nÚmero 6 · octubre 2017 · 2018-05-09 · forrajes, enmiendas y fertilizantes, fi tosanitarios,...
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editorialCARLOS CASTROentrevista aANABEL GONZÁLEZ
COOPERATIVA CORVERAA FONDO
NUESTRA
GENTE
REPORTAJE DEL TRIMESTREPROFER, UN PLAN DE
FERTILIZACIÓN OPTIMIZADO
NÚMERO 6 · Octubre 2017
Carlos CastroDirector General de Delagro
3 MESESEN
500 PALABRAS
En este tercer trimestre del año, el mundo del
cooperativismo agroganadero ha dado, una
vez más, sobradas muestras de su enorme vigor
y potencial. Quizás el ejemplo más representativo
de ambos, y sin duda la noticia más destacada de
estos meses sea el nacimiento de una nueva
cooperativa: AIRA. Como en su momento
ocurrió con CLUN, diferentes cooperativas del
sector (AIRA, AGRIS, COELPLAN, COGASAR
e ICOS) han apostado por aunar esfuerzos, en
este caso mediante una integración total de sus
infraestructuras, plantillas y proyectos productivos.
Una iniciativa que relanza la ilusión de sus socios
y que además les dota de un mayor músculo
empresarial para afrontar con seguridad los ya de
sobra conocidos retos del sector.
Entre ellos, desde hace años aparece siempre
lograr un precio más competitivo para la leche.
La mayor parte de nuestros socios desarrollan
su actividad económica en torno a ella y a sus
derivados, y por ello cada céntimo de valoración
o de depreciación tiene un impacto importante
en sus economías. Pues bien, durante los últimos
doce meses, la leche en Galicia se ha revalorizado
un 7,5% (2,10 céntimos por litro), frente al 5,5%
de la media nacional, situándose así de media en
los 30 céntimos. Es sin duda una buena noticia,
pero todavía son necesarias más subidas, y más
continuadas, para que el precio de la leche deje de
suponer una preocupación para el sector y para
que se produzca una convergencia real con los
precios nacionales y europeos.
Por otro lado, el pasado 20 de junio tuvo lugar en
Valença do Minho (Portugal) un nuevo encuentro
de cooperativas de la Eurorregión Galicia-Norte
de Portugal, en la que Delagro estuvo presente
junto con la portuguesa Ucanorte. El presidente
de Delagro, Javier Taboada y el director general
de Ucanorte, Carlos Osório, coincidieron en lo
acertado del acuerdo de colaboración fi rmado en
2013, y que los grandes logros alcanzados hasta
hoy son sólo una pequeña parte de todos los que
se pueden llegar a conseguir. Una vez más, queda
de relieve que la colaboración, la solidaridad y la
convergencia de sinergias están llamadas a ser las
grandes impulsoras del mundo cooperativista, así
como los únicos garantes solventes de su futuro.
También recientemente tuvo lugar en el Pazo
Baión, sede central de la cooperativa Condes de
Albarei, una reunión entre su consejo rector y el
de Delagro. No sólo tuvimos la oportunidad de
visitar una vez más las excelentes instalaciones
de la cooperativa vitivinícola, sino que ambas
directivas aprovecharon la ocasión para reafi rmar
su compromiso recíproco de colaboración, que tan
buenos frutos ha dado hasta el momento.
Me despido ya, no sin antes adelantar dos noticias
francamente positivas. Por un lado, los primeros
datos anticipan que este año se espera
una excelente
cosecha de maíz.
Por otro, los datos
nos confi rman
que 2017 está
mostrando un
comportamiento
muy positivo, por
lo que casi con total
seguridad cerraremos el año con un considerable
incremento de ventas respecto al año pasado.
¡Mucho ánimo con los últimos meses del año!
La creación de AIRA relanza la ilusión de sus socios y les dota de un mayor músculo empresarial para afrontar con seguridad los retos del sector
El sab� de nuestra tierra
Calabaza de la huerta de Clun Melisanto rellenade carne y arroz
Ingredientes• 1 calabaza violín de CLUN Melisanto
• 400 g de carne picada
• 200 g de arroz
• 1 cebolla mediana
• 1 cucharada de concentrado de tomate
• Queso rallado
• Aceite de oliva virgen extra
• Sal y pimienta
Elaboración
1. Partimos la calabaza por la mitad y la metemos al
horno precalentado a 200 ºC durante 40 minutos (o
hasta que veamos que está blanda).
2. Cocemos el arroz según indique en el paquete,
juntamos y reservamos. Picamos la cebolla y la
pochamos en una sartén con un poco de aceite.
Cuando esté transparente, añadimos un poco más
de aceite e incorporamos la carne, salpimentamos y
dejamos que se cocine, removiendo.
3. Mientras, vaciamos las mitades de calabaza, dejando
un borde de 1 cm aproximadamente y reservamos la
pulpa.
4. Una vez la carne haya perdido el color rosita,
añadimos especias al gusto, el concentrado
de tomate, la pulpa de calabaza y el arroz.
Salpimentamos y dejamos que se cocine a fuego bajo
durante 10 minutos para que se mezclen los sabores.
5. Precalentamos el horno a 200 ºC, rellenamos las
mitades y esparcimos el queso rallado por encima al
gusto.
6. Horneamos 20 minutos o hasta que se gratine el
queso. Sacamos y servimos todavía caliente.
EL EXPERTO RESPONDEPregunta
¿Qué implicaciones tiene para mi cooperativa el Reglamento UE 2016/679 del Parlamento
Europeo de Protección de Datos (RGPD)?
Respuesta
Si bien entró en vigor en mayo de 2016 no comenzará a aplicarse hasta el 25 de mayo de 2018. Hasta ese momento la actual normativa de protección de datos será plenamente válida y aplicable. Este periodo de dos años tiene como objetivo permitir que todos los que tratan datos personales vayan preparándose y adaptándose para el momento en que el Reglamento sea aplicable.
El RGPD modifi ca algunos aspectos del régimen actual y contiene nuevas obligaciones que deben ser analizadas y aplicadas por cada organización teniendo en cuenta sus propias circunstancias. Los elementos que, según nuestro criterio, constituyen la mayor innovación del mismo son:
• El principio de responsabilidad Proactiva: requiere que las organizaciones analicen qué datos tratan, con qué fi nalidades lo hacen y qué tipo de operaciones de tratamiento llevan a cabo.
• El enfoque de riesgo: el RGPD señala que las medidas dirigidas a garantizar su cumplimiento deben tener en cuenta, entre otros, el riesgo para los derechos y libertades de las personas.
• El consentimiento debe ser “inequívoco” y explícito. No se admiten formas de consentimiento tácito o por omisión.
• La información a los interesados, tanto respecto a las condiciones de los tratamientos que les afecten como en las respuestas a los ejercicios de derechos, deberá proporcionarse de forma concisa, transparente, inteligible y de fácil acceso, con un lenguaje claro y sencillo.
• La edad mínima para prestar el consentimiento.
• Las obligaciones del responsable y del encargado del tratamiento, y la fi gura del delegado de protección de datos.
ESTA SECCIÓN ES PARA TI Envía tus preguntas y consultas a [email protected]
Rocío Huerta Miguel - Juan Carlos Menéndez González
Abogados
Servicio Jurídico Serconsulting
NOTICIASDelagro, nuevo patrocinador para Entrecanes
Total Dog, la marca de piensos propia de Delagro y sus cooperativas asociadas, apoya a Entrecanes en su labor de Intervención Asistida con Perros.
Total Dog, la marca de piensos propia de Delagro y sus cooperativas asociadas, apoya a Entrecanes en su trabajo en Intervención Asistida con Perros, dentro del proyecto La Caseta Dogs. Entrecanes es una asociación de carácter social dedicada desde 2011 a las Intervenciones Asistidas con Perros, dirigida a mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad o necesidades específi cas. Desarrollan su potencial personal para garantizar su participación activa en la sociedad de forma autónoma.
Delagro ha donado 400 kg de pienso Total Dog, que se destinarán a la alimentación de los perros con los
que trabaja Entrecanes, dentro de un proyecto de tenencia responsable, adiestramiento en positivo con perros acogidos, y favorecimiento de la adopción y readaptación de estos perros, en algunos casos para su posterior trabajo en IAP. Con esta colaboración, realizada por segundo año consecutivo, Delagro pone su granito de arena para que Entrecanes pueda continuar con su labor, mejorar la calidad de vida de animales y personas y continuar ampliando el radio de acción de sus actividades en los ámbitos de la terapia, educación, la concienciación para la salud y el medio ambiente.
www.entrecanes.org
Receta original en Cocinando en Marte (www.cocinandoenmarte.com).
En 1943, un grupo de 12 agricultores y ganaderos del concejo de Corvera
constituyen, en el seno de la Hermandad Sindical de Labradores, una
cooperativa agraria, con el ánimo de crear un instrumento que suponga una
mejora de su vida y su actividad en unos años especialmente complicados.
Pero no fue hasta la década de los 80 cuando 64 profesionales del sector
agrario, acuciados por la necesidad de mejorar sus
ingresos y su calidad de vida, decidieron retomar la
actividad de la misma.
En un primer momento, la actividad desarrollada era
la fabricación y comercialización de alimentación para
el ganado. Poco después nació la sección láctea,
destinada a comercializar la leche de vaca procedente
de las explotaciones. De esta manera, se cerraba el
círculo de la economía de las explotaciones agrarias,
tratando de ser más efi cientes en la compra y en la venta. La propia exigencia del
socio-cliente llevó a aumentar de manera paulatina el objeto de comercialización:
ferretería, insumos agrarios, productos veterinarios, fi tosanitarios, detergentes,
aceites, etc.
A mediados de los 90 se instala una pequeña tienda agraria, de unos 40 m2, que
actualmente se ha convertido en una superfi cie de exposición de 400 m2 y de
venta de unos 150 m2 que, sin embargo, resulta notablemente insufi ciente para
la cooperativa. A partir de 2011 y 2012, que se instala un surtidor de carburantes
y se potencia la actividad comercial, nace una nueva necesidad de contratar
personal, llegándose en 2014 a contar con 10 trabajadores.
Pero no sólo la actividad comercial se centró en
mercados locales o nacionales. En momentos de
convulsión del mercado interno de abastecimiento de
leche y acuciados por la necesidad, la cooperativa
Corvera logró dar el salto a mercados internacionales,
como Francia y Portugal, entre los años 2002 y 2008,
colocando el producto en queserías y fábricas de
reconocido prestigio. Sin perjuicio de ello, y como quiera
que el producto que vende está sometido a exhaustivos controles de calidad, y se
garantiza plenamente el origen del mismo, la cooperativa fue proveedor exclusivo
de leche de vaca para la elaboración de queso artesanal Afuega´lpitu de la marca
“Rey Silo”, de gran aprecio entre los profesionales culinarios y ganador de diversos
premios internacionales.
Hoy, la cooperativa de Corvera comercializa, sin tener la presente lista un carácter
exhaustivo, los siguientes productos y servicios: alimentación animal, cereales,
forrajes, enmiendas y fertilizantes, fi tosanitarios, plantas de huerta, plantas
ornamentales, frutales y semillas, productos de ferretería, productos farmacéuticos
veterinarios, gasóleos a domicilio y en poste, alimentación humana y bazar, ropa
y calzado de trabajo, leche de vaca a granel (comercialización mayorista de la
leche de las explotaciones de nuestros socios), control de calidad de leche y
asesoramiento básico a nuestras explotaciones, seguros de todo tipo (agrarios,
vida, RC, vehículos, etc…), neumáticos, asesoramiento y formación.
Todos estos bienes y servicios se ofrecen por otros competidores del mercado
en la comarca, pero muy pocos son capaces de ofrecer la pluralidad de bienes
y servicios que ofrece la cooperativa de Corvera. Su vocación actual es la de
ser un proveedor integral de bienes y servicios para el entorno rural y sus áreas
de infl uencia. Todo lo que un ganadero, un agricultor, un habitante del entorno
rural y de sus zonas próximas pueda necesitar se lo puede y se lo debe ofrecer
la cooperativa. Hasta ahora Corvera se ha centrado en dar un servicio para la
actividad profesional de este colectivo, logrando cubrir prácticamente todas sus
necesidades, pero el gran salto cualitativo, aún pendiente de consolidar con la
instalación del economato “Mercarural”, es cubrir sus necesidades domésticas.
La contribución de la Cooperativa de Corvera al desarrollo social y
técnico - económico de la comarca.
Sin perjuicio de haber facilitado el mejoramiento económico del medio
rural mediante la actividad de comercialización descrita, uno de los pilares
fundamentales para el desarrollo social ha sido la formación, que se confi gura
como el eje vertebrador para el mantenimiento de la población rural y de sus
aspiraciones vitales.
En estos últimos años, la cooperativa ha realizado cursos formativos en las
siguientes materias: bienestar animal, inseminación artifi cial, calidad de leche,
prevención de riesgos laborales en el medio rural, manipulación de fi tosanitarios,
informática, uso de las TIC, conservas artesanales, elaboración de quesos,
restauración y cocina de vanguardia asturiana, restauración de muebles,
manipulador de alimentos, igualdad de oportunidades hombres/mujeres, y
sensibilización medioambiental.
En todos ellos se ha contado con la colaboración de la Cooperativas
Agroalimentarias de España y Cooperativas Agroalimentarias de Asturias, y con la
fi nanciación de la Consejería de Agroganadería, con el Ayuntamiento de Corvera
y con Caja Rural de Asturias, lo que ha permitido ofrecer los cursos de forma
gratuita.
La vocación de lacooperativa Corveraes ser un proveedorintegral de bienesy servicios para elentorno rural y susáreas de influencia
A FONDO
UN PULSO AL DESARROLLO ECONÓMICO DE LA ZONA En los últimos años, y a pesar de la gran crisis que afectó al sector, Corvera consiguió mantener estables los precios de los piensos, y defender unos precios competitivos para la producción láctea de sus socios, manteniendo así el poder adquisitivo de sus ganaderos de leche.
El mayor desafío, así como el mayor logro al que se enfrentó la cooperativa, fue el poner en marcha la sección láctea, ya que supuso su despegue defi nitivo. Al inicio de su actividad existían muchas trabas y difi cultades impuestas por las grandes empresas lácteas, que no aceptaban que la producción se organizara para defender sus intereses. En la actualidad, Corvera recoge 20 millones de litros de leche que hacen llegar a la industria con unos excelentes niveles de calidad.
La cooperativa es un tanto peculiar respecto a su ubicación. Teniendo en cuenta que la ganadería en la zona centro de Asturias se reduce a pasos agigantados, Corvera apostó por diversifi car actividades. Para poder dinamizar la zona, la entidad lleva cuatro años intentando implantar una tienda agraria en autoservicio, pero los trámites administrativos ante los diversos organismos públicos están demorando la construcción de la misma. Con este espacio, que confían abrir en 2018, pretenden acercar al socio los productos que precisa en su explotación.
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La formación queimparte Corvera es uneje vertebrador parael mantenimiento dela población rural ysus aspiraciones
A nivel económico, los años de crisis dieron una
nueva oportunidad a la sociedad, manifestada
en el desarrollo de nuevos negocios y en la
consolidación de las actividades preexistentes. El
volumen de facturación de 2016 ascendió a 13,5
millones de euros.
Hoy en día, gran parte de los esfuerzos en materia
de innovación y desarrollo se realizan en el seno
de Delagro Sociedad Cooperativa (Cooperativa
de Segundo Grado que agrupa a cooperativas
de Galicia, Asturias y Cantabria) y de la que ésta
cooperativa es socio. Corvera forma parte del
proyecto DelagrOS (en el campo de la informática),
destinado a diseñar e implantar herramientas
de gestión altamente competitivas, pensadas
específi camente para este tipo de empresas.
Corvera comenzará a operar con él en enero de
2018.
Además, en 2014 la entidad participó también en
la puesta en marcha de una planta de fabricación
de fertilizantes en A Coruña (polígono industrial de
Penapurreira, en As Pontes), destinada a abastecer
de producto de primera calidad a nuestros clientes
(siendo distribuidor exclusivo en España del primer
fabricante mundial de abonos y fertilizantes Yara).
El objetivo de todos ellos es llegar a producir
y comercializar productos de marca propia en
familias en las que el volumen manejado permite
concurrir en el mercado en condiciones adecuadas
(detergentes, plásticos, etc…).
La próxima instalación de un economato en sus
terrenos de Solís, bajo la enseña de Mercarural,
pretende convertirse en un referente comercial en
la comarca. Su creación permitirá la incorpoación
de seis puestos de trabajo directos, y casi otros
tantos indirectos, y supondrá una inversión superior
a 1.000.000 de euros.
NUESTRA GENTENacimiento
Queremos dar la enhorabuena a nuestra compañera Nuria
Lareu, del departamento de Administración, por el nacimiento
de su hijo Dani. Como podéis comprobar, tanto el pequeño
como la mamá están en perfectas condiciones, disfrutando
de sus primeros días en casa.
¡Muchas felicidades a toda la familia!
ESTA SECCIÓN ES PARA TI¿Es tu cumpleaños? ¿Te acabas de casar? ¿Has tenido un hijo?
Si quieres participar en esta sección envíanos tus fotos a [email protected]
Los años de crisissupusieron para lacooperativa el desarrollo denuevas líneas de negocio
• El volumen de facturación de 2016 ascendió
a 13,5 millones de euros distribuidos en varias
secciones. Las más importantes, ordenadas por
volumen, son: comercialización mayorista de la
producción láctea de las explotaciones de los
socios; fabricación y venta de pienso, venta de
fertilizantes, semillas y otros insumos agrarios;
combustibles; tienda agraria.
• Tiene una plantilla media de 9 empleados directos,
de los cuales 5 son mujeres y 4 hombres, y 4
empleos indirectos (encargados de la recogida de
leche y reparto de piensos).
• Cuenta con solo un centro de producción y una
tienda ubicados en Solís, concejo de Corvera.
• Se compone de dos tipos de socios, agrarios (585
socios) y de consumo (2245 socios).
• Fabrican pienso compuesto para vacuno de leche,
vacuno de carne y avicultura. Su actividad se
extiende a otras zonas de la región, principalmente
al oriente, con la recogida de leche y su posterior
venta a la industria. El área de servicios crece más
lentamente debido, principalmente, a la dispersión
de sus socios y al hecho de ser ganaderías de
mediana/pequeña dimensión.
CORVERA EN CIFRAS
13,5 MILLONES DE EUROS
FACTURADOS
MÁS DE 2.830
SOCIOS
13 EMPLEADOS DIRECTOS
E INDIRECTOS
20 MILLONES DE
LITROS DE LECHE
PRODUCIDOS
La Cooperativa que tenemos yque tendremos
REPORTAJEDEL TRIMESTREPROFER, una plan de fertilización optimizado a los resultados del suelo
¿La fertilización actual de nuestros cultivos es la adecuada?
El rendimiento de un cultivo se puede ver afectado por la falta de disponibilidad de nutrientes esenciales para la planta (N,P, K, Mg, Ca y S). Para realizar una correcta fertilización, tenemos que tener en cuenta los siguientes parámetros:
Necesidades nutricionales de las plantas
Disponibilidad de nutrientes en el suelo
Disponibilidad de abonos orgánicos
Disponer de análisis de suelo y conocer las necesidades de nutrientes por parte de los cultivos son dos factores fundamentales a la hora de llevar a cabo una buena fertilización.
Proyecto PROFER
El Proyecto PROFER es una iniciativa puesta en marcha en el año 2010 por Delagro, en colaboración con la Universidad de Santiago de Compostela, con el Centro de Investigaciones Agrarias de Mabegondo (CIAM) y con el Centro de Investigación y Formación Agrarias (CIFA).
Su objetivo principal fue profundizar en el conocimiento de la fertilidad de los suelos, estableciendo características comunes en cuanto a suelos y zonas edafoclimáticas, para determinar formulaciones específi cas para los cultivos predominantes en el noroeste peninsular.
Como resultado de estos análisis, se creó un mapa con las diferentes zonas edafoclimáticas.
Esta base de datos, que se encuentra en continua actualización, sirvió para crear un programa de recomendación de abonado atendiendo a las riquezas de nutrientes del suelo y a los requerimientos nutricionales.
Programa de recomendación de abonado PROFER
En base a la información obtenida, Delagro ha creado un programa informático de recomendación de abonado para ayudar a planifi car una fertilización lo más adecuada posible, que permitirá saber las unidades de fertilizante que se deben aportar a cada parcela teniendo en cuenta las necesidades del cultivo, los aportes y características del suelo.
Para ello es fundamental disponer de los datos que nos proporciona un análisis riguroso del suelo donde se establecerá el cultivo, y que se toman bajo estas premisas:
• Fertilizantes adecuados a nuestros cultivos forrajeros
• Mejora de la efi ciencia en el uso de fertilizantes
• Obtener las mayores producciones con la mejor calidad
• Reducir los costes de abonado
• Reducir el impacto en el medio ambiente
La puesta en práctica de este programa ha conseguido grandes resultados en los cultivos, como en Agrocantabria.
Caso de éxito en Agrocantabria
Agrocantabria lleva años tomando muestras de las parcelas de todo aquel que las solicita en la Sociedad Cooperativa Agrocantabria, elaborando fórmulas PROFER para varias explotaciones con muy buenos resultados. Pero ha sido este año cuando la excelente productividad de las cosechas ha puesto en evidencia el éxito de este tipo de abonado. Según Elías Celis, técnico comercial de Agrocantabria “los buenos resultados hablan por sí mismos”.
La labor del técnico que asesora al ganadero es fundamental. Una vez que tiene la información del cultivo, el especialista recomienda soluciones a medio o largo plazo aportando una planifi cación personalizada. Pero el asesoramiento de la cooperativa no termina con la aplicación de la fórmula resultante de la recomendación de abonado, sino que continua con un seguimiento, mano a mano, con el agricultor. El técnico recomendará un nuevo análisis de las parcelas a los 5 años para constatar la evolución de las mismas y comprobar su estado nutricional.
En el caso de Agrocantabria, lo que se hizo fue analizar los suelos de los diferentes manejos que realiza la explotación. Una vez obtenidos los resultados se vio que, debido a los diferentes aportes de purín, las parcelas de la explotación se clasifi caban en 3 tipos. Las necesidades de estos terrenos eran muy distintas, por lo que se optó por unifi car los suelos en el mes de diciembre, con aportes adecuados de cal y potasa. En los primeros meses del año, con la corrección hecha, utilizaron una fórmula Profer ajustada a las necesidades del cultivo teniendo en cuenta los aportes realizados y la riqueza de los diferentes elementos en el suelo. El objetivo principal era realizar un abonado adecuado a las necesidades del cultivo, y de esta forma se consiguió. Además, se facilitaron las labores de abonado realizando este proceso.
UN CAFÉ CON...ANABEL GONZÁLEZ
Anabel González se incorporó a Delagro en el año 2013. Siempre dispuesta a ayudar y plenamente integrada en el mundo cooperativo, Anabel responde a unas preguntas para que la conozcamos mejor.
¿En qué consiste exactamente tu trabajo?
En dar servicio, como en las obras, jaja. Gestiono bases de datos, informes
para los compañeros del departamento de Comercial y Marketing, llevo el tema
de la publicidad y de las promociones de los productos de distintas familias,
me ocupo del merchandising, de los catálogos y fi chas, de las jornadas de
campo… muy variado.
¿Qué es lo que más te gusta y lo que más odias de él?
Lo que más es estar en contacto con el resto de departamentos, con personal
de las cooperativas, entendiendo mejor su trabajo y aprendiendo mucho. No
odio nada, como mucho lo que menos me gusta es que en algunos casos mi
trabajo sea invisible.
¿Cuál ha sido la experiencia más divertida que has vivido en Delagro?
No sabría decirte; ahora mismo me vienen a la cabeza las primeras veces que
fui por almacén a familiarizarme con los productos... aún nos reímos con la
poca idea que yo tenía de los formatos y de para qué servía cada cosa.
¿Qué cualidades admiras en tus compañeros de trabajo?
La constancia, el no desanimarse nunca.
Antes de llegar a Delagro, ¿estabas familiarizada con el mundo
cooperativo?
Poco, sólo lo que se conoce desde fuera.
¿Qué aspecto te ha sorprendido más positivamente de este entorno?
Del entorno cooperativo, así como del sector agrícola y ganadero, la cantidad
de disciplinas que abarcan: alimentación, sanidad, semillas, fertilización,
instalaciones... hasta hay que saber de meteorología!
¿Cuál es tu momento favorito del día?
El café de después de comer, con conversación de sobremesa.
¿Tenías algún mote de pequeña?
Creo que ninguno fi jo. Como mucho el nombre de la casa, que en el rural es
una identifi cación con mucho más contenido que un nombre o un apodo.
¿Cuál es la última película que has visto en el cine?
No soy mucho de ir al cine, creo que desde Cineuropa el año pasado no he
vuelto. La última que me llamó la atención fue Figuras Ocultas, pero no pude ir
a verla.
¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?
Caminar, bailar, conocer nuevos lugares.
Si pudieras tener un súper poder, ¿cuál sería?
Parar el tiempo, rebobinar.
¿Tienes algún lema en la vida?
Vive y deja vivir.
La alimentación de los campeones
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