Nove generacije i nasljeivanje obiteljskog biznisa

Mirela Alpeza

Petra Mezuli Juric

Ekonomski fakultet u Osijeku

Diplomski studij Poduzetnitvo

Literatura:

Krui, D.: Obiteljski biznis, RRiF-plus d.o.o., Zagreb, 2004.

Kljuna pitanja vezana uz budunost

obiteljskih poduzea

Postoji li mogunost prijenosa na nove generacije?

Kada je pravi trenutak za objavljivanje takve odluke?

Kako i kada provesti postupak nasljeivanja obiteljskog biznisa?

Kako osigurati financijsku stabilnost osnivaa nakon prijenosa managementa i vlasnitva nad poduzeem?

Kako e se provoditi tranzicija na generacije koje slijede?

to uiniti s obiteljskim poduzeem

nakon povlaenja osnivaa?

Prenoenje vlasnitva nad poduzeem na odabrane

lanove svoje obitelji

Pretvaranje obiteljskog poduzea u neki od oblika

partnerstva vie obitelji prodajom udjela ili dionica odabranim ne-obiteljskim

lanovima

Pretvaranje obiteljskog poduzea u poduzee s javnom

vlasnikom strukturom, uz zadrano djelomino vlasnitvo

obitelji nad biznisom (u manjem ili veem obujmu)

Prodaja obiteljskog biznisa

Business Transfer Barometar Hrvatska,

rezultati 2015.g.

Business Transfer Barometar Hrvatska,

rezultati 2015.g.

Raspoloivost obiteljskih talenata

Vane karakteristike obiteljskih nasljednika: Zainteresiranost obiteljskih lanova za biznis Poslovna kompetentnost Posjedovanje managerskih znanja

Najee vrlo ogranien krug dostupnih obiteljskih talenata

Ukoliko ne postoji nasljednik iz kruga lanova obitelji, management se povjerava ne-obiteljskom lanu ili se prodaje

Obiteljski biznis kao karijera?

Rastui problem obiteljskih biznisa:

apatija i nezainteresiranost dijela moguih nasljednika za ostvarenjem karijere u

obiteljskom biznisu

Osnovna naela i razlozi za ukljuivanje

u obiteljski biznis (perspektiva nasljednika)

Poduzee e jednoga dana biti moje

Moji roditelji to od mene oekuju

Osjeam sigurnost u obiteljskom poduzeu

Kasno je za otpoinjanje karijere izvan svog poduzea

Volim svoju obitelj i ponosan sam njom i njenim biznisom

Moja obitelj je dinamina i dostojna povjerenja

elim zatititi moje obiteljske interese

Obiteljski biznis je moja batina

Rad u obiteljskom biznisu je financijski privlaan

Priprema mlade generacije za angaman

u obiteljskom poduzeu

Rano i postupno ukljuivanje u rad obiteljskog poduzea

Obavljanje jednostavnih poslova radi stjecanja prvih iskustava o nainu rada i funkcioniranju obiteljskog poduzea

Zaraivanje novca vlastitim radom

Neophodno iskustvo za donoenje odluke o karijeri unutar ili izvan obiteljskog poduzea

Ukazivanje na potrebna znanja i vjetine koje je potrebno stei

Priprema mlade generacije za angaman

u obiteljskom poduzeu (2)

Radno angairanje u poduzeu izvan

obiteljskog kruga

Zahtijevi: strunost, sposobnost, kreativnost, uoavanje kulture i vrijednosti poduzea u

kojem rade, stjecanje odgovornosti

Ostvarivanje osobne poslovne promocije

Dodatni faktori utjecaja na mladu generaciju

kod odluke o ukljuivanju u obiteljski biznis

Osobne sklonosti i elje

Potrebe za izbjegavanjem obiteljskih konflikata

Nesigurnost u vlastite sposobnosti

Strah od moguih rizika u poslovanju koji mogu

ugroziti opstanak obitelji

...

Kako ohrabriti mlade generacije na

ukljuivanje u obiteljski biznis?

Jasno komunicirano da su dobrodoli i da je odluka o njihovom ukljuivanju dobrovoljna

Doputanje slobodnog izbora i odluke o ukljuivanju u obiteljski biznis

Prezentiranje obiteljskog biznisa kao interesantnog posla, uz pojanjenje zainteresiranosti roditelja za kontinuitet poslovanja

Pojanjavanje obiteljskih sporazuma i dogovora oko mogunosti ostvarivanja karijere u obiteljskom biznisu

Nakon pozitivne odluke obiteljskih

nasljednika potrebno je...

Odrediti nain ulaska mladog lana u svijet biznisa

Dodjela mentora na nekoliko godina, najee izvan obiteljskog kruga

Usmjerenost na stjecanje temeljnih znanja specifinih za djelatnost, upravljanje vremenom, koordinacija aktivnosti sa suradnicima i sl.

Odrediti nain odabira tempa i smjera razvoja karijere

Ciljevi planiranja razvoja karijere mladih

lanova obitelji u obiteljskom biznisu

Razvijanje vjetina i znanja neophodnih za

uspjeno voenje poduzea

Omoguavanje lanovima nove generacije razvoj

osobnih stilova vodstva, na temelju progresivnog

poveanja njihove managerske odgovornosti

Poticanje razvoja njihovih stratekih vizija

obiteljskog biznisa, umjesto ponavljanja

postojeih pogleda i vienja

Ostvarivanje suradnje, poticanje, ohrabrivanje i

podrka seniora razvoju mladih generacija

Vodstvo obiteljskih poduzea

osnovni elementi

Sposobnost inspiriranja drugih ljudi

Sposobnost

uspjenog i

odgovornog

koritenja moi

Sposobnost

razvijanja

poticajne

klime

Sposobnost

razumijevanja

motivacije

drugih ljudi

Karakteristike mladih generacija koje ih

kvalificiraju za vodstvo obiteljskog poduzea

SAVJESNOST

Etino ponaanje u odnosima s obitelji i na poslu

VJERODOSTOJNOST

Uvaavanje obitelji i posla uz postizanje radnih performansi i razvijanje osobnog stila

VJETINA PODUAVANJA

Sposobnost instruiranja drugih i razvijanja njihovih vjetina i talenata

SPOSOBNOST PROMILJANJA

Intelektualna i psiholoka sposobnost za budui razvoj uloge managera i lidera

OSJEAJ OBVEZE

Osobna odlunost za podrku obiteljskim i poslovnim interesima

OSPOSOBLJENOST

Za upravljanje poslovanjem

KOMUNIKATIVNOST

Business Transfer Barometar Hrvatska,

rezultati 2015.g.

PRIJENOS MANAGEMENTA

u obiteljskom poduzeu

Upravljaka struktura obiteljskog

poduzea treba omoguiti:

Razvoj poslovanja poduzea i porast performanse

Zatitu dugoronih interesa obiteljskih i neobiteljskih vlasnika udjela / dioniara

Zatitu obiteljskih interesa

Obiteljsko vijee

Grupa obiteljskih lanova koje se periodino

sastaju u cilju diskutiranja o znaajnim pitanjima

obiteljske ukljuenosti u poslovanje poduzea

Otvara mogunost za angaman obiteljskih

lanova koji nisu ukljueni u vlasnitvo i/ili

poslovanje te im prua priliku za iskazivanje

miljenja i stavova

Poticanje i ohrabrivanje obiteljske participacije

Nasljeivanje obiteljskog biznisa

Nasljeivanje vodstva i managementa

obiteljskog poduzea

Poslovna dimenzija

Nasljeivanje vlasnitva nad obiteljskim

poduzeem

Vlasnika dimenzija

Zato vlasnici obiteljskih poduzea

preferiraju obiteljske nasljednike (Ward)

Prenoenje povoljnih prilika na svoju djecu

Osiguranje kontinuiteta nasljedstva

Odravanje obiteljskog zajednitva

Generiranje financijskih prednosti i blagostanja

Osiguranje osobnih interesa u starosti

Zatita pouzdanih i vjernih zaposlenika

Omoguavanje obiteljske financijske sigurnosti

Postizanje drutvenih probitaka

Vanost pripreme i dobrog timing-a -

rizici

Iznenadna smrt vlasnika bez plana

nasljeivanja

Prekasno povlaenje vlasnika uz smanjenu

sposobnost poslovnog prosuivanja usljed

starosti ili bolesti

Prerano povlaenje nedovoljna

pripremljenost nasljednika

Neminovnost pokretanja procesa

nasljeivanja

Okolnosti:

Smrt osnivaa / vlasnika

Poslovna nesposobnost osnivaa / vlasnika

Naputanje obitelji i/ili poduzea

Odlazak u mirovinu

Iznenadni odlazak bez osnivaeve izjave posljednje volje ili pisanih instrukcija to initi, moe utjecati na konfliktna miljenja u krugu obitelji oko donoenja odluke o budunosti poduzea

Business Transfer Barometar Hrvatska,

rezultati 2015.g.

Prevencija...

Rano / pravovremeno otpoinjanje procesa

planiranja prijenosa upravljanja i vlasnitva nad

poduzeem

Njegovanje i poslovno odgajanje nasljednika

Paljivo provoenje procesa prijenosa, ukljuivo

i odabir pravog trenutka za saopavanje takve

odluke

U potrazi za odgovorima...

STARIJA GENERACIJA

to initi kada moja djeca odrastu i krenu na kolovanje?

to initi kada se djeca oene?

Jesam li siguran(a) da moja djeca ele preuzeti obiteljsko poduzee?

Jesu li moja djeca sposobna za voenje obiteljskog biznisa?

Hou li moi dobro ivjeti kao umirovljenik, bez prihoda od obiteljskog biznisa?

MLADA GENERACIJA

to initi kada roditelji odu u mirovinu i ostave me samoga da vodim poduzee?

to initi ako roditelji iznenada umru?

to initi ako roditelji prodaju obiteljski biznis?

elim li zaista ostvariti karijeru u obiteljskom poduzeu?

Zadovoljava li obiteljski biznis moje ambicije?

Postoji li dostatan potencijal rasta poduzea?

Model nasljeivanja u obiteljskom

poduzeu - faze

Faza predbiznisa Prve spoznaje o obiteljskom poduzeu i ime se roditelji bave

Faza uvoenja Prva iskustva, upoznavanje osnovne terminologije i zaposlenika

Faza funkcionalnog uvoenja Povremen rad u poduzeu s nepotpunim radnim vremenom, od

jednostavnijih prema sloenijim poslovima

Funkcionalna faza Zaposlenik s pu