Capitulo 9: Practique el liderazgo. El ruido y la pequea voz

El liderazgo como sinnimo de personalidad, carisma, celebridad, estrella y todas

las que se le ocurran, para referirse a personas extraordinaria con un toque divino

(o diablico), estas personas en la mayora de ocasiones necesitan hacer un gran

ruido para ser escuchadas, tomadas en cuenta, ser percibidas y que les crean

todo lo que con su gran ruido proclaman; este tipo de liderazgo es insano para la

empresa y para la comunidad en general debido a que este tipo de personas solo

buscan ser alabadas por las obras que terceros realizan en otras palabras el ruido

pequea y las alabanzas son para los que proclaman el gran ruido.

El liderazgo con vocacin de servicio: un lder autentico es el que posee el don de

de servicio al prjimo o en este caso al cliente interno y externo; debe de ser una

persona capaz de liderar mediante el ejemplo propio, actuando de manera recta y

apropiada sin querer pasar llevndose por delante a los dems sino en cambio

crear equipos donde la comunicacin fluya en ambas direcciones y se preste

atencin a la pequea voz o dicho en otras palabras al grupo que lleva a cabo una

tarea o actividad encomendada y nunca se le d premio por su esfuerzo y

dedicacin. Los lideres por vocacin alientan el liderazgo de otros y los ayuda a

mejorarlo y da herramientas tiles para desarrollar su liderazgo nato.

Es importante mencionar que el liderazgo es un cambio que debe ser constante

porque en las empresas actuales los mtodos y procedimientos cambian tan

repentinamente que se debe de estar preparado y afrontarlo con garra y

entusiasmo.

El mejor momento pasado es el que he invertido en las personas; efectivamente el

desarrollo del talento humano deber ser la prioridad para las empresas porque de

ello depender el actuar eficientemente y acrecentar las utilidades. El recurso

humano es el motor de la empresa, est se alimenta de sus esfuerzos,

sentimientos, actuaciones y sobre todo de sus sueos y metas por lo tanto ser

tarea desarrollar sus talentos personales y a la vez motivarles para que alcancen

su mximo potencial.

Captulo 10: atrvase a sonar. Diga s, la palabra ms poderosa del mundo.

En nuestro actuar cotidiano nos encontramos en un ambiente donde impera la

palabra no para todo nos encontramos con un rotundo no que viene a desalentar

el nimo personal al no encontrar positivismo en las personas y actos cotidianos.

La palabra no puede ser desechada de nuestro vocabulario siempre y cuando se

est anuente a realizar el cambio que traer beneficios tanto en el mbito personal

como en el mbito laboral; el cambio de actitud es una cuestin de atreverse a

soar con una posibilidad an no explorada en nuestro actuar.

El comienzo de todo sueo es un rotundo si, porque con esta poderosa palabra

se abren una infinidad de posibilidades a nuestro alrededor; cabe mencionar que

cuando nos atrevemos a soar existe el porcentaje de fracaso que esta aunado a

la exploracin de los desconocido pero el hecho de atreverse nos da la posibilidad

de un aprendizaje continuo que acarreara la evolucin de nuestros pensamientos

y sentimientos.

CONCLUSIONES

Trabajadores: El mensaje o el anlisis principal de la lectura del Libro No

es por el caf es la fe y confianza que se debe de tener en el recurso

humano y servir como puente para que ellos pueden alcanzar su mximo

potencial. Los trabajadores deben de desarrollar un liderazgo personas

motivados por el deseo de servir adecuadamente al cliente; sentirse dueos

de la empresa reforzara los lazos de compromiso y dedicacin; aduearse

al ciento por ciento de las actividades cotidianas en sus puestos de trabajo

y servir con calidad y poseer liderazgo por vocacin que consiste en realizar

sus tareas sin esperar agradecimiento sino por el simple hecho de el trabajo

bien hecho.

Patronos: alentar la particin de todos los colaboradores en las reuniones y

actividades que se realicen dentro y fuera de la empresa lo que

ocasionalmente y paulatinamente incrementara la participacin de

empleados al grupo de lderes. Motivar a los empleados con

reconocimientos pblicos cuando un proceso o actividad haya tenido xito

gracias al esfuerzo conjunto de todos y especialmente al inters de su

parte.

Recursos Humanos: al departamento de recursos humanos le compete la

labor de desarrollo de competencias del personal mediante la capacitacin

que se brinde. Integrar al personal en los planes de la empresa es una

manera de alentar el liderazgo por vocacin y servicio al cliente porque al

ser tomados en cuenta se sentirn como parte fundamental de la familia

empresarial y comenzarn a actuar como verdaderos lderes que persiguen

los sueos empresariales en conjunto con los altos directivos.

RECOMENDACIONES

Empleados: como seres humanos lo importante tras la lectura del libro sera

el poderse liberar de la palabra no del vocabulario cotidiano que solo

viene a actuar como opresor de los sueos personales y laborales porque

desaliente el liderazgo creando barreras mentales y pensamientos

negativos que no dan lugar a los sueos y al atreverse a crear un mundo

diferente.

Empoderarse de sus puestos de trabajo ser la clave para que los

empleados en la actualidad acten como verdaderos lderes que son

capaces de pensar por s mismos y soar con posibilidades infinitas para

alcanzar el xito emocional y fsico.

Patronos: alentar el liderazgo participativo deber ser una meta estratgica

de corto plazo para los directivos; esto acrecentara y aumentara el nivel de

satisfaccin personal y emocional de los colaboradores. Crear un ambiente

donde el talento humano es tan valiosa como las metas mismas.

Recursos Humanos: actuar como una filtro entre patronos y empleados y

con ello poder mejorar relaciones laborales erradicando los conflictos que

pudiesen darse por comunicacin, mal liderazgo. Elevar los niveles de

satisfaccin mediante el desarrollo profesional de los colaboradores; ello

con capacitaciones, alentando el liderazgo participativo, motivacin;

eliminar de la jerga organizacional el no y con ello comenzar una era

donde los sueos son posibles si nos arriesgamos a intentar cosas nuevas

y complejas.