nombre proyecto calibri 44
TRANSCRIPT
BIENVENIDOS
APLICACIÓN DISC: OPTIMIZANDO MI ESTILO ADAPTADO
Chile Previene en la Escuela
• Reconocer
fortalezas
y
desafíos
del
estilo
adaptado
personal,
en función de nuestros objetivos.
• Alinear contenidos Disc con Coordinadores Comunales Previene, con el fin
de
establecer
un
lenguaje
común
orientado
a
una
mirada
estratégica.
• Crear un Plan de Acción personal para cerrar las brechas existentes.
• Realizar
un
mapeo
de
redes
estratégicas
que
faciliten
una comunicación asertiva y eficaz para cada estilo.
OBJETIVOS DEL PROGRAMA
Presentación
Conociendo (nos) a los Otros
Test de los Colores
• Viene
desde
Jung,
quien
hipotetizó
que
hay
patrones
o
tipos psicológicos
en
la
psique
humana
que
son
consistentes
en
el
tiempo.
• Estos
patrones
pueden
incluso
“pasarse”
en
forma
genética,
de generación
en
generación,
existiendo
en
el
inconsciente
colectivo
(ejemplos que comprueban esto: mitos, arte, sueños, etc.)
• De
allí
se
derivaron
varios
modelos,
uno
de
ellos,
el
de
Marston, quien
en
1928
publicó
“Las
emociones
de
la
gente
normal”,
de
donde elaboró
la Teoría DISC.
Un poco de historia…
D
IS
C CONDUCTOR
PROM
OTOR
CO
OR
DIN
AD
OR
3
45
6
7
81
2
13
14
15
1617
18
19
20
21
22
23
249
10
11
12
29
30
31
323334
35
36
37
38
39
40 2526
27
28
45
46
474849
50
51
52
53
54
5556 41
42
43
4457
5859
60
IMPLEMENTADOR
PER
SUA
SOR
RELACIONADOR
COLABORADOR
ANALIZ
ADOR
(Dominante)(Dominante)ROJOROJO
CompetitivoExigente
DeterminadoVoluntad de
acero
(Influyente)(Influyente)AMARRILLOAMARRILLO
SociableSociableDinDináámicomico
DemostrativoDemostrativoEntusiastaEntusiastaPersuasivoPersuasivo
(Sereno)(Sereno)VERDEVERDE
ProtectorMotivador
CompartidoPacienteApacible
(Concienzudo)(Concienzudo)AZULAZUL
PrecavidoPreciso
DeliberadoInquisidor
Formal
Rueda de colores
Rojo Amarillo Verde Azul
Directo
ControladorDirecto
Relacionador
Indirecto
Relacionador
Indirecto
Controlador
Busca
Fortalezas
A. de Crecimiento
Se irrita por
Bajo Estrés
D CSI
Control Reconocimiento Aceptación Precisión
LiderazgoSer pioneroLogro de objetivos
PersuasiónCambioCreatividad
EscuchaTrabajo en equipoConciliador
PlanificarSistematizarOrganizar
ImpacienciaInsensibilidadPobre escucha
Poco detallistaDesenfocadoNo termina
Exc. de sensibilidadLento acciónPerspectiva global
PerfeccionismoCríticaIndiferencia
IneficienciaIndecisión
RutinasComplejidad
InsensibilidadImpaciencia
DesorganizaciónDesinformación
DictatorialDesafiante
ImpulsivoIndiscriminado
SedentarioSevero
CríticoInsensible
Resumen
ROJOBUEN DÍA MAL DÍA
DecididoDeterminadoEmprendedorCompetitivoExigente
AgresivoRígidoObstinadoIntoleranteAutoritario
HAGALOAHORA
AMARILLOBUEN DÍA MAL DÍA
SociableDinámicoEntusiastaConvincenteExpresivo
IndiscretoFrenéticoExtravaganteDesenfocadoSuperficial
HAGAMOSLOJUNTOS
HAGALOCON
CUIDADOVERDEBUEN DÍA MAL DÍA
ConsideradoAmistosoPersistentePacienteEstimulante
LentoDesanimadoSumisoConfiadoObstinado
AZULBUEN DÍA MAL DÍA
ReflexivoAnalíticoPrecisoFormalInquisitivo
DistanteFríoSuspicazIndecisoDenso
HAGALOBIEN
LOS COLORES EN “SU”
DIA
Emocional
Trabajo en Duplas:
10
10
10 10
Racional
Introvertido Extrovertido
¿Qué
tipo es Usted?Plan de
Desarrollo Personal
TIPS COMUNICACIONALES
PARA CADA ESTILO DISC
¿Cómo ser efectivo en la comunicación con otros?
Al comunicarse con un ROJO
• Sea claro, específico, breve y concreto.
• Vaya directamente al asunto.
• Prepárese con material de apoyo.
• Sea claro, específico, breve y concreto.
• Vaya directamente al asunto.
• Prepárese con material de apoyo.
EVITE:
• Hablar de cosas poco relevantes.
• Ser evasivo y poco claro.
• Parecer desorganizado.
Al comunicarse con un AMARILLO
• Establezca un ambiente cálido y amistoso.
• No entre en demasiados detalles.
• Haga preguntas que le permitan conocer sus opiniones.
• Establezca un ambiente cálido y amistoso.
• No entre en demasiados detalles.
• Haga preguntas que le permitan conocer sus opiniones.
EVITE:
• Ser distante, frío o callado.
• Controlar la conversación.
• Pasar por alto hechos, abstracciones.
Al comunicarse con un VERDE
• Empiece con un comentario personal que rompa el hielo.
• Presente su idea suavemente, sin amenazar.
• Pregunte ¿Cómo?, averigüe sus opiniones.
• Empiece con un comentario personal que rompa el hielo.
• Presente su idea suavemente, sin amenazar.
• Pregunte ¿Cómo?, averigüe sus opiniones.
EVITE:
• Ser impetuoso o precipitado.
• Ser dominante y exigente.
• Forzar a responder rápidamente.
Al comunicarse con un AZUL
• Prepare su conversación por adelantado.
• Vaya directamente al asunto.
• Sea preciso y realista.
• Prepare su conversación por adelantado.
• Vaya directamente al asunto.
• Sea preciso y realista.
EVITE:
• Ser desconcertante, informal, hablar en voz alta.
• Presionar demasiado o ser poco realistas con los plazos.
• Ser desorganizado o confuso.
MAPEO ESTRATEGICO DE REDESInstrucciones:
1.Identifique los actores claves con los que debe vincularse para el logro de sus resultados.
2.Dibuje su red, considerando el flujo del proceso. (Utilizando materiales; block, cartulinas, plumones)
3.Asocie a cada actor clave un color DISC.
4.En dupla diseñe una estrategia comunicacional para cada color con el fin de facilitar el logro de sus resultados.
NETWORKING• DISEÑAR MAPA DE
REDES
• DISEÑAR MAPA DE REDES
• DISEÑAR ESTRATEGIAS
• DISEÑAR ESTRATEGIAS • IMPLEMENTACION
ESTRATEGICA
• IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
Muchas Gracias!!!
Target –DDI y SENDA agradecen su participación