nieuwe werken vraagt nieuwe controller een …€¦ · vandaag agenda voor de komende 30 minuten 1....
TRANSCRIPT
-
NIEUWE WERKEN VRAAGT NIEUWE CONTROLLER
EEN VERANDERENDE ROL?
18 april 2013Casepresentatie jaarcongres controlling / de 9+ controller
1
-
Introductie
18 april 2013 Een veranderende rol
2
Leon Harinck
1. Gestart in accountancy (Big 4)2. Management consultancy3. Interim controller, interim manager4. Nu TriFinance
-
Vandaag
Agenda voor de komende 30 minuten
1. Het oude werken en het oude denken
2. Het Nieuwe Werken in het oude denken
3. Het Nieuwe Werken
3
18 april 2013 Een veranderende rol
-
Het Nieuwe WerkenDefinitie en perceptie
4
• Het Nieuwe Werken –– Wie doet er iets mee?– Wie moet er iets mee?
Een veranderingsproces!
18 april 2013 Een veranderende rol
-
JA of NEE
5
1. Het Nieuwe Werken is een hype?
2. Het Nieuwe Werken is thuis/flex werken?
3. Het Nieuwe Werken is essentieel om te kunnen groeien?
4. Het Nieuwe Werken is een prioriteit in je organisatie?
18 april 2013
-
Het Nieuwe WerkenPublieke opinie/ Trends
Voor
• Vrijheid/flexibiliteit• Motivatie• Kostenbesparing• Een manier om te werven• Work-life balans• Reistijd besparing
Tegen
• Angst voor lange dagen• Geen structuur op een
thuiswerkdag
• Geen (zelf) discipline• Lage productiviteit• Sociaal isolement• Ontbreken van interactie met
collega’s
• Belemmert creativiteit
6
18 april 2013 Een veranderende rol
-
De drie pijlers van Het Nieuwe Werken
7
1. Werkplek/werkomgeving
• Flexibiliteit
2. Technologische support
• altijd en overal
3. Mens en organisatie
• bewustzijnsverandering
18 april 2013 Een veranderende rol
-
Het oude werken of…het oude denken
Frederick Winston TaylorDe principles of Scientific Management
Denken in hokjes en vakjes…. Zelfs fysiek…..
8
18 april 2013 Een veranderende rol
-
Het nieuwe werken in het oude denken
18 april 2013
9
Nieuwe wijn in oude zakken!18 april 2013 Een veranderende rol
-
Paradigma in het nieuwe werken
10
Pijler 1 Werkomgeving en pijler 2 technologische support zijn een kwestie van inrichten. Alleen hiermee is de echte verandering niet gerealiseerd.
De laatste pijler is het belangrijkst maar ook het meest ingewikkeldPijler 3 Mens en organisatie => hier gaat het om verandering van bewustzijn.
18 april 2013 Een veranderende rol
-
ValkuilenEen nieuw organisatiemodel
11
• Evenredigheid (lineaire benadering) �bewegende wereld
• Oudere generatie beslist �Jongere generatie denkt anders over status, beloning, flexibiliteit, etc.
• Van topdown instructie �inspirerend leiderschap
• Statussymbolen en titels �Rollen op basis van expertise
Oud gedrag versus nieuwe denken!
18 april 2013 Een veranderende rol
-
Hiërarchie
12
18 april 2013
-
Er moet wel balans zijn
13
• Vrijheid wordt vrijblijvendheid• Regels zijn voor iedereen, behalve voor mij• Te veel ruimte kan niemand aan
RuimteVerantwoordelijk-
heidnemen
18 april 2013 Een veranderende rol
-
Ingrediënten voor succes
14
• Bedrijfscultuur - resultaatgericht ondernemend- open communicatie–feedbackcultuur- kennis- en netwerk delen � no-macho
• De juiste mensen op de kar• Leer van voorbeelden uit praktische aanpak• De baas heeft niet altijd gelijk
18 april 2013 Een veranderende rol
-
De Nieuwe Controller
15
1. Loslaten (ruimte geven)
2. Vertrouwen (geven)
3. Sturen op resultaat
Een veranderende rol18 april 2013
-
1. Loslaten (ruimte geven)
16
• De touwtjes laten vieren zonder de controle te verliezen• Vrijheid en vrijblijvendheid • Ruimte definiëren (hoe ver uit de comfortzone)• Onbelemmerd teamwerk
18 april 2013 Een veranderende rol
-
2. Vertrouwen (geven)
17
• Zelfvertrouwen • Onderling vertrouwen• Feedback cultuur• Spreken op ooghoogte• Stel vragen• Deel je kennis en je netwerk
18 april 2013 Een veranderende rol
-
Piramide van vertrouwen, the next step?
Team
resultaten boven verwachting
Resultaat-gericht
Accountability
Betrokkenheid /Buy in
Open, constructieve communicatie
Vertrouwen
Overtuigend, inspirerend leiderschap
18
Individuele resultaten
Angst om te falen
Verplichtingen
Target
Instructie en controles
Macht en hiërarchie
18 april 2013 Een veranderende rol
-
3. Sturen op resultaten
19
• Definitie van resultaten• Van input naar output (het wat, niet het hoe)• Meten is => inzichten verkrijgen• Lineariteit is een gevaar voor starheid• Gebaseerd op verantwoordelijkheden met een minimale set aan
procedures en regels
Van motivatie naar waardecreatie
18 april 2013 Een veranderende rol
-
De verschuiving
20
• Van Economies of Scale naar Economies of Motivation• Van individuele doelstellingen naar teamdoelstellingen• Van groei van mensen naar groei van targets/resultaten• Work-life split versus Work is life
18 april 2013 Een veranderende rol
-
Economies of motivation
Traditionele drivers
• Status• Zekerheid• Carrièrepad• Plicht• Beloning• Work-life split
Eigentijdse drivers
• Ruimte voor groei• Leren en ontwikkelen • Variëteit• Uitdagingen• Coaching• Autonomie• Sociaal• Work is life
21
18 april 2013 Een veranderende rol
-
JA of NEE22
1. Het Nieuwe Werken is een hype?
2. Het Nieuwe Werken is thuis/flex werken?
3. Het Nieuwe Werken is essentieel om te kunnen groeien?
4. Het Nieuwe Werken is een prioriteit in je organisatie?
Een veranderende rol18 april 2013
-
Toch nog vragen …… neem contact op
18 april 2013 Een veranderende rol
23
Leon Harinck
Linkedin: nl.linkedin.com/in/leonharinck/
Email: [email protected]
Presentatie is te vinden op slideshare onder:
Het nieuwe werken “een veranderende rol”
Casepresentatie jaarcongres controlling / de 9+ controller