Norsunluutornista

ruohonjuurelle ja takaisin

Kuinka jalkautat kokonaisarkkitehtuuria?

MS Clip Art

Aija PalomäkiYritysarkkitehti, Samlink Yritysarkkitehti ja Big data

kehityspäällikkö, Fonecta

Johtava konsultti, QPR Software

Vanhempi konsultti ja

Asiakkuuspäällikkö /

Suurasiakkaat, IDS Scheer

Enterprise Architect and

Business Architect, NSN

Enterprise Architect and

Program Architect, Nokia

Tutkija, VTT

TOGAF 8 certified

Archimate 2.0 certified

ICMG Global Architecture

Exellence Awards 2012 ja 2014https://fi.linkedin.com/in/aija-palomäki-92b2255

Kokemus arkkitehtinä Viitemallien hyödyntäminen

Arkkitehtuurityön ja –välineiden

myyminen asiakkaalle

Arkkitehtuurityön myyminen sisäisesti

Arkkitehtuurivälineiden käyttöönotto ja

räätälöinti

Itse arkkitehtuurityön

tekeminen Tehdyn arkkitehtuurin jalkauttaminen,

erityisesti informaatioarkkitehtuuri

Arkkitehtuurijulkaisujen hallinta

Arkkitehtuurin hallinta

Arkkitehtuurin kytkentä projektien

hallintaan

Ohjelmistontuotanto- ja

arkkitehtuurimenetelmien kehittäminen

Arkkitehtien koulutusohjelman

rakentaminen

MS Clip Art

Milloin arkkitehtuuri on

jäänyt jalkautumatta?

MS Clip Art

Norsunluutorni

Kirjoitan

dokumentin Lähetän

dokumentin

sähköpostina

Pelkistän

äärimmilleen

Kuvaan tai

inventoroin

kaiken

Piirrän

vaikean

mallin

Jätän mallin

omalle C-

levylle

Annan

mallinnusvälineeni

hoitaa mallin

julkaisun

Rakastun

välineeseen

tai

notaatioonExcelini

löytyvät

dokumenttien

hallinnastaKatselmoin

dokumentteja

Yritystason

tietomalli

Kirjoita dokumentti ja julkaise

se sähköpostilla

MS Clip Art

Liian yleiset mallit jotka

eivät kerro enää mitään

Thing Relationship

Liian yleiset mallit jotka

eivät kerro enää mitään

PDMCRMMAS ERP

ESB

DW Big data

Liian vaikeat mallit

http://www.wikistep.org/index.php?title=S-TEN/D3.1/clause_6_Core_STEP_data_model_and_reference_example&oldid=4202

Liian vaikeat mallitImplementaatio-

asiat näkyvissä,

esim.

assosiaatioluokat

Viitekehikon

pakotettu käyttö,

esim. eTOM,

APQC

Tarkoitus ja

lukijakunta

huomioimattaLyhenteet,

määrittelemättä

jääneet termit ja

käsitteet

Liikaa

semanttisia

yksityiskohtia

Liikaa

yksityiskohtia eri

kerroksista

(business,

application,

technology)

MS Clip Art

Vaikea

metamalli

Eritasoisia

asioita

Katselmoin dokumentteja

Etsin virheitä

ja poikkeamia

Tarkistan

arkkitehtuurin

mukaisuuden

MS Clip Art

Arvostelen ja

kritisoin jo

tehtyä

suunnittelu- tai

toteutustyötäKirjoitan

kommentteja

Inventoroin tai kuvaan

kaiken

Palvelimet

Ohjelmistot

ja

ohjelmistojen

versiot

Portit

Attribuutit

Liiketoiminta

- prosessit

työohje-

tasolla

Palvelujen

operaatiot

MS Clip Art

Rakastun välineeseen tai

notaatioonPakotan

fanaattisesti

kuvaus-

standardiin

Keino on

tärkeämpi

kuin

lopputulema

MS Clip Art

Kieltäydyn

ymmärtämästä

vääräuskoisten

tuotoksia

Käyn

uskonsotaa

toisin-

ajattelijoita

vastaan

Prosessi uusien

tuotosten

lisäämiseen

KA:iin

Elävä arkkitehtuuri

MS Clip Art

Mukana

suunnittelu-

vaiheessa

Syntyy pala

kerrallaanKytketään

yrityksen

hallintamalliin

Ratkoo

todellisia

pulmia

Hyväksytään

ettei heti tule

täydellistäOttaa

palautetta

vastaan

kentältä

Mahdollistaja

Kumpuaa

strategiasta

Ymmärretään

liiketoiminnan

tavoitteet

Ymmärrettävä

Kumpuaa yrityksen

strategiasta

MS Clip Art

http://samlink.fi/Strategiamme pääkohdat:

Visio: Tietoa, tahtoa, tekniikkaa - Haluttuja finanssialan

ratkaisuja asiakkaidemme menestykseksi.

Strategiset tavoitteet:

Osaava, hyvinvoiva ja motivoitunut työyhteisö

Menestyminen asiakkaiden kanssa

Luotettavat ja kustannustehokkaat palvelut

Kyky innovoida ja uusiutua

Markkinaosuuden kasvu ja asiakaskunnan laajentaminen

Kehitysohjelmat: Uudistuminen, tehokkuus ja tarjooma

Arvot: Asiakkaan arjen kumppani, kehityksen luotsi, positiivinen

syke ja tuloksia yhteistyöllä

Missio: Samlink luo sekä kustannustehokkuutta että tukee

liiketoiminnan kasvua ja kehittämistä tietotekniikan avulla.

Ymmärrä LT:n tavoitteet

MS Clip Art

motiv ation Strategiakartta - riisuttu esimerkki kuv austav asta

Nykytoiminnan kustannukset

Kustannustehokkuus HW/SW

toimittajariippumattomuus

Henkilöriippumattomuus

Kustannusten alentaminen NN

% 4Q/2015 mennessäTilaus-toimitusprosessin

läpimenoaika XX 4Q2015

mennessä

ValittujenY alueen

dokumenttipisteitä min N /

dokumentti

XX uutta jatkuvan palvelun

asiakasta 4Q2015 mennessä

Kiristynyt kilpailuti lanne

Uudet tuotteet markkinoille

X uutta myytyä tuotetta

4Q2015 mennessä

Kustannustason laskuSaaS kyvykkyysModulaarisuus ja

konfiguroitavuusOsaamisen riskien eliminointi

Peruspankkijärjestelmä

Etappi 1

Vaatimukset

…

Etappi 2

Käsitemalli

Liiketoimintaprosessit

Järjestelmäkartta tietovirtoineen

…

Kytketään yrityksen

hallintamalliin

MS Clip Art

Kytkentä yritystason kuvauksiin

Mukana suunnitteluvaiheessa

MS Clip Art

Minä

fasilitoin!

Ymmärrettävä

MS Clip Art

Määrittelen

termit!

Määrittele termit

Ei lyhenteitä

Ei jargonia

Riittävän suppeat mallit

Kytkennät kokonaisuuteen

Ei eri abstraktiotasojen asioita

samaan malliin

Ei sotketa eri kerrosten asioita

keskenään

Ei implementaatiodetaljeja

Hyödynnä patterneja

Hyvä metamalli

Ota hyvä metamalliPuhelin, esim. Lumia 640

Tosiolevainen

Valmistettavan

kokonaisuuden

speksi

Myytävän

kokonaisuuden

speksi

Toimitettavan

kokonaisuuden

speksi

<<Design>>

Phone

<<Sales

Offering>>

Phone

<<Part>>

Phone

<<Delivery

Item>>

PhoneMS Clip Art

Otan palautetta vastaan

kentältä

MS Clip Art

Osaan

kuunnella!

Toimitan tuotoksia iteratiivisesti

Aloitan pienestä

Ratkon täsmäongelmia arkkitehtuurin

keinoin

Otan palautetta vastaan

Hyväksyn etten tuota täydellistä heti

Otan muutosehdotukset vastaan

Arvostan muutosehdotuksia

Luon kysynnän arkkitehtuurille

Ratkon todellisia ongelmia

MS Clip Art

Osaan

kuunnella!

Strategia

Tavoitteet

Nykytoiminnan kipupisteet

Tavoitetilan prosessimallinnus

-> Vaatimukset IT:lle

tarvittavina

kyvykkyyksinä

Uudet tuotokset

kokonaisarkkitehtuuriin

MS Clip Art

Uusia

komponentteja!

KA julkaisu

Liike-toiminankehitys projekti

Uusi KA kompo-nentti

KA julkaisu

IT projekti

MoneyGram

InternationalEsti petoksia 37 miljoonan dollarin arvosta.

Petoksiin liittyneet asiakasvalitukset vähenivät 72% vuodessa.

200 miljoonan dollarin säästöt.

Keinot:

Tiedonkeruu asiakkaiden

tapahtumatiedoista ja –historiasta.

Petoksen tunnusmerkkien

etsiminen uusista tulevista

tapahtumista

Hälytykset

Manuaalitarkistukset

Tapahtumien keskeytykset

http://www-01.ibm.com/software/data/customer/moneygram-international/

Menestystarinoita

Kysymyksiä?

Palautetta?

MS Clip Art