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rança. A pergunta da vez é: - Qual o perfil ideal de líder para superar a crise? Sem liderança não há mudança. Precisa-se de líderes. As empresas estão em busca de pessoas capazes de liderar e formar líderes para as

transformações necessárias. O

CEO do futuro entende

que liderança é feita pelo

time, servindo como um

maestro, um condutor da

organização. A liderança passa a ser do time, da equipe. Bons líderes sabem trabalhar em equipe, respeitam e gostam da diversidade de ideias, de cultura, ouve diferentes opiniões e toma decisões baseadas no coletivo. E acima de tudo, possui um quadro referencial de valores humanos como respeito, humil-dade, bondade e positivismo. 4. Quais os assuntos prioritários sobre o tema “Estratégia”, discu-

tidos em seu grupo de MBA?

No momento "Pessoas" é a palavra chave. De tudo o que já se falou sobre estratégia, conclui-se que as pessoas que execu-tam são mais importantes que a estratégia em si. De nada adian-ta ter uma estratégia mirabolan-te do CEO, se as pessoas não estiverem comprometidas, e sentirem-se parte do desafio. As

melhores estratégias são

as que levam em conside-

ração o envolvimento das

pessoas desde a sua for-

mação.

5. Como a economia brasileira é percebida e discutida pelos estudantes e professores do seu

grupo de MBA?

O Brasil é a bola da vez. Todos os alunos querem visitar e co-nhecer o Brasil na viagem inter-nacional que conclui o curso. Executivos brasileiros fazem palestras com freqüência no MIT

C onheci o Igor quando trabalhei na JMacedo. Eu

ficava em Fortaleza e ele em São Paulo na Diretoria de Marketing e Vendas - Gerente de Branding. Nas minhas via-gens freqüentes a São Paulo, tivemos poucas oportunidades de travar conhecimentos, mas nos momentos que falamos, observei ser um executivo diferenciado pelas suas coloca-ções ponderadas a respeito dos desafios que tínhamos como executivos de JMacedo. Mudar a cultura da empresa de um m od e l o in d us t r ia l (processamento de trigo) para um modelo de empresa de varejo num mercado de alta velocidade competitiva. Hoje, o I g o r e s t á n o M I T (Massachusetts Institute of Technology, em Boston, USA), preparando-se para alçar vôos mais altos em sua carreira. De seu mirante, em Boston, ele fala o que observa. Obrigado pela inestimável contribuição

aos nossos leitores.

1. Como está o cenário empre-sarial e empreendedor america-no na ótica dos alunos de seu

grupo do MBA?

O MIT é uma das instituições que mais incentiva o empreen-dedorismo mundial. Muitos dos alunos do MIT se juntam para começar algum negócio novo e, na maioria das vezes, em parceria com o Instituto. Seja através do lançamento de uma nova tecnologia desenvolvida pelo MIT, ou pelo apoio estrutu-ral que o MIT dá para "start-

ups".

A escola de negócios do MIT chama-se Sloan Business School e o MBA que estou fazendo chama-se Sloan Fel-lows, para profissionais com mais de 15 anos de experiência de trabalho. Neste ano, 50%

dos estudantes são patrocina-dos pelas empresas que traba-lham e retornarão a elas. A outra metade dos alunos são auto patrocinados e vieram para o MIT justamente para se desenvolver como líderes internacionais e aproveitar o ambiente empreendedor. Existe bastante oportunidade para pessoas com espírito empreen-

dedor.

2. Como este cenário influencia o seu plano de retorno profis-sional ao Brasil após o término

de seu MBA?

Acabei de finalizar o "Summer", o primeiro termo de 03. Estou muito entusiasmado com todas as possibilidades e portas que se abrem para um estudante de MBA, principalmente para os estudantes do MIT, que tem um orçamento incrível para o de-senvolvimento tecnológico. Energia, Telecomunicações, Mídia e Sustentabilidade são os assuntos mais discutidos por aqui. Ainda é cedo para traçar meu futuro profissional de retorno ao Brasil. As portas estão abertas e vou experimen-tar algumas das possibilidades. No "Spring" (em janeiro de 2010) já deverei ter mais claro

qual caminho irei percorrer.

3. Quais as novidades sobre o tema Gestão de Pessoas e de Resultados nas empresas

americanas?

O assunto do momento é lide-

Carreira, liderança e empreendedorismo

Avaliação de Desempenho é tema de curso em Fortaleza

Ano 1 * Número 3 * Agosto de 2009 Uma publicação semanal de Dermeval Franco para clientes e amigos

A contecerá nos dias 09 e 10 de setembro o curso sobre Ava-liação de Desempenho Huma-no na Empresa . O objetivo prin-cipal é fornecer conceitos e ins-trumentos para que os partici-pantes possam implementar uma sistemática de avaliação em suas empresas. Dermeval será o facilitador. Solicite mais informa-ções com Sarah. Tel. 85 3273-1601. Ou através do e-mail: franco.adm@uol.com.br

Editorial - Senso de Oportunidade

Newsletter

D’ Franco Inovação em Gestão Gente que faz

divulgando as oportunidades de negócios, principalmente ligados a

infra-estrutura, energia e biodiesel.

6. Qual é a sua recomendação para os profissionais que buscam a conti-nuidade no conhecimento sobre

gestão empresarial?

O mundo é uma ilha dinâmica. Nunca devemos parar de estudar. A mudan-ça na economia e na cultura é cons-tante. Por isso precisamos sempre experimentar novos processos. Preci-

samos estar sempre atualizados.

Igor Macedo Cunha é administrador com especialização em Marketing pela E S P M . F a z M B A n o M IT (Massachusetts Institute of Technology) Passou por grandes empresas nacio-nais e internacionais. Ecologista e vegetariano. É maratonista, faz trekking, surf, kitesurf, corrida de barco à vela. Leitura, música, vinho, cozinhar e assis-tir filmes também são seus hobbies prediletos. Foi campeão de judô em 1981.

Este é o numero 3 da newsletter que vai trazer até você ideias, práticas e pensamentos de pessoas que estão fazendo as coisas acontecerem. O que faz sentido para o Ser Humano é realizar. Pessoas que realizam têm forte senso de oportunidade. As boas oportunidades são sutis, aparecem e desaparecem num piscar de olhos. É preciso estar atento. No lugar e tempo certos. E para que isso aconteça, deve-se estar “ligado” nos fatos e nas ideias. Num mundo de diversidade sem limites, precisamos decidir rápido. O conhecimento faz a diferença. Imprima e colecione. Assim, você terá uma coletânea de insights para o fazer acontecer em sua carreira.