Actualidad SOStenible • Ocho países de la UE exigen a Bruselas que

defina un objetivo de energía renovable para 2030

Express News

Entrevista con… • Mariano Sanz. Director Nacional de Facility

Services Alentis

Normativa FM • FAMA-AFM V10 se adapta a la nueva

normativa europea de Facility Management

Hemos llegado al 10 • Fama Systems lanza la versión 10 de su

solución estrella FAMA-AFM

Actualidad FM • Las ventajas de las APP’s en la gestión del

mantenimiento y los servicios • Fama Systems apuesta nuevamente por el

Congreso FM&FS • Algo está cambiando… ¿Cuál es el futuro del

país en manos de los fondos internacionales?

¡Bienvenid@ a FaMa News!

Es un placer hacerte llegar un nuevo número de nuestro newsletter que en 2014 cumple 10 años, estrenando nueva imagen y coincidiendo con el lanzamiento de la versión 10 de nuestra solución FAMA-AFM.

Siguiendo con nuestra filosofía de cercanía con los profesionales del Facility Management y los Facility Services y conscientes de que estamos ante un sector de gran complejidad, entre otras cosas, por integrar ámbitos y actores muy diversos y en constante evolución, a través de FaMa News pretendemos acercarte, no sólo las novedades de Fama Systems, si no también la información más variada, práctica y global del sector, ofreciéndote puntos de vista expertos y útiles en tu día a día.

Con el deseo de que disfrutes de este nuevo número, te invitamos a hacernos partícipes de tus opiniones.

Natalia Roig Sánchez Gerente de Comunicación & Marketing Fama Systems, S.A.

Año 2014 - nº 23

Fama Systems, S.A. Todos los derechos reservados

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Hemos llegado al 10 Fama Systems lanza la versión 10 de su solución estrella FAMA-AFM

mayor alcance funcional desde un único entorno tecnológico

mucho más que un producto aislado: solución corporativa

solución modular adaptable a las necesidades de la organización

Te presentamos FAMA-AFM, la 1ª SOLUCIÓN CAFM (Computer Aided Facility Management) EN ESPAÑOL , destinada a llevar a cabo un exhaustivo control y una gestión integral de los bienes y servicios que componen los inmuebles de las organizaciones (Facility Management).

entorno amigable e intuitivo

accesible vía web desde cualquier lugar y momento

múltiples funcionalidades APP

Además, puedes disponer de todo el potencial de FAMA-AFM v10 implantado (sistema propietario) o en versión FAMA-NET, una modalidad de software de Facility Management en formato SaaS: “Software como Servicio”, que

liberará a tu organización de las responsabilidades de instalación y mantenimiento del software y, por lo tanto, supondrá un ahorro interesante respecto a la modalidad «clásica».

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www.fama-systems.com

Accede a toda la información y documentación relativa a los inmuebles de tu organización, a través de un repositorio centralizado y único.

Controla y rentabiliza las inversiones y gastos relativos a los inmuebles y realiza repercusiones y análisis sobre la superficie ocupada por los diferentes Centros de Coste.

Realiza valoraciones y toma las decisiones adecuadas, a partir de informes de Business Intelligence detallados sobre criterios predefinidos.

Optimiza el uso de los espacios de la organización gracias a un análisis exhaustivo e información detallada y a tiempo real de los mismos.

Gestiona ágilmente la diversidad de elementos del inventario y ten un control absoluto de los mismos en el espacio y el tiempo.

Gestiona el mantenimiento de los activos de manera eficaz, tanto desde su vertiente preventiva como correctiva, así como los servicios asociados a los

inmuebles y solicitados por el cliente interno.

Gestiona y controla todos los aspectos asociados a las reservas de salas, puestos de trabajo (hotelling) u otros espacios disponibles.

Logra un control absoluto sobre los acuerdos de nivel de servicio (SLA).

Dispón de un canal de comunicación helpdesk único y centralizado entre gestores, solicitantes, técnicos de campo y proveedores externos para la solicitud y gestión de servicios.

Gestiona fácilmente la diversidad de facturas y contratos relacionadas con los inmuebles (suministros, arrendamiento, mantenimiento…)

Realiza una completa gestión energética y ambiental, asegurando el cumplimiento de la legislación vigente y logrando un control exhaustivo de los consumos.

Empieza a disfrutar ya de los beneficios de FAMA-AFM V10:

Máximo alcance funcional desde un único entorno

Realiza múltiples acciones relacionadas con el mantenimiento y los servicios desde dispositivos tipo Smartphone o Tablet (gestión de órdenes de trabajo relativas a mantenimiento, limpieza, catering…), a través de las FAMA-APP’s.

ROI positivo desde el primer año

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Entrevista con… Mariano Sanz Director Nacional de Facility Services Alentis

Mariano es Ingeniero Industrial por la Universidad de Salamanca y cuenta con una trayectoria de unos 20 años desarrollando diferentes puestos de Dirección, vinculados a los Facility Services.

En la actualidad, es el Director Nacional de Servicios y Facility Services de Alentis, liderando las unidades negocio de Facility Services & Management, Mantenimiento de Instalaciones y Outsourcing.

Su trayectoria y experiencia lo convierten en un gran conocedor del sector y del día a día de las empresas que ofrecen servicios de FM.

¿Cómo ha sido la evolución de Alentis hasta convertirse en una empresa de Facility Services integral?

El origen de Alentis parte de 4 empresas independientes especializadas en diferentes sectores (limpieza, seguridad y servicios auxiliares/ outsourcing), que han ido evolucionando hacia un modelo global de funcionamiento, a través del cual se aprovechan sinergias y, en consecuencia, se trabaja de una forma más eficiente y productiva, repercutiendo en un mejor servicio para el cliente. De este modo, hace un año y medio se creó Facility Services, como única marca comercial que ofreciera un paquete integral de servicios.

En este momento, Alentis proporciona una gran diversidad de servicios directos, que complementa a través importantes partners estratégicos que les permiten ofrecer un mayor valor añadido a sus clientes.

¿Qué ventajas y desventajas implica el hecho de ofrecer servicios de FM integrales?

Como ventajas destacaríamos la polivalencia de servicios que ofrecemos y la sinergia a la hora de integrarlos en un modelo de negocio centralizado y, en consecuencia, una mayor eficiencia. Por otro lado, el hecho de ser una organización de tamaño medio nos ha facilitado el proceso de integración y la cooperación entre unidades de negocio especializadas. Como desventajas nos encontramos con la poca especialización que existe todavía en el sector.

Respecto a esta última afirmación, ¿cuál es la situación a día de hoy y la tendencia del sector en España?

Desde nuestra experiencia detectamos que las empresas multinacionales de origen anglosajón están orientadas, de una forma mucho más clara, a los Facility Services y al Facility Management.

Sin embargo, a muchas empresas españolas todavía les cuesta entrar en este modelo, en gran parte debido a sus estructuras históricas: siguen existiendo diferentes figuras (Mantenimiento, Compras, Servicios Generales...) que es muy complicado integrar en un mismo interlocutor y eso dificulta cualquier toma de decisiones.

Nuestra visión de futuro es optimista, pero consideramos que todavía quedan unos años para que el mercado madure en este sentido.

¿Cuáles son los aspectos que han motivado a una empresa de Facility Services como la vuestra a dar el salto de un sistema GMAO a un sistema CAFM (Computer Aided Facility Management)?

Los sistemas GMAO están muy orientados a la gestión del mantenimiento puro y duro, ya que ese es su origen. En cambio, en un modelo de Facilities hay que controlar muchos más aspectos (espacios, consumos, repercusión de costes…) Y, además, hay que dar un paso más y gestionar con indicadores de nivel de calidad de servicio, funcionalidad para la cual los sistemas GMAO no están orientados ni preparados.

Por otro lado, si nuestra evolución ha sido hacia una integración de servicios, necesitamos herramientas que vayan en esa sintonía y nos permitan gestionar esa totalidad de servicios de una forma integrada y centralizada.

En la solución FAMA hemos encontrado la respuesta a estas necesidades, ya que es una herramienta muy potente y con gran orientación a la gestión de servicios.

¿Qué valor añadido aporta a vuestra actividad el hecho de contar con un aliado tecnológico como FAMA?

Pues, nos aporta un sistema de gestión único que cubre todas las expectativas de Facility Management y Facility Services y, además, con una gran orientación a las necesidades y peculiaridades del mercado nacional (algo difícil de encontrar en el mercado de software de FM). Por otro lado, Fama Systems tiene una amplia experiencia en el sector y nuestros clientes suelen estar familiarizados con la compañía y su sistemas. En resumen, FAMA nos aporta un sistema eficiente y que el mercado conoce

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Actualidad FM Las ventajas de las APP’s en la gestión del mantenimiento y los servicios

Las soluciones de gestión para móvil transforman la forma de trabajar en las organizaciones mejorando la productividad, fomentando y facilitando el intercambio de información y

contribuyendo la satisfacción del empleado/ cliente

Con esta premisa, Fama Systems ha desarrollado las APP’s FAMA Facility Services y FAMA Facility Management, un conjunto de soluciones de uso fácil e intuitivo, orientadas a agilizar determinados procesos relacionados, especialmente, con la gestión del mantenimiento y los servicios generales de las organizaciones.

Con estas APP’s, las empresas que ofrecen servicios de FM conseguirán mejorar su productividad y el nivel de satisfacción de sus clientes al simplificar y agilizar los procesos sobre el terreno, reduciendo las tareas administrativas, evitando retrasos de comunicación e información desactualizada y mejorando la capacidad de medir los niveles de servicio acordados.

Los técnicos de campo (operarios de mantenimiento, limpieza, etc.) podrán acceder, actualizar y completar, fácilmente y sobre la marcha, desde su móvil, las órdenes de trabajo asignadas y los gestores podrán ver, en tiempo real, el estado de los trabajos.

Por su parte, las organizaciones mejorarán la productividad y satisfacción de sus empleados al agilizar determinados procesos como reservar una sala de reuniones, un puesto de trabajo libre o cualquier otro tipo de espacio accesible, añadir servicios o recursos a la reserva (catering, material audiovisual, etc.) o reportar cualquier tipo de incidencia de mantenimiento sobre los inmuebles. Estas acciones se convertirán en un proceso fácil y rápido para cualquier empleado de una organización al llevarlo a cabo desde su Smartphone. Además, el Facility Manager podrá consultar la información a tiempo real, así como llevar a cabo determinadas acciones, y también podrá acceder, desde el móvil, al inventario de todos los activos inmuebles a gestionar localizados en el mapa.

Las soluciones APP de Fama cumplen los estándares de seguridad tecnológica, desarrollo y conectividad de los dispositivos móviles, asegurando las ventajas y la agilidad que ofrece el móvil sin perder seguridad en los datos. Además, ofrecen la posibilidad de trabajar en conexión con el software FAMA-AFM o con otros software de empresa

Algunas claves de las APP’s FAMA:

Mejora el nivel de los servicios.

Agiliza el tiempo de respuesta.

Proporciona información centralizada y a tiempo real.

Contribuye a mejorar la imagen de las organizaciones.

Facilita el control del progreso de cada trabajo y el cumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio (SLA)

Reduce los gastos de administración y mejora la integridad de los datos.

Facilita la toma de decisiones gracias a contar con información fiable y de acceso rápido.

APP Facility Management

APP Facility Services

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Actualidad FM Fama Systems apuesta nuevamente por el Congreso FM&FS

Fama Systems ha estado presente en la tercera edición del Congreso FM&FS, tal y como ha hecho en ocasiones anteriores, demostrando una vez más su compromiso con el sector

Un año más, Fama Systems ha participado en el encuentro FM&FS 365 Business Days, celebrado el pasado 6 y 7 de Marzo en la Fira de Barcelona (Recinto de Montjuïc), apostando nuevamente por las iniciativas que fomentan el conocimiento del sector del Facility Management y los Facility Services.

En esta 3ª edición se ha pretendido aportar una nueva dimensión al FM, tanto en potencia comunicativa como en valor de la actividad, ampliando la difusión y la visibilidad del sector de actividad más allá de los dos días de congreso, de ahí el concepto “365 business days”.

Por otro lado, se ha logrado incrementar el volumen de audiencia, tanto a nivel nacional como internacional, en zonas donde el FM está perfectamente implantado (como Oriente Medio, India, norte de Europa) y en otras zonas donde se está desarrollando y va a representar una auténtica actividad económica de vital importancia para las empresas de servicios de FM (como América del Sur, especialmente países como Perú, México, Brasil, etc).

El evento ha contado con ponentes de ámbito internacional que han centrado sus intervenciones en como reducir costes sin incidir en los niveles de calidad y en como los nuevos modelos de trabajo requieren soluciones diferentes en cuanto a la organización y gestión de los equipamientos

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Actualidad FM Algo está cambiando… ¿Cuál es el futuro del país en manos de los fondos internacionales? Los activos inmobiliarios españoles ya suscitan el interés de los fondos internacionales que están comprando en

masa. Los expertos inmobiliarios coinciden en que la liquidez que aportan es beneficiosa para el mercado

Con cerca de 2.000 millones de euros, la inversión en activos inmobiliarios no residenciales en España desde enero hasta finales del tercer trimestre ha superado ya el volumen acumulado en todo el ejercicio 2012 (1.622 millones de euros), según la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate.

Ante las expectativas de recuperación económica para 2014, se observa cómo numerosos inversores institucionales están considerando propicia la actual coyuntura para tomar posiciones en el mercado español, principalmente en Madrid y Barcelona.

Así, fondos americanos, franceses, ingleses y alemanes, junto a fortunas latinoamericanas se han instalado en España durante 2013 en busca de oportunidades, complementando a los inversores privados nacionales que dominaban el mercado desde 2008.

Por segmentos, la mayor cuota de participación ha correspondido a los activos de retail, como es el caso de las 278 oficinas del banco Sabadell adquiridas por el fondo mexicano Fibra Uno por 300 millones de euros o las instalaciones de El Corte Inglés de Plaza Catalunya en Barcelona adquiridas por IBA Capital Partners por 96 millones de euros.

Las oficinas, con un valor medio por operación de entre 20 y 40 millones de euros, han sido el segundo activo en importancia, especialmente en Madrid y Barcelona.

Destaca la venta de una cartera de 13 oficinas de la Generalitat de Catalunya por 172 millones de euros durante el segundo trimestre, adquirida por Axa Real Estate, o la adquisición de 253 oficinas bancarias (ocupadas por el Banco Sabadell) por parte de un fondo mexicano a Moorpark Capital (Reino Unido) por un 290 millones de euros y la compra del 50% restante del centro comercial Puerto Venecia de Zaragoza a British Land, por parte del fondo europeo Orion Capital, por 144,5 millones de euros.

Los hoteles también han conseguido una cuota notable. Como operación principal destaca la venta del W Barcelona, que los propietarios (OHL, FCC, Comsa-Emte y BCN Godia) cerraron a mediados de junio al fondo Qatari Diar por un importe de 200 millones de euros.

Las ventas de carteras residenciales procedentes de adjudicados bancarios y Sareb, principalmente, se han activado en 2013. Han destacado las ventas de 1.800 unidades de la Empresa Municipal de la Vivienda y el Suelo de Madrid (EMVS) a Blackstone (EEUU) por 128,5 millones de euros; las 3.000 unidades del plan joven de la CAM a Goldman Sachs-Azora (EEUU/España) por 170 millones de euros; y las 1.000 unidades de BBVA a Baupost Group (EEUU) por 100 millones.

Por otro lado, se ha producido una aceleración antes de finalizar el año, en la que destacan 3 grandes operaciones de inversión inmobiliaria: en primer lugar, la compra de la emblemática Torre Agbar de Barcelona por parte del fondo Emin Capital, liderado por el andorrano Jordi Badia Llorens, para reconvertir este edificio de oficinas en hotel de lujo. Por otro lado, Reyal Urbis vendió el centro comercial ABC Serrano de Madrid y el edificio de oficinas ubicado en la madrileña Avenida de San Luis 27 a la gestora de fondos IBA Capital Partners por 96,6 millones de euros. También el fondo de Abu Dabi, IPIC, adquirió la , una de las cuatro torres situadas en la antigua Ciudad Deportiva del Real Madrid, propiedad de Bankia, por 450 millones de euros (un 45 por ciento menos de lo que Bankia pagó por ella a Repsol en 2007). Además, los bancos están vendiendo sus negocios inmobiliarios a compañías extranjeras.

Así pues, mientras las grandes inmobiliarias españolas , que en su día dominaban el mercado agonizan sus últimos días cuajadas de deudas millonarias, ahora los fondos internacionales son los nuevos propietarios del mercado inmobiliario español. Algo está cambiando

Fuente: Extracto de Vía Inmobiliaria

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Normativa FM… FAMA-AFM V10 se adapta a la nueva normativa europea de Facility Management

Además de la normativa americana BOMA, en la gestión de espacios, y el reglamento RITE, en los aspectos relacionados con las gamas de mantenimiento, la nueva versión FAMA-AFM V10 está adaptada a la nueva normativa europea de Facility Mangement UNE15221 en todos aquellos

aspectos que afectan a la herramienta

Las normas UNE 15221 nacen de la necesidad de conseguir una definición más clara por parte de un sector, como es el de la Gestión de Inmuebles, que en Europa alcanza un volumen estimado de varios cientos de billones de euros. A continuación, hacemos un breve repaso de las 7 normas que están vigentes en este momento.

UNE EN 15221-1: Establecimiento de un lenguaje común

Nace con la finalidad de disponer de un «lenguaje común», la norma se ocupa de describir las funciones básicas de la Gestión de Inmuebles y definir los principales términos en esta materia, conformando la base de otras normas, directrices y especificaciones técnicas que surjan en relación a este contexto.

UNE EN 15221-2: Minimización de posibles conflictos

Ofrece las directrices para preparar un eficiente acuerdo de Gestión de Inmuebles, definiendo la relación entre una organización que contrata los servicios (cliente contratante) y una organización que suministra estos servicios (proveedor de servicios de Gestión de Inmuebles), con el objetivo de fomentar las relaciones, dentro de la Unión Europea, del cliente contratante/proveedor de servicios a la Gestión de Inmuebles; mejorar la calidad de los acuerdos de servicio para minimizar posibles conflictos; facilitar la selección y el campo de aplicación de los servicios; identificar los tipos de acuerdos y facilitar el establecimiento de derechos y obligaciones; proporcionar asistencia en la preparación y negociación de los acuerdos y simplificar las comparaciones entre los acuerdos.

UNE EN 15221-3: Norma de calidad en FM

Proporciona una guía para medir, lograr y/o mejorar la calidad en todos los aspectos relacionados con el FM. También proporciona directrices complementarias a las Normas EN ISO 9000, EN ISO 9001 y EN 15221-2, en el marco de la Norma EN 15221-1.

UNE EN 15221-4: Normalización de productos inmuebles

La gestión de inmuebles y servicios de soporte (FM) abarca e integra un campo de aplicación muy amplio de procesos, productos/servicios, actividades e instalaciones, por ello esta norma introduce por ello el concepto de productos normalizados de inmuebles (clasificados), proporcionando taxonomía para el FM (interrelaciones de elementos y sus estructuras en el FM; definiciones para normalizar productos inmuebles; estructura de codificación jerárquica y de clasificación de alto nivel de los productos normalizados en inmuebles; alineación con los requisitos de las actividades principales, etc.)

UNE EN 15221-5: Estandarización de procesos de gestión

Establece principios básicos, describe procesos genéricos de FM de alto nivel, presenta los procesos estratégicos, tácticos y operativos, y proporciona ejemplos de los flujos de trabajo de los procesos. Esta norma está redactada con una perspectiva de demanda de procesos principales aplicable a todas las partes interesadas en procesos de FM.

UNE EN 15221-6: Normalización para medición de espacios

Establece una base común para la planificación y el diseño, la gestión de superficies y de espacios y la evaluación financiera, así como una herramienta para el análisis comparativo en el campo de la gestión de inmuebles y servicios de soporte.

UNE EN 15221-7: Directrices para el benchmarking

Ofrece una base común para los estudios comparativos de los costes de la gestión de inmuebles y servicios de soporte de las superficies de planta y de los impactos ambientales, así como de la calidad del servicio, de la satisfacción y de la productividad, incorporando términos y definiciones claras y métodos para elaborar dichos estudios

Fuente: AENOR y Fama Systems

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FM SOStenible Ocho países de la UE exigen a Bruselas que defina un objetivo de energía renovable para 2030

Contar con un objetivo en relación a las energías renovables es crucial para proporcionar una seguridad que garantice inversiones rentables en los sistemas energéticos

Entre los beneficios de un objetivo para las renovables para 2030, los ministros apuntan además que ayudará a planificar de forma eficiente la red europea y las interconexiones necesarias. «Un objetivo para la energía renovable reforzará la competitividad europea y conducirá a más crecimiento y empleo», apunta la misiva.

Reducir un 20% las emisiones de CO2 para 2020

En su política de lucha contra el cambio climático, la UE se ha marcado como objetivos para 2020 reducir un 20% las emisiones de efecto invernadero respecto a los niveles registrados en 1990, aumentar hasta el 20% la proporción de energía de fuentes renovables y mejorar un 20% la eficiencia energética.

El Ejecutivo comunitario prepara ahora las nuevas metas para 2030 y sopesa un objetivo del 40% de reducción de emisiones y una meta del 30% para renovables, según las filtraciones de las que se ha hecho eco la prensa europea

Un total de ocho países de la Unión Europea -entre los que se encuentran Alemania y Francia, pero no España- han pedido a la Comisión Europea que fije un objetivo de energía renovable para 2030, que daría seguimiento al 20% aprobada para 2020, con el fin de garantizar la inversión en el sector y reducir la dependencia energética de la UE.

La solicitud figura en una carta dirigida a los comisarios de Energía, Günter Verheugen, y de Acción por el Clima, Connie Hedegaard presentada el pasado mes de enero. Además de Alemania y Francia, la misiva lleva la firma de los ministros de Energía o Medio Ambiente de Austria, Bélgica, Dinamarca, Irlanda, Italia y Portugal.

Garantizar inversiones rentables en sistemas energéticos

«Contar con un objetivo en relación a las energías renovables es crucial para proporcionar una seguridad que garantice inversiones rentables en los sistemas energéticos», señalan los ministros.

«Todo ello conducirá también a una reducción de la dependencia respecto a las importaciones de energía y, por tanto, aumentará nuestra seguridad común de suministro», apuntan.

Fuente: Ecoticias

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Express News Lanbide-Servicio Vasco de Empleo apuesta por FAMA-NET

Lanbide-Servicio Vasco de Empleo selecciona a FAMA-NET como sistema para la gestión integral de su inmovilizado

A través del concurso público presentado el pasado verano, Lanbide ha adquirido FAMA-NET para llevar a cabo la gestión del inventario de mobiliario e instalaciones que componen las 45 oficinas de empleo que gestionan en el País Vasco.

Con FAMA-NET obtienen una gran flexibilidad a la hora de llevar a cabo dicha gestión en inmuebles dispersos y consiguen interesantes ventajas como la identificación de los elementos por código de barras (con lo que se facilita la visualización y control del inventario de instalaciones u otros elementos mediante dispositivos móviles), asignación de centros de coste para los diferentes elementos, clasificación y localización del inventario sobre los planos, con posibilidad de consulta vía web, entre otros.

Fuente: Fama Systems

De este modo, Lanbide consigue un control absoluto sobre su inventario, que le permite realizar el seguimiento del ciclo de vida de los elementos que lo componen (fecha de adquisición, coste, amortización…) o consultar información de los mismos en cualquier momento. También facilita la planificación y ejecución de posibles traslados. de elementos.

LEM SYSTEMS introducirá en España el sistema PLUGWISE

La empresa especializada en aspectos de eficiencia y ahorro energético, LEM SYSTEMS, pretende centrar su estrategia inmediata en la introducción en España del sistema de monitorización

PLUGWISE

LEM SYSTEMS es el socio de referencia en España de PLUGWISE, marca especializada en equipos de monitorización que permiten la consulta y gestión, punto a punto, de los datos de consumo y producción eléctrica, tanto a nivel doméstico como empresarial, logrando disponer del detalle de consumo o producción de energía por aparato, facilitando el ahorro de energía mediante la creación de distintos programas de conmutación y posibilitando la creación de grupos de consumo virtuales gestionados de forma inalámbrica.

Además, LEM SYSTEMS colabora con otras marcas de referencia para ofrecer soluciones que respondan a todas las cuestiones relacionadas con la eficiencia y el ahorro energético (desde estabilizadores, Sai’s, reductores-estabilizadores, lámparas LED, láminas de protección solar, etc.)

Para la gestión de espacios ha optado por Fama Systems, «dada su experiencia y demostrada calidad de sus sistemas», según indica Karel van Liebergen, Director General de LEM SYSTEMS.

Fuente: LEM SYSTEMS

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Facility Services Alentis apuesta por la discapacidad como modelo de generación de valor compartido en su memoria de RSC

Facility Services Alentis es una de las pocas compañías en España que ha incluido la discapacidad entre los indicadores utilizados para la elaboración de la memoria responsabilidad social

corporativa y, por lo tanto, como elemento estratégico de gestión empresarial, adelantándose así a su futura inclusión por parte del Global Reporting Initiative (GRI)

Así lo recoge el Informe de Valor Compartido 2012 de Facility Services Alentis, compañía perteneciente a la Corporación Empresarial ONCE y especializada en gestionar los servicios que otras empresas deciden externalizar.

En él se incluyen diferentes acciones en materia de responsabilidad social y desarrollo sostenible llevadas a cabo a lo largo del 2012, así como los impactos económicos, ambientales y sociales más relevantes logrados por la empresa, de acuerdo a los criterios establecidos por el (GRI).

Dichas acciones están impregnadas por la transparencia y la calidad de la gestión y por el compromiso de Alentis con la inclusión laboral de las personas con discapacidad, como lo demuestra que, a 31 de noviembre de 2013, la compañía ha superado los 2.400 trabajadores con discapacidad en las distintas áreas de negocio de la empresa y en sus tres centros especiales de empleo.

Fuente: Facility Services Alentis

Por otro lado, entre otras cosas, Alentis también ha introducido procesos innovadores y sostenibles medioambientalmente en todas sus líneas de actividad. A lo largo de 2012, la maquinaria utilizada en los procesos de su área de Limpieza y Medio Ambiente han permitido ahorrar un total de 5,4 millones de litros de agua, 81.407 litros de detergente y 83,9 toneladas de CO2. Por su parte, la mejora de la flota de vehículos y las medidas acometidas en la sede central de la compañía lograron una reducción de 242,7 toneladas de CO2 y de 16.464 kW/h de electricidad.

Express News

Madrid pretende reducir 30.000t de emisiones contaminantes hasta 2020

La Comunidad de Madrid ha presentado las 57 medidas de la nueva Estrategia de Calidad del Aire, el Plan Azul+

El consejero de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio, Borja Sarasola, presentó recientemente la Estrategia de Calidad del Aire y Cambio Climático de la Comunidad de Madrid, el nuevo Plan Azul+, que contempla 57 medidas para mejorar el medio ambiente de la región y reducir los niveles de contaminantes en 30.000 toneladas hasta el año 2020 con un presupuesto de 81 millones de euros.

En los últimos años se han reducido las emisiones de óxidos de azufre en un 53%, de monóxido de carbono en un 56% y de óxidos de nitrógeno en un 26%, y los objetivos marcados de cara al 2020 pasan por reducir un 20% las emisiones de óxido de nitrógeno, óxido de azufre, monóxido de carbono y PM10, cinco puntos por encima de lo que exige la normativa europea. Esto supondría eliminar de la circulación 1,75 millones de colches, o el equivalente a las emisiones de los vehículos de Valencia.

Fuente: madrid.org

Este Plan Azul+, que sale ahora a información pública y que se alinea con los objetivos nacional y europeo en esta materia, contempla diferentes medidas concretas y cuantificables establecidas de forma consensuada entre las diferentes administraciones y agentes implicados, y que se dividen de manera sectorial según los principales focos contaminantes en la región: Sector industrial, residencial y comercial, 18 medidas en el sector del transporte y 14 medidas en programas horizontales (formación, información e investigación).

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