noticias amcham marzo 2010

NOTICIASAMCHAMQuito - EcuadorMarzo 2010

No es bueno lo que está ocurriendo

creceren capacitación

Capacitación a la medida de sus necesidades. Somos su primera opción para crecer productivamente, otorgando mayor valor a su inversión.

Corporación de Estudios para el Desarrollo EmpresarialCEDEM

AMCHAM

EXCELENCIAEMPRESARIAL

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4 • NoticiasAMCHAM

Temas que vigilar este añoJulio José PradoDepartamento de Investigación - IDE

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8

CAMARA DE COMERCIO ECUATORIANO - AMERICANA

Av. 6 de Diciembre y La Niña, Edif. “Multicentro”, Piso 4

Teléfono: 250-7450 • Fax: 250-4571 Casilla: 17-07-8823

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Quito • Ecuador

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SECCIONAL CUENCAAv. Florencia Astudillo y A. Cordero,Edificio Cámara de IndustriasPiso 6, Oficinas 607 y 608Teléfono: (07) 281-8984 E-mail: [email protected]

SECCIONAL “MANABI” Edif. “Banco del Pichincha”,

Piso 3, Oficina 303Telefax: (05) 262-7770E-mail: [email protected]

DIRECTORIO

PresidenteDr. William F. Johnston, Academia Cotopaxi

VicepresidenteIng. Nicolás Espinosa, Automotores & Anexos

Delegados del Directorio en el Comité EjecutivoSra. Bernarda Mena, Pambaflor S. A.

Sra. Nadya de Ordoñez, Socia Individual

Asesor LegalDr. Diego Almeida, Almeida Guzmán & Asociados S.A.

Director EjecutivoEc.Bernardo Traversari

DIRECTORES PRINCIPALES

DIRECTORES ALTERNOS

Las opiniones y comentarios emitidos por nuestros articulistas sonresponsabilidad de los mismos. No necesariamente reflejan la posición

de la Cámara de Comercio Ecuatoriano - Americana.

Los artículos pueden ser reproducidos citando la fuente, previa autorización de la Cámara.

Editorial


Sra. Teresa OrtizDHL International of Ecuador

Sr. Andrés CordovezSeguros Equinoccial

Dr. Fernando SantosSocio Individual

Ing. Juan Carlos CisnerosAlcatel Lucent

Ing. Xavier PonceAON Risk Services Ecuador S.A.

Sra. Diana TorresCitibank N. A.

Sra. María Fernanda PriceDelta Air Lines

Sr. Gonzalo CobaGeneral Motors

Sra. Andrea MartinsKraft Foods Ecuador

Sr. Roberto RomeroPfizer Inc.

Sr. Nicanor CalistoPonce Yépez Cía. Comercio S. A.

Sra. Rosi de HolguínSocia Individual

NoticiasAMCHAM • 5

Conflictos Intergrupo:¿Cómo afectan a su empresa? Manuel Eduardo Echeverría

Actividades Amcham

Contenido

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14Tiene derecho a guardar silencio, tiene derecho a un abogado...Juan Javier Aguiar Román

Convirtiendo un país de emprendedores en un país de oportunidadesIgor ChacónAtrévete

Facebook la Red Social más importante para Marketing EmpresarialFrancisco Ramírez

Un rincón con dejos de HistoriaCarmen María Lucio Paredes

Revolución Productiva Francisco RamírezComercio & Networking

Alicia y la reina de corazones: ¿sólo en cines?María José RodríguezRodríguez - Baudoin

Comités 42Eventos 45

crecermediante el diálogo

Centro de Arbitraje y Mediación - CAM

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RESOLUCIÓNde CONFLICTOS

Esta es su herramienta más confiable para encontrar la tran- quilidad empresarial y legal que necesita para seguir creciendo.

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Presidente Consejo EditoralFermando Santos

Miembros Consejo EditoralManuel Echeverría

Alfredo Gallegos

Rosi de Holguín

Oscar Terán

Rebeca Villota

Bernardo Traversari

EditoraCarmen María Lucio Paredes

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Diseño y Diagramación

Lorena Serrano Islas

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FotografíaArchivo AMCHAM

Marzo 2010


Se ha publicado que la producción petrolera de Colombia ha alcanzado los 760.000 barriles por día. Que para fines del 2.010 llegará a 860.000 b/d y a Diciembre del 2.011

se espera aumentarla a 930.000 b/d.

Sólo este año, si los precios del crudo se mantienen estables, el petróleo le va a significar un ingreso de 21.000 millones de dólares. Enhorabuena para el país hermano.

Lo sorprendente y que debe llevarnos a reflexión es que Colombia tiene apenas una tercera parte de las reservas probadas de petróleo del Ecuador, y aún así ha alcanzado niveles de producción muy superiores a los nuestros, y justo aprovechando la época de altos precios. ¿Cuál es la receta que ha aplicado? Primero se ha transformado a la Com-pañía Estatal ECOPETROL en una verdadera empresa, alejándola del vaivén político y permitiendo que se fortalezca su base de capital, con el aporte de inversionistas privados. La empresa se encuentra registrada en la Bolsa de Valores y es manejada bajo estrictos parámetros de eficacia y corrección, como lo hacen las compañías exitosas. En segundo lugar, se ha incentivado la participación de compañías petroleras internacionales que por su tecnología y experiencia han contribuido sustancialmente al incremento de la produc-ción.

¿Qué sucede en cambio en nuestro país? La producción petrolera que llegó a 530.000 b/d, en 2006, ha caído a 470.000 b/d, pese a la enorme inversión de Petroecuador. El Ente Estatal, que recientemente ha sido convertido en Empresa Pública, afianzando así su carácter político, no logra concluir sus planes de reforma administrativa que se iniciaron hace largo tiempo. Las compañías privadas están operando desde hace casi tres años, bajo contratos provisionales de un año de duración, lo que les impide poder planificar a largo plazo. El Estado no logra articular un modelo de contrato definitivo, pese al tiempo transcurrido y los llamados de atención del Presidente de la República a sus funcionarios del sector.

Entonces mientras nuestro vecino del norte parece aprovechar de buena manera su re-curso petrolero, no puede decirse lo mismo de nosotros. Fácilmente podríamos incre-mentar la producción con un manejo profesional de la empresa estatal y con una relación equitativa de ganar-ganar con las empresas privadas. Esta tónica de desidia e inercia la-mentablemente también se extiende al sector minero. Compañías extranjeras han hecho recientemente importantísimos descubrimientos de yacimientos de oro, plata y cobre, que bien nos podrían ayudar a financiar el desarrollo. Pero sus actividades no pueden retomar un ritmo normal luego de la prolongada suspensión decretada por el Gobierno hasta pro-mulgar la nueva Ley de Minas. Esta ya está aprobada pero la enorme cantidad de trámites que exige de las empresas, está enredada en el laberinto burocrático.

Mientras otras naciones en vías de desarrollo hacen frenéticos esfuerzos en potenciar su riqueza y así ayudar a sus pueblos, el Ecuador no encuentra el rumbo para aprovechar las suyas que son cuantiosas. No es bueno lo que está ocurriendo. Ojalá pronto mejore.


n Julio José Prado Director de Investigación y profesor full-time IDE Business School [email protected]

Temas que vigilar

este año


Inflación mundial

AÑO PASADO: Durante el año 2009, varias de las economías más grandes del mundo termina-ron con tasas de inflación negativa, reflejando la caída de la demanda interna, esto ha sucedido por ejemplo en Estados Unidos, Japón, China y España. Pero más allá de la caída en los precios internacionales el año pasado, lo que sorpren-dió fue la rapidez con la que ocurrió el desplome pues el Mundo venía de pasar en el año 2008 por una escalada de precios muy importante. Así, EEUU que tuvo inflación de 3,7% en 2008, termina el 2009 con -0,3%; Japón pasa del 2,1% a -1,3% y China del 4,6% al -0,8%.

6 MESES: Hay pocas dudas de hacia dónde irá la inflación durante los primeros 6 meses del 2010; hacia arriba. De hecho, hay proyección que sitúan para el mes de marzo a la inflación de EEUU en un nivel superior al 3%. No pare-cería que vayamos a tener una escalada súbita como la registrada en el año 2008, pues el mun-do todavía sigue con fuertes rezagos de la Gran Recesión. Va a existir un aumento paulatino de los precios en el mundo, especialmente de los commodities, que ya comenzaron a subir des-de el año pasado y eso generará presión sobre las economías importadoras particularmente en Europa.

12 MESES: Aquí es donde comienzan los pro-blemas, pues todos los países del Mundo (con puntuales excepciones como Noruega), tuvieron déficit fiscal durante el año 2009. De hecho en algunos países el déficit se ha convertido en uno de los mayores problemas a resolver en el me-diano plazo, pues es insostenible. Por ejemplo, en EEUU, representa el 12% del PIB, en Ingla-terra el 14,5%, en España el 11%, y el promedio del déficit fiscal para la zona euro es de 6,5% del PIB. Por eso es que ahora se dice que los paí-ses desarrollados se están comportando como países en desarrollo, pues mientras allá están con serios problemas fiscales, en América Latina los déficits fiscales se han mantenido en niveles negativos, pero considerados “normales” para la región. Con ese nivel de gasto público tan eleva-do, que no ha tenido todavía un desfogue ade-

cuado en la economía mundial, habrá una muy fuerte presión sobre la inflación mundial.

Devaluación del dólar

AÑO PASADO: Durante los tres primeros trimes-tres del año 2009, el dólar se devaluó en forma constante respecto al euro. Esa tendencia era la que los analistas esperaban debido -nueva-mente- a la fuerte emisión monetaria que tuvo que hacer el Gobierno de los EEUU para salir de la crisis. Desde el punto de vista de la inver-sión, lo que esta devaluación significaba, es que las empresas, las familias y los inversionistas, estaban sacando su dinero de EEUU para bus-car lugares más atractivos o más seguros. Este comportamiento parecía normal, debido a que EEUU fue el epicentro de la Gran Recesión y casi hasta finales del año pasado hubo mucha incertidumbre sobre la recuperación. Contras-tando con lo anterior, desde el mes de Octubre 2009 hasta ahora, el dólar ha presentado una tendencia a la apreciación frente al Euro, lo cual se explica porque (al igual que sucedió en los últimos meses del 2008) los inversionistas a pe-sar de estar muy pesimistas respecto a la eco-nomía de EEUU, son aún más pesimistas con la situación de Europa. Hay especial temor, por lo que sucede con España, Portugal y Grecia, pues en estos países no se ha logrado frenar el des-calabro económico pese a los fuertes estímulos fiscales, y en Grecia por ejemplo, ya hay ana-listas que temen que se llegue a emitir moneda nacional inorgánica (como los “patacones” que

COYUNTURA ECONÓMICA


se emitieron en Argentina durante la crisis), lo cual lógicamente crearía serios conflictos con la Unión Europea. Lo más probable parece ser que para evitar un mal mayor, Alemania o la misma Unión Europea salven a Grecia en una opera-ción similar a la que evitó el colapso de Islandia el año pasado (en esa ocasión fue Rusia para la fue al rescate).

6 MESES: Entonces, ¿qué pasará con el dólar? La tendencia de apreciación reciente, podría mantenerse durante algunos meses más. Mien-tras cerrábamos esta edición, el dólar había lle-gado ya por encima de los 0,73 euros (o 1,37 dólares por cada euro, según como se quiera verlo). Desde enero 2010, el mercado mundial ha recibido en forma mayoritaria información po-sitiva de los EEUU pero no tan favorable desde Europa. A juzgar por la dinámica de EEUU vs Europa, es muy probable que el dólar mantenga tendencia a devaluarse por unos pocos meses más. Hay analistas que estiman que se puede llegar a 0,79 que sería similar al nivel alcanzado durante octubre 2008, pero la mayoría de esti-

maciones hacen referencia a que la actual apre-ciación no será muy sostenible.

12 MESES: Salvo por breves periodos de apre-ciación, la tendencia del 2010, irá hacia un re-greso de la devaluación del dólar. Ya no se trata tanto de un tema de confianza o no en la mone-da, sino de la cantidad de dólar que hay en cir-culación en la economía después de la política fiscal del 2009. Si hasta ahora no hemos sentido el poder real de ese dinero sobre los mercados (es decir inflación y devaluación) es porque el di-nero todavía no ha logrado salir de las bóvedas de la FED, ni de los bancos, ni de los bolsillos de las personas. Cuando ese dinero se pone en circulación, no lo dude, habrá devaluación.

Balanza Comercial y aranceles

El año pasado: Entre enero y febrero de 2009, en Ecuador se impusieron restricciones a la im-portación de una gran cantidad de partidas aran-celarias, como una medida para equilibrar la ba-lanza de pagos que se había afectado debido a la crisis internacional, la apreciación del dólar, la caída de las remesas, el escaso crecimiento de las exportaciones y el aumento de las importa-ciones. La medida se tomó como una forma de “salvar la dolarización” y también para “frenar el consumismo”, pero los resultados reales de la medida sobre la disminución de las importacio-nes se puede atribuir más a la caída del consu-mo interno y la inversión debido a la crisis, que a un efecto de la restricción de importaciones (ver



editorial en la página 2 para mayores comenta-rios). Sin embargo, para algunos sectores, las restricciones lógicamente generaron importan-tes beneficios de corto plazo, pues al no tener competencia extranjera, pudieron ampliar en for-ma importante sus ventas y colocar stocks en el mercado, tal es el caso de calzado, textiles, algunos tipos de muebles y productos plásticos. Este aumento de la producción interna en secto-res manufactureros, se considera por parte del Régimen como uno de los mayores logros de la política arancelaria.

6 meses: Desde el mes de enero se ha iniciado el proceso de reducción arancelaria, comenzan-do con la eliminación de las restricciones espe-cíficas a 1346 partidas importadas desde Co-lombia y un cronograma de desgravación para otras partidas provenientes del resto del mun-do. Como durante los primeros meses del año se espera que el dólar se aprecie, habrá cierta presión sobre las importaciones ecuatorianas (que se abaratan por efecto de la apreciación del dólar), llevando a que el Gobierno decida mantener en forma indefinida ciertas proteccio-nes a la industrias nacional. De hecho ya se han hecho anuncios concretos respecto al calzado y textiles en los que habrá un arancel específi-co. Como lo habíamos anticipado en varias de nuestras investigaciones a lo largo de este año y el anterior, las medidas arancelarias temporales siempre terminan generando más protecciones permanente, porque las empresas beneficiadas presionan por extensiones con el argumento de que se han creado más puestos de trabajo y se está fortaleciendo la industrias nacional. Nuestra conclusión es clara en este punto: la visión corto-placista de proteger a las industrias no ha dado resultados en más de 50 años de aplicación en Ecuador, ¿por qué habrían de ser diferentes los resultados de estas nuevas medidas?

12 meses: Hacia la segunda mitad del año, ve-remos una mejora importante de las exporta-ciones ecuatorianas, impulsadas por el aumen-to del precio de los commodities en el mundo y una tendencia al alza del petróleo. Además, para este momento se cree que el dólar estará ya rumbo hacia una devaluación, lo cual también

podría impulsar hacia una balanza comercial po-sitiva en Ecuador. Las importaciones también aumentarán con respecto al año pasado, debido a la eliminación de aranceles y principalmente a la recuperación del nivel de remesas y la revitali-zación de la economía después del enfriamiento del año 2009. No se espera para este año que las importaciones se disparen en Ecuador como lo hicieron por ejemplo en el año 2008, debido a que ese aumento se debió en gran parte al gi-gantesco crecimiento del gasto del Gobierno que (tal como lo predice la teoría básica del comer-cio exterior) se convirtió en el gran catalizador del déficit comercial. Para finales de año, ya se habrán definido todos los sectores que se bene-ficiarán de un alza de los aranceles como parte de la política de sustitución de importaciones. In-sistimos en esto, algunas empresas encontrarán nichos interesantes, pero la competitividad ge-neral de la industria ecuatoriana no se beneficia con estas medidas.

Tasas de interés

El año pasado: La reacción de la reserva fede-ral de los EEUU para luchar contra la recesión de la economía, fue la tradicional política mo-netaria, es decir bajas las tasas de interés de los bonos federales. En este caso, se trata de la reducción más fuerte que se haya hecho en la historia, hasta un 0,25%. Durante todo el año pasado, las tasas de han mantenido a ese nivel. Sin embargo, como sabemos la reducción de ta-sas no fue suficiente para levantar a la economía y por eso se tuvo que optar por la política fiscal expansiva.

En 6 meses: La FED todavía se ha mostrado reacia hacia hacer aumentos de la tasa de in-terés, pero la economía de EEUU ya muestra claramente indicios de reactivación económica. Hay una visión unánime entre los analistas en que si la FED espera a que economía se reactive para subir las tasa de interés, ya será muy tarde. ¿Muy tarde para qué? Para evitar que la eco-nomía entre en una nueva burbuja especulativa.



Recordemos que uno de los grandes detonantes de la crisis del 2007 comienza varios años antes (en el 2002), cuando las tasas fueron bajadas paulatinamente a 1%. Hoy por hoy, se acusa a Greenspan de no haber actuado a tiempo su-biendo las tasas para frenar la naciente burbuja; por supuesto que Bernanke no quiere cometer el mismo error. Entonces, como usted habrá po-dido entender hay grandes posibilidades de que en el primer semestre del año haya un aumento de las tasas, pero seguramente será un aumen-to pequeño para dar una señal de que las tasas irán subiendo pero sin comprometer la recupera-ción económica. Una estimación muy aproxima-da puede estar en una tasa de interés de entre 0,75% y 1,25%.

En 12 meses: Aquí otra vez se juntan temas que hemos mencionado en párrafos anteriores: devaluación, alto déficit, alza de la inflación. El consenso por este lado, es incluso mucho más sólido: la FED va a tener que subir sus tasas de interés para evitar problemas serios de inflación y además impedir que se caiga en una nueva burbuja especulativa. Hasta qué nivel se lo haga, es una incógnita completa en este momento. Lo importante en este caso, sería medir los efectos de esa alza de interés sobre la economía ecua-toriana. Un aumento al 3%-4% comenzaría a influir sobre los flujos de capital hacia el Ecua-dor, es decir las inversiones preferirán ir direc-tamente hacia EEUU que invertir en el Ecuador. Lógicamente los inversionistas no solo se fijan en las tasas de interés al invertir, pero hay una alta correlación entre las tasas en EEUU y la In-versión extranjera en Ecuador. Debido a que en el Ecuador las tasas de interés se fijan con una extraña fórmula en el Banco Central, es difícil que veamos un efecto directo de lo que sucede en Estados Unidos, es decir un alza de tasas en el sector financiero ecuatoriano. Lo que es más probable que veamos es una reducción de tasas para los bancos en Ecuador por efecto de deci-siones políticas del BCE y el Gobierno, lo que es muy peligroso para la estabilidad general del sistema (no en este año, pero poco a poco se va debilitando los pilares de la banca al fijar tasas en forma política). Sobre el tema de tasas lo más importante para el Ecuador, será ver los efectos

sobre el tipo de cambio en EEUU: si entran más dólares en esa economía (por efecto de las ta-sas altas más atractivas) el tipo de cambio se va a apreciar ligeramente, pero aquí hay que tener en cuenta también el contra-efecto que tendría el alto déficit fiscal sobre el dólar y por ese lado lo que se espera es una fuerte devaluación. Así que el efecto final será una ligera apreciación por efecto de las tasas pero que será opacada casi totalmente por la devaluación ligada al alto gasto del Gobierno.

Panorama general:

Este año será bastante positivo desde el punto de vista del Ecuador, debido a que el contexto internacional ha mejorado notablemente gene-rando efectos positivos sobre los precios de los commodities, dólar y crecimiento de la demanda mundial. Tanto a nivel de exportación, cuanto de importación las condiciones son más flexibles y favorables para las empresas ecuatorianas. El mercado interno será dinamizado en base al alto gasto que el Gobierno va a hacer. Se sigue man-teniendo la incertidumbre de mediano plazo (ha-cia el 2011) respecto a la economía del mundo, pero en el corto plazo el 2010 parece un año en el que las empresas deberían encontrar opor-tunidades importantes de vender. Lo que sigue siendo grave es que, con cada año que pasa, nos hacemos más dependientes del gasto públi-co y del petróleo, y además que las empresas no están invirtiendo sino solo aprovechando oportu-nidades puntuales… a la larga eso es muy pre-ocupante para el Ecuador, pero por ahora hay que aprovechar la ventana de optimismo que se abre en el 2010…mientras dure.



SOCIEDAD

Alicia y la reina de

corazones: ¿sólo en

cines?

n María José Rodríguez Analista y consultora en comunicación estratégica

Rodríguez - Baudoin [email protected]


La reina de corazones, la que persigue a Alicia, con ese carácter fuerte y débil a la vez, es esa clase de criaturas que

la dejan a una pensando en otras más cer-canas. Gobernante de carácter y decisiones férreas, así como viscerales. De personali-dad autoritaria y acomplejada, quizá por lo mismo más autoritaria. De inteligencia agu-da, pero cuya gran cabeza no alcanza a go-bernarla. Ejerce el poder absoluto y con una olímpica carencia de objetividad: sin pro-yecto, sin ideología sin límites. Ella decide y, sin miramientos, manda a cortar cabezas ya por un comentario con el que no está de acuerdo, ya por alguna insidia (obviamente) no confirmada.

Si un día uno de sus cortesanos, uno de esos raros que se le enfrenta, le negara el acceso a los fondos del banco central del reino; su majestad se levantaría del trono y sin mucho preámbulo mandaría a ¡qué le corten la ca-beza! Haberse visto tamaña insolencia; no querer darle el dinero de su banco, el banco del reino, para pagar lo que ella cree es im-portante. Es que nadie la entiende…

Nuestra reina está sola en medio de una cohorte que la abomina pero la teme. Un conjunto de seres que, aunque no halla la manera de destronarla, jamás cesa de con-fabular. Un círculo palaciego con todas sus letras. Dependiendo del humor del día, de la información desconectada que recibe de sus cortesanos, ella gobierna: hace leyes, crea y cancela juegos, cambia las reglas y

las vuelve a cambiar. Su meta se resume a mantenerse en el poder. Su estrategia, a ser temida e impredecible, así nadie podrá intuir siquiera sus próximos pasos. La ausencia de proyecto, de ideología la hace presa y dueña del poder. No hay norte al que seguir, sólo se trata de seguir.

Y si alguien le recuerda el norte antes prego-nado en conjunto y quiere resucitar proyec-tos como los de proteger los bosques antes que extraer todo el petróleo del reino. ¡Qué le corten la cabeza!

SOCIEDAD

Los amigos se han vuelto enemigos en la tierra de Alicia; la reina ha decidido quien le es leal y

quien quedará, en las sombras, hasta que su sed de decapitaciones renazca. Quizá, antes,

mucho antes que llegara Alicia, la reina había querido algo

bueno para su reino...


Gobierna la reina de corazones, una tierra de fábula, con personajes de fábula con quienes el contacto ya es nulo. Se entien-de que alguna vez lo tuvo, porque conoce la historia de sus mejores representantes y guarda un recuerdo de la vida en comuni-dad. Ahora, desde la torre y las murallas del castillo vive en una burbuja, que ella quiere sentir real y su cohorte se empeña en hacer-la parecer real. La información que recibe del exterior está mediada por el círculo más cercano y la realidad en sí dista mucho de ser la que por sus oídos ingresa a su cabeza, esa tan grande que no siempre la gobierna. Y cuando una realidad distinta, vista desde otra perspectiva, es difundida por debilitadas radios, televisoras o periódicos. Pues ¡qué les corten la cabeza!

Los amigos se han vuelto enemigos en la tie-rra de Alicia; la reina ha decidido quien le es leal y quien quedará, en las sombras, hasta que su sed de decapitaciones renazca. Qui-zá, antes, mucho antes que llegara Alicia, la

SOCIEDAD

reina había querido algo bueno para su rei-no. Habría querido cambiar las cosas y ha-bría tenido buenas intenciones. Cayó en su propia trampa y se traicionó traicionándolo todo. Quizá, claro que eso nunca lo sabre-mos, pues parece ser hace mucho, mucho tiempo.

Lo cierto es que ahora, cuando Alicia visita el país de las Maravillas, la resignación pue-bla las tierras vacías de gente; las personas ya son sombras, flotan sin esperanza y con miedo; sólo los locos cuestionan, pero como están locos (y deben actuar como tales) no cuentan. Sus palabras de ideas cuestiona-doras quedan dando vueltas en la tetera loca de una mesa siempre servida para el festejo delirante de algún “no cumpleaños”. Sobre el gobierno del reino ya nadie conversa; la política es facultad de la reina y sus más cercanos cortesanos, algunos de los cuales seguro perderán la cabeza cuando dejen de adivinar las pulsaciones de su majestad o se descuiden y digan lo que piensan.

Confirme su participación ahora mismo al: 2507450, ext. 220 / [email protected] www.ecamcham.com


Conflictos Intergrupo: ¿Cómo afectan a

su empresa?n Manuel Eduardo Echeverría [email protected]


AMBIENTE EMPRESARIAL

Los conflictos inter-grupos se presentan en muchas formas y en diferentes cir-cunstancias en todo tipo de sociedad.

En las empresas, por ejemplo, las diferen-cias entre departamentos o entre facciones dentro del mismo departamento pueden des-truir la moral del equipo, crear animosidad y reducir la productividad.

Cuando estas diferencias entre grupos son profundas, existe el potencial para un con-flicto destructivo pero, al mismo tiempo, si estas diferencias se manejan constructiva-mente pueden ser una fuente de aprendiza-je, creatividad y cambio positivo.

Un conflicto destructivo tiene sus raíces en tres elementos: incompatibilidad de metas o valores entre los grupos, deseos de la una parte por controlar a la otra; y, sentimientos antagónicos de la una parte a la otra. A su vez, las fuentes que originan estos conflictos son de tres tipos: económicas, por la natural competencia sobre recursos siempre esca-sos; de valores, por las diferencias en lo que los grupos creen; y de poder porque cada grupo desea maximizar su influencia y con-trolar al otro grupo, muchas veces usando el poder negativo como la amenaza, el engaño o la manipulación.

El favoritismo a “mi” grupo (in-group) se da porque deseamos mantener una identidad social positiva. Así categorizamos los gru-pos en buenos (el mío) y malos (los otros) cayendo en discriminación hacia los otros. Así por ejemplo en el campo empresarial, los grupos suelen formarse entre diferentes departamentos: producción versus control ambiental, ventas versus mercadeo, etc. Siempre ante los ojos de un grupo, el otro

grupo es el malo, lo cual acarrea no solo un mal ambiente laboral sino también disminu-ción en productividad.

Si estos problemas de identidad de grupo no se corrigen, se inicia el fenómeno del etno-centrismo, el cual explica por qué los miem-bros de un grupo aceptan y hasta glorifican al in-group, mientras descalifican y denigran a los otros (out-group). De esta manera se desarrollan los estereotipos negativos de cada uno, aplicando conceptos injustos, derogatorios y hasta inhumanos hacia los miembros del otro grupo, para finalmente desarrollar lo que se conoce como la “ima-gen espejo”, en la cual cada grupo ve al otro como negativo, no confiable, etc., creando las condiciones para el escalamiento del conflicto. Un caso típico, de este fenómeno es el de las hinchadas de equipos de futbol, donde se ha llegado a extremos de intole-rancia y violencia, llegando hasta el acome-timiento de asesinatos.

Por ello en las empresas no deben dejar que se consoliden estos fenómenos, para lo cual es necesario recoger la información, anali-zarla y dar la solución adecuada. La infor-mación se la obtiene identificando las partes y las facciones en el conflicto; determinando los asuntos sobre los que gira el conflicto; y, detallando los intereses y necesidades de las partes. Con esta información es posible efectuar un análisis de las percepciones, ideas, metas, miedos y necesidades de cada parte que nos permita iniciar un proceso de interacción y desarrollo de empatía para evolucionar hacia la conciliación a través del reconocimiento de faltas, de perdón mutuo y promesa de paz en el futuro.


Revolución Productiva

n Francisco Ramírez Comercio & Networking [email protected]


Los paquetes de incentivos para el fo-mento de la revolución productiva del país fueron presentados, recientemen-

te, por el Ministerio de Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad; sus ejecutores han trabajado conjuntamente con el sector privado del país para después de al-gunos talleres, y sociabilización de las ideas, este generar ayuda al emprendimiento en el sector productivo.

Se tienen definidos los ejes de coopera-ción e incentivos a la producción, comercio e inversión. Dichos incentivos contemplan la exoneración de impuestos a sectores prio-rizados, y herramientas específicas para el desarrollo productivo del país, en los cuales se tiene focalizado una estructura de nuevas acciones de apoyo económico, que ayuden al desenvolvimiento del emprendimiento, in-novación y fomento de la empresa en nues-tro país.

La propuesta gubernamental, aparte de ges-tionar incentivos tributarios y exoneraciones de Impuesto a la Renta, busca intensificar el financiamiento y capital inicial para em-presas no tradicionales o rezagadas; dando prioridad a los Sectores Priorizados y Estra-tegias Productivas.

AMCHAM & NETWORKING

Programas de interés:

EmprendEcuador

Sistema de apoyo al Emprendimiento

http://www.emprendecuador.gov.ec/portal/

InnovaEcuador

Diversificación, atreves del valor agregado y nuevos procesos.

http://www.innovaecuador.ec/

CreEcuador

Nuevas oportunidades de inversión y ne-gocios para ciudadanos, acceso a financia-miento para el desarrollo del sector produc-tivo.

http://www.creecuador.ec/

Invest Ecuador

Promoción de Inversiones, Servicio al Inver-sionista e inteligencia de Mercados

http://www.investecuador.ec/


Sectores Priorizados

Turismo•

Alimentos Frescos y Procesados•

Energías Renovables ( bio - energía y al-• ternativas)

Productos farmacéuticos y químicos•

Biotecnología (bioquímica y biomedici-• na)

Servicios Ambientales•

Metalmecánica•

Tecnología (Hardware, Software)•

Plásticos y caucho sintético•

Confecciones y calzado•

Vehículos, automotores carrocerías y • partes

Transporte y logística•

Construcción•

Agroforestal sostenible y sus productos • industriales

Estratégias Produtivas

Alimentos frescos y preparados•

Agricultura no alimentaria•

Energía renovable•

Servicios estratégicos para exportación • con valor agregado

Software y Consultoría•

Turismo y Artesanía•

Logística y Transporte•

Construcción y cerámica•

Manufacturas•

Metalmecánica•

(Información tomada del Ministerio de Co-ordinación de la Producción, empleo y com-petitividad)

Es un programa de atracción de inversio-nes locales e internacionales que identifica, atrae, impulsa, retiene y amplía la inversión productiva inteligente en el Ecuador.

Cuenta con un equipo capacitado para fa-cilitar y gestionar acciones en las áreas de: promoción de inversiones, servicio al inver-sionista, e inteligencia de mercados.

El objetivo es atraer la inversión productiva que esté acorde con las 4 éticas definidas por nuestro Gobierno:

• Ética con el empleado

• Ética con el consumidor

• Ética con el medios ambiente

• Ética tributaria

Ecuador cuenta con inversión productiva mediante un ingreso inteligente en los mer-cados internacionales.

AMCHAM & NETWORKING

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DERECHO Y SOCIEDAD

n Juan Javier Aguiar Román, JD/MBA Abogado (Oregon, EE.UU.) [email protected]

Tiene derecho a guardar silencio,

tiene derecho a un abogado...


La nueva Constitución establece una persona, al momento de su detención, debe ser informado de su derecho “a

permanecer en silencio, a solicitar la asis-tencia de una abogada o abogado, o de una defensora o defensor público en caso de que no pudiera designarlo por sí mismo, y a comunicarse con un familiar o con cualquier persona que indique”. Este derecho había sido previamente establecido en el Código de Procedimiento Penal desde hace varios años y tiene su antecedente histórico en un caso decidido por la Corte Suprema de Esta-dos Unidos en 1966, conocido como Miran-da vs. Arizona, que ha sido popularizado en innumerables series de televisión y películas producidas por Hollywood con la famosa fra-se: “tiene derecho a guardar silencio, todo lo que diga puede ser usado en su contra, tiene derecho a un abogado…” (en inglés, referidas como las “Miranda warnings”).

Estudiar el origen de este derecho puede contribuir a su mejor entendimiento y pue-de resultar ilustrativo también conocer las circunstancias que llevaron a la Corte Su-prema de Estados Unidos a establecer este derecho.

¿Quién era Miranda?

Un instructor de Derecho Procesal Penal so-lía bromear que su madre siempre le decía “¡cuán bueno fue el Sr. Miranda, a quien le

debemos tanto!”, en referencia al derecho establecido y conocido con este nombre.

En realidad no se trató de un famoso polí-tico, magistrado o jurista. Ernesto Miranda era un indigente de origen mexicano con problemas mentales, acusado de violación y secuestro. Su caso involucró una confesión obtenida mientras se encontraba detenido por la policía. Las apelaciones de su caso llegaron a la Corte Suprema, la cual cono-ció de la misma junto con otros casos que tenían en común el cuestionamiento de la validez de una confesión.

Los interrogatorios policiales en Estados Unidos en los años 60.

Los manuales de la policía de la época indi-caban que se debía aislar a un sospechoso y conducirlo a un lugar controlado por los investigadores a fin de despojarlo de toda ventaja psicológica, como el apoyo moral de familiares y amigos. (Es interesante notar que nuestra nueva Constitución va más allá de la simple declaración de los derechos del individuo al momento de ser detenido, esta-bleciendo que “Nadie podrá ser interrogado, ni aún con fines de investigación, por la Fis-calía General del Estado, por una autoridad policial o por cualquier otra, sin la presen-cia de un abogado particular o un defensor público, ni fuera de los recintos autorizados para el efecto).

DERECHO Y SOCIEDAD

Tiene derecho a guardar silencio,

tiene derecho a un abogado...


Se aconsejaba realizar el interrogatorio fin-giendo haber establecido ya la culpabilidad del individuo, como si el único interés fue-ra conocer los detalles del delito. Así, las preguntas se encaminarían a conocer las razones del delito, en lugar de preguntar si la persona era en realidad culpable. Se instruía hacer referencia a la poca seriedad moral del delito, culpar a la víctima o a la sociedad, si el sospechoso había tenido una infancia infeliz por ejemplo, e inclusi-ve se sugería ofrecer al individuo posibles justificaciones legales para sus actos, a fin de inducir su confesión. Si esto fallaba, los textos recomendaban alternar las preguntas con muestras de hostilidad.

Otras tácticas incluían fingir la identificación del sospechoso por parte de un testigo o del denunciante, quien le acusaría de deli-tos adicionales. La expectativa era que el sospechoso se desesperara y confesara el delito investigado a fin de desvirtuar las acu-saciones falsas.

Estas estrategias pretendían debilitar las defensas psicológicas naturales y su efec-to era mayor en personas indigentes, con poca educación o con problemas mentales. La Corte reconoció por ejemplo que en el caso específico de Miranda, no hubo actos

físicos de coerción o estratagemas psicoló-gicas evidentes, pero concluyó en todo caso que las circunstancias de los interrogatorios cuando un individuo se encontraba detenido no otorgaban las garantías necesarias para asegurarse de que la confesión fuera real-mente libre.

La Corte sostuvo que el ambiente de los in-terrogatorios era creado con el propósito de subyugar al individuo a la voluntad del inves-tigador mediante la intimidación psicológica. A pesar de que no se trataba de intimidación física, se consideró que aquella era igual-mente destructora de la dignidad humana, y se concluyó que el interrogatorio incomu-nicado estaba en contra del principio cons-titucional de que un individuo no podía ser obligado a incriminarse a sí mismo.

Las circunstancias del Ecuador reciente al momento en que se reconoció este derecho incluyen denuncias de intimidación física y psicológica. Ante esta situación, el reto de nuestra policía y sistema judicial es elimi-nar prácticas violatorias de estos derechos garantizando al mismo tiempo la seguridad pública mediante el uso de los mejores me-canismos técnicos disponibles para la inves-tigación de los delitos.

DERECHO Y SOCIEDAD

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El futuro según la galleta de la fortu-na, los consejos de la “Señorita Lau-ra”, Mafia Wars, Farmville, todas son

aplicaciones de la red social más grande del mundo: Facebook, son todas también popu-lares en Ecuador, donde se han registrado más de medio millón de usuarios.

Hi5, Messenger, Myspace, Facebook y Twit-ter se han convertido en una pesadilla para los administradores de laboratorios de com-putación de las universidades del país: los jóvenes están usando el Internet más para interactuar y menos para investigar.

Esta es una realidad innegable, pero…¿ Qué ocurriría si integráramos la investigación y el conocimiento con la interacción? Esa pre-gunta se la hizo la Corporación Crece Ecua-dor. Su respuesta fue un portal de Internet llamado www.atrevete.ec

Atrevete.ec es una red social dedicada al emprendimiento donde los usuarios podrán preparar un plan de negocios, publicar su proyectos, contactarse con proveedores, colaboradores, socios, etc. “Es el Facebook del emprendimiento para Ecuador” dice Fer-nando Carrillo, Director Ejecutivo de Crece Ecuador.

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n Igor Chacón Borges [email protected]

Atrevete.ec es un portal de Internet donde los emprendedores podrán encontrar las herramientas

necesarias para iniciar su propio negocio.

Convirtiendo un país de emprendedores en un país de oportunidades


Atrevete.ec es una gran apuesta impulsada por un grupo de empresas comprometidas con el país: Banco Pichincha, Produbanco, Citi, Telefónica, Pronaca, Nestlé, General Motors, Automotores y Anexos, Yanbal, Hos-pital Metropolitano y Humana, que se unie-ron para formar Crece Ecuador, una organi-zación dedicada a promover la inversión en todas sus manifestaciones.

Y es precisamente Crece Ecuador la orga-nización que impulsa este proyecto, un es-fuerzo de unión, de trabajo coordinado y cooperativo, desinteresado y sin interés de protagonismo que ahora se encuentra culmi-nado y comienza a funcionar.

Luego de investigación y mucho trabajo www.atrevete.ec ya se encuentra en línea, todos sus servicios son absolutamente gra-tuitos para sus usuarios. Sea usted un em-prendedor con un proyecto bajo el brazo, una empresa que puede ofrecer sus servi-cios o sencillamente un curioso que quiere aprender algo nuevo, entrar a www.atrevete.ec puede ser una experiencia que cambie su manera de ver los negocios y la vida.

No es secreto para nadie que en Ecuador no es sencillo iniciar un nuevo negocio, pero es-tas dificultades pueden ser contrarrestadas, y eso es lo que se persigue con www.atreve-te.ec: Crear un lugar donde todos los acto-res del emprendimiento converjan y puedan comunicarse de manera directa, sin interme-diarios y de forma absolutamente gratuita.

Pero el proyecto no se limita a preparar una interfaz amigable que permita la interacción, compartir experiencias, ideas y proyectos. Algunas de las empresas que conforman Crece Ecuador han decidido aportar con sus activos más valiosos: sus recursos huma-nos.

Sí, los mejores proyectos inscritos en www.atrevete.ec podrán contar con asesoría gra-tuita dictada por estas propias empresas: lo que les permitirá tener mejores posibilidades de éxito y de ser más competitivas.

¿Cómo utilizar www.atrevete.ec?

Lo primero que debe hacer un usuario es re-gistrarse. Dentro de www.atrevete.ec existen dos tipos de registro:

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REGISTRARSE PARA QUE LE PESQUEN:

Si usted es un emprendedor y tiene una idea para hacer un negocio pero necesita aseso-ría, socios, consejos, es decir, algún tipo de ayuda, pues aquí debe inscribirse. Lo hace creando un usuario, una contraseña, y lle-nando un corto currículum que se publicará en una base de datos de la página (sección Directorio). Luego podrá llenar su plan de negocios, el cual se publicará (parcialmente para evitar el plagio), y al que podrá acceder desde cualquier lugar solo al introducir su nombre de usuario y contraseña.

Lo más importante: los visitantes de la pá-gina podrán ver el resumen de su negocio y podrán comunicarse directamente con usted si están interesados en participar en su pro-yecto. Es así de sencillo y sin ningún tipo de intermediación.

REGISTRARSE PARA PESCAR:

Si usted tiene una empresa y cree que los emprendedores de www.atrevete.ec pueden requerir de sus servicios, pues inscríbala. Es completamente gratuito. Atrevete.ec también es una “feria de negocios” virtual.

En www.atrevete.ec puede encontrar noticias sobre buenas prácticas corporativas, casos de éxito, recomendaciones de libros, artícu-los de interés, videos, calendario (donde po-drá planificar sus actividades), además, si se registra y lo desea podrá recibir información de interés vía correo electrónico.

Atrévete.ec llega un paso más allá de las tradicionales bolsas de empleo virtuales, no ofrece trabajo, sino soluciones para que sus usuarios sean los nuevos generadores de empleo en un país repleto de emprendedo-res que lo único que requieren es una opor-tunidad.

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COMERCIO &NETWORKING

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Le ayudamos a tomar decisiones que conquisten mercados, fortaleciendo los flujos comerciales entre Ecuador, EEUU y los países de América Latina.

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Una de las características más útiles e importantes del marketing consis-te en poder planificar, con bastante

garantía el éxito, y el futuro de nuestra em-presa. Por eso mismo, es de suma prioridad para las empresas conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, loca-lizar nuevos nichos de mercado, identificar nuevos segmentos y valorar el potencial de interés de los mismos.

Con el gran auge y desarrollo de la web 2.0, el entorno informático económico activo y pasivo, ha encontrado en las redes sociales la herramienta perfecta para medir el com-portamiento, reacción, interés, seguimiento, satisfacción y conformidad de sus amigos, familias, fans, grupos, seguidores, clientes, socios, etc.

Facebook, la red social top of mind, con más de 400 millones de usuarios en todo el mundo se ha convertido rápidamente en el atractivo de varias empresas para desarro-llar estrategias de comunicación directas, con el consumidor final. Según el último es-

tudio de AIMC (Asociación para la Investiga-ción de Medios de Comunicación), esta red social se encuentra entre las diez primeras páginas web que recuerdan los usuarios de Internet.

Worldwide Facebook stats

Durante los últimos años claramente Face-book está comenzando a ser masivo en La-tinoamérica. Es notable el incremento y bas-ta con entrar a algún café internet para ver gente colgada en Facebook.

NEGOCIOS

facebook la Red Social más importante para

Marketing Empresarial

n Francisco Ramírez Comercio & Networking [email protected]


# País Población Usuarios Facebook

% Población que usa

Facebook

1 China 1,338,613,000 61,940 0.00

2 India 1,166,079,000 7,748,520 0.66

3 EE.UU. 307,212,000 116,010,860 37.76

5 Brazil 198,739,000 3,616,680 1.82

11 Mexico 111,212,000 9,134,620 8.21

27 Colombia 45,644,000 8,681,500 19.02

29 Espana 40,525,000 9,292,380 22.93

33 Argentina 40,914,000 8,580,180 20.97

59 Chile 16,602,000 6,273,000 37.78 Crecimiento % Penetración

67 Ecuador 14,573,000 837,040 5.74 91400 10.92% 6.21%

La tendencia de este espacio no solamente es una manera de agrupar contactos o de relacionarse con nuevos, sino convertir esta plataforma en un espacio de negocio y co-municación a partir de la red social. Muchas empresas por mas grandes o pequeñas que sean, se han identificado claramente con sus seguidores o amigos y han creado grandes expectativas publicitarias mediante Facebook, es así el caso de Starbucks con 6´460305 fans y Coca Cola que cuenta con 5´289825 fans a la fecha.

Para muchos Facebook puede ser una moda pasajera como muchas otras cosas que la web ha dado vida, y han muerto al pasar de los años; pero es importante saber que Fa-cebook no ha llegado a su punto de inflexión y la curva de registros sigue accediendo.

Las ventajas de Facebook, para los ecuato-rianos van más allá de tener una herramien-ta social a la mano.

Audiencia: Facebook anuncia que ya tiene más de 800 mil usuarios ecuatorianos, pero no se limita ya que sus más de 400 millones de usuarios están a un solo clik.

Demografía: Parece que las redes sociales siguen siendo usadas por los más jóvenes, pero lo cierto es que se está produciendo un “envejecimiento” demográfico con crecimien-tos superiores en el rango de 25-34 y por encima de los 34 años. El nivel de ingresos es medio-alto en general y sin entrar en más detalles parece un gran segmento interesan-te para muchos productos y servicios.

Conversación: Las marcas, las empresas que participan en Facebook están obligadas a conversar, a utilizar como instrumento la conversación y la relación se produce con usuarios. De este modo se enfoca mejor la frescura y relaciones honestas.

Mensaje y utilidad: Facebook provee de las herramientas necesarias para que las em-presas puedan crear fácilmente un entor-no comunicativo donde interactuar con sus usuarios y medir sus resultados.

NEGOCIOS


Breve historia de la empresa

Corrían los primeros meses del año 2004 cuando Mark Zuckerberg, un estudiante de Harvard con 20 años de edad, y dos amigos suyos fundaron Facebook. Era una especie de comunidad virtual.

Aspiraban a ser el punto de encuentro de to-dos los ex-alumnos de esa universidad nor-teamericana, pero en realidad consiguieron mucho más. Sólo unos meses más tarde, en noviembre de ese mismo año, Mark Zuc-kerberg era entrevistado en Newsweek : Fa-cebook ya contaba entonces con 1.000.000 usuarios y estaba implantado en tres univer-sidades.

Zuckerberg es considerado como el nuevo fenómeno global de la red. Newsweek pu-blico un artículo donde muchos lo comparan con Steve Jobs y recibe ofertas de Yahoo! y Viacom por el valor de mil millones de dóla-

res por su empresa, pero Mark no vende, el tiene su propia visión del negocio.

Facebook compite por abrirse espacio entre empresas de éxito como Google y MySap-ce, por lo que se enfrenta a grandes desa-fíos para lograr crecer y desarrollarse. Una de las estrategias de Zuckerberg ha sido abrir la plataforma Facebook gratuitamente a otros desarrolladores.

La fortaleza de la red social Facebook radi-ca en conexiones de gente real.

AmCham en Facebook

La Cámara de Comercio Ecuatoriano Ameri-cana, no ha descuidado la utilización de estas herramientas tecnológicas para comunicar-se, informar, promocionar y tener un mejor acercamiento con nuestros socios y no so-cios. Desde este año contamos con nuestra página en Facebook, agradecemos mucho a nuestros seguidores, y de la misma forma invitamos a quienes no han visitado nuestra página en Facebook a ser fan de la Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana.

NEGOCIOS

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Un rincón con dejos de Historian Carmen María Lucio Paredes [email protected]


Una muralla barriguda, blanca, inma-culada, con anhelos de rascacielo, recibe al visitante día y noche, bajo

un cielo azul profundo o la negritud del oca-so.

Nombre de Santo Evangelista, protección Divina desde los albores de la llegada espa-ñola: San Marcos.

Construido, al pie del cerro Yavirac, con ba-rro y paja de monte, muro a muro, ventana a ventana, desde inicios del siglo 16. San Mar-cos es uno de los barrios más secretamente hermosos de nuestra muy Noble y muy Leal ciudad San Francisco de Quito.

“En las faldas inmensas de un monte”, como canta nuestro himno y apretujada en chue-cas callejuelas, se esconde celosa, en este barrio, una parte de la historia de nuestra ciudad.

TURISMO


Casas de un andar, patios de piedra y hueso, paredes ciegas; otras de dos pisos con balcones de hierro forjado que mues-tran orgullosas sus señoriales ventanas; otras más finalmen-te, con aire de reluciente república que imitaba, allende el mar, los lujos de España y Francia. En San Marcos están todas, unas junto a las otras, las más humildes y las más encum-bradas, todas mostrándose a los visitantes con sus talladas puertas, sus zaguanes, sus oscuridades, sus secretos.

Entrar a San Marcos requiere de recogimiento, de respeto his-tórico, de actitud de estudioso. ¡Por San Marcos no se “pasa”, a San Marcos se “entra”!, como se entra en un museo, pues este barrio se escondió tras los muros de Santa Catalina, ya desde 1592, y así quedó recluido junto al convento como en una extensión del mismo. Su silencio y aislamiento le valieron el maravilloso premio de ser olvidado por el desarrollo y ais-lado de la temida civilización. Lo olvidaron los arquitectos del modernismo, la olvidaron los quiteños, la olvidaron los ávidos comerciantes. Quedó el barrio para sus fieles habitantes que envejecieron orgullosos junto a la iglesia y su pileta colonial.

Hoy, la descubren los amantes de lo bello, de lo autentico, de lo noble. A ese espacio llegan quienes ávidos de arte y tradición recogen los pasos de abuelos y ancestros. En este retazo de la capital está la esencia de nuestro inicio hispano, aquí fundaron los españoles su primera iglesia, y se afincaron personajes gestores de nuestra Patria.

Estar en San Marcos es presenciar más que cultura, es empa-parse de historia, es respirar aires de ayer.

Lugares para transportarse al pasado los hay al canto: el Mu-seo de Manuela Sáenz (una inagotable fuente de conocimien-tos de la época libertaria), la casa de San Marcos (un rincón de pasado recuperado para alegría de nuestros ojos y con una maravillosa colección de arte colonial y europeo), El mu-seo de Muñoz Mariño (enclavado en una casa con olor de an-taño nos permite recorrer la trayectoria de un pintor de altura), la Fundación Caspicara , el Museo de arquitectura.

Cada frontón de casa, cada talla es parte de este museo de sitio que nos ha legado la historia para cuidarlo y transmitirlo a quienes vienen detrás de nosotros. ¡Gracias a la historia que nos ha dejado tanto!


AMCHAMActividades

Política Económica y Finanzas Corporativas

Facilitación del Comercio

Acuerdos Comerciales

Jurídico, Legislativo y de Recursos Institucionales

Propiedad Intelectual

Responsabilidad Social Empresarial

Energía

Turismo

Tecnología de la Información y el Conocimiento

Capital Humano

COMITÉ DE POLÍTICA ECONÓMICA Y FIANAZAS CORPORATIVAS

En el Comité de Política Econónica y Fiananzas Corporativas, el Econ. Abelardo Pachano analizó el control de las Reservas de Divisas por parte

COMITESDespués del posicionamiento de los Presidentes de Comités, la AmCham ha comenzado a trabajar activamente en la elaboración de los planes y objetivos que guiarán a cada uno de los Comités a través de este 2010.

del Gobierno Nacional. En el Comité participa-ron varios miembros del sector empresarial para compartir sus inquietudes sobre el tema.


AMCHAMActividades

COMITÉ ENERGÍA

COMITÉ JURÍDICO, LEGISLATIVO Y DE RECURSOS INSTITUCIONALES

A lo largo del mes de marzo el Comité se re-unió todos los viernes para escuchar importan-tes exposiciones de varios representantes del sector hidrocarburífero, minero y eléctrico, quie-nes aportaron con el fin de construir la agenda definitiva del seminario que está organizando el Comité.

Viernes 5 de marzo, 2010: José Luis Ziritt - La situación actual de la industria hidrocarburífera en el Ecuador.

Viernes 12 de marzo, 2010: César Espinosa y Jorge Paz - La situación de la Industria Minera del Ecuador.

Viernes 19 de marzo, 2010: Patricio Pachamo-ra, Planeamiento Energético del Centro Nacio-nal de Control de Energía – CENACE - Situación actual y planificación del Sector Eléctrico Ecua-toriano

Viernes 26 de marzo, 2010: Ing. Dilo Bolívar Quispe delegado de SEMPLADES realizó la Presentación de Objetivos y Métodos 2009-2013 de Semplades, enfocados a Energía y Petróleo.







Energía

Turismo


Capital Humano







Energía

Turismo


Capital Humano

En Presidente del Comité Jurídico, Dr. José Ma-ría Rumazo en conjunto con los miembros, defi-nió mantener la misión y objetivos planteados en el 2009 para la gestión del 2010. Se analizaron varios temas en los cuales se trabajará durante el año, entre ellos La ley de Libre Competencia, La Ley de Régimen Monetario (art 2), Arbitraje – Acción de Nulidad y la Ley de Aduanas.


AMCHAMActividades

COMITÉ DE PROPIEDAD INTELECTUAL







Energía

Turismo


Capital Humano

Se halla diseñando el plan para realizar las JORNADAS DE PROPIEDAD INTELECTUAL 2010 y el PREMIO DE PERIODISMO sobre el mismo tema.







Energía

Turismo


Capital Humano

El Comité de Turismo se reunió en las instalacio-nes de la AmCham para escuchar la presenta-ción de Juan Abel Echeverría, representante de Exploflores, sobre los problemas de las zonas de carga en los aeropuertos de Quito, Puembo y Latacunga.

En la reunión también se analizaron las rutas de acceso al aeropuerto y se definió la importancia de apoyar la construcción del aeropuerto, en-contrando los mecanismos más adecuados para enfrentar los diversos problemas.

Se apoya la definición de un convenio con el Consejo provincial de Pichincha para desarrollar varios planes en conjunto.

El Comité se halla desarrollando un plan para difusión del país en los Estados Unidos, éste se está analizando en conjunto con el Ministerio de Turismo.

COMITÉ TURISMO

erPREMIO DEPERIODISMO

PROPIEDAD INTELECTUAL

2009

erPREMIO DEINVESTIGACION

PROPIEDAD INTELECTUAL

2009

Propiedad IntelectualJornadas de

Desarrollo Nacional

PERIODISTICA


AMCHAMActividades

MAS ALLA DE LAS SALVAGUARDIAS

La AmCham reunió al subsecretario de Comer-cio Exterior del Ministerio de Industrias, Byron Valarezo, con un grupo de empresarios¸ en un encuentro organizado por la AmCham el miérco-les 3 de marzo de 2010.

A lo largo del evento el subsecretario hizo un recuentro de las salvaguardias implementadas por el Ecuador y dio a conocer qué medidas se tomarán luego de la eliminación total de las mis-mas. Entre sus anuncios llamó la atención la in-vestigación técnica que implementará el Comexi en varios sectores para conocer la capacidad de la producción nacional para abastecer el mer-cado y en base a esos resultados, modificar el porcentaje arancelario; además del anuncio del documento de política comercial del país, texto que está en desarrollo y espera ser entregado en un par de meses. La principal preocupación de los miembros del sector privado es la impor-tancia de un profundo análisis de los sectores que requieren salvaguardias ya que en muchos casos una mala implementación generaría ne-gocios con problemas de competitividad.

La AmCham, amparada en su misión y visión, confía en que este tipo de eventos generen es-pacios de concertación público - privada que apoyen a la concepción de políticas de estado y estrategias conjuntas, que apuntalen a la pro-ducción, inversión y desarrollo sostenido de esta industria, de la cual depende gran parte de la economía de nuestro país.

DESAYUNOS AMCHAM:


SOLUCIONES INNOVADORAS DE GESTION ESTRATEGICA PARA EL MERCADO DE HOY

AMCHAMActividades

El profesor Juan Pablo Stegman de la Universi-dad de Norwichest realizó una interesante expo-sición sobre las nuevas tendencias y estrategias para el crecimiento de los negocios, hizo tam-bién un análisis de la crisis financiera internacio-nal actual y entre los participantes se intercam-biaron opiniones al respecto. Adicionalmente a su exposición, el Dr. Stegman en conjunto con el Dr. José Córdova, representante de la Universi-dad de Norwich en Ecuador, puso a disposición de los socios de la Amcham un MBA con espe-cialización, en modalidad Online, dictado en es-pañol, el mismo que contempla 6 semestres de estudio. www.norwich.edu.

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noticias amcham marzo 2010

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