new trends in engineering contracts

ييداالتجاهات الحديثة في عقود التشودور املهندس االستشاري فيها

دورة تأهيل املهندسين ملرتبة الرأينقابة املهندسين السوريين، فرع ريف دمشق

2016تشرين األول 25دمشق

الدكتور محمد الجاللي

ما هي استراتيجية التعاقد؟

الجالليمحمد .د االتجاهات الحديثة في عقود التشييد

2

مجموع النشاطات التي يقوم بها رب العمل.نجةةللحصول على مشروع التشييد في صورته امل

اإلطار الذي يتم وفقه الحصول على مشروع.التشييد

ما هي استراتيجية التعاقد؟


3

العملية التي تتضمن عادة الخطوات التالية :

تحديد معيار املشروع؛

وضع إطار التعاقدات؛

وضع عمليات الطرح واالختيار للمتعاقدين؛

طلب العروض؛ و

إحالة العقد .

شييداستراتيجيات التعاقد في الت


4

األسلوب التقليدي

عقود اإلدارة

بناء وتسليم املفتاح-عقود التصميم

االتجاهات الحديثة في عقود التشييد

داألسلوب التقليدي في التعاق


5

املقاول العاماملهندس

رب العمل

مقاول ثانوي مقاول ثانوي عالقة تعاقدية

عالقة تواصل



6

رب العمل

املهندس

املقاول

TOR

اختيار استراتيجية التعاقد

طلبعروض

التصميم

تعيين املهندس

التعاقد

تعيين املقاول العام

التشييد

Design Bid BuildDBB



7

اإليجابيات

التشييد، املعرفة الواسعة به من قبل العاملين في قطاع البناء و

،السيطرة الكبيرة لرب العمل على املشروع

،إمكانية تطبيق التنافس املفتوح الختيار املقاول

كبير قبل التأكد من التصميم وبالتالي من كلفة املشروع إلى حدالبدء في عملية التشييد



8

السلبيات

،غياب املقاول عن عملية التصميم أو محدودية دوره

العالقات غير الودية بين األطراف خالل عملية التشييد ،

،الفترة الةمنية الطويلة للمشروع

الصعوبات الناجمة عن إجراء التعديالت والتغييرات .



9

أدوار املقاول العام

ع مصن

مضارب

ل ممو

مدير

عــقود اإلدارة


10

املهندس املدير

(عقود اإلدارة)املقاول املدير

( الرجل الرابع)عقد إدارة التشييد التخصص ي



11

(تداخل املراحل)التشييد سريع املراحل ،

،استبدال املقاول العام بمقاولين تخصصيين

تطبيق مهارات إدارية تخصصية في التشييد.

الخصائص



12

املهندس املدير

املقاولون الرئيسيون املدير/املهندس(التخصصيون )

رب العمل

عمال املقاول



13

عقود اإلدارة

املهندس

املقاولون التخصصيون

رب العمل

العمال

املـــقاول املــدير



14

عقود إدارة التشييد

املهندس


رب العمل

العـــمال

مـــدير التشييد



15

رب العمل

دمدير التشيي

املهندس


إعـــداد العقود وإدارة التشييد

يدتعيين مدير التشي

التصميم

تعيين املهندس

تعيين املقاولين املتخصصين

التشييد



16

،خدمات مرحلة التصميم

،تقدير ومحاسبة التكاليف وإعداد املوازنات

،إعداد مستندات العقود، وإحالة العقود

،اإلشراف على عقود التشييد

،إعــداد برنامج التشييد ورقابته

خدمات إدارة التشييد



17

،معاينة األعمال واختبارها

(كشوف الدفع)إعــداد الدفعات الدورية ،

ر مساعدة رب العمل في تقييم التغييرات وإعداد أوامالتغيير،

،التنسيق مع الهيئات الحكومية

إدارة السالمة في املوقع .

خدمات إدارة التشييد



18

استخدام تقنيات إدارية حديثة :

ما

هندسة القيمة، القابلية للبناء أو التشييد، نقاط العال

تحسين تصميم املشروع

توفير الةمن

توفير التكاليف

تحسين إدارة املشروع




19

البدء بتنفيذ املشروع قبل تحديد موازنته اإلجمالية

املسؤولية العالية على رب العمل

الدور املحوري ملدير التشييد

عدم ضمان مدير التشييد جودة أو تكلفة املشروع

السلبيات

تاحبناء وتسليم املف-عــقود التصميم


20

مستشارون

و بناء أ-مــقاول التصميمتسليم املفتاح

رب العمل

املصممون

املقاولون الثانويون

املنفذون



21

رب العمل

االستشاري

املقاول

املتطلبات

اختيار نظام بناء-التصميم

اختيار مقاول بناء-التصميم

التصميم والبناء

التعاقد

Design-BuildDB



22

اإلدخال املبكر للمقاول في مرحلة التصميم

توفير الةمن

العالقات الودية

ضمان تكلفة املشروع




23

غياب سيطرة رب العمل على املشروع

زيادة تكلفة املشروع

صعوبات تقييم عروض املقاولين

ليةالعوائق أمام نقل التكنولوجيا وبناء القدرات املح

السلبيات

االتجاهات الحديثة في التعاقد


24

مشروعات التشاركية بين القطاعين العام والخاص(PPP)

ترتيبات عقود البناء والتشغيل واإلعادة( البوتBOT)

الهندسة والتعاقد والتشييد

املشاركة

إدارة سلسلة التوريد

عقود البناء والتشغيل واإلعادة


25

مقاول التصميم والتشييد عوالتشغيل والصيانة للمشرو

شركات التأمين

شركة املشروع

مؤسسات التمويل الدولية

مقرضو املشروع

ممثل الحكومة

الهندسة واالشتراء والتشييد•املشاركة •

الحكومة املضيفة

دعــقود الهندسة واالتعاقد والتشيي


26

عــقد تسليم مفتاح

( املقطوع)الدفع باملبلغ اإلجمالي

تحقيق متطلبات األداء لرب العمل

تحمل املقاول مخاطرة عالية :املالءمة للهدف

الصعوبات املادية غير املتوقعة للموقع

املخاطر املالية

Engineering, Procurement and Construction EPC

املشاركة


27

رونة أعلى بنية تنظيمية افتراضية ال مركةية مصممة للسماح بم. لتحقيق أهداف املشروع

ل هذه البنية التنظيمية توفر املجال الذي يتم ضمنه حر، املشكالت اليومية، وحل الخالفات، وتسريع صنع القرا

. وزيادة الكفاءة التمظيمية لتحقيق أهداف املشروع

Partnering

املشاركة


28

أعمال التزام طويل األجل بين مؤسستين أو أكثر لتحقيق أهدافوهذا . محددة عبر تعظيم الكفاءة في استخدام كل مشارك ملوارده

ون اعتبار يتطلب تغيير العالقات التقليدية إلى ثقافة مشتركة دم باألهداف وتستند العالقة على الثقة، وااللتزا. الحدود التنظيمية

تتضمن و . املشتركة، وفهم كل طرف لتطلعات الطرف اآلخر وقيمهيادة فرصة الفوائد املتوقعة تحسين الكفاءة وفعالية التكلفة، وز

.االبتكار، والتحسين املستمر لجودة الخدمات واملنتجات

معهد صناعة التشييد

Partnering



29

يدة يتقاسم األطراف في سلسلة التوريد أهداف مشتركة بع لتقديم قيمة مضافة لص

احب املدى تتمثل في العمل سويا

(.الةبون )العمل

االنتقال من التعاقد على أساس املشروع إلى بناء عالقة.شروعاستراتيجية مع املوردين على كامل مسار التوريد في امل

Supply Chain Management SCM



30

المستخدمون

النهائيون

الممولونموردو

مستلزمات البناء

موردو

مواد البناء

المقاولون

الثانويون

المقاولون

المهندسون

الزبائن

أصحاب أو مطورو

المشروعات

مؤسسة الطلبمؤسسة العرض

تدفق المنتجات والخدمات

تدفق التمويل

تدفق المعلومات

يدفوائد االشتراك في سلسلة التور


31

سرعة االستجابة.

تخفيض الهدر.

التقليل من املخةون.

زيادة العائد على االستثمار.

التدفق الكفء للمعلومات.

تقليل التكاليف.

تحقيق املةيد من األرباح.

الخدمات الجديدة للمهندس االستشاري


32

خدمات إدارة املشروعات.

خدمات الهندسة املالية للمشروعات .

خدمات تقديم املشورة الختيار استراتيجية التعاقد.

عاقدخدمات إعداد البنية التنظيمية العامة الستراتيجية الت .

خدمات إعداد وثائق ومستندات العقود.

خدمات إدارة مرحلة التعاقد(Procurement) .

خدمات تسوية الخالفات والتحكيم .


33

الستماعكم شكرا

Mobile: 00963 933 210 000

Email: [email protected]

Facebook: https://www.facebook.com/muhammad.aljalali

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/muhammad-aljalali-54066720?trk=nav_responsive_tab_profile