noticias de formaciÓn y desarrollo · 2018-11-14 · 1 noticias del gref 06-06-2017 noticias de...

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NOTICIASDELGREF06-06-2017

NOTICIASDEFORMACIÓNYDESARROLLO

Asíseráelexamenfinancieroquetendránquehacer11.000empleadosdeSantander.CincoDías2-6. La mayoría de la fuerza laboral del banco ha realizado las horas de formación. La

entidad llegó a un acuerdo con IE Business School y 'Financial Times' para instruir a sus empleados en la trasposición de la directiva Mifid II. Santander fichó el año pasado a IE Bussiness School y Financial Times para cumplir con los nuevos requisitos y casi todos los

empleados que requerían la formación –unos 11.000 de los 20.000 que forman la plantilla en España– ya están listos para pasar el examen. El programa arrancó en octubre. La entidad que preside Ana Botín y que contaba a cierre de marzo con más de 188.000 empleados en todo el

planeta, aunque poco más del 10% trabaja en España, ha llegado a un acuerdo con 22 universidades de todo el país para realizar allí las pruebas. Ya se ha convocado la primera. Todos los empleados de la red comercial podrán examinarse. La acreditación será externa, de

modo que servirá a los empleados para desempeñar su labor en cualquier otra entidad. Los empleados que superen los exámenes recibirán uno de los dos siguientes certificados: en información en servicios financieros (CISF), para los que solo den información, y en

asesoramiento en servicios financieros (CASF), para los que además aconsejen. Recomendamosvivamentelalecturadelartículoíntegroqueapareceenelenlacequesigue.Advertimosqueeltextodelaversióndigital,nocoincideexactamenteconeltextodelartículodelperiódico‘enpapel’,porloquerecomendamoslalecturadeambosmedios.

http://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/06/01/mercados/1496331469_554724.html

LA RESPONSABILIDAD DE LAS EMPRESAS EN LA FORMACIÓN DE LOS JÓVENES.Expansión.com 6-6. Bankia mantiene un compromiso con el fomento y la difusión de la

Formación Dual, con convenios firmados con 13 comunidades autónomas para la promoción

de la misma. En 2016, Bankia dispuso una dotación para proyectos de FP Dual de 3,8 millones de euros.

Como muestra de este compromiso, además de financiar proyectos de formación, Bankia ha puesto en marcha su propia iniciativa de Formación Dual en Madrid y en Valencia, por la que

44 estudiantes del ciclo formativo de Administración y Finanzas de varios centros se han formado en aulas y en oficinas del banco como gestores de clientes en entidades financieras. Los estudiantes han recibido formación sobre productos y servicios financieros, venta

asesorada al cliente, gestión de riesgos, mercados financieros e inversiones, entre otros aspectos, además de aprender a manejar el sistema operativo de la entidad.

http://www.expansion.com/promociones/native/2017/06/06/

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BANKIAAPUESTAPORLAFPDUALENEUROPA.CincoDías1-6.Bankia se convirtió ayer en el

primer banco en incorporarse a la Alianza Europea para la Formación de Aprendices, una iniciativa de la Comisión Europea que integra a las Administraciones y empresas comprometidas con el desarrollo profesional de la FP dual en la Unión Europea. Entre los

firmantes está Axa, Repsol, Basf o Nestlé.

APRENDER A APRENDER ¿COMPETENCIA CRÍTICA O NECESIDAD ESTRATÉGICA? Por JaimeBacás, Socio de Atesora Group e International Mentoring School. ¿Qué es aprender?

Aprender es un término que algunos confunden con educación o enseñanza. Así que describiré

ambos para facilitar su distinción y minimizar la confusión. Educación es la actividad iniciada, diseñada y desarrollada por uno o varios agentes para generar cambios en el conocimiento, habilidades y actitudes de individuos, grupos o comunidades. El término coloca el énfasis en el

educador o enseñante, el agente del cambio que presenta estímulos y refuerzos para el aprendizaje. El término aprendizaje, por el contrario, sitúa el énfasis en la persona en la que tendrá lugar el cambio. Aprendizaje es, por consiguiente, el acto o proceso mediante el cual el

cambio conductual, conocimiento, habilidades y actitudes son adquiridos. Otra definición más sencilla de aprendizaje: el proceso de adquirir conocimiento y experiencia. El artículo estáíntegroennuestrawebwww.gref.orgsecciónArtículosdeInterés.

¿PORQUÉALOSJEFESLESCUESTATANTOELOGIARASUSEMPLEADOS?CincoDías31.5.PorM. Victoria S. Nadal. Consideran que corregir forma parte de su trabajo pero elogiar es

opcional. Una de las partes más complicadas de ser jefe, además de la presión de tomar decisiones constantemente, es dar feedback a tus empleados, sea bueno o malo. Pero puede resultar especialmente estresante si se trata de hacer críticas negativas. Los responsables del

estudio llegaban a escuchar a los jefes encuestados decir frases como: "No duermo la noche anterior", "lo único que quería era hacerlo lo más rápido posible", "me sudaban las manos y estaba nervioso, me encontraba fatal", "no me pagan lo suficiente para esto". Esta ansiedad

implica falta de algunas habilidades que los expertos consideran indispensables para ser un jefe eficiente y lleva a muchos de ellos a no dar ningún tipo de feedback a no ser que sea indispensable.

https://retina.elpais.com/retina/2017/05/16/talento/1494947787_409687.html

ESCUCHAR, PREGUNTAR Y PLANTEAR EL CAMBIO TE AYUDARÁ A CRECERPROFESIONALMENTE, porMontseMateos.E&E.1-6. Escucha a los otros con la mente abierta,

centrándote en los asuntos, no en las personas. Quien provoca la discrepancia es un potenciador de mejoras en la compañía. Si abordamos el conflicto como un combate nunca

surgirá la creatividad, preguntar desde la curiosidad con la intención de entender, nos permitirá crear desde la diferencia de opiniones o perspectivas”.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=01_06_2017&edi=Nacional

ASPECTOS POSITIVOS DE UNMANDO DIFÍCIL, porMontseMateos. E&E. 3-6. Un jefe que

responda al apelativo de ‘exigente’ te llevará al límite, te pondrá elevadas metas y esperará

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mucho más de ti que cualquier otro. Un comportamiento que te servirá de aprendizaje. Te sacará de tu zona de confort y te enfrentará a retos, un aliciente para superar cualquier conflicto. Lidiar con alguien que está siempre encima de ti, te obliga a dar rienda suelta a tu

creatividad. La calma y la paciencia que requiere trabajar con estas personas te puede servir dentro y fuera de tu trabajo. En cualquier caso, no saques conclusiones precipitadas sobre el carácter de tu jefe, ni te dejes llevar por la experiencia y opiniones de otros que antes han

trabajado con el/ella. Puede que no sea tan malo/a como lo pintan y sí alguien motivador que pide tanto a los demás como a sí mismo.


¿POR QUÉ NO ME CONTRATAN? Por Miguel López Morejón Socio Director de KayrosInstitute en E&E 3-6. La clave para mostrarte como el profesional que buscan las empresas

está en las habilidades y, sobre todo, en la actitud. ¿Pero qué habilidades y qué actitudes? La idea clave aquí son las competencias digitales. Y no nos referimos a usar la tecnología o

internet, sino a tres competencias personales que llevan al éxito en la era del conocimiento y garantizarán nuestra empleabilidad a largo plazo. La primera competencia es la capacidad de aprendizaje. Otra competencia es la adaptación al cambio. Y en tercer lugar, el trabajo en

equipo.


LEER:DELSABERALAINTUICIÓN,unartículodeSantiagoÁlvarezdeMonenEx.2-6. En línea

con lo que decía Susan Sontag –“la lectura precede a la escritura”–, Alberto Manguel expresa una idea que hago enteramente mía: “Mis libros salen de otros libros, del esfuerzo por

entender las ideas de otros”. Al día siguiente de mi visita a la Feria del Libro, me espera un detalle de Jordi Nadal. Lector empedernido, de ahí nace su vocación de escritor y editor, me ha regalado su último libro, Libroterapia. Como expreso en el comentario que me pidió, en gran

medida somos los libros que leemos. Ellos nos interpelan, explican, acompañan, retratan. Una biblioteca personal muestra ángulos desconocidos de la personalidad de su dueño. ¿Por qué la lectura? No creo que haya que dar muchas explicaciones. Los placeres del alma se

autoexplican. Así que ya sabe. Si no avanza con ese libro que tiene tristón en la mesilla de noche, si piensa que es importante nutrir su mente y corazón con las ideas de pensadores ilustres, pero no tiene hueco, ha llegado el momento de revisar su agenda y blindar un tiempo

precioso para los libros. A la intuición se llega evidentemente desde el conocimiento, el trabajo, el esfuerzo, la práctica constante, el análisis concienzudo.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=02_06_

2017&edi=Nacional

APRENDIZAJE COLECTIVO, un artículo de José Manuel Casado en Capital Humano, mayo2017. En estos momentos estamos en una situación muy emocionante de la curva de

aprendizaje colectivo, porque aquellos que tienen la influencia y el poder en las organizaciones

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nos son nativos digitales y hacen un esfuerzo por entender de qué va todo eso de la digitalización; y sin embargo aquellos que son nativos digitales y tienen una familiaridad tremenda con ese mundo, disponen de herramientas, comprenden su manejo y repercusión,

pero no tienen el poder ni la influencia en los esquemas tradicionales de las empresas para cambiar las cosas. Las empresas saben que tienen que abordar la digitalización de sus procesos y operaciones pero no saben a quién encargárselo. Tienen presente que deben incorporar

sabia joven, pero no tienen tan claro en qué nivel organizativo deben situarla, ni tampoco cómo mover la organización tradicional para que todo esto tenga realmente impacto, porque en el fondo el directivo analógico también le da miedo que tenga demasiado impacto. Como

consecuencia de este aprendizaje colectivo la mayoría de las organizaciones está poniendo en práctica acciones de formación en temas digitales, y las más aventuradas se atreven a cambiar parte de sus espacios de trabajo pero manteniendo sus mismos niveles de decisión y

supervisión, y su modelo organizativo porque la realidad es que tardan en llegar los resultados de ese aprendizaje colectivo. Ojalá que no mucho para que no sea demasiado tarde.

ZIDANE, EL DOMADOR DE EGOS. Un artículo de Paz Álvarez. Cinco Días 3-6. Su estilo de

liderazgo está alejado del carisma pero genera confianza y serenidad a su alrededor, a la vez

que ha mejorado la imagen del club. Ha sabido gestionar con equilibrio a las estrellas y a los suplentes.

http://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/06/02/fortunas/1496430331_138636.html

LAS UNIVERSIDADES ESPAÑOLAS CON MÁS SALIDAS LABORALES. expansion.com.3-6. El

informe, realizado por la Fundación BBVA y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie), lleva a cabo un análisis sobre el grado de empleabilidad de las universidades

a partir de unos datos realizados por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Según el IHE, la Universidad Oberta de Catalunya, la Universidad Antonio de Nebrija y la Mondragón Unibertsitatea lideran este ranking con porcentajes de empleabilidad que giran en torno al

85%. Concretamente, la Universidad Oberta de Catalunya cuenta con un 87%, la Antonio de Nebrija con un 85% y la Mondragón Unibertsitatea con un 84%.

http://www.expansion.com/sociedad/2017/06/01/592fd5cd22601de9168b4580.html

LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS DIGITALES FORMAN A LOS PROFESIONALES DEL SIGLO XXI.Cinco Días 3-6. Les ayudan a adaptarse al mundo de las tecnologías de la información y

comunicación. Antes se buscaban ‘community managers’; ahora, expertos en datos y posicionamiento.


¿QUÉHAYQUEESTUDIARPARASER,POREJEMPLO,ARQUITECTODENUEVASREALIDADES?elpais.com.4-6. PorM.VictoriaS.Nadal. No hay una carrera y, si ese fuera tu sueño ahora

mismo, seguramente no sabrías ni por dónde empezar. Quizá el error esté en pensar que hace falta estudiar una carrera para todo. Javier Ordóñez, profesor de la Universidad Autónoma de Madrid, asegura que el futuro será de la gente con formación flexible y que pueda adaptarse

con facilidad a los cambios. "Esta transición no va a ser fácil pero será imparable" asegura.

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Ordóñez aboga por que los profesionales sean versátiles en lugar de estar especializados: los robots que lleguen ya serán los mejores en hacer lo que hagan. La universidad tendrá que cambiar y adaptarse a las demandas sociales, pero no para convertirse en una "máquina

expendedora de personas especializadas, sino para crear plataformas en las que las personas puedan reciclarse en profesiones punteras". Ordóñez no termina de ver la idea de crear carreras especializadas para puestos que durante cinco años necesiten a especialistas y

después desaparezca la demanda, para eso en concreto aboga por la formación profesional de calidad.

PIERDE TIEMPOPARAPODERRENDIRMEJOR. CincoDías 6-6. Para ser más productivo hay

que divagar. El cerebro crea conexiones nuevas cuando dejamos la mente en ‘standby’. No encontramos enlace.

https://retina.elpais.com/retina/2017/06/01/talento/1496318765_628775.html

HEMOS COLGADO EN LA WEB. El vídeo de “Las 5 C del liderazgo” por Carina Szpilka exConsejeraDelegadade ING, desempeñando actualmente los siguientes cargos: Fundadora y

General Partner de K-Fund Venture Capital un fondo que vive por y para los emprendedores. Quieren impulsar la evolución del ecosistema de start ups español invirtiendo en empresas

digitales y tecnológicas. Presidenta de Adigital es una asociación de empresas innovadoras y transformadoras que creen y trabajan por el desarrollo de la economía basada en Internet, el Medio Digital y las Nuevas Tecnologías. Consejera independiente de Grifols, de Abanca y de

Meliá Hoteles. GREF, en colaboración con Thinking Heads, te ofrece cadames uno de susexclusivos vídeos, por una destacada personalidad. Serán para ti cinco minutos deinspiraciónyreflexión.AgradecemosaThinkingHeadssugenerosacolaboración.

COMUNICACIÓNINTERNA

IMPLICACIÓNYRECONOCIMIENTO,CLAVESPARAPOTENCIARLACOMUNICACIÓNINTERNA.Equipos & Talento. Mayo 2017. La comunicación interna es una herramienta clave que

permite involucrar a los empleados y hacerles partícipe del negocio, y, en consecuencia, mejorar su productividad y compromiso. Pero esta importancia aumenta exponencialmente cuando unacompañía está inmersa en un periodo de transformación.Es el caso de Bankia que

en los últimosaños ha visto cómo la transformación del negociose ha traducido, también, en un cambio cultural de la organización. “Igual que muchas entidades financieras, en estos

momentos estamos en un procesode transformación digital muy importante que va acambiar nuestra forma de trabajar. En este procesoestán interviniendo muchas áreas del banco, quetrabajan de forma transversal, y Comunicación Internatiene un papel muy relevante a la hora

de viralizartoda la información”, comenta el directordeEstrategiayPolíticadePersonasdeBankia, Carlos Hernández. Además, “estamos adaptando todas las herramientas de

comunicación a este nuevo entorno y para ello estamos trabajando para hacer una intranet mucho más abierta que albergue unos sistemas de gestión que faciliten la interconexión y la

participación de los empleados”. El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org,secciónArtículosdeInterés.

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CURSOSYSEMINARIOS

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NOTICIASDELSECTORBANCARIO

HACIAUNNUEVOMAPABANCARIO.EditorialdeExpansión.5-6. La gobernanza de la banca

española tiene este mes de junio un examen de suma importancia pues los consejos de

administración de seis entidades deberán tomar decisiones de gran relevancia para el sector. Confluyen tres operaciones: la posible venta de Banco Popular, la fusión entre Bankia y BMN y la salida a Bolsa de Unicaja Banco.


2017&edi=Nacional

SANTANDERCUMPLETREINTAAÑOSENWALLSTREET.Ex.2-6. Las tres décadas convierten a

la entidad en la compañía española que más tiempo lleva cotizando en la Bolsa de Nueva York. Su filial de banca de consumo, Santander Consumer USA Holdings, también opera en el

mercado americano. José Antonio Álvarez, consejero delegado de Banco Santander, fue el encargado ayer del toque de campana que marca el cierre de la sesión bursátil de Wall Street. El directivo celebraba de esta manera los treinta años de la entidad cotizando en la Bolsa de

Nueva York, un aniversario que se cumple el próximo 29 de julio. El CEO de Santander mantuvo un encuentro con accionistas en Nueva York.


SANTANDERYBNPLIDERANLAEMISIÓNDEDEUDAANTICRISISANIVELMUNDIAL.SUMAN11.821MILLONESENCOLOCACIONES.Ex.31-5.El volumen emitido de deuda con capacidad

de absorción de pérdidas se multiplica por diez en España, hasta 10.151 millones. En Europa aumentan en un 81%. 11.821 millones de euros es el volumen total de deuda anticrisis que han emitido en conjunto Santander y BNP Paribas en lo que va de año. Entre los dos bancos

han realizado 23 operaciones de este tipo en 2017 para copar el 11,5% del total a nivel mundial.


2017&edi=Nacional

BBVA SE REFUERZA EN ARGENTINA PARA “UN PLAN DE CRECIMIENTO”. Ex.31-5. BBVA

Francés analizará en junta extraordinaria el 13 de junio si eleva su capital. Se perfila entre los finalistas de la puja por Patagonia. La filial argentina aportó 43 millones al beneficio del grupo en el primer trimestre del año. BBVA controla el 75% del capital de su filial en Argentina.


2017&edi=Nacional

CAIXABANKAPORTÓEL0,72%DELPIBESPAÑOLEN2016. PorSalvadorArancibia.Ex.1-6. La

aportación directa e indirecta de CaixaBank al PIB español en 2016 fue de algo más de 8.000 millones de euros, que equivalen al 0,72%. Esta cifra supone un fuerte crecimiento sobre la

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alcanzada el año anterior, primero en que la entidad hizo el estudio de impacto socioeconómico que mide estas cuestiones.


CAIXABANKDEBUTAALEMITIR1.000MILLONESENCOCOSCONUNADEMANDAELEVADA.Ex.2-6. La entidad catalana fija el precio de la colocación en el 6,75% a raíz de una elevada

demanda, superior a los 3.300 millones de euros. La entidad consigue rebajar el precio desde el 7% en el que abrió los libros inicialmente. CaixaBank es el primer banco que ha emitido deuda de todas las tipologías en 2017.


2017&edi=Nacional

BANKIABANCAPRIVADACRECEUN10%HASTAMAYO. Ex.2-6. El patrimonio gestionado por

la división de banca privada de Bankia subió un 10% de enero a mayo respecto al mismo periodo de 2016, hasta alcanzar los 5.400 millones de euros.


2017&edi=Nacional

LASACCIONESDEBANKIAEMPIEZANACOTIZARHOYA4,12EUROSTRASEL'CONTRASPLIT'. Expansión.com.5-6. El banco agrupa hoy sus acciones en la proporción de cuatro a una. Los

títulos partirán en la sesión de 4,12 euros. Los expertos confían en el valor a largo plazo.

http://www.expansion.com/mercados/2017/06/04/59342631e2704e75508b45a8.html

POPULAR SE DESPLOMA UN 23% EN DOS DÍAS. CAÍDA DEL 45,5% EN EL AÑO. Ex.2-6. Las

acciones bajaron ayer un 17,9%, hasta un mínimo histórico de 0,5 euros, con un fuerte

volumen, cuatro veces superior a su media. La huida de los inversores se produce en plena recta final del proceso de venta del banco. Los inversores mueven el 15% del capital en 48 horas. En las dos últimas jornadas han cambiado de manos 625 millones de títulos del banco.

La CNMV vigila “con atención” el banco.


EMILIO SARACHO BUSCAMAÑANA EL APOYO DEL BCE PARA POPULAR. Ex. 5-6. Tras una

semana negra en bolsa, el banquero y su número dos defenderán mañana ante el supervisor la

solvencia de la entidad y la necesidad de seguir trabajando en su plan número uno: la venta a otro banco. Popular cumple la ratio mínima de capital regulatorio, según la información disponible. Saracho dijo el viernes que la situación es “difícil” pero que el banco “sigue siendo

solvente”. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=05_06_2017&edi=Nacional

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VERSIÓNDEÁNGELESGONZALOenCincoDías5-6. El presidente de Popular, Emilio Saracho,

tiene previsto reunirse mañana martes con las autoridades supervisoras del Banco Central Europeo (BCE) para solicitar medidas de liquidez tras el goteo de salida de depósitos (ver CincoDías del día 1 de junio). Además, pretendía inicialmente (no sé si todo habrá cambiado

este fin de semana) pedir tiempo para realizar una ampliación de capital a finales de año si aún no se había producido la venta del banco, y tras haber demostrado (eso espera la dirección de la entidad) que se han reducido activos tóxicos, se han vendido activos no estratégicos y el

negocio bancario sigue generando beneficios. A ello se uniría que el banco tiene previsto despejar esta misma semana las dudas sobre la necesidad de nuevas necesidades de provisiones. Mientras, los rumores de una posible intervención del banco ensombrecen una

hipotética remontada en Bolsa. Banca Carige, o Populare di Milano o di Vicenza, o el luso Banco Comercial Portugués (BCP) son otros ejemplos de bancos que tras ser examinados por el BCE han necesitado capital, y en ningún momento se ha activado el protocolo del MUR. ¿Por

qué entonces de habla tanto del MUR y de Popular?,

http://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/06/04/companias/1496581946_318769.html

POPULARVEMARGENPARANEGOCIARSUVENTASINAYUDADELBCE. Expansión.com6-6. La entidad podrá aguantar la presión el tiempo que le dure la liquidez, sostienen fuentes financieras.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2017/06/06/5935bff1e2704e5d4d8b45aa.html

CRÉDITMUTUEL SALE DEL CONSEJO DE POPULAR PARA EVITAR RIESGOS LEGALES. Ex.6-6.

Sale por sorpresa. El grupo francés, que entró en Popular en 2010 con una alianza estratégica y llegó a superar el 5% en 2012, deja el consejo sin comunicación previa al banco.


SARACHO A SUS DIRECTIVOS: "LA ENTIDAD ESTÁ EN UNA SITUACIÓNDIFÍCIL PERO SIGUESIENDOSOLVENTE”. expansion.com.3-6. Así se ha dirigido el presidente de Popular a 1.800

directivos del banco en una carta que hoy publica íntegra EXPANSIÓN en su edición impresa. "Desde la dirección somos conscientes de que las informaciones que se están publicando afectan al trabajo y al ánimo de cada uno de vosotros, pero nuestra obligación como

profesionales es centrarnos en el día a día y en los clientes, ya que la actividad del banco debe continuar como lo está haciendo hasta ahora", comienza el comunicado, cuyo destinatario es

la Asociación Profesional de Directivos Banco Popular.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2017/06/03/5931c3fe268e3e6b1f8b458e.html

BANKIA DECIDIÓ ACUDIR EN SOLITARIO AL PROCESO DE VENTA DE POPULAR. Ex. 3-6. La

operación permitiría a Bankia competir en plano de igualdad con los tres grandes. La fusión serviría para bajar su alta dependencia hipotecaria y elevar su negocio de pymes. La UE, sin embargo, puede interpretar que esta vía esconde ayudas públicas indirectas a Popular.

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¿ESTÁJUSTIFICADOELCASTIGODELMERCADOAPOPULAR? UnartículodeÁngelesGonzaloen CincoDías3-6.Santanderpareceserlaúnicaentidadquesigueinteresadaenelbanco. La

institución pedirá al BCE medidas de liquidez ante la posibilidad de más salidas de depósitos.

Su reto era reclamar al BCE una ampliación del plazo para conseguir mejorar su ratio de solvencia, hoy en situación ajustada, pero que cumple con las exigencias de los supervisores internacionales. El problema se produciría en 2018, cuando el BCE le reclamará más capital,

como al resto de la banca. También pretende o pretendía solicitar medios para evitar que la salida de depósitos pudiera ahogar su liquidez, si bien desde el banco eluden hacer comentarios al respecto. Todo, claro, si el precio que pudieran ofrecer los posibles interesados

en comprar Popular, entre los que ya parece que solo se ha quedado Santander, se encontraba muy por debajo del que consideraban los accionistas aceptable en caso de que presentarán ofertas vinculantes.


ASÍ VIGILA E INTERVIENE LA UNIÓN EUROPEA ENTIDADES BANCARIAS. Ex.2-6. La Unión

Bancaria, una de las principales respuestas de la Unión Europea a la crisis de la zona euro, ha trasladado el grueso de las tareas de supervisión y de resolución de entidades con problemas desde las autoridades nacionales a autoridades europeas. El primer pilar, la supervisión

bancaria, se ejerce desde el Banco Central Europeo en Fráncfort, con la francesa Danièle Nouy a la cabeza. El segundo pilar, la resolución bancaria, desde la Junta Única de Resolución (JUR) en Bruselas, con la alemana Elke König al frente. Así funciona el modelo.


2017&edi=Nacional

UNICAJAANUNCIA SU SALIDAA BOLSA: VENDERÁ EL 40,4%DE SU CAPITAL ENUNAOPS.Cinco días 1-6. La oferta irá dirigida a inversores institucionales. Devolverá 604 millones al

Frob.


ELBANCODEESPAÑAELEVAELNÚMERODEINSPECTORESASUMÁXIMOHISTÓRICO.Cincodías6-6. Refuerza la nueva área de vigilancia de la conducta de la banca y de las quejas de

clientes. Los españoles se incorporan ya a los equipos mixtos de supervisión única. No encontramos enlace.

UNICAJA COLOCARÁ UN 40% DE SU CAPITAL ENTRE INSTITUCIONALES. Ex.2-6. El octavo

banco español inicia el proceso de salida a Bolsa a través de una OPS. La entidad trabaja con la

idea de empezar a cotizar a principios de julio. Los fondos se utilizarán para devolver las ayudas recibidas por su filial Banco Ceiss. Unicaja explica que cotizar le ayudará a abaratar el coste de financiación.

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BANCAMARCHMULTIPLICA PORCASI TRESVECES EL BENEFICIO PUROBANCARIO. Ex.2-6. Banca March obtuvo en el primer trimestre de este año un beneficio atribuido de 82,2

millones de euros, lo que representa un incremento interanual del 423%. Este resultado incluye las plusvalías obtenidas por la venta de casi el 5% de la participación de Alba en ACS y la revalorización del resto de la participación en dicha compañía, contabilizada ahora como

activo no corriente mantenido para la venta. Lo más llamativo es que la entidad ha logrado multiplicar por 2,7 veces el beneficio de la actividad puramente bancaria –hasta 26,8 millones de euros– a pesar de que el sector está conviviendo con un escenario de tipos reales

negativos.


CAJAMAR EMITE 300 MILLONES DE DEUDA SUBORDINADA AL 7,75%. Ex. 1-6. Grande o

pequeño, cotizado o no, todos los bancos tienen que acudir al mercado de capitales para

emitir deuda anticrisis y cumplir con los requerimientos de los reguladores europeos. Ayer le tocó el turno a Cajamar, que cerró una colocación de 300 millones de euros en deuda subordinada con vencimiento a 10 años. Como es habitual en este tipo de emisiones, eso sí, el

banco se guardó una opción de amortización anticipada (call) de la emisión a los cinco años.


CLÁUSULASSUELO.ElSupremoobligaaAbancaadevolvercláusulassuelo.Ex.31-5. La sala

de lo civil del Tribunal Supremo ha ratificado dos sentencias anteriores y obliga a Abanca a devolver las cláusulas suelo de dos préstamos hipotecarios por unos 7.000 euros, los intereses

legales y a pagar las costas. El tribunal desestimó el recurso extraordinario y de casación presentado por la entidad financiera, que ya había perdido la demanda en instancias previas.


LASADMINISTRACIONESCOLABORARÁNPARAHACER FRENTEA LASDEMANDASPOR LASCLÁUSULASSUELO. Cincodías1-6. Se van a coordinar el CGPJ, el Ministerio de Justicia y las

Comunidades Autónomas. El objetivo es que el tiempo de respuesta en la jurisdicción civil, que está en la media europea, no se resienta ante el previsible aumento de litigios.

http://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/05/31/legal/1496242350_118883.html

ASÍESELJUZGADODECLÁUSULASSUELODEMADRID:UNPISOENOBRASCONUNJUEZENPRÁCTICAS. Cinco Días. 2-6. Un juez en prácticas, dos letrados y 10 funcionarios asumirán

80.000 demandas. Los funcionarios denuncian la falta de medios de una sede que debía empezar a operar hoy. na planta del edificio de la Dirección General de la Familia y el Menor

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que la Comunidad de Madrid tiene en el número 12 de Gran Vía se ha convertido desde este jueves en el Juzgado 101 Bis, especializado en litigios hipotecarios.

http://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/06/01/midinero/1496314738_829031.html

MIFID IIDARÁUNGIROALNEGOCIODEANÁLISISBURSÁTIL. Ex.1-6. La reforma legislativa

europea que deberá ponerse en marcha en enero del año que viene, MiFid II, va a revolucionar el mundo financiero del Viejo Continente, incluida la actividad de análisis. Actualmente, los

informes de análisis, tanto de Bolsa como de renta fija, se suelen ofrecer de forma gratuita, o incluidos en un paquete junto con el servicio de negociación de valores. Sin embargo, para dar mayor trasparencia al cliente, MiFid obligará que se desglose el precio de estos servicios.

Víctor Peiro, director de análisis de GVC Gaesco Beka aseguró ayer, en su intervención en el Foro MedCap, que debido a que las firmas de análisis van a tener que cobrar sus informes, “nos vamos a ver obligados a especializarnos y a limitar la riada de informes gratuitos”. Las

consecuencias, según Víctor Peiro, director de análisis de GVC Gaesco Bekaes, son que el inversor minorista, al que se pretende proteger con la nueva normativa, se va a ver

perjudicado, ya que ahora tiene acceso a análisis más profundos.


LOS FONDOSACELERAN LAS SUSCRIPCIONES TRASQUINCEMESESAL ALZA ENMÁXIMOS.Ex.2-6. El patrimonio de los fondos supera los 250.000 millones por primera vez desde

septiembre de 2007. Sólo el 35% del crecimiento de los fondos en mayo se debió a la

rentabilidad de estos productos. De media, los fondos se revalorizaron un 0,41% el mes pasado, por lo que avanzan un 2,21%. Los productos de Bolsa española suben un 15,6%.


DELOITTE ADAPTARÁ A LOS BANCOS A LA NORMATIVA CONTABLE. Ex.6-6. Deloitte se ha

hecho con la inmensa mayoría de los contratos de consultoría para asesorar a la banca española en su adaptación a la nueva normativa contable IFRS9, cuya entrada en vigor está prevista para 2018. Sólo se han quedado fuera BBVA, que está gestionando esta transición de

forma interna, y Abanca, que fichó a PwC.


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NOTICIASDELSECTORSEGUROS

EL SEGURO GANA UN 3%MENOS EN EL TRIMESTRE POR LAS TORMENTAS DEL FEBREROPASADO.Ex.2-6.El sector asegurador redujo un 2,9% su beneficio del primer trimestre de este

año por las fuertes tormentas ocurridas eL febrero pasado en varias zonas. El resultado se ha colocado en 864 millones de euros, frente a los 890 millones del primer trimestre del ejercicio precedente, según datos de Icea.


2017&edi=Nacional

EL SEGURO DE VIDA AHORRO PAGA 22.000 MILLONES A SUS TITULARES. Ex.31-5. Las

prestaciones pagadas a los titulares de los seguros de renta en 2016 son las más elevadas, con 8.425 millones de euros, según el informe de Unespa.


2017&edi=Nacional

INVERCOPIDEMANTENERELSISTEMADEVENTADEFONDOS.TRANSPOSICIÓNDEMIFIDII.Ex.6-6: La asociación de gestoras solicita a Economía que las entidades puedan seguir

cobrando incentivos por la venta de fondos tras Mifid II.


MAPFRE Y LEGALITAS,A POR EL SEGURODEALQUILERDEMADRID. PLANALQUILADE LACOMUNIDAD.Ex.6-6. El concurso busca una aseguradora para cubrir los posibles impagos en

dos años.


GENERALIVENDEUN3%DESUPARTICIPACIÓNENINTESA.Ex.31-5.La aseguradora italiana

Generali informó ayer de que ha vendido su participación del 3,04% en el capital de Intesa Sanpaolo. Adquirió este porcentaje en enero para defenderse por el interés mostrado por el banco en el grupo de seguros, en un cruce de intereses entre las entidades.


2017&edi=Nacional

DKVPIDEASEGUROSQUEATAJEELALZADEPRECIOPORMALASALUD. Ex.1-6. “El regulador

debería atajar las prácticas de algunas aseguradoras de salud que cancelan o aumentan el precio de una póliza a los asegurados con problemas de salud”, afirmó ayer Josep Santacreu, consejero delegado de DKV Seguros, en un desayuno organizado por Esade. En su opinión, esta

práctica, que no realiza DKV dijo, es “una barbaridad” y el sector debería contar con una regulación que ponga fin a la “guerra de precios” actual que resulta insostenible.

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CASER PROVISIONARÁ 670 MILLONES DE EUROS POR SOLVENCIA II EN LOS PRÓXIMO 16AÑOS. Ex.1-6. Las entidades tienen hasta el año 2032 para cubrir el efecto de la caída de los

tipos en el seguro de vida. Caser tiene un 3% de autocartera tras comprar acciones a Ahorro

Corporación, Unicaja y Cajasur.


MUFACE INVITA A SANITAS YMAPFRE A ENTRAR EN EL SEGURO DE LOS FUNCIONARIOS.

Ex.5-6. La mutualidad de los funcionarios y las aseguradoras –Adeslas, DKV y Asisa entre ellas–

ya han iniciado las negociaciones para elaborar el próximo convenio para 2018. La prima anual es de 2.000 millones. El 80% de los funcionarios elige una aseguradora para su cobertura sanitaria.


2017&edi=Nacional

ASOCIADOSGREF

RATIOSDEFORMACIÓN. "Los compañero/as del Área de Seguros, estáis cumplimentando con

ICEA los datos cuantitativos de la Encuesta de Ratios de Formación para evitar la duplicidad de

cumplimentar el Cuestionario GREF. Lo que - SÍ, nos tenéis que remitir (para las entidades que no lo hayan realizado ya) la parte correspondiente a las PREGUNTAS CUALITATIVAS. Para ello adjuntamos el enlace al Cuestionario. Gracias por vuestra colaboración". El Cuestionario deRatiosdeFormación2016:

http://www.fundacion-uceif.org/gref/2016/anual.php

Este cuestionario recoge todos los datos y preguntas abiertas para elaborar la encuesta.Para cumplimentar por el sector bancario. El sector asegurador cumplimentará el Cuestionario ICEA, con el fin de no duplicar la información. Sin embargo, podrá opcionalmente contestar a las

preguntas abiertas. En la Asamblea de Junio se presentarán tanto el Informe de Ratios de Formación del Sector Bancario como el Informe de Ratios de Formación del Sector Financiero GREF-ICEA.

OVERLAP. ¿PORQUÉTUSEMPLEADOSNECESITANUNMENTORENTIEMPOREAL? 7 pasos

para incorporar una red de expertos en tiempo real en una empresa y cómo mejorará la

productividad de la compañía. 1.- Definición de las áreas estratégicas de expertise. Se trata de hacer una lista con las experiencias y casos de éxito que serán de ayuda para los equipos. 2.- Identificación y sensibilización de los expertos. Una vez priorizados los campos en los que la

organización quiere trabajar hay que elegir a los mentores. 3.- Definición de las maneras de

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autorizar, reconocer y recompensar a los expertos. 4.- Otorgar a los expertos capacidad de organización. 5.- Puesta a disposición de una plataforma en línea para la interacción con/entre los expertos. 6.- Creación de un modelo de reputación. En este punto la organización debe

saber compartir toda la información y contenidos valiosos generados por el experto para que sirvan de modelo tanto de forma interna como externa a la organización. 7.- Medición de la actividad y el impacto.

Elartículoestáíntegroennuestrawebwww.gref.orgsecciónArtículosdeInterés.

ATESORANOSINVITAALASSIGUIENTESACTIVIDADES:1.-MINItallerCulturadeengagement:Cómo establecer y cultivar el compromiso. Fecha: 15 jun Barcelona.2.-MINItallerAprenderaaprender(Cómo hacer uso de la experiencia). Fecha: 6 jul Barcelona3.-MINItallerGestióndela incertidumbre(Habilidades para el manejo de Escenarios de Cambio). 14 jul Madrid. 4.- El

primer Blog de Mentoring Organizacional. Información: Te esperamos

<[email protected]>; en nombre de; Te esperamos

[email protected]

THECAPSULECOMPANY – RESUMENDELASNOVEDADESRECIENTES:VídeoTutoriales-TheCapsuleCompany.Ahorrausandolatarifaplana.CasosdeéxitoenrapidLearning.

Proyectos <[email protected]>; en nombre de; The Capsule Company - Proyectos [email protected]

GRUPOBLC.PresentacióndelEstudiodeIntangiblesrealizadoporTakeAdvantage(GrupoBlc)ylaFundaciónPersonasyEmpresasenelDesayunodetrabajo“MODELOSINNOVADORESENLAGESTIÓNYVALORACIÓNDEINTANGIBLES”eldía8deJunioenTorreEspacio-Castellana259D,pl.18Madrid.

Inscripciones: [email protected]

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Agenda: 9,00 h. Recepción de asistentes. 9,15 h. Bienvenida y breve presentación: Enrique Escobar, Director General de Talentia Software Iberia. 9,30 h. “El valor de lo intangible y lo intangible del valor”. Javier Cantera, Presidente de Grupo Blc y Fundación Personas y Empresas. 9,45 h. “El valor de lo intangible en procesos de reorganización empresarial”. Ramiro Robles, CEO Lico Leasing Division. 10,00h. “Beneficios y utilidad de tener valores intangibles”. Javier Mendoza, Director General Valtecsa. 10,15h. “Metodologías de análisis, medición y valoración de intangibles” Jorge Aracil, Director General de Take Advantage (Grupo Blc). 10,45h “Cuadro de mando integral”. Llorens Tomás, Presales Manager de Talentia Software. 11,00h. Café networking.

OSHUBARA: Técnicaseficacesparadesarrollarelmáximopotencialdelequipohumanodelas empresas, por María Jesús Barata, fundadora y directora general de Oshubara yMariangeles Calleja, directora de Formación y coach de Oshubara. La empresa Oshubara está consiguiendo resultados óptimos en la formación de ‘equipos eficientes’ con sus cursos, que combinan técnicas de Meditación, Yoga, Mindfulnes,… y ahora, Coaching Transpersonal para Empresas. Una realidad avala el éxito de su método formativo: todas las empresas clientes han repetido y ampliado sus cursos. Sabemos que cada organización empresarial está en manos de sus empleados y es vital que estos estén en las mejores condiciones posibles. María Jesús Barata, fundadora y directora de Oshubara dice: “Los empleados han sufrido de manera muy estresante la grave crisis que hemos atravesado. Esto lo hemos vivido de forma muy sensible en el sector financiero y, en el ámbito de la formación, nos ha dejado una enseñanza: un mayor bienestar laboral hace equipos más sólidos y más fuertes. Se puede y se debe formar dotando de herramientas que nos haga mejores como personas, porque eso también nos hace mejores laboralmente. Antes lo sabíamos, pero ahora es vital trabajar por equipos más ‘felices’, que son exponencialmente más eficientes en el logro de sus objetivos”. El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org sección Artículos de Interés. Másinformaciónwww.oshubara.com

PREMIOSYRECONOCIMIENTOS

LUISENRIQUEDELAVILLAGIL,LAASESORÍAJURÍDICADELBANCOSABADELLYLAPUBLICACIÓNFINANCIALTIMES ENCOLABORACIÓNCONRSGCONSULTING, soneste añogalardonados conlosXPremiosAptissimialDerechodelosNegociosqueconcedeelClubDerechoESADEAlumniyqueseentregaránelpróximodía8enBarcelona.Los citados galardones son otorgados por un

Jurado compuesto por representantes de los principales despacho de abogados, empresas e instituciones colaboradoras de ESADE, y reconocen la trayectoria profesional y los logros en el

campo de la abogacía de los negocios en distintas categorías –profesional, empresarial y académica-. EncuantoaLuisEnriquedelaVillaGil, el jurado ha querido destacar su importante

trayectoria profesional en el ámbito del Derecho del Trabajo y la Seguridad Social. Un

reconocimiento a su extensa aportación bibliográfica y faceta docente, que ha contribuido a la formación de juristas, y a su desempeño como abogado, profesión que ha ejercido desde la perspectiva más social del derecho de los negocios.

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COYUNTURANACIONALEINTERNACIONAL

BANCODEESPAÑA.INFORMEANUAL:Lindeavisa:elenvejecimientolastraráelPIB,elempleo,la I+D y las pensiones. Ex.31-5. El Banco de España alerta de los riesgos demográficos, que

podrían reducir el crecimiento al entorno del 1,5% anual, por lo que urge a tomar medidas en cuanto al sistema de pensiones y a las políticas activas de empleo. El supervisor advierte de una subida de los gastos en sanidad y de la Seguridad Social.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=31_05_20

17&edi=Nacional

VERSIÓNDECINCODÍASDIGITALDELINFORMEDELBANCODEESPAÑA.31.5. Linde recuerda a

Rajoy qué hacer para mantener el crecimiento del PIB. Urge actuar contra el envejecimiento y el paro de larga duración. Sugiere a la banca que acometa fusiones para ganar rentabilidad. Una

forma de contrarrestar los efectos perniciosos del envejecimiento sería actuar de forma decidida para reducir el desempleo estructural a través de políticas de formación y del aprendizaje en el puesto de trabajo. Y es que el Banco de España cree que existe margen para reforzar las políticas

de orientación a los parados y concentrar los esquemas de bonificación a la contratación, prioritariamente en los colectivos con menor empleabilidad.

http://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/05/30/mercados/1496138084_568762.html

ESPAÑASEMANTIENEEL34ENTRELOS63PAÍSESMÁSCOMPETITIVOSDELMUNDO. InformeIMD. Cinco Días 1-6. Entre los países europeos ocupa el puesto 18 pese a ser la quinta por

volumen de PIB.


EL PLAN PARA BLINDAR EL EURO. APUNTALANDO LA MONEDA ÚNICA. Ex.1-6. La Comisión

Europea presentó ayer su documento de reflexión para avanzar en la integración de la zona euro y tratar de mitigar las amenazas para la moneda única. Berlín rechaza compartir más riesgos con Europa.


17&edi=Nacional

ELTESOROCAPTAHASTAMAYOEL55%DETODOLOPREVISTOPARA2017. Expansión.com.5-6. Ha colocado 73.100 millones de euros, lo que representa el 55% de la previsión de 132.900 millones del programa de emisiones a medio y largo plazo para el conjunto del ejercicio.

http://www.expansion.com/mercados/2017/06/04/5933cab246163ff4208b45b6.html

EL EURIBOR CIERRA MAYO EN UN NUEVO MÍNIMO HISTÓRICO. Ex.2-6. El Banco de España

confirmó ayer que el euríbor a un año –el indicador más utilizado en España para hipotecas– cerró mayo en el menos 0,127%, lo que supone un nuevo mínimo histórico.

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ACUERDO EN LAUNIÓN EUROPEA PARA FACILITAR LA FINANCIACIÓNVÍA CAPITAL RIESGO YTITULIZACIONES. Ex.31-5. El Parlamento Europeo y el Consejo Europeo alcanzaron ayer un

acuerdo sobre dos dosieres encaminados a facilitar la financiación de las empresas. Por un lado,

una reforma de los reglamentos del capital riesgo que suaviza los requisitos para que los fondos de capital riesgo puedan invertir. Por el otro, la creación de los criterios que definirán las Titulizaciones Simples y Transparentes, con la que la UE pretende revitalizar la emisión de este

tipo de activos.


LAUEYCHINAACELERANSUPACTOPORELCLIMATRASELPORTAZODEEEUU. Ex.2-6. Ambas

potencias se comprometerán hoy a mantener el acuerdo de París para reducir emisiones de

efecto invernadero, a pesar de la retirada de los Estados Unidos.


ANDORRA CULMINA UNA TRANSFORMACIÓN ACELERADA POR LOS ESCÁNDALOS DEBLANQUEO. Cinco Días 3-6. El país tipificará por primera vez el delito fiscal el 22 de junio. El

sector bancario confía en enterrar la crisis BPA con el fin del secreto bancario. Destacamos de la entrevista al Ministro de Finanzas Jordi Cinca la siguiente pregunta: >¿Están satisfechos con la solución dad con Vall Banc a la crisis BPA?. Para entender el grado de satisfacción se tiene que

entender de dónde veníamos. Uno de los reguladores más importantes e influyentes del mundo señala a una entidad y manifiesta públicamente riesgo de blanqueo. Intentar aclarar si eso es más o menos cierto, ya lo harás, pero esa entidad está muerta , no puede operar más. En un mercado

tan pequeño como el andorrano, donde esa entidad pesaba el 20% del total del sistema , supone un riesgo sistémico bestial. Es el equivalente a que de un día para otro te digan: Mañana vamos a cerrar el Banco Santander. El shock es bestial. Estamos satisfechos porque con una actuación muy

rápida del supervisor andorrano, avalada por el gobierno, se consiguió frenar el riesgo sistémico y que no traspasara a las otras entidades. En un tiempo razonablemente rápido la mayoría de los clientes han recuperado su dinero y se han salvado la mayoría de los puestos de trabajo.

NUESTRAACTUALIDAD.

LABOLSA.ELIBEXCAEUN0,19%,A10.884PUNTOS.Ex.6-6.Los inversores extreman la cautela

ante las elecciones de Reino Unido y la reunión del BCE. Popular sigue su espiral bajista y el sector bancario resiste.


17&edi=Nacional

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COMENTARIODE LASEMANA: “Lo correcto, loesperadoy loque tepideel cuerpo”por JoséAntonioFernández-Hódar.Decirle al lector lo que quiere leer está al alcance de casi todos los que

tienen un mínimo de experiencia en Bolsa. La verdad es que quedas bien. Que aciertes o no, ya es otra historia, porque nadie te pide cuentas. Cosa muy distinta es decir lo que te pide el cuerpo.

Ahí te la juegas, amigo mío, porque las verdades duelen. Te puedes equivocar. ¡Por supuesto!. Aquí iba a estar un servidor dándole a la tecla si no se equivocara. Y como la Bolsa no sube, o lo que sube por la mañana lo pierde por la tarde, algo habrá que inventarse para que el personal se

gaste los cuartos invirtiendo. Tenga claro que entramos en tiempos de venta de burras. Algunas buenas, pero no todas. Como medida de precaución, para evitar que nos desplumen, no compraríamos acciones de una empresa cuya cotización corra más que la cuenta de resultados.


17&edi=Nacional

LASACCIONESSONELACTIVOMÁSCONOCIDOPOREL INVERSORESPAÑOL. Ex.31-5. El activo

que goza de un mayor conocimiento por parte de los españoles son las acciones de las empresas cotizadas, es decir, la renta variable, según desvela el Barómetro de la Confianza del Inversor

elaborado por la escuela de negocios IE, en colaboración con el Instituto de Censores Jurados de cuentas de España y Cecabank. La inversión en Bolsa cuenta con una puntuación de 6,8 en una escala de 10, seguida de los planes o fondos de pensiones, con 6,1 puntos. El producto más

popular es el plan de pensiones: el 28,3% de los inversores dice contar con uno.


ACTUALIDADLABORAL

LIBERBANKCONVOCAALOSSINDICATOSPARANEGOCIARUNNUEVOERE.Expansión.com.3-6. La dirección de Liberbank ha convocado a los sindicatos a una reunión el próximo lunes 5 de junio en Madrid para negociar otro Expediente de Regulación de Empleo (ERE), según han anunciado

hoy CSI y CSICA. La convocatoria de Liberbank se produce ante la finalización en este mes de junio del ERE que actualmente está en vigor, que se inició el 1 de enero de 2014, y que incluía recortes salariales de entre el 10% y el 30%. El ERE previo, que duró de junio a diciembre de 2013, fue

anulado por los tribunales. Ahora, la dirección de Liberbank vuelve a convocar a los sindicatos para negociar un nuevo procedimiento de despido colectivo, que "afectará potencialmente a la totalidad de los centros de trabajo del banco", así como de reducción de jornada y de movilidad

geográfica, tal y como indica la convocatoria remitida por la entidad a los representantes de los trabajadores.

http://www.expansion.com/empresas/banca/2017/06/02/593143e022601d6a078b466d.html

CincoDías6-6. LIBERBANKPLANEARECORTARSUPLANTILLAEN525TRABAJADORES. Ofrece un

plan de baja incentivadas para los empleados mayores de 59 años. No encontramos enlace.

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AMAYORFELICIDADDELOSTRABAJADORES,MEJORPRODUCTIVIDAD.CincoDías1-6.España

es uno de los países más envejecidos del mundo y debe cuidar de los empleados. Por cada euro que las compañías invierten en salud, tienen un retorno de 3,5 euros. El 59 % de los trabajadores españoles sufre estrés en el trabajo, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Las

situaciones estresantes son las culpables del 30% de las bajas laborales y generan un gasto de 8.000 millones de euros.


NODE DEBERÍA SEPARA EL TRABAJO DE LA VIDA PERSONAL. Cinco Días 1-6. Las distinciones

estrictas entre los roles como empleado y los roles en el hogar pueden estar contribuyendo al

estrés. Esta es la piedra angular de la que parten los defensores de esta teoría. ¿Cómo delimitar sin tener la sensación de pasarse todo el día trabajando? Los expertos aseguran que “en lugar de buscar la separación deberíamos encontrar el equilibrio y aprender a distribuir nuestra atención según las necesidades”. Noencontramosenlace.

ELCAMBIOENELPSOEENFRÍALAREFORMADELASPENSIONES. CincoDías31-5. Las portavoces

del PP y PSOE en el Pacto de Toledo evidencian sus diferencias. Los socialistas persiguen medidas para el PGE de 2018.


ACTUALIDADECONÓMICA

ELSECTORFINANCIERO INTENSIFICALAPUGNAPORFIDELIZARCLIENTES.Unartículode JoanCarles Valero. ABC EMPRESA 4-6. Según el informe “El consumidor conectado”, realizado por

Affinion, la satisfacción, la confianza, la obligación, al afecto y el entusiasmo desempeñan una

función fundamental para lograr un cliente fiel. Y en ese contexto, el estudio concluye que el grado de fidelidad de los bancos obtiene 67 puntos de 100, por encima del sector de telecomunicaciones. Luis Pons Director de Marketing d Banco Sabadell confirma que la confianza

en el sector bancario se está recuperando. El objetivo principal de toda organización es establecer una relación fuerte y duradera, algo que para los expertos solo se establece cuando la empresa se convierte en una parte relevante de la vida de sus clientes en una combinación de razón y

emoción y por lo tanto llegan a recomendar sus servicios. En este punto, Banco Sabadell afirma ser la primera entidad bancaria española en los segmentos de pequeñas, medianas y grandes empresas en ser recomendados por sus clientes, y la segunda nacional en recomendación entre

clientes particulares. La digitalización es muy importante, pero el factor humano siempre hará falta; por eso la transformación no debe limitarse al mundo digital y tiene que ser cultural.

ECONOMÍADIGITAL

YA NO HAY MARCHA ATRÁS EN EL SECTOR FINANCIERO. LAS ENTIDADES ESTÁN EN PLENATRANSFORMACIÓN DIGITAL POR EXIGENCIA DE LOS CLIENTES. Por M. Juste. Ex.6-6. Las

entidades financieras han tenido que trasladar sus oficinas a la palma de la mano. El avance de

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gigantes como Google y Amazon presiona a las grandes entidades financieras El año de la banca digital.


EL FUTURO DE LA BANCA. BANCARIZACIÓN DIGITAL, UNA REALIDAD. Un artículo de JuanRamónGarcíayAlfonsoArellano,analistasdeBBVAResearch.ElPaísNegocios4-6.La tasa de

penetración de la banca "online" en España todavía se sitúa ocho puntos por debajo de la media europea. ¿Accede usted a su banco por Internet? Si su respuesta es afirmativa, se encuentra entre los 15 millones de usuarios de banca electrónica en España, seis millones más que en 2010. La

encuesta sobre Equipamiento y Uso de Tecnologías de la Información y la Comunicación en los Hogares, elaborada por el Instituto Nacional de Estadística, muestra que cuatro de cada diez adultos, y más de la mitad de los internautas españoles, utilizaron la banca digital el pasado año.

¿Qué factores han impulsado la adopción de la banca online en España? La respuesta la encontrarás en el enlace

http://economia.elpais.com/economia/2017/06/02/actualidad/1496414504_258088.html

SEGÚN UNA RECIENTE ENCUESTA DE VISA, EL 14% DE LOS CONSUMIDORES ENCUESTADOSTIENEINSTALADASENSUMÓVILAPLICACIONESPARAEFECTUARPAGOS. Expansión.com5-6. El

pago por móvil en comercios físicos sigue siendo una opción limitada. Según una encuesta encargada por Visa, sólo un 5% de los consumidores españoles descara utilizar de manera

habitual el móvil para pagar en las tiendas. Un 9% de los encuestados asegura que emplea esta fórmula de manera ocasional.

http://www.expansion.com/economia-digital/innovacion/2017/06/05/59314587e2704e820d8b456d.html

CADENA DE BLOQUES. SANTANDER, BBVA, SABADELL, BANKIA, IBERDROLA, GAS NATURAL YCEPSACREANLAMAYOR‘BLOCKCHAIN’DEESPAÑA. CincoDías.31-5. Por Guillermo Vega. Una

veintena de pesos pesados de la empresa española desarrollarán iniciativas sobre identidad digital, entre otros servicios. Algunas de las principales empresas españolas, además de

instituciones académicas y consultoras se han unido para desarrollar la Red Lyra, la mayor red de cadena de bloques (blockchain) en España, que nace con el objetivo de desarrollar nuevos sistemas para que cualquier persona o empresa pueda "identificarse digitalmente de forma

segura". Este es, según han explicado los promotores a EL PAÍS RETINA, un "proyecto inédito en el mundo", ya que no existe ninguna red multisectorial con un espacio de trabajo digital conjunto basada en blockchain y tecnologías de registros compartidos (distributed ledgers (DLT) en inglés).

El proyecto se anuncia oficialmente este miércoles 31 de mayo durante el foro Digital Currency Summit que se celebra en Madrid organizado por el Observatorio Fintech Comillas-Everis de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE.

https://retina.elpais.com/retina/2017/05/30/tendencias/1496145136_731555.html

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LOSCIBERATAQUESSEDISPARAN:AFECTANYAA3DECADA4EMPRESASENESPAÑA. Ex.2-6. España es el tercer país del mundo que más ataques informáticos recibe. En 2016 se detectaron 115.000 incidentes, de los que 480 afectaron a hospitales y aeropuertos, entre otros.


17&edi=Nacional

PERSONAS

FLORATOMÉ,DIRECTORADERECURSOSHUMANOSDEANDBANKESPAÑA

EntrevistapublicadaenEquipos&Talento,mayo2017.Andbank es una entidad familiar con más

de 80 años de experiencia, fruto de la fusión entre Banco Agricola y Banca Reig. Cuenta con

presencia en dos continentes y su objetivo es seguir expandiendo su negocio, por lo que están apostando por mejorar su employer branding para atraer al mejor talento del mercado.¿Cuálesson losprincipales retosdeAndbankenmateriadegestióndepersonas?En estos momentos

estamos muy focalizados en la identificación y la atracción del talento. Por unaparte, es muy

importante identificar y cuidar el talento que tenemos internamente en la organización, pero, sobre todo, estamos muy focalizados en la atracción del talento. Hemos diseñado un plan estratégico de crecimiento a dos años muy importante que contempla unos objetivos muy

ambiciosos. Por este motivo,una de nuestras preocupaciones y prioridadeses cómo atraemos el talento que existe en el mercado.¿Enquépalancasseestánapoyando?Queremos ser un partner

del negocio y reforzar nuestra marca. Desde el punto de vista comercial se están realizando

acciones para reforzar la marcaAndbank en España y desde la Dirección de RecursosHumanos también queremos posicionarnos y reforzar esa marca como empleador para que seempiece a reconocer Andbank como un banco atractivo en el que trabajar. La entrevista está íntegra ennuestrawebwww.gref.orgsecciónEntrevistasdeInterés.AgradecemosaEquipos&Talentolacesióngenerosadelaentrevista.

JOSÉIGNACIOGOIRIGOLZARRI.Ex.31-5. La banca apunta hacia la “consolidación interna”, según

Goirigolzarri. El presidente de Bankia, aseguró ayer que será “lógico” avanzar en Europa hacia una concentración bancaria a nivel continental, aunque añadió que está “bastante lejos” de que se

produzca. “El mercado apunta más a la consolidación interna que externa porque se ven clarísimas las sinergias”, ha aseverado. Goirigolzarri añadió que sería bueno que “existan bancos que trabajen en más de un país”, algo que “tiene un sentido teórico muy evidente” afirmó ayer en

un desayuno de la Federación Empresarial Toledana (Fedeto). “Si detrás de Europa hay elementos de supervisión común, es lógica esta concentración, pero estamos bastante lejos. Afirmó que los retos están caracterizados por “unas exigencias crecientes del nivel de capitalización, fuertes

tensiones por unos tipos de interés bajos, una economía en pleno proceso de desapalancamiento y muchas tensiones estratégicas y cambios de hábitos de los clientes”. En su opinión, el sector ha acometido un “gran proceso” de transformación en los últimos años.


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PIERREMOSCOVICI,ComisariodeAsuntosEconómicosdelaUniónEuropea.Ex.1-6. El comisario

(París, 1957), es consciente de que muchos Gobiernos europeos recelan de las propuestas planteadas ayer por la Comisión Europea para apuntalar la zona euro: un Tesoro común, un presupuesto específico, un ministro específico de Economía, unos eurobonos light. Por eso deja

claro también que la hoja de ruta que propone no es la “única posible” y que todo está abierto al debate. Pero también lanza un mensaje de urgencia: el populismo no ha muerto, el proyecto europeo sigue estando amenazado y la única manera de salvarlo es seguir avanzando en la

integración de la zona euro. Y pone el ejemplo reciente de Francia. “Los franceses han votado para mantener a Francia en la zona euro y por una gran mayoría. ¿Por qué? Porque saben que la zona euro es un elemento de protección, de estabilidad. Pero la protección y la estabilidad son

una cosa. Si falta el otro elemento, la capacidad de dinamizar el crecimiento y reducir las divergencias dentro de la zona euro, habrá un descontento popular, una insatisfacción de la que se nutrirá el populismo”.


17&edi=Nacional

RolfStrauchEconomistajefedelMEDE, Expansión.com5-6:"España tiene una sólida base para

seguir creciendo" aun sin nuevas reformas”. El economista pide más reformas para impulsar el crecimiento del PIB español, como mejoras en políticas activas de empleo, pero señala que el

buen momento continuará en cualquier caso. "España es un ejemplo de éxito del Procedimiento de Desequilibrios Macroeconómicos"

http://www.expansion.com/economia/2017/06/06/59353d6e468aeb566b8b459c.html

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