nuestro análisis del contexto - ahoragetafe.es · que no pudiera haber imputados en el gobierno...

3

Nuestro análisis del contexto

El 24 de mayo de 2015, 20.647 vecinas y vecinos de Getafe apostaron por el cambio en nuestra ciudad.

Tras una legislatura de gobierno popular liderado por Juan Soler, desde la candidatura municipalista Ahora

Getafe lográbamos obtener 7 concejales y concejalas en nuestras primeras elecciones municipales. Era un

resultado histórico, pero no suficiente para consolidar el cambio en Getafe, como sí ocurría por ejemplo

en otras ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia o Zaragoza.

Sin embargo, el resultado daba una aritmética que permitía sacar del Gobierno Municipal al PP del Caso

Teatro Madrid, de la Trama Lezo o de la Operación Púnica. Para ello, PSOE y Ahora Getafe negociamos

un acuerdo de investidura, consistente en nuestro apoyo a la candidata socialista a la alcaldía, Sara

Hernández, a cambio de 16 compromisos programáticos que considerábamos positivos para la ciudad, por

ejemplo, un Plan de Rescate Ciudadano, la remunicipalización del Complejo Acuático de Getafe Norte o

que no pudiera haber imputados en el Gobierno Municipal, entre otras. Las negociaciones se

retransmitieron por internet (rompiendo con la vieja tradición de los pactos locales PSOE-IU o PP-UPyD

en reservados de restaurantes a cambio de dádivas partidistas) y el acuerdo de investidura fue ratificado

democráticamente en una consulta ciudadana convocada por Ahora Getafe, demostrando que otra forma

de hacer política es posible.

Sara Hernández firmó dicho acuerdo ante notario, pero en el segundo pleno de la legislatura incumplió uno

de esos compromisos: la limitación salarial de los concejales y cargos políticos, así como la reducción

drástica de asesores. La alcaldesa Sara Hernández prefirió sacar su propuesta de sueldos y número de

asesores con el apoyo de PP y Ciudadanos, incumpliendo su compromiso ante notario. A partir de ahí, no

ha habido ninguna muestra de voluntad de querer cumplir con el acuerdo, y la deriva en la gestión del

Gobierno Municipal nos parece realmente preocupante.

Mientras el Ayuntamiento de Madrid está poniendo en marcha de manera progresiva todas las medidas

contempladas en el acuerdo de investidura firmado por Ahora Madrid y PSOE para investir como alcaldesa

a Manuela Carmena, a la vez que está desarrollando un programa de gobierno basado en las líneas políticas

que defendemos desde la candidatura municipalista Ahora Getafe, en nuestro municipio:

- El Gobierno Municipal del PSOE ha incumplido desde el primer momento de la legislatura el

acuerdo de investidura, firmado ante notario, gracias al cual Sara Hernández obtuvo la alcaldía de

Getafe con los votos de Ahora Getafe.

Tras más de dos años y medio de legislatura, tan sólo se han cumplido 2 de los 16 compromisos

programáticos recogidos en el documento. Esto no es una traición a Ahora Getafe, sino al conjunto de la

ciudadanía de nuestro municipio. El PSOE de Getafe no logró los apoyos electorales suficientes para

gobernar en minoría y de manera unilateral, sino que pudo sacar adelante la investidura de Sara Hernández

tras un acuerdo con nuestra candidatura. Incumplir este acuerdo es fallar a los elementos más básicos del

sistema democrático. Sin embargo, no sólo es un problema de principios democráticos: los compromisos

programáticos del acuerdo de investidura eran positivos para la ciudad, y no ponerlos en marcha supone

perder una oportunidad para cambiar las cosas.

4

- El Gobierno Municipal del PSOE está incumpliendo muchos de sus compromisos con agentes

sociales de la ciudad.

Varios son los compromisos que ha adquirido Sara Hernández con asambleas vecinales o agentes sociales

de la ciudad y que posteriormente ha incumplido. Pongamos varios ejemplos. Con la Plataforma Getafe

NO Antenas se comprometió a realizar un estudio sobre la contaminación electromagnética en nuestro

municipio, y hoy por hoy se niega a realizarlo. Con la Plataforma CES Getafe se comprometió a aplicar el

protocolo CES de control ético de las colonias felinas, y hoy por hoy no se está aplicando. O el compromiso

con las asambleas vecinales de Los Molinos y Buenavista, a las que prometió que lo no bonificado al IBI

en el año 2016 se destinaría a lo que las asambleas decidiesen democráticamente, cosa que finalmente no

ocurrió.

- El Gobierno Municipal del PSOE está incumpliendo su propio programa electoral.

Sin embargo, el PSOE no sólo ha incumplido sus acuerdos con Ahora Getafe o agentes sociales de la

ciudad, sino que ha roto compromisos adquiridos con su propio electorado. Muchas son las propuestas que

realizaron en campaña electoral y quedaron rubricadas en su programa, y que a día de hou no están

realizando.

Por ejemplo, se comprometió a revertir las privatizaciones del PP de los servicios públicos. No sólo no

está trabajando prácticamente nada en la remunicipalización de los servicios, sino que ha privatizado otros

como el de la seguridad de las dependencias municipales. También se comprometieron a elaborar un Plan

contra la Pobreza y Exclusión Social, que tras dos años y medio de legislatura aún no se ha comenzado. O

a reducir los gastos en publicidad y propaganda, puesto que muchas veces se derivaban a gastos para

autobombo del alcalde Juan Soler. Pues bien, la alcaldesa Sara Hernández no sólo no quiere reducir esta

cifra… ¡LA HA AUMENTADO Y PRETENDE SEGUIR HACIÉNDOLO!

-El Gobierno Municipal del PSOE hace oídos sordos a todas las proposiciones que se aprueban en el

Pleno del Ayuntamiento, muchas de ellas ratificadas con su propio voto a favor.

El Pleno es el órgano de mayor representación democrática de un municipio: es allí donde están

representadas de manera proporcional todas las fuerzas políticas que han elegido las vecinas y vecinos.

Los debates y las decisiones que allí se toman deberían orientar la política general de un Gobierno

Municipal, máxime cuando éste está en minoría, como en el caso del de Getafe. Es por ello que desde

Ahora Getafe somos proactivos y llevamos proposiciones al Pleno, muchas de ellas recogiendo demandas

y quejas de las vecinas y vecinos. Sin embargo, aunque muchas de ellas son aprobadas por el Pleno (y en

muchas ocasiones con el apoyo del Grupo Municipal Socialista), éstas no son ejecutadas por el Gobierno

Municipal. Es, sin lugar a dudas, una auténtica estafa democrática.

Por ejemplo, en diciembre elevamos al Pleno por tercera vez una proposición que exigía al Gobierno

Municipal ampliar la plantilla de conserjes en los centros educativos públicos (que es competencia

municipal y una reivindicación de las AMPAS). Fue aprobada de nuevo por unanimidad, incluido el voto

favorable del PSOE, pero nada parece indicar que tengan interés en cumplir con ello. La llevaremos tantas

veces sean necesarias hasta que hagan caso a la comunidad educativa de Getafe, porque desde Ahora

Getafe sí apostamos por la educación pública.

5

-El Gobierno Municipal del PSOE sigue obstruyendo nuestra labor de fiscalización como grupo de

la oposición.

El Gobierno Municipal del PSOE ha superado a sus antecesores el PP en falta de transparencia, y eso

que la tarea estaba difícil. La alcaldesa Sara Hernández ha eliminado la exposición de los expedientes de

los asuntos a tratar en la Junta de Gobierno, que era útil para que el resto de los miembros de la corporación

podamos consultarlos para hacer nuestra labor de oposición. Ahora los tenemos que solicitar e incumplen

constantemente el Reglamento Orgánico de Funcionamiento (ROF), ya que si nos dan acceso a los

expedientes tardan siempre en facilitárnoslo más de los 5 días estipulados en el ROF.

Por otro lado, son muchísimos los ruegos y preguntas que registramos para el Gobierno Municipal y

que no son contestados ni atendidos. Esto no solo obstaculiza nuestra labor de oposición, sino que

dificulta que exista una comunicación mínimamente fluida entre Gobierno y oposición de cara a

desencallar muchos de los problemas que nos traslada la gente.

También cabe señalar que la alcaldesa, apoyada por PP y Ciudadanos, decidió retirarnos a Ahora Getafe

la presidencia de la Comisión de Investigación sobre la Trama Púnica en nuestro municipio. Era un

espacio desde el que pretendíamos esclarecer las responsabilidades políticas de PP, PSOE e IU vinculadas

a los contratos que nuestro ayuntamiento firmó con empresas de la Trama Púnica. Hoy por hoy, PP, PSOE

y Ciudadanos la mantienen absolutamente paralizada.

Apostamos por acuerdos políticos que mejoren la vida de la gente.

Si bien discrepamos con la línea general de la actuación de gobierno del PSOE y trabajamos para perfilar

un nuevo proyecto de ciudad con el que gobernar a partir de 2019, pretendemos ser una oposición

constructiva, no sólo haciendo propuestas o dando voz a las muchas quejas ciudadanas, sino manteniendo

nuestra plena disposición a llegar a acuerdos puntuales cuando éstos sean positivos para las vecinas y

existan garantías para su cumplimiento. Los más de 20.000 vecinos y vecinas que nos votaron lo hicieron

para que trabajásemos por sus intereses, y así lo estamos haciendo.

En las Ordenanzas Fiscales para 2017. En Ahora Getafe elaboramos de manera participada, en más de 10

asambleas vecinales por distintos barrios y en reuniones con técnicos de Hacienda, un modelo fiscal

alternativo al presentado por el Gobierno Municipal del PSOE. Nuestro modelo se basa en los principios

de justicia y progresividad fiscal: que pague más quien más tiene, con el fin de que los impuestos cumplan

con su finalidad redistributiva. Esperamos poder ponerlo en marcha desde el Gobierno a partir de 2019.

Sin embargo, y tras negociar con el Gobierno Municipal del PSOE, fuimos capaces de introducir algunos

avances muy significativos para la ciudadanía como reducciones de hasta el 50% del IBI para las Viviendas

Públicas de Precio Limitado (VPPL) en los 3 primeros años, bonificaciones del IBI a las familias

monoparentales, bonificaciones del 50% a los edificios que instalen paneles solares, bonificaciones de

hasta el 50% del IAE a las empresas que aumenten la proporción en su plantilla de trabajadores

indefinidos,…

Los nuevos precios públicos se aprobaron con nuestro voto favorable, después de introducir nuestra

propuesta de bonificar las entradas a las actividades a las personas en desempleo (un 50%) y personas

solicitantes de asilo y refugio (100%), cumpliendo así con uno de nuestros compromisos: democratizar el

acceso a la cultura.

6

La plantilla municipal ha conseguido también mejoras muy significativas como resultado de nuestro

trabajo y coherencia. Por ejemplo, gracias a nuestra oposición inicial a la propuesta del Gobierno Municipal

y a nuestra insistencia, conseguimos que hubiera tres nuevas educadoras para las Casas de Niñ@s frente a

la única nueva plaza que proponía el PSOE. Gracias a Ahora Getafe, las cuatro plazas de auxiliares que

pretendía sacar el Gobierno Municipal, serán finalmente de administrativos, cobrando así el sueldo que

realmente corresponde a la función que van a desempeñar.

Todos estos acuerdos han sido posibles gracias a que su ejecución no depende de la voluntad del Gobierno

Municipal del PSOE, sino a que lo aprobado por el Pleno es legalmente preceptivo. Sin embargo, esto no

ocurre con los presupuestos municipales.

En política, los acuerdos cuya ejecución depende de una de las partes implicadas, sólo son viables dentro

de un marco de confianza mutua. Tras más de dos años y medio de legislatura, la confianza de Ahora

Getafe en el Gobierno Municipal es inexistente. El PSOE ha dado muestras más que suficientes de no tener

ni la voluntad ni la capacidad de cumplir acuerdos que impliquen un cambio de paradigma en las políticas

públicas, es decir, que éstas pongan en el centro a la gente, apostando por la gestión directa de los servicios

públicos, afrontando con valentía el reto de la movilidad sostenible y el cuidado del medioambiente,

garantizando el acceso a la vivienda o cambiando de raíz el modelo productivo, entre otras.

Por ello, presentamos este documento al Gobierno Municipal, con el objetivo de que sirva de base para

impulsar un acuerdo presupuestario del que no sólo se deriven consecuencias inmediatas que mejoren la

vida de la gente, sino que también inaugure una nueva dinámica basada en la capacidad de llegar a acuerdos

colectivos, y romper de una vez con la parálisis que sufre Getafe ante la falta de propósitos, ideas y proyecto

de ciudad del gobierno de Sara Hernández. Creemos que es necesario que todas aquellas propuestas que

desde Ahora Getafe llevamos tiempo trabajando con vecinas y vecinos, colectivos, agentes sociales,

técnicos y expertos, y que son buenas para la ciudadanía, puedan ir materializándose poco a poco. La gente

las reclama y las necesita.

Breve análisis del borrador de presupuestos 2018 presentado por el PSOE

El borrador de presupuesto municipal presentado por el Gobierno a los diferentes grupos municipales es

claramente continuista con los anteriores. De hecho, apenas se perciben modificaciones con respecto al

presentado el año anterior sobre las mismas fechas, y que no salió adelante gracias a nuestro voto en contra,

y supone un retroceso en materia social respecto al que presentaron unos meses después, ya en marzo de

2017 (probablemente porque se reservan ese mismo margen para negociar con nosotros).

El único avance significativo en materia social del borrador presupuestario es el que tiene que ver con un

aumento de crédito (hasta 700.000€) para los cursos de formación laboral impartidos desde la Agencia

Local de Empleo y Formación. Se trata de una cantidad importante, pero dicho aumento no implica la

necesidad de aprobar un presupuesto, ya que se podría realizar dicho incremento por otras vías.

El continuismo no es sólo respecto a los anteriores proyectos de presupuestos presentados de cara al

ejercicio anterior. Este borrador apenas implica cambios respecto a los aprobados en 2016 y a los de

ejercicios anteriores, realizados por un Gobierno del Partido Popular.

7

Por tanto, podemos hablar de un presupuesto continuista, de escaso carácter social, conformista y, para

colmo, muy irreal (pues sobreestima los ingresos). El único punto positivo se antoja un bagaje

tremendamente pobre y no compensa en absoluto el retroceso social que supone este borrador

presupuestario respecto al último presentado el año pasado y, lo que es más grave, tras más de dos años de

incumplimientos y de ejecuciones presupuestarias muy poco sociales, no existe ninguna garantía de que el

Gobierno Municipal del PSOE vaya a llevar adelante las escasas iniciativas positivas que presenta, pues

no supone ni de un cambio de actitud del Gobierno ni un compromiso de cumplimiento.

Para Ahora Getafe, los presupuestos municipales son importantes, pero

no son garantía suficiente.

El presupuesto municipal recoge el plan anual del Gobierno Municipal en todas aquellas cuestiones con

impacto económico y financiero, en concreto contiene las previsiones de ingresos que se esperan obtener

y los gastos -créditos presupuestarios- que se podrán realizar en el ejercicio correspondiente. Bien

utilizado, el presupuesto es una herramienta muy útil en la gestión municipal, pues permite destacar

prioridades, establecer objetivos y facilitar la realización de tareas de planificación, programación, control,

seguimiento y evaluación de las actuaciones municipales.

Sin embargo, el presupuesto municipal no representa ningún compromiso legal para el Gobierno

Municipal. No existe ninguna obligación para ejecutar los créditos presupuestarios y, de hecho, durante el

propio ejercicio se pueden realizar cambios en el presupuesto mediante diversas figuras, como las

modificaciones de crédito. Esto supone que un Gobierno malintencionado podría utilizar el presupuesto

municipal para aprobar una serie de cuestiones de su interés, vinculando su aprobación a una serie de

“compromisos”, que realmente no son tales.

Esta situación es la que ha venido sucediendo en el Ayuntamiento de Getafe durante los últimos años, en

los que la aprobación de los presupuestos ha sido para el Gobierno del PSOE un mero trámite, con el que

pretendía apuntarse un tanto a nivel comunicativo y, de paso, sacar adelante diversas cuestiones que no se

atrevía a plantear en el Pleno de manera independiente.

Creemos firmemente que una buena acción de gobierno necesita unos buenos presupuestos, pero la

experiencia y el contexto político de Getafe nos lleva a concluir que unos buenos presupuestos no son

garantía de una buena acción de gobierno.

Ello nos ha llevado a Ahora Getafe a plantear la aprobación del presupuesto municipal con un nuevo

enfoque, incluyendo en el debate presupuestario toda una serie de temas que el Gobierno Municipal puede

llevar adelante de manera paralela a la aprobación inicial del presupuesto municipal -o incluso

anteriormente-, para que el cumplimiento de al menos una parte de los compromisos adquiridos por el

Gobierno sea previa a la aprobación del presupuesto y no dejar todo supeditado a la buena voluntad de

éste. En el mismo sentido, desde Ahora Getafe queremos también que los compromisos “a futuro” que

adquiera el Gobierno no sean compromisos del PSOE con Ahora Getafe, sino compromisos del PSOE –

obligado por Ahora Getafe- con la ciudadanía.

8

Hacia un Getafe de 10.

El poco interés, dedicación y tesón mostrado por el Gobierno Municipal del PSOE en la elaboración de los

presupuestos municipales para 2018 no deja de ser sintomático de una preocupante falta de visión global

de la ciudad que somos y ambición para pensar en la ciudad que queremos ser.

En contraposición a ello, desde Ahora Getafe, tras reunirnos con asociaciones vecinales y colectivos

sociales, técnicos de todas las delegaciones del Ayuntamiento y expertos en las distintas materias,

recogimos más de 150 propuestas que fueron expuestas y estudiadas en 8 grupos de trabajo de Ahora

Getafe durante varios meses. Fruto de la reflexión y el trabajo es el presente documento, en el que se

establecen 10 líneas estratégicas que se corresponden con los ejes básicos por los que creemos que debe

discurrir ineludiblemente el diseño de un nuevo proyecto de ciudad.

Son 10 ejes con un contenido de mínimos para Ahora Getafe, y precisamente por ello, irrenunciables para

nosotras y nosotros de cara a apoyar los presupuestos para 2018. No pretende ser el sustituto de un Plan

Estratégico de Ciudad donde se recoja el Getafe que queremos ser a largo plazo. La nuestra es una

propuesta mucho menos ambiciosa fruto del contexto en el que la realizamos y de la finalidad que tiene,

pero no por ello poco interesante: no sólo recoge propuestas necesarias (y algunas urgentes) sino que

pretendemos que inaugure una nueva dinámica basada en la capacidad de llegar a consensos colectivos y

sirva de base para abrir un Debate de Ciudad, en mayúsculas, donde se aborden de manera sosegada y

rigurosa los grandes retos de futuro que tenemos.

Son ejes transversales, que cualquier vecino o vecina entendería como de sentido común, y que podrían

permitirnos volver a activar la vida municipal de Getafe. Creemos que esto no sólo nos apela a los grupos

municipales con representación en el Ayuntamiento, sino a toda la sociedad civil articulada y al conjunto

de la ciudadanía de Getafe.

Sobre la base de estos ejes proponemos una serie de proyectos y subproyectos concretos que son para

nosotras y nosotros un requisito imprescindible para votar favorablemente a los presupuestos de 2018. La

mayoría de ellos son de carácter presupuestario, pero otros no. Tal y como se explica anteriormente en este

documento, la experiencia nos obliga a establecer que algunos de los proyectos sean de ejecución previa o

paralela a la aprobación de los presupuestos 2018, para que la falta de compromiso y de palabra de la

alcaldesa Sara Hernández no vuelva a hacer de nuestro voto papel mojado.

9

PROYECTO 1. Transparencia y limpieza para LYMA

ÁREA LYMA

ÁREAS RELACIONADAS Limpieza y Medio Ambiente

BARRIOS Todos

Objetivo general

Mejorar el cuidado del medio ambiente, la limpieza viaria y la recogida de basuras de la ciudad y mejorar la gestión de LYMA.

Antecedentes

La empresa municipal LYMA fue creada en 1997 para asumir las funciones de limpieza viaria, recogida de residuos y otras actividades relacionadas con la

limpieza del municipio y el medio ambiente del mismo. Desde entonces viene realizando en Getafe dichas funciones, y ha ido ampliando paulatinamente su

ámbito de actuación, extendiéndolo a otras actividades relacionadas. En la actualidad, LYMA maneja anualmente un presupuesto aproximado de 20 millones de

euros.

LYMA fue creada con el objeto social de poder emplear personas que tienen especiales dificultades de inserción en el mundo laboral privado. Debido a este

hecho irrenunciable de la empresa, parte del personal de LYMA tiene unas peculiaridades que es necesario tratar dentro de la empresa, que es la responsable de

establecer los mecanismos que impidan que se produzcan incidentes o que reduzcan el absentismo, etc. Es una exigencia que redunda no sólo en una mejora para

la empresa y su personal sino también en el del servicio que prestan a la ciudadanía. El capital de la empresa municipal es un capital 100% público, lo que nos

permite decir, con toda justeza, que son los ciudadanos y las ciudadanas los dueños legítimos de la misma. Este incuestionable hecho hace necesarios unos

criterios claros y transparentes para la contratación del personal en la empresa, criterios que deben hacerse públicos y seguirse estrictamente. En este momento

no existe transparencia ni en los procesos de contratación ni en los procesos de promoción interna. En fecha reciente, noviembre de este mismo año, el tribunal supremo ratificaba la demanda interpuesta por el sindicato USO contra el reconocimiento de categorías de técnico ayudante “a dedo” por parte de la empresa.

Esta sentencia, por la que el sindicato mencionado ha luchado hasta el supremo, y de la que a día de hoy desconocemos el coste que le ha supuesto a la ciudadanía

de Getafe, reconoce el derecho de los trabajadores a la igualdad de oportunidades y, por tanto, a que se cumplan los criterios de igualdad, mérito y capacidad por

encima de cualquier otros de distinta índole, sea de sangre, política o sindical.

Getafe tiene el orgullo de contar con una empresa pública de limpieza, lo que conlleva que ninguna empresa privada saca beneficios de un servicio que es básico

y es competencia propia de las entidades locales como nuestro ayuntamiento. Este orgullo lleva aparejada una obligación, que es la de preservar su imagen como

la de una empresa que funciona correctamente y que presta un servicio mejor que el que prestaría una empresa privada motivada en exclusiva por el lucro y no por el bien de la ciudadanía. Por desgracia, tanto la mala y opaca gestión de la empresa, como el estado de limpieza del municipio, no favorecen la buena imagen

de ella.

Sin embargo, desde su creación, con Gregorio Gordo a la cabeza, también han sido frecuentes los escándalos de clientelismo y corrupción que han rodeado a la

empresa. Sindicatos, trabajadores y la propia ciudadanía han venido denunciando públicamente irregularidades en la gestión de la empresa, especialmente las

relacionadas con la política de formación de la empresa. Esta situación se ha mantenido también durante esta legislatura.

Es constante la presentación de ruegos por parte de nuestro Grupo Municipal que se hacen eco de las quejas de los vecinos y vecinas por el estado de suciedad y

deterioro de muchas aceras y parques. Los puntos limpios no cuentan con la seguridad que debieran y han sufrido a lo largo de este año actos vandálicos en los

que se han producido vertidos e incluso se han tenido que cerrar. Es preciso hacer una mejor gestión de los grandes recursos que tiene la empresa cuidando su

imagen y la de todas las empresas públicas.

El último consejo de administración de la empresa municipal LYMA, celebrado el pasado día 22 de diciembre, confirmaba las sospechas que este grupo municipal

Ahora Getafe así como otros agentes sociales del municipio teníamos acerca de la indefensión y de las irregularidades producidas en el proceso sancionador del

llamado caso de las facturas falsas. Al menos en tres de los procesos el juez ha dado la razón a los trabajadores por la inaceptable causa, tratándose de una empresa pública, de no seguirse escrupulosamente la legalidad en el proceso sancionador. Se trata de tres procesos en los que el juez se ha pronunciado en estos términos.

Pero no es la cantidad sino la calidad de la razón de la pérdida del juicio por la empresa lo que hace necesario la asunción de responsabilidades por parte de los

máximos dirigentes de la misma como así manifestaron en otro consejo de administración convocado a instancias del grupo municipal Ahora Getafe.

Confirmadas la sospechas que había acerca de las supuestas irregularidades del proceso, el grupo municipal Ahora Getafe elevó al pleno municipal una

proposición, votada unánimemente a favor por todos los grupos municipales, excepto los que conforman el Gobierno Municipal, en la que solicitaba a éste último

que en aras de la máxima transparencia, legalidad y responsabilidad se diera cumplimiento a los siguientes acuerdos: PRIMERO.- Instar al Gobierno Municipal a la reversión del proceso sancionador y, por ende, la readmisión de las trabajadoras y trabajadores, en los casos en que sea

posible, de acuerdo a las condiciones que fija la ley. Estas condiciones serán determinadas mediante un informe jurídico, que será emitido a instancias de este Pleno, por

los servicios jurídicos de este Ayuntamiento.

SEGUNDO.- Instar al Gobierno Municipal al inicio de un nuevo proceso, garantista e individualizado, que evite la posible indefensión de las personas acusadas, para el

esclarecimiento de los hechos. Para garantizar la transparencia del proceso, se permitirá a todos los miembros del Consejo de Administración de la empresa municipal

LYMA SAM, el acceso a toda la documentación de este nuevo proceso, en cualquier fase del mismo.

TERCERO.- La negociación con la Representación Legal de los Trabajadores, y posterior debate en el Pleno, de una revisión de los mecanismos de vigilancia y control

en los procesos relacionados con la gestión de las empresas públicas de Getafe.

A día de hoy, continuamos exigiendo que se dé cumplimiento escrupulosamente a estos acuerdos.

Prioridades presupuestarias Empleo, Limpieza, Medio Ambiente, Transparencia, Lucha contra la Corrupción

Objetivos desarrollo sostenible 11. Ciudades y comunidades sostenibles, 16. Paz, justicia e instituciones sólidas

Colectivos Sindicatos CCOO, CGT y USO, Asociación Aires Nuevos, Trabajadores LYMA

10

Importe Total 300.000€

SUBPROYECTO 1.1. Auditoría de Gestión Externa de LYMA

Justificación de la necesidad La mala gestión de la empresa durante años de gobiernos del partido socialista y la legislatura del partido popular ha provocado una sensación de

impunidad que ha afectado a la gestión de los recursos de esta empresa, que son públicos. La inversión en LYMA tanto de recursos materiales como

humanos requiere una gestión eficaz para proporcionar a la ciudadanía un servicio público y de calidad.

Objetivo

Auditar de manera independiente la gestión de la empresa pública

Descripción Contratación de una empresa de auditoría independiente que realice una auditoría de gestión externa sobre el funcionamiento y gestión de la empresa

pública desde su creación hasta la actualidad que arroje luz sobre lo sucedido en la empresa pública.

Competencia Propia Sí, según artículo 26 de la ley reguladora de la Bases del Régimen Local

Aplicaciones presupuestarias

SP HAP/419 SUBC ECONÓM. Denominación Importe

16301 44900 O.SUBV.ENTES PÚBLICOS Y SOCIEDADES MERCANTILES ENTIDAD

LOCAL. LIMPIEZA VIARIA 300.000€


Plazos de Ejecución Previstos

Inicio Previsto Plazo máximo Previsión Finalización

Mayo 2018 9 meses Febrero 2019

Indicadores de seguimiento y eficiencia

Indicador Compromiso del Gobierno Municipal

Elaboración de los pliegos de condiciones Inicio del proceso de elaboración de los pliegos previo a la aprobación inicial del

presupuesto

Adjudicación del contrato Durante la primera mitad del año 2018

Resultados de la auditoría de gestión Celebración durante la presente legislatura de un pleno extraordinario para analizar los

resultados de la auditoría

11

SUBPROYECTO 1.2. Modificación de estatutos de LYMA y Reglamento Orgánico Municipal

Justificación de la necesidad La mala gestión de la empresa durante años de gobiernos del partido socialista y la legislatura del partido popular ha provocado una sensación de

impunidad que ha afectado a la gestión de los recursos de esta empresa, que son públicos. La inversión en LYMA tanto de recursos materiales como humanos requiere una gestión eficaz para proporcionar a la ciudadanía un servicio público y de calidad.

Objetivo Democratizar la toma de decisiones haciendo que la representación en el Consejo de Administración de la empresa pública sea proporcional a la

representación de los grupos políticos en el Pleno del Ayuntamiento de Getafe, lo que permitirá hacer transparente el funcionamiento de la empresa y

establecer mecanismos de control que eviten que vuelvan a repetirse situaciones como las acontecidas.

Descripción La democratización de la empresa pasa por la modificación de los estatutos de la empresa y del Reglamento Orgánico Municipal del Ayuntamiento de

Getafe, que establecen que el Gobierno Municipal debe contar con mayoría en el consejo de administración de la empresa. El cambio persigue que se

dé en el Consejo de Administración de la empresa pública la misma composición y proporción que se da en el Pleno, que es el reflejo de los resultados

de las elecciones, y por tanto de lo que los ciudadanos y ciudadanas han querido para el municipio. De esta manera se logra que las decisiones que se

tomen sean más democráticas. Es especialmente importante asegurar que los procedimientos (contratación de personal, procesos sancionadores,

contratación de servicios, etc.) siguen los principios de publicidad, igualdad, mérito y capacidad que toda empresa pública debiera observar escrupulosamente.


Importe Total 0€



Previo a la aprobación del presupuesto



Modificación de los estatutos Modificación de los estatutos previa a la aprobación inicial del presupuesto

Modificación del Reglamento Orgánico Municipal Modificación del Reglamento Orgánico Municipal previa a la aprobación inicial del

presupuesto

12

SUBPROYECTO 1.3. Cumplimiento de los acuerdos sobre LYMA adoptados en Pleno de septiembre ‘17

Justificación de la necesidad El caso de las “facturas falsas” de los trabajadores despedidos de LYMA ha sido el mayor ejemplo de la injusticia, agravios comparativos e

irregularidades de todo tipo que supone un modelo de gestión antidemocrático y absolutamente opaco. En septiembre de 2017 el Pleno del Ayuntamiento de Getafe reprobó las acciones llevadas a cabo por el Gobierno Municipal y adoptó una serie de acuerdos mediante la aprobación de una proposición

presentada por el Grupo Municipal Ahora Getafe.

Objetivo Cumplir escrupulosamente la proposición aprobada por mayoría en el pleno de septiembre de 2017 acerca del proceso sancionador del caso de las

facturas falsas y establecer mecanismos de control para impedir en el futuro incidentes similares.

Descripción La práctica de chivo expiatorio a la que hemos asistido en el caso de las “facturas falsas” y los trabajadores despedidos de LYMA ha supuesto que se

tratara con mayor dureza al eslabón más débil mientras el más fuerte salía impune. Recordemos que los hechos del llamado caso piso han sido

sancionados sólo con tres días de empleo y sueldo tratándose de uso indebido de recursos púbicos. Tanto la mala gestión de la empresa como arremeter

sin garantías contra el más débil, sin poner los instrumentos necesarios para evitarlo, justifican una intervención en la empresa de cara a procesos

limpios tanto de contratación y promoción, como de sanción y despido.

La proposición aprobada en septiembre de 2017 por el Pleno del Ayuntamiento de Getafe recogía los siguientes acuerdos:

PRIMERO.- Instar al Gobierno Municipal a la reversión del proceso sancionador y, por ende, la readmisión de las trabajadoras y trabajadores, en los casos

en que sea posible, de acuerdo a las condiciones que fija la ley. Estas condiciones serán determinadas mediante un informe jurídico, que será emitido a instancias de este Pleno, por los servicios jurídicos de este Ayuntamiento.

SEGUNDO.- Instar al Gobierno Municipal al inicio de un nuevo proceso, garantista e individualizado, que evite la posible indefensión de las personas acusadas,

para el esclarecimiento de los hechos. Para garantizar la transparencia del proceso, se permitirá a todos los miembros del Consejo de Administración de la

empresa municipal LYMA SAM, el acceso a toda la documentación de este nuevo proceso, en cualquier fase del mismo.

TERCERO.- La negociación con la Representación Legal de los Trabajadores, y posterior debate en el Pleno, de una revisión de los mecanismos de vigilancia

y control en los procesos relacionados con la gestión de las empresas públicas de Getafe.

A día de hoy, continuamos exigiendo que se dé cumplimiento escrupulosamente a estos acuerdos.


Importe Total 0€






Reversión del proceso sancionador, según lo recogido en la proposición aprobada

Reversión del proceso sancionador previa a la aprobación inicial del presupuesto

Establecimiento de medidas de control para evitar

que vuelvan a suceder casos similares Establecimiento de medidas de control previo a la aprobación inicial del presupuesto

Realización de un nuevo proceso con todas las garantías para los trabajadores de la empresa

supuestamente implicados

Convocatoria de Consejos de Administración mensuales para supervisar el nuevo proceso

sancionador

13

PROYECTO 2. Plan de rehabilitación integral del Parque Alhóndiga, Sector III y Buenavista

ÁREA Medio Ambiente (Sostenibilidad)

ÁREAS RELACIONADAS Limpieza, Mantenimiento, Parques y Jardines, LYMA

BARRIOS Buenavista, Alhóndiga, Sector III, Arroyo Culebro

Objetivo general Dotar al espacio de la inversión necesaria para rehabilitar las zonas degradas del Parque acompañada de un plan de mantenimiento que dote al

espacio del personal adecuado para que dicha inversión se mantenga en condiciones óptimas.

Antecedentes El Parque de la Alhóndiga-Sector III es la mayor zona verde próxima al casco antiguo de nuestro municipio. En las últimas dos décadas este enclave

ha sido gestionado mediante un convenio de colaboración entre la administración local y regional. Dicho convenio establecía un marco de obligaciones para ambas administraciones en funciones de limpieza, mantenimiento y seguridad de dicho espacio. En estos años se han invertido grandes cantidades

de dinero público en actuaciones de carácter puntual desde el cerramiento parcial del espacio con una vallada inacabada, los millones de euros del plan

E que dotaron al lago entre otros elementos de una cascada artificial, el arbolado abonado con los recursos del consorcio de Buenavista junto a la ampliación derivada de dicho plan urbanístico o las más recientes inversiones pedidas por los vecinos y vecinas a través de los presupuestos

participativos.

Además el Parque ha sufrido las consecuencias de un nefasto planeamiento urbanístico con la construcción en la parte más antigua de carreteras que

han divido el espacio haciendo el mismo más inseguro. Las inversiones realizadas, en especial aquellas más antiguas, se encuentran sin el mantenimiento

adecuado. El estado de abandono del parque se demuestra con un simple recorrido a pie por el mismo. La ruptura unilateral del convenio de colaboración, cuyo funcionamiento era nulo y con una simple visita al parque se puede comprobar, por parte de la Comunidad de Madrid ha dejado el

espacio en una situación aún peor de lo que ya estaba.

El Convenio era incumplido sistemáticamente por la Comunidad de Madrid, dotar de un Plan es la mejor forma de exigir a la administración de una

financiación regional similar a la de Bosquesur en Fuenlabrada o Parque Polvoranca en Leganés.

Prioridades presupuestarias Limpieza, Medio Ambiente, Lucha contra la Contaminación

Objetivos desarrollo sostenible 3. Salud y bienestar, 13. Acción por el clima, 14. Vida Submarina

Colectivos Ecologistas en Acción, Salvemos los Parques, Asociación Tejebarrios, Alhóndiga Convive

Importe Total 3.150.000€

14

SUBPROYECTO 2.1. Plan de rehabilitación del Parque de La Alhóndiga-SectorIII

Justificación de la necesidad El estado de degradación del Parque es evidente. La ruptura del convenio de colaboración por parte de la Comunidad de Madrid deja al Ayuntamiento

como administración responsable y un simple vistazo a las propuestas presentadas por los vecinos en los presupuestos participativos de los años 2016 y 2017 demuestra la evidente necesidad de establecer por primera vez un plan de mantenimiento y rehabilitación integral del Parque de La Alhóndiga-

Sector III

Objetivo

Dotar al espacio de la inversión necesaria para rehabilitar las zonas degradas del Parque

Descripción El proyecto consiste en rehabilitar el espacio mediante la plantación de arbolado en todo el parque con especial incidencia en las zonas ampliadas con

el desarrollo urbanístico de Buenavista, la vegetación que se incorpore debe seguir los parámetros medio ambientales propios de la zona:

- Recuperación de las sendas

- Reparación del mobiliario urbano (farolas, bancos, etc.) existente e invertir en la creación de nuevas donde el espacio carece de él.

- Señalización del Parque.

- Limpieza del Lago. - Adecuación del Campo de Softball.

- Instalación de baños públicos.

- Eliminación de las antenas de telecomunicaciones cercanas al parque. - Eliminación de la subestación eléctrica cercana al parque.

- Creación de equipos de trabajo de limpieza y jardinería específicos para el espacio debido a su extensión.

- Recuperación del Vivero Municipal. - Establecimiento de acciones medio ambientales de concienciación y educación para acercar el espacio rural a los más jóvenes.

- Delimitar un área protegida y acondicionarla para el acogimiento de una colonia felina (incluyendo el almacenamiento de enseres y pienso

necesarios para el trabajo de las alimentadoras), según el protocolo CES aprobado por el Pleno Municipal.

Competencia Propia Sí, según artículo 25.2 de la ley reguladora de la Bases del Régimen Local



17001 22706 ESTUDIOS Y TRABAJOS TÉCNICOS. MEDIO AMBIENTE 150.000€

17101 60900 O.INVERS. NUEVAS INFRAEST. Y BIENES DESTINADOS USO GRAL.

PARQUES Y JARDINES 2.000.000€

17101 61900 O.INVERS. REPOSICIÓN INFRAEST. Y BIENES DESTINADOS USO

GRAL. PARQUES Y JARDINES 750.000€




Marzo 2018 18 meses Septiembre 2019



Elaboración del Plan de Rehabilitación Durante la primera mitad del 2018

15

SUBPROYECTO 2.2. Plan de mantenimiento del Parque de La Alhóndiga-Sector III

Justificación de la necesidad El estado de degradación del Parque es evidente. Se ha llegado a este punto por una falta evidente de mantenimiento. De nada serviría invertir una

importante cantidad de dinero en la rehabilitación de este pulmón verde del municipio si no se establece un plan de mantenimiento ambicioso que garantice su conservación.

Objetivo

Plan de mantenimiento que dote al espacio del personal adecuado para que dicha inversión se mantenga en condiciones óptimas.

Descripción Plan de mantenimiento del Parque que garantice que se mantienen en buenas condiciones los árboles, las zonas verdes, las sendas, el mobiliario urbano, la señalización, el lago y la flora y fauna acuáticas, el campo de softball, los baños públicos, el Vivero Municipal.




17001 13000 RETRIB. BÁSICAS PERS. LABORAL FIJO. MEDIO AMBIENTE 250.000€







Puesta en marcha del Plan de Mantenimiento Durante la primera mitad del 2018

16

PROYECTO 3. Plan de rehabilitación integral del Parque Lineal del Manzanares

ÁREA Medio Ambiente (Sostenibilidad)

ÁREAS RELACIONADAS Limpieza, Mantenimiento, Parques y Jardines, Cultura, Deporte, LYMA

BARRIOS Perales del Río

Objetivo general

Recuperar la ribera del río para uso y disfrute de los vecinos y como puerta de entrada a Parque del Sureste y corredor ecológico a Madrid

Antecedentes El Río Manzanares a su paso por Getafe ha sufrido siempre de abandono, a pesar de su valor medioambiental e histórico.

Entre los valores históricos de la zona se encuentran las trincheras de la Guerra Civil que protagonizaron la Batalla del Jarama, el Real Canal del

Manzanares y la villa romana de la Torrecilla. Desde el punto de vista medioambiental la zona es la entrada al Parque del Sureste tanto para Madrid

como para Getafe. En diferentes momentos se ha planteado la puesta en Marcha de un centro de interpretación histórica y medioambiental tanto en Perales del Rio como en el interior del Parque del Sureste.

El 11 de noviembre de 2015 los ayuntamientos de Madrid y de Getafe firman un acuerdo para prolongar el 'tramo uno' de la ribera del Manzanares con un segundo tramo, con sendas peatonales y ciclistas en el término municipal de Madrid, que permitiría entrar en Getafe a través del 'tramo tres', donde

se va a acondicionar "todo el Parque Lineal del Manzanares, para hacer visitables los márgenes del río, adecuarlo, y hacer sendas peatonales y ciclistas que permita enlazar con Madrid y con el carril bici de San Martín de la Vega.”

El 4 de noviembre de 2015 el Pleno de Getafe, a instancia de Ahora Getafe, aprobó la puesta en marcha de un grupo motor para crear un Centro de Interpretación Histórica y de la Naturaleza con la idea de dar a conocer y proteger la parte getafense del Parque Regional del Sureste.

Prioridades presupuestarias Limpieza, Medio Ambiente, Salud, Lucha contra la Contaminación

Objetivos desarrollo sostenible 3. Salud y bienestar, 6. Agua limpia y saneamiento, 8. Trabajo decente y crecimiento económico, 13. Acción por el clima, 14. Vida Submarina, 15. Vida de ecosistemas terrestres, 17. Alianzas para lograr

los objetivos

Colectivos Ecologistas en Acción, Salvemos los Parques, Asamblea Vecinal de Perales, Asociación de Vecinos El

Caserío


17

SUBPROYECTO 3.1. Plan de rehabilitación del Parque Lineal del Manzanares

Justificación de la necesidad El estado de abandono y las diferentes infraestructuras de alta velocidad, depuradoras y otras construcciones, legales o no han alterado los caminos

históricos, sirgas y vías pecuarias restringiendo su funcionalidad tanto para visitar la zona como vía de comunicación con Madrid.

Objetivo

Dotar al espacio de la inversión necesaria para recuperar la ribera del río para uso y disfrute de los vecinos

Descripción Recuperar y trazar los caminos peatonales ciclables en la ribera del río y de conexión con el camino de vinateros y del Real Canal del Manzanares así

como instalación de dos puentes que permitan cruzar el río. Se trataría, por tanto, de dar continuidad al proyecto de recuperación del río a su paso por el terreno municipal de la ciudad de Madrid, que ha dado lugar a Madrid Río. El Plan persigue integrar dentro del parque la flora y fauna autóctonas.

En este nuevo espacio natural, que limitaría –e incluso formaría parte en gran medida- del Parque Regional del Sureste, tendrían una especial relevancia

tanto el patrimonio cultural e histórico de esta zona, como la riqueza y diversidad natural del parque.

Competencia Propia Sí, según artículo 25.2 de la ley reguladora de la Bases del Régimen Local (aunque en colaboración con la Confederación Hidrográfica del Tajo)



17001 22706 ESTUDIOS Y TRABAJOS TÉCNICOS. MEDIO AMBIENTE 150.000€

17001 60900 O.INVERS. NUEVAS INFRAEST. Y BIENES DESTINADOS USO GRAL.

MEDIO AMBIENTE 2.000.000€

17001 61900 O.INVERS. REPOSICIÓN INFRAEST. Y BIENES DESTINADOS USO

GRAL. MEDIO AMBIENTE 750.000€







Elaboración del Plan de Rehabilitación Durante la primera mitad del 2018

18

SUBPROYECTO 3.2. Plan de mantenimiento del Parque Lineal del Manzanares

Justificación de la necesidad El estado de degradación del río es evidente. Se ha llegado a este punto por una falta evidente de mantenimiento. De nada serviría invertir una importante

cantidad de dinero en la rehabilitación de este pulmón verde del municipio si no se establece un plan de mantenimiento ambicioso que garantice su conservación.

Objetivo

Plan de mantenimiento que dote al espacio del personal adecuado para que dicha inversión se mantenga en condiciones óptimas.

Descripción Plan de mantenimiento del Parque que garantice que se mantienen en buenas condiciones el río y sus márgenes, la flora y fauna acuáticas, los árboles, las zonas verdes, las sendas y caminos ciclables, el mobiliario urbano y los puentes.



17001 13000 RETRIB. BÁSICAS PERS. LABORAL FIJO. MEDIO AMBIENTE 250.000€








Puesta en marcha del Plan de Mantenimiento Durante la primera mitad del 2018

19

SUBPROYECTO 3.3. Escuela Taller y Centro de Interpretación Histórica y Medioambiental

Justificación de la necesidad Los valores históricos, medioambientales y recreativos de la zona necesitan ser puestos en valor. La puesta en marcha de una Escuela Taller / Centro

de Interpretación Histórica y Medioambiental puede cumplir esta función ayudando a impulsar el desarrollo de la zona.

Objetivo

Fomentar los valores históricos, culturales y medioambientales de la zona, y ayudar a impulsar su desarrollo

Descripción Creación de la Escuela Taller / Centro de Interpretación Ambiental en Perales del Río en el que se imparta la formación adecuada (certificados de

profesionalidad) para poner en valor los recursos de la zona y mantenerla.





Mayo 2018 18 meses Septiembre 2019



Apertura de la Escuela Taller / Centro de Interpretación Histórica y Medioambiental

Durante la primera mitad del 2019

20

PROYECTO 4. Contrato de Gestión y Mantenimiento de Instalaciones Deportivas

ÁREA Deporte

ÁREAS RELACIONADAS Recursos Humanos

BARRIOS Todos (especialmente Buenavista, Alhóndiga, Sector III, El Bercial)

Objetivo general Conseguir que sea un único pliego el de las instalaciones deportivas que continúan privatizadas, y frenar de nuevas privatizaciones como son las

pistas deportivas de Molinos y Buenavista y remunicipalización progresiva del servicio.

Antecedentes Frente a la finalización del contrato de gestión y mantenimiento de instalaciones deportivas, desarrollado hasta ahora por Ferroser, se abre un escenario

en el que cabe replantearse el modelo de gestión, ya que los problemas con la empresa concesionaria han sido continuos, tanto por problemas de interpretación del pliego relacionadas con las competencias, como por las condiciones laborales de las trabajadoras y trabajadores de la empresa.

El Gobierno Municipal, según nos han informado los representantes sindicales de la empresa, ha optado por sacar de nuevo todo el servicio a concurso, privatizando nuevas instalaciones deportivas a las que hasta hoy no se les estaba dando cobertura, y dividiendo el contrato en tres contratos diferentes

(Vigilancia y Limpieza; Médicos y Socorristas; Jardinería y Mantenimiento), lo que supone mayor debilidad de los trabajadores en las negociaciones

colectivas, e incluso puede implicar que se vean sujetos a diferentes convenios colectivos.

Prioridades presupuestarias Empleo, Municipalización de Servicios Públicos

Objetivos desarrollo sostenible 3. Salud y bienestar, 8. Trabajo decente y crecimiento económico

Colectivos Sindicatos CC.OO. y CGT, Trabajadores de Ferroser, Plataforma por la Remunicipalización

Importe Total -700.000€ (ahorro aproximado de la gestión directa del Polideportivo Alhóndiga-Sector III)

21

SUBPROYECTO 4.1. Contrato único (no división del contrato)

Justificación de la necesidad Las instalaciones deportivas son una competencia propia del ayuntamiento cuya prioridad debería ser proporcionar este servicio y facilitar entre los

trabajadores y trabajadoras la asociación sin fraccionar los contratos y por ende la representación sindical. Es necesario también proporcionar mantenimiento de forma directa a las nuevas instalaciones deportivas.

Objetivo

Conseguir que sea un único contrato, para que los trabajadores no vean debilitada su poder de negociación

Descripción Dentro del mantenimiento y la gestión de las instalaciones deportivas los trabajadores y trabajadoras deben encontrarse amparados por un mismo marco regulador favoreciendo de esta manera comités de empresa más fortalecidos y evitando la atomización de los trabajadores y diferentes

convenios que puedan empeorar las condiciones laborales de los mismos.


Importe Total 0€



Previa a la aprobación del presupuesto



Pliego de condiciones de gestión y mantenimiento de

instalaciones deportivas municipales

Que únicamente haya un contrato de gestión y mantenimiento de instalaciones deportivas

municipales

22

SUBPROYECTO 4.2. Gestión Directa del Polideportivo Alhóndiga-Sector III

Justificación de la necesidad Las instalaciones deportivas son una competencia propia del ayuntamiento cuya prioridad debería ser proporcionar este servicio de forma directa. Es

necesario también proporcionar mantenimiento de forma directa a las nuevas instalaciones deportivas.

Objetivo Gestionar y mantener de manera directa (municipalizar) una instalación deportiva emblemática de Getafe como es el Polideportivo Alhóndiga-Sector

III

Descripción Dentro del mantenimiento y la gestión de las instalaciones deportivas los trabajadores y trabajadoras deben encontrarse amparados por un mismo

marco regulador favoreciendo de esta manera comités de empresa más fortalecidos y evitando la atomización de los trabajadores y diferentes convenios que puedan empeorar las condiciones laborales de los mismos.




34201 22799 O. TRABAJOS REALIZ. POR O.EMPRESAS Y PROFESIONALES. OTROS GASTOS INSTALACIONES DEPORTIVAS 2.000.000€

34001 13100 RETRIB. BÁSICAS PERS. LABORAL TEMPORAL. ADMON. GENERAL

DE DEPORTES 1.500.000€

Importe Total -700.000€ (ahorro aproximado de 700.000€ respecto a los 4.200.000€ del nuevo contrato)



Previa a la aprobación del presupuesto



Pliego de condiciones de gestión y mantenimiento de

instalaciones deportivas municipales

No incluir la gestión y el mantenimiento del Polideportivo de La Alhóndiga-Sector III en el

contrato de gestión y mantenimiento de instalaciones deportivas municipales

23

PROYECTO 5. Centro de Educación Infantil y Primaria en Los Molinos

ÁREA Educación

ÁREAS RELACIONADAS Urbanismo, Recursos Humanos

BARRIOS Los Molinos

Objetivo general Solucionar el problema de ausencia de una escuela infantil pública en el barrio de Los Molinos y aumentar la oferta de plazas de educación primaria

en el barrio

Antecedentes Corría el año 2003, cuando el ex-alcalde Pedro Castro (PSOE) y su concejal de vivienda, el ya fallecido Ignacio Sánchez Coy (IU), presentaron el

desarrollo urbanístico Los Molinos-Buenavista, el de mayor número de viviendas protegidas de toda Europa. Se planteaba como una medida de carácter

social, la solución a todos los problemas de vivienda de los jóvenes de Getafe: vivienda pública situada en nuevos barrios, bien comunicados, cerca de

sus familias, con precios inferiores a los de mercado y bajo la supervisión de las administraciones públicas (Ayuntamiento de Getafe, Comunidad de

Madrid y Consorcio Urbanístico Los Molinos-Buenavista). Todo eran ventajas. La demanda se disparó hasta el punto de hacer necesaria la celebración

de un sorteo público para adjudicar las viviendas.

Sin embargo, todo resultó muy diferente. Las personas que se embarcaron en ese momento en algunas de aquellas promociones han sufrido un verdadero

calvario: pérdidas de dinero, continuos retrasos, precios mayores de lo previsto, demandas, muchos disgustos… y nulo apoyo de las administraciones,

las mismas que avalaban el proyecto y que debían haber velado por la buena marcha de las promociones.

Tal y como han publicado recientemente diversos medios, puede que la investigación judicial sobre la trama Púnica y la presunta financiación ilegal de

PP, PSOE e Izquierda Unida mediante la adjudicación de parcelas a través de pliegos amañados, nos ayude a comprender las verdaderas motivaciones

de unos gobernantes que nunca fueron demasiado diligentes en sus labores de supervisión, ni parecían entender que detrás de esas jugosas operaciones

urbanísticas había personas, personas que iban a necesitar unos servicios, al menos los mínimos. Quizá por eso, cuando, tras numerosos problemas,

algunas promociones de Los Molinos empezaron a entregar sus viviendas en 2011, las personas propietarias se encontraron un barrio incomunicado y

sin dotaciones de ningún tipo.

Han pasado seis años desde entonces, catorce desde la presentación del desarrollo urbanístico, y Los Molinos sigue siendo un barrio fantasma,

abandonado, olvidado. A la escasez de infraestructuras educativas se suma la ausencia de dotaciones sanitarias, el lamentable estado de las zonas verdes,

la falta de un polideportivo, centro cívico, biblioteca o cualquier espacio cultural o deportivo, solo contamos con un colegio inacabado, un pequeño

centro social y unas pistas deportivas mal acondicionadas.

De entre todas las carencias en infraestructuras, la más flagrante es la situación del colegio CEIP Miguel de Cervantes, construido por fases y con un

tamaño claramente insuficiente. Tras un pasado curso muy convulso, y tras la odisea que tuvieron que vivir los niños y niñas matriculados en el colegio,

con desplazamientos diarios al colegio CEIP Gabriel García Márquez, la primera fase fue terminada finalmente el pasado verano, con un año de retraso.

Antes de ser inaugurado, el colegio ya se había quedado pequeño. En la actualidad, al haber sido abandonada la obra de la segunda fase por la

constructora, 100 niños y niñas de 3 años son desplazados todos los días al CEIP Gabriel García Márquez, ubicado en otro barrio de Getafe.

El Miguel de Cervantes, concebido originalmente como escuela infantil, fue reconvertido posteriormente en colegio, pero acarrea desde el inicio

problemas de espacio derivados del proyecto inicial. Con solo siete aulas de Educación Infantil y una sala polivalente reconvertida en aula de 1º de

Educación Primaria, la infraestructura no puede dar respuesta a las necesidades de educativas del barrio y este mismo año ha superado las ratios de

alumnos por aula en varios grupos. Teniendo en cuenta que en el año 2014 nacieron 181 bebés en el barrio y en 2015 la cifra asciende a 235, resulta

evidente que se necesitarán muchas nuevas plazas cada año si se pretende escolarizar a todos los niños y niñas.

Por eso, resulta incomprensible que la Comunidad de Madrid insista en un modelo de construcción por fases, que aplicado en otros colegios, como

el CEIP Emperador Carlos V de El Rosón, ya ha demostrado ser un modelo fallido e ineficaz, ya que no se adapta adecuadamente a las necesidades y

obliga al alumnado a convivir con las obras durante años. La negativa de la Comunidad de Madrid a construir el colegio completo, ignorando los datos

demográficos, resulta inadmisible y muy preocupante para las familias del barrio que tendrán que escolarizar a sus hijas e hijos en otros centros

educativos.

Prioridades presupuestarias Educación, Empleo

Objetivos desarrollo sostenible 4. Educación de Calidad, 8. Trabajo Decente y Crecimiento Económico, 10. Reducción de las

Desigualdades, 11. Ciudades y Comunidades Sostenibles

Colectivos Los Molinos Existe, AMPA CEIP Miguel de Cervantes


24

Justificación de la necesidad En la actualidad, Getafe cuenta con diversos barrios de ensanche, cuya demografía va creciendo año tras año, el más nuevo es el barrio de Los Molinos.

Este barrio es consecuencia de un modelo urbanístico cuya prioridad se asienta en la construcción de vivienda, sin proyección de infraestructuras

dotacionales para servicios públicos básicos, especialmente para el ámbito educativo, sanitario y cultural. Ello sigue provocando que hoy en día exista

un preocupante déficit de centros educativos en los que escolarizar a los cientos de niños y niñas que van creciendo en el barrio, privándoles de poder

elegir un proyecto educativo en el que la cercanía al domicilio es un valor fundamental, y la apuesta por una movilidad sostenible evitando el

desplazamiento en vehículo privado contaminante para salvar la distancia desde el domicilio al centro educativo, un enorme valor añadido.

Según datos extraídos del último dossier de escolarización publicado por el Ayuntamiento de Getafe, el barrio de Los Molinos contará en 2018 con aproximadamente 280 niños y niñas de 3 años, cuando la realidad actual es que únicamente existe un único edificio del que será el colegio público

completo Miguel de Cervantes, quedando más que insuficiente desde que abrió sus puertas, a consecuencia del modelo de construcción por fases y del

abandono de la obra por parte de la empresa constructora adjudicataria del contrato para la edificación de la segunda fase. Aunque el colegio completo estuviera disponible en septiembre de 2018, seguiría siendo insuficiente e imposible la escolarización en el mismo barrio de los niños y niñas de 3 años

en primer curso del segundo ciclo de educación infantil. En junio de 2017 el Pleno del Ayuntamiento de Getafe aprobó por unanimidad trasladar a la

Consejería de Educación que acelere la planificación del segundo colegio público en el barrio, lo que conlleva que el Ayuntamiento también debe agilizar la cesión de la parcela a la Comunidad de Madrid, sin embargo, a día de hoy, está gestión aún no se ha efectuado.

Objetivo Construir un nuevo colegio para solucionar el problema de falta de plazas en educación primaria en el barrio de Los Molinos y proporcionar una

alternativa pública de educación infantil

Descripción Los continuos retrasos producidos durante la construcción del CEIP Miguel de Cervantes por parte de la Comunidad de Madrid, obligan al

Ayuntamiento de Getafe a buscar otras soluciones. El reto de nuestro Ayuntamiento es afrontar la construcción del nuevo colegio de educación infantil

y primaria, modelo 0-12 (podría ampliarse a secundaria, siguiendo el modelo 0-16), tomando como ejemplo el colegio La Luna, construido por el Ayuntamiento de Rivas Vaciamadrid (como ha venido llevando a cabo el Ayuntamiento ripense), y posteriormente recuperar el dinero adelantado desde

las arcas municipales (o al menos la mayor parte1) a través de mecanismos de compensación por parte de la Comunidad de Madrid. Para llevar a cabo

dicho proyecto, resulta necesario establecer un convenio de colaboración con la Comunidad de Madrid que especifique las condiciones económicas y, sobre todo, garantice que la Comunidad asumirá el centro como propio y lo dotará del personal necesario.

Por otro lado, al Ayuntamiento de Getafe le resulta difícil exigir el cumplimiento de ningún compromiso a la Comunidad de Madrid, cuando incumple los relativos a competencias municipales. Resulta escandaloso que, seis años después de la entrega de las primeras viviendas del barrio, Los Molinos

no cuente a día de hoy con una escuela infantil pública. La construcción de un colegio que siga el modelo 0-12 permitirá dotar al barrio de una

infraestructura pública donde los niños y niñas del barrio puedan recibir educación infantil pública y de calidad.




32300 62200 INVERS. NUEVA EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCIONES. C.

ENSEÑANZA PREESCOLAR Y PRIMARIA 5.000.000€




Marzo de 2018 18 meses Septiembre de 2019



Firma del convenio Establecer un convenio de colaboración con la Comunidad de Madrid sobre este tema

Recepción de la obra por parte del Ayuntamiento Construcción del colegio

Inicio del curso escolar Apertura del colegio

1 Ahora Getafe apuesta porque la totalidad del proyecto sea financiado por la Comunidad de Madrid, que es quien tiene las competencias. Sin embargo,

entendiendo que establecer un compromiso de cofinanciación puede suponer un incentivo para que la Comunidad dé el visto bueno al proyecto, estamos

abierto a estudiar posibilidades en ese sentido.

25

PROYECTO 6. Plan de Acción Social

ÁREA Bienestar Social

ÁREAS RELACIONADAS Vivienda, Accesibilidad

BARRIOS Todos, especialmente Juan de la Cierva, Las Margaritas, Centro, San Isidro, La Alhóndiga

y Centro

Objetivo general

Mejorar la situación de los servicios sociales en Getafe.

Antecedentes Según el estudio de 2016 realizado por la Asociación de Directoras y Gerentes de Servicios Sociales de España, Getafe está en la zona precaria del

ranking al invertir sólo 39,76 euros por habitante en protección social (muy lejos de los 100 euros por habitante que la misma Asociación considera que ha de ser una óptima inversión para considerar a un municipio excelente en esta materia):

https://politica.elpais.com/politica/2017/11/30/actualidad/1512059515_250873.html

El presupuesto en política social del PSOE no es progresista respecto de la inversión en política social en la legislatura del Partido Popular, y la propuesta

que ha presentado para 2018 es una continuidad de los presupuestos prorrogados que se han venido ejecutando a lo largo del 2017 en esta política de Gasto.

Programa del Millón de Euros, para ayudas de pago de alquiler y suministros: objetivo es prevenir posibles desahucios de personas con escasos recursos que viven de alquiler, y prevenir la pobreza energética. En su primera edición se quedaron algunas unidades de convivencia sin cobrarla aun cumpliendo

los requisitos. Para la II convocatoria (cuyo plazo de solicitudes terminó el 1 de diciembre de 2017) no se ha realizado un aumento presupuestario, y se

ha reducido a la mitad las ayudas para las 234 unidades de convivencia o familias (196 ayudas de alquiler y 191 ayudas pago suministros) que recibieron la ayuda en el ejercicio anterior (independientemente de si su situación de ingresos ha cambiado). En la segunda propuesta de presupuestos que el

Gobierno realizó junto con CCOO y UGT, en febrero de 2017, presentaron un incremento en este Programa de 400.000 euros, sin embargo en la

propuesta para los Presupuestos 2018 no se ha incorporado.

Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD Municipal). Contrato con Valoriza. En diciembre 2017 el Gobierno ha firmado un acuerdo con CCOO y UGT de

incremento de 200.000 euros para esta aplicación presupuestaria (es el máximo que puede aumentar que le permite la ley, al estar comprometido por contrato). Los datos del SAD municipal son:

- Nº domicilios atendidos 2017: 375

- Previsión domicilios a atender 2018: 450

- Actual lista de espera: 200 aprox.

Teleasistencia: Presupuesto: 160.000 euros. Datos:

- Personas no dependientes: 1134; Lista de espera: 500 aproximadamente.

- Personas dependientes: 475; Lista de espera: 595 aproximadamente

Educadores Sociales: Contrato adjudicado a la empresa Servicios Profesionales Sociales S.A. en octubre 2017 (contrato de 2 años con 2 años de

prórroga). En este contrato no se recoge la acción social o intervención sociocomunitaria en calle, sino a domicilio. Importe aproximado para 2018:

125.000 euros.

Programa de Respiro Familiar: 75.000 euros. En el acuerdo de febrero de 2017, entre Gobierno, CCOO y UGT para Presupuestos 2017, incrementaron

esta aplicación presupuestaria a 200.000 euros.

Ayudas de Emergencia Social: Según la memoria de la Delegación de Servicios Sociales de 2016, en 2016 han aumentado el número de ayudas que se

han facilitado respecto a años anteriores, sin embargo el presupuesto municipal en protección social se ha estancado.

Las personas usuarias de los servicios sociales se quejan de que el tiempo de espera para ser atendido es bastante significativo. Esto es provocado a

una falta de personal: Trabajadores sociales, educadores sociales, etc.

Prioridades presupuestarias Servicios Sociales

Objetivos desarrollo sostenible 1. Fin de la Pobreza, 2. Hambre Cero, 3. Salud y Bienestar, 10. Reducción de las Desigualdades, 12. Producción y Consumo Responsables, 16. Paz, Justicia e Instituciones Sólidas

Colectivos AVV Aires Nuevos, AVV Getafe Norte, La Regadera, PAH, Vecinos afectados

Importe Total 1.325.000€ (de incremento)

https://politica.elpais.com/politica/2017/11/30/actualidad/1512059515_250873.html

26

Justificación de la necesidad Con el objetivo de nutrir el Plan Municipal Integral de Inclusión Social Activa en el que se está trabajando, que logre frenar la situación de exclusión

social que están padeciendo parte de los vecinos y vecinas de Getafe fruto del incremento del desempleo de larga duración, precarización del empleo,

recortes en los derechos públicos de sanidad, educación y servicios sociales, y con el compromiso del rescate ciudadano con el que el actual Gobierno comenzó la legislatura, es necesario de una vez incrementar el presupuesto en la política de gasto 23 de Servicios Sociales y Promoción Social. El

objetivo, como venimos defendiendo desde el inicio de la legislatura, es que Getafe llegue a invertir el 5% del presupuesto total en políticas de protección

social (sin contar la remuneración de los trabajadores y trabajadoras municipales en Servicios Sociales).

En la actualidad el presupuesto aproximado del Ayuntamiento de Getafe en protección social, sin contar el pago a trabajadores municipales de Servicios

Sociales (programas, ayudas, etc.) es de 4,8 Millones de Euros aproximadamente, lo que supone un 2,76% aproximadamente. Estamos hablando que

tendríamos que llegar a duplicar el presupuesto en esta materia, para estar a la altura del objetivo y del ranking de municipios excelentes en cuanto a inversión en protección social por habitante se refiere (ver estudio de la Asociación de Directoras y Gerentes de Servicios Sociales 2016).

La justicia social ha de ser igualitaria para todos y para todas, sin dejar a ningún vecino atrás. Actualmente principal objetivo del aumento presupuestario en esta política de gasto ha de pasar por dar respuesta a las listas de espera que hay en los programas de ayudas a domicilio, teleasistencia, ayudas al

pago de suministros y alquiler social. Getafe tiene que velar por cubrir derechos, no repartir miserias. La cronificación del desempleo o de la

precarización del empleo es una realidad,; un gobierno no puede “castigar” a su ciudadanía, rebajándole una ayuda de emergencia social porque su situación laboral no haya mejorado, cuando es una problemática estructural provocada por causas políticas. En la actualidad, en Getafe hay personas

que no tienen hogar, que duermen en la calle, que están teniendo que ocupar viviendas y/o mujeres que tienen que ejercer la prostitución para poder

mantener a sus hijos a cargo. Esta realidad es un claro indicador de que el presupuesto en Servicios Sociales está siendo insuficiente.

Objetivo - Conseguir un Plan de Inclusión Social con recursos públicos sociales y económicos a la altura.

- Programar un aumento plurianual en el presupuesto en materia de protección social hasta conseguir duplicar el presupuesto.

- Compromiso 2020: conseguir ser un municipio excelente en el ranking de los municipios que más invierten por habitante en protección

social (un 5% del presupuesto total) - Eliminar las listas de espera en el SAD municipal, teleasistencia, y que ninguna unidad de convivencia que cumpla los requisitos se quede

sin recibir las ayudas sociales que solicite.

- Reducir la desigualdad social en Getafe

- Elevar la satisfacción de los usuarios y usuarias de los servicios públicos aumentando la plantilla.

- Establecer un Programa de Intervención Social en los barrios, para asegurarnos que ninguna persona duerme en la calle.

Descripción Aumentar el Presupuesto en Protección Social del siguiente modo:

- Programa de Ayudas de alquiler y pago de suministros.

- Servicio de Ayuda a Domicilio y Teleasistencia: Proyecto piloto hacia la remunicipalización del servicio, para dar respuesta a la lista de

espera de personas no dependientes.

- Programa de Intervención Social y Comunitaria (en coordinación con el Plan de Convivencia y mediación social).

- Aumentar el seguimiento de las personas con mayor riesgo de exclusión social. - Programa de Respiro Familiar: Para que puedan contratarse más profesionales que den cobertura al servicio.

- Aumento de plantilla de trabajadores de servicios sociales




23103 48000 TRANSF. CORRIENTES A FAMILIAS E INSTITUC. SIN FINES DE LUCRO. MENOR,

FAMILIA Y EMERGENCIA SOCIAL (aumento Millón euros) 2.820.000€

23104 22799 O. TRABAJOS REALIZ. POR O.EMPRESAS Y PROFESIONALES. AYUDA

A DOMICILIO Y TELEASISTENCIA 1.992.624,80€

23105 48000 TRANSF. CORRIENTES A FAMILIAS E INSTITUC. SIN FINES DE

LUCRO. PREVENCIÓN, INSERCIÓN Y PROMOCIÓN SOCIAL 240.000€

23105 26000 TRABAJOS REALIZADOS POR INSTITUC. SIN FINES DE LUCRO.

PREVENCIÓN, INSERCIÓN Y PROMOCIÓN SOCIAL 386.922,02€

23101 12003 RETRIBUCIONES BÁSICAS PERS. FUNCIONARIO/LABORAL

GRUPO A1 SERVICIOS SOCIALES 397.676,40€

23101 12004 RETRIBUCIONES BÁSICAS PERS. FUNCIONARIO/LABORAL

GRUPO C2 SERVICIOS SOCIALES 109.237,22€

Importe Total 1.325.000€ (de incremento)

27



Marzo de 2018 9 meses Diciembre de 2018



Ejecución presupuestaria Asignación de ayudas y mejora de servicios






Recibo de los pagos Pago de las subvenciones a las comunidades de vecinos

28

PROYECTO 7. Plan de Vivienda

ÁREA Vivienda

ÁREAS RELACIONADAS Urbanismo, Bienestar Social, Accesibilidad

BARRIOS Todos, especialmente Juan de la Cierva, Las Margaritas, Centro, San Isidro, La Alhóndiga,

El Bercial antiguo y Getafe Centro

Objetivo general

Mejorar la situación de la vivienda en Getafe.

Antecedentes En septiembre de 2017, el Pleno de Getafe aprobó la “PROPOSICIÓN QUE PRESENTA EL GRUPO MUNICIPAL DE AHORA GETAFE AL

AYUNTAMIENTO PLENO SOBRE MEDIDAS A ADOPTAR PARA DAR CUMPLIMIENTO AL REAL DECRETO LEGISLATIVO 1/2013, POR EL QUE

SE APRUEBA EL TEXTO REFUNDIDO DE LA LEY GENERAL DE DERECHOS DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y DE SU INCLUSIÓN

SOCIAL”. http://ahoragetafe.es/wp-content/uploads/2017/09/PROPOSICION-LEY-DE-ACCESIBILIDAD.pdf

El Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad

y de su inclusión social establece en su artículo 7 sobre Derecho a la igualdad (Título I de Derechos y obligaciones): “Para hacer efectivo este derecho a la

igualdad, las administraciones públicas promoverán las medidas necesarias para que el ejercicio en igualdad de condiciones de los derechos de las personas con

discapacidad sea real y efectivo en todos los ámbitos de la vida”. Del mismo modo este Real Decreto, en su Disposición adicional tercera sobre Exigibilidad de

las condiciones básicas de accesibilidad y no discriminación indica:

“1. Los supuestos y plazos máximos de exigibilidad de las condiciones básicas de accesibilidad y no discriminación, en todo caso, son los siguientes: (…) Para el acceso y utilización de los espacios públicos urbanizados y edificaciones: Espacios y edificaciones nuevos: 4 de diciembre de 2010. Espacios y

edificaciones existentes el 4 de diciembre de 2010, que sean susceptibles de ajustes razonables: 4 de diciembre de 2017. (…) 2. Los supuestos y plazos máximos

de exigibilidad de las condiciones básicas de accesibilidad y no discriminación para el acceso y utilización de los bienes y servicios a disposición del público por

las personas con discapacidad, en todo caso, son los siguientes: (…) Bienes y servicios existentes el 4 de diciembre de 2015, que sean susceptibles de ajustes

razonables, cuando sean bienes y servicios de titularidad privada que no concierten o suministren las administraciones públicas: 4 de diciembre de 2017”.

Ley 8/1993 de Promoción de la accesibilidad y supresión de barreras arquitectónicas, de la Comunidad de Madrid, con un texto refundido en 2013, establece en

su artículo 36.4 denominado Fondo para la supresión de barreras arquitectónicas : “(…) Los ayuntamientos de la Comunidad de Madrid deberán establecer, en sus Presupuestos anuales, las partidas presupuestarias precisas para el cumplimiento de las obligaciones contempladas en la presente Ley (…) Para ello los

Ayuntamientos comunicarán a la Comunidad de Madrid, tras la aprobación de sus Presupuestos, la cuantía y finalidad de los Programas aprobados a tal fin”.

En el año 2008 fueron contabilizados y localizados al menos 230 casos potencialmente urgentes de población más envejecida viviendo en pisos superiores y con

graves problemas de movilidad, en los que no hay ascensor y otros obstáculos que les impide poder tener una mayor autonomía.

En la actualidad, muchos de los edificios de viviendas de los barrios más longevos tienen que realizar obras de rehabilitación y conservación de fachada, desagüe, eficiencia energética, accesibilidad, etc. para también cumplir con la ITE, Inspección Técnica de Edificios, para lo cual, desde el Ayuntamiento de Getafe no se

está facilitando ningún tipo de ayuda económica. En los últimos años, las CCAA han otorgado ayudas derivadas del Plan de Ayudas Rehabilitación de Edificios

2013-2016, que fue prorrogado para el ejercicio 2017 y que en la actualidad se está trabajando en el Plan Estatal de Vivienda 2018-2021.

El Ayuntamiento de Madrid puso en marcha en 2016 el Plan MAD-RE (Madrid Recupera), con el fin de impulsar la regeneración de la ciudad, a través de una

convocatoria de ayudas a la realización de obras en edificios de viviendas, con el objetivo de mejorar la accesibilidad, reducir el consumo energético y realizar

obras de conservación de edificios. Para ello, en 2017 ha destinado cerca de 50 millones de euros, que podrían ser ampliables hasta 75 millones de euros en este

mismo año, lo que supone entre el 1,1% y el 1,6% del presupuesto anual del Ayuntamiento, aproximadamente.

Asimismo, en barrios como Las Margaritas y La Alhóndiga, muchos pisos se están quedando vacíos, dado que sus propietarios fallecen o se trasladan a residencias

u otras viviendas más accesibles, a consecuencia de su situación de dependencia derivada de su edad. Algunas de estas viviendas están siendo ocupadas por

“mafias” que alquilan sin contrato las viviendas en lamentables condiciones para familias o unidades de convivencia que no reúnen las condiciones económicas

para asumir un compromiso contractual formal de alquiler, dado su renta. Bercamp, administradora de fincas del 70% de las comunidades de propietarios de Las

Margaritas, nos ha indicado que este hecho está provocando serios conflictos vecinales haciendo de este barrio un lugar más inhóspito para vivir y empobreciendo

aún más la situación precaria y estigmatizada del barrio.

Las viviendas municipales de emergencia social son: 45 en la Avda. de las Ciudades (ubicadas en el mismo edificio, son viviendas pequeñas, proyectadas en un principio para ser pisos tutelados para personas mayores y/o dependientes); 5 de la EMSV, 15 en Getafe Norte, 1 en El Bercial, y 16 viviendas en diferentes

barrios. La Oficina municipal de intermediación de Desahucios, atendió en 2016 a 189 familias (53% con hipoteca; 31% por alquiler), y en 2017 (hasta noviembre)

han atendido a 191 familias (58% de alquiler y 23% con hipoteca). Los barrios con mayor número de desahucios (por orden) son: Centro/San Isidro, Las Margaritas

y Juan de la Cierva. Los que menos, los barrios periféricos.

Prioridades presupuestarias Vivienda,

Objetivos desarrollo sostenible 1. Fin de la Pobreza, 11. Ciudades y comunidades sostenibles

Colectivos AVV Aires Nuevos, AVV Getafe Norte, PAH Getafe, Vecinos afectados


http://ahoragetafe.es/ley-accesibilidad-se-aprueba-unanimidad-la-propuesta-ahora-getafe-plan-ayuda-la-instalacion-ascensores-rampas-rehabilitacion-edificios-getafe-derechos/

http://ahoragetafe.es/wp-content/uploads/2017/09/PROPOSICION-LEY-DE-ACCESIBILIDAD.pdf

http://www.madrid.org/cs/Satellite?c=PVIV_Generico_FA&cid=1354648342182&language=es&pageid=1354590322756&pagename=PortalVivienda%2FPVIV_Generico_FA%2FPVIV_pintarGenerico

http://www.madrid.es/portales/munimadrid/es/Inicio/Vivienda-y-urbanismo/Plan-MAD-RE?vgnextfmt=default&vgnextoid=e000cb5ee0993510VgnVCM1000001d4a900aRCRD&vgnextchannel=593e31d3b28fe410VgnVCM1000000b205a0aRCRD

29

SUBPROYECTO 7.1. Plan Getafe Revive

Justificación de la necesidad Getafe está incumpliendo con el Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley General de

derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión social. A partir del 4 de diciembre de 2017, cualquier vecino puede denunciar a su comunidad de propietarios por que el edificio en el que reside no cumple con los estándares de accesibilidad (instalación de ascensor si se puede,

instalación de rampas, salva escaleras, etc.).

Muchas familias o unidades de convivencia, no pueden asumir derramas económicas en su comunidad de propietarios para realizar las obras de

rehabilitación, conservación o accesibilidad que el edificio necesita para incluso, pasar la ITE, especialmente en los barrios más empobrecidos de

Getafe, que son los mismos que tienen edificios más antiguos, insostenibles e inaccesibles, y por tanto, que mayor intervención necesitan.

Desde el Ayuntamiento y la EMSV no se están acometiendo planes o programas serios de ayudas económicas, tan sólo se realiza una labor de

asesoramiento y acompañamiento. Getafe necesita políticas de rehabilitación y revitalización especialmente en los barrios más antiguos, que otorgue derechos a todos sus vecinos y vecinas, independientemente de su edad o diversidad funcional. El Ayuntamiento ha de desarrollar políticas que aseguren

la igualdad y fomente la autonomía de su población.

Del mismo modo, en Getafe hay una problemática latente de desahucios por alquiler. En lo que llevamos de legislatura, el gobierno ha aumentado tan

sólo en 5 viviendas su patrimonio de viviendas de emergencia social. A día de hoy, no ha sido capaz de realizar un convenio con la Sareb, como han

realizado otros Ayuntamientos, para aumentar la red de pisos para alquiler social. El hecho de la Administración Pública no intervenga en el mercado de alquiler, reduciendo el elevado coste que les supone a familias del municipio con menores recursos, provoca que éstas tengan que alquilar viviendas

pequeñas o habitaciones (provocando hacinamiento), o viviendas sin respaldo contractual u ocupando viviendas vacías (en estos dos últimos casos

pierden el derecho para acceder a planes de ayudas de pago de alquiler o suministros, como es el Programa municipal del millón de euros).

Un verdadero Ayuntamiento que apuesta por un Plan de Inclusión Social, tiene que intervenir y poner recursos suficientes para rescatar a las personas

que están ya excluidas o en riesgo de exclusión social (por causas económicas o de dependencia). Es necesario empezar a distribuir a las familias o unidades de convivencia entre los diferentes barrios de Getafe, para evitar los edificios gueto que provocan conflictos de convivencia y estigmatizan la

zona de residencia (como está ocurriendo en el edificio de la Av. de las Ciudades).

Objetivo - Recuperar y revitalizar los barrios más abandonados y envejecidos de Getafe.

- Cumplir con la legislación referida a accesibilidad.

- Realizar un Plan análogo al Plan MAD-RE de Madrid, para ayudar a los vecinos y vecinas a que puedan rehabilitar sus edificios y ajustarlos

a la eficiencia energética y a las ITE.

- Fomentar el mercado de alquiler social e intervenir con recursos habitacionales en la problemática de desahucios. - Aumentar el patrimonio de viviendas de emergencia social.

- Evitar las viviendas cárceles y en condiciones precarias.

- Rehabilitar pisos abandonados para ponerlos a disposición del mercado de alquiler social de Getafe.

- Creación de empleo, a través de la EMSV, para la rehabilitación de viviendas (contratación/convenio con ALEF para personas desempleadas

de larga duración, programas de recualificación profesional).

Descripción PLAN GETAFE REVIVE. Proyecto de revitalización de los barrios más antiguos de Getafe. Barrios con más vida, más dignidad, más inclusivos y

con más derechos:

- Plan de ayudas para la rehabilitación, conservación, accesibilidad y eficiencia energética de edificios comunitarios de viviendas.

- Plan de viviendas de emergencia social: aumento del patrimonio de viviendas municipales mediante la compra de viviendas vacías en

diferentes barrios, por parte de la EMSV (análogo a lo que el Ayuntamiento de Madrid realizó en 2016:

http://www.elmundo.es/madrid/2016/09/13/57d7e7c9ca47417b268b467a.html




15221 74000 TRANSF. CAPITAL ENTES PUBLICOS Y SOCIED. MERCANTILES

ENTIDAD LOCAL. CONSERV. Y REHABIL. DE EDIFICACIÓN 4.425.000€

Importe Total 2.500.000€ (cuantía en la que aumenta)

http://www.elmundo.es/madrid/2016/09/13/57d7e7c9ca47417b268b467a.html

30







31

SUBPROYECTO 7.2. Pago de Subvención de Ascensores

Justificación de la necesidad El Gobierno de la Comunidad Autónoma de Madrid publicó en 2007 un programa de ayudas a la rehabilitación e instalación de ascensores al cual se

acogieron una gran cantidad de comunidades de vecinos del municipio, en concreto del barrio de Juan de la Cierva. Proyectos que recibieron calificación provisional entre 2009 y 2012 se quedaron sin pagar. En julio de 2012 se aprobó la modificación de La

ley de Presupuestos Generales de la Comunidad de Madrid y una serie de medidas para reducir el déficit, y la Comunidad de Madrid dejó pendientes

las ayudas pendientes de calificación e incluso las ya calificadas

En Getafe hay alrededor de 1.100 familias afectadas por estos recortes. Muchas de ellas adquirieron un crédito para hacerse cargo de los costes del

ascensor que a día de hoy todavía siguen pagando sin haber obtenido la subvención que en un inicio ascendía al 75% del total y más tarde se rebajó al 25%.

Objetivo Subvencionar mediante ayudas a comunidades de vecinos y vecinas de Getafe que instalaran ascensores y reunieran condiciones para haber sido

beneficiarias de calificación provisional entre 2009 y 2012 para la obtención de ayudas por parte de la Comunidad de Madrid.

Descripción Que el Ayuntamiento de Getafe, la administración más cercana a la ciudadanía, subvenciones a aquellas familias que instalaron ascensores en sus edificios a raíz de una convocatoria de subvenciones de la Comunidad de Madrid, que nunca llegó a pagarse, y por la que los vecinos adquirieron una

carga.

Competencia Propia No



15221 48000 TRANSF. CORRIENTES A FAMILIAS E INSTITUC. SIN FINES DE

LUCRO. 500.000€




Previo a la aprobación del Pleno

Indicadores de seguimiento y eficiencia Indicador Compromiso del Gobierno Municipal


32

PROYECTO 8. Mujer, Igualdad y Prevención de la Violencia de Género

ÁREA Mujer e Igualdad

ÁREAS RELACIONADAS Recursos Humanos

BARRIOS Todos

Objetivo general El dotar adecuadamente a la delegación de igualdad y mejorar el trabajo realizado por la delegación, especialmente en todo lo relacionado con la

lucha por la igualdad y contra la violencia de género.

Antecedentes El Centro de la Mujer es la base de operaciones de todas las políticas y acciones encaminadas a la promoción de la igualdad entre hombres y mujeres

y la prevención de la violencia machista. El personal que allí desarrolla esa labor es la pieza clave sin la cual no pueden llevarse a cabo las políticas, y la garantía de legalidad y profesionalidad de cuantas acciones se emprenden.

Actualmente el personal es tan escaso que no puede dar cobertura a las necesidades en esta materia ni atender adecuadamente a la ciudadanía que

demanda sus servicios. El centro carece de dirección lo que hace que no haya nadie que sea responsable de coordinar, y lo que genera confusión y desorden en las funciones del personal que actualmente trabaja en el centro.

Por su parte, el proyecto de “Cortos por la Igualdad” se viene realizando en diversos institutos del municipio de Getafe desde el año 2015. Es una actividad en la que el alumnado de secundaria se implica en comprender las estructuras del patriarcado y en las consecuencias de la desigualdad de

género, la homofobia y el racismo a través de la realización de un cortometraje. Después se organiza una gala en la que se presentan y se premia el

ganador.

Prioridades presupuestarias Mujer e Igualdad

Objetivos desarrollo

sostenible 3. Igualdad de Género

Colectivos Asociación Respeta, Asociación Getafem

Importe Total 122.684,04€

33

SUBPROYECTO 8.1. Personal de estructura para el Centro de la Mujer

Justificación de la necesidad Según los datos de la propia delegación, el número de mujeres víctimas de violencia machista atendidas por el personal de la delegación de mujer a lo

largo del año 2016 fue de 1517. Esta cifra es lo suficientemente alarmante como para dotar de verdaderos recursos tanto al punto municipal de violencia como a la delegación de mujer en su totalidad. Estos datos no han servido para que haya una abogada en este centro, tampoco para que se cubra la baja

de una de las trabajadoras sociales de baja desde hace más de un año. Hay una única persona dedicada al plan de igualdad en exclusiva, lo que también

ha sido claramente insuficiente si tenemos en cuenta que a dos años y medio de legislatura no se ha presentado el plan.

Todos estos hechos requieren una verdadera dotación de recursos para esta delegación si de verdad se apuesta por la igualdad.

Objetivo El objetivo es que la dotación de la delegación de mujer e igualdad cuente con los suficientes recursos como para llevar a cabo con solvencia la tarea

de, por un lado promover la igualdad y prevenir y atender cuando se da la violencia machista, y por otro que tenga una dirección que encauce, de

continuidad y seguridad a los proyectos que deriven de la acción política.

Descripción

Dotación del personal necesario y suficiente del centro de la mujer.

Competencia Propia

Sí, la competencia “promoción de la igualdad respecto a la mujer que garantice su participación libre y

eficaz en el desarrollo político, social, económico y cultural” es una competencia autonómica que además de poder ser delegada en las entidades locales, el Ayuntamiento tiene la obligación de hacer

cuanto le sea posible para promover la igualdad entre hombres y mujeres.



23111 12000 RETRIB.BÁSICAS PERS.FUNCIONARIO SUELDO DEL GRUPO A1.

PLAN IGUALDAD 29.648,44

23111 12001 RETRIB.BÁSICAS PERS.FUNCIONARIO SUELDO DEL GRUPO A2.

PLAN IGUALDAD 13.035,60

Importe Total 42.684,04€



Marzo 2018 3 meses Junio 2018



Lista de espera de mujeres víctimas de violencia de

género Desaparición de la lista de espera en la segunda mitad del año 2018

34

SUBPROYECTO 8.2. Cortos por la Igualdad

Justificación de la necesidad El proyecto de “Cortos por la Igualdad” se viene realizando en diversos institutos del municipio de Getafe desde el año 2015. Es una actividad en la

que el alumnado de secundaria se implica en comprender las estructuras del patriarcado y en las consecuencias de la desigualdad de género, la homofobia y el racismo a través de la realización de un cortometraje. Después se organiza una gala en la que se presentan y se premia el ganador.

Objetivo El objetivo es que todo el alumnado de secundaria se beneficie de esta actividad y tome conciencia de la desigualdad de género y la violencia que

lleva aparejada.

Descripción La toma de conciencia feminista de todo el alumnado de secundaria de Getafe a través de una actividad lúdica y creativa como es la proyección de estos cortos.




23111 22799 O TRABAJOS REALIZ.POR O.EMPRESAS Y PROFESIONALES.PI 80.000€




Marzo 2018 9 meses Diciembre 2018



Proyección de los cortos en todos los institutos de

enseñanza secundaria de Getafe Proyección en todos los institutos de enseñanza secundaria de Getafe a lo largo del año 2018

35

PROYECTO 9. Plan de Convivencia

ÁREA Convivencia

ÁREAS RELACIONADAS Cultura, Bienestar Social, Igualdad, Seguridad

BARRIOS Todos, especialmente Juan de la Cierva, Las Margaritas, Centro, San Isidro, La Alhóndiga

y Centro

Objetivo general

Mejorar la situación de la convivencia en Getafe, poniendo en marcha el Plan de Convivencia

Antecedentes La presencia de diferentes patri-grupos o familias pertenecientes a la población gitano-rumana en el verano de 2015 creo un estado de alerta en reducidos

sectores sociales del municipio. Estos grupos exhibieron comportamientos que podríamos calificar como delitos de odio, hecho que implicó la rápida intervención de la Policía Nacional. Frente a esta situación, el recién posesionado gobierno de la alcaldesa Sara Hernández manifestó que su

administración tenía previsto formular y poner en marcha un plan de Convivencia. En su día el gobierno buscó la asesoría de importantes especialistas

en el área de la convivencia intercultural, la mediación y resolución de conflictos, y hoy producto de ello el gobierno cuenta con ese Plan de Convivencia. El mencionado plan fue presentado en el salón de pleno en diciembre del año pasado por Carlos Gimeno Romero, su Director, y definió al mismo

tiempo que el Plan sería socializado por los diferentes barrios del municipio. El Plan se sustancia en una premisa básica: promover la ciudadanía

intercultural, el respeto a los derechos humanos y promover la convivencia pacífica y prevenir la violencia como mecanismo de resolución de conflictos entre quienes constituimos la ciudad.

Prioridades presupuestarias Seguridad, Convivencia

Objetivos desarrollo sostenible 5. Igualdad de Género, 10. Reducción de las Desigualdades, 11. Ciudades y Comunidades Sostenibles, 16. Paz, Justicia e Instituciones Sólidas, 17. Alianzas para Lograr los Objetivos

Colectivos AVV Aires Nuevos, La Regadera, La Alhóndiga Convive, Construyendo Barrios


Justificación de la necesidad Como quiera que el gobierno municipal cuenta hoy con un Plan de Convivencia sólidamente construido y diseñado, se hace necesario que el gobierno conjugue todo tipo de recursos: técnicos, operativos, logísticos, económicos, financieros y humanos con el objeto de poner en marcha el Plan de

Convivencia con el que se ha dotado para impulsar la ciudadanía intercultural, la defensa de los derechos humanos, la igualdad y la inclusión entre los

habitantes del municipio. Todo esto busca contribuir a la construcción de una sociedad cohesionada, que apueste por entender la diversidad como riqueza y que asuma la promoción de la convivencia pacífica y prevención de la violencia como mecanismo de resolución de conflictos en todo momento

y lugar.

Objetivo Impulsar la puesta en marcha del Plan de Convivencia del que se ha dotado el gobierno municipal para promover una sociedad cohesionada, diversa,

incluyente, respetuosa de los derechos humanos y democrática a la hora de gestionar y resolver las diferencias entre los individuos y grupos que constituyen la sociedad de Getafe.

36

Descripción La iniciativa que proponemos al impulsar la puesta en marcha del Plan de Convivencia del que se ha dotado el gobierno municipal como carta de

navegación para promover una convivencia pacífica y una ciudadanía intercultural mediada por la participación, la inclusión y la igualdad en todas su

manifestaciones y formas, busca que el proyecto no sólo se ejecute con los fines y propósitos concebidos, sino que éste se pueda extender al mayor número de barrios posibles, pues entendemos que la convivencia, el respeto a los DDHH, la inclusión, la igualdad y el resto de metas que él persigue

no se circunscriben sólo al barrio de la Alhóndiga y las Margaritas. El poner en circulación una iniciativa ambiciosa y necesaria como está supone

invertir en cohesión y en la construcción de una cultura del respeto a la diferencia y la ciudadanía intercultural. Para que ello sea posible se requiere realizar una sólida inversión de recursos financieros y económicos, pero también dotar al plan de unos recursos humanos y administrativos. En este

sentido, se hace necesario avanzar en la creación de una unidad administrativa que atienda y articule todo lo relacionado con la convivencia y el plan

de tal manera que lo hagan viable, posible y materializable. En este desafío ésta unidad o su equivalencia funcional debe convocar a todos los actores posibles: comunidad educativa, sindicatos, asociaciones, partidos, instituciones, etc., para alcanzar los fines propuestos. Si se ha dicho que el Plan de

Convivencia es el fundamento, entre otras cosa, de la Ordenanza de Convivencia, lógico es esperar que ella sea discutida, analizada y definida entre el

mayor número de actores posible a fin de que se convierta en una carta de convivencia y no en una lista de prohibiciones. Pero qué duda cabe, antes el Plan de Convivencia debe ser conocido, discutido y enriquecido por la ciudadanía, hecho que aún no ha sucedido. En fin, se trata de crear las bases

para que Getafe sea una sociedad sostenible socialmente hablando.

Está claro que una iniciativa como la que aquí proponemos es beneficiosa para toda la población de Getafe, pues implica invertir en cohesión y en la

posibilidad de construir una sociedad integradora, decente, que promueve la igualdad, que privilegia el sí conflicto no violencia, y apuesta por una

ciudadanía de carácter intercultural y respetuosa de los DDHH. Para nosotros/as el impulso de la puesta en marcha del plan de Convivencia y de la

ordenanza de convivencia debe ser una iniciativa que capilarice y se extienda por todos el territorio, pues no creemos que sólo en los barrios de las

Margaritas y de la Alhóndigas deben ser atendidas las situaciones de la falta de convivencia. Esta dimensión para nosotros/as es transversal y, por tanto,

debe ser promovida en todo el municipio y debe conjugar al mayor número de actores: escuelas, institutos, universidad, partidos políticos, asociaciones, clubes deportivos, policía, etc.




23107 22699 OTROS GASTOS DIVERSOS. PLAN DE CONVIVENCIA 250.000€

23107 22799 OTROS TRABAJOS REALIZADOS POR EMPRESAS Y PROFESIONALES.

PLAN DE CONVIVENCIA 408.000€







Reuniones de seguimiento de la Unidad

Administrativa de Convivencia Aprobación y vinculación del recurso humano que integrará la Unidad Administrativa

Reuniones de seguimiento de la Unidad Administrativa de Convivencia

Aumento del número de Trabajadores sociales y educadoras de calle nombradas

37

PROYECTO 10. Democratizar el Ayuntamiento

ÁREA Ayuntamiento

ÁREAS RELACIONADAS Transparencia, Contratación, Recursos Humanos, Hacienda

BARRIOS Todos

Objetivo general

Democratizar el funcionamiento del Ayuntamiento y garantizar un funcionamiento transparente, abierto y participativo

Antecedentes

Los resultados electorales del 24 de mayo ponen de manifiesto que el panorama político de nuestro país, y concretamente el de nuestra ciudad, está en pleno proceso de transformación. Los vientos de cambio, auspiciados por el mayor periodo de movilización ciudadana de nuestra historia reciente que

comenzó con el 15M, soplan para regenerar la vida política y acabar con ciertas prácticas que han sido demasiado habituales en la historia reciente de

nuestro municipio: opacidad en la gestión, desprecio a la ciudadanía, instrumentalización de las instituciones, corrupción, clientelismo, despilfarro…

Prioridades presupuestarias Participación, Transparencia

Objetivos desarrollo sostenible 16. Paz, Justicia e Instituciones Sólidas

Colectivos AVV Aires Nuevos

Importe Total 0€

38

SUBPROYECTO 10.1. Comité de Control y Seguimiento de Contratos

Justificación de la necesidad Son muy numerosos los contratos establecidos por el Ayuntamiento de Getafe con empresas privadas, y en algunos casos las cuantías son muy altas.

Es necesario que por parte del Ayuntamiento se realice un seguimiento de estos contratos y se controle el cumplimiento de los pliegos de condiciones, para garantizar que el servicio se presta a las ciudadanas y ciudadanos del municipio en las mejores condiciones. Por otro lado, sucede algo similar

en el caso de las encomiendas de gestión con las empresas municipales, en las que, en la actualidad, no existe seguimiento ni control directo por parte

del Ayuntamiento.

Objetivo Garantizar el cumplimiento de los pliegos de condiciones de los contratos establecidos por el Ayuntamiento, para que se presten en las mejores

condiciones a las ciudadanas y ciudadanos del municipio

Descripción El actual Reglamento Orgánico del Gobierno y de la Administración del Ayuntamiento de Getafe permite constituir Órganos Colegiados. En nuestro caso, el Comité de Seguimiento y Control de Contratos quedaría constituido por representantes de todos los grupos municipales, proporcionalmente a

la representación en el Pleno (siguiendo el modelo de las Comisiones del Pleno) y por una serie de técnicos dependientes de la Intervención General

del Ayuntamiento. Este órgano tendría por objeto velar por el cumplimiento de los contratos y encomiendas de gestión establecidos por el Ayuntamiento, y sería el encargado de hacer informes sobre el funcionamiento del servicio, y de iniciar los trámites para la cancelación del contrato, en caso de

incumplimiento de los pliegos por parte de la empresa concesionaria.

Entre las funciones de dicho órgano estaría también la de establecer, junto a los técnicos de cada servicio, el modelo de contratación más adecuado para

cada necesidad y las condiciones fundamentales que deberá establecer el pliego de condiciones.

Competencia Propia Sí

Importe Total 0€






Aprobación por parte del Pleno del Ayuntamiento Creación de un Comité de Seguimiento y Control de Contratos

39

SUBPROYECTO 10.2. Reglamento del Pleno

Justificación de la necesidad El Pueblo de Getafe exige regenerar el funcionamiento de nuestras instituciones y una mayor democratización de la vida pública en nuestro municipio,

por lo que, para cualquier gobierno, debe ser prioritario devolver la dignidad a la vida pública. Es preciso por tanto crear cauces que faciliten la participación ciudadana en la toma de decisiones, la realización de consultas vinculantes, el establecimiento de mecanismos de control del gasto

público y de rendición de cuentas, y asegurar una mayor transparencia en la gestión. Los recursos públicos son de toda la ciudadanía y cualquier

vecina o vecino tiene derecho a saber en qué se invierte su dinero, cerrando así la puerta a la corrupción en nuestro Ayuntamiento; porque para evitar la corrupción no basta en confiar en el buen hacer de los representantes públicos sino que es preciso habilitar este tipo de medidas que lo eviten.

Objetivo

Conseguir un funcionamiento democrático del Pleno y del propio Ayuntamiento de Getafe

Descripción Sara Hernández, a cambio de su investidura como Alcaldesa, se comprometió a aprobar un nuevo Reglamento del Pleno, que la Ley obliga a tener, que

desarrolle cómo ha de funcionan dicho órgano. Tras más de dos años y medio, el Ayuntamiento de Getafe es uno de los pocos que aún no cuenta con

un Reglamento que regule el funcionamiento del Pleno Municipal, el órgano más importante del Ayuntamiento. En Ahora Getafe consideramos fundamental que se apruebe dicho Reglamento y que contemple medidas para transformarlo en un espacio más participativo para colectivos y la

sociedad civil organizada, y más interesante y accesible para las vecinas y vecinos de Getafe..


Importe Total 0€






Aprobación del Reglamento del Pleno por parte del

Pleno del Ayuntamiento Aprobación de un Reglamento del Pleno

40

SUBPROYECTO 10.3. Punto de Información Catastral

Justificación de la necesidad El Ayuntamiento de Getafe es uno de los pocos ayuntamientos de la Comunidad de Madrid que no cuenta con un Punto de Información Catastral

para dar servicio a la ciudadanía. Eso supone numerosas molestias para las vecinas y vecinos de Getafe, que deben desplazarse a otros municipios para poder realizar sus gestiones, así como la saturación del servicio ofrecido por los municipios cercanos.

Objetivo

Puesta en funcionamiento de Punto de Información Catastral que dé servicio a las vecinas y vecinos del municipio.

Descripción Los Puntos de Información Catastral son oficinas autorizadas por la Dirección General del Catastro en distintas Organizaciones Públicas e

Instituciones, fundamentalmente en ayuntamientos, donde la ciudadanía puede acceder a la información catastral:

Información de carácter general y particular de inmuebles.

Asesoramiento sobre obligaciones con el Catastro.

Notificación por comparecencia en procedimientos catastrales.

Servicio de consulta libre y certificación de datos catastrales no protegidos y de cartografía digital.

Servicio de consulta y certificación electrónica para los titulares catastrales de datos catastrales protegidos, relativo a los inmuebles de su

titularidad.

Servicio de certificación negativa de bienes inmuebles o de la circunstancia de no figurar como titular catastral, relativa al propio solicitante.


Importe Total 0€






Acceso del Catastro Puesta en marcha del PIC

nuestro análisis del contexto - ahoragetafe.es · que no pudiera haber imputados en el gobierno...

Documents