new products planning
TRANSCRIPT
![Page 1: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/1.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
Kennismanagement
ter ondersteuning van hetproductontwikkelingsproces in kmo’s
Nikki Jacobs
New Products Planning - 28 november 2012
mentor: Dr. Alexis Jacoby
co-mentor: Sarah Rohaert
![Page 2: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/2.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
onderzoeKsKader
KMKennis
management
KMOKleine-middelgrote
ondernemingen
NPDNew ProductDevelopment
1/35
![Page 3: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/3.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
KMKennis
management
Kleine-middelgroteondernemingen
NPDNew ProductDevelopment
onderzoeKsKader
KMO
2/35
![Page 4: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/4.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
Kennismanagement
< 1990km = ict
> 1995km = HR
hedenkm = organisatie
tabel: Weggeman, m. (2000) Kennismanagement: de praktijk. 1ste uitgave. schiedam: scriptum.Figuur 1: maXimUm PC (2009) IBM Personal Computer [online image] Beschikbaar op: http://dl.maximumpc.com/galleries/25oldpcs/iBm_PC_01_full.jpg [geraadpleegd op 25 november 2012].Figuur 2: tHe meanings (2008) Human network [online image] Beschikbaar op: http://www.thefervidgroup.com/images/humannetwork.jpg [geraadpleegd op 25 november 2012].Figuur 3: WordPress (2011) Steel puzzle sphere [Online image] Beschikbaar op: http://towardsbeing.files.wordpress.com/2011/03/steel_puzzle_sphere_1.jpg [Geraadpleegd op 25 November 2012].
3/35
![Page 5: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/5.jpg)
< 1990km = ict
> 1995km = HR
hedenkm = organisatie
Kennismanagement
tabel: Weggeman, m. (2000) Kennismanagement: de praktijk. 1ste uitgave. schiedam: scriptum.Figuur 1: maXimUm PC (2009) IBM Personal Computer [online image] Beschikbaar op: http://dl.maximumpc.com/galleries/25oldpcs/iBm_PC_01_full.jpg [geraadpleegd op 25 november 2012].Figuur 2: tHe meanings (2008) Human network [online image] Beschikbaar op: http://www.thefervidgroup.com/images/humannetwork.jpg [geraadpleegd op 25 november 2012].Figuur 3: WordPress (2011) Steel puzzle sphere [Online image] Beschikbaar op: http://towardsbeing.files.wordpress.com/2011/03/steel_puzzle_sphere_1.jpg [Geraadpleegd op 25 November 2012].
3/35
![Page 6: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/6.jpg)
< 1990km = ict
> 1995km = HR
hedenkm = organisatie
Kennismanagement
tabel: Weggeman, m. (2000) Kennismanagement: de praktijk. 1ste uitgave. schiedam: scriptum.Figuur 1: maXimUm PC (2009) IBM Personal Computer [online image] Beschikbaar op: http://dl.maximumpc.com/galleries/25oldpcs/iBm_PC_01_full.jpg [geraadpleegd op 25 november 2012].Figuur 2: tHe meanings (2008) Human network [online image] Beschikbaar op: http://www.thefervidgroup.com/images/humannetwork.jpg [geraadpleegd op 25 november 2012].Figuur 3: WordPress (2011) Steel puzzle sphere [Online image] Beschikbaar op: http://towardsbeing.files.wordpress.com/2011/03/steel_puzzle_sphere_1.jpg [Geraadpleegd op 25 November 2012].
3/35
![Page 7: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/7.jpg)
< 1990km = ict
> 1995km = HR
Hedenkm = oRganisatie
Kennismanagement
tabel: Weggeman, m. (2000) Kennismanagement: de praktijk. 1ste uitgave. schiedam: scriptum.Figuur 1: maXimUm PC (2009) IBM Personal Computer [online image] Beschikbaar op: http://dl.maximumpc.com/galleries/25oldpcs/iBm_PC_01_full.jpg [geraadpleegd op 25 november 2012].Figuur 2: tHe meanings (2008) Human network [online image] Beschikbaar op: http://www.thefervidgroup.com/images/humannetwork.jpg [geraadpleegd op 25 november 2012].Figuur 3: WordPress (2011) Steel puzzle sphere [Online image] Beschikbaar op: http://towardsbeing.files.wordpress.com/2011/03/steel_puzzle_sphere_1.jpg [Geraadpleegd op 25 November 2012].
3/35
![Page 8: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/8.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
Kennismanagement
•soorten kennis (Polanyi, 1958) - expliciete kennis (explicit knowledge) - impliciete kennis (tacit knowledge)
•Beheren/overdragen kennis (spender, 2008) - Knowledge-as-data - Knowledge-as-meaning - Knowledge-as-practice
4/35
![Page 9: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/9.jpg)
Kennismanagement
•soorten kennis (Polanyi, 1958) - expliciete kennis (explicit knowledge) - impliciete kennis (tacit knowledge)
•Beheren/overdragen kennis (spender, 2008) - Knowledge-as-data - Knowledge-as-meaning - Knowledge-as-practice
5/35
![Page 10: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/10.jpg)
onderzoeKsKader
KMKennis
management
KMOKleine-middelgrote
ondernemingen
NPDNew ProductDevelopment
6/35
![Page 11: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/11.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
KMKennis
management
Kleine-middelgroteondernemingen
NPDNew ProductDevelopment
onderzoeKsKader
KMO
7/35
![Page 12: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/12.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
neW ProdUCtdeveloPment
8/35Figuur 4: WordPress (2011) Brainstorm session [Online image] Beschikbaar op: http://tribepr.files.wordpress.com/2012/10/dsc0005.jpg [Geraadpleegd op 25 November 2012].
![Page 13: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/13.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
neW ProdUCtdeveloPment
Figuur 4: WordPress (2011) Brainstorm session [Online image] Beschikbaar op: http://tribepr.files.wordpress.com/2012/10/dsc0005.jpg [Geraadpleegd op 25 November 2012].
• Essentieel voor innovatie (Brown en Eisenhardt, 1995)
• Multidisciplinair (Adler, 1995; McDonough, 2000; Valkenburg, 2008)
• Kennisintensief proces (Schön, 1984; Valkenburg, 1998)
• Impliciet karakter NPD-kennis
8/35
![Page 14: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/14.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
neW ProdUCtdeveloPment
• Essentieel voor innovatie (Brown en Eisenhardt, 1995)
• Multidisciplinair (Adler, 1995; McDonough, 2000; Valkenburg, 2008)
• Kennisintensief proces (Schön, 1984; Valkenburg, 1998)
• Impliciet karakter NPD-kennis
• Team alignment (Harvard business review, 2012)
• Shared understanding (Kleinsmann en Valkenburg, 2008)
8/35Figuur 4: WordPress (2011) Brainstorm session [Online image] Beschikbaar op: http://tribepr.files.wordpress.com/2012/10/dsc0005.jpg [Geraadpleegd op 25 November 2012].
![Page 15: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/15.jpg)
onderzoeKsKader
KMKennis
management
KMOKleine-middelgrote
ondernemingen
NPDNew ProductDevelopment
9/35
![Page 16: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/16.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
KMKennis
management
NPDNew ProductDevelopment
onderzoeKsKader
KMOKleine-middelgrote
ondernemingen
10/35
![Page 17: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/17.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
Kleine - middelgrote ondernemingen
Figuur 5: Bessemans, j. (2011). Onderzoek meubelrenovatie [Foto]. in: Bessemans, j. (2011/12). Portfolio 3 Bachelor Fotografie. genk: mad-fac. 11/35
![Page 18: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/18.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
Kleine - middelgrote ondernemingen
• KMO’s domineren economische landschap (Eurostat, 2011)
• KMO vergeleken met grote ondernemingen- Gedragsmatige boven materiële voordelen (Kraaijenbink et al., 20`06)
- Innovatie niet uitdrukkelijk traceerbaar (Unizo, 2011)
- Kennisresources (Kraaijenbink et al., 20`06)
11/35Figuur 5: Bessemans, j. (2011). Onderzoek meubelrenovatie [Foto]. in: Bessemans, j. (2011/12). Portfolio 3 Bachelor Fotografie. genk: mad-fac.
![Page 19: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/19.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
Kleine - middelgrote ondernemingen
• Innovatiepotentieel in kmo’s onvoldoende aanwezig (Soete et al., 2008)
• Innovatie-instrumentarium niet volgens noden en beperkingen kmo
(Soete et al., 2008)
11/35Figuur 5: Bessemans, j. (2011). Onderzoek meubelrenovatie [Foto]. in: Bessemans, j. (2011/12). Portfolio 3 Bachelor Fotografie. genk: mad-fac.
![Page 20: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/20.jpg)
onderzoeKsKader
KMKennis
management
KMOKleine-middelgrote
ondernemingen
NPDNew ProductDevelopment
12/35
![Page 21: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/21.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
CommUniCatie
team alignment
sHared Understandingdiversiteit
aCUte KennisProBlemen
Figuur 6: diaCritiCa (2010) Six sized dice [Online image] Beschikbaar op: http://be.bing.com/images/search?q=6+sized+dice&go=&qs=n&form=QBIR [Geraadpleegd op 25 November 2012].Figuur 7: salesForCe (2009) Sales team alignment [online image] Beschikbaar op: http://media.ascendworks.com/wp-content/uploads/2011/08/alignment.jpg [geraadpleegd op 25 november 2012].Figuur 8: jeFF talKs (2011) Clear communication [online image] Beschikbaar op: http://www.jefftalks.com/wp-content/uploads/2011/02/clear-communication.jpg [geraadpleegd op 25 november 2012].
13/35
![Page 22: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/22.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
CommUniCatiesHared Understandingdiversiteit
aCUte KennisProBlemen
team alignment
Figuur 6: diaCritiCa (2010) Six sized dice [Online image] Beschikbaar op: http://be.bing.com/images/search?q=6+sized+dice&go=&qs=n&form=QBIR [Geraadpleegd op 25 November 2012].Figuur 7: salesForCe (2009) Sales team alignment [online image] Beschikbaar op: http://media.ascendworks.com/wp-content/uploads/2011/08/alignment.jpg [geraadpleegd op 25 november 2012].Figuur 8: jeFF talKs (2011) Clear communication [online image] Beschikbaar op: http://www.jefftalks.com/wp-content/uploads/2011/02/clear-communication.jpg [geraadpleegd op 25 november 2012].
13/35
![Page 23: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/23.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
CommUniCatie
aCUte KennisProBlemen
diversiteit
team alignment
sHared Understanding
Figuur 6: diaCritiCa (2010) Six sized dice [Online image] Beschikbaar op: http://be.bing.com/images/search?q=6+sized+dice&go=&qs=n&form=QBIR [Geraadpleegd op 25 November 2012].Figuur 7: salesForCe (2009) Sales team alignment [online image] Beschikbaar op: http://media.ascendworks.com/wp-content/uploads/2011/08/alignment.jpg [geraadpleegd op 25 november 2012].Figuur 8: jeFF talKs (2011) Clear communication [online image] Beschikbaar op: http://www.jefftalks.com/wp-content/uploads/2011/02/clear-communication.jpg [geraadpleegd op 25 november 2012].
13/35
![Page 24: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/24.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
dominant logiCdoCUmentatie UP to date?verandering van
de omgeving
aCUte KennisProBlemen
Figuur 9: gone digging (2012) USP Archive [online image] Beschikbaar op: http://www.gonedigging.co.uk/images/newspapers/usp-archive-lrg.jpg [geraadpleegd op 25 november 2012].Figuur 10: FYlla FleX (2008) Oogkleppen [Online image] Beschikbaar op: http://www.fylla-flex.nl/wp-content/uploads/oogkleppen.jpg [Geraadpleegd op 25 November 2012].Figuur 11: WordPress (2011) Change ahead [online image] Beschikbaar op: http://billsmovieemporium.wordpress.com/2011/02/14/ch-ch-ch-changes/ [geraadpleegd op 25 november 2012].
13/35
![Page 25: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/25.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
dominant logiCdoCUmentatie UP to date?verandering van
de omgeving
aCUte KennisProBlemen
Figuur 9: gone digging (2012) USP Archive [online image] Beschikbaar op: http://www.gonedigging.co.uk/images/newspapers/usp-archive-lrg.jpg [geraadpleegd op 25 november 2012].Figuur 10: FYlla FleX (2008) Oogkleppen [Online image] Beschikbaar op: http://www.fylla-flex.nl/wp-content/uploads/oogkleppen.jpg [Geraadpleegd op 25 November 2012].Figuur 11: WordPress (2011) Change ahead [online image] Beschikbaar op: http://billsmovieemporium.wordpress.com/2011/02/14/ch-ch-ch-changes/ [geraadpleegd op 25 november 2012].
13/35
![Page 26: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/26.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
dominant logiCdoCUmentatie UP to date?verandering van
de omgeving
aCUte KennisProBlemen
Figuur 9: gone digging (2012) USP Archive [online image] Beschikbaar op: http://www.gonedigging.co.uk/images/newspapers/usp-archive-lrg.jpg [geraadpleegd op 25 november 2012].Figuur 10: FYlla FleX (2008) Oogkleppen [Online image] Beschikbaar op: http://www.fylla-flex.nl/wp-content/uploads/oogkleppen.jpg [Geraadpleegd op 25 November 2012].Figuur 11: WordPress (2011) Change ahead [online image] Beschikbaar op: http://billsmovieemporium.wordpress.com/2011/02/14/ch-ch-ch-changes/ [geraadpleegd op 25 november 2012].
13/35
![Page 27: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/27.jpg)
Km-initiatieven
ONDErzOEK OvErhEID PrIvé
14/35
![Page 28: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/28.jpg)
ONDErzOEK OvErhEID PrIvé
Km-initiatieven
Blijven zeeralgemeen
voor een divers kmo-landschap
Implementatie,opvolging,
verankering?
Tijd,kostprijs,drempel?
14/35
![Page 29: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/29.jpg)
algemene ConClUsies
• Groot aanbod KM-initiatieven
• Algemeen
• Niet op maat KMO
• Frustraties (Cooper, 2003)
- Onderbreken “natural flow” NPD-proces - Rollen van teamleden wijzigen oiv het beleid - Gebrek aan context
15/35Figuur 12: Bessemans, j. (2011). Onderzoek meubelrenovatie [Foto]. in: Bessemans, j. (2011/12). Portfolio 3 Bachelor Fotografie. genk: mad-fac.
![Page 30: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/30.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
algemene ConClUsies
• Sectorspecifiek werken
• Meubelsector (Fedustria, 20`12)
- Productontwikkeling als sleutelfactor
- Multidisciplinair team
- Trendgevoelig
16/35Figuur 12: Bessemans, j. (2011). Onderzoek meubelrenovatie [Foto]. in: Bessemans, j. (2011/12). Portfolio 3 Bachelor Fotografie. genk: mad-fac.
![Page 31: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/31.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
onderzoeKsvraag
“Hoe kan NPD-gerelateerde kennis binnen de onderneming gemobiliseerd worden ten einde meer innovatieve producten, diensten, processen te bekomen?”
17/35
![Page 32: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/32.jpg)
onderzoeKsvraag
17/35
“Hoe kan NPD-gerelateerde kennis binnen de onderneming gemobiliseerd worden ten einde meer innovatieve producten, diensten, processen te bekomen?”
![Page 33: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/33.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
onderzoeKstoPiCs
“Hoe kan NPD-gerelateerde kennis binnen de onderneming gemobiliseerd worden ten einde meer innovatieve producten, diensten, processen te bekomen?”
18/35
![Page 34: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/34.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
“Hoe kan NPD-gerelateerde kennis binnen de onderneming gemobiliseerd worden ten einde meer innovatieve producten, diensten, processen te bekomen?”
A) Werkprocessen
VerloopNPD-proces?
Werkbaar instrument?
Kansen en bedreigingen?
onderzoeKstoPiCs
19/35
![Page 35: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/35.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
“Hoe kan NPD-gerelateerde kennis binnen de onderneming gemobiliseerd worden ten einde meer innovatieve producten, diensten, processen te bekomen?”
B) Kennisgebieden
Kennis?Cruciaal voor productinnovatie?
Productportfolio?
Kennisresources?
onderzoeKstoPiCs
20/35
![Page 36: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/36.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
“Hoe kan NPD-gerelateerde kennis binnen de onderneming gemobiliseerd worden ten einde meer innovatieve producten, diensten, processen te bekomen?”
C) Leerprocessen
NPD-gerelateerde kennisvastleggen?
NPD-gerelateerde kennisoverdragen?
Van impliciet naar expliciet?
onderzoeKstoPiCs
21/35
![Page 37: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/37.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
D) Kennisinfrastructuur
Kennisvriendelijke omgeving creëren, inrichten, faciliteren?
Welke voorwaarden?
Tijd - budget - ruimtecompetenties - vaardigheden?
“Hoe kan NPD-gerelateerde kennis binnen de onderneming gemobiliseerd worden ten einde meer innovatieve producten, diensten, processen te bekomen?”
onderzoeKstoPiCs
22/35
![Page 38: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/38.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
E) Individu- team - organisatie
Kenniswerkers?
Multidisciplinair team?
Hoe individuele ambitieskoppelen aan organisatie-
doelstellingen?
“Hoe kan NPD-gerelateerde kennis binnen de onderneming gemobiliseerd worden ten einde meer innovatieve producten, diensten, processen te bekomen?”
onderzoeKstoPiCs
23/35
![Page 39: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/39.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
F) resultaatsgebieden
Impact op innovatie?
Meten en evalueren?
Causaal verbandtussen variabelen?
“Hoe kan NPD-gerelateerde kennis binnen de onderneming gemobiliseerd worden ten einde meer innovatieve producten, diensten, processen te bekomen?”
onderzoeKstoPiCs
24/35
![Page 40: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/40.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
onderzoeKstoPiCs
“Hoe kan NPD-gerelateerde kennis binnen de onderneming gemobiliseerd worden ten einde meer innovatieve producten, diensten, processen te bekomen?”
25/35
![Page 41: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/41.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
TrADE OFF
“Hoe kan NPD-gerelateerde kennis binnen de onderneming gemobiliseerd worden ten einde meer innovatieve producten, diensten, processen te bekomen?”
onderzoeKstoPiCs
26/35
![Page 42: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/42.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
“Hoe kan NPD-gerelateerde kennis binnen de onderneming gemobiliseerd worden ten einde meer innovatieve producten, diensten, processen te bekomen?”
PRoductontwikkeling
efficiëntie Beleid
industRie
innovatiegRaad
tijdsBestek
onderzoeKstoPiCs
TrADE OFF
26/35
toegankelijkHeid
![Page 43: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/43.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
“Hoe kan NPD-gerelateerde kennis binnen de onderneming gemobiliseerd worden ten einde meer innovatieve producten, diensten, processen te bekomen?”
onderzoeKstoPiCs
TrADE OFF
27/35
![Page 44: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/44.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
A) Werkprocessen
VerloopNPD-proces?
Werkbaar instrument?
Kansen en bedreigingen?
B) Kennisgebieden
Kennis?Cruciaal voor productinnovatie?
Productportfolio?
Kennisresources?
onderzoeKstoPiCs
28/35
![Page 45: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/45.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
onderzoeKsoPzet
eXPloratieF onderzoeK mUltiPle Case stUdY ontWerP interventie
Figuur 13: tHe savY aUtHor (2012) Plagiarism: magnifier [Online image] Beschikbaar op: http://thesavvyauthor.com/wp-content/uploads/2010/09/magnifier10016.jpg [Geraadpleegd op 25 November 2012].Figuur 14: PHoto diCtionarY (2012) Crash test dummy [Online image] Beschikbaar op: http://www.photo-dictionary.com/photofiles/list/4615/6106crash_test_dummy.jpg [Geraadpleegd op 25 November 2012].Figuur 15: WordPress (2011) Puzzle piece [Online image] Beschikbaar op: http://rhondakaren.files.wordpress.com/2011/06/puzzle-piece.jpg [Geraadpleegd op 25 November 2012].
29/35
![Page 46: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/46.jpg)
ONDErzOEKSvrAAG
onderzoeKsoPzet
CASE STuDy rESEArCh
KWALITATIEF ONDErzOEK
ExPLOrATIEF ONDErzOEK
Figuur 13: tHe savY aUtHor (2012) Plagiarism: magnifier [Online image] Beschikbaar op: http://thesavvyauthor.com/wp-content/uploads/2010/09/magnifier10016.jpg [Geraadpleegd op 25 November 2012]. 30/35
![Page 47: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/47.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
onderzoeKsoPzet
SELECTIE CASES: 4 CASES
ANDErE CASES
PILOT CASE
MuLTIPLE CASE STuDy
Figuur 14: PHoto diCtionarY (2012) Crash test dummy [Online image] Beschikbaar op: http://www.photo-dictionary.com/photofiles/list/4615/6106crash_test_dummy.jpg [Geraadpleegd op 25 November 2012]. 31/35
![Page 48: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/48.jpg)
onderzoeKsoPzet
ONTWErP rIChTLIjNEN
TESTEN INTErvENTIE
ONTWErP INTErvENTIE
CASE STuDy rESEArCh
Figuur 15: WordPress (2011) Puzzle piece [Online image] Beschikbaar op: http://rhondakaren.files.wordpress.com/2011/06/puzzle-piece.jpg [Geraadpleegd op 25 November 2012] 32/35
![Page 49: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/49.jpg)
onderzoeKsPlanN
PPIP
D
33/35
![Page 50: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/50.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
SEPT OKT NOV DEC JAN FEB MAR APR MEI JUN
onderzoeKsPlanN
PPIP
DInterdisciplinaire analyse
Onderzoeksvraag en -plan
Case study research: selectie cases
voorbereidende oefeningen pilot case
rapporteren en presenteren
34/35
![Page 51: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/51.jpg)
onderzoeKsPlanN
PPIP
DSEPT OKT NOV DEC JAN FEB MAR APR MEI JUN
rapporteren en presenteren
Selectie casesPilot case
Andere cases
Data verzamelen
Data analyseren Data verwerken
Data toetsen
Bevindingen toetsen aan expertpanel
richtlijnen ontwerpen
Interventie ontwerpen
Interventie testen
35/35
![Page 52: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/52.jpg)
wetenschappelijke referentie volgens harvard
Kennismanagement
ter ondersteuning van hetproductontwikkelingsproces in kmo’s
Nikki Jacobs
![Page 53: New Products Planning](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060119/558df75c1a28ab42288b45c5/html5/thumbnails/53.jpg)
reFleCtive PraCtiCe
uit:Presentatiesarah rohaertartesis, tUdelft