nho reiseliv landsmøtetrysil_300410
TRANSCRIPT
NHO Reiseliv
Velkommen til Trysil!
Destinasjon Trysil BA
Gudrun Sanaker Lohne
30.04.10
Trysil - Norges største skisted
• 65 nedfarter, 32 heiser, 3 barneområder, terrengpark, familiepark, 71 km med løyper, fire 6-seters ekspressheiser.
• Kapasitet på 35.200 personer/t
• Landets største snøproduksjon anlegg (over 400 snøkanoner)
• Norges største skiskole (20.000 elever, 100 skilærere)
• Nærmere 30 serveringssteder og 11 afterski steder
• Over 100 km langrennsløyper
• Volumet av senger ligger ski inn/ut til anlegget
Norges største attraksjoner
Besøkstall 2008-09
Heiskortomsetning de størstenorske alpinanlegg
Statistikk – kommersielle gjestedøgn
Statistikk - handel
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
An
tall
gje
ste
dø
gn
NO
K b
rutt
o o
ms
etn
ing
Omsetning og kommersielle gjestedøgn 2009
Dagligvare
Gjestedøgn
Fakta og muligheter
Folketall 6.700
Beredskap hele året 18.500
Hytter 5.700
Antall senger 20.000
Kommersielle senger 12.000
Godkjente senger 38.000
Om Destinasjon Trysil BA
Destinasjon Trysil BA- 170 andelseiere fra alle bransjer
Finansieringsmodell i DT 2010
Om Destinasjon Trysil BA
Finansieres med kr 9 200 000 fra næring og kr 650 000 fra kommune, samt salg og prosjektmidler
7 ansatte, samt prosjektansatt og 2 sommervikarer
SALG/MARKED
• Markedsføring den grønne sesongen i egen regi og gjennom Innovasjon Norge
• Bidrag til markedsføring vinter gjennom Trysilfjellet
• Destinasjonens helårige nettsted og online booking
• Kommunikasjonsstrategi, grafisk profil, foto/film, profileringsartikler
TURISTKONTOR/VERTSKAP
• Drift turistkontor, vertskapsoppgaver og informasjonstjenester
Om Destinasjon Trysil BA
UTVIKLING
• Arrangementer
• Produktutvikling
• Områdegrupper
• Pilotprosjekter i regi av IN/NHD/NHO;
– bærekraftig reiseliv
– fellesgodefinansiering
ADM OG DRIFT
• Medlemsmøter og seminarer
• Trysilstatistikk
• Info og destinasjonsblogg
• Høring, råd og utvalg
Trysil skal bli Nordens ledende bærekraftige, helårige reiselivsmål
Vi skal bli bærekraftige…
Gjøre Trysils bærekraft-prinsipper
levende
Gjøre bærekraftige
valg ved utvikling og drift
av egen virksomhet
Skape engasjement for bærekraft blant
ledere og ansatte i næringen
Styrke Trysils økonomiske levedyktighet
Styrke attraksjons-
kraften gjennom verdifulle
opplevelser og salgbare aktiviteter
Barmarksgjestersom styrker bedriftenes lønnsomhet
Miljøsertifisering i bedriftene
Miljøsertifisere reisemålet Trysil
Redusere miljø-
belastningenfra reiselivet
Redusere restavfallet fra
gjester og nærings-
virksomhet
Redusere energiforbruket i
bedrifter og fritidsboliger
Redusere lokal biltrafikk
gjennom bedre og renere
interntransport
Involvere til bærekraft
Gjøre sesongansatte
til Tryslinger som melder
flytting
Engasjere hytteeierne til å
gjøre fritidsboligen sin
bærekraftig
Gjøre alle i reiselivet til vertskap for
gjestene våre
Måle endring og resultater
5% vekst i lønnsomhet
Gjestedøgn barmark
Helårs arbeidsplasser
Turløypetilbudet
Holdning i næringen og blant hytteeiere
Antall miljøsertifikater
Mengde restavfall
Redusert energiforbuk
Bruk av interntransport
Vi skal bli helårige…
• Konferanse- og SPA-hoteller
• Idrettsturisme
• Aktiviteter for ferie- og fritidsmarkedet
• Aktiviteter for MICE-markedet
• Arrangementer
• Flyplass
• Markedssamarbeid
Utfordringer på en destinasjon som Trysil
Utfordringer med dagens situasjon
• Store sesongsvingninger
• Mange små aktører, lav lønnsomhet
• Utfordring ift helårsstillinger
– holde på ansatte, kompetanseheving
– tilflytting til Trysil
• Befolkningsnedgang i kommunen
– Kommuneøkonomien baseres på 6700 tryslinger
– Beredskap for 18 500
– Infrastruktur-investeringer i million/milliardklassen
– Evne og vilje til å bidra i investeringen i nye produkter for å utvikle Trysil som reisemål
Utfordringer i forhold til investeringsvilje
• Hatt lokomotivet Trysilfjellet i 30 år
• Mange nye senger etableres, to nye hoteller
• Avhengige av å få på plass flere aktiviteter som trekker folk hele året
• Få gründere og liten investeringsvilje i sommer-aktiviteter og arrangementer (høna-egget)
• Tilgang til kapital og investerings-ordninger for å utvikle nye aktiviteter
Utfordringer i forhold til finansiering av destinasjonsarbeidet
• Næringen i Trysil bidrar med over NOK 9 millioner til fellesoppgaver hvert år, det er fortsatt ikke nok…
• Det er mange fellesoppgaver på en destinasjon– Drift av turistkontor; informasjon, vertskap etc
– Drift av destinasjonsarbeidet; profil, web, online booking, statistikk, kompetanse, samhandling etc
– Bærekraftige fellestiltak; arrangementer, turstier, interntransport, forskjønnelse, miljøtiltak etc
– For lite midler til markedsføring for å løfte sommeren
– Ikke forutsigbart ift offentlig støtte
Utfordringer i forhold til finansiering av destinasjonsarbeidet
• Forutsigbar fellesgodefinansiering på sentrale destinasjoner er en kritisk rammebetingelse for å kunne nå de nasjonale målene om verdiskaping og internasjonal vekst og bærekraftig utvikling.
• Frivillighet i fellesgodefinansieringen er ikke alene tilstrekkelig for å utvikle et internasjonalt bærekraftig reisemål
• Frivillighet utløser ikke potensialet i verdiskapingen, verken lokalt eller nasjonalt
Oppfordring
• Offentlige myndigheter må legge til rette for at destinasjoner kan være med til å oppfylle reiselivsstrategien
• Følg opp og bidra i arbeidet for å sikre et bærekraftig reiseliv
• Påvirk til å etablere investeringsordninger tilpasset produktutvikling i reiselivet
• Påvirk til å etablere langsiktige og forutsigbare finansieringsordninger for destinasjonsutvikling
Destinasjon Trysil BA
Gudrun Sanaker Lohne, daglig leder
+47 48 15 18 22
http://destinasjontrysil.wordpress.com
twitter.com/trysil
twitter.com/gudrunsl