NEGOCIO

PLAN

CLIENTES EQUIPO Y

RECURSOS

PLAN DE NEGOCIO TIENE UN RESUMEN EJECUTIVO

ESPECIFICAR EN 1 O 2 CARAS :

EL TIPO DE NEGOCIO Y LA ACTIVIDAD

CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO Y DEL SECTOR

LOCALIZACIÓN Y NOMBRE DE MI EMPRESA.

PRODUCTO O SERVICIO QUE VOY A

OFRECER.DIFERENCIAS

CLIENTES POTENCIALES Y SUS CARACTERÍSTICAS.

INVERSIÓN A REALIZAR Y RESULTADOS ESPERADOS.

IDEA

Las buenas ideas, las oportunidades de negocio,

pueden provenir de fuentes muy diversas que en

muchas ocasiones tenemos muy cerca de nosotros.

La idea de negocio es el producto o servicio que quiero

ofrecer al mercado. El medio para atraer a la clientela

y obtener así beneficio económico. Constituye la

oportunidad de negocio

IDEA

CREAR UNA CONSULTORÍA DE COMUNICACIÓN ESPECIALIZADA EN…..

PARA DAR SERVICIO A EMPRESAS DEL SECTO…..

MISIÓN

La Misión explica la existencia de una

organización. Responderá a la pregunta:

¿Cuál es nuestra razón de ser?

NOS DEDICAREMOS A VENDER

(oferta)……..A…(servicio genérico).

VISIÓN

La idealización del futuro de la empresa o las metas que pretende conseguir a largo plazo, las cuales han de ser realistas y alcanzables. La visión compartida en una empresa establece un fuerte sentimiento de identificación y compromiso

Quiero que mi AGENCIA SEA LA MEJOR DE…EN SERVICIOS DE…

VALORES

Los valores son los principios éticos sobre los

que se asienta la cultura de la empresa y

permiten crear pautas de comportamiento y

alinear a los trabajadores con los objetivos

estratégicos de la organización.

VALORES

Calidad: en este caso se intenta que los

productos o servicios ofrecidos sean de

excelencia

Originalidad: refiere a las innovaciones, cambios

y creaciones tanto en los bienes y servicios,

en las metodologías laborales y estrategias.

Justicia

Trabajo en equipo

OBJETIVOS

Económicos. Son los objetivos de rentabilidad, todas las

empresas esperan conseguir beneficios, lograr la

máxima rentabilidad, generar beneficios.

Marca. Se refiere a los objetivos de posicionamiento. Las

empresas desean liderar su sector, ser líderes en el

mercado.

Mercado. Se refieren a los objetivos de mercado, ampliar

cuota de mercado, conseguir más clientes,

incrementar ventas

OBJETIVOS: CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO

Los objetivos de mi agencia a cinco años son:

Especifique objetivos concretos y cuantificables

que se proponga conseguir en un plazo de

cinco años.

Enumere los objetivos de cuota de mercado.

Incluya una lista de los objetivos de ingresos y

rentabilidad.

NOMBRE COMERCIAL, MARCA, LOGO

IMAGEN CORPORATIVA INTANGIBLE

Diseñador

IDENTIDAD CORPORATIVA

(COLORES, TIPOGRAFÍAS)

Normas básicas Aplicación del logotipo en las distintas plataformas de comunicación: papelería, uniformes del personal y otros dependiendo de los

requerimientos de la institución.

EQUIPO DE TRABAJO

Breve cv.

Incluya los nombres del presidente y de los

principales directivos.

Especifique los logros anteriores para demostrar

que son personas con una trayectoria de éxito.

Resuma los años de experiencia que disfrutan

en este campo.

Análisis de riesgo: el entorno

¿cómo afecta a mi negocio?

Demografía ¿Cuál es la cantidad de habitantes? ¿Crece la población? ¿Cómo? ¿Cuántos habitantes hay por cada sexo y edad? ¿Cuál es la tasa de nacimientos? ¿Cuál es la tasa de mortalidad?

Economía ¿Cómo es el nivel de ingresos? ¿Qué tendencias se observan en los precios? ¿La gente ahorra? ¿Hay crédito?

Recursos Naturales ¿Pueden escasear las Materias Primas? ¿Se prevé falta de energía eléctrica? ¿Cómo me impacta la regulación de contaminación?

Tecnología ¿Cómo evoluciona la tecnología? ¿Está disponible la tecnología que necesito? ¿Es accesible económicamente?

Política ¿Cuál es la política económica? ¿Se prevé que cambie? ¿Cómo es el marco jurídico? ¿El mercado está regulado?

Cultura ¿Cuáles son los valores culturales actuales? ¿Qué tendencias se observan en los hábitos culturales?

Análisis del sector: ¿Cuáles son las

tendencias?

Análisis de mercado: El Cliente

¿ Cuál es el perfil de mi cliente?

¿Me dirijo a un sexo en particular? NO

¿Con qué frecuencia compra?

¿Dónde compra habitualmente?

¿Cómo es su vida familiar (vive sólo, con sus

padres, en pareja, etc.)?

¿Cuál es el nivel de ingresos que posee?

¿Cuál es su nivel de educación?

¿Qué hábitos culturales tiene?

¡No estamos solos!

¿Quiénes son los competidores actuales? ¿Dónde están ubicados? ¿Cuál es su volumen de Ventas? ¿A qué precio venden? ¿Qué porción del mercado tienen? ¿Cuál es su estrategia de distribución? ¿Cuáles son sus capacidades de producción? ¿Qué imagen tiene en el mercado? ¿Qué variedad de productos / servicios ofrece? ¿Qué cosas hacen mejor que yo? ¿Qué cosas puedo hacer yo mejor que ellos?

Análisis de mercado: La Competencia

OPORTUNIDADES

Identifique los posibles problemas y

oportunidades que pueden aparecer.

Enumere los problemas de los

consumidores y defina la naturaleza de

las oportunidades de productos o

servicios que plantean dichos problemas.

¿qué vender? ¿a

quién? ¿a qué

precio? ¿con qué

medios? ¿cómo?

¿cuánto?.

El Producto / Servicio

¿De que se trata lo que Ud. ofrecerá a sus

clientes?

¿Qué necesidades satisface?

¿Por qué los clientes lo van a comprar?

¿Qué servicio acompañan como

garantía, servicio post-venta, etc.

ESTUDIO

PRODUCTO O SERVICIO

Descripción del bien o servicio

Características

Servicios adicionales

Diferenciación

Coste estimado

COMPETENCIA

Resuma la situación de la

competencia.

Describa la ventaja competitiva de su

organización.

Descripción puestos: funciones , tareas

Contratos y sueldos

Organización equipo.

Sistema toma de decisiones

Formación

Motivación

FUNCIÓN DE PERSONAL

El salario

La jornada de trabajo

Los costes de personal

Los tipos de contrato, despidos.

Funciones especializadas y externalizadas (temas jurídicos, tecnológicos,

comerciales, etc.), puede ser conveniente desarrollarlas a través de consultores

externos

Proceso productivo

¿Cómo es?

simples o complejos.

Proceso puramente administrativos o comerciales, hasta procesos de fabricación.

Prepare un boceto a grandes rasgos del plan financiero que define su modelo de financiación y proyecciones de precios.

Toda la información de carácter económico y financiero referente al proyecto, para determinar su viabilidad económica.

El objetivo de una

empresa es

generar

ganancias.

INVERSIÓN INICIAL:

¿QUÉ NECESITAMOS PARA ARRANCAR EL NEGOCIO? INMOVILIZADO INTANGIBLE

• Patentes, licencias, marcas y similares

• Aplicaciones informáticas

• Otro inmovilizado intangible

INMOVILIZADO MATERIAL

• Terrenos

• Construcciones (edificios y locales)

• Maquinaria.

• Útiles y herramientas

• Mobiliario y equipamiento

• Equipos informáticos y otros (ordenador, fax, fotocopiadora, etc.)

• Elementos de transporte

• Otros

TIPOS DE FORMA JURÍDICA A ELEGIR

DATOS DE IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

Razón social

NIF

Forma Jurídica: Sociedad Anónima, Sociedad Limitada, Empresario Individual, Cooperativa, Otras(sin especificar)

Domicilio social

Capital social: % desembolsado. Ampliación prevista.Fecha de ampliación

Participación capital extranjero: No, Sí, Porcentaje, Nacionalidad

Relación de socios: Nombre y apellidos o razón social, DNI o NIF y porcentaje

Objeto social

Órganos de administración

Una vez determinada la información que se pretende gestionar con estos sistemas, es necesario concretar:

• El equipamiento de ordenadores, terminales punto de venta, periféricos, etc. necesarios para el desarrollo de la actividad.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Infraestructura de Hardware:

El equipamiento de ordenadores, terminales punto de venta,

periféricos, etc. necesarios para el desarrollo de la actividad.

Infraestructura de Software:

¿Qué sistema operativo se utilizará y por qué?

Las medidas de seguridad.

Infraestructura de Comunicaciones.

¿Qué sistemas de comunicación se van a emplear (voz y datos)?

Si es necesaria conexión a Internet, correo electrónico, etc

Enumere las necesidades de los siguientes recursos:

Personal Tecnología Finanzas Distribución Promoción Productos Servicios

Resuma los riesgos del proyecto propuesto y cómo se afrontarán.

Incluya una estimación de las compensaciones esperadas, concretamente si busca financiación.

VALORACIÓN DEL RIESGO

A corto plazo

Identifique las decisiones clave y los problemas que requieren resolución inmediata

o a corto plazo.

Describa las consecuencias de posponer las decisiones.

A largo plazo

Identifique los problemas que requieren resolución a largo plazo.

Describa las consecuencias de posponer las decisiones.

Si busca recibir financiación, reseñe concretamente los problemas que requieren

recursos financieros para su resolución.

SOSTENIBILIDAD, CULTURA EMPRESARIAL

Memoria de sostenibilidad es el instrumento de gestión que permite

registrar, organizar, evaluar y planificar la gestión social de una empresa

en términos cuantitativos y cualitativos

La elaboración del Balance Social permite cumplir los siguientes objetivos:

- Evaluar la efectividad de las actuaciones realizadas en materia de RS y su

rentabilidad

- Informar a los diferentes sectores y grupos de interés con los que la

empresa se relaciona

- Plantear mejoras y corregir aspectos que no coincidan con la situación

deseada

- Diagnosticar, planificar y elaborar nuevos programas de actuación que

fortalezcan el compromiso de ser socialmente responsables

LIDERAZGO

El liderazgo implica influir sobre las personas para que voluntariamente se unan al logro de los objetivos grupales.

Si emprender no se puede considerar una tarea individual, entonces se requiere fomentar las habilidades de comunicación, la visión de futuro y la pasión para aunar fuerzas en las tareas y los compromisos comunes.

¡MUCHAS GRACIAS!