nuestro Éxito nuestros valores

NUESTRO ÉXITO NUESTROS VALORES

MEMORIA ANUAL 2014

MEMORIA ANUAL 2014 www.grupoifa.com

4 MEMORIA ANUAL 2014 5

2014 JUNTOS

CRECEMOS06. EN PRIMERA PERSONA: CARTA DEL PRESIDENTE08. GRUPO IFA 2014: PRINCIPALES MAGNITUDES10. ESENCIA GRUPO IFA

• NUESTROS VALORES• NUESTRA HISTORIA• NUESTROS ASOCIADOS• ÓRGANOS DE GOBIERNO• PRESENCIA INSTITUCIONAL

26. GRUPO IFA HOY• RESUMEN DEL EJERCICIO• INFORMACIÓN ECONÓMICA• COMPARTIENDO VALOR• MARCA PROPIA• PROMOCIONES VERTICALES• COMUNICACIÓN• RSC

52. FUTURO IFA: HACIA DÓNDE VAMOS56. DIRECTORIO DE ASOCIADOS60. DATOS ECONÓMICOS


El ejercicio 2014 ha supuesto para el Grupo IFA, un año más, el refuerzo y la constatación de que el trabajo coherente,

consistente y sostenible a lo largo del tiempo se traduce en

buenos resultados.

Este año 2014 ha permitido a nuestro Grupo continuar con su crecimiento muy por encima del nulo crecimiento del mercado e incrementar, asimismo, nuestra venta a tiendas constantes y nuestra cuota de mercado dentro del sector de retail en España. Un sector caracterizado por una extremada competitividad que se ha acrecentado en estos últimos doce meses.

Es la historia de un éxito apoyado en unos firmes valores avalados y demostrados durante muchos años, manteniendo siempre nuestra coherencia en la forma de actuar respecto a nuestros clientes y proveedores.

Como líderes del comercio de proximidad continuamos afianzando dichos pilares en nuestros productos frescos, la calidad de nuestro servicio, nuestra proximidad con el

consumidor local así como la variedad y surtido de productos en todas nuestras tiendas.

Esto nos hace continuar siendo el primer grupo de distribución en España en superficie comercial y número de establecimientos, que además se ha visto acrecentado a finales de este ejercicio con la incorporación de un nuevo miembro, Unide, que aportará, además de una larga historia de éxito, un universo de establecimientos muy significativo para el Grupo.

Nuestro Plan Estratégico 2013 – 2015 ha continuado a buen ritmo y afianzado dicho recorrido a lo largo de este ejercicio 2014 con iniciativas históricas. Hemos avanzado en proyectos como son el desarrollo de una marca propia común para el Grupo, el avance en la compra y negociación centralizada de nuevos servicios y productos; así como la creación de valor añadido de la mano de nuestros fabricantes con la implementación de la promoción vinculada al Mundial de Fútbol y con un ángulo social en colaboración con Aldeas Infantiles.

Hemos seguido creando empleo a lo largo de 2014 como ya hicimos en 2013 siendo una de las pocas organizaciones que ha conseguido este hito en estos últimos años de crisis.

EN PRIMERA PERSONA

CARTA DEL PRESIDENTE NUESTROS ÉXITOS EN EL FUTURO NUESTROS VALORES DEL PASADO

Por tanto, nuestro objetivo no es otro que seguir perseverando cohesionados cada vez más convencidos de que la unión hace la fuerza. Seguiremos construyendo nuestro futuro y seguiremos apoyando y sustentando nuestro éxito en NUESTROS VALORES.

Hemos creado a través de nuestras 200 empresas un posicionamiento único en el mercado español, que sólo se consigue con el esfuerzo, foco y trabajo durante muchos años como así lo han demostrado dichas empresas del GRUPO IFA desde sus inicios.

Vaya por delante nuestro agradecimiento a los equipos humanos de Asociados y Central, a nuestros clientes, fabricantes y proveedores, y a todos los que nos ayudáis a ser mejores.

“Es la historia de un éxito apoyado en unos firmes valores

avalados y demostrados durante muchos años”

“Hemos seguido creando empleo a lo largo de 2014

como ya hicimos en 2013”

“Este año 2014 ha permitido a nuestro Grupo continuar con su crecimiento muy por encima del

nulo crecimiento del mercado”

Roberto Tojeiro RodríguezPRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO DE IFA ESPAÑOLA, S.A.


GRUPO IFA 2014

CIFRAS

SUPERFICIE COMERCIAL

2,9+8,9%

MILLONES M2

N0 EMPLEADOS

63.605+2,6%

EMPLEADOS

CUOTA DE MERCADO EN

SUPERFICIE

17% SUPER30% CASH

SUPER +1,5pCASH +1,1p

PENETRACIÓN EN HOGARES

9,753,7%

MILLONES DE HOGARES

Fuente: Grupo IFA Fuente: Alimarket Fuente: KantarFuente: Grupo IFA

PRINCIPALES MAGNITUDES

FACTURACIÓN

10.512+1,9%

MILLONES DE EUROS

PAGO CENTRALIZADO

4.969+3,5%

MILLONES DE EUROS

ESTABLECIMIENTOS

4.340+9,9%

UNIDADES

Fuente: Grupo IFA Fuente: Grupo IFAFuente: Grupo IFA

CUOTA DE MERCADO EN VALOR

14,1%+0,3p.

Fuente: Nielsen

10 MEMORIA ANUAL 2014

ESENCIA GRUPO

IFA NUESTROS VALORES

NUESTRA HISTORIA

NUESTROS ASOCIADOS

ÓRGANOS DE GOBIERNO

PRESENCIA INSTITUCIONAL

11

CERCANÍA

La presencia de nuestros establecimientos repartidos por toda la geografía expresan bien nuestra cercanía. Pero también lo expresa nuestro profundo conocimiento y entendimiento de sus necesidades y deseos. Cercanía también en nuestra relación con los proveedores locales.


CALIDAD CALIDAD + PRECIONos esforzamos en cumplir las exigencias del mercado de relación calidad-precio.

Como muestra, en nuestros establecimientos prevalecen los productos frescos y la garantía de una materia prima de máxima calidad; fruto de nuestra intensa actividad en lonjas y mercados locales.

ESENCIA GRUPO IFANUESTROS VALORES NUESTRO CARÁCTER

LO QUE SOMOS


VARIEDAD LIBRE ELECCIÓNTrabajamos en la creación de una amplia oferta de productos, fabricantes y precios, para que el consumidor pueda elegir libremente y conseguir la máxima satisfacción en su experiencia de compra.

EQUILIBRIO

Ofrecer una mayor libertad de compra gracias a un sólido modelo de autonomía y gestión independiente de asociados (con equilibrio entre proveedores locales y nacionales).

INNOVACIÓN

Un rasgo presente en nuestro carácter desde nuestros inicios : Desarrollamos el fenómeno del sucursalismo y del Cash & Carry en España, implantamos el sistema EDI , ofrecemos a las marcas fabricantes una plataforma sólida y extensa de lanzamiento de sus innovaciones…

VERSATILIDAD

Nuestro carácter es lo que nos define (no el origen ni el tamaño): la manera común de entender al cliente y la forma de atenderle; aunque, nuestra estructura comercial ofrece puntos de venta de todos los tamaños.

ESENCIA GRUPO IFA

CONFIANZA

Luchamos por construir una relación más auténtica día a día con la cercanía de nuestro trato y la calidad de nuestra oferta.

NUESTROS VALORES NUESTRO CARÁCTERLO QUE SOMOS


ESENCIA GRUPO IFANUESTRA HISTORIA

QUÉ NOS HA TRAÍDO HASTA AQUÍ

Nace IFA Española S.A.

LA PRIMERA CENTRAL DE COMPRAS EN ESPAÑA, el viernes 2 de Junio de 1967, con un capital social de 2.800.000 pesetas.

GRUPO IFA, abre el PRIMER CASH & CARRY en España, a través de su asociado Almacenes Paquer (Tarrasa).

La red IFA Cash & Carry alcanza el establecimiento número 50.

GRUPO IFA lidera el inicio del SUCURSALISMO en España, con un plan de expansión que

desarrolla su canal minorista de venta, a través de la apertura de supermercados.

Cabrero e Hijos inaugura en Huesca el primer “supermercado descuento“ con la enseña ALDI.

Coincidiendo con el desarrollo pionero de la marca propia IFA, se

alcanzan los 1.000 puntos de venta.

Grupo IFA supera el billón de pesetas en facturación.

GRUPO IFA es, de nuevo pionero, en la implantación del Intercambio Electrónico de Datos (EDI) en la distribución Española.

El Grupo IFA crece en un 50% aproximadamente en el número de Asociados, con la incorporación de la Central de Compras PENTA.

La adecuación de la estructura de Grupo IFA al mercado da un paso decisivo con la integración de las centrales de compra UNAGRAS y CMD.

1968

1972

1978

19901992

19941998 2005 2012

Se inicia el Programa NAOS, del cual formamos parte a través de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición AESAN, apostando por una alimentación sana y natural.

IFA recibe el Premio al Comercio 2012, otorgado por el Ministerio de Economía.El conjunto de las empresas del Grupo llega a los 60.000 empleados.

1987

Comienza la ejecución del nuevo PLAN ESTRATÉGICO del Grupo 2013-2015, bajo la visión de convertir al Grupo IFA en el Mejor grupo de la distribución en España.

Lanzamiento al mercado del Proyecto Marca Propia IFA y desarrollo primeras 1.000 referencias bajo las marcas ELIGES, UNNIA Y SABE.

2013

1967


DE DÓNDE VENIMOSNUESTROS ASOCIADOS

AHORRAMAS, S.A. ALIMENTACION PENINSULAR. S.A. ALIMERKA,S.A. BON PREU, S.A.U.

CABRERO E HIJOS, S.A.CADENA DE EMPRESAS DETALLISTAS, S.A. (C.M.D) CAFES MORA, S.L. CASH LEPE, S.L.

COMERCIAL PIEDRA TRUJILLO, S.L.COMPAÑÍA NACIONAL DE COMERCIO, S.A. CONDIS SUPERMERCATS, S.A. DINOSOL SUPERMERCADOS, S.L.

ECOS MANCHEGOS, S.A. FRANCO- MOR, S.A. GADISA RETAIL, S.L.U. GRUPO HERMANOS MARTIN, S.A.

Además contamos con 149 empresas más, entre filiales y miembros de otras centrales integradas en IFA.El Grupo IFA ha alcanzado su posición de liderazgo

gracias a sus excelentes asociados y, del mismo modo, la pertenencia al grupo les ha permitido reforzar su situación competitiva en el sector.

IFA ESPAÑOLA, S.A. ESTÁ FORMADA POR 33 EMPRESAS CONSIDERADAS DE PLENO DERECHO, DE LAS CUALES 29 SON A SU VEZ ACCIONISTAS DE LA SOCIEDAD, CON IDÉNTICA PARTICIPACIÓN SOCIAL.

(A 1 de junio de 2015)

TEOGENES RUIZ, S.L. UNAGRAS, S.A. UNIALCO, S.L. UNIDE

HD COVALCO, S.L. HERMANOS AYALA SOUSA, S.L.U. HIPER USERA, S.L. IBERCUDIS, S.L.

JOSE BERNABEU PIC, S.A. MOYA SAUS E HIJOS, S.A. ROMAN GARCIA ROMO, S.A. SANCHEZ VAZQUEZ HNOS. S.A.U.

SCABER,S.C SUPERFICIES DE ALIMENTACION, S.A. SUPERMERCADOS BOLAÑOS, S.L. SUPERMERCADOS DANI, S.L

VICENTE ALONSO, S.L.

D. Joan Font i FabregóBON PREU S. A. U.CONSEJERO DE IFA ESPAÑOLA, S.A.

D. Alejandro Fernández GonzálezALIMERKA S. A. CONSEJERO DE IFA ESPAÑOLA, S.A.

D. Enric Ezquerra CostaCONDIS SUPERMERCATS S. A.CONSEJERO DE IFA ESPAÑOLA, S.A.

Dª Manuela Bella Díaz OrtaCASH LEPE S. L.CONSEJERO DE IFA ESPAÑOLA, S.A.

D. José Abraham Domínguez SantanaDINOSOL SUPERMERCADOS S. L.CONSEJERO DE IFA ESPAÑOLA, S.A.

D. Francisco José Sánchez del ArcoHIPER USERA S. L.CONSEJERO DE IFA ESPAÑOLA, S.A.

D. Jerónimo Martín GonzálezGRUPO HERMANOS MARTÍN S. A.CONSEJERO DE IFA ESPAÑOLA, S.A.

D. Antonio Gómez CrespíUNAGRAS S. A.CONSEJERO DE IFA ESPAÑOLA, S.A.

D. Rafael Ruíz AlonsoTEÓGENES RUÍZ S. L.CONSEJERO DE IFA ESPAÑOLA, S.A.

D. Josep Saperas VergaraHD COVALCO S. L.CONSEJERO DE IFA ESPAÑOLA, S.A.

D. Eduardo Serrano VallejoAHORRAMÁS S. A. CONSEJERO DELEGADO DE IFA ESPAÑOLA S. A.

El Consejo de Administración está constituido por 13 Consejeros y el Secretario no consejero. Cuenta con un Presidente y un Vicepresidente, que a su vez son Consejeros Delegados, y con un Consejero Delegado. Las reuniones tienen carácter mensual, e intervienen de forma activa en la marcha de la Organización.

D. Ángel Fernández de Barrena VillagarcíaUNIALCO S. L. VICEPRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO DE IFA ESPAÑOLA S. A.



CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

D. Francisco Javier de Asís y Garrote SECRETARIO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE IFA ESPAÑOLA, S.A. (NO CONSEJERO)(A 1 de junio de 2015).

D. Roberto Tojeiro RodríguezGADISA RETAIL, S.L.U. PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO DE IFA ESPAÑOLA S. A.



COMITÉ DE COMPRAS CENTRALIZADAS

D. Manel Romero RomagosaCONDIS SUPERMERCATS S. A.

D. Joan Sabartes i PardoBON PREU S. A. U.

D. Eduardo Serrano VallejoAHORRAMÁS S. A.

El Comité de Compras Centralizadas, formado por Asociados y ejecutivos de la Central, analiza el Mercado y tiene capacidad para la toma de decisiones

También informa y recomienda las medidas a adoptar al Consejo de Administración, para que éste de su aprobación final.

D. Álvaro Fernández - FournierALIMERKA S. A.

D. Santiago Codesido BarreiroGADISA RETAIL S. L. U.

D. Juan Carlos Gago ConlledoDINOSOL SUPERMERCADOS S. L.

D. José Antonio Ramos HortaHD COVALCO S. L.

D. Vicente Martín GonzálezGRUPO HERMANOS MARTÍN S. A.

D. Francisco José Sánchez del ArcoHIPER USERA S. L.

Dña. Mª Paz Fernández VegaUNIALCO S. L.

D. Jaime Femenias DolsUNAGRAS, S.A. - HIPER MANACOR

D. Ángel E. Herranz JiménezIFA ESPAÑOLA S. A.

D. Juan Manuel Morales AlonsoIFA ESPAÑOLA S. A.

D. Carlos Oliveira Sánchez - MoliníIFA ESPAÑOLA S. A.

(A 1 de junio de 2015).



EQUIPO DIRECTIVO

D. Carlos Oliveira Sánchez - MoliníDIRECTOR DE DESARROLLO DE NEGOCIO

D. Ángel E. Herranz JiménezDIRECTOR COMERCIAL

D. Juan Manuel Morales AlonsoDIRECTOR GENERAL

D. José Manuel Jimeno GutiérrezDIRECTOR FINANCIERO, ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS

D. José Javier Romero EstebanDIRECTOR DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAD. Pablo Cegarra Bulnes

RESPONSABLE DE RECURSOS HUMANOS

D. Juan Ramón González CristosDIRECTOR DE OPERACIONES

D. Víctor Pérez DíezDIRECTOR DE MARCA PROPIA


PRESENCIA INSTITUCIONAL

Vicepresidencia de ASEDAS

Consejo Directivo AECOC

Junta Directiva CEOE en representación de ASEDAS

Consejo Directivo ECOEMBES

Miembro de Pleno Derecho de la Cámara de Comercio de Madrid

(A 1 de junio de 2015).

GRUPO IFA

HOYRESUMEN DEL EJERCICIO

INFORMACIÓN ECONÓMICA

COMPARTIENDO VALOR

MARCA PROPIA

TIKI - TOKA

COMUNICACIÓN

RSC



GRUPO IFA

RESUMEN DEL EJERCICIO 2014

A lo largo de este último ejercicio, hemos vuelto a conseguir crecer

tanto nuestras cifras de ventas consolidadas de los asociados en un +1,9% hasta alcanzar los 10.512 millones de euros así como nuestro cifra de pago centralizado, incluso, por encima de dicha cifra al crecer un +3,5% y alcanzar los 4.969 millones de euros, gracias a la contribución del volumen de marca propia que ha generado más de 113 millones de euros incrementales.

Ante un sector que cayó un -0,4% en valor según Nielsen, nuestro resultados pueden calificarse de extraordinarios habiendo conseguido incrementar nuestra cuota de mercado en +0,3 puntos porcentuales alcanzado una

participación de mercado de 14,1% en supermercados, superando el 20% de cuota de mercado en marca fabricante (20,3%) ganando +0,4 p. de participación en 2014. Asimismo, hemos incrementado nuestras ventas a superficie constante siendo uno de los escasos operadores en conseguirlo en 2014.

Estos resultados nos permiten seguir presentes en casi 10 millones de hogares en España así como nos han situado como uno de los pocos operadores del sector que han incrementado el número de empleados en un +2,6% hasta alcanzar un colectivo de 63.605 empleados en todo el Grupo.

La cohesión y convicción de nuestros asociados en torno a nuestro plan estratégico nos ha permitido impulsar la velocidad de dicho plan a través de la aceleración de proyectos ya iniciados en 2013 junto con el lanzamiento de otros nuevos.

En ese sentido, desde el lado de la venta hemos impulsado las acciones conjuntas de carácter vertical habiendo logrado ejecutar con éxito la primera promoción nacional en torno al Mundial de Futbol de Brasil en más de 2.500 puntos de venta en toda España. La buena valoración de las marcas participantes en relación a la ejecución en punto de venta junto con el análisis de ventas y cuota incremental

realizado por Nielsen así lo atestigua. Somos y queremos seguir siendo la mejor plataforma de innovación de los fabricantes en el sector de libreservicio en España.

La búsqueda de la eficiencia nos ha enfocado durante el ejercicio 2014 en aquellos proyectos lanzados con éxito en 2012 como nuestro proyecto de energía habiendo realizado una negociación centralizada por tercer año consecutivo, con la adhesión de más del 80% de nuestros asociados. Asimismo, iniciamos nuevos proyectos de compra conjunta en partidas de gastos y servicios comunes a todos los socios con buenos resultados que tendrán continuidad a lo largo de 2015.

Nuestro proceso de modernización y búsqueda de excelencia se ha tratado de llevar adelante tanto en el refuerzo de las capacidades como talento en la central con la incorporación de 7 personas a nuestra estructura. Nuestro Consejo de Administración volvió a reiterar su confianza en la labor de su central aprobando las inversiones necesarias para modernizar nuestros sistemas tanto de pago centralizado como de Inteligencia de Negocio que nos permitirán situarnos de nuevo en vanguardia y proporcionar servicios de mayor calidad a nuestros socios y proveedores.

Por último, en el ámbito de las relaciones con el sector y las

instituciones hemos seguido proyectando a nuestro Grupo, poniendo en valor nuestro liderazgo en superficie comercial y, nuestra posición privilegiada, en número de empleados y como generador de empleo en años de crisis. Grupo IFA se incorpora a la Junta Directiva de CEOE en representación de ASEDAS en Mayo de 2014, asociación donde ostenta la Vicepresidencia. Junto con otros actores del sector de la industria y distribución hemos asumido un papel relevante ante las instituciones que han permitido en 2014, tanto en dichas asociaciones como en AECOC gracias a su presencia en el Consejo Directivo desde 2013.

ACELERAMOS NUESTRO CRECIMIENTO COMO GRUPO


2014


PORCENTAJE SOBRE EL TOTAL

MINORISTAS

MAYORISTAS

83,56%

10,74%

VOLUMEN DE NEGOCIO CONSOLIDADO(EN MILLONES DE EUROS A SOCIOS CONSTANTES)

2013 2014 INCREMENTO

10.315MILLONES DE EUROS


+ 1,9%

MINORISTAS




+2,4%

MAYORISTAS




-0,4%

VENTAS POR CANALES(EN MILLONES DE EUROS A SOCIOS CONSTANTES)


2014








PAGO CENTRALIZADO(EN MILLONES DE EUROS)

PAGO CENTRALIZADO A SOCIOS CONSTANTES (EN MILLONES DE EUROS)

+3,5%

+5,2%2013 2014 INCREMENTO

573MILLONES DE EUROS

602MILLONES DE EUROS

IMPORTE NETO CIFRA DE NEGOCIO(EN MILLONES DE EUROS)

+5,1%

VOLUMEN DE PAGO CENTRALIZADO

CIFRA DE NEGOCIO


2014

UNIVERSO DE ESTABLECIMIENTOS

100 a 399 m2

400 a 999 m2

1000 a 2499 m2

<100 m2 =>2500 m2

ESTABLECIMIENTOS MAYORISTASESTABLECIMIENTOS MINORISTASDESGLOSE POR SUPERFICIE (2013 /2014) DESGLOSE POR SUPERFICIE CASH & CARRY (2013 /2014)

2013

3.7362014

4.121

UNIDADES

100 a 399 m2

400 a 999 m2

1000 a 2499 m2

<100 m2 =>2500 m2

2013

2.2512014

2.442

M2 (EN MILES DE METROS)

<2500 m2 =>2500 m2

2013

2122014

219

UNIDADES2013

4552014

498

M2 (EN MILES DE METROS)

<2500 m2 =>2500 m2

85

127

76

143

80

432

66

375

167

1.5621.404

538

65219

1.865

1.386

569

82 13

334

885

753

265

16

414

875

797

339


GRUPO IFA 2014

CUOTAS DE MERCADO EN VALORGRUPO IFA 2014

CUOTAS DE MERCADO EN SUPERFICIE

PRINCIPALES CUOTAS DE MERCADO PROVINCIALES SOBRE SUPERFICIE COMERCIAL EN EL UNIVERSO DE LA DISTRIBUCIÓN ORGANIZADA(de base alimentaria) a 31-12-2014 (+) Fuente: Alimarket

PRIMER PUESTO

MADRID

BARCELONA

SEVILLA

A CORUÑA

LAS PALMAS

ASTURIAS

TENERIFE

GIRONA

TOLEDO

HUELVA

LUGO

OURENSE

GUADALAJARA

HUESCA

CUENCA

TERUEL

1

21

1

11

1 1

1

1

1

1

1

1

1

1

12

2

22

2

2

22

SEGUNDO PUESTO

VIZCAYA

GUIPÚZCOA

NAVARRA

CIUDAD REAL

LEÓN

LLEIDA

ALBACETE

SALAMANCA

ÁVILA

SORIA


13,8% 14,1% + 0,3pTOTAL


15,8% 16,0% + 0,2pFRESCOS


13,1% 13,5% + 0,4pENVASADOS


19,9% 20,3% + 0,4pMARCA FABRICANTE

Fuente: Nielsen


GRUPO IFA 2014

COMPARTIR VALOR

Nuestro Grupo a lo largo de toda su historia, ha mostrado una línea de colaboración y compromiso con las marcas y los fabricantes que se ha traducido en que hoy, Grupo IFA sea el primer cliente de una gran mayoría de fabricantes en España.

Dicho compromiso nos convierte, posiblemente, en el grupo de distribución con la mayor facturación en marcas nacionales o marcas de fabricante en España.

Este hito se ha conseguido habiendo sido impulsores, desde hace muchos años, de la innovación por parte de las marcas que han encontrado en más de 4.000 tiendas del Grupo IFA, acomodo en sus lineales que posibilitaban posteriormente la implantación en otras cadenas una vez los productos alcanzaban el éxito.

Tanto el surtido y variedad como la innovación son parte esencial de nuestro valores. Es algo que nos distingue y que

queremos seguir liderando con el único objetivo de crear más valor y compartirlo con nuestros socios, los fabricantes y proveedores. No es algo reciente, es algo que está en nuestros valores.

Nuestro Proyecto G20, enfocado en maximizar el valor de las primeras veinte categorías de gran consumo en colaboración con los fabricantes, deberá permitir a ambos crear valor en el medio y largo plazo convirtiendo a nuestro grupo en el acelerador de crecimiento de las categorías tanto en volumen como en valor.

Esa generación de valor, tiene su extensión desde el lado de las compras conjuntas. Esta labor de compra y negociación conjunta ha sido siempre la actividad básica de la central. Sin embargo, este foco que da sentido a la existencia del grupo y, por otro lado, permite competir a nuestros asociados

regionales con los grandes operadores nacionales del mercado, se pretende ampliar ahora más allá de las negociaciones con proveedores de marcas nacionales.

En ese sentido, a los proyectos de marca propia, energía, combustibles o tarjetas de crédito iniciados en estos últimos tres años, se añadirán otros con el fin de crear valor para todas las partes.

Nuestra iniciativa de energía ha permitido, por un lado, abaratar los costes de compra de energía sin considerar los costes regulados, en estos tres últimos años. Asimismo, ha permitido a las comercializadoras adjudicatarias incrementar su cuota de mercado en nuestro grupo y trabajar con socios que antes no eran sus clientes.

TANTO DESDE EL LADO DE LOS INGRESOS Y VENTAS COMO DESDE LOS COSTES Y AHORROS, NUESTRO CONVENCIMIENTO Y OBJETIVO ES Y SERÁ LA CREACIÓN DE VALOR PARA TODOS LOS AGENTES DE LA CADENA

COMPROMETIDOS CON LA CREACIÓN DE VALOR

MARCA PROPIA

IFA



GRUPO IFA 2014

MARCA PROPIA

INCLUYENDO LAS MARCAS DE LOS ASOCIADOS, GESTIONAMOS CERCA DE 3.500 PRODUCTOS

NUESTRO VOLUMEN DE COMPRAS SE HA DUPLICADO, ALCANZANDO LOS 170 MILLONES DE PC EN 2014, CON UNA PREVISIÓN DE MÁS DE 300 PARA 2015 Y 600 PARA EL 2016

LA ADHESIÓN CRECIENTE AL PROYECTO DE LA PRÁCTICA TOTALIDAD DE NUESTROS ASOCIADOS ALCANZANDO EL 85% DE COBERTURA

En este ejercicio hemos completado el surtido básico de productos de Marca Propia hasta cubrir el 80 % de las familias de la categoría y se han duplicado el número de referencias hasta llegar a las 1000.

La dimensión de este proyecto ha cobrado, si cabe, mucha más relevancia en nuestro Grupo, como muestran los siguientes datos:

Esta dimensión se alcanza desde el pilar fundamental sobre el que construimos nuestro proyecto: la CALIDAD. Desde el inicio comprometimos a nuestra Marca Propia con los máximos estándares de calidad siempre poniendo en el centro de todo el proceso a nuestro consumidor y la satisfacción de sus expectativas.

En el desarrollo de categorías y productos nos mueve la competitividad

pero siempre tenemos presente uno de los rasgos de nuestro Grupo: LA INNOVACIÓN.

Desde la Innovación, en el 2014 hemos dado un nuevo impulso a nuestra Marca Propia con el lanzamiento de productos refrigerados y congelados y con una amplia gama de productos dirigidos al cuidado personal.

Hoy nuestra Marca propia es uno de los proyectos de crecimiento y desarrollo de futuro, y para ello estamos trabajando en diversos proyectos de innovación que verán la luz en los próximos meses.

Y estamos orgullosos de nuestro departamento de Marca Propia que ha crecido en recursos a lo largo de 2014, presente en los principales foros, instituciones y ferias internacionales.

CALIDAD A TU ALCANCE SOLUCIONES DE CALIDAD CALIDAD QUE TE CUIDA PARA TU MASCOTA

EL AÑO 2014 HA SUPUESTO UN AVANCE MUY SIGNIFICATIVO DE ESTE PROYECTO QUE LANZAMOS AL MERCADO HACE UN AÑO

IMPULSO DEFUTURO


Una promoción que ha establecido una nueva vía de relación con nuestros proveedores al demostrar nuestra capacidad de ejecución vertical, permitiendo la explotación de nuestra capilaridad geográfica y nuestra fuerte presencia en el tejido social del territorio nacional.

Mucho más que una acción promocional: Una herramienta que ponemos al servicio de nuestros proveedores para lanzamientos de productos de innovación; ya que la extensión y la distribución nacional de nuestra red de establecimentos permite conseguir distinción y visibilidad; rasgos que contribuyen a intensificar el carácter innovador del producto.

Sabíamos que el Mundial de Brasil iba a provocar una fuerte actividad comercial

con gran saturación de los medios de comunicación; por eso decidimos estar en la primera parte del mundial y elegimos un concepto capaz de resistir con éxito cualquier resultado de nuestra selección futbolística.

Buscábamos: notoriedad e incremento de ventas pero también diferenciación. Por eso articulamos una promoción mixta, por una parte con una vertiente puramente comercial y con una mecánica al uso (premios directos y posibilidad de acceder a sortes); y por otra, construimos una promoción con alma, en la que simplemente por participar se estaba contribuyendo a una acción solidaria (contribución a un proyecto de Aldeas Infantiles).

Así a través de la compra en nuestros establecimientos de los productos

de las marcas participantes los consumidores recibían un “rasca” que en todos los casos estaba premiado. O bien con regalos directos (pelotas de fútbol, aplaudidores, mochilas, pulseras…) o con una contribución a Aldeas Infantiles. Además a través de esos “rascas” se podía participar en el sorteo de premios de más valor (tablets, consolas, video juegos… y hasta un viaje a Brasil).

Nuestra promoción estuvo apoyada por una acción de comunicación integral de medios, en la que se incluyó a las marcas participantes.

COMUNICACIÓN 2014

TIKI-TOKA

UNO DE LOS HECHOS MÁS RELEVANTES DE 2014 HA SIDO LA PROMOCIÓN TIKI TOKA QUE SE DESARROLLÓ EN EL MES DE JUNIO COINCIDIENDO CON EL MUNDIAL DE FÚTBOL DE BRASIL

NOS TOCA GANAR A TODOS

Una promoción que fue un éxito gracias a que LA SOLIDARIDAD también es UNA COSA MUY NUESTRA. Y un exponente de cómo Grupo Ifa ofrece la mejor plataforma de lanzamiento de productos de innovación.

PUNTO DE VENTA

ACCIÓN

3600

SPOT TV RADIO

STREET MARKETING

APP TIKI TOKA

RRPP

Con presencia en más de 2500

establecimientos.

Autobuses y Teatralización en punto de venta.

Organización evento de presentación y lanzamiento.Entrega de Talón de 100.000€ a Aldeas Infantiles.

PRESENCIA DIGITAL

Hay cosas muy nuestras.

Nuestra Navidades más fresca.

Elíge nuestros establecimientos asociados y llévatelos productos más frescos.

Hay cosas muy nuestras.

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

AF Encarte Ifa Navidad.pdf 1 24/11/14 17:56


Hemos tenido otro momento “muy nuestro” en el período navideño en el que nuestros establecimientos se hacen más presentes, si cabe, en la vida de nuestras familias. Los productos frescos cobran el protagonismo del consumo y la alimentación irrumpe con fuerza en la celebración de las fiestas.

Arroz del día después

Si quieres saber más sobre estas recetasy muchas otras, entra en haycosasmuynuestras.com

Jamón asado

Ingredientes:

3 kg. de jamón, verduras guarnición, salmuera, 200 ml. de vino blanco, romero, salsa de soja y miel.

Elaboración:

Asar el jamón en el horno a 200º C. durante 2 horas con el vino.

Constantemente, mojar la piel con la salmuera.

Añadir las verduras y bajar la temperatura del horno a 180º C. durante 1 hora. A falta de 20 minutos, pintar constantemente con la salsa de soja. Añadir romero espolvoreado.

Pastel del mar

Ingredientes:

500 gr. de merluza, 250 gr. de salmón, 80 gr. de cebolleta, 40 gr. de hinojo,250 gr. de gambas, 3 huevos, 100 ml. de nata, 300 ml. de agua, tomate frito, sal, pimienta, AOVE y salsa de pimiento.

Elaboración:

Cocer el pescado y sofreír las verduras añadiendo las gambas y el tomate. Incorporar el pescado y el resto de los ingredientes. Introducir al baño María a 170º C. durante 50 min. Servir con la salsa de pimiento.

Compota de uvas

Ingredientes:

500 gr. de uvas peladas y despepitadas, 150 gr. de cava y 150 gr de azúcar.

Elaboración:

Introducir los ingredientes dentro de un cazo y llevar a fuego medio-bajo hasta conseguir una textura ligeramente opaca. Dejar templar antes de guardar en la nevera.

Ingredientes:

225 gr. de arroz, 900 ml. de caldo,300 gr. de entrecot, ½ cebolla, 6 espárragos, 4 ajetes, 8 vainas de judía, 40 gr. de AOVE, tomate frito y 2 dientes de ajo.

Elaboración:

Picar la cebolla, los ajetes y el ajo. Dorary añadir las judías y los espárragos. Incorporar el arroz y el tomate, regar con el caldo caliente. Hervir, bajar el fuego, sazonar y cocinar durante 15 min. Añadir el entrecot en dados y reposar durante 3 min.

Haz grandes platos con lo que ha sobrado del día anterior.¿Por qué no? Aquí tienes dos ejemplos.

Quedar muy bien sin gastar más de la cuenta es posible.¿Quieres ver cómo? Aquí lo tienes.

Y por eso huele mejor. Y sabe mejor.Y la disfrutamos más.En Grupo IFA sabemos que aquí, la Navidad tiene todo el sabor de nuestra gente, de nuestras tradicionesy, por supuesto, de nuestra cocina.

CONSEJO:COCINA DE APROVECHAMIENTO

RECETAS:PRACTICA LA COCINA INTELIGENTE

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AF Encarte Ifa Navidad.pdf 2 24/11/14 17:56

Quisimos hacer un guiño de complicidad con el consumidor con un encarte en revistas femeninas apoyado en televisión en el que planteábamos una visión Ifa de la Navidad: Nuestra Navidad es más fresca.

Una visión apoyada desde cuatro recetas de cocina “cómplices” de la realidad social : Cocina de aprovechamiento (alternativas culinarias orientadas a evitar el desperdicio alimentario) y Cocina Inteligente (una propuesta de cómo evitar los excesos de gasto con propuestas exquisitas).

COMUNICACIÓN 2014

HIPOTECA - NAVIDAD

2014 UN AÑO DE AFIANZAMIENTO Y DESARROLLO DE NUESTRO POSICIONAMIENTO

N uestra promesa de marca HAY COSAS MUY NUESTRAS, recoge todos los rasgos de nuestra personalidad y consigue transmitir ese deseo de establecer con nuestros consumidores una relación cercana y cómplice.

“Lo nuestro” siempre entendido como forma de expresar: nuestros deseos, necesidades, preocupaciones, compromisos, preferencias, gustos… Y, también nuestras comunicaciones y acciones promocionales deben surgir desde ese entendimiento y cercanía con el consumidor.

Desde esta complicidad con el consumidor hemos mantenido este año la promoción Hipoteca Ifantástica, que reparte un premio de máximo interés y sensible con la situación económica de las familias en el 2014.

En dos momentos del año: primavera y otoño hemos repartido 60 premios con el importe medio del coste anual de una hipoteca.

HAY COSASMUY NUESTRAS


2014 EN LAS REDES SOCIALES

Hemos continuado nuestra actividad en redes sociales como canal de relación directo con nuestros consumidores y para fomentar su interés y crecimiento hemos continuado con nuestras acciones lúdicas y de petición de participación.

Acciones, por supuesto vinculadas a nuestra promesa de marca.

REDES SOCIALES + WEB COMUNICACIÓN ABIERTA

COMUNICACIÓN 2014

EN EL MUNDO ONLINE

Estrenamos 2014 con nuestra web institucional www.grupoifa.com dónde hemos reflejado los rasgos de nuestro carácter y dimensión y ofrecemos, en la Sala de Prensa, información permanente y actualizada de las actividades más relevantes del Grupo.


CON HACER UNA SOCIEDAD MEJOR

Nuestro modelo comercial. Expresado en nuestras relaciones con nuestros proveedores y asociaciones del sector. Juntos hacemos un sector mejor. Nuestro capital humano. Nuestro principal valor.

Asumimos la responsabilidad de los más de 63.000 empleados que forman parte de la plantilla de nuestro grupo. Y nos enorgullece ofrecer estabilidad a todas esas familias.

Pero además, y con independencia de la crisis, nuestro incremento de negocio ha ido acompañado con la incorporación de nuevos empleados a la familia IFA; unos, fruto de la llegada del nuevo socio pero otros gracias a la creación de nuevos puestos de trabajo. Hoy nuestro Grupo asume su compromiso con la sociedad de creación de empleo.

Un empleo sólido y estable al que ofrecemos los más novedosos programas de conciliación a la vez que impartimos cursos de formación y actualización para conseguir que nuestra plantilla sea: suficientemente grande (tenemos un ratio de empleado por tienda superior a otros operadores del sector), esté bien preparada, tenga complicidad con la empresa y sea eficiente.

CON LA SOCIEDAD EN LA QUE OPERAMOS

La cultura y la educación son dos áreas de gran relevancia para nosotros; ya que sabemos que es precisamente el marco cultural el que permite construir una sociedad mejor. Por eso nuestros asociados invierten en los programas de desarrollo y divulgación cultural en las zonas en las que operan; acciones también encaminadas a proteger y desarrollar la cultura propia de cada región.

En el ámbito de educación y formación también participamos con gran actividad en programas de educación nutricional, generales y específicos; contribuimos en programas de prevención de conductas que erosionan la convivencia y el desarrollo personal y colaboramos en programas de formación e inserción laboral.

Por último señalar nuestra contribución al deporte a través de patrocinios locales, ya que creemos que el deporte es sin duda, un área de fomento de valores positivos.

CON EL MEDIO AMBIENTE

Somos miembros del Consejo Directivo de Ecoembes como una de las muestra de nuestra implicación con el cuidado y protección medioambiental; porque sabemos que dentro de la palabra progreso está implícito el compromiso con la sostenibilidad del medio ambiente.

Son muchas nuestras contribuciones a este respeto: Ahorro energético, Respeto hacia las producciones locales, lo que beneficia tanto al desarrollo de explotaciones locales, como a la salud de nuestros consumidores a través de los productos frescos incluidos en nuestra oferta. Utilizamos materiales reciclables en el desarrollo de nuestra actividad y emprendemos acciones encaminadas al reciclaje de nuestros residuos.

Estamos implicados en proyectos encaminados a reducir el desperdicio alimentario (AECOC).

CON LOS MÁS NECESITADOS

A través de nuestros asociados colaboramos de manera permanente y solidaria con Organismos de prestigio: Unicef, Cruz Roja, Banco de Alimentos, Intermon, Oxfam, FEAFES, FAO…

Desde el grupo este año hemos emprendido un camino de relación con el mundo infantil a través de Aldeas Infantiles; ya que pensamos que la formación en la infancia es uno de los cimientos de mejora social.

GRACIAS A LA ACCIÓN PROMOCIONAL TIKI-TOKA SE DONARON 100.000 EUROS A ALDEAS INFANTILES.

Además GRUPO IFA donó los igredientes del emblématico cocido que Aldeas Infantiles realiza en Plaza Mayor de Madrid.

COMUNICACIÓN 2014RSC 2014 COMPROMETIDOS

4 PILARES FUNDAMENTALES

51


HACIA DÓNDE VAMOS

53

FUTURO IFA


VISIÓNNUESTRA ASPIRACIÓN

1

En primer lugar de la mano de nuestros proveedores de marcas intentando buscar un nivel de alineamiento que implique planificación conjunta, objetivos comunes y desarrollo de iniciativas de corto, medio y largo plazo. Es el que hemos denominado nuestro Proyecto “G20” enfocado a las 20 primeras categorías de gran consumo.

2

Segundo lugar y desde la perspectiva de los costes, seguir poniendo en marcha proyectos de ahorro de costes, de eficiencia dentro de nuestro Proyecto “COMMODITIES” donde todos aquellos servicios o productos no diferenciados entre nuestros socios deben de ser en el futuro objeto de trabajo por parte de la central en la búsqueda de más eficiencia.

3

Tercero para alinear y conseguir estar en mejores condiciones de competitividad, completar nuestro surtido de productos de “MARCA PROPIA” tratando de competir con los tres grandes operadores que monopolizan el 75% de las ventas de marca propia en el mercado de retail de alimentación, a través de un surtido de productos de calidad, innovadores y competitivos en precio.

5

Por último, todo esto no sería posible, lógicamente, sin mejorar y reforzar las competencias, los recursos, el capital humano, y la cultura de cambio, dentro de toda nuestra estructura de la Central, proyecto ya iniciado hace algunos meses y que se verá muy reforzado con nuestro desarrollo y modernización de Sistemas de la compañía. Este proyecto nos permitirá dar un salto de calidad en todo lo que respecta tanto al ámbito transaccional de pago centralizado como al ámbito de la inteligencia del negocio, benchmarking y la consultoría interna, con una aportación de valor, muy relevante para todos nuestros asociados y proveedores.

4

Cuarto, nuestra intención de seguir apoyando la innovación siendo pilares fundamentales del desarrollo de dicha innovación la creación de iniciativas de colaboración con los fabricantes , como hemos hecho históricamente, ofreciendo el mayor universo de establecimientos en España con 4.340 puntos de venta, como la mejor plataforma de visibilidad y distribución de los nuevos productos.

UNAS PINCELADAS DE FUTURO

“Nos espera un año 2015 muy desafiante,

lleno de retos en un entorno complicado. Estamos seguros de

que este año supondrá la consolidación de los

avances en este camino para ser considerados

el Mejor Grupo de la Distribución en España”

Juan Manuel Morales. Director General

El Grupo y la Central trabajarán de forma consistente sobre los pilares y valores definidos en Nuestro Plan Estratégico 2013 - 2015. Por tanto, a partir de aquí, lo que haremos será seguir reforzando la labor de búsqueda de la máxima competitividad de nuestros asociados a través de las mismas plataformas que hemos venido utilizando en los años pasados.

EL OBJETIVO DEL GRUPO IFA ES CONVERTIRSE EN EL MEJOR GRUPO DE DISTRIBUCIÓN EN ESPAÑA FORMADO POR UN GRUPO DE EMPRESAS DE REFERENCIA EN SUS REGIONES, Y ARROPADOS POR UNA CENTRAL LÍDER EN EL DESARROLLO DE SERVICIOS, INNOVACIÓN Y VALOR AÑADIDO PARA TODOS LOS ELEMENTOS DE LA CADENA


ASOCIADOS GRUPO IFA


GRUPO IFADIRECTORIO DE ASOCIADOS

AHORRAMAS, S.A.

ALIMENTACION PENINSULAR. S.A.

ALIMERKA,S.A.

BON PREU, S.A.U.

CABRERO E HIJOS, S.A.

CADENA DE EMPRESAS DETALLISTAS, S.A. (C.M.D)

EMPRESAS FILIALES-ADHERIDOS:

ALMACENES EGUREN, S.A.AYEBSA, S.L.DETALLISTAS DE ALIMENTACION DEL SEGURA, S.L.D. Y P. MINGUEZ, S.L.DROGUERIA ALBIZU, S.L.EBRO DROPER, S.L.FERLLA, S.L.HERMANOS GAVIRA, S.LHIJOS DE FIDEL GARCIA, S.L.INPESCASA (INDUSTRIAS DE LA PESCA CANARIA, S.A.)EMPRESA FILIAL-ADHERIDO: SUPERMERCADOS INPESCASA, S.L.ORENCIO MATAS Y HNOS, S.L.PERFUMERIA MIRALLS, S.L.SAAVEDRA HERMANOS S.L.SUPER BONILLA, S.A.SUPERMERCADOS CODI, S.L.UDATA, S.C.L.

CAFES MORA, S.L.

CASH LEPE, S.L.

EMPRESA FILIAL-ADHERIDO: MANUEL VALLEJO, S.A.

COMERCIAL PIEDRA TRUJILLO, S.L.

COMPAÑÍA NACIONAL DE COMERCIO, S.A.

CONDIS SUPERMERCATS, S.A.

DINOSOL SUPERMERCADOS, S.L.

ECOS MANCHEGOS, S.A.

FRANCO- MOR, S.A.

GADISA RETAIL, S.L.U.

GRUPO HERMANOS MARTIN, S.A.

HD COVALCO, S.L.

EMPRESAS DEL GRUPO:

7 ALIMENTACION 7, S.A.ALIMENTACION ALCIRA, S.A.U.CARO RUIZ, S.A.COALIMENT ANDALUCIA, S.L.COALIMENT ARAGON, S.A.U.COALIMENT CASTILLA, S.A.U.COALIMENT GRANOLLERS, S.A.U.COALIMENT MALLORCA, S.L.COALIMENT PENEDES, S.A.U.COALIMENT VALENCIA, S.A.DISTRIBUIDORA GENERAL ALAVESA, S.A.U.ETNIC FOODS, S.L.VALENCIANA DE SUPERMERCADOS, S.A.U.

HERMANOS AYALA SOUSA, S.L.U.

HIPER USERA, S.L.

IBERCUDIS, S.L.

JOSE BERNABEU PIC, S.A.

MOYA SAUS E HIJOS, S.A.

EMPRESA FILIAL-ADHERIDO:

SUPERMERCADOS COP, S.A.

ROMAN GARCIA ROMO, S.A.

SANCHEZ VAZQUEZ HNOS., S.A.U.

SUPERFICIES DE ALIMENTACION, S.A.

SUPERMERCADOS BOLAÑOS, S.L.

SCABER,S.C

(CENTRAL DE COMPRAS DE HIPERMERCADOS E - LECLERC)

EMPRESAS DEL GRUPO:

ACA, S.A.U.ALCANTADIS, S.L.ALCOBENDADIS, S.L.ALMENDIS, S.L.ARANCEDIS, S.L.CARABANDIS, S.L.CARBADIS, S.L.CORI, S.A.U.EUROHIPER DISTRIBUCION, S.L.FUENLABRADADIS, S.L.LUCEDIS, S.L.MAJADADIS, S.L.MIRANDADIS, S.L.PAMPLONA DISTRIBUCION, S.A.PINTODIS, S.L.SORIADIS, S.L.TORIODIS, S.L. TRUJILLODIS, S.L.VALDEMODIS, S.L.VALLECADIS, S.L.VITORIADIS, S.L.

SUPERMERCADOS DANI, S.L

TEOGENES RUIZ, S.L.

UNAGRAS, S.A.

UNIALCO, S.L.

EMPRESA FILIAL-ADHERIDO:

VES, S.L.

UNIDE

VICENTE ALONSO, S.L.

(A 1 de junio de 2015)


DATOS ECONÓMICOS


DATOS ECONÓMICOSBALANCE DE SITUACIÓN A 31 DE DICIEMBRE DE 2014

Notas de la Memoria Ejercicio 2014 Ejercicio 2013

Importe neto de la cifra de negocios Nota 13.1 602.155 572.930

Ventas 1.495 1.740

Prestación de servicios 600.660 571.190

Aprovisionamientos Nota 13.2 (586.988) (558.151)

Consumo de mercaderías (1.336) (1.606)

Otros aprovisionamientos (585.652) (556.545)

Otros ingresos de explotación 30 46

Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 30 46

Gastos de personal Nota 13.4 (6.705) (5.935)

Sueldos, salarios y asimilados (5.962) (5.264)

Cargas sociales (743) (671)

Otros gastos de explotación (4.502) (4.825)

Servicios exteriores Nota 13.3 (3.966) (3.314)

Tributos Nota 13.3 (43) (44)

Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (467) (1.420)

Otros gastos de gestión corriente (26) (47)

Amortización del inmovilizado Notas 5 y 6 (184) (157)

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 3.806 3.908

Ingresos financieros 866 702

De valores negociables y otros instrumentos financieros con terceros 866 702

Gastos financieros (1.212) (1.303)

Por deudas con terceros (1.212) (1.303)

RESULTADO FINANCIERO (346) (601)

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 3.460 3.307

Impuesto sobre beneficios Nota 11.3 (1.005) (990)

RESULTADO DEL EJERCICIO 2.455 2.317

En Miles de Euros

ACTIVO Notas de la Memoria

Ejercicio 2014

Ejercicio 2013 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas de la

MemoriaEjercicio

2014Ejercicio

2013

ACTIVO NO CORRIENTE 2.511 2.082 PATRIMONIO NETO Nota 8 23.831 23.150

Inmovilizado intangible Nota 5 233 99 FONDOS PROPIOS

Inmovilizado material Nota 6 1.335 1.436 Capital 1.849 1.849

Inversiones en empresas del Grupo Nota 7.2 62 62 Reservas 21.685 20.575

Inversiones financieras a largo plazo Nota 7.1 38 41 Legal y estatutarias 4.431 4.431

Activos por impuesto diferido Nota 11.1 843 444 Otras reservas 17.254 16.144

Acciones propias (2.158) (1.591)

Resultado del ejercicio 2.455 2.317

ACTIVO CORRIENTE 684.599 646.059

Existencias 66 119

Comerciales 64 110

Anticipos a proveedores 2 9 PASIVO CORRIENTE 663.279 624.991

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 658.714 645.776 Provisiones a corto plazo 1.383 1.424

Miembros asociados Notas 4.5 y 4.8 593.093 582.777 Deudas a corto plazo 109.579 107.430

Deudores varios 65.614 62.980 Deudas con entidades de crédito Nota 9 109.579 107.430

Personal 7 11 Deudas con empresas del Grupo a corto plazo Nota 14.4 5 -

Otros créditos con las Administraciones Públicas Nota 11.1 - 8 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 552.284 516.129

Inversiones en empresas del Grupo Nota 14.4 - 23 Deudas por compras o servicios Notas 4.5 y 4.8 375.297 347.378

Inversiones financieras a corto plazo Nota 7.1 6 9 Miembros asociados acreedores

por diversos conceptos 171.698 165.570

Periodificaciones a corto plazo 34 22 Personal (Remuneraciones pendientes de pago) 1.826 1.394

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 25.779 110 Pasivos por impuesto corriente Nota 11.1 792 567

Tesorería 23.779 110 Otras deudas con las Administraciones Públicas Nota 11.1 2.671 1.220

Otros activos líquidos equivalentes 2.000 - Periodificaciones a corto plazo 28 8

TOTAL ACTIVO 687.110 648.141 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 687.110 648.141

Las Notas 1 a 15 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del balance de situación al 31 de diciembre de 2014 En Miles de Euros

CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS DEL EJERCICIO 2014


DATOS ECONÓMICOSESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DEL EJERCICIO 2014

Notas de la Memoria Ejercicio 2014 Ejercicio 2013

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (I) 25.388 3.000

Resultado del ejercicio antes de impuestos 3.460 3.307

Ajustes al resultado: 997 2.178

Amortización del inmovilizado Notas 5 y 6 184 157

Variación de provisiones 467 1.420

Ingresos financieros (866) (702)

Gastos financieros 1.212 1.303

Cambios en el capital corriente 21.889 (1.074)

Existencias 53 236

Deudores y otras cuentas a cobrar (12.950) 3.172

Otros activos corrientes 15 1

Acreedores y otras cuentas a pagar 34.771 (4.483)

Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (958) (1.411)

Pagos de intereses (1.212) (1.303)

Cobros de intereses 866 702

Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios Nota 11 (612) (810)

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (II) (191) (108)

Pagos por inversiones (191) (108)

Inmovilizado intangible Nota 5 (195) (38)

Inmovilizado material Nota 6 (22) (63)

Otros activos financieros Nota 7.1 26 (7)

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (III) 472 (3.327)

Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio 472 (3.327)

Dividendos Nota 8 (1.110) (1.206)

Acciones propias (567) -

Deudas con entidades de crédito 2.149 (2.121)

AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (I+II+III) 25.669 (435)

Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 110 545

Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 25.779 110

Las Notas 1 a 15 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio 2014. En Miles de Euros

Capital Reserva legal Reserva estatutaria Otras Reservas Acciones Propias Resultado del ejercicio TOTAL

SALDO AL INICIO DEL EJERCICIO 2013 1.849 370 4.061 15.145 (1.591) 2.205 22.039

Total ingresos y gastos reconocidos - - - - - 2.317 2.317

Aplicación de fondos - - - 999 - (999) -

Operaciones con accionistas -

Distribución de dividendos - - - - - (1.206) (1.206)

SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2013 1.849 370 4.061 16.144 (1.591) 2.317 23.150

Total ingresos y gastos reconocidos - - - - (567) 2.455 1.888

Aplicación de fondos - - - 1.110 - (1.110) -

Operaciones con accionistas -

Distribución de dividendos - - - - - (1.207) (1.207)

SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2014 1.849 370 4.061 17.254 (2.158) 2.455 23.831

Las Notas 1 a 15 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2014. En Miles de Euros

Ejercicio 2014 Ejercicio 2013

RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (I) 2.455 2.317

TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO (II) - -

TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (III) - -

TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (I+II+III) 2.455 2.317

Las Notas 1 a 15 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente al ejercicio 2014

A ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS

En Miles de Euros

B ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO DEL EJERCICIO 2014

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