUSCAR GUARDAR PUBLICAR
-Google-Google Trends-Buzz Sumo-Feedly- Twitter-Scoop.It-Flipboard-Nuzzel-Klout
DIFUNDIR
-Wunderlist-Gmail-Dropbox
-Aula virtual-Wordpress-Isuu/Scibd-PPT/Prezi/Emaze-Canva/Easely-Bubbl.es-YouTube-Pinterest
-Facebook-Twitter-Google+-LinkedIn-Instagram-YouTube-Pinterest
COMPRENDER DEFINIR IDEAR PROTOTIPAR EVALUAR
InvestigarY centrarse en el
usuario
Definir retosPara reformular el
problema
SolucionesCuantas más,
mejor
TangibilizarHacer visible la
solución
TestearY probar cómo es
la solución
No se innova llevando a cabo un proceso de Design ThinkingSe innova con actitud, con emoción
BLOQUE 3. DESIGN THINKING
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS COMPLEJOS
AGILE
DISEÑO DE MODELO DE NEGOCIO
CUSTOMER DEVELOPMENT
LEAN STARTUP
BLOQUE 4. LEAN STARTUP
DISEÑAR PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE LA GENTE QUIERE
DESARROLLO DE CLIENTES
VALIDACIÓN DE
CLIENTEEncaje producto-mercado
CONSTRUCCIÓN
EMPRESAEjecutar el modelo de
negocio
CREACIÓN DE
CLIENTEVender
DESCUBRIMIENTO
DE CLIENTEEncaje problema-solución
Si no te
avergüenza la
primera versión
de tu producto,
lo lanzaste muy
tarde
Reid Hoffman
ESTRAT.CLIENTE
VALOR
TÁCTICAMK
FINANC.
RRHH
IDEAVENTAJAS
VENTASGASTOS
CAJA
EQUIPOSOLIDEZ
DETALLESHITOS
MÉTRICAS
TAREAS
06 01
02
0304
05RESUMEN EJECUTIVO
EQUIPO
ESTRATEGIA
TÁCTICA
DETALLES
NÚMEROS ESENCIALES
BLOQUE 5. PLAN DE NEGOCIOS ÁGIL
BORRADOR DE UN PLAN DE NEGOCIOS
COMPETICIÓNGanador. Gamificación.
Insignias
RESULTADOSAnálisis de los resultados
de la empresa a travésde Cuentas Anuales e
Investigación de mercados
DECISIONESTomar decisiones en materia de producción, personal, ventas, marketing
ESCENARIOEntender todas lasvariables que definen la realidad empresarial
BLOQUE 6. SIMULADOR EMPRESARIAL
GESTIONAR UN NEGOCIO JUGANDO
CONCLUSIONESAUTÉNTICO RETO PARA TODOS
CENTROS EDUCATIVOS
Formar para darrespuesta
EMPRESASDar respuesta a la
transformación digital
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
NormativaAgilidad
El futuro depende de nosotros, sólo de nosotros
Si las cosas no están
saliendo mal,
entonces no estás
siendo los
suficientemente
innovador
Elon Musk
