norsk næringsliv trenger aktive ledere som takler tidspress
DESCRIPTION
Fra lederseminaret Tid for TID på INSPIRIA science center, 15. mai 2013.TRANSCRIPT
Norsk næringsliv trenger aktive ledere som takler tidspress
Inspiria, 15. mai 2013
Adm. dir. Stein Lier-Hansen, Norsk Industri
Hva er en aktiv leder?
19.05.2013
Inspiria-seminar 2013
2
Hva er tidspress?
• Tidspress er bra!
• Det avgjørende er hvordan du takler det.
• Påstand: En passe dose stress/tidspress gjør av vi yter bedre!
19.05.2013
Inspiria-seminar 2013
3
Årsaker til tidspress
• Mange møter (dårlig møtekultur?)
• Avbrytelser og ikke planlagte aktiviteter
• Perfeksjonisme
• Snillisme
19.05.2013
Inspiria-seminar 2013
4
Tidstyver
• Beslutningsvegring
• Utsette å gjøre noe
• Dårlig organisering
• Mangel på tilbakemeldinger
19.05.2013
Inspiria-seminar 2013
5
Hvordan takle tidspress?
• Prioritere
• Delegere
• Stole på sine medarbeidere
• Gjøre "det første først"
• Ledere må leve etter noen omvendte fjellvettregler…
19.05.2013
Inspiria-seminar 2013
6
Vi graver oss IKKE ned!
Myter om norske ledere
• Myte: De jobber ekstremt mye og har en stressende hverdag.
• Fakta: Norske ledere samarbeider med ansatte, jobber ikke spesielt mye og er ikke spesielt stresset.
- AFF: I snitt jobber norske ledere 44, 4 timer i uken. For
toppledere er tallet 48,1 timer i uken. Kun 5-6 % jobber så mye som 55–65 timer i uken.
- "Det er et tankekors at vi arbeider vesentlig mindre enn landene vi handler mest med, til tross for at arbeidsledigheten i Norge er svært lav". Dette sa sentralbanksjef Øystein Olsen under sin årstale 14. februar då.
19.05.2013
Inspiria-seminar 2013
7
Utvikling i arbeidstid
19.05.2013
Inspiria-seminar 2013
8
Normalarbeidsdagen gjelder ikke for ledere, og heller ikke for mange andre
• Hver tredje arbeidstaker arbeider utenom "vanlig" dagtid
• Reglene om arbeidstid bør forenkles
• Unntaksadgangen for arbeidstakere i særlig uavhengig stilling bør gjelde for alle arbeidstakere med rett til å treffe selvstendige beslutninger
19.05.2013
Inspiria-seminar 2013
9
Sysselsettingsandeler
19.05.2013
Inspiria-seminar 2013
10
Drivkraften er å gjøre ting smart
• Kostnadsgapet må dekkes av optimal produktivitet
• Kompetanse er suksessfaktor
• Medarbeidere må behandles som unikt menneske
• Fellesskapet må fungere
• Rekruttering av de beste hodene og hendene – kvinner og menn
• Konkurransedyktig vilkår – lønn og velferdsordninger – og meningsfylt jobb
• Erkjennelse av at ulike livsfaser har ulike behov/krav
• Tillit, anledning til utfoldelse og vekst
19.05.2013
Inspiria-seminar 2013
11
Norge skal leve av mer industri – ikke mindre – ledet av aktive ledere og eiere
• Effektive organisasjonsstrukturer
• Samhandling
• Moderne organisasjonskulturer
• Aktive ledere som takler tidspress
19.05.2013
Inspiria-seminar 2013
12