notificacion de incidentes

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Sistema de gestión de incidentes de seguridad Observatorio para la Seguridad del Paciente Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía Diciembre 2011

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Health & Medicine


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Presentación del Observatorio para la seguridad del paciente de Andalucía. Modificada levemente para el curso

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Page 1: Notificacion de Incidentes

Sistema de gestión de incidentes de seguridad

Observatorio para la Seguridad del PacienteAgencia de Calidad Sanitaria de Andalucía

Diciembre 2011

Page 2: Notificacion de Incidentes

Seguridad del paciente

El objetivo de esta presentación es conocer como podemos usar el sistema de notificación de incidentes de seguridad.

Sirve sobre todo para conocer que tipos de incidentes podemos declarar.

Puedes completar la formación haciendo una simulación directa en la web, con la precaución de NO ENVIAR EL FORMULARIO

Se relaciona con la prueba de la acreditación de competencias: Informe de Práctica clinica de un Incidente.

La presentación pertenece al observatorio para la seguridad del paciente, parcialmente modificada para este curso.

Page 3: Notificacion de Incidentes

Seguridad del paciente

Conjunto de actuaciones, emprendidas por los profesionales y organizaciones sanitarias, orientadas a evitar, prevenir o minimizar el daño producido al paciente y derivado de la asistencia sanitaria proporcionada.

Lesiones

Sufrimientos

Enfermedades

Discapacidades

Muerte

Lesiones

Sufrimientos

Enfermedades

Discapacidades

Muerte

World Health Organization. World Alliance for Patient Safet. More than words. Conceptual Framework for the International Classification for Patient Safety, Version 1.1. Technical Report. January 2009. Geneva: World Health Organization (WHO); 2009.

Page 4: Notificacion de Incidentes

Seguridad del paciente

Page 5: Notificacion de Incidentes

Causa de los eventos adversos

Adaptado de: Aibar C. La investigación sobre seguridad del paciente: necesidades y perspectivas. Med Clin (Barc).2008;131(Supl 3):12-7

Page 6: Notificacion de Incidentes

La persona: causa de eventos adversos

Los individuos se equivocan porque son:OlvidadizosDespistadosIndolentesMalos profesionalesPoco inteligentes

Los errores son la causa de los efectos adversos

La estrategia de actuación es culpabilizar y castigar Identificar a los culpables

Señalarlos

Adiestrarlos o readiestrarlos

Emprender acciones disciplinarias

Eliminarlos

Seguridad del paciente y prevención de efectos adversos relacionados con la asistencia sanitaria. Tutorial en línea. Ministerio de Sanidad y Consumo. Disponible en: http://www.seguridaddelpaciente.es/

Page 7: Notificacion de Incidentes

El sistema: causa del error

Las personas fallan

Los errores son esperables / previsibles /evitables

Los errores se facilitan o son consecuencia de:

Entorno asistencial

Procesos y procedimientos que se aplican

La estrategia de actuación es analizarlos y aprender sobre los mismos:Identificar el suceso

Reparar el daño

Buscar las causas profundas en el sistema

Rediseñar el sistema en función del análisis realizado

Seguridad del paciente y prevención de efectos adversos relacionados con la asistencia sanitaria. Tutorial en línea. Ministerio de Sanidad y Consumo. Disponible en: http://www.seguridaddelpaciente.es/

Page 8: Notificacion de Incidentes

Factores contribuyentes

PacientesPacientes Profesionales

Profesionales Tareas a desarrollar

Tareas a desarrollar Comunicación

Comunicación Equipo y sociales

Equipo y sociales

OtrosOtrosOrganizativos

y estratégicos

Organizativos y estratégicos

Condiciones de trabajo

Condiciones de trabajo

Equipamiento y recursos

Equipamiento y recursos

Formación y entrenamiento

Formación y entrenamiento

Evento

Adverso

Edad

Gravedad

Comorbilidad

Nivel socioeconómico

Familia

Creencias

Problemas personales

Salud física/mental

Personalidad

Relaciones laborales

Falta de motivación

Carga de trabajo

Tareas definidas

Guías, procedimientos

Normas, protocolos

Accesibilidad, existencia, utilización

Consensuado

Difusión de la información

Ambigua confusa

Con retraso

Entre profesionales, turnos, niveles

Con el paciente y la familia

Nº profesionales

Estructura

Consistencia

Liderazgo, Gestión

Relaciones

Apoyo administrativo

Plan de acogida

Supervisión

Actualización

Entrenamiento

Formación

Competencias

Manejo

Conservación

Almacenaje

Mantenimiento

Diseño

Disponibilidad

Iluminación

Ruido

Temperatura

Espacio

Limpieza

Arquitectura

Subcontratas

Prioridades

Cultura de seguridad

Organigrama

Recursos económicos

Interrupciones

….

Verbal y escrita

Estudio EARCAS: Eventos adversos en residencias y centros asistenciales sociosanitarios. Madrid: Ministerio de Sanidad Política Social e Igualdad; 2011.Estudio EARCAS: Eventos adversos en residencias y centros asistenciales sociosanitarios. Madrid: Ministerio de Sanidad Política Social e Igualdad; 2011.

Page 9: Notificacion de Incidentes

Sistemas de notificación de incidentes

Propósito: • Conocer los problemas más frecuentes• Aprender de los errores• Evitar que vuelvan a producirse

Tipos:• Obligatorios: búsqueda de responsabilidad• Voluntarios: identificación de áreas o elementos de

mejora a implementar en la organización

¿Qué? ¿Cómo?

¿Por qué?

Page 10: Notificacion de Incidentes

Características

• Anónimo

• No punitivo

• Confidencial

• Independiente de cualquier autoridad

• Analizado por expertos que conocen el contexto clínico

• Útil para la prevención y aprendizaje

• Ágil (tiempos de respuesta)

• Orientado a los sistemas

Page 11: Notificacion de Incidentes

Ventajas

• Contribuyen a la estandarización de EA

• Identifican puntos débiles del sistema

• Permite analizar las causas

• Aumenta la cultura de seguridad

• Facilita el compromiso de los profesionales

• Feed back estimula la participación de los profesionales

• Reducen el daño a los pacientes y profesionales y los

costes a la organización

Page 12: Notificacion de Incidentes

Inconvenientes

Infranotificación:

• No percepción del beneficio• Aumenta la carga de trabajo• Pérdida de reputación• Desaprobación del resto del equipo• Preocupación por un posible litigio• Falta de apoyo• Falta de conocimiento• Miedo a medidas disciplinarias• No merece la pena….

Page 13: Notificacion de Incidentes
Page 14: Notificacion de Incidentes
Page 15: Notificacion de Incidentes
Page 16: Notificacion de Incidentes

Formulario completo o reducido

Formulario de notificación

Page 17: Notificacion de Incidentes

f

Tipo de incidente

1. Proceso administrativo

2. Proceso asistencial o procedimiento clínico

3. Documentación

4. Infección asociada a la asistencia sanitaria

5. Medicación o fluidos intravenosos

6. Sangre y productos sanguíneos

7. Dieta – alimentación

8. Oxigeno – gas- vapor

9. Dispositivos o equipamiento médico

10. Conducta del paciente

11. Accidente del paciente

12. Caídas

13. Infraestructura, edificio o enseres fijos

14. Gestión organizativa

Al seleccionar el tipo de incidente, se abre una ventana especifica para cumplimentar el informe

Page 18: Notificacion de Incidentes

Proceso administrativo abre esta ventana

Relacionado con la documentación

Caidas

CADA INCIDENTE CON SU FORMULARIO ESPECIFICO

Page 19: Notificacion de Incidentes
Page 20: Notificacion de Incidentes
Page 21: Notificacion de Incidentes

Resultados en el paciente

f

Ninguno

Leve: daño mínimo.

El paciente requiere observación extra o tratamiento menor

Moderado: daño a corto plazo.

El paciente requiere un procedimiento o tratamiento adicional

Severo: daño permanente o por largo tiempo

Muerte causada por el incidente

Page 22: Notificacion de Incidentes

Características del paciente

f

Procedimiento

Diagnóstico principal

Otros procedimientos diagnósticos

Proceso asistencial integrado: seleccionar PAI

Otros

Page 23: Notificacion de Incidentes

Características del incidente

f

Atención primaria, hospitales, centros de salud mental, consultas médicas, centros móviles de asistencia sanitaria…

f

Paciente ingresadoAntes del ingreso

Atención al ingreso

Valoración / evaluación

Tratamiento

Alta

Post alta

Transferencia del paciente

Paciente no ingresadoAntes de la visita

Durante la consulta

Después de la consulta

Traslado / transferencia

fAdmisión y documentación clínica, alergología, análisis clínicos, cirugía, medicina de familia de atención primaria, medicina de urgencias y emergencias, servicios administrativos…

Page 24: Notificacion de Incidentes

f

Profesional sanitario

Otros profesionales del sector sanitario

Personal de los servicios de emergencias

Pacientes, familiares, cuidadores, voluntarios

Otros

Page 25: Notificacion de Incidentes

Finalizar la notificación

f

Page 26: Notificacion de Incidentes

Formulario avanzado

Factores contribuyentes

Factores atenuantes

Detección

Resultados para la organización

Medidas de mejora

Medidas adoptadas para reducir el riesgo

En el formulario avanzado además hay que introducir estos datos

Page 27: Notificacion de Incidentes

Factores contribuyentes

f

Relacionados con la comprensión, entendimiento o percepción

Relacionados con la falta de conocimientos o capacidad para solucionar problemas

Correlación ilusoria

Efecto halo

f

Error técnico en la ejecución (desliz, lapsus, error)

Mala aplicación de una regla apropiada o aplicación de una regla errónea

Sesgo de revisión o de confirmación

f

Distracción, desatención

Cansancio, fatiga, agotamiento

Exceso de confianza

Incumplimiento de normas

Quebrantamiento de la rutina

Conducta de riesgo

Imprudencia

Problemas con el uso/abuso de sustancias

Sabotaje, acto criminal

f

Tipo de comunicación (escrita, verbal)

Dificultades para el lenguaje

Alfabetización en salud

Con el personal, con el paciente

Page 28: Notificacion de Incidentes

f

Entorno físico, infraestructura

Distancia del servicio, lejanía

Evaluación de riesgos, evaluación de seguridad

Regulaciones, requisitos

f

Protocolos, políticas, procedimientos, procesos

Cultura, decisiones organizativas

Disciplina, servicio

Organización de los equipos de trabajo

Plan de catástrofes, emergencias

Recursos, carga de trabajo

Page 29: Notificacion de Incidentes

Factores atenuantes

f

Pedir ayuda

Tratamiento, cuidado o asistencia realizada

Derivación del paciente

Información o educación proporcionada al paciente

Pedir disculpas

f

Adecuada supervisión

Adecuado trabajo en equipo

Comunicación efectiva

Asistido por la persona pertinente

Educado por la persona pertinente

Cuestión de azar, casualidad o suerte

f

Disponibilidad de protocolos efectivos

Gestión, disponibilidad y accesibilidad de productos, equipos o dispositivos

Error de documentación corregido

f

Medidas de seguridad, entorno físico

Gestión, implantación de estrategia de control de la infección

Corrección de agente terapéutico erróneo

Corrección de error en el equipamiento utilizado

Page 30: Notificacion de Incidentes

Detección

f

Profesional sanitario

Otros profesionales del sector sanitario

Personal de los servicios de emergencias

Pacientes, familiares, cuidadores, voluntarios

Otros

f

Reconocimiento del error

Por cambio en el estado del paciente

Por alarma de maquinaria, sistema, cambio en el medio ambiente

Por audit, revisión, recuento

Por evaluación de riesgos proactiva

Page 31: Notificacion de Incidentes

Resultados para la organización

f

Daños a la propiedad

Incremento en la asignación de recursos al paciente

Atención a los medios de comunicación

Reclamación formal

Daños en la reputación

Implicaciones legales

Otros

Page 32: Notificacion de Incidentes

Medidas de mejora

f

Atención de la enfermedad o trastorno

Atención de la lesión

Atención de la incapacidad

Compensación (indemnización)

Proporcionar información transparente, pedir disculpas

f

Gestión de los medios de comunicación (relaciones públicas)

Gestión de la reclamación

Gestión de la demanda o del riesgo de demanda

Gestión del estrés, asesoramiento psicológico al personal

Mediación, reconciliación

Cambio de cultura

Formación

Page 33: Notificacion de Incidentes

Medidas adoptadas para reducir el riesgo

f

Proporcionar atención, ayuda adecuada

Proporcionar educación al paciente

Proporcionar protocolos de apoyo a la toma de decisiones

Proporcionar equipos de monitorización

Proporcionar ayuda en la administración de medicamentos

f

Formación

Orientación

Supervisión, ayuda

Estrategias para gestionar la fatiga

Disponibilidad de listas de verificación, protocolos o políticas

Número o tipo adecuado de personal

f

Adecuación del entorno físico a las necesidades

Establecimiento de acuerdo para el acceso a los servicios

Realización de evaluación de riesgos, análisis causa-raíz

Cumplimiento de las normas, requisitos, códigos de práctica en uso

Mejora en la orientación, liderazgo

Adecuación del personal a las tareas o técnicas

Mejora de la cultura de seguridad

Provisión de equipos, material

Instrucciones

Auditorias regulares

Page 34: Notificacion de Incidentes

Finalizar la notificación

f

Page 35: Notificacion de Incidentes

www.observatorioseguridaddelpaciente.es

facebook.com/seguridaddelpaciente

@practicaseguras

www.slideshare.net/observatorioseguridad

[email protected]

Cada uno cuenta