NINCS sikeres

stratégiai

megvalósítás

IT nélkül

2011-ben

26 745 céget számoltak fel

Az a CÉG, amit

nem számoltak

fel,

megváltozott!

3 területen

Változtak

Humánerőforrás

Infrastruktúra

Munkafolyamatok

Melyikre van

az IT-nek

befolyása?

Mit kapunk érte?

Támogatni

viszont kell.

Egyikre sem…

Általában NEM

Mi történik MA a

gazdasági válság

hatására?

Az Infrastruktúrát és a Humánerőforrást

FEJLESZTIK

A folyamatokat NEM

Kőbaltát és számítógépet

használunk EGYSZERRE

Támogassa ezt, aki tudja!

Sándor Zsolt András vagyok

Nagyot mondó

1972-ben születtem

Budapesten

itt

Zászló

volt a

jelem az

oviban

Itt jártam

iskolába

Meg itt

Meg itt

Itt

dolgoztam

Meg itt

Meg itt

Láttam már

Változ(tat)ást

Amit

Elkezdtek

Ami még

mindig

folyamatban

van

Amit

félbe hagytak

Amit

sikeresen

BEFEJEZTEK

Változás

vagy

Változtatás?

Változás:

Tőlünk

függetlenül is

végbemegy.

A stratégia

megvalósítása

változtatások

sorozata

A Stratégiák

90%-a

megbukik a

megvalósításon

Az alkalmazottak

5%-a

érti a cég

stratégiáját

A sikeres

változtatáshoz

El kell érni

A

vezetők

75%-át

Az

Alkalmazottak

50%-át

Sikeresen

Változtatni 3

féle módon

lehet

1. Erőből

Alacsony idő

nagy

Hatalom- és

Erőforrás szükséglet

2. Adaptív változtatás

2.

• Sok kicsi lépésben

• Minimális ellenállás

• Sok idő

3.

8 lépéses

tervezett

változtatás

Mi így csináltuk:

Printer

konszolidáció

Építettünk egy

csapatot

1.

A csapat tagjai

• Gépagy (IT munkatárs)

• Írástudó (intranet szerkesztő)

• Szervezőzseni (IT vezető)

• Dumagép (kereskedő kölcsön)

SÜRGŐSSÉGET

Keltettünk

2.

Az előtérben:

Papír

kupac

Az előtérben:

Toner

hegy

Toner csere

napló a

gépekre

ragasztva

Papír

felhasználási

napló

Jövőképet

alkottunk

3.

176 kis

printer

40 nagy vagy

közepes

A Jövőkép

része a

DÖNTÉS

Stratégia

Megvalósítási terv

• Szabályozási rendszer

• Jogosultság kiosztás

• Folyamatok újradefiniálása

A főnök GLS

küldeményei

Plusz 1 printert

jelentenek ?

Folyamaton

belülről nem

látszanak a

miértek

Új folyamat:

A főnök

csomagjai is

postázóból

indulnak

Kommunikáltunk

Kommunikáltunk

Kommunikáltunk

4.

Ügyvezetői

levél az új

Zöld

stratégiáról

Ügyvezetői

levél az

energia

csökkentésről

Green megállító

tábla

„Kapcsolj ki, ha nem használsz”

Prezentáció

by:

salesman

Szereztünk

belső

támogatókat

5.

Ki támogat

minket és ki áll

ellen a

legjobban?

Megkérdeztük a HR vezetőt

Pizza ebéd a

kulcsembereknek

Magunk

mellé

állítottuk az

ellenállókat

Gyors

sikereket

értünk el

7.

Pilot projekt a

legtámogatóbb

részlegnél

A cél:

meggyőzni az

alkalmazottak

50%-át

Megerősítés

8.

Kommunikáció

2.0

Kisebb

kupacok

Prezentáció az

eredményekről

Sándor Zsolt András vagyok

Nagyot mondó

1972-ben születtem

Budapesten

Most itt

dolgozom

Változtatást

menedzselek

üzleti

folyamatokat

optimalizálok

MEGTANÍTOM, HOGY

MENEDZSELD…

MEGTANÍTOM, HOGY

PREZENTÁLD …

MEGTANÍTOM, HOGY

KOMMUNIKÁLD

ÉRDEKÉRVÉNYESÍTŐEN

A VÁLTOZTATÁSOKAT

Mit viszel

haza a mai

előadásból?

A stratégia

csak akkor

SIKERES, ha jó a

megvalósítás

Ha a stratégia mentén

fejlesztesz akkor a

folyamatokat is

változtatni kell

A változás = reakció

A változtatás = akció

A sikeres

változtatás

TANULHATÓ

www.gillandmurry.com