“noti coroz”
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2021
“NOTICOROZ”Revista Informativa N° 3
Entrevist a Claudio Albarracín, Gerente General de Gandules INC. S.A.C
¿Cuál es la proyección de Gandules para este año 2021?
El desafío que nos hemos propuesto este año es incrementar las ventas en dólares en más de un 25% con
respecto al año 2020, alcanzando el valor de $ 105 MM. Nos hemos propuesto incorporar a nuestro portfolio
dos nuevas líneas de negocios, como lo son los pures y deshidratados tanto de capsicums como de frutas.
Hemos decidido implementar un nuevo modelo de segmentación de los mercados con una visión regional
y consecuentemente hemos adecuado nuestro organigrama comercial a los efectos de tener mayor foco,
capilaridad y profundidad de análisis en los mercados objetivo.
Continuaremos desarrollando el mercado del retail, camino ya iniciado en el 2020, y profundizando aún más,
nuestro ya consolidado mercado de food service.
En lo que ha operaciones se re�ere, continuaremos con nuestros procesos de mejoras en e�ciencia producti-
va, tanto en campo como en fábrica, implementado procesos de automatización y mecanización que nos
permitan capturar una mayor productividad de nuestros recursos productivos.
¿Qué se siente liderar una empresa importante de agroexportación como lo es Gandules y como ha sido
el camino transitado hasta el momento?
Es un orgullo profesional liderar este proyecto, junto al resto del equipo de líderes que integramos esta
compañía, tenemos la enorme responsabilidad de llevar adelante la estrategia de negocio para hacerlo
crecer de manera sustentable, somos más de cinco mil familias las que integramos de manera directa el
proyecto Gandules y esto nos exige y nos impone el deber y la responsabilidad de mejorar día a día.
Después de casi 2 años en Gandules, ¿Cómo ha sido la trayectoria en este tiempo (di�cultades, retos,
logros)?
Cuando llegué a Gandules pronto pude darme cuenta de las enormes oportunidades que tiene el proyecto,
tanto de crecimiento como de mejoras en su e�ciencia operacional, y este aspecto en lo personal, es un gran
motivante para poder ejecutar junto al resto del equipo de líderes que integran la compañía, la estrategia
para la captura estas oportunidades que se nos presentan y que nos permitirán hacer crecer el negocio de
manera sustentable.
El segundo semestre del 2019, durante mi proceso de inducción, en lo personal fue un periodo de conoci-
miento y entendimiento de nuestro negocio y operaciones, lo que me permitió detectar las oportunidades
y así desarrollar nuestro plan estratégico de negocio 2020-2027 que fuera presentado en febrero del año
pasado y que traza nuestro camino futuro para alcanzar mas de $ 250 MM de facturación hacia el 2027.
EDITORIAL
EDITORIALLuego, ya iniciado el 2020 y a poco mas de 1 mes de haber presentado nuestro plan estratégico, se desató a
nivel mundial la pandemia del Covid-19, y esto lejos de verlo como un escollo u obstáculo en el camino que
atente contra el desarrollo de nuestro plan estratégico, más bien debemos verlo como una oportunidad ya
que fue un propulsor y acelerador para el desarrollo de nuestro canal retail, dado que los patrones de consu-
mo a nivel mundial cambiaron productos del aislamiento social y las cuarentenas que fueron implementa-
das y que aun hoy continúan vigentes en diferentes regiones y países del mundo entero. Tuvimos el desafío
de adecuarnos al nuevo contexto y fue así que a lo largo de toda la cadena de supply debimos y supimos
adaptarnos con éxito a lo que el mercado demandaba y que además estaba en línea con nuestra estrategia
ya trazada de desarrollo del retail.
En ese mismo contexto, tuvimos que afrontar la mayor sequia en 20 años en las cuencas hídricas del norte
del Perú, lo que hizo replantearnos la estrategia productiva para sobrellevar la coyuntura y poder asegurar el
abastecimiento y debida atención de nuestra demanda. Fue así que nos planteamos hacer una gran campa-
ña en la Zona Norte (Jayanca y alrededores), llevando a nuestras operaciones a niveles de producción nunca
antes alcanzados, y hoy Inicios del 2021, puedo decir con orgullo que el objetivo fue cumplido con éxito
gracias al compromiso y dedicación de nuestro equipo de trabajo.
Para muchos el 2020 fue un año perdido, en lo personal creo que fue un año de mucho aprendizaje y creci-
miento, la pandemia nos demostró que estamos en el negocio indicado como actividad esencial que es la
agroindustria y los alimentos en el mundo entero y que nuestro plan estratégico fue diseñado y trazado en
la dirección correcta.
Podemos quedarnos mirando la mitad del vaso vacío, aunque de hecho debemos mirarla para entenderla y
comprenderla dentro del contexto, pero si miramos la mitad del vaso lleno, vemos importantes cambios y
logros alcanzados y como son: el desarrollo del canal retail que alcanzó más del 50% en la participación de
nuestras ventas; como es el hecho de haber demostrado que, como equipo, podemos sobrellevar y gestio-
nar campañas de grandes volúmenes de cosecha y producción y haciéndolo con protocolos COVID, lo cual
signi�có un desafío aún mayor; como es el hecho de haber desarrollado y presentado nuestro plan estratégi-
co de largo plazo; implementamos mejoras de procesos en nuestras líneas como son, entre otras, la alimen-
tación en continuo de nuestro pasteurizadores; implementamos e institucionalizamos la aplicación de los
quintiles para la adecuada gestión y medición de la productividad de la mano de obra tanto en campo como
en fabrica, herramienta esta que nos será de suma utilidad para la gestión de la mano de obra en durante
este 2021.
EDITORIAL
Hicimos una gran campaña de Morrón Orgánico tanto en conserva como en congelado, como así también
una gran campaña de Piña en conserva. Trasplantamos más de 50 hectáreas adicionales de Palta Hass en San
Judas alcanzado más de 150 has totales de dicho cultivo; y sobre �n del año pasado suscribimos un contrato
mediante el cual ya hemos comenzado la construcción de un nuevo warehouse en nuestra planta de Jayan-
ca lo cual nos permitirá mejorar aún más nuestra e�ciencia y costos operacionales, estando prevista la inau-
guración del mismo hacia mediados de este año. En síntesis, creo que durante el 2020 se han sentado algu-
nas de las bases para construir un crecimiento futuro sustentable, cosa que deberemos continuar haciendo
este año.
Iniciamos este 2021 con la entrada en vigencia de la nueva ley agraria ley que fue desarrollada y promulgada
durante el mes de Diciembre, una vez que ya habíamos presentado nuestro presupuesto del año, entonces
una vez más tuvimos en el arranque del año cambios, y ahora tenemos el desafío de amortiguar y mitigar los
impacto en costos de esta ley, los cuales hemos mensurado en el orden del 3,2% sobre ventas. Esta nueva ley
nos impone con mayor prioridad que antes, el desafío de mejorar nuestros precios y mix de ventas, y nuestra
e�ciencia operacional a lo largo de toda la cadena de abastecimiento.
Durante este año continuaremos y profundizaremos aún más, nuestros proyectos de automatización y
mecanización de labores tendientes a mejorar la productividad de nuestra mano de obra lo cual también
contribuirá también a mejorar la calidad e inocuidad de nuestros productos.
Bueno, no me despido sin antes agradecerles a todos el compromiso y la dedicación puesta en el 2020,
principalmente a todos aquellos que en el arranque de la pandemia donde había mucha incertidumbre y
temor, supieron comprender la situación, he hicieron posible con su trabajo y dedicación, que Gandules no
parara y siguiera trabajando por el Perú, y al mismo tiempo invitarlos a que juntos sigamos transitando este
2021 trabajando para que cada día seamos mejores que ayer.
Nuevamente gracias y les dejo un fuerte y caluroso abrazo virtual.
Claudio Albarracín
Gerente General de Gandules INC. S.A.C
#PorqueTodosSomosGandules
ÍNDICE
ADN COROZ
GANDULES
NUESTROS PRODUCTOS
FOMENTAMOS UNA CULTURA DE INOCUIDAD ALIMENTARIA
SEGURIDAD Y SALUD
NOS CAPACITAMOS CONSTANTEMENTE
¡SOMOS SOCIALMENTE RESPONSABLES!
NAVIDAD EN GANDULES
¡PROMOVEMOS EL BUEN CLIMA LABORAL!
VÍNCULOS AGRÍCOLAS
OLP
MISTICORP
GANDUFRESH
AN INMOBILIARIA
69111214131618222429323639
Coroz es un grupo empresarial peruano, conformado por 6 empresas orientadas a servicios agroindustriales, logísticos, administrativos e inmobiliarios. (Gandules, Gandufresh, Misticorp, Vínculos Agrícolas, Operaciones Logísticas Perunorte y AN Inmobiliaria). El desarrollo de las empresas y del servicio de calidad brindado a los clientes, se debe al constante respaldo del Directorio y al esfuerzo y compromiso del factor humano.
MISIÓN ¿QUÉ ES COROZ?“Somos un grupo de empresas líderes vinculadas al sector agroindustrial peruano que ofrece productos y servicios de la más alta calidad, excediendo las expectativas de los clientes en los mercados nacionales e internacionales.”
“Ser reconocidos como el grupo peruano más innovador del sector agroindustrial; preocupándonos por el desarrollo de productos y servicios de la más alta calidad, fomentando el buen gobierno corporativo, el factor humano, responsabilidad social y medio ambiente con el �n de ser sosteni-bles en el tiempo”.
VISIÓN
6 Coroz
Referente de los estándares éticos y profesionales regidos por el buen gobierno corporativo, comprometidos con el logro constante de los obje-tivos, velando por la satisfacción de los clientes.
INTEGRAMENTE RESPONSABLES
Promueve y desafía a otros y así mismo a encontrar mejoras en la organización brindando soluciones innovadoras y sostenibles en el tiempo.
AGENTES DE CAMBIO
Nos preocupamos por brindar soluciones ágiles y de calidad excediendo los índices de satisfacción de los clientes.
PASIÓN POR EL SERVICIO
Muestra genuina preocupación por el medio ambiente. Desarrolla relaciones laborales y comunitarias de con�anza, empatía y respeto.
CONCIENCIA SOCIAL
NUESTROS VALORES COROZ
7 Coroz
NUESTRAS COMPETENCIAS COROZ
Sentido de Pertenencia
Perseverancia y Pasión por los Resultados
Motivación y despliegue de un alto nivel de energía, compromiso y actitud positiva que le permite alcanzar y si es posible superar los resultados.
Trabajo en Equipo
Disposición favorable para pensar y trabajar de forma colectiva.
Liderazgo
Capacidad para guiar las acciones de un individuo o grupo hacia la consecución de una visión común y compartida.
Sentido de Urgencia
Producir y generar resultados de manera oportuna, enfocán-dose en las prioridades y actuando con tenacidad para alcanzar las metas esperadas.
Iniciativa y Proactividad
Actuar de forma proactiva, poniendo en marcha acciones por cuenta propia, detectando y aprovechando oportunidad para mejorar los resultados.
Sentirse identi�cado con la organización, comprometiéndo-se con las necesidades y metas de la compañía.
8 Coroz
Somos reconocidos en el ámbito nacional como internacional como una empresa innovadora en el sector agroindustrial anto en los valles de Jayanca como en San Pedro, que ha sabido integrar sus operaciones productivas y la exportación de sus productos en más de 45 países dentro de 3 principales líneas de negocio, conservas, frescos y congelados.
¿QUIÉNES SOMOS?
GANDULES
VISIÓN
MISIÓN
Somos una empresa vinculada al sector agroindustrial peruana, que ofrece productos y servicios de la más alta calidad, atendiendo las expectativas de nuestros colaboradores y clientes en los mercados nacionales e internacionales.
Ser reconocido como la corporación innovadora del sector agroindustrial; preocupándonos por el desarrollo y progreso del entorno social.
#PorqueTodosSomosGandules10 Gandules
Lanzamiento 2020
Pineapple in coconut water
Una refrescante combinación de frutas tropicales. El agua de coco es rica enminerales y la piña tiene propiedades diuréticas y bajas en calorías.
La piña y el coco son frutas muy hidratantes.
La piña de la variedad Golden contiene un alto valor de dulzor y textura única.
Conserva de piña en agua de coco con sabor refrescante.
¡Sigamos promocionando nuestros productos 100% peruanos, hechos en Gandules!
COLECCIÓN DE PIMIENTOS GANDULES
NUESTROS PRODUCTOS
¡PRESENTAMOS NUESTRO MANGO EN ALMÍBAR CON LA MARCA COMPASS!Pueden encontrar nuestras conservas de Mango y Piña
de la marca Compas en los siguientes comercios peruanos: Arequipa:
AASS La estrella.Franco supermercados.
Chimbote:Inversiones Corvalú, en el mercado Buenos Aires.
Trujillo:Supermercado Fersam.AASS Precio Uno.AASS Súper Barato.
Cajamarca:Supermercados Castope.
Cuzco:AASS Orión.AASS La Canasta.
Tacna:Market “La Genoveva”.
Lima:En las bodegas dentro de distritos de: San Borja, Lince, Magdalena, Cercado de Lima, Surco, Jesús María y Mira�ores.
Presentamos nuestra colección de pimientos con la marca Valle Fértil, la cual está disponible en las principales cadenas de supermercados, tiendas especializadas y bodegas del país.
11 Gandules
¡Todos aprendemos jugando con la ruleta!
¡FOMENTAMOS UNA CULTURA DE INOCUIDAD ALIMENTARIA!
ALMACÉN -ETIQUETADO CONSERVAS
¡Todos somos líderes en Seguridad Alimentaria!
Con el Juego de la Ruleta Informativa se busca con-cientizar al personal operario sobre las buenas prácticas de seguridad y calidad alimentaria a través de actividades lúdicas.
Se refuerzan conocimientos sobre los alimentos alérgenos y hábitos de higiene personal, incentivan-do a los participantes con diversos premios.
INOCUIDAD ALIMENTARIA
12 Gandules
CONGELADO
¡NOS DIVERTIMOS RESOLVIENDO LA SOPA DE LETRAS!
1
“Con el juego Sopa de Letras se busca concientizar al personal del Área de Congelado sobre la importancia de mantener buenos hábitos de higiene y conocer los alimentos alérgenos que pueden generar contaminación cruzada en el centro de labores”
INOCUIDAD ALIMENTARIA
13 Gandules
¡JUNTOS CONTRA LA DIFTERIA!
SEGURIDAD Y SALUD
Realizamos la Campaña de Vacunación contra la difteria y tétano, bene�ciando a nuestros colaboradores de la sede de Jayanca.
Se realizó el Simulacro de atención ante derrames de sustancias químicas en el campo, contando con la participación de nuestros colaboradores de los Fundos Najsa, Niño Jesús y San Judas.
14 Gandules
¡LA SALUD DE NUESTROS COLABORADORES ES PRIORIDAD!
Sede Paita
En nuestra Sede de Paita inauguramos el Área de Tópico, con la �nalidad de brindar una atención inmediata a nuestros colaboradores.
Implementamos el Programa “Reforma Vida” en nuestra sede de Paita en alianza con ESSALUD, bene�ciando a nuestros colaboradores con análisis de glucosa, colesterol y triglicéridos, de esta manera, detectando factores de riesgo.
¡Llegamos a nuestros colaboradores! Continuamos realizando las Campañas de Atención en nuestros Fundos, resolviendo las dudas y/o consultas del personal de campo.
15 Gandules
Conocemos la Nueva Ley Agrar ia
NOS CAPACITAMOS CONSTANTEMENTE
Se realizaron capacitaciones sobre la Nueva Ley Agraria a todos nuestros trabajadores, para lograr un mejor entendimiento de las nuevas disposiciones tomadas.
NUESTROS OPERADORES DE
MONTACARGA ESTÁN CERTIFICADOS!
Pierre Junior Bances Mío Araceli Ballona Zapata
Jerson Smit Poluche Flores
16 Gandules
¡SOMOS SOCIALMENTE RESPONSABLES!
FOMENTAMOS UNA CULTURA INCLUSIVA
Difundimos la Política de Igualdad y no Discriminación, la cual formaliza el compromiso de velar por los derechos fundamentales de nuestros trabajadores y erradicar cualquier tipo de discriminación por razón de sexo, religión, raza, edad y preferencias sexuales.
#PorqueTodosSomosGandules
LLEGAMOS A NUESTRAS COMUNIDADES
Se continúa trabajando conjuntamente con las autoridades. Participando de campa-ñas médicas gratuitas bene�ciendo a cientos de personas.
Se realizó la entrega de donaciones a la comunidad “El Arenal” del distrito de Jayanca, bene�ciando a diversas familias de la zona. Seguimos trabajando en conjunto con nuestras comunidades de interés, buscando el bienestar de nuestros colaboradores.
17 Gandules
Vivimos la magia de la navidad con nuestros colaboradores de Planta Jayanca – Turno día, compartiendo momentos de alegría y diversión.
¡NAVIDADEN GANDULES!
TURNO DÍA - PLANTA
18 Gandules
¡NAVIDADEN GANDULES!
TURNO NOCHE - PLANTA
Nuestro personal de Turno noche también disfrutó de momentos de algarabía, viviendo la magia de la navidad en un compartir navideño.
19 Gandules
¡NAVIDADEN GANDULES!
NAJSA
20 Gandules
¡VIVIMOS LA MAGIA DE LA NAVIDAD!
¡CONCURSO DE AMBIENTACIÓN NAVIDEÑA!
Distintas áreas de todas nuestras sedes participaron del Concurso de Ambientación Navideño, siendo los ganadores el Fundo San Judas y las áreas de Frescos y Saneamiento.
Acopio
San JudasSan Judas
Conservas Seguridad Patrimonial Seguridad Patrimonial
Almacén - Etiquetado
Frescos Saneamiento
21 Gandules
Celebramos los cumpleaños de nuestros colaboradores de fundo y planta.
¡PROMOVEMOS EL BUEN CLIMA LABORAL!
#PorqueTodosSomosGandules22 Gandules
¡SOMOS ÉTICOS , SOMOS GANDULES!
En Gandules promovemos:
El RespetoDe tus
derechos
El Trato JustoNo al acoso
El CuidadoDe tu salud
El CuidadoDel medioambiente
No alTrabajo Infantil
La LibertadDe
asociación
La IgualdadNo a la
discriminación
LÍNEA ÉTICA COROZSi quieres reportar un caso comunícate con la Línea Ética Coroz.
01 - 627 0301 [email protected]ón postal:Planta Jayanca
23 Gandules
Somos el primer operador logístico especializado en el sector Agroindustrial en el Perú. Ayudamos a los productores agrícolas a satisfacer la necesidad de profesionalizar e integrar su área de operaciones logísticas.
En OLP mantenemos altos estándares de seguridad, tecnología y calidad en todos nuestros servicios. Nuestro conocimiento y experiencia en el sector, nos permite brindar soluciones integrales e innovadoras asegurando la mayor rentabilidad para nuestros socios estratégicos.
¿QUIÉNES SOMOS?
¿QUÉ SERVICIOS OFRECEMOS?
OLP
VISIÓN
MISIÓNEspecialistas en logística agroindustrial, brindamos soluciones innovadoras e integrales, con altos estándares de calidad, facilitando el desarrollo del sector y de nuestros colaboradores.
Ser el primer y más e�ciente operador logístico agroindustrial integral del Perú con presencia en Latinoamérica, contribuyendo con el desarrollo del sector, a través de nuestros servicios especializados.
TRANSPORTEEl alcance de nuestras operaciones va desde el campo hasta el destino �nal: fundo, planta procesadora o empaque, y terminales portuarios o centros de abasto.
DISTRIBUCIÓNAyudamos a nuestros clientes a cumplir con sus exigencias de reparto a terceros, brindando el servicio de preparación de pedidos a solicitud en tiempos menores a 3 horas. Todo en función a un requerimiento personalizado.
ALMACENAJEOfrecemos el servicio de almacenamiento refrigerado y en seco con la más alta �exibilidad, e�ciencia en tiempos de despacho y control de inventario. Mantenemos nuestras buenas prácticas en manejo del producto asegurando su almacenaje en óptimas condiciones.
25 OLP
¡SEGUIMOS CRECIENDO!
Con la adquisición de diez nuevas unidades seguimos contribuyendo a satisfacer la necesidad de profesionalizar e integrar operaciones logísticas en el sector agroindustrial.
¡Felicidades por la nueva adquisición!
26 OLP
¡VIVIMOS LA NAVIDAD OLP!
CHICLAYO
Se realizó la entrega de presentes navideños a todos nuestros colaboradores de OLP.
27 OLP
CONOCIENDO A UN LÍDER OLP: DAVID
MORERA
David, cuéntanos un poco sobre ti.Soy Ingeniero Agrónomo Universidad Nacional Agraria La Molina.
MBA Universidad San Ignacio de Loyola. Programa de Alta Geren-
cia INCAE. Estoy casado y tengo 04 hijos.
Llegué al Grupo COROZ hace 04 años (Enero 2017), luego de haber
laborado 25 años en el rubro de insumos agrícolas en 02 Grupos
Corporativos: casi 20 años en BAYER S.A. como Gerente Comercial
y 05 años en GRUPO TQC como Gerente Comercial Corporativo y
Gerente General en Agroklinge.
Resultaba inimaginable para muchos que con tanta experiencia en
el rubro de insumos donde tranquilamente podría haber seguido
desarrollando mis actividades sin mayores contratiempos optara
por un cambio tan radical y es que como persona de retos, se me
ofreció uno, liderar una empresa de servicios en el sector agrícola
(OLP) y fue inevitable aceptar.
Fue un cambio total: venta de productos a venta de servicios, pero
lo asumimos con bastante compromiso, responsabilidad y viendo
que había una enorme oportunidad en un sector que adolece
precisamente de lo que hacemos: "SERVICIOS".
Es muy valioso para COROZ el recibir algún mensaje tuyo.
Hoy luego de todo este tiempo transcurrido agradezco al GRUPO
COROZ por la oportunidad de poder reinventarme, permitirme
aplicar los conocimientos adquiridos, dejarme aprender de todos
mis compañeros y tener el apoyo del Directorio para salir adelante
junto a OLP que año a año ha ido creciendo y formando un excelen-
te equipo de trabajo.
¿Hacia dónde te gustaría llegar?
Me gustaría lograr que OLP sea una empresa consolidada: sólida
en procesos, valores y encaminada a crecer y seguir asumiendo
nuevos retos.
¿Qué nos puedes comentar sobre asegurar la calidad de servicios en OLP?
Asegurar la calidad de los servicios de OLP es nuestro trabajo del
día a día, estamos en un sector con alto nivel de informalidad, con
clientes muy exigentes que no conocen y/o no entienden todas las
variables que están inmersas en el servicio que solicitan, solo
quieren el resultado �nal y para eso estamos nosotros, planteando
alternativas, informando la mejor manera de ejecutar el servicio y
dando a conocer los posibles resultados de las opciones que se
tienen para que el cliente de�na y obtenga la calidad que busca.
¿Qué es lo que te de�ne como líder?
GERENTE GENERAL
FOTO Lo que me de�ne como líder es: Dar lo mejor de mi mismo, ser
efectivo y afectivo, escuchar a las personas para poder ayudarlas y
hacer que las cosas sucedan.
28 OLP
Vínculos Agrícolas es uno de los mayores productores de quinua del mundo. Somos una empresa agroin-dustrial joven, dinámica y comprometida con el desarrollo sostenible de las zonas donde operamos.
¿QUIÉNES SOMOS?
MISIÓN
VISIÓN
PRODUCTOS LIBRES DE GLUTEN
VÍNCULOS AGRÍCOLAS
Nos convertiremos en la principal compañía transformadora de alimentos en base a granos andinos del mundo.
Somos una empresa especializada en innovación de alimentos sanos y nutritivos.
Nuestro principal producto es la quinua, grano rico en proteínas vegetales y sin contenido de gluten por tanto alimento ideal para la dieta de celiacos y consumidores que buscan una nutrición sana y natural.
PLANTA CERTIFICADA BRCNuestra planta cuenta con tecnología de punta que nos permite cumplir con los más altos estándares mundiales de calidad logrando obtener una certi�cación BRC grado A.
30 Vínculos Agrícolas
Con el Juego de la Ruleta Informativa y Sopa de Letras se busca concientizar al personal sobre la importancia de mantener buenos hábitos de higiene y conocer los alimentos alérgenos que pueden generar contaminación cruzada en el centro de labores.
¡VÍNCULOS VIVE UNA CULTURA DE INOCUIDAD ALIMENTARIA!
Lurín
31 Vínculos Agrícolas
Holding Corporativo ubicado en Lima, que brinda servicios compartidos en las áreas de Recursos Humanos, Contabilidad, Finanzas, TI y Auditoría a las empresas del Grupo COROZ.
¿QUIÉNES SOMOS?
MISTICORP
¡VIVIMOS LA CULTURA COROZ!
Nuestros colaboradores recibieron sus agendas y calendarios Coroz, conociendo más de la �losofía de la corporación.
Equipo de Gestión del Talento
34 Misticorp
¡NAVIDAD MISTICORP!
Vivimos la magia de la navidad con todos nuestros colaboradores, disfrutando de momentos
de confraternidad.
35 Misticorp
Empresa Agroindustrial ubicada en el departamento de La Libertad (San Pedro de Lloc), dedicada al cultivo y procesamiento de productos frescos bajo condicio-nes �tosanitarias controladas (casas mallas) en las líneas de Capsicums y Frutales.
¿QUIÉNES SOMOS?
GANDUFRESH
37 Gandufresh
¡GANDUFRESH VIVIMOS LA MAGIA DE LA NAVIDAD!
Se realizó la entrega de presentes navideños a todos nuestros colaboradores de Gandufresh.
38 Gandufresh
Ciudad Horcones y la fábrica Gandules están protegi-das por un mismo sistema de ingeniería contra fenómenos naturales. Los DIQUES con geomenbrana impiden el ingreso de inundaciones y los DRENES evitan que el agua de las lluvias se acumule en las calles y casas. Toda la ciudad y sus habitantes están seguros.
¿CÓMO ES CIUDAD HORCONES?
¿CÓMO SON LAS VIVIENDAS?
AN INMOBILIARIA
Las casas son fuertes, construidas con ladrillo, cemento, �erro, hormigón, en LOTES de 76.5 hasta 102 m2.
Tienen sala-comedor-cocina, 2 DORMITORIOS, baño completo con cerámica, lavandería y cochera.
Son de 1 piso y tiene bases para 2 piso y 1 terraza.
Tienen gran espacio para ampliar hacia adelante al gusto del propietario.
Si estás interesado en adquirir una casa propia en la Ciudad de Horcones, contáctate con:César Oliva: 979014481 / [email protected] 40 An Inmobiliaria
