nÚcleos de administraÇÃo sistÊmica governo do estado de mato grosso
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NÚCLEOS DE ADMINISTRAÇÃO SISTÊMICA
Governo do Estado de Mato Grosso
Como surgiram os Núcleos?
Descontinuidade administrativa (de forma mais acentuada
nas atividades sistêmicas);
Aumento das despesas administrativas (principalmente
pessoal);
Pressão para aumento no quadro de pessoal, atividades
sistêmicas e programáticas;
Deficiência na execução das atividades sistêmicas – (erros,
demora, falta de insumos/materiais, insatisfação dos
clientes internos.
O que é o Núcleo?
É um agrupamento e execução das atividades da administração sistêmica, de um conjunto de órgãos e entidades, em uma única estrutura administrativa – Secretaria Executiva.
São atividades sistêmicas: pessoal, patrimônio, aquisições, planejamento, orçamento, informações, informática, desenvolvimento organizacional, administração financeira, contábil, controle interno, e outras de apoio comuns aos órgãos e entidades da administração que necessitem de gestão centralizada.
Objetivos que levaram à criação dos Núcleos
Racionalizar a execução das atividades
sistêmicas;
Melhorar a qualidade dos serviços;
Profissionalizar os servidores;
Reduzir a descontinuidade administrativa;
Liberar os Gestores dos Órgãos e Entidades
para preocuparem com as áreas finalísticas.
Como alcançar os objetivos?
Padronizando os processos de trabalho; Definindo estrutura organizacional para os Núcleos; Nomeando e distribuindo equipes de trabalho de
acordo com o perfil definido; Capacitando os servidores e lideranças nos
procedimentos e gestão; Elaborando regimento interno; Elaborando manual técnico; e Fazendo a gestão do desempenho dos Núcleos.
Marco legal
A Lei Complementar nº 264, de 28/12/2006, institui os Núcleos de Administração Sistêmica no âmbito do Poder Executivo Estadual.
Decreto nº 187/2007 – Regulamenta a LC 264:
Estabelece a Política de Organização da Área Sistêmica;
Estabelece as Diretrizes para Implantação dos Núcleos; e
Define a vinculação Administrativa de cada Núcleo.
Marco legal
Decreto 1.060, de 21/12/2007 - Dispõe sobre as despesas de implantação e manutenção das Secretarias Executivas;
Decreto 459, de 06/07/2007 - Dispõe sobre a cessão de servidores e empregados públicos que terão exercício nas Secretarias Executivas e do período de transição dos Núcleos Sistêmicos.
Mapa Estratégico – Núcleos de Administração Sistêmica
MISSÃO: Prestar serviços sistêmicos de apoio aos órgãos e entidades do Poder Executivo Estadual, com eficiência e qualidade.
Perspectivada Sociedade e do Governo
Que “valor público” queremosgerar para a sociedade?
Perspectivado Cliente/Beneficiário
Que segmentosatendemose que valor agregamos?
Perspectivados Processos Internos
Que requisitosdevem pautaros processos?
Perspectiva deAprendizageme Crescimento
Que competências queremosdesenvolver?
Garantir condições para o bom desempenho na execução
das atividades programáticas
Garantir maior celeridade à execução
dos serviços
Fortalecer a utilização de sistemas informatizados
corporativos e integrados
Aumentar as competências dos servidores e
empregados lotados nos Núcleos
Melhorar a qualidade do Sistema de
Controle Interno
Melhorar a qualidade dos serviços fornecidos
pelos Sistemas deAdministração Sistêmica
Racionalizar, modernizar e simplificar
os processos sistêmicos
Estimular a motivação e o comprometimento dos servidores e empregados
Promover o máximo rendimento e a redução dos custos dos órgãos e
entidades do Poder Executivo Estadual
Assegurar a continuidade na
execução das atividades sistêmicas
Profissionalizar o quadro de servidores
E empregados
SISTEMA DE SISTEMA DE PLANEJAMENTO E PLANEJAMENTO E
ORÇAMENTO –ORÇAMENTO –
Tópicos:Tópicos:-metodologia de trabalho e conceitos metodologia de trabalho e conceitos utilizados;utilizados;
-apresentação dos macroprocessos e apresentação dos macroprocessos e processos do sistema de planejamento;processos do sistema de planejamento;
-fluxos do sistema de planejamento;fluxos do sistema de planejamento;
O que é um Processo:• Uma série de ações que produz um resultado
que agrega valor ao produto ou serviço.
Gestão de Processos:• Conjunto de ações sistemáticas, baseadas em
fatos e dados (geralmente traduzidos por indicadores), que permite manter estável a rotina e implementar melhorias.
CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICOCONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO
PRODUTOS / SERVIÇOS PÚBLICOS
SO
CIE
DA
DE
ÓRGÃOS E ENTIDADES / PTA
CID
AD
ÃO
NOVAS TECNOLOGIAS
FORNECEDORES
VISÃO SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
NOVAS NECESSIDADES
IMPLEMENTAM / VIABILIZAM SEUS
SERVIÇOS
OS PROCESSOS ADEQUADAMENTE
ORGANIZADOS VIABILIZAM AS ESTRATÉGIAS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO GOVERNO – PPA
CIDADÃOTRIBUTOS
RECOLHIDOS
ORGANIZAÇÃO INTERNA
CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICOCONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO
Atividades /Atividades /Agregação de Agregação de
valorvalor
EntradasEntradas SaídasSaídas
RECURSOSRECURSOS
PROCESSOPROCESSO
CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICOCONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO
Principal elemento de um processo, principalmente nos processos de serviços;Pessoas criam, modificam e melhoram os métodos de trabalho;• Métodos de trabalho adequados aos
processos produzem melhores resultados; Melhores resultados asseguram a
competitividade da organização e a satisfação dos clientes / cidadãos.
PESSOAS?PESSOAS?
CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICOCONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO
CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICOCONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO
PROCESSO IDEALPROCESSO IDEAL
•Eficaz:Eficaz: O serviço ou produto resultante satisfaz às necessidades dos clientes;
•Adaptável:Adaptável: Facilmente adaptável às mudanças de necessidades;
•Eficiente:Eficiente: Opera com recursos satisfatoriamente;
•Controlável:Controlável: Ciclos repetidos de trabalho com variabilidade mínima;
•Formalizado:Formalizado: Está descrito em documentos formais e aprovados;
•Mensurável:Mensurável: São estabelecidos indicadores para medição e informação de desempenho
CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICOCONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO
TIPOS / GRUPOS DE PROCESSOSTIPOS / GRUPOS DE PROCESSOS 1- Processos Finalísticos / Programáticos:
Processos que elaboram serviços/ produtos diretamente para o cliente final, “tocam” o cliente. Diretamente ligados ao cliente.
Ex: Prestação de serviços (direto) ao cidadão - hospitais, ambulatórios (saúde), escolas, emissão de documentos, identificação, perícias; emissão, recebimento e cobrança de tributos.
2- Processos Meio / Sistêmicos:
Fornecem as condições básicas, a estrutura necessária para o trabalho dos processos finalísticos.
Ex: Planejamento e Orçamento; Gestão de Pessoas; Patrimônio e Materiais; Tecnologia da Informação; Manutenção e Serviços Gerais; Aquisição Governamental.
3- Processos Gerenciais:
Definem as estratégias e diretrizes do órgão ou entidade, estabelecem normas. Coordenam os processos meio e finalísticos.
CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICOCONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO
HIERARQUIA DOS PROCESSOSHIERARQUIA DOS PROCESSOS
1) MACROPROCESSOS / SISTEMA - Representam o desenvolvimento das macro funções organizacionais, normalmente seus processos envolvem outras funções e sua realização causa impacto direto na vida da organização;
2) PROCESSOS - Conjunto de tarefas/atividade seqüenciais que recebe um input (insumos/matéria-prima) de um ou mais fornecedores, agrega valoragrega valor e produz um output (resultado / produto/ serviço) para um ou mais clientes;
3) TAREFAS/ATIVIDADES - Compostas por atividades seqüenciais e / ou simultâneas que desenvolvem resultados específicos que contribuem para o resultado / produto do processo.
CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICOCONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO
MAPEAMENTO DE PROCESSOMAPEAMENTO DE PROCESSO
– Descrição gráfica de um processo, onde devem ser relacionadas as atividades necessárias para a execução do serviço / produto desejado;
– O mapeamento de um processo fornece uma representação gráfica das ações executadas, evidenciando a seqüência de atividades, os agentes envolvidos, os prazos e o fluxo de entradas e saídas, informações e documentos em uma organização ou unidade. Isso permite identificar mais facilmente oportunidades para a racionalização e aperfeiçoamento dos processos de trabalho em uma organização;
CONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICOCONCEITOS / EMBASAMENTO TEÓRICO
MAPEAMENTO E REDESENHO DE PROCESSOSMAPEAMENTO E REDESENHO DE PROCESSOS
– O mapeamento de processos é uma técnica que permite introduzir melhorias nos procedimentos de trabalho
– A análise crítica das atividades, em fluxograma, permite a simplificação das práticas de trabalho acrescentando inteligência e mais eficiência ao processo;
– Esta técnica é utilizada quando se quer reduzir tempo de processamento de documentos internos, diminuir prazos de entrega, etc;
– O redesenho dos processos é também a base para uma reestruturação organizacional com a elaboração de novo modelo de gestão e respectivo organograma.
MISSÃOMISSÃO
““Prestar serviços sistêmicos de Prestar serviços sistêmicos de
apoio aos órgãos e entidades do apoio aos órgãos e entidades do
Poder Executivo Estadual, com Poder Executivo Estadual, com
eficiência e de forma padronizada.”eficiência e de forma padronizada.”
SISTEMA DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO
MACROPROCESSOS
GESTÃO DO PLANO ESTRATÉGICO GESTÃO DO PLANO PLURIANUAL ELABORAÇÃO DA LEI DE DIRETRIZES
ORÇAMENTÁRIAS GESTÃO DA LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL GESTÃO DE CONVÊNIOS GESTÃO DE INFORMAÇÕES
MACROPROCESSOS PRIORIZADOS
1) DEFINIR DIRETRIZES PARA ELABORAÇÃO DA LDO
2) CAPACITAR EQUIPES SETORIAIS
3)PROJETAR RECEITAS DIRETAMENTE ARRECADADAS E DE CONVÊNIOS
4) PROJETAR DESPESAS DE INVESTIMENTOS, ODC E INVERSÕES FINANCEIRAS
5)CONSOLIDAR, COMPATIBILIZAR E VALIDAR PROJEÇÃO DA DESPESA PÚBLICA
6) DEFINIR TETO ORÇAMENTÁRIO
7) ELABORAR ANEXO DE METAS E PRIORIDADES
8) CONSOLIDAR , FORMALIZAR E ENCAMINHAR PLDO
9) ACOMPANHAR PLDO
10) DIVULGAR LDO PUBLICADA
ELABORAÇÃO DA LEI DE DIRETRIZES ORÇAMENTÁRIAS
1) ELABORAR
2) AVALIAR
3) REVISAR
GESTÃO DO PLANO PLURIANUAL
1) ELABORAR MANUAL DO PTA/LOA;
2) CAPACITAR EQUIPES PARA ELABORAÇÃO DO PTA/LOA;
3)REVISAR ESTIMATIVA DAS RECEITAS DIRETAMENTE ARRECADADAS E DE CONVÊNIOS;
4) REVISAR TETO ORÇAMENTÁRIO
5) ELABORAR PTA/LOA;
6)CONSOLIDAR, FORMALIZAR E ENCAMINHAR PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA;
7)ACOMPANHAR PROJETO DE LEI ORÇAMENTÁRIA;
8) DIVULGAR LEI ORÇAMENTÁRIA PUBLICADA
9)REGULAMENTAR E NORMATIZAR LEI ORÇAMENTÁRIA;
10) REALIZAR CRÉDITOS ADICIONAIS;
11)REALIZAR ALTERAÇÕES NO QUADRO DE DETALHAMENTO DA DESPESA;
12) REALIZAR EMPENHO
13) MONITORAR A EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA, FÍSICA E FINANCEIRA.
GESTÃO DA LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL
SISTEMA DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO
PPA/LDO/LOA
GESTÃO DA RECEITA
DO
TIGESTÃO DE AQUISIÇÕES
GESTÃO FINANCEIRA
PGE
GESTÃO CONTÁBIL
AGE
GESTÃO DE PESSOAS
GESTÃO FINANCEIRA
GESTÃO DE AQUISIÇÕES
PROJEÇÃO DA RECEITA
PRODUTOS DE DO
ORIENTAÇÕES/ASSESSORIA JURÍDICA
PLANEJ./INFORMAÇÕES DE DESPESAS
RECOMENDAÇÕES DE AÇÕES CORRETIVAS
NORMAS/PROCEDIMENTOS CONTÁBEIS
CAPACIDADE DE EMPENHOPROJEÇÃO DA DÍVIDA
PLANO DE AQUISIÇÕES
DIRETRIZES METODOLÓGICAS DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO
ÓRGÃOS, ENTIDADES DO PODER EXECUTIVO/OUTROS PODERES
PED RESERVANOTA DE EMPENHO
PTA/LOA
LDO/PTA/LOANOTA DE EMPENHO
SUPORTE
MAPA DE RELACIONAMENTO ENTRE O SISTEMA DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO E OS DEMAIS SISTEMAS
FLUXOGRAMAS:O fluxograma serve para registrar as seqüências das atividades e decisões, de tal maneira que possam ser facilmente compreendidos e comunicados a todos.A descrição deve ser precisa, clara e concisa. O fluxograma é uma ferramenta de baixo custo e de alto impacto, utilizada para analisar fluxos de trabalho e identificar oportunidades de melhoria. O fluxograma permite uma ampla visualização do processo e facilita a participação das pessoas. A ferramenta fluxograma serve para documentar um órgão ou unidade específica envolvida em cada etapa do processo, permitindo identificar as interfaces do mesmo.
MAPEAMENTO DOS PROCESSOSMAPEAMENTO DOS PROCESSOS
SIMBOLOGIAS UTILIZADAS:
MAPEAMENTO DOS PROCESSOSMAPEAMENTO DOS PROCESSOS
INICIO / FIM
ATIVIDADE, TAREFA, AÇÃO
conectorDECISÃO
Seta > sentido, direção do fluxo
MACROFLUXO DA ELABORAÇÃO DO PLANO PLURIANUAL
SETORIALSEPLAN
DEFINIR TETO ORÇAMENTÁRIO
ELABORAR MANUAL DO PPA DISCUTIR E DEFINIR ESTRATÉGIAS SETORIAIS
CONSOLIDAR, FORMALIZAR E ENCAMINHAR PROPOSTA DE
PLPPA
INÍCIO
CAPACITAR EQUIPES
ELABORAR CENÁRIO FISCAL
ELABORAR PROGRAMAS GOVERNAMENTAIS
DEFINIR DIRETRIZES PARA ELABORAÇÃO DO PPA
PROJEÇÕES DE RECEITAS E DESPESAS
ELABORADAS NA LDO
1
1
OK?
DIVULGAR PPA PUBLICADO
ACOMPANHAR PROJETO DE LEI DO PPA
FIM
ANALISAR PROPOSTAS SETORIAIS
NÃO
SIM
MACRO FLUXO ELABORAÇÃO DA LDOSAD SEPLAN SETORIALSEFAZ
DEFINIR DIRETRIZES PARA ELABORAÇÃO DA LDO
PROJETAR DESPESAS DE PESSOAL
PROJETAR AS RECEITAS TRIBUTÁRIAS
OK?
CAPACITAR EQUIPES
PROJETAR DESPESAS DE INVESTIMENTOS, ODC E
INVERSÕES
CONSOLIDAR E COMPATIBILIZAR AS PROJEÇÕES DAS DESPESAS
CONSOLIDAR E COMPATIBILIZAR AS
PROJEÇÕES DAS RECEITAS
PROJETAR AS RECEITAS DIRETAMENTE
ARRECADADAS E DE CONVÊNIOS
ELABORAR ANEXO DE METAS E PRIORIDADES
DEFINIR TETO ORÇAMENTÁRIO
OK?
SIM
NÃO
PROJETAR A DÍVIDA PÚBLICA
12
INÍCIO
2
1
3
ANALISAR PROPOSTAS SETORIAIS
ANALISAR PROJEÇÕES
SIM
5
NÃO
MACRO FLUXO ELABORAÇÃO DA LDO
SETORIALSEPLANSADSEFAZ
FIM
ACOMPANHAR PLDO
DIVULGAR LDO PUBLICADA
CONSOLIDAR, FORMALIZAR E ENCAMINHAR PLDO AO
LEGISLATIVO
ELABORAR ANEXO DE METAS E RISCOS
FISCAIS
3 5
MACROFLUXO DA GESTÃO DA LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL
SEPLANSEFAZ SETORIAL
REVISAR ESTIMATIVA DE RECEITA
REVISAR TETO ORÇAMENTÁRIO
ELABORAR PTA/LOA
ELABORAR MANUAL DO PTA/LOA
REVISAR ESTIMATIVA DAS RECEITAS PRÓPRIAS E DE
CONVÊNIOS
OK? NÀO
1
INÍCIO
CAPACITAR EQUIPES
1
ANALISAR PROPOSTAS DE REVISÃO
SIM
OK?
SIM
ANALISAR PROPOSTAS SETORIAIS
NÃO
2
MACROFLUXO DA GESTÃO DA LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL
SETORIALSEPLANSEFAZ
3DIVULGAR LEI ORÇAMENTÁRIA
PUBLICADA
4
5
4REALIZAR ALTERAÇÃO
DE QDD
CONSOLIDAR , FORMALIZAR E ENCAMINHAR A PROPOSTA
ORÇAMENTÁRIA
3
4
3
REGULAMENTAR E NORMATIZAR A LOA
5
ACOMPANHAR PROJETO DE LEI ORÇAMENTÁRIA
REALIZAR EMPENHO
FORNECER CAPACIDADE DE
EMPENHO
MONITORAR A EXECUÇÀO ORÇAMENTÁRIA, FÍSICA E
FINANCEIRA3
3REALIZAR CRÉDITO
ADICIONAL
2
FIM
A validação dos processos consiste na A validação dos processos consiste na
execução de um conjunto de ações, execução de um conjunto de ações,
em equipe, que garantam:em equipe, que garantam:1) O conhecimento, por parte de todos os servidores, das atividades 1) O conhecimento, por parte de todos os servidores, das atividades
que devem ser desenvolvidas para se realizar determinado que devem ser desenvolvidas para se realizar determinado
processo;processo;
2)2) A concordância de que todos os procedimentos – atividades de A concordância de que todos os procedimentos – atividades de
trabalho adotadas são as mais adequadastrabalho adotadas são as mais adequadas para se atingir os para se atingir os
objetivos do processo;objetivos do processo;
3) A documentação posterior de todos os processos e
procedimentos validados pela equipe, possibilitando que todos
os participantes da organização tenham ciência dos
procedimentos adotados.
A validação dos processos consiste na A validação dos processos consiste na
execução de um conjunto de ações, execução de um conjunto de ações,
em equipe, que garantam:em equipe, que garantam:1) O conhecimento, por parte de todos os servidores, das atividades 1) O conhecimento, por parte de todos os servidores, das atividades
que devem ser desenvolvidas para se realizar determinado que devem ser desenvolvidas para se realizar determinado
processo;processo;
2)2) A concordância de que todos os procedimentos – atividades de A concordância de que todos os procedimentos – atividades de
trabalho adotadas são as mais adequadastrabalho adotadas são as mais adequadas para se atingir os para se atingir os
objetivos do processo;objetivos do processo;
3) A documentação posterior de todos os processos e
procedimentos validados pela equipe, possibilitando que todos
os participantes da organização tenham ciência dos
procedimentos adotados.
VALIDAÇÃO DOS PROCESSOSVALIDAÇÃO DOS PROCESSOS
ENTRADAS SAÍDAS
INFORMAÇÕES INFORMAÇÕES
PLANOS ESTADUAL E FEDERAL DA POLÍTICA, PLANO DE GOVERNO, LEGISLAÇÃO ESPECÍFICA.
LEVANTAR INFORMAÇÕES E DEMANDAS RELATÓRIO DE INFORMAÇÕES
RELATÓRIO DE INFORMAÇÕES, RAG. REALIZAR DIAGNÓSTICO DO ÓRGÃO DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL, RELATÓRIO DE INFORMAÇÕES
APRESENTAR O DIAGNÓSTICO E RELATÓRIO DE INFORMAÇÕES AO NÍVEL ESTRATÉGICO
SUBSÍDIOS INFORMACIONAIS AO NÍVEL ESTRATÉGICO
DIRETRIZES DA POLÍTICA, MANUAL DO PPA, ASSESSORAMENTO DA SEPLAN.
ASSESSORAR A ELABORAÇÃO DOS PROGRAMAS PROGRAMAS COM ATRIBUTOS DEFINIDOS
PROGRAMAS COM ATRIBUTOS DEFINIDOS, TETO ORÇAMENTÁRIO, MANUAL DO PPA
DISTRIBUIR TETO ORÇAMENTÁRIO E PRESTAR ORIENTAÇÕES TÉCNICO-METODOLÓGICAS
PROGRAMAS ELABORADOS
PROGRAMAS ELABORADOS CONSOLIDAR OS PROGRAMAS RECOMENDAÇÃO DE AJUSTES, PROPOSTA CONSOLIDADA
PROPOSTA CONSOLIDADAAPRESENTAR PROPOSTA DE PROGRAMAS AO NÍVEL ESTRATÉGICO E CONSELHO PARA APROVAÇÃO
PROPOSTA DE PROGRAMAS APROVADA
PROPOSTA DE PPA APROVADA ENVIAR PROPOSTA DE PROGRAMAS PARA A SEPLAN PROPOSTA ENCAMINHADA À SEPLAN
RECOMENDAÇÕES DE AJUSTES ASSESSORAR NA REALIZAÇÃO DE AJUSTES PROPOSTA AJUSTADA E ENCAMINHADA À SEPLAN
DOCUMENTOS
REQUISITOS
INDICADORESPROCESSO: NÚMERO DE DIAS DIPONÍVEIS PARA A ELABORAÇÃO DO PPA
PRODUTO: % DE PROGRAMAS IMPLEMENTADOS, % DE PROGRAMAS REVISADOS, % DE INDICADORES MONITORADOS E AVALIADOS.
PRODUTO: PROGRAMAS DE GOVERNO ELABORADOS
FLUXO DO PROCESSO
CONSTITUIÇÕES FEDERAL E ESTADUAL, LEGISLAÇÃO SOBRE A POLÍTICA SETORIAL, LC 101-00, MANUAL DO PPA, OUTROS.
DOS CLIENTES INTERNOS- TEMPO ADEQUADO PARA ELABORAÇÃO DO PROGRAMA, ASSESSORIA CONSTANTE, DA SOCIEDADE- PROGRAMAS EXEQUÍVEIS E SOCIALMENTE JUSTOS.
FUNÇÃO/SISTEMA: PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO
MACRO PROCESSO: GESTÁO DO PPA
PROCESSO: ELABORAÇÃO DO PPA
FLUXO DE ELABORAÇÃO DO PLANO PLURIANUAL ÓRGÃOS SETORIAIS (MACROPROCESSO GESTÃO DO PPA)
SEPLANNÚCLEO SISTÊMICO (PLANEJAMENTO E
ORÇAMENTO)UNIDADES ADMINISTRATIVASNÍVEL ESTRATÉGICO
1
REALIZAR ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA SETORIAL
REALIZAR CAPACITAÇÃO P/ ELABORAÇÃO DO PLANO
PLURIANUAL
1
1
DEFINIR TETO ORÇAMENTÁRIO
ASSESSORAR A ELABORAÇÃO DOS
PROGRAMAS
REALIZAR DIAGNÓSTICO DO ÓRGÃO
1
2
INÍCIO
LEVANTAR INFORMAÇÕES E DEMANDAS
CONSOLIDAR OS PROGRAMAS
DISTRIBUIR TETO ORÇAMENTÁRIO
3 1
4
APRESENTAR DIAGNÓSTICO E RELATÓRIO DE
INFORMAÇÕES AO NIVEL ESTRATÉGICO
DEFINIR TETO ORÇAMENTÁRIO DAS AÇÕES
DEFINIR A EQUIPE SETORIAL QUE CONDUZIRÁ A
ELABORAÇÃO DO PPA
2
3ELABORAR E REVISAR PROGRAMAS
FLUXO DE ELABORAÇÃO DO PLANO PLURIANUAL ÓRGÃOS SETORIAIS (MACROPROCESSO GESTÃO DO PPA)
SEPLANNÚCLEO SISTÊMICO (PLANEJAMENTO E
ORÇAMENTO)UNIDADES ADMINISTRATIVASNÍVEL ESTRATÉGICO
SIM NÃO
NÃO
SIM
PROVIDENCIAR ENVIO DA PROPOSTA FINAL PARA A
SEPLAN
APRESENTAR PROGRAMAS AO NÍVEL ESTRATÉGICO E
CONSELHO
FIM
REALIZAR AJUSTES NOS PROGRAMAS
ANALISAR PROPOSTAS DE PROGRAMAS
ASSESSORAR A REALIZAÇÃO DE AJUSTES
DELIBERAR SOBRE PROPOSTAS DE
PROGRAMAS
AJUSTES?
REALIZAR AJUSTES NOS PROGRAMAS
PROVIDENCIAR ENVIO DA PROPOSTA DE PROGRAMAS
PARA A SEPLAN
4
AJUSTES?
Portal do Estado
www.mt.gov.br Na barra de ferramentas superior,
clicar em governo; Na barra de ferramentas a esquerda,
clicar em reforma administrativa Núcleos de administração sistêmica.